В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм. Необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..2
1)Бизнес – план как проект нового предприятия.
1.1.Определение Бизнес-плана……………………………………. ………..3
1.2.Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве…. ……3
1.3.Состав,структура и обьем бизнес-плана…………………………………6
1.4.Анализ рынка сбыта……………………………………………………….7
1.5.Оценка конкурентов……………………………………………………….8
Видеолекция Бизнес-план предприятия
1.6.Производственный план…………………………………………………10
1.7.План маркетинга………………………………………………………….13
1.8.Организационный план…………………………. ……………………. 15
1.9.Финансовый план……………………………………………………. …16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………. ……..20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………….……22
2.Оценка эффективности реализации программы технического развития промышленного предприятия…………………..
2.1.Финасовые показатели работы предприятия………………
2.2.Смета затрат за квартал……..
2.3.Калькуляция себестоимости изделий А и Б………………….
2.4.Расчеты оптовых, отпускных цен и объема реализации продукции ….
2.5.Формирование и распределение прибыли………….
2.6.Экономическая эффективность капитальных вложений в техническое развитие предприятия……………………………………………………
2.7. Определение точки безубыточности……………………
В зависимости от цели составления бизнес-плана (в качестве плана обоснования инвестиций ,для финансовых партнеров, привлечения партнеров ,контрактов с персоналом фирмы) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации.
Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес –плана.
Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы ,в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночный сегментах, определяется организационная т производственная структура , формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям ,описываются перспективы роста предприятия.[3стр 7].
Основные разделы бизнес- плана:
1)Краткое описание (резюме)
2)Бизнес и его стратегия
3)Рынок и маркетинговая стратегия
4)Производство и эксплуатация
5)Управление и процесс принятия решений
Название разделов бизнес-плана условно, используется для концентрации внимания на его структуре и последовательности составления.
БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ
Время, которое занимает составление бизнес-плана, зависит от опыта и подготовки работника. Специалисты считают, что на составление бизнес-плана затрачивается не менее 200 часов.[1стр 21].
1.4.Анализ рыночного сбыта.
Анализ рынка сбыта представляет собой исследование, необходимое для успешного ведения бизнеса, планирования деятельности компании и обеспечения ее победы в конкурентной борьбе. Произведенную компанией продукцию необходимо продать, сбыть, так как именно сбыт приносит компании прибыль. Анализ рынка сбыта позволяет определить рыночную структуру, тип и конъюнктуру рынка, оценить его емкость и другие характеристики, выбрать оптимальные каналы сбыта произведенных товаров.
Выбирая рынок для сбыта своей продукции, компания должна определить тип этого рынка и его характеристики. Под характеристиками в данном случае понимаются тенденция развития рынка, его исторические, географические и экономические особенности. Проводя анализ рынка сбыта, необходимо определить существующие на рынке ограничения, и изучить его структуру.
Из общего числа потребителей выделяется целевая аудитория, которая может быть заинтересована в продукции компании, и исследуется на предмет интересов и потребностей, которые производимый компанией товар способен удовлетворить. Чем больше число потенциальных потребителей, тем привлекательнее считается рынок.
Так как рынок не является однородным по своей сути, анализ рынка сбыта может быть осуществлен посегментно, когда каждый сегмент представляет собой определенную группу потенциальных потребителей со своими потребностями. Сегментация рынка позволяет выявить незанятые на рынке ниши, получить преимущества в борьбе с конкурентами и обеспечить наиболее полное, максимально возможное удовлетворения потребительских запросов. Анализ рынка сбыта не знает универсального способа сегментирования, и поэтому сегментация рынка может осуществляться по ряду приоритетных для компании признаков. Этими признаками могут быть экономический, географический, социальный, демографический, психологический и другие признаки.
Проводя анализ рынка сбыта, важно выявить наличие спроса на товар. Потребительский спрос может быть региональным, отраслевым, спросом внутреннего рынка или спросом на конкретные товары. Также важен и объем существующего спроса, и оценка стимулирования сбыта. Благодаря данным, полученным в ходе такого исследования, можно регулировать производственный процесс таким образом, чтобы количество производимого товара не превышало спрос на этот товар, и можно было реализовать товар без остатка за конкретный срок, а также разработать план рекламных кампаний.
Результаты исследований, которые получены в ходе анализа рынка сбыта, сводятся в единый отчет и позволяют оценить существующие риски компании и разработать методы их снижения.[4].
Сущность рыночной экономики заключается в конкуренции. Для того чтобы выжить и добиться успеха, предприятия должны знать своих конкурентов и их успехи, особенно, когда речь идет о ключевых критериях. Поскольку конкуренты прямо и косвенно влияют на сбыт продукции и прибыль предприятия, необходимо тщательно изучить их в ходе анализа рынка.
При идентификации конкуренции определяющими являются 5 вопросов:
1. Кто является конкурентом.
2. Какова их стратегия.
3. Каковы их силы и слабости.
4. Каков способ их реакции на изменение внешних условий.
5. Каковы их цели.
Можно определить 4 уровня конкуренции:
1. Предприятие оценивает тех, кто предлагает подобный товар в той же ценовой зоне.
2. Предприятие распространяет определение конкурента на всех продавцов такого же товара.
3. Предприятие распространяет определение конкурента на все фирмы, удовлетворяющие одну и ту же нужду.
4. предприятие включает в число своих конкурентов предприятия, которые продают товары такого же назначения.
Существует также 4 типа конкурентов: желания-конкуренты, товарно-родовые конкуренты, товарно-видовые конкуренты, марки-конкуренты (например, велосипеды).
Сектор – все предприятия, которые предлагают товары, заменяющие друг друга (субституты).
Схема анализа сектора:
1. Начальные условия — Предложение (исходные материалы, технология, рабочая сила, продолжительность жизни товара, добавленная стоимость, способы управления, возможности рекламы) и Спрос ( эластичность по цене, субституты, цикличность и сезонность спроса, процедура покупки, маркетинг).
2. Структура сектора — Число поставщиков, дифференциация товаров, барьеры входа и выхода для сектора, структура себестоимости, вертикальная интеграция.
3. Практические действия — цена, стратегия товара и рекламы, исследования и развитие, инвестиции и юридическая тактика.
4. Преимущества — эффективность управления ресурсами, технический прогресс, полная занятость, рентабельность.
В зависимости от количества покупателей (пк) и продавцов (пр) различают – обоюдная монополия (1пк, 1пр), монополия (1пр, много пк), олигополия (несколько пр, много пк), монопсония (много пр, 1 пк), олигопсония (много пр, несколько пк), полиполия (много пр, много пк). На многих рынках существуют барьеры, связанные с: требуемыми для производственной деятельности капиталами, масштабами, изобретениями и лицензиями, недостаточностью ресурсов, недостаточностью распределительных систем, предприятиями которые уже имеют репутацию в секторе. Барьеры на выходе – выполнение предприятием своих моральных обязательств, обязательств перед своими клиентами, кредиторами и перед своими служащими. Каждый сектор характеризуется структурой издержек, что определяет природу принятой стратегии. Важно определить наиболее чувствительные зоны издержек (центры ответственности) и искать возможности управления ими.
Основным является идентификация поля состязательности пары «товар-рынок». Каждая пара «товар-рынок» является отдельным объектом для анализа.
Чем больше два предприятия похожи, тем в большей степени они являются конкурентами. На этой базе можно идентифицировать стратегические группы, объединяя в них предприятия одного сектора, которые следуют одной стратегии. Например — рынок информатики (неточная идентификация стратегии конкурентов).[5].
Производственный план составляют в том случае, если инвестиционный проект предусматривает производство продукции. Его главная задача — показать инвесторам, кредиторам и другим потенциальным партнерам реальность производства продукции в нужном количестве и определенного качества. При разработке производственного плана должна быть проанализирована информация представленная в таблице.
Информация, содержащаяся в производственном плане
Информация, содержащаяся в производственном плане
Применяемая техника и технология
Какая технология и техника планируется к применению,
их доступность для использования на данном объекте инвестирования, необходимость и размеры затрат на приобретение новых технологий, оборудования, патентов, лицензий, ноу-хау.
Объем производства и производственная база
Расчет производственной или проектной мощности по годам, перспективных объемов производства, их обеспеченности имеющимся в наличии оборудованием, определение возможности увеличения производственной базы, затрат в динамике, источников финансирования.
Сырье, материалы и энергия
Конкретные данные и связи по обеспечению сырьем, материалами, комплектующими, топливом и энергией всех видов (по временным периодам) и общие затраты.
Обеспечение выпуска продукции и прогнозирование затрат
Дается принципиальная схема обеспечения ресурсами прогнозируемого объема выпуска продукции и прогнозирование суммарных затрат на его производство, приводятся перспективные мероприятия по совершенствованию продукции, улучшению ее качества, техники и технологии, организации производства.
Наличие рабочих кадров и потребность в них, квалификация, формы привлечения, затраты на обучение.
Постоянные и переменные производственные издержки
Уточняются статьи, включаемые в эти издержки, приводится расчет и указывается характер их изменения.
Мероприятия по охране окружающей среды, затраты на их выполнение и эффективность.
Задача состоит в том, как организовать производство, работающее на потребителя и заинтересованное в нововведениях, учитывающих конъюнктуру рынка и запросы покупателей. Сегодня инвесторы стараются вникнуть во все детали производственного процесса и при необходимости привлекают квалифицированных экспертов и консультантов. Внешние эксперты рассматривают данный раздел бизнес-плана прежде всего с точки зрения того, насколько рациональна технологическая схема, обеспечивает ли она сокращение затрат времени, труда и ресурсов, возможность быстрой переналадки на выпуск новой продукции, изменение ее ассортимента.
Производственный план рекомендуется подразделять на подразделы представленные в таблице.
Элементы производственного раздела бизнес-плана
Элементы производственного раздела бизнес-плана
Программа производства и реализации продукции
Подраздел составляется на основании маркетинговых исследований. В нем находят отражение следующие показатели: использование производственной мощности, годовой объем производства продукции в натуральном и денежном выражении, выручка от реализации продукции, удельный вес выручки от реализации новой продукции в общей выручке по предприятию, а также удельный вес реализуемой продукции по рынкам сбыта.
Производственные мощности (здания, сооружения, технологии, оборудование)
Содержание этого подраздела зависит от того, объектом инвестирования является действующее или вновь создаваемое предприятие.
Излагаются перспективы обеспечения проекта потребным сырьем, материалами, комплектующими изделиями, запасными частями и теплоэнергетическими ресурсами.
Стоимость (издержки) производства и сбыта продукции
Даются обоснования по каждой статье издержек производства, включаемой в состав калькуляции себестоимости продукции, и прогнозируется их изменения в перспективе.
Основная цель раздела «Производственный план» состоит в описании обеспеченности инвестиционного проекта с производственной и технологической стороны, что подтверждает реальность производства продукции в нужном количестве, в планируемые сроки и соответствующего качества. При составлении производственного плана используется достаточно обширная исходная информация, от качества, достоверности и полноты которой зависят качество и обоснованность показателей эффективности инвестиционного проекта в целом.
Производственный план необходим не только товаропроизводителю, но и другим участникам инвестиционного проекта. Данные плана являются важной составляющей обоснования надежности и эффективности проекта, а значит, влияют на решения потенциальных инвесторов, кредитующих организаций и т.д. Производственный план изучают также эксперты при проведении экономической и экологической экспертизы инвестиционных проектов.[6]
План маркетинга является важной частью бизнес-плана, так как он описывает, как может осуществляться распределение, устанавливаться цена и продвигаться продукты, услуги.
Цель раздела «План маркетинга» состоит в показе того, что продукция фирмы будет востребована потребителем, конкурентоспособна и имеет свой рыночный сегмент. План маркетинга опирается на данные, полученные в предыдущих разделах бизнес-плана и показывает результаты исследования рынка для нового бизнеса, оценивает профиль потребителя, сильные и слабые стороны конкурентов, географические и иные факторы рынка. Здесь находят отражение результаты маркетингового исследования, которое лежит в основе бизнес-плана.
Назначение данного раздела бизнес-плана — показать, что на рынке имеется достаточное число потребителей данного продукта, обосновать, что потребители предпочтут именно эту продукцию или торговую марку конкурентам, показать, на чем следует сделать основные акценты в стратегии рекламы и сбыта продукции, в ценовой политике.
План маркетинга и сбыта продукции является одним из наиболее значимых в бизнес-плане. Результаты исследования рынка — это база для разработки долгосрочной маркетинговой и ценовой стратегии предприятия, его текущей политики. Ввиду важности и сложности этот раздел целесообразно готовить в первую очередь, проверив данные о рынке, его объемах и темпах роста по дополнительным альтернативным источникам.
От оценок сбыта в данном разделе зависят все последующие разделы плана. Объем реализации товаров и услуг, планируемый в результате исследования рынка, оказывает непосредственное влияние на планы производства и маркетинга, а также на размер инвестируемого капитала. Данные анализа конкурентной обстановки в значительной степени предопределяют стратегию сбыта и ценовую стратегию предприятия на выбранных сегментах рынка.
План маркетинга составляют с целью обоснования объема, метода, цены продажи продукции и определения рекламной политики. Маркетинговая стратегия управления производством — это комплексная система организации и управления производственно-хозяйственной деятельностью, основанная на изучении состояния и перспектив развития рынков и представляющая собой совокупность функций и мер по разработке новой продукции с новыми свойствами, ее производству в соответствии с потребностями и емкостью рынка, обеспечению допустимого или желаемого уровня себестоимости, установлению цен на продукцию, организации ее сбыта на основе всестороннего изучения спроса и предложений. Маркетинговая стратегия ориентирует товаропроизводителя на выпуск такой продукции (услуг), которая бы пользовалась постоянным спросом на рынке и производство которой обеспечивало бы устраивающую товаропроизводителя норму прибыли на вкладываемый в проект капитал. Эта задача решается в рамках обоснований инвестиционных проектов. Более частными задачами маркетинга, проводимого в рамках осуществления инвестиционных проектов, являются: оценка состояния рынков планируемой к выпуску продукции; определение возможностей, условий и путей проникновения и завоевания соответствующих сегментов рынка, вытеснения конкурентов; минимизация риска инвестиционных вложений.
Источник: www.myunivercity.ru
Бизнес-план, как проект нового предприятия
1. Министерство образования и науки Челябинской области Государственное бюджетное образовательное учреждение Среднего
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
(СРЕДНЕЕ СПЕЦИАЛЬНОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ)
«ЗЛАТОУСТОВСКИЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ КОЛЛЕДЖ ИМ. П.П. АНОСОВА»
Курсовой проект
НА ТЕМУ: «Бизнес – план как проект нового
предприятия»
Выполнил студент 4 курса группы Э-91
В.А.Климко.
Руководитель :И.Т.Плечева.
Слайд 1
2.
Цель курсового проекта — определение места и роли инвестиций
в развитии и функционировании предприятия. Расчет затрат по
содержанию эксплуатации электрооборудования.
Задачи:
-Рассмотреть сущность, цели и задачи составления бизнес плана;
-Изучить этапы разработки бизнес – плана нового предприятия;
-Понять структуру бизнес – плана нового предприятия;
-Расчитать трудоемкость обслуживания и ремонта электрооборудования,
-Определить численность персонала
-Составить смету затрат работ на участке
Слайд 2
3.
Токарно-винторезный станок модели 16В20.
СЛАЙД 3
4.
Основные элементы модели инвестиционного
поведения предприятия
Слайд 4
5.
Источники финансирования инвестиционной деятельности и
инвестируемый капитал предприятия
Слайд 5
6.
Направления инвестиционной деятельности
предприятия
СЛАЙД 6
7.
Источники финансирования инвестиционной деятельности и
инвестируемый капитал предприятия.
Слайд 7
8. Значения трудоемкости.
ЗНАЧЕНИЯ ТРУДОЕМКОСТИ.
Виды трудоемкости.
Значение
чел.час.
Трудоемкость обслуживания
20,67
Трудоёмкость ремонтных работ
электрооборудования текущего ремонта
100,2
Трудоёмкость ремонтных работ
электрооборудования капитального
ремонта
360,4
Слайд 8
9. Штатное расписание
ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ
Наименован
ие
профессии
Количество человек
Часовая
по сменам
тарифная
Кол-во
чел.
1
2смен 3
смена а
ремонтный
персонал
дежурный
персонал
разряд
ставка,
руб.
смена
1
1
3
95
1
1
3
80
Слайд 10
10. Подбор материальных затрат.
ПОДБОР МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАТРАТ.
№ п/п
Наименование
электрооборудования
его тип
Сметная стоимость,
Количеств руб.
о
за 1един.
общая
6
Мультиметр
Провода
Диэлектрические
перчатки
Спец одежда
Диэлектрический ковер
Масло
7
Инструменты
—
—
2000
8
Перчатки
2шт
20
40
9
Щетка
1шт
10
Прочее
11
Итого
1
2
3
4
5
1шт
10м
800
200
800
2000
1шт
500
500
2шт
1шт
5л
1500
1000
1200
3000
1000
6000
150
150
—
—
1500
—
—
16990
Слайд 12
СМЕТА ЭКСПЛУАТАЦИОННЫХ РАСХОДОВ НА
СОДЕРЖАНИЕ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ
№ п/п
Наименование статей
Единица
затрат
измерения
Сумма
Удельн
ый вес
в%
1
Материальные
затраты
руб.
16990
6,9
2
Заработная плата с
начислениями (ФОТ)
руб.
65277
26,8
3
Страховые взносы
руб.
19583
8
4
Амортизация
основных фондов
руб.
12873,9
5,3
5
Прочее
руб.
128768,12
52,8
243492,02
100
ИТОГО
Слайд 14
Источник: ppt-online.org
Как составить бизнес план предприятия
Составление бизнес-плана предприятия – очень кропотливая работа, которая требует значительного количества времени, усилий и знаний. Но эта работа необходимая, ведь неумело поданная идея для предпринимательской деятельности может под корень срубить привлекательный проект. Написание бизнес-плана необходимо, когда Вы открываете новое дело, реализовываете бизнес идею для начинающих, расширяете существующую компанию или осваиваете новые рынки, а также, если ищете инвесторов.
Разработка бизнес-плана: основные методы
Есть два основных метода разработки:
– с привлечением аутсорсинговой компании.
Если Вы создаете бизнес с нуля или хотите расширить его, подумайте, может, стоит обратиться к аутсорсинговой или консалтинговой компании, в штате которой есть опытные финансисты и менеджера. В этом случае для написания плана бизнеса от вас потребуют такие данные:
1) Главные цели и задачи, на которые необходимо финансирование.
2) Финансовые возможности.
3) Рынок, на котором работает ваша компания.
4) Основные статьи расходов.
Для малого бизнеса, возможно, лучшим вариантом будет самостоятельная разработка бизнес-плана. Естественно, это обойдется дешевле. В базовом понятии этот документ содержит в себе оценку необходимости компании в финансировании. Его описывают с помощью вербальных и числовых показателей. Бизнес план для малого предприятия должен предусматривать:
– в чем суть Вашего бизнеса, какая стратегия и цели;
– что Вы будете производить или продавать;
– как покупатели получат доступ к Вашим товарам – в магазине, интернет-сайте, по телефону;
– какая ценовая политика.
Что касается бюджета Вашего стартапа, то тут также следует сделать важные прогнозы:
1. Какой доход получите после первого года или периода?
2. Какой будет рост продаж в последующий период?
3. Особенности ценовой политики: себестоимость, продажная цена?
4. Какие складские запасы нужны?
5. Перечень и прогноз основных и операционных расходов.
6. Сколько нужно персонала, их заработная плата, отчисления в бюджет, может понадобиться обучение персонала, как осуществить это?
7. С какой системой налогообложения Вы будете работать?
8. Будете покупать или арендовать помещение и оборудование?
9. Кто будет поставщиком и условия работы с ним?
10. Как будете раскручивать свою компанию? С помощью, какой рекламы?
Бизнес-план создания предприятия
Основные разделы вашего документа при создании нового предприятия:
- Резюме.
- Описание проекта, в чем его уникальность.
- Анализ рынка.
- Организационный план.
- Особенности управления.
- Сфера обслуживания или продуктовая линейка.
- Маркетинговый план и продажи.
- Запрос на финансирование.
- Финансовый план и прогноз.
- Приложение.
При открытии своего бизнеса следует учитывать, что рынок достаточно насыщен разнообразными товарами и услугами. Как же выделить Ваш проект среди остальных, чтобы он был привлекательным для инвестора?
Первое – это определение целевого рынка и почему купят именно у Вас. Этот рынок – лучший вариант для вашего продукта или услуги? Ясны ли преимущества работы с Вашим бизнесом? Соответствует товар потребностям клиентов? Если Вы не уверены в ответах, то сделайте шаг назад и пересмотрите фундамент стартапа.
Второе – четко поймите, что Вы можете предложить. Например, в Вашем городе точно есть достаточное количество ресторанов, и все они предлагают одно – еду. Но каждый из них ориентируется на разные потребности клиентов: МакДоналдс продает быструю еду, другой ресторан предлагает итальянскую кухню в деревенском стиле, третий специализируется на морепродуктах. Все эти рестораны продают еду, но для разных целевых клиентов, они ищут свое уникальное торговое предложение. То, что они действительно продают – это сочетание продукта, стоимости, атмосферы и опыта бренда.
Третье – не пытайтесь стать «мастером на все руки», думайте стратегически. Может стоить разделить Ваши товары на управляемые рыночные ниши? Специализация на конкретном продукте будет очень привлекательной для определённой группы потенциальных покупателей. Вы можете найти или даже создать свою рыночную нишу. Для этого лучше провести маркетинговое исследование рынка и ответить на вопросы:
– Какие направления уже заняты конкурентами?
– Какие направления игнорируют конкуренты?
– Какие потенциальные возможности Вашего бизнеса?
Дальнейший план развития
Стандартной формы плана для развития компании не существует, поэтому стоит разработать его под Ваш конкретную деятельность и детальнее описать главные аспекты. Предлагаемая нами структура документа:
1. Титульный лист:
2. Содержание бизнес-плана:
– основные разделы со страницами;
3. Резюме:
– название фирмы и ее правовой статус;
– необходимое финансирование и его обоснование, поиск денег на открытие бизнеса.
4. Цели фирмы – они могут быть личные или деловые. Последние должны быть конкретными, например:
– получить Х 000 тыс. долл. прибыли за год;
– завоевать Х% процентов рынка к следующему году.
5. Описание действующего предприятия:
– краткая характеристика руководства;
– анализ рынка (объём рынка, тенденции развития, конкуренты SWOT-анализ);
– продуктовая политика (ассортимент, запасы, товарооборот, особенности хранения, складирования и транспортировки товара);
– ценообразование (себестоимость продукции, наценка, кредитные обязательства, ценовая линия, система скидок);
– поставщики (база данных);
– материальные ресурсы (оборудование, которое есть в наличии и которое необходимо), если нет возможности все купить, возможен лизинг оборудования, об этом мы рассказывали в другой статье;
– помещение (местонахождение, имеющееся и необходимое помещение);
– персонал (количество, квалификация, оплата труда, график работы);
– прибыль и прогноз прибыли на следующий период;
– потребность в финансовых ресурсах (оценка основных фондов, личные финансы, планирование инвестиций извне).
Рекомендации по составлению
Рекомендации помогут вам составить грамотный документ, вот некоторые тезисы:
– опрятный внешний вид бумаг;
– ясность и легкость в процессе прочтения;
– читабельный шрифт, редактирование текста;
– логичность построения текста, легкость ориентирования;
Понравилась статья?
Следите за обновлениями.
- RSS
- ВКонтакте
Источник: coolbusinessideas.info
