Я люблю смотреть футбол и играть в него. Слежу за новостями разных клубов. И часто задумываюсь, что футбол является проекцией нашего бизнеса во всех успехах и неудачах, прорывах и провалах, закономерностях и случайностях.
Условно говоря, коллектив нашей компании это футбольная команда. Критерием побед или поражений является рентабельность бизнеса. Умеешь забивать голы и не пропускать – растешь. Умеешь хотя бы не пропускать – уже признак стабильности. Пропускаешь и не забиваешь – пора как минимум менять тренера, а может и спуститься в низшую лигу, переосмыслить ключевые вопросы и потом доказать, что в силах биться наравне с сильными конкурентами.
Основа коллектива – это полузащитники. В нашем случае это разработчики. Здесь же постановщики и тестировщики. То есть это те, кто создает сам продукт или услугу. Техническая поддержка — это защита. Если защита внимательная и опытная, то она качественно и красиво справляется с клиентами, сохраняет их лояльность и не оставляет сомнений в будущей рентабельности бизнеса.
Бизнес 2020 года. Бизнес на футбольных полях. Бизнес блог. Бизнес идея 2020
Нападающие – это отдел продаж. Ясно, что хороший продажник должен быть агрессивным, настырным, неугомонным, но при этом корректным (техничным), ювелирным мастером своего дела. Согласитесь, именно таким и должен быть нападающий. А иначе он может нанести массу ударов, но в створ ворот они не попадут.
Роль руководителя в разных компаниях складывается по-разному. В идеале это тренер. Желательно хороший, опытный, «бывалый». Он поиграл в свое время на разных участках поля. Знает, что и как требовать от игроков в разных ситуациях.
Налаживает понимание в коллективе, при необходимости проводит в нем ротацию, мотивирует, ругает, утешает и т.д.
Руководитель должен быть тактиком и стратегом. На совещаниях он дает коллективу установку, ставит задачи. Ну все как в футболе. И от правильной установки на игру зависит исход поединка. Если его бизнес идея верная, то будет и результат.
Сколько раз мы слышим фразу, что один тренер переиграл другого. Конкуренция в бизнесе живет точно по таким же законам. И случайностей не так уж и много.
Если в бизнесе идет сбой, то руководителю, как ответственному за итоговый результат, приходится играть роль вратаря. Полузащита пропустила соперника, не справляется защита, и вот вратарю приходится ловить удары по воротам в виде жалоб клиентов, претензий партнеров. И чем больше разбалансирована команда, тем больше ударов будет нанесено соперником.
И даже сложно в этой ситуации сказать, хороший это руководитель или напротив плохой. С одной стороны вместо того, чтобы встать на тренерский мостик и наладить «связи» в команде, он занимается не своим делом. А с другой стороны, он стоит на последнем рубеже и спасает всю команду. Будучи зрителями или болельщиками, мы смотрим на эту ситуацию и задумываемся, а стоит ли такую команду спасать. Может ей надо надо сильно и больно проиграть и серьезно все переосмыслить…
Интересна роль капитана. По должности он правая рука тренера, но еще он должен быть «своим» в коллективе. Сильный капитан может встряхнуть коллектив в нужный момент, зарядить эмоциями. Кстати, а обязан ли быть такой человек? Слабый капитан – ошибка тренера, лучше бы вообще без капитана. В таком коллективе будет злоба, непонимание и недосказанность.
Как заработать на любительском футболе | Бизнес-план
Вот смотрю на Аршавина и думаю, что игрок техничный, хороший, а как лидер – возможно мешает. Будем надеяться сегодняшний товарищеский матч ответит на этот вопрос.
Важным моментом является не только игра команды на поле. Но и микроклимат вне поля. Очень хорошо помню, когда тренером стал Гуус Хиддинг, то он всегда повторял, что работать с командой надо не только на поле. Как-то на сборах перед ответственной игрой отвечая на вопрос, как готовится команда, он ответил что-то вроде «выпьем вина и обсудим ключевые вопросы». Психология решает многое.
У Хиддинга тогда многое получилось. Также и в бизнесе. На результатах работы обязательно отразится то, как и когда коллектив общается вне работы. Здесь наверно можно сформулировать лишь одно правило – не должно быть унылых стандартов, штампов и крайностей. Как именно этого добиться должен чувствовать тренер.
У каждого коллектива свой микроклимат, и он может меняться.
Аналогии результатов бизнеса и результатов игры на поле можно продолжать до бесконечности. Важна роль владельцев клубов (считай акционеров), спортивного директора. Интересно смотреть за развитием скандалов в клубе и за последствиями, к которым они приводят. Отдельная тема – это трансфертная политика. Купили классного игрока, а он не играет. Почему?
И в самом деле, по какой причине высокооплачиваемые сотрудники наняты, а рентабельности нет? Я уж не говорю о ситуации, когда вообще команда «сдает» матч, и игра идет не по спортивным правилам.
В общем, вывод такой, если любить футбол и понимать в нем основные закономерности, то Вы в состоянии начать свой бизнес. Наберите себе команду. И даже дворовая команда может добиться значительного успеха, если у нее все сбалансировано.
А может у вас уже успешная команда, тогда знание футбольных историй поможет предвидеть звездные болезни, контролировать спад, а может даже и вовремя расстаться с лучшим игроком на пике его стоимости.
Собственно к чему это все я рассказывал…
Любой уважающий себя клуб имеет или планирует заиметь свой стадион и тренировочную базу. Если эта основа у клуба есть, то у команды есть все шансы на борьбу за самые высокие призовые места.
Так вот у БухСофта в этом году появился свой «стадион» — новый офис у метро Новослободская. Он позволит нам разместиться свободнее, вместить больше приходящих клиентов (болельщиков).
Фото не выкладываю, так как, посмотрев на офисы Яндекса и Гугла, удивить нечем. Но для работы и отдыха есть все необходимое, включая кухню, аквариум, камин и доску для оффлайн чата и анонимок!
Надеюсь, это все благотворно повлияет на игру нашей БухСофтовской команды в дальнейшем!
Источник: habr.com
Футбол, как агробизнес. 7 перспективных бизнес-идей
Футбол — игра миллиардов. Футбол прошел долгий эволюционный путь от колхозного поля с десятком игроков до многотысячных стадионов. Футбол, как зрелище и занятие, является любимым времяпрепровождением для огромного числа людей на планете. Как заявляет всезнающая статистика — половину населения Земли старше 10 лет в той или иной степени можно отнести к армии любителей футбола, включающей как болельщиков, так и лиц, симпатизирующих этой игре.
Любовь к футболу проявляется несколькими способами: игра в футбол, покупка сопутствующей продукции, посещение стадиона, а также просмотр трансляций футбольных матчей по телевизору. И эту любовь можно и нужно монетизировать. Кстати, это отлично понимают предприниматели всех уровней. Популярность данного вида спорта при грамотной стратегии развития позволяет получать прибыль. Поэтому в многих странах мира в эту популярную активно инвестируют гигантские средства.
Если ваш «экономическая чуйка» и «предпринимательская жилка» настойчиво нашептывают, что грядущий 2020 год – это лучшее время для старта нового бизнеса, то мы предлагает вам несколько перспективных бизнес-идей, которые определенным образом связаны с аграрной сферой и «его величеством» футболом.
1. Газон засеян и продан
Футбол самым непосредственным образом связан с аграрной сферой. Потому, что футбол, в классическом понимании, обязательно должны играть на поле с зеленой травой. Для игры в футбол нужны качественные покрытия, а значит все футбольные клубы заинтересованы в лучших газонах и не экономят на этой статье расходов. Абсолютно не зря в штате каждого стадиона есть агроном.
Современные строительные технологии позволяют улучшить характеристики натурального поля, в частности, за счет системы дренажа и настилки дерна. И эти услуги может осуществлять фермер, предлагая свои услуги владельцам стадионов и спортивных площадок.
Современные технологии позволяют продавать газон в рулонах, благодаря чему можно уже готовое насаждение транспортировать и легко высаживать. Такое направление может быть очень эффективным началом собственного бизнеса, развивая которое можно выйти на хорошие обороты. Благо, что выращивание, продажа и укладка газона может стать развитием уже существующего бизнеса по ландшафтному дизайну или стать самостоятельным направлением бизнеса, которое может быть интересно новичкам.
2. Брендированная газонная трава
Брендирование – отличный инструмент для монетизации популярности футбола. Например, можно не только брендировать газонные травосмеси именами известных футболистов и популярных футбольных клубов. Можно использовать высадку газонов, которые при прорастании буду формировать эмблему любимого футбольного клуба или лицо знаменитого футболиста. Эта идея может стать импульсом для развития уже существующего бизнеса по ландшафтному дизайну или новой «фишкой» для ПР-агентства.
3. Агрофутбол
Футбол – это игра, где требуется большое зеленое поле. И многие любители футбола заинтересованы в новых местах для игр. Ради новых ощущений и соперников готовы перемещаться на дальние расстояния. Поэтому индивидуальные тренировки по футболу и организация футбольных матчей на полях после уборки урожая может стать востребованным предложение на рынке спортивных развлечений. В России большую популярность завоевал стадион из соломы в поселке Красное, что расположен в Ставропольском крае.
Кстати, футбол играют даже в грязи на болотах. Каждый год в Финляндии, проходит Чемпионат мира по футболу в грязи. Каждая команда состоит из 6 человек, причем, в командах должна быть, как минимум, одна женщина Ежегодные чемпионаты проводятся с 2000 года, а по всему миру набралось уже более 300 команд. И это очень популярное событие, которое собирает множество зарубежных туристов.
4. Краска для лица
Футбол – это не просто спорт. Это целая индустрия развлечений со всеми сопутствующими атрибутами. Фанаты с разрисованными лицами — один из самых ярких символов любого матча. При этом очень многие футбольные болельщики стараются выделиться из толпы и формируя уникальный образ, используя для этого все подручные средства.
Наиболее популярным средством для самовыражения является услуги по боди-арту. Все, что нужно — это краски и кисти. Краски для раскраски лица и тела в цвета клубной атрибутики очень часто используются. И аграрии должны принимать это в расчет, чтобы предлагать краски из природных материалов, которые является более безопасными для человеческого организма, чем их искусственные аналоги.
Растительные краски были одними из первых красок, которые начал употреблять человек, чтобы украсить себя, свое оружие, жилище и одежду. Сначала это были соки лепестков цветов, листьев и плодов, привлекавших внимание человека своей яркой окраской, затем человек научился добывать краску и из корней, коры. У природных красителей не существует соперников по создаваемому ими богатству оттенков и полутонов. Растительные пигменты дают такие глубокие и мягкие цвета, которые даже при большой интенсивности не смотрятся кричаще.
Практически для каждого (футбольного клуба) цвета можно подобрать источник из мира природы. Свекла окрасить кожу в красный цвет, черника и ежевика в синий, а куркума в желтый.
5. Тематическая «футбольная» еда
Как владелец заведения общепита, вы можете готовить блюда, которые используют цветовую гамму популярного футбольного клуба. Вы даже можете сами придумать (модернизировать) новое блюдо и дать ему название, которое будет ассоциироваться с футболом. Пицца «Буффон» или свекольник «Барса» обязательно привлекут внимание футбольного болельщика при просмотре меню.
Пища может быть подготовлена для вашего клиента, или вы можете просто отобразить их на своем окне, чтобы привлечь клиентов. Хлебопекарни и производители кондитерских изделий также могут сыграть ключевую роль в этом, чтобы привлечь больше клиентов. Например, испечь булочку в форме логотипа популярных футбольных клубов.
6. «Футболистика» в сувенирных изделиях
Очень многие жители сельских районов умеют творить – рисовать, плести, шить или вязать. В паузах между сельхозработами можно создавать «футбольные» шедевры, сделанные руками, для продажи. Оригинальная сувенирная продукция с «футбольным смыслом» позволит быстро и легко привлечь внимание людей к своим задумкам и творениям. И возможно, это даст импульс для запуска нового бизнеса с постоянным доходом.
7. Уход за домашним животным
У многих футбольных болельщиков есть домашние питомцы. И им тоже нужен присмотр, когда хозяин «идет на футбол». Многие владельцы домашних животных, которые также являются футбольными фанатами, иногда отправляются в другие города и страны, где проходят футбольные матчи. А значит, растет потребность в такой услуге, как няня для животных. Фермеры, имеющие все условия, могут рекламировать подобные услуги и получать дополнительный доход.
Источник: teletype.in
Бизнес идея как в футболе
Проходящий в России чемпионат мира по футболу выдвинул этот вид спорта на первый план общественного внимания. Бизнес, естественно, не мог остаться в стороне. Мы уже писали о том, как подготовились к футбольному форуму франшизы в сфере общественного питания. Естественно, там ожидают высоких прибылей от большого количества болельщиков. Это понятно: чем больше туристов, тем больше выручка у общепита любого уровня – от самого дешёвого до самого дорогого.
Это же в полной мере относится и к туристическому, и к транспортному, и к многим другим видам бизнеса. Причем только периодом чемпионата мира этот эффект не ограничится. Футбольный форум, благодаря прежде всего «болельщицкой дипломатии», меняет имидж России в глазах остального мира, так что вполне можно ожидать увеличения турпотока в нашу страну. А это по цепочке потянет за собой и развитие транспортных услуг, и производство сувенирной продукции, и востребованность гостиничного бизнеса и многое-многое другое. Так что чем бы ни закончился чемпионат для нашей сборной, бизнес внакладе не останется.
Но у мундиаля наверняка будет и ещё один очень важный, а может быть, и главный эффект – повышение интереса к занятиям футболом у подрастающего поколения.
В России сегодня футболом занимаются около 400 тысяч детей и подростков. Это только те, кто посещает спортшколы и академии футбольных клубов. Ещё больше двух миллионов в секции и футбольные школы не ходят, зато постоянно играют. Много это или мало? Для сравнения: в футбольных секциях Германии занимаются 1,3 миллиона детей в возрасте до 14 лет.
Не будем забывать, что сборная Германии – четырехкратный чемпион мира. И добилась она такого успеха во многом благодаря выстроенной системе подготовки юных футболистов. Ещё один пример футбольного гранда – Испании. Даже не всей страны, а всего лишь её части – Каталонии. Там насчитывается более 6000 команд, в которых играют 1200000 юных футболистов.
К сожалению, в России такой стройной, а, главное приносящей результаты системы пока нет. А спрос есть – и большой.
Причем сразу с нескольких сторон: футбольные клубы заинтересованы в постоянном притоке молодых квалифицированных футболистов, дети хотят научиться играть в футбол, родители мечтают, чтобы ребенок, наконец, оторвался от компьютера, а местные власти прямо заинтересованы в том, чтобы кто-нибудь взял на себя заботу об оздоровлении вверенного им населения. Так что в этой точке сходятся интересы множества сторон. И будет вполне логичным, если именно в этой точке появится бизнес, который удовлетворит все запросы. Франшизы футбольных клубов – отличный вариант.
Станислав Озимов, основатель сети детских школ «Футболика»
«Первая задача, которую мы решаем, — создаем массовость в детском футболе. Потому что в России больше 140 миллионов населения, а сколько из них занимается футболом? Просто ничтожная цифра. Поэтому главная наша задача — не воспитать спортсмена, профессионального футболиста, а сделать футбол массовым, привить детям любовь к спорту и к футболу».
Конкуренция за свободное время
Тем более что пока на рынке футбольных франшиз достаточно свободно. Здесь не так много игроков, а крупных можно пересчитать на пальцах одной руки.
Андрей Кравченко, руководитель отдела развития сети детских футбольных центров «Чемпионика».
«На рынке есть два-три крупных игрока. Если говорить про конкуренцию для самих франчайзи, она пока на зачаточном уровне. Это не общепит, не медицинские услуги, где действительно на каждой улице есть по три точки. В нашей же сфере если в районе города есть одна секция для детей дошкольного возраста, мы считаем, что уже есть какая-то конкуренция».
Дмитрий Кондратенко, директор по развитию ООО «Лига спорта» (школа «Юниор»)
«С точки зрения уровня предложения у нас достаточно сегментированный рынок — большинство игроков распределили ниши и каждый находится в своей. При этом в некоторых городах мы и на 50 процентов не «съели» емкость рынка. Причем все вместе.
Например, в Петербурге, в одном из лучших манежей города, три года назад, когда мы начинали, было 4 школы для дошколят, а на сегодняшний момент уже 12! И у каждой есть свои клиенты. На сегодняшний момент мы конкурируем даже не с другими футбольными школами. Мы, скорее, конкурируем за свободное время ребенка в целом, ведь сейчас огромное предложение в сфере досуга для детей, а у ребенка время для обучения ограничено, да и у родителей бюджет не безграничен, хотя и достаточно высок».
Мал золотник, да дорог
У футбольных франшиз есть еще одно серьезное конкурентное преимущество – они, в отличие от многих других видов бизнеса, не зависят напрямую от величины города.
Андрей Кравченко, руководитель отдела развития сети детских футбольных центров «Чемпионика»
«На самом деле численность города не так уж важна. Есть примеры городов с населением по 30-35 тысяч человек, в которых партнеры очень успешно развиваются. В Казахстане у нас есть партнер в городе Аксай, в котором всего-то немногим больше 30 тысяч жителей, а в школе занимаются 250 детей. Мы считаем, что партнер успешен, если у него занимаются 150 детей – это для города миллионника, а тут такой малюсенький город, и у него 250».
Станислав Озимов, основатель сети детских школ «Футболика»
«У нас есть очень успешные франшизы и в 50-тысячных городах. Это, как правило, города-спутники. Например, во Всеволожске одна из самых прибыльных наших франшиз. В 100-тысячном Ханты-Мансийске дела идут тоже очень хорошо».
И именно в отсутствии прямой зависимости между успешностью бизнеса и размером клиентской базы – одна из привлекательных особенностей этого вида франшизы. Ведь зачастую в маленьких городах не так много возможностей для ведения успешного бизнеса. А футбольные франшизы такую возможность предоставляют. Если, конечно, вы любите не только бизнес и деньги, но и детей и футбол.
Баланс между любовью и бизнесом
Футбольные франшизы решают двуединую задачу: во-первых, чисто спортивную — воспитывают таланты, во-вторых, социальную – готовят здоровое поколение, прививают им любовь к ЗОЖ. Благородная задача, но при этом, конечно, важно не забывать, что это бизнес, который должен приносить прибыль.
Дмитрий Кондратенко, директор по развитию ООО «Лига спорта» (школа «Юниор»)
«Как правило, в этот бизнес идут люди в хорошем смысле слова не от мира сего. Они нацелены прежде всего на работу с детьми, социально ориентированы, имеют достаточно высокие морально-этические принципы. От них редко сразу услышишь вопрос: а сколько денег я буду зарабатывать? Поэтому мы настраиваем людей на поиск баланса между любовью к спорту и к детям и бизнесом.
Станислав Озимов, основатель сети детских школ «Футболика»
«Интерес к футболу и к детям – одно из главных наших требований к франчайзи. Недавно была история, когда франчайзи уже оплатил взнос и приехал на обучение. А именно обучение является решающим фактором, на основании которого мы принимаем решение, работать ли с этим партнером.
И мы расстались, потому что нам не понравилось его отношение: какие-то дети, какой-то футбол, меня это вообще не интересует. Может быть, если бы он торговал нефтью, такое отношение было бы приемлемо, но здесь это точно не сработает. Мы понимаем, что такой партнер не только сам не будет успешным, но ещё и испортит репутацию нашей школы. На самом деле мы сохранили ему деньги, потому что с 90-процентной вероятностью он не смог бы заниматься этим бизнесом и закрыл бы его в течение года».
Почему не пошло?
Нелюбовь к детям и непонимание футбола – существенные минусы для франчайзи, которые наверняка не позволят ему наладить успешный бизнес. Но опасно впасть и в другую крайность: за заботами о воспитании будущих чемпионов забыть о том, что футбольная школа ещё и бизнес. Именно с этим связана одна из самых распространенных ошибок франчайзи: в силу заложенной во многих из них альтруистичности, они пытаются изначально занизить стоимость абонемента для своих воспитанников.
Андрей Кравченко, руководитель отдела развития сети детских футбольных центров «Чемпионика»
«Мы всегда говорим партнерам, что оказываем услугу для среднего класса, даже чуть выше среднего. Но не все франчайзи в регионах готовы ставить месячный абонемент 4-5 тысяч, это представляется им очень высокой стоимостью».
Дмитрий Кондратенко, директор по развитию ООО «Лига спорта» (школа «Юниор»)
«Самое неправильное, что может сделать франчайзи — это делать слепок потенциального покупателя с себя: если я не готов ездить на «Ламборджини», то значит никто на «Ламборджини» не потратится. И часто люди заранее стремятся опустить цену, исходя из неверного предположения, что за рекомендованную нами цену не купят.
Мы ориентируем потенциальных покупателей на то, что у нас нет потолка развития. Приведя к нам ребенка, родитель может быть уверен, что он получит все по «верхнему потолку»: захочет уйти в профессиональный клуб, мы эту возможность дадим, захочет остаться в нашей системе после семи лет – пожалуйста, хочет просмотры в иностранных клубах, летние лагеря — пожалуйста. Именно за это он и платит. У нас бывали прецеденты, когда к нам приходили люди, не имеющие никакого опыта ни в бизнесе, ни в спорте, и у которых все отлично получалось, потому что они строго следовали нашей бизнес-модели. А если начинается отсебятина, тогда проще открыть свою собственную школу, не тратить деньги на франшизу, вполне возможно, эта ниша тоже будет кому-то интересна».
Станислав Озимов, основатель сети детских школ «Футболика»
«У нас около 10 процентов партнеров, которые закрыли свою франшизу. У каждого своя история, но можно выделить три типовых. Во-первых, это какая-то ситуация в семье, не позволяющая продолжать заниматься бизнесом. Вторая причина — не сумел выйти на прибыль, потому что не разобрался с маркетингом, не выполнил инструкции, которые мы ему дали.
Ну и третья — это неправильно выбранная локация. Локацию мы, конечно, согласовываем, но мы это делаем издалека и некоторые моменты можем не учесть».
Футбольные франшизы развиваются очень быстрыми темпами. И не только в пределах России. Например, у «Чемпионики» уже более 500 точек по России и ближнему зарубежью. Количество воспитанников в 80 городах перевалило за 40 тысяч. А «Юниор» завоевал не только ближнее, но и дальнее зарубежье: Малайзия, Бруней, Египет, Индия, Китай, США, а в июле открывается первая школа в Чехии.
Сейчас под брендом «Юниора» функционируют 419 школ в 237 городах двух десятков стран мира. А занимаются в них почти 42 тысячи юных футболистов. Не так давно — в 2016 году – на рынок вышла «Футболика». На данный момент под этим брендом работают 90 школ в 54 городах. Постоянно занимаются в них примерно 5 тысяч детей».
Методическая база
Секрет такого бурного развития в том, что и у нас в стране, и во многих зарубежных развитию футбола среди детей дошкольного возраста внимания почти не уделяется. Футбольные академии и школы больших клубов предпочитают работать с более взрослыми воспитанниками. А дети и их родители хотят заниматься футболом с 3-4 лет. Именно на эту аудиторию и нацелены в основном футбольные франшизы.
Андрей Кравченко, руководитель отдела развития сети детских футбольных центров «Чемпионика»
«У нас в стране нет методики подготовки детей дошкольного возраста. Мы единственная компания в стране, которая имеет официально одобренную Российским футбольным союзом методику работы с детьми от 3 до 7 лет, потому что у самого РФС такой методики нет. Обычно, когда какие-то школы начинают работать с детьми дошкольного возраста, они берут методички РФС для детей старших возрастов, адаптируют их под детей дошкольного возраста, а дальше уж как получается. Мы же написали методику, исходя из опыта работы с детьми именно дошкольного возраста».
Станислав Озимов, основатель сети детских школ «Футболика»
«Методику мы создавали сами с нуля. Второй основатель нашей школы Максим Нифонтов — доцент кафедры футбола Университета имени Лесгафта. Именно он принял самое активное участие в разработке нашей методики. В ней 100 упражнений, у каждого из которых от 2 до 6 усложнений. Таким образом у каждого тренера порядка 400 упражнений.
Более того, для каждого упражнения снят видеоролик, где показано, как правильно его проводить. Видеоролик можно посмотреть даже на мобильном телефоне».
Итак, главный сегмент рынка, на который ориентируются футбольные школы – это дети дошкольного возраста. Но есть спрос – и очень большой – среди детей и подростков более старшего возраста.
Дмитрий Кондратенко, директор по развитию ООО «Лига спорта» (школа «Юниор»)
«На сегодняшний момент у нас занимаются юноши даже до 16 лет. Просто система профессионального футбола, которая вступает в действие с семилетнего возраста, отбирает только лучших. Вот как раз те, кого она отсеивает, на ком поставила крест, и составляют большую нишу наших потенциальных учеников. Они любят футбол, хотят им заниматься, а родители готовы за это платить».
Станислав Озимов, основатель сети детских школ «Футболика»
«У нас занимаются и более старшие дети, но монетизация этих групп намного хуже. Зарабатывать на группах старше 7 лет по очень большому количеству причин достаточно сложно. Мы занимаемся этим потому, что у нас есть стратегия, которая подразумевает создание детско-юношеской футбольной школы, а в будущем и профессионального клуба».
У футбола есть ещё одно немаловажное преимущество перед другими видами спорта — он не требует больших вложений в экипировку и оборудование. Это не хоккей, где одна защитная амуниция обойдется родителям в круглую сумму. К тому же франчайзеры обеспечивают своих франчайзи брендированной продукцией – формой, мячами. Франчайзи остается подобрать соответствующий требованиям зал, ну и, конечно, решить главную задачу, которой будет посвящен следующий раздел нашего обзора.
Тренер – главная фигура
Не секрет, что одна из главных бед нашего футбола – недостаток квалифицированных тренеров. Особенно остро эта проблема ощущается в сфере дошкольного футбольного образования. Выше мы уже писали об отсутствии методических материалов для этого возраста. С этой проблемой бизнес успешно справляется, самостоятельно разрабатывая образовательные программы.
Но разработать программу – это только полдела, главное – воплотить её в жизнь. И вот здесь на первый план выходит фигура тренера.
Дмитрий Кондратенко, директор по развитию ООО «Лига спорта» (школа «Юниор»)
«Мы исходим из того, что готовых тренеров для дошкольного сегмента нет. Мы готовим их сами по системе дистанционного обучения. При этом каждый тренер проходит обязательное тестирование. Есть специально разработанная рейтинг-система, в которой каждый партнер видит уровень своего тренера. Есть даже возможность проконтролировать, просматривал ли тренер материалы, скачивал ли видеоуроки, какой у него средний балл в системе».
Андрей Кравченко, руководитель отдела развития сети детских футбольных центров «Чемпионика»
«Подготовка тренеров — одна из наших основных компетенций. Мы считаем, что тренер – это главный человек в нашем бизнесе. Это изначально должен быть человек с физкультурным или с педагогическим образованием, у которого есть базовые навыки, которые мы просто адаптируем под работу с детьми дошкольного возраста.
С каждым потенциальным тренером наш спортивный директор проводит персональное собеседование. Если мы одобряем кандидата, он отправляется на тренинг. Мы являемся единственной франшизой в стране, у которой есть своя футбольная академия, где весь тренерский состав проходит обязательное очное недельное обучение. Там они изучают не только спортивные методики, но и детскую психологию и физиологию».
Дмитрий Кондратенко, директор по развитию ООО «Лига спорта» (школа «Юниор»)
«Тренеры являются не только лицом школы, по сути они продажники, ведь именно от них зависит, сколько детей придет в секцию, сколько останется. У нас есть рейтинг тренеров, постоянно проводятся конкурсы. Сейчас у нас в системе уже больше тысячи тренеров, так вот 22 лучших из них в прошлом году ездили на бесплатную стажировку в академию амстердамского «Аякса». Мы мотивируем тренеров наших франчайзи, чтобы они постоянно развивались в нашей системе».
Сколько стоит?
Дмитрий Кондратенко, директор по развитию ООО «Лига спорта» (школа «Юниор»)
«Мы никому и никогда не обещаем светлого будущего, мы четко объясняем, что это достаточно недорогой способ проверить, что ты из себя представляешь как потенциальный бизнесмен, потому что наша франшиза не самая дорогая на рынке. У нас есть базовый паушальный взнос — цифра для городов с населением до 200 тысяч может колебаться от двухсот до пятисот тысяч. Но если город больше, то у нас идет деление франшиз по районам, где паушальный взнос может составлять 300-400 тысяч, полмиллиона максимум. В Москве паушальный взнос обычно составляет от 300 до 500 тысяч рублей в зависимости от района».
Станислав Озимов, основатель сети детских школ «Футболика»
«Паушальный взнос сильно зависит от численности города. Самый дешевый — около 140 тысяч. Может быть и меньше. Для городов с населением от 100 тысяч — около 200 тысяч. Это цены за минимальный пакет.
Есть и дополнительные предложения: например, пакет по маркетингу, или пакет помощи в привлечении клиентов, когда за определенную сумму мы готовы привлечь клиентов, или пакет по подбору персонала, когда мы удаленно ищем тренеров — эти пакеты стоят от 50 до 150 тысяч рублей. Роялти — 5 процентов от оборота, но не менее 10 тысяч рублей».
Андрей Кравченко, руководитель отдела развития сети детских футбольных центров «Чемпионика»
«У нас паушальный взнос варьируется от размера города – для самых маленьких 180 тысяч рублей, в Москве 580 тысяч рублей. По роялти так же – чем меньше город, тем меньше роялти, соответственно, для самых маленьких городов стартует от 5 тысяч в месяц, для Москвы доходит до 20 тысяч».
Ну что же, по итогам всего сказанного представляется, что у футбольных франшиз большое будущее. Во-первых, спрос ещё далеко не удовлетворен, особенно это касается нестоличных городов. Во-вторых, этот вид франшизы не требует больших стартовых вложений, а значит доступен многим.
В-третьих, стоит ожидать увеличения притока в футбольные школы на волне всеобщего интереса к футболу, вызванному чемпионатом мира. Так что, если вы любите детей и футбол – вам стоит задуматься об открытии футбольной школы. Пока волна высока, надо успеть её оседлать!
Источник: oroalbero.ru