Бизнес идея считается качественной и продуманной если она

Важнейшее условие успешной предпринимательской деятельности -прогрессивные обоснованные предпринимательские идеи. Наличия капитала и прочих ресурсов для производства еще не достаточно для предпринимательства в той или иной области, если отсутствует реальная идея. Правильно выбранная идея определяет успешную деятельность предпринимателя на длительный срок.

Следовательно, предпринимательская идея — это четко сформулированное предпринимателем мнение о том, с помощью какого именно нового товара (услуги) или реализации какого способа изготовления имеющейся продукции он может получить наибольшую прибыль.

Предпринимательская идея должна быть ориентирована:

• — на новый или усовершенствованный товар, продукт, услугу;
• — на новый подход к изготовлению уже имеющейся продукции, услуги, т. е. технологические или организационные нововведения;
• — на создание нового спроса.

Возникшая в сознании предпринимателя деловая идея отражает его представление о конкретном товаре, услуге, которые он может производить и которые будут, по его мнению, востребованы на рынке. Генерирование деловых идей предполагает выбор предпринимателем конкретного товара и осознание того, что он сможет выйти с этим товаром на рынок.

Может быть принята к действию только та предпринимательская идея, которая:

• — обеспечивает выпуск продукции, работ, услуг, на которые имеется спрос на рынке;
• — более конкурентоспособна, чем другие;
• — реально воплотима;
• — экономически эффективна;
• — соответствует возможностям предпринимателя.

Важно, чтобы в основе предпринимательской идеи лежала продуманная инновационная инициатива предпринимателя, которая охватывала бы как весь процесс производства, так и отдельные его слагаемые, в том числе:

• — использование новой техники и технологии;
• — использование более качественных и эффективных материалов;
• — применение прогрессивной системы управления производством;
• — новую организацию рекламной работы;
• — совершенствование системы партнерских связей;
• — ускорение оборота капитала;
• — быстрое реагирование на результаты маркетинговых исследований;
• — улучшение дизайна и упаковки товара;
• — нахождение более эффективных способов решения проблем.

Выбор идеи определяет направления развития предпринимательской деятельности и движения капитала, необходимых ресурсов. Генерированная идея затем преобразуется в сознании предпринимателя в систему целей, которые должны верно выразить предпринимательскую идею.

Генеральная цель предпринимательства — получение прибыли на основе производства и реализации продукции, работ, услуг, удовлетворяющих определенные потребности общества. Наряду с реализацией генеральной и основных целей предприятие одновременно стремится достичь множества частных целей: экономических, техникотехнологических, социальных, экологических и других.

Выбор идеи связан, как правило, с желанием предпринимателя поставлять на рынок новые или усовершенствованные товары, работы, услуги, обновить производство, повысить доходность либо с опасением пропустить эффективную идею, которую могут воплотить конкуренты. Такие идеи возникают при появлении новых научных открытий и используются предпринимателями, осуществляющими рисковую форму деятельности. Их воплощение позволяет поставлять на рынок новые товары, услуги.

При выборе идеи предприниматель в основном может идти двумя противоположными путями: либо он сопоставляет свои возможности с потребностями рынка, либо потребности рынка со своими возможностями.

Общая схема возникновения и реализации идеи представлена на рис. 5.

8. Практическая реализация идеи

Рис. 5. Алгоритм возникновения и реализации идеи

Этап 1. Генерирование идеи — это фиксация определенного товара (услуги) на уровне сознания и осознание того, что предприниматель сможет с этим товаром (услугой) выйти на рынок.

Обновление идей обусловлено стремлением предпринимателя к наращиванию капитала, росту прибыли, победе в конкурентной борьбе.

Базой для формирования идеи служит анализ ситуации на рынке и в отрасли, достижений науки и техники в предполагаемой области деятельности, не выявленных еще рыночных потребностей и возможностей их удовлетворения, новых сфер применения продукции (услуг).

Получение рыночной информации. Источниками такой информации, а следовательно, и идей служат:

• — потребители (анкетирование потребителей);
• — торговые работники, сбытовики товара, дилеры;
• — консультанты по производству, дизайну, маркетингу, рекламе, управлению;
• — информационные фирмы;
• — конкуренты;
• — печатные информационные издания (журналы, рекламные и реферативные сборники);
• — работники организации, составляющие информационные обзоры, осуществляющие реферирование печатных изданий, занимающиеся исследовательской деятельностью.

Под источником предпринимательских идей понимают объективное условие, развитие которого в определенном направлении приведет к производству новых (в целом для предпринимательства) товаров, продуктов или услуг.

Источники формирования предпринимательских идей следующие.

• 1. Товарный рынок. Предприниматель выявляет на рынке дефицит какого-либо товара, пользующегося спросом, и по возможности стремится этот дефицит устранить. К этому источнику обычно прибегают начинающие предприниматели.
• 2. Географический или структурный «разрывы» в системе общественного производства. В задачу предпринимателя входит обнаружение «разрывов» в производстве (этот товар производится, а этот почему-то нет) и в географии (этот товар производится в нашей стране, а этот импортируется). Как результат — предприниматель формирует идею, чтобы разрывы сократить. Для этого необходимо глубоко вникнуть в процесс производства товара, в схему его продвижения от производителя к потребителю, определить формы его предложения потребителю в целях выявления неэффективных технологий, маршрутов продвижения, излишних посредников, чрезмерно удаленных поставщиков.

• 3. Достижения науки и техники. Планирование производства новых товаров осуществляется на основе внедрения научных достижений. Объектом внимания может быть не только собственный товар, но и возможности совершенствования технологического процесса, организации и управления производством товара.
• 4. Не осознанные потребителем или пока неудовлетворенные потребительские запросы представляют собой большой интерес для генерирования идей. Как известно, удовлетворенные потребности рождают новые, которые потребители могут еще не осознавать. Реализация идей, основанных на данном источнике, хотя и перспективна, но очень рискованна.
• 5. Новые возможности применения уже производимого товара. Это специфический источник идей. Появление идей на базе этого источника, как правило, носит случайный характер.

Таким образом, на данном этапе предприниматель должен сформулировать представление о том, какой именно товар он будет производить.

Этап 2. Важным этапом выбора идеи является анализ предпринимательского потенциала, т. е. материальных, профессиональных и интеллектуальных возможностей предпринимателя, который позволяет выбрать наиболее приемлемый для него вид деятельности. Предприниматель должен получить ответ на вопрос: имеет ли он возможности воплотить в жизнь свои идеи.

Предпринимательский потенциал определяется возможностями предпринимателя:

• — профессиональными;
• — физико-психологическими;
• — интеллектуальными;
• — нравственными;
• — материальными;
• — финансовыми;
• — информационными;
• — наличием производственных и офисных помещений.

Для анализа предпринимательского потенциала используют тесты, заранее подготовленные вопросы. На их основе выявляется, каким именно видом деятельности предпочтительнее заниматься бизнесмену с учетом его интеллектуальных, психологических и физических данных при наличии определенных материальных ресурсов.

На данном этапе предприниматель должен определить: имеются ли у него необходимые материально-технические возможности для организации производства; есть ли специалисты, которые смогут его организовать; возможно ли создать необходимые партнерские отношения для реализации идеи.

Результаты экспертной оценки предпринимательской идеи позволяют сделать вывод: следует продолжать разработку идеи или начать работу над другой.

Этап 4. Отбор идей осуществляется по следующим критериям:

• — наличие спроса на товарном рынке на продукцию, услуги, которые позволит предложить потребителю реализация идеи;
• — соответствие идеи предпринимательскому потенциалу;
• — объем инвестиций, необходимых для реализации идеи, возможности и источники их получения;
• — издержки производства и эффективность возможной реализации идеи;
• — период внедрения идеи;
• — перспективность идеи;
• — экологическая безвредность.

Если производственный потенциал предпринимателя достаточен для реализации нескольких идей, в первую очередь следует выбирать ту, которая подкреплена наибольшим спросом и сможет принести наибольшую прибыль.

При выборе идеи недостаточно наличия высокого спроса на предполагаемую продукцию и предпринимательского потенциала, необходимо учитывать материально-технические, кадровые, финансовые, экологические аспекты, обеспеченность помещениями. Сложность технических проблем при реализации идеи (сложность или простота технологических процессов, высокая стоимость или уникальность техники, доступность техники для производства) существенно влияет на выбор идеи, как и стоимость необходимой техники, сложность закупки, особенности обеспечения сырьем, материалами, полуфабрикатами. Наиболее привлекательны идеи, для реализации которых используется простая в эксплуатации и ремонте техника, а также доступные по способу получения и цене качественные сырье и материалы.

Для разных предпринимательских идей потребность в помещениях (размеры производственных и офисных площадей, их местонахождение, их качественные характеристики, стоимость) различна. Месторасположение предприятия может оказать существенное влияние на предполагаемую прибыль. При его выборе необходимо учитывать разные факторы: уровень спроса на товар и возможности рынка, близость к потребителю или поставщику, уровень доходов населения, конкуренцию, наличие квалифицированной рабочей силы, инфраструктуру, отраслевую принадлежность предприятия и другие.

Выбор идеи во многом определяется финансовыми возможностями предпринимателя: его собственным капиталом и капиталом компаньонов, возможностью получения кредитов и займов. В настоящее время при высоких процентных ставках на кредиты и займы наибольшую вероятность выбора имеют те идеи, которые не требуют крупных инвестиций и быстро окупаются, а также те, которые предприниматель сможет осуществить за счет собственных средств.

Обязательным критерием выбора идеи является эффективность ее реализации. Для определения эффективности проводят расчеты затрат и результатов идеи, сроков окупаемости затрат, размера прибыли. Выбор предпринимательской идеи требует усиления внимания к управлению персоналом. В коллективе следует создавать такой климат, который будет способствовать повышению активности всех работников, творческому подходу к выполнению своих обязанностей, приведет к необходимости постоянно повышать квалификацию, сделает невозможными прогулы, пустую трату рабочего времени.

В оценке предпринимательской идеи существенную роль играют условия труда (шум, вибрация, запыленность, вредные выбросы в процессе производства).

При выборе предпринимательской идеи необходимо оценить ее рискованность и решить, идти на риск или нет, каким образом избежать его или уменьшить. К основным видам риска относятся: производственный, коммерческий, инвестиционный, финансовый, рыночный. В современ ных условиях большое влияние оказывает производственный риск, в том числе риск изменения конъюнктуры рынка, усиления конкуренции, потери имущества, возникновения непредвиденных затрат. Коммерческий риск может быть вызван невыплатами по отпущенным товарам, повышением цен на материально-технические ресурсы, повышением издержек обращения. Инвестиционный риск связан со снижением стоимости ценных бумаг; финансовый — чаще всего с неплатежеспособностью потребителя; рыночный — с колебаниями национальной и иностранной валют.

На основании сказанного можно сделать вывод, что преимущество имеют те идеи, которые соответствуют следующим условиям:

• — имеют спрос на потребительском рынке и перспективы его роста;
• — соответствуют производственному потенциалу предпринимателя;
• — затраты на их реализацию соответствуют возможностям предпринимателя (собственный капитал и капитал компаньонов, предлагаемые кредиты и займы);
• — реализация идеи принесет выгоду предпринимателю;
• — используемая для реализации идеи техника проста в эксплуатации и оптимальна по стоимости, ее несложно приобрести;
• — источники получения материальных ресурсов доступны и стабильны; их качество и стоимость соответствуют требованиям предпринимателя;
• — необходимые производственные площади и другие помещения соответствуют потенциальным возможностям предпринимателя;
• — реализация идеи не окажет вредного воздействия на окружающую среду и человека;
• — риск при реализации идеи сведен к минимуму.

Этап 5. После получения требуемой информации предприниматель должен провести анализ (экспертную оценку) выбранных идей. В ходе такой оценки предприниматель должен определить:

• — сможет ли он приобрести технику, сырье и материалы, привлечь работников необходимой квалификации;
• — каковы необходимые размеры инвестиций и источники их получения;
• — какова прибыльность идеи.

Предприниматель должен также учитывать и внешние факторы, в том числе: взаимодействие с государственными органами и законодательством; наличие конкурентов, партнеров, источников силового давления (рэкет, взяточники), имидж фирмы.

Этап 6. На основе имеющейся информации и ее экспертной оценки, убедившись в эффективности или неэффективности идеи, предприниматель принимает определенное решение’.

• — реализовать идею;
• — отказаться от идеи;
• — отложить реализацию идеи на определенный срок (например, до возможного момента привлечения необходимых инвестиций).

Этап 7. Схема реализации идеи включает в себя следующие этапы:

• — разработка технической документации на новую или усовершенствованную продукцию, услуги;
• — разработка технологии изготовления продукции, выполнения работ, оказания услуг;
• — выбор форм организации труда и производства;
• — выбор системы управления производством;
• — четкое определение, какая именно и в каком количестве потребуется техника, где она будет приобретена; какие и где будут приобретены инструменты, оснастка, приспособления;
• — определение и расчет необходимых материальных ресурсов и источников их приобретения;
• — разработка схемы размещения производственных мощностей, органов управления и обслуживания; вспомогательных подразделений, в том числе складских, ремонтных и других;
• — расчет необходимой численности работников, их профессионального состава; определение условий, на которых они будут привлечены;
• — четкое распределение функций по реализации идеи между исполнителями и установление персональной ответственности исполнителей;
• — выбор схемы сбыта готовой продукции, в том числе потребителей, условий потребления, персональной ответственности работников за реализацию продукции.

Этап 8. Далее предприниматель реализует выбранную идею с соблюдением очередности определенных им действий. Создание предприятия предполагает формирование условий для реализации своей идеи в соответствии с концепцией предпринимательской деятельности и разработанной стратегией ее осуществления.

Реализация принятой идеи предполагает управление функционирующей фирмой и партнерскими связями в соответствии с разработанной схемой реализации идеи, детали которой могут быть зафиксированы в виде бизнес-плана.

Реализация предпринимательской идеи считается успешной, если достигнут (или почти достигнут) результат, планируемый в начале реализации предпринимательской идеи. Любая идея может быть реализована в практике хозяйственной деятельности с разной степенью эффективности. Цивилизованное понимание предпринимательского успеха связано в первую очередь с идеей самоутверждения или со стремлением изменить ход событий.

Контрольные вопросы

• 1. Что такое предпринимательская идея? Какими характеристиками она должна обладать?
• 2. Какого рода бывают инновационные инициативы предпринимателя?
• 3. Опишите общую схему возникновения и реализации предпринимательской идеи.
• 4. Назовите основные источники формирования предпринимательских идей.
• 5. По каким критериям осуществляется отбор идей?
• 6. Идеи с какими характеристиками являются предпочтительными?
• 7. Опишите этапы реализации предпринимательской идеи.

Источник: ozlib.com

В чем заключается основная идея бизнеса

Для лучшего результат, пожалуйста, измените свой браузер на CHROME, FIREFOX, OPERA или Internet Explorer.

Бизнес идея — что это? В чем суть идеи для бизнеса и чем она отличается от обычных размышлений и умозаключений? Почему в одних случаях замыслы предпринимателя приводят его к финансовому успеху, а в других, так и остаются лишь бесплодными проектами и пустыми надеждами? Эти и многие другие вопросы, наверняка, неоднократно посещают всех, кто только задумывается заняться бизнесом. Да и те, кто уже давно является предпринимателем, тоже нередко размышляют об этом.

Сегодня мы немного по-философствуем на тему бизнеса. Было бы ошибочно думать, что философия и фундаментальные размышления являются чем-то чуждым и лишним в бизнесе. На самом деле, в основе всех крупных и долгоживущих бизнесов, всегда лежит серьезный философский базис и многие часы раздумий собственников и управленцев компаний.

Бизнес-идея на миллион долларов или больше — мечта любого предпринимателя. Каждый основатель или собственник компании желает найти идею для бизнеса, которая принесет ему максимальную выгоду и успех. И как раз о критериях успешной бизнес идеи мы сегодня и поговорим.

Понятие идеи для бизнеса

По большому счету, в понятие бизнес-идеи каждый предприниматель волен вкладывать свой собственный смысл. Существует огромное множество определений идеи для бизнеса, как в научных экономических кругах, так и повседневном понимании. Например, Википедия дает такое толкование: «Бизнес-идея — идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании. Как правило, бизнес-идея направлена на создание товаров или услуг, которые могут быть проданы за деньги, благодаря сформулированной в бизнес-идее новой бизнес-модели.» Мы попробуем сформулировать свое определение. Ну а уж насколько оно будет подходящим, решать вам — читателям БизнесМаркет.

Бизнес идея — это четко выраженная концепция коммерческих способов и/или целей, реализация которых может позволить получить финансовую выгоду от предоставления ценности продукта или услуги конечным потребителям. Т.е. в упрощенном варианте, идея для бизнеса должна давать ответ на вопрос «как заработать деньги» или «как получить прибыль». Если главная цель любого бизнеса — это получение прибыли, то бизнес идея — это концепция действий, продукта или услуги, которые могут привести к этой цели.

Ключевое отличие бизнес-идеи от любых других видов, это наличие конечной цели в виде получения прибыли. Т.е. в основе любого вида предпринимательской деятельности всегда лежит идея, благодаря которой бизнес может заработать деньги. Но сам по себе какой-то замысел или мысль, которая пришла в голову предпринимателю еще не может считаться бизнес-идеей. Многие люди путают или смешивают понятия идеи для бизнеса, предпринимательских возможностей и бизнес-планы в одно целое. Это не совсем правильно.

Идея для бизнеса — это только первый шаг, образ, контур и ориентир на пути бизнеса к достижению цели. И хотя потенциально, оригинальная идея может принести прибыль, сама по себе, такая идея не имеет номинальной коммерческой ценности. Идея в чистом виде, это всего лишь абстрактное представление о том, что и как можно сделать для получения прибыли. До тех пор, пока идея существует только в голове ее создателя, ее реальная стоимость равняется нулю. Какой бы гениальной она не казалась на первый взгляд.

Для того, чтобы замысел приобрел статус бизнес-идеи и она могла считаться потенциально успешной, идея должна быть облечена в концепцию какой-то бизнес-модели или бизнес-системы. Сама по себе, идея может быть как новой и оригинальной, так и уже существующей, но обладающей новыми качествами и дающая новые преимущества.

Вообще, поиск или создание новых идей для бизнеса и их реализация относятся к числу достаточно сложных задач для предпринимателя. При этом, для того, чтобы бизнес-идея оказалась успешной и жизнеспособной, ее автор или разработчик должны обладать довольно внушительным и широким предпринимательским опытом. Ведь анализ и разработка новых продуктов или услуг требует глубокого понимания потребностей и поведения клиента, видения соответствующего перспективного рынка, а также, возможностей и ограничений используемых технологий. Хотя, существует не мало примеров, когда супер успешные бизнес-идеи генерировались новичками и молодыми людьми, которые не были обременены штампами и сложившимися традициями. Но для этого, наверное, нужно быть гением.

Чтобы понять и оценить любой замысел, как успешную идею для бизнеса, нужно провести целый комплекс мероприятий и исследований. На начальном этапе необходимо убедиться, что бизнес идея соответствует основным критериям.

Критерии оценки бизнес-идеи

Прежде, чем вплотную заниматься разработкой идеи и проведением предметных исследований, необходимо провести первичную оценку эффективности идеи для бизнеса и ее жизнеспособности. В зависимости от сферы применения и вида конечного объекта бизнес-идеи, критерии оценки, конечно, могут отличаться. Но в целом, общая схема первичного анализа и «грубой» проверки любой идеи для бизнеса будет примерно такой же.

• Реалистичность. Проверка идеи на реалистичность, это наверное первое, что необходимо сделать. Какой-бы гениальной не казалась вам бизнес-идея, в первую очередь, ее реализация должна быть возможной в объективной реальности. Конечно, любой бы хотел быть владельцем завода по производству «волшебной палочки» или «лампы Алладина» (хотя, если подумать, имея волшебную палочку можно вообще быть кем угодно . ) и на этом обогатиться. Но, к сожалению или счастью, это физически не возможно. Любая идея для бизнеса должна опираться на объективно существующие и действующие законы мироздания. В противном случае, это уже будет не бизнес-идея, а фантазии автора из области фантастики. Даже, если необходимые технологии или условия для реализации идеи уже, так сказать, видны на горизонте появления, это не означает, что уже существующую идею можно считать реалистичной. Возможность реализации должна исходить из существующих обстоятельств на сегодняшний день. Все остальное, это только потенциально возможное. Как бы это смешно не звучало, но в мире существует огромное множество людей, которые придумывают «вечный двигатель» и хотят за это получить деньги.
• Выполнимость. Даже, если объект идеи теоретически может быть создан в рамках существующих физических законов, и его создание, опять таки, теоретически, возможно, реализация бизнес-идеи должна быть экономически и практически оправданной. Никто не будет инвестировать деньги в идею, например, продукта, затраты на производство которого будут в разы превосходить потенциальную выгоду от его продажи. То есть, опять таки критерий выполнимости обычно тесно идет в связке с проверкой на реалистичность. Обычно эти две проверки, по сути, являются оценками на наличие элементарного здравого смысла в обсуждаемой идее для бизнеса.
• Актуальность. Любой продукт или услуга, которые являются объектом бизнес-идеи, должны отвечать современным запросам и потребностям пользователей. Или, как минимум, содержать в себе гарантированный способ генерации таких потребностей. Самой лучшей и успешной идеей для бизнеса будет та, которая решает наиболее острые и актуальные проблемы покупателя. Или еще лучше, если будет предвосхищать эти запросы потребителей. Особенно, если это первый в своем роде продукт или услуга для конкретной потребности.
• Инновационность. Бизнес-идея, даже если она сама по себе не новая, должна предлагать значительные улучшения и выгоды для потребителя. Например, никому особо не интересно n-адцатое устройство для обычного серфинга в интернете, но люди будут готовы платить много денег за гаджет, который позволит получать информацию напрямую в мозг, минуя традиционные средства коммуникации. А если идея будет вообще новая для рынка или потребителей, и при этом представлять значительную ценность, то она будет просто обречена на успех. Новаторские идеи всегда привлекают определенную часть потребителей, которые стремятся быть в тренде моды и новинок рынка.
• Уникальность. Для того, чтобы идея для бизнеса была признана успешной, она должна обладать своими особыми отличительными качествами. В идеале, быть уникальной в своем роде. Например, продукция Apple, при всей противоречивости, в свое время обладала уникальными особенностями, которые значительно отличали ее от других IT-брендов. И благодаря этому Apple смогла стать самой дорогой компанией не только среди остальных производителей электроники, а и вообще в мире.
• Конкретность. Идея для бизнеса должна иметь четкие границы и ясно сформулированные цели. Мысль сделать «мир во всем мире» не может быть даже просто целью, не говоря уже о бизнесе. Все характеристики бизнес-идеи должны быть просчитываемые. А конечный продукт или услуга выражаться в конкретных объективных данных.
• Прибыльность. Наверное, самый главный критерий, по которому необходимо анализировать любую бизнес-идею. В мире достаточно много денег, которые могут быть вложены в инвестиционно привлекательные проекты. Но получают эти деньги не все бизнес-идеи, а только те, которые могут принести бОльшую прибыльность по сравнению с другими идеями и традиционными финансовыми инструментами. Нет смысла заниматься разработкой идеи, если она не несет в себе потенциальную возможность заработать много денег.
• Сроки реализации. Как гласит народная мудрость, ложка дорога к обеду. Так и с идеями для бизнеса. Если срок реализации проекта значительно превышает все разумные пределы и к моменту запуска в продажу продукта или услуги они потеряют свою актуальность, то смысл заниматься разработкой такой идеи просто пропадает. Своевременность выхода на рынок того или иного продукта или услуги очень сильно влияет на итоговые результаты. Как правило, сливки снимает не тот, кто первым предложил на рынке интересную идею, а тот, кто первым ее реализовал.

Обычно, замысел, который возникает в голове предпринимателя, не сразу формируется в законченную и готовую идею для бизнеса. Зачастую, у автора идеи формируется некое общее представление о конечной цели идеи для бизнеса. И только в процессе размышлений, постепенно, начинает формироваться уже некий предварительный образ того, из чего возможно сделать бизнес-проект.

Если в процессе обдумывания бизнес-идеи, вы получаете положительные и содержательные ответы по всем вышеперечисленным критериям, тогда можно приступать уже к более детальной проработке и исследованиям. В зависимости от направленности идеи, список необходимых проверок, анализов и исследований может отличаться. Но, как правило, для предварительной оценки об эффективности и успешности бизнес-идеи необходимо изучить такие направления.

Исследования и проверки бизнес-идеи:

• маркетинговые исследования;
• технологические исследования;
• анализ патентов, ТМ и разработок;
• демографические данные;
• юридическая экспертиза;
• и другие, в зависимости от конкретной идеи.

Чаще всего, требуется достаточно много времени, чтобы бизнес-идея «созрела» и обрела форму, в которой ее можно представить для подготовки уже реального бизнес-плана. Хорошим вариантом, перед началом уже серьезных исследований и разработок, будет предварительное обсуждение идеи для бизнеса с друзьями, экспертами, потенциальными клиентами и другими специалистами, которые могут оказаться полезными в конкретной области знаний.

С одной стороны, такое обсуждение может сразу выявить слабые стороны идеи, о которых автор сам не догадался. А с другой, общение с разными источниками информации, позволяет увидеть новые возможности и выгоды бизнес-идеи, проверить ее состоятельность в целом. Каждое из вышеперечисленных исследований требует довольно много усилий и времени. И мы обязательно еще вернемся к подробному их рассмотрению в будущих публикациях.

А какие критерии оценки и проверки бизнес-идеи используете вы в своей практике? Поделитесь, пожалуйста, своим опытом и расскажите, какие идеи для бизнеса вы считаете наиболее интересными и актуальными сейчас.

Также, не забывайте, что любые темы для бизнеса можно обсудить в Бизнес Клубе предпринимателей. Задавайте свои вопросы и участвуйте в дискуссии с коллегами по бизнесу. А разместить бесплатные объявления для бизнеса о своих идеях и стартапах, вы можете на доске объявлений для бизнеса №1 в Украине — БизнесМаркет.

Да, полезно!0Ну, так себе…0Оценили: 0

Источник: oroalbero.ru

Что такое бизнес идея и как ее выбрать

Сегодня те, кто знаком с миром предпринимательства и планирует начать собственное дело, знакомы с понятием «бизнес-идея». Современные методики ведения бизнеса учат, что без этой идеи не стоит ждать успеха, это краеугольный камень предприятия, чем бы оно ни занималось. Но нередко предприниматель застывает на этапе выбора идеи, а некоторые и вовсе мало знакомы с этим понятием. Что такое бизнес-идея и как ее выбрать?

Понятие

Разберемся для начала со словом «идея». Еще древние греки были знакомы с этим понятием, они вкладывали в него смысл «формы, прообраза». И сегодня под идеей понимается мысленное представление какого-либо образа, сути, предмета, со всеми характерными особенностями и важными чертами. Представляя себе идею, человек видит ее уже реализованной, существующей в реальном мире, а вместе с целью, представляет себе и пути ее достижения.

Бизнес-идея – это некий инструмент менеджмента, концепт, вокруг которого выстраивается вся работа предприятия и направление его деятельности. Более простыми словами, она заключается в создании некоего товара или услуги, которые могут быть проданы за деньги. Подкрепленная грамотным бизнес-планом, идея бизнеса должна трансформироваться в действующую модель бизнеса. В противном случае, она признается нежизнеспособной.

Еще не так давно считалось удачей вовремя подать бизнес-идею, предвидя нарастающий спрос на товары или услуги, которые она и предлагает. Это гарантировало 100% успеха предпринимателю и высокие прибыли его бизнесу.

Сегодня малый и средний бизнес развиваются впечатляющими темпами, и практически каждая ниша рынка имеет стабильный активный прирост. Это создает условия жесточайшей конкуренции. При таких обстоятельствах стало модно генерировать бизнес-идеи, которые заведомо предлагают невостребованный продукт. Предприниматель делает ставку на инновацию, а затем самостоятельно формирует спрос.

Откуда черпать вдохновение

Определить для себя сферу деятельности, на которую придется потратить собственные средства и время – непростая задача. Предпринимателю предстоит заниматься выбранным направлением все свободное время, первое время – 24 часа в сутки. Поэтому выбранная идея должна доставлять ему удовольствие.

Подкрепленная грамотным бизнес-планом, идея бизнеса должна трансформироваться в действующую модель бизнеса.

Как найти идею для своего бизнеса? Опытные бизнес-консультанты рекомендуют воспользоваться одним из следующих пяти способов:

Воплотить в жизнь свою мечту, трансформировать в бизнес свои хобби или увлечения.

Можно вспомнить идею из детства или взглянуть под другим углом на свои интересы. Это станет хорошим подспорьем для бизнеса, ведь занимаясь непривлекательным лично для себя занятием, человек рискует остыть, потерять боевой запал.

Действовать необходимо следующим образом:

1. Представить свое хобби или мечту детства в виде готового продукта, запущенного бизнеса;
2. Понять свои ощущения, проанализировать перспективы продаж;
3. Оценить жизнеспособность идеи;
4. В случае если продукт способен приносить прибыль, приступить к созданию бизнес-плана.

Позаимствовать у тех, кто уже занимается бизнесом. Каждый успешный предприниматель в какой-то момент выбирал из сотни идей, а реализовал в итоге только одну. Возможно, одна из его невоплощенных мыслей может показаться привлекательной вам.

Можно составить список знакомых, друзей, родственников, которые занимаются бизнесом или имеют своих знакомых предпринимателей. Следующий шаг – встретиться с нужными людьми и обсудить с ними свои планы и перспективы, узнать об их нереализованных идеях.
Также можно проанализировать те или иные стороны бизнеса, которые уже имеют спрос. Возможна ли оптимизация для повышения продаж или дальнейшего развития выбранного направления? Некоторые готовые идеи становятся только эффективнее если над ними поработать.

Поиск в глобальной сети. Для новичка этот способ может оказаться самым простым. В интернете благодаря поисковым системам можно найти не только самые эффективные бизнес-идеи с описаниями и примерами, но и ознакомиться с готовым бизнес-планом. Поисковики подскажут возможные пути реализации идеи и найдут действующих конкурентов.

Единственный вопрос, который не всегда можно решить с помощью интернета – будет ли идея эффективна в конкретной местности. Иногда перспективы спроса на товар могут быть непредсказуемыми, причем, не всегда в положительную сторону.

Вспомнить старые бизнес-идеи. Люди склонны возвращаться к старым привычкам. Как часто приходится слышать о тех продуктах, которые раньше были в продаже, а сегодня исчезли с прилавков, но люди любят о них вспоминать. Почему бы не вернуть то, что может пользоваться спросом? Эта стратегия может быть весьма эффективной.

Стоит действовать согласно следующему алгоритму:

1. Вспомнить популярные направления, которые сегодня отсутствуют на рынке;
2. Проанализировать причины исчезновения отрасли и ее перспективы в современном мире;
3. Составить бизнес-план и продумать пути реализации идеи, в случае если она имеет шансы стать актуальной.

Как проверить жизнеспособность задумки

Бизнес-идея сгенерирована и необходимо приступать к следующим действиям, которые также нередко приводят предпринимателя в замешательство. Оказывается, приходится задумываться не только над вопросом как придумать идею для бизнеса. Воплотить ее, просчитать, оценить жизнеспособность – это задачи, которые еще предстоит решить предпринимателю.

В интернете благодаря поисковым системам можно найти не только самые эффективные бизнес-идеи с описаниями и примерами, но и ознакомиться с готовым бизнес-планом.

Если воплощение идеи – это конечный продукт, который достигается в помощью инвесторов, то для достижения промежуточных целей приходится поломать голову. Жизнеспособность идеи можно оценить лишь гипотетически, так как до получения готового товара или услуги идея существует лишь в голове или на бумаге. Сегодня существуют современные способы оценить бизнес-идеи, которые позволят предпринимателю минимизировать риски и получить на выходе прибыльный бизнес:

BetaList – сервис, который готов протестировать стартап. Для публикации идеи на сайте, нужно соответствовать некоторым критериям. Прежде всего, идея должна иметь некоторые разработки и примерный план реализации. Принимаются только незапущенные стартапы, которые еще не получали огласки. Сервис готов тестировать только технологические идеи, причем в качестве тестировщиков выступают реальные люди (свыше четверти миллиона человек).

IdeaSquares – здесь можно разместить идею в любой ее стадии, причем сервис предлагает заполнить специальную графу «завершенности». Пользователь может указать в чем именно нуждается его бизнес-идея – в инвестировании, оценке потенциальных покупателей, советах от бывалых предпринимателей, которые подскажут, как выбрать, просчитать, оценить, продать бизнес-идею.

Proved – предлагает оценить идею на стадии разработки или на этапе предзапуска. В бесплатной версии тестировщиков предстоит искать самостоятельно, за небольшую плату – сервис предоставит целевую аудиторию, отобранную исходя из пожеланий пользователя.

Готовый продукт – как определиться с выбором

Стать родоначальником инновационной идеи – привлекательная перспектива, но она доступна далеко не каждому. Кто-то просто не пожелает тратить на это время, ведь гораздо проще взять работающий продукт и отточить его «под себя», или вовсе ничего не менять. Те, кто не желает «изобретать велосипед», так или иначе должны выбрать один вариант из миллиона существующих.

Пример реализации бизнес идеи

Какие бизнес-идеи самые эффективные и прибыльные

Если верить данным социологических опросов, на 2016 год самыми прибыльными признаны следующие:

Частные узкоспециализированные медицинские центры;

• Стоматологические кабинеты;
• Услуги частных адвокатов;
• Мануальная терапия;
• Мелкие кредитные организации;
• Сдача в аренду нежилых помещений;
• Оценка недвижимости;
• Ремонт и благоустройство домов и квартир;
• Дизайн;
• Частный цирк.

Заключение

Какая бы не была бизнес-идея, на пути к ее реализации у предпринимателя могут возникнуть немало трудностей. Поэтому, приступая к реализации идеи, какая бы она не была – собственная или позаимствованная, стоит приготовиться к долгому пути. Грамотный подход, размеренность и взвешенность действий и уверенность в себе – это те критерии, которые помогут воплотить в жизнь любую бизнес-идею.

Источник: vashbiznesplan.ru