Сегодня поддержка здорового образа жизни для многих людей становится первоочередной задачей. Когда человек здоров, полон сил, он более активен и эффективен. В корпоративной культуре большинства крупных компаний важным элементом поддержания хорошей спортивной формы стало ежегодное проведение спартакиад и отдельных состязаний.
Главная отличительная составляющая Спартакиады — масштабность. Счет ее участников может идти от пары сотен до нескольких тысяч. Она объединяет несколько спортивных дисциплин в одном турнире, исходя из любых спортивных предпочтений.
Газпром, Роснефть, Металинвест, Сбербанк, Росэнергоатом, и многие другие компании уже более десяти лет проводят для своих сотрудников спортивные состязания по отдельным дисциплинам. В начале лета в Липецке, на стадионе спортклуба «Липецкий металлург» состоялась VI Спартакиада энергетиков МРСК Центра. Она была посвящена 70-летию Победы в Великой Отечественной войне.
В течение двух дней около пятисот спортсменов из 11 филиалов и исполнительного аппарата компании боролись за звание сильнейших в семи видах спорта: волейболе, футболе, легкой атлетике, плавании, теннисе, гиревом спорте и стрельбе. Как отмечают HR российских компаний — главные задачи организации Спартакиады — пропаганда здорового образа жизни и регулярных занятий физкультурой и спортом среди сотрудников компании, а также укрепление внутрикорпоративных связей. В целом можно выделить пять причин, почему стоит проводить спортивные состязания между специалистами компании.
Спорт и бизнес | Часть 1
Причина №1. Сплочение коллектива и повышение лояльности сотрудников.
В крупных компаниях, таких как МРСК Центра, специалистам из разных филиалов порой удаётся создать прочные рабочие отношения именно в процессе участия в корпоративных спортивных состязаниях. Встречаясь на корпоративной спартакиаде в неформальной обстановке специалисты компании проще знакомятся с коллегами. Такие связи в рабочие будни позволяют решать производственные задачи с наименьшими затратами. Снимается психологический барьер, что позволяет узнать человека в первую очередь как личность, возникает симпатия, гармонизируется психологический климат, в работе повышается уровень взаимовыручки и взаимопомощи, повышается ответственность, снижаются уровень и острота конфликтов. Чем больше люди общаются между филиалами, тем больше интересных путей решения той или иной задачи появляется.
По традиции каждый год состязания проводятся в новом регионе присутствия компании. Филиалы МРСК Центра расположены в 11 субъектах ЦФО. Проведение состязаний последовательно в разных регионах позволяет сотрудникам увидеть новые города, отвлечься от рутины повседневных проблем, получить небольшую передышку в производственном процессе. Кроме того, сотрудникам приятно получить такую возможность. Они более лояльно относятся как к компании, так и к руководству, которое заинтересовано в продвижении здорового образа жизни.
Причина №2. Нарабатывается навык и умение работать в команде.
Психология успеха | Как Спорт влияет на саморазвитие, Бизнес и Деньги? Оскар Хартманн
В командных играх, стремясь к общим спортивным достижениям, люди учатся работать как единый организм, какими бы разными они не были. Это касается как волейбола и футбола, так и в целом командного духа филиала, спортсмены которого участвуют в беге, плавании, теннисе, гиревом спорте и стрельбе. Развитие командного духа помогает и в производственной деятельности коллектива.
Когда люди вместе занимаются спортом, они лучше узнают друг друга, более терпимо относятся к «плохому» настроению в рабочие будни, видят кому и что можно доверить. Это подтверждает и заместитель генерального директора по техническим вопросам-главный инженер ОАО «МРСК Центра» Александр Пилюгин: «Работа энергетиков имеет свою специфику.
Многим бригадам приходится работать в отдаленных районах различных регионов, часто в сложных и нестандартных ситуациях. Поэтому важно знать, кому можно доверять и на кого положиться. Это узнаешь, в том числе и во время подобных спортивных соревнований. Особенно приятно, когда энергетик-спортсмен с гордостью привозит награду в свой филиал и район электрических сетей.
Соответственно возрастает самооценка сотрудника, что влияет также и на повышение его производственных показателей». Конечно, невозможно измерить или оценить командный дух, но его роль имеет конкретное воплощение. По мнению психологов, чувство команды заставляет человека ставить на ᴨервое место интересы коллектива и отодвигать личностные выгоды на второй план. Когда сотрудники начинают мыслить масштабами всей фирмы, а не ограничиваются кругом своих непосредственных обязанностей, тогда производственные показатели растут быстрее без дополнительных инвестиций.
3. Неформальное общение сотрудников и руководства
Именно в ходе Спартакиады руководитель может неформально пообщаться с сотрудниками, узнать об их проблемах, что-то посоветовать, предпринять меры по улучшению психологического климата в коллективе, увидеть перспективных специалистов. В свою очередь, сотрудники общаясь с руководителем вне офиса могут увидеть его как интересную многогранную личность, которой не чуждо все людское. Нормальные человеческие отношения, сложившиеся в ходе корпоративного спортивного мероприятия, поддерживаемые вне работы также укрепляют доверие, обеспечивают атмосферу психологического комфорта, позволяют людям чувствовать себя не только винтиками в огромном механизме. Таким образом, совместный спорт позволяет укрепить производственные связи и сделать работу компании более эффективной.
Специалисты энергокомпании компании подчеркивают, что развитие корпоративных отношений способствует улучшению экономических показателей деятельности организации.
Причина №4. Положительный имидж компании во внешней среде
Организация корпоративных спортивных мероприятий улучшает имидж компании и помогает привлечь новых профессионалов в команду. По мнению специалистов HR ОАО «МРСК Центра», «чтобы в команду пришли профессионалы, мало предложить потенциальным кандидатам конкурентную зарплату.
Многие соискатели интересуются социальной защитой, есть ли в компании возможность получить дополнительное образование и медицинское обслуживание, есть ли возможность заниматься спортом». Поддержка здорового образа жизни, возможность проявить свои спортивные достижения для большого количества людей хороший стимул выбрать именно эту компанию. Кроме того, сотрудники компании делятся своими достижениями, фотографиями со спортивных соревнований в социальных сетях, рассказывают родственникам, друзьям, партнерам. Таким образом, создается положительный имидж компании во внешней среде. Сегодня многие понимают, что, если в организации поддерживаются занятия спортом, значит — это достойная компания, которая заботится о своих специалистах и идет в ногу со временем.
Причина №5. Налаживание связей с партнерами
Благодаря проведению корпоративных состязаний, формируются спортивные команды, которые отстаивают честь компании на региональных или межотраслевых соревнованиях. Не секрет, что во многих регионах, с целью пропаганды здорового образа жизни проводятся соревнования между компаниями по волейболу, футболу, плаванию, настольному теннису, шахматам и другим видам спорта. Благодаря участию в таких региональных турнирах, укрепляются партнерские отношения с коллегами из других ведомств, усиливаются межотраслевые связи. Так, например, команды филиалов ОАО «МРСК Центра» из Орла. Белгорода, Воронежа, ежегодно отстаивают честь компании на областных турнирах по мини-футболу, сражаясь за кубок с представителями МЧС, Администрации области, сбытовыми и генерирующими энергетическими компаниями, а также ведущими промышленными предприятиями регионов.
В заключении хочется подчеркнуть, что успешность компании прямо пропорционально зависит от персонала и его умения и желания эффективно работать, реализуя свой творческий и профессиональный потенциал на благо компании. Корпоративные спартакиады – это один из эффективных методов сплочения коллектива. В сплоченном коллективе людям работается лучше и легче. Дополнительный «бонус» мероприятия — регулярность проведения спартакиады позволяет специалистам компании держать себя в физическом тонусе и поддерживать свое стремление к здоровому образу жизни.
А Вы как думаете, какие еще причины проведения корпоративной Спартакиады можно найти?
Ключевые слова:
- Корпоративные мероприятия
- Внутренний климат
Источник: hr-portal.ru
Как правильно развивать сотрудников. Бизнес как спорт.
Как правильно развивать сотрудников. Советы бизнесменов-спортсменов. Современный рынок не чем не уступает жесткости определенным видам спорта, поэтому многие приемы справедливые для спорта, справедливы и для бизнеса.
Личное наставничество
В спорте тренер при подготовке спортсменов регулярно выходит с ними на поле или присутствует при выполнении упражнения. Как вы думаете если он просто будет давать команды из тренерской, будет ли результат? Важно постоянно отслеживать выполнение упражнения, вовремя корректировать и ставить задачи на будущее.
Так и при подготовке менеджеров. Недостаточно просто спустить план или поставить задачу, необходимо проговорить возможные шаги реализации, определить временные интервалы и отслеживать выполнение на регулярной основе. Проговорить возможные сложности в выполнения поставленных задач, показать пути решения. Постоянно стимулировать на достижение более высоких, качественных показателей.
Собственный пример
Раз в месяц попробуйте выполнить, то что выполняет ваш менеджер. Сегодня рынок очень быстро меняется и приёмы, которые работали еще год-два назад, могут оказаться не эффективными, чтобы быть в тренде изменений, необходимо регулярно обновлять багаж знаний и уточнять, что требует рынок.
Мотивация на результат
Если менеджер ранее приносил стабильно высокий результат, а сейчас начались проблемы, необходимо выяснить в чем причина. Уточните с начала как дела в семье, со здоровьем, финансами.
Уточните про рабочие проблемы. К примеру, менеджер не селен в программных продуктах, предложите ему пройти дополнительное образование или дополнительный учебный материал, научите основам.
Регулярно подбадривайте. Особенно это важно для новичков, после того, как они на первоначальном этапе набьют себе шишки и начнут осознавать, что они еще не компетентны. Хвалите сотрудников не только когда видите результат, который вас устраивает, но и когда есть положительные изменения.
Требуйте дисциплину
Спорт высоких достижений всегда начинается с жесткой дисциплины в питании, тренировках. В работе аналогично и речь идет не столько о точном начале времени работы, хотя это тоже очень важно, а о регулярных упражнениях. Многие действия становятся после регулярного повторения скучны, и сотрудники могут избегать их выполнять, задача руководителя не допускать этого.
Требуйте большего
Вспомните какие мысли вас посещаю при выполнении упражнения или беге, когда вы устали? Появляется желание остановиться и ощущение, что я сделал всё что мог, именно в этот момент важен тренер, который подбодрит и не даст остановиться, заставит сделать еще пару подходов или ускориться на финишной прямой. Так и руководитель должен осуществлять контроль, как только видит, что у сотрудников появилось желание сбросить темп или остановиться, необходимо применить управленческое воздействие и взбодрить сотрудника.
Источник: delovoi-etiket.ru
В бизнесе, как и в спорте, нужно постоянно тренироваться
«А зачем мне обучать персонал, если они и так имеют соответствующую квалификацию и опыт работы?» Этот вопрос мне приходится достаточно часто слышать от руководителей и управляющих средних и крупных компаний. Давайте разбираться:
Понятно, что сотрудники выполняют свои трудовые обязанности, кто-то выполняет их лучше кто-то хуже. Руководители поощряют тех, кто работает более эффективно, увольняют тех, кто плохо выполняет свои трудовые обязанности. Вроде бы все правильно.
Однако, с чем приходится мне сталкиваться как тренеру и коучу: часто начинающие сотрудники боятся показать свою некомпетентность и тем самым допускают ошибки, которые можно было избежать, страх и опасение плохо выглядеть в глазах коллег и руководства останавливает многих предложить иногда весьма креативную мысль, а отсутствие сплоченности в коллективе подталкивает к тому, что люди «выполняют» свою работу по принципу: вот мой объем работы, а дальше и трава не расти, упуская тем самым из вида учет того, как отдельные результаты повлияют на результаты компании в целом. Страхи, опасения, лень, изворотливость, конфликтность, желание быть правым, самоутвердиться, отсутствие навыков планирования и лидерских качеств, казаться лучше всех – часто становятся путеводителями и движущей силой сотрудников. Бизнес – это люди и то, чем они живут и какими навыками владеют в настоящем может предопределить их результаты в будущем.
Какая связь между тем, что написано выше и обучением? Тренинги и корпоративное обучение позволяют, помимо формирования необходимых навыков, создать в коллективе благоприятную обстановку, повысить лояльность к компании, за счет осознания своих работающих и неработающих глубинных стратегий увеличить производительность труда.
Мне вспоминается опыт в одной компании, где после того, как для менеджеров был проведен тренинг по активным продажам, рост реализации продукта в первые три месяца увеличился на 20%. Руководители инвестировали в обучение своих сотрудников и результат был на лицо. Сейчас эта крупная компания входит в тройку ведущих компаний своей отрасли.
Также мне вспоминается ситуация в одной сетевой компании, где руководители ресторанов ненавидели друг друга, где подсиживание и доносы были нормальным делом, а конфликты и перекладывание ответственности было обыденным делом. После того как был проведен тренинг «Успешное лидерство: навыки эффективного управления и командного взаимодействия в компании» в конце 3-го дня обучения директора подходили к друг другу, обнимали и говорили, что важно и дальше поддерживать друг друга, важно быть единой командой, т.к. каждый из нас делает единое дело.
Сейчас эта сеть ресторанов стала одной из самых динамично развивающихся сетей. Таких примеров можно приводить много. Это является лишь иллюстрацией и примером того, что если компания вкладывает в обучение своих сотрудников, то это возвращается ей в виде результатов. Единственный минус обучения, что это отсроченный результат и он будет виден только по прошествии какого-то времени.
Были проведены исследования, которые показали, что если компания раз в 3 месяца обучает своих сотрудников, то, помимо создания сильной рабочей команды, повышения лояльности и хорошего климата в коллективе, она получает динамичный рост от 10-15% ежемесячно.
На одном из тренингов по жестким переговорам для региональных директоров, я услышал фразу одного из участников, которая мне запомнилась: «Если бы я прошел этот тренинг 3 года назад, то я сейчас имел бы совсем другие результаты! Так обидно, что время упущено!» Я сказал участнику, что теперь у него есть возможность встраивать все предложенные на обучении технологии в практику и наверстать все то, что, по его мнению, было упущено!
Понятно, что тренинг – это не панацея, а лишь возможность увидеть и осознать, что в моей работе работает, а что нет. Тренер и участники в тренинге выступают своего рода зеркалами, в которых каждый может рассмотреть, что стоит подкорректировать.
Осознавая в тренинговом пространстве свои установки, страхи, не рабочие стратегии, а также, что на уровне действий не срабатывает – открывает новые перспективы профессионального роста и мастерства. Инвестировать или не инвестировать деньги в повышение профессионального и психологического роста ваших сотрудников решать вам, однако помните, что в бизнесе выживает не сильнейший, а тот кто в нужный момент принимает правильные решения.
Все как в спорте: эти решения может принять только тот, кто постоянно тренируется и делает это под присмотром опытного тренера. Ведь тренирует он главную мышцу своего организма – это свой мозг! И закончим мы в этой связи словами французского философа Мишеля де Монтень: «Мозг, хорошо устроенный, стоит больше, чем мозг, хорошо наполненный». Так что выбор за Вами….
Источник: restoranoff.ru
