Бизнес из песочницы или коучинг изнутри

Вся история политики и бизнеса, личной жизни и разноуровневых взаимоотношений полна упоминаний о чудодейственной силе амулетов и пантаклей, кристаллов драгоценных камней и их композиций, способствующих трезвости и креативности мышления, а также создающих специфические энергоинформационные воздействия или защищающих от них же.

Фото 1: шапка Мономаха, большая императорская корона Российской империи, сокровища египетских фараонов — «оголовник», пантакль «Талисман удачи», боевые многофункциональные чётки.

Бизнес-тренер, коуч или ментор? | Особенности в работе, подход, результаты.

На самом деле речь идёт о энергоинформационных «камертонах», настраивающих мозг и тело пользователя на определённую ориентацию и конфигурацию целевой активности.

Отличительной особенностью их является дороговизна и (или) одиозный внешний вид, настораживающий стороннего наблюдателя, ориентация на средневековые традиции: неизвестные, загадочные, заставляющие утратить индивидуальность (а это – глубоко чуждо 21 Веку – Веку Духовной Природной индивидуализации и творческой активации в соответствии с концепцией «Голубых Океанов»).

Как же сделать то, что индивидуально, результативно, имеет необходимый спектр действия, понятно и «перенацеливаемо»?

Вашему вниманию предлагается новый тип целевого талисмана – стимулятора успешного бизнеса как маленького, так и масштабного, творчества, «уровневых» семейных отношений и делового партнёрства.

Эта «великолепная пятёрка», как хоккейная команда на Чемпионате Мира, собрана на этих страницах.

Три истории нашего коучинга: Женского и Мужского бизнеса, а также семейных отношений, лежащих в основе очень масштабного современного бизнеса (ведь Мужчину делает Женщина, а уж ей-то кто квалифицированно поможет в этой благой деятельности?) изложены «устами» главного редактора с 15-летним стажем Андрея Андреева. Известнейшие питерские глянцевые журналы «На невском» и «Free Time» — его детища. И тем не менее потребовался целый год работы с ним, чтобы он смог написать свою Первую Книгу!

Журналистская традиция оценивать работу по количеству знаков (по количеству) была успешно скорректирована на КАЧЕСТВО передачи энергоинформационных нюансов доверенных к оглашению историй.

За год им были написаны ЧЕТЫРЕ ВАРИАНТА книги! Так что коучинг творчества здесь был – «что надо», и этот динамический процесс эволюции творческого проявления зафиксирован в энергоинформационной структуре талисмана.

А чудесные резонансные иллюстрации Ани Ерёминой помимо создания эмоционального образа книги провоцируют канал творчества читателя – обладателя на максимальную активность и позитивную эмоциональность. Ей был выдан карт-бланш: «Можно ВСЁ. ». И уж её Информаторий и Творческий Дух от Души показали свои мощностные и эмоциональные характеристики! Это – ЗАРАЗИТЕЛЬНО / СОБЛАЗНИТЕЛЬНО.

БИЗНЕС, КОУЧИНГ, НЛП, ДЕНЬГИ | Что между ними общего и к чему тут слово МОЖНО?

Описываемые процессы коучинга длились 9, 7 и 5 лет соответственно, так что заряда терпения, творчества, парадоксального юмора и здорового авантюризма в этих энергоинформационных телах – Выше Крыши! «Резонируй – не хочу!» ☺ ☺ ☺

А условием резонанса служит переход читателя в детское, «ДО-ВЕРЧИВОЕ» состояние сознания, какое бывало в детстве при чтении сказок. «Сказка – ложь, да в ней – намёк: добрым мОлодцам (дЕвицам) урок!».

Для воссоздания антуража книги сказок применены размер шрифта и картинок. Теперь, если прочитать эту книгу и не торопясь рассмотреть рисунки, то книга ЗАРЯДИТСЯ через взгляд пользователя его индивидуальной ИНФОРМАТОРИАЛЬНОЙ частотой мозговой активности. Пятёрка проприродных эталонов (3 вида семейно-экономического коучинга, а также 2 вида творческого: левополушарный (логический, содержательный) и правополушарный (интуитивный, образный) сможет после такого знакомства предоставлять (в случае необходимости) свои ресурсы и потенции своему новому знакомому.

Если же у обладателя книги будут существенно меняться условия жизни и деятельности, то достаточно будет либо перечитать текст, либо пересмотреть картинки, и талисман окажется адаптированным к новым условиям своей деятельности!

Его можно размещать вместе с деловыми бумагами на рабочем месте, в столе, в шкафу, дома… Эффективность его действий НЕ ЗАВИСИТ ОТ РАССТОЯНИЯ до мозга владельца книги. Закон дальнодействия, использующий степень энергоинформационного согласования, обеспечивает такой «сервис»!

Ну, и естественно, невозможно обойтись без некопируемого НОУ – ХАУ. Мы его используем при ПЕЧАТИ КНИГ В УСЛОВИЯХ НАШЕГО ИНСТИТУТА, НА НАШЕМ ОБОРУДОВАНИИ. Так что несанкционированные размножение талисмана возможно только по форме, но не по дееспособности. «Набор ингредиентов» описан выше, но вот блюдо у шеф-повара получается из них только при творческом соединении их в определённых количествах и… СОУС. ☺ А вот его-то воссоздать «на стороне» просто невозможно.

Итак, «Приятного аппетита, лакомки!»

Ректор Международного Института Социальной Экологии,
Вячеслав Губанов

Руководство пользователя: «Книга — талисман!»

Предисловие

• Что такое коучинг на самом деле и как отличить Коуча от шарлатана
• Базовые условия входа Клиента в процесс Коучинга
• Чудеса бывают

Часть №1

Название главы:

Содержание главы:

Пушистая – кто такая?

Базовые условия оценки. То, с чем работает классическая психология. Работает – и не справляется

Природа управляющего стресса

Отдадим должное психоанализу и не будем больше о нем говорить

Что такое воспитание

Критические возрастные точки – экзамен, который приходится сдавать каждому. Шпаргалка

Простые и действенные психотехники дают быстрый и гарантированный результат. Смысл в том, чтобы пользоваться ими необходимости не было

Если согласно задачам Духа у человека должен появиться Учитель, то он непременно появится. Жаль не все замечают таких Учителей

Обращение к науке управления матрицами

Разум частенько дремлет. Но это не беда – ведь в это время работают «матрицы». Именно поэтому некоторые разум не включают вовсе

Переход от роли простого исполнителя к роли собственника и управляющего пусть маленького, но бизнеса – это смена мировоззрения

Количество – в качество

Формальные признаки качественного перехода. Коучинг – как форма обратной связи Клиента с самим собой

Что отразилось в витрине

Ген бедности, который совершенно не обязательно наследовать

Теория соблазна. Любовь с первого взгляда, как форма энергетического вампиризма

Дуализм всего и вся является категорией объективной. Но также темой для множества спекуляций и «страшилок»

Про жадных и глупых

«Разделяй-ся» и здравствуй! Намерения явно не достаточно в ситуации, когда речь идет о взаимодействии физических объектов

Единство Инь и Ян настолько отвлеченное понятие, что на уровне физических (а также нематериальных) категорий, требует пояснения

«За все удовольствия нужно заплатить!». Оплата деньгами – самый лучший, но не всегда доступный вариант

Энерго-информационная основа творческого проявления предпринимателя

Наша? – Не наша. – Другая

Искусство ведения конкурентной войны. Нюансы

Искусство элитных продаж

Реальные методы повышения качества и результативности работы как продавца, так и торговой точки в целом. Кадровый аудит

Принятие идеологии Кураторской системы на личном уровне, как условия качественного скачка предприятия

Очень одинокий шланг

Мужское и женское – ресурс управления творческим коллективом

Интегральный переход личного Духовного и социального Материального

Часть №2

Название главы:

Содержание главы:

Мозги в раскорячку

Харизма руководителя, как стержень организации

Скелеты в шкафу

Кармические причины периодических проблем предприятия. Зависимость коллектива от личности первого лица

Теоретические знания о карме и практические навыки применения этого знания в бизнесе

Родственники на предприятии – как бороться с этой напастью. Родственники, как ресурс

Мужское и женское в бизнесе на конкретном примере. Когда «святое» требует переоценки

Бизнес, правда «по полю»

Природные законы правильного маркетинга. То о чем никогда не говорят в экономических вузах

Понятие нормы в общении с окружающими людьми, в том числе родственниками и деловыми партнерами

Усталость и «тараканы» в голове

Энерго-информационное состояние собственника – как потенциал для успешных продаж. Качественный отдых – как источник прибыли

«Взаимо-действие» руководителей. Коллективный метод перехода через кризисные точки

Коучинг для начальника

Энерго-информационные технологии управления коллективом

Часть №3

Название главы:

Содержание главы:

Основные Природные принципы социального взаимодействия мужчины и женщины в паре

Кураторские игры, не проявленные для основных участников. Судьба человека, как неотъемлемая часть системы более высокого порядка

Точка отсчета: качественный переход Духа, подразумевает кризис для Тела

Представление социального иерарха, как части Кураторской системы бизнеса. Не стоит путать свое и общее

Игра – как основной метод решения нестандартных ситуаций. Рефлекс – естественная реакция на ситуацию стандартную

Деньги на диете

Деньги на высоких социальных уровнях. Материальный уровень и способность этот уровень «держать»

«Обеспечение тыла» — основная задача жены олигарха. Домашний персонал – самостоятельное предприятие, требующее квалифицированного управления и кадрового аудита

Исторический документ, показывающий веление времени и отставание социума

Тренировка и применение необходимых социальных ролей. Физиологическая реакция на ошибки в ролевых проявлениях

Коучинг – как долгосрочный контракт с Кураторской системой. Перевод через критические возрастные точки. Самостоятельность

Бонус

Название главы:

Содержание главы:

Природные законы экономики. Критика академической школы

Нет ничего «навсегда». Высокая цена свободы

16 000 руб.

Другие товары:

Источник: www.lifexpert.ru

Допустим, вы хотите внедрить коучинг в организации… какие варианты существуют?

Моими клиентами в разное время являлись Сбербанк, Альфа-банк, ВТБ 24, М-Видео, DNS, Coca-cola, ДВФУ (Дальневосточный Федеральный Университет) и другие заметные бренды. Работая с ними, я выделил следующие варианты существования коучинга в организации:

1. внедрение коучинговой культуры («бирюзовость» компании)
2. внедрение только коучингового стиля управления и коммуникации между сотрудниками и руководством (через обучение руководящего состава)
3. работа коуча с менеджментом и линейным персоналом

Расскажу подробнее о каждом из этих вариантов.

1. Внедрение «бирюзовости» (коучинговой культуры)

Кратко напомню, чем характеризуется «бирюзовость»

Понятие «бирюзовые организации» (они же «живые организации) было впервые описано в 2014 г. Фредериком Лалу в книге «Открывая организации будущего». Согласно его градации, бирюзовые организации стоят на вершине эволюционной цепи и наилучшим образом соответствуют сегодняшней действительности.

Бирюзовые организации стоят на трех китах

• Самоорганизация и самоуправление. Компания функционирует как самостоятельный живой механизм, поэтому вместо иерархии и власти небольшой группы людей (руководства), мы имеем распределенную структуру и работу сотрудников в произвольных командах. Члены команд могут кооперироваться для решения рабочих задач как угодно, переходить из одного объединения в другое: главное – достижение максимальной продуктивности.
• Эволюционная цель вместо миссии компании. В современных организациях миссия часто навязывается «сверху» и, по факту, она неинтересна никому из сотрудников. Все работают «за зарплату», а не «за идею». В бирюзовых компаниях эволюционная цель выбирается и поддерживается сообща. Ее разделяют все сотрудники, она направляет рабочий процесс, с ней сверяются для принятия решений. Эволюционная цель также меняется по мере развития компании и всегда стоит выше прибыли.
• Компания = люди. Сотрудники – это живые личности со своими интересами и эмоциями. Бирюзовые компании позволяют персоналу самостоятельно назначать рабочие задачи, ставить и достигать цели, выстраивать график работы, принимать профессиональные решения.

Чтобы такое взаимодействие в компании стало возможным, бирюзовые организации активно применяют коучинговый стиль управления, способ коммуникации, культуру и принципы. Приблизиться к «бирюзовости» без коучинга невозможно, это – один из ее главных инструментов.

Так ли идеальна «бирюза»?

Как бы привлекательно не выглядели принципы бирюзовых организаций, во всем мире до сих пор не состоялся глобальный переход на «бирюзовость». Нет доказательств того, что такая построение организации однозначно лучше других вариантов. Я бы сказал, что «бирюза» – это медленно текущий тренд, целесообразность которого в каждом конкретном случае нужно рассматривать отдельно.

Культуру коучинга точно не следует внедрять:

• компаниям, чье руководство захотело просто «осовременить бизнес», «попасть в тренд» или повысить показатели производства без конкретной цели и четкого обоснования своих действий
• компаниям, руководство которых (на любом уровне) не готово тратить время и силы на осваивание коучинговых навыков. Коучинг принесет ожидаемую пользу и выведет компанию на «бирюзовый уровень», только если будет внедрен на всех уровнях – а это начинается с глубокого погружения руководящего состава в тему. При «точечном» внедрении коучинга (на уровне отдельных руководителей или подразделений), эти люди будут восприниматься остальным персоналом как «нарушители спокойствия» и вызовут напряжение у коллектива.
• компаниям, чем руководство и сотрудники не готовы полностью менять всю систему бизнес-процессов и взаимодействий внутри организации.

Но есть и случаи, когда внедрение коучинговой культуры актуально:

• компания целенаправленно стремится к «бирюзовости» и хорошо понимает последствия перехода на новую систему
• компания развивается в условиях высокой неопределенности и быстрых изменений (например, рост конкуренции, появление новых технологий, социальная нестабильность). Коучинговый стиль управления – это всегда про гибкость организации и высокую скорость адаптации.
• компания — в периоде длительного застоя и сильно отстала от конкурентов. Если невозможно вернуть организации ее положение на рынке другими способами и инструментами, коучинг – хороший метод.

С чего начинается желание предпринимателей внедрить в организацию культуру коучинга?

Чаще всего руководители компаний «загораются» идеей полностью перейти на коучинг после индивидуальной работы с коучем или обучения коучингу. Увидев вживую результаты, они мысленно переносят их на свою компанию и умножают потенциал организации сразу на 10. При этом в фокус их внимания попадают только достоинства такого решения, а риски и масштаб необходимых для этого преобразований оказываются «за бортом».

Я же обычно советую всем, кто спешит внедрить культуру коучинга в организациях, не торопиться, а тщательно (лучше с помощью профессиональных коучей) взвесить все «за и против». Также напоминаю, что можно выбрать подходящую степень «бирюзовости» для своей компании и не вводить ее сразу во всем. Некоторые российские и зарубежные компании придерживаются «бирюзовости» лишь частично/разделяют ее ценности/развивают бирюзовые принципы управления.

Расскажу, как проходит процесс внедрения культуры коучинга, исходя из моего опыта

1. Обсуждение с руководящим составом или собственником бизнеса целей, которые они преследуют при внедрении коучинговой культуры. Задача профессионального коуча – выявить целесообразность этого решения и прояснить для клиента все риски и нюансы этого процесса.

Клиент должен понимать, что внедрение культуры коучинга влечет за собой:

• смену подхода к работе и образа мышления всего штата (как руководства, так и линейного персонала). При этом все изменение запускаются «сверху» — поэтому руководство должно стать первопроходцем желанных изменений.
• замену части персонала (от 30% до 80%) под новые стандарты. Крайне важно, чтобы все сотрудники разделяли новые ценности и принципы, а не принимали их «из-под палки».
• образование новых должностей
• изменение системы найма и опроса сотрудников
• поиск новых систем мотивации и стимулирования, а также санкций
• подбор новых стратегий и стиля управления, а также взаимодействия руководящего состава с подчиненными
• изменения стиля общения с партнерами, клиентами и другими внешними агентами
• внедрение механизмов открытости и обратной связи, практики открытых диалогов
• радикальное изменение большинства уже организованных и отлаженных бизнес-процессов и методологий
• внедрение практики составления ИПР, организация системы учета индивидуальных показателей эффективности
• и т.д.

2. Подготовительный процесс, который требует:

• составления долгосрочного пошагового плана по внедрению коучинговой культуры, выбор и назначение ответственных лиц
• найма внутренних или внешних коучей, чья задача – обучение руководства. Предпочтительнее иметь хотя бы одного штатного внутреннего коуча, который будет обучен внешними специалистами, а затем сможет курировать весь процесс интеграции коучинговой культуры.

3. Процесс обучения руководства всех уровней (высшего руководящего состава, руководителей отделов и подразделений, ТОП-менеджеров) коучинговому стилю мышлению и подходу к работе. Это часто проходит в формате индивидуально разработанного под конкретную компанию курса длительностью 1-2 месяца.

4. Выбор и назначение в каждом отделе так называемых «глашатаев» — лидеров мнений, чья задача — нести коучинговую культуру «в массы» линейного персонала. Чаще всего – это руководитель подразделений, но бывают и исключения.

5. Официальное объявление о начале внедрения коучингового подхода в компании. Весь штат ставят в известность о том, что руководство было обучено навыкам коучинга и начинает применять их во всех бизнес-процессах и коммуникациях.

6. Формирование нового коучингового подхода у линейного персонала – самый длительный и сложный этап работы. Предстоит сформировать новую миссию и ценности компании (которые разделяли бы все), выработать стандарты с уклоном на бирюзовость, помочь сотрудникам начать продуктивную работу в новой модели. Для этого часто привлекаются фасилитаторы или командные коучи.

Процесс внедрения коучинговой культуры не проходит быстро — в крупных компаниях он может занять от 2 до 5 лет. Главные условия успеха – пошаговость, планомерность, переход от этапа к этапу с поддержкой профессионалов и аккуратное формирование нового фундамента, на котором выстроится система управления организацией.

2. Внедрение коучингового стиля управления и коммуникации (через обучение руководящего состава)

Мой личный ответ — коучинговый стиль управления должен быть в арсенале руководителя ВСЕГДА, какого бы управленческого стиля не придерживалась компания изначально.

Какая проблема есть в большинстве организаций?

Это управление персоналом по принципам, сформированным во времена промышленной революции и становления капитализма.

Но сейчас другое время. Сегодня люди имеют возможность устроиться на любую работу и не быть заложником профессии, полученной в ВУЗе. Большинство людей в наше время не станет терпеть начальника-самодура. Особенно это актуально для хороших специалистов в своей области.

Поэтому во многих организациях сегодня руководители обучаются эмоциональному интеллекту, ситуативному лидерству и коучингу – так как именно коучинговый стиль управления дает возможность «нащупать» новые пути общения с сотрудниками.

Сегодня преуспевают лишь те организации и люди, которые могут сочетать в себе разные подходы и стили коммуникации, проявлять необходимые типы лидерства в зависимости от ситуации. Коучинговый стиль управления – это то, что двигает компанию «вперед и вверх», позволяет найти новые решения, создать сильную слаженную рабочую команду. Без этого – любой авторитарный стиль управления слаб и негибок.

Коучинговый стиль управления предполагает:

• развивающую обратную связь от руководства с помощью вопросов, которые стимулируют персонал анализировать свою работу, искать более продуктивные стратегии ее выполнения
• совместную работу руководства и сотрудников по поиску ресурсов и выполнению задач (то есть, в данном подходе, руководитель – не единственный эксперт, он готов слушать и слышать подчиненных, работать в команде)
• повышение ответственности, самостоятельности, инициативности, вовлеченности сотрудников. Руководитель ставит вопросы – работники ищут ответы и сами формулируют решения. При таком подходе отношение персонала к работе в корне меняется – им предоставлена возможность проявлять себя, предлагать свои варианты, самым прямым образом влиять на работу компании.
• общее вИдение цели, к которой идет компания
• атмосферу доверия и взаимоподдержки
• нейтральность и конструктивность руководства
• навыки здоровой продуктивной коммуникации у персонала

Как внедрить в компанию коучинговый стиль коммуникации

Начинать нужно, конечно же, с руководства.

Именно лидер задает стиль взаимодействия и всех бизнес-процессов в компании. Обучением руководящего состава может заниматься внутренний или внешний коуч, компетентный в обучении коучингу (быть хорошим коучем не равно быть хорошим тренером).

Внутренний коуч – это коуч штатный, на постоянной основе работающий с руководством компании.

Внешний коуч – это коуч на аутсорсе, которого приглашают в компании под определенные задачи, трудные для выполнения своими силами.

Часто внешний и внутренний коуч работают в связке.

Пример — как это сделали в Coca-Cola HBC Russia.

1. Пригласили внешних специалистов, которые составили специализированную программу обучения коучинговому стилю управления с учетом корпоративных особенностей.
2. Обучили несколько внутренних коучей и передали полностью данную программу обучения.
3. В итоге в компании сформировался штат внутренних коучей. Часть коучей обучает коучинговым навыкам руководителей, а другая часть работает с руководителями и с линейным персоналом.

Замеры такого подхода показали рост вовлеченности персонала с 23% до 96%.

3. Работа коуча с менеджментом и линейным персоналом

Коучей сегодня приглашают для работы с сотрудниками многие организация, начиная от среднего бизнеса, понимающие, что компания – это, прежде всего, люди. И продуктивность бизнеса зависит именно от персонала.

С кем и когда может работать коуч:

• адаптация молодых, только что пришедших, сотрудников
• адаптация сотрудников при карьерном росте
• адаптация сотрудника при переходе в новый отдел/подразделение, ротации и даже при уходе сотрудника из компании
• подбор персонала
• составление ИПР (индивидуального плана развития) и продвижение сотрудника в соответствии с ним
• поддержание и развитие навыка у персонала после проведения бизнес-тренинга

Коуч в компании может работать в формате:

Как показывает практика, в организациях обычно применяется совмещение функционала коуча с другими вышеописанными задачами. Чаще всего – это коуч-наставник.

Работа в формате коучинга – это помощь сотруднику в осознании своих возможностей, раскрытие его потенциала и таланта, мотивация, рост эффективности, развитие креативности и самостоятельности. Коуч работает с тем потенциалом, что есть внутри человека.

Работа наставника – это обучение сотрудника самому эффективному способу выполнения работы. Наставник передает новичку свой опыт, предостерегает его от ошибок, помогает быстро влиться в рабочий процесс. Наставник обучает человека тому, что он еще не умеет или умеет недостаточно хорошо.

Работа коуча с линейным персоналом дает сотрудникам:

• горизонтальный и вертикальный рост, рост дохода
• повышение уверенности в своих силах, в том, что они действительно влияют на бизнес-процессы, ощущение собственной пользы и значимости для компании (одно из важнейших чувств для большинства сотрудников!)
• повышение общей удовлетворенности работой
• возможности максимально раскрыть свой потенциал на рабочем месте, стать тем профессионалом, которым человек хочет себя видеть

Работа коуча с линейным персоналом дает компании:

• мотивированных вовлеченных, заинтересованных и ответственных сотрудников
• рост бизнес-показателей, возможность достигать желаемых бизнес-целей
• снижение текучки кадров (сотрудники становятся более лояльны и преданы компании)
• разрешение существующих проблем и сложностей, связанных с персоналом

Таким образом, от работы с коучем выигрывают все вовлеченные лица.

• коучинг
• менеджмент
• бирюзовые организации
• управление персоналом
• управление проектами
• руководство командой
• руководитель проекта
• коуч
• коучинг личной эффективности
• эффективность работы

• Управление проектами
• Управление персоналом
• Бизнес-модели

Источник: habr.com

Складчина АЧХ. Практика контакта и получения информации из Тонкого мира [Елена Валерьевна, Вячеслав Губанов]

А там, где есть выбор, появляется необходимость принимать решения!
А от принятых нами решений в настоящем зависит сценарий развития нашего будущего.
Бывают ли плохие / неверные решения, приводящие к нежелательным результатам и последствиям?
Да, бывают!

А в чем может быть причина таких неэффективных, ошибочных, не адекватных ситуации решений и выборов?

В недостатке информации и исходных данных.

Как подводная лодка ориентируется под водой?

Как командир подводной лодки получает информацию об окружающем пространстве?

От гидроакустика, который «слушает» отраженные сигналы гидрофона, распознает их и докладывает командиру окружающую обстановку.

Так подводная лодка получает возможность «видеть» под водой.

На основе полученных от гидроакустика данных командир уже может принять то или иное решение о наиболее эффективном последующем направлении движении лодки, а также о координатах наведения на цель при необходимости выполнения боевых задач.

А что будет, если отключить гидроакустические системы на подводной лодке?

Проблема в том, что большинство людей, будучи командирами своих «подводных лодок», плавают на них в «слепом» режиме — без умения принимать и анализировать гидроакустические данные — то есть без навыков взаимодействия, получения и анализа информации из тонких планов существования материи.

Поэтому большинство решений им приходится принимать в условиях серьезного недостатка и искажения информации.

Конечно, можно положиться на:

Не лучше ли научиться «видеть» и «слышать» окружающий мир в более широком — энерго-информационном и вероятностно-событийном спектре частот?

Не лучше ли уметь самостоятельно получать ответы на свои вопросы за счет правильного взаимодействия со своим Подсознанием, со своим Телом и со своими Кураторами из тонко-материального мира?!

Вам тоже кажется, что Лучше?!

Тогда Вы на правильном пути!

Наш семинар как раз и будет посвящен развитию практических навыков взаимодействия с энерго-информационным полем для получения оттуда нужной информации и ответов на интересующие вопросы.

На семинаре будет детально рассматриваться метод АЧХ — амплитудно-частотная характеристика — как наиболее точный, универсальный и Безопасный метод контакта с тонко-материальным миром.

Вы сможете научиться энерго-информационной диагностике своего состояния и состояний окружающих вас людей.

Овладев данным методом, вы сможете стать сами себе Экстрасенсами, Контактерами и Предсказателями!

Образно говоря, метод АЧХ — это высокоточная графическая интуиция!

День №1 — Вебинар №1 — Часть №1

Примеры работ участников вебинаров «Летнего курса 2014 года». Активизация прошлых наработок.

Источник: slivap.biz