0
Дата: 20.10.2019
Сколько стоит вступить в бизнес-клуб? Статья расскажет стоит ли бизнесмену состоять в бизнес-клубе и как можно эффективнее использовать деньги, которые нужно платить за вступление и нахождение в бизнес-клубах. В очередной раз убеждаюсь, что многие бизнесмены в России ведут дела по-старому. Месяц за месяцем, год за годом прибыль идет и все вроде бы в порядке — бизнес же работает.
Хорошая роскошная жизнь, поездки за границу и резидентство в известном бизнес-клубе. Давайте разберем все ли в порядке у таких людей. Если вы узнали в описании себя, пожалуйста приблизьтесь к экрану и дочитайте до конца, эта заметка сэкономит вам миллионы рублей!
1. Сколько стоит вступить в бизнес-клуб. В чем проблема?
Все чаще вижу «сытых» бизнесменов и предпринимателей, которых все устраивает по жизни. Доходы идут, бизнес развивается, люди получают прибыль и практически тратят все под чистую. Заграничные поездки, одежда GUCCI, рестораны. Когда я наблюдаю за этим, мне очень жаль таких людей и я объясню почему.
Бизнес-клуб: модно или полезно? 10 Менторов. Руслан Ахметзянов
В большинстве своем современные бизнесмены довольствуются лишь доходами от бизнеса, доходы они тратят на развитие того же бизнеса и на отдых и развлечения. Лишь 5% из 100 создают капитал, думают о будущем, об образовании детей и о финансовой безопасности семьи.
2.Цифры
На днях увидел ролик на YouTube — бизнесмен запускает новый бизнес-клуб и вот что меня зацепило — огромные членские взносы. При пакете Standard нужно заплатить 200.000 руб. вступительный взнос, а затем 45.000 руб. в месяц. При пакете Gold вы отдадите 400.000 руб. вступительный взнос и 75.000 руб. в месяц.
Теперь давайте произведем расчеты и определим сколько денег вы потратите на членство в бизнес-клубе, и я покажу вам альтернативу вложения этих денег. В расчетах используем стоимость доллара: 1$= 63 руб.
Итого при пакете стандарт в первый год вы отдадите 200.000+(45.000*12)/63 = 11.746$, в последующие года 8.571$.
В пакете Gold в первый год вы отдадите 400.000+(75.000*12)/63 = 20.634$, в последующие года 14.285$.
Конечно, я не знаю окупаются ли такие вложения, дают ли в этом бизнес-клубе гарантии на возврат средств, но точно знаю, что в этом случае вы именно ОТДАЕТЕ свои деньги. Даже при самом хорошем раскладе цепочка такая:
Вы зарабатываете – платите клубу за членство – клуб прокачивает ваш бизнес – вы зарабатываете больше и т.д. Но, а если что-то пойдет не так. Ваши деньги будут потрачены напрасно, и они уже не ваши.
И возникает уместный вопрос стоит ли отдавать кому-то свои кровные, чтобы ваш бизнес возможно прокачали или можно сократить цепочку.
15 ИДЕЙ как зарабатывать на недвижимости в 2023 году
3.Что тогда делать если не вступить в бизнес-клуб
Я предлагаю хорошо подумать прежде, чем отдавать деньги кому-то, чтобы вас «прокачали», для того чтобы вы начали больше зарабатывать.
У меня вопрос: для чего вам еще больше денег? Подумайте над этим. В моем понимании любой бизнес создается для того, чтобы работать, зарабатывать прибыль и в итоге создать капитал.
Здесь и кроется смысл. Зачем отдавать кому-то свои деньги, чтобы может-быть вам помогли, когда есть возможность самостоятельно помочь себе и создать капитал.
Я немного подсчитал и покажу вам сколько денег вы потратите, если к примеру вступите в клуб 500:
Теперь представьте, что вы не отдаете эти деньги, которые в итоге являются прибылью владельца клуба, а инвестируете их для создания собственного капитала. И вот что у вас получится. В среднем на членство в клубе вы будете тратить ∼ 800$/месяц. Конечно мало кто будет состоять в бизнес-клубе пол жизни, но я подсчитал, сколько денег вы можете сохранить и приумножить на разных отрезках.
Если вы не вступите в бизнес-клуб, а будете создавать собственный капитал и инвестировать по 800$/мес., то:
За 15 лет сможете накопить:
За 20 лет сможете накопить:
За 25 лет сможете накопить:
Невооруженным глазом видно, что если не тратить деньги на членство в бизнес-клубе, то можно создать солидный капитал, который будет кормить вас после завершения карьеры. Вряд ли бизнес-клуб оплатит вашу старость, потому что вы нужны пока у вас есть деньги. Как только вы перестанете хорошо зарабатывать, кроме вас самих никто о вас не позаботится. Отмечу, что создатели бизнес-клубов как раз и занимаются, тем что зарабатывают себе на старость.
Спешите создавать свой капитал, для жизни в золотые годы, а если эта задача решена, тогда можно подумать о членстве в бизнес-клубах.
Подытожим
Современные бизнесмены и предприниматели практически не задумываются о личном финансовом планировании. Они готовы нести деньги бизнес-клубам, чтобы набивать чьи-то карманы, но не предпринимать ни единого шага для создания собственного капитала. Приведенные в статье цифры должны дать вам почву для размышления, стоит ли отдавать большие деньги кому-то или лучше начать самостоятельно создавать капитал.
Если вам нужна консультация по теме или вы хотите создать свой капитал, прошу вас свяжитесь со мной.
On-line?консультация
Оставить свой комментарий Отменить ответ
Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.
Чтобы получить профессиональную консультацию
Оставьте заявку прямо сейчас
Я свяжусь с Вами в течении 20 минут
Могут быть вам интересны:
[likebtn theme=»drop» lang=»ru» dislike_enabled=»0″ icon_dislike_show=»0″ tooltip_enabled=»false» ef_voting=»push» alignment=»right» addthis_service_codes=»vk,odnoklassniki_ru,twitter,facebook,preferred_1,preferred_2,preferred_3,compact» bp_notify=»0″]
Инвестирование денег — с чего начать, риски и основные идеи
[likebtn theme=»drop» lang=»ru» dislike_enabled=»0″ icon_dislike_show=»0″ tooltip_enabled=»false» ef_voting=»push» alignment=»right» addthis_service_codes=»vk,odnoklassniki_ru,twitter,facebook,preferred_1,preferred_2,preferred_3,compact» bp_notify=»0″]
Страхование жизни и здоровья от несчастных случаев и болезней
[likebtn theme=»drop» lang=»ru» dislike_enabled=»0″ icon_dislike_show=»0″ tooltip_enabled=»false» ef_voting=»push» alignment=»right» addthis_service_codes=»vk,odnoklassniki_ru,twitter,facebook,preferred_1,preferred_2,preferred_3,compact» bp_notify=»0″]
Ваши банковские данные под защитой?
[likebtn theme=»drop» lang=»ru» dislike_enabled=»0″ icon_dislike_show=»0″ tooltip_enabled=»false» ef_voting=»push» alignment=»right» addthis_service_codes=»vk,odnoklassniki_ru,twitter,facebook,preferred_1,preferred_2,preferred_3,compact» bp_notify=»0″]
Найти финансового консультанта для инвестиций
[likebtn theme=»drop» lang=»ru» dislike_enabled=»0″ icon_dislike_show=»0″ tooltip_enabled=»false» ef_voting=»push» alignment=»right» addthis_service_codes=»vk,odnoklassniki_ru,twitter,facebook,preferred_1,preferred_2,preferred_3,compact» bp_notify=»0″]
ДМС — полное руководство по выбору страховых программ. Стоимость полисов для физических лиц
[likebtn theme=»drop» lang=»ru» dislike_enabled=»0″ icon_dislike_show=»0″ tooltip_enabled=»false» ef_voting=»push» alignment=»right» addthis_service_codes=»vk,odnoklassniki_ru,twitter,facebook,preferred_1,preferred_2,preferred_3,compact» bp_notify=»0″]
Защита от рака — полис с покрытием до 2.000.000 €
ПОЛИТИКА В ОТНОШЕНИИ ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ
1. Общие положения
1.1. Политика в отношении обработки персональных данных (далее — Политика) направлена на защиту прав и свобод физических лиц, персональные данные которых обрабатывает ИП Протасевич Алексей Сергеевич. (далее — Оператор).
1.2. Политика разработана в соответствии с п. 2 ч. 1 ст. 18.1 Федерального закона от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных» (далее — ФЗ «О персональных данных»).
1.3. Политика содержит сведения, подлежащие раскрытию в соответствии с ч. 1 ст. 14 ФЗ «О персональных данных», и является общедоступным документом.
2. Сведения об операторе
2.1. Оператор ведет свою деятельность по адресу 141401, Московская область, г. Химки, ул. Германа Титова, д.8.
2.2. ИП Протасевич Алексей Сергеевич (телефон +7 (925) 110-9559) назначен ответственным за организацию обработки персональных данных.
2.3. База данных информации, содержащей персональные данные граждан Российской Федерации, находится по адресу: 141401, Московская область, г. Химки, ул. Германа Титова, д.8
3. Сведения об обработке персональных данных
3.1. Оператор обрабатывает персональные данные на законной и справедливой основе для выполнения возложенных законодательством функций, полномочий и обязанностей, осуществления прав и законных интересов Оператора, работников Оператора и третьих лиц.
3.2. Оператор получает персональные данные непосредственно у субъектов персональных данных.
3.3. Оператор обрабатывает персональные данные автоматизированным и неавтоматизированным способами, с использованием средств вычислительной техники и без использования таких средств.
3.4. Действия по обработке персональных данных включают сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление и уничтожение.
3.5. Базы данных информации, содержащей персональные данные граждан Российской Федерации, находятся на территории Российской Федерации.
4. Обработка персональных данных физических лиц: подписчики
4.1. Оператор обрабатывает персональные данные физических лиц «подписчики» в рамках правоотношений с Оператором, урегулированных частью второй Гражданского Кодекса Российской Федерации от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ.
4.2. Оператор обрабатывает персональные данные физических лиц «подписчики» с целью: — Отправлять письма по электронной почте.
4.3. Оператор обрабатывает персональные данные физических лиц «подписчики» с их согласия, предоставляемого либо в письменной форме, либо при совершении конклюдентных действий.
4.4. Оператор обрабатывает персональные данные физических лиц «подписчики» не дольше, чем того требуют цели обработки персональных данных, если иное не предусмотрено требованиями законодательства РФ.
4.5. Оператор обрабатывает следующие персональные данные физических лиц «подписчики»: — имя и e-mail подписчика.
4.6. Для достижения целей обработки персональных данных и с согласия физических лиц «подписчики» Оператор предоставляет персональные данные или поручает их обработку следующим лицам: — сервис e-mail рассылки.
5. Сведения об обеспечении безопасности персональных данных
5.1. Оператор назначает ответственного за организацию обработки персональных данных для выполнения обязанностей, предусмотренных ФЗ «О персональных данных» и принятыми в соответствии с ним нормативными правовыми актами.
- обеспечивает неограниченный доступ к Политике, копия которой размещена по адресу нахождения Оператора, а также может быть размещена на сайте Оператора (при его наличии);
- во исполнение Политики утверждает и приводит в действие документ «Положение об обработке персональных данных» (далее — Положение) и иные локальные акты;
- производит ознакомление работников с положениями законодательства о персональных данных, а также с Политикой и Положением; осуществляет допуск работников к персональным данным, обрабатываемым в информационной системе Оператора, а также к их материальным носителям только для выполнения трудовых обязанностей;
- устанавливает правила доступа к персональным данным, обрабатываемым в информационной системе Оператора, а также обеспечивает регистрацию и учёт всех действий с ними;
- производит оценку вреда, который может быть причинен субъектам персональных данных в случае нарушения ФЗ «О персональных данных»; производит определение угроз безопасности персональных данных при их обработке в информационной системе Оператора;
- применяет организационные и технические меры и использует средства защиты информации, необходимые для достижения установленного уровня защищенности персональных данных;
- осуществляет обнаружение фактов несанкционированного доступа к персональным данным и принимает меры по реагированию, включая восстановление персональных данных, модифицированных или уничтоженных вследствие несанкционированного доступа к ним;
- производит оценку эффективности принимаемых мер по обеспечению безопасности персональных данных до ввода в эксплуатацию информационной системы Оператора;
- осуществляет внутренний контроль соответствия обработки персональных данных ФЗ «О персональных данных», принятым в соответствии с ним нормативным правовым актам, требованиям к защите персональных данных, Политике, Положению и иным локальным актам, включающий контроль за принимаемыми мерами по обеспечению безопасности персональных данных и их уровня защищенности при обработке в информационной системе Оператора.
- получать персональные данные, относящиеся к данному субъекту, и информации, касающейся их обработки;
- уточнять, блокировать или уничтожать его персональных данных в случае, если они являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки;
- на отзыв данного им согласия на обработку персональных данных; защищать свои права и законные интересы, в том числе на возмещение убытков и компенсацию морального вреда в судебном порядке;
- на обжалование действий или бездействия Оператора в уполномоченный орган по защите прав субъектов персональных данных или в судебном порядке.
Источник: www.protasevich.ru
Клуб одиночек. Почему бизнесмены готовы платить, чтобы пожаловаться друг другу на жизнь
«Когда человек доходит до вершины, он понимает, что там довольно одиноко. Мы людей с вершин на вертолетах снимаем и объединяем. Они раскрываются и взлетают обратно с новыми силами».
Первые неформальные объединения собственников и управленцев бизнеса появились в России в начале 90-х. Традиция пришла с Запада, где бизнес-менторство формировалось с середины XX века. Основной его принцип — безвозмездная передача опыта и навыков от старших поколений предпринимателей (так называемых менторов) бизнесменам новой волны.
По данным Forbes, в США действует около 200 менторских сообществ и программ, в Великобритании около 50, в Австралии — 30. В России становление менторских сообществ поддержали институты развития, в 2012 г. в стране появилось несколько менторских ассоциаций. В основном такие объединения организуют сами предприниматели.
При этом многие бизнес-клубы никак не ограничивают состав участников, указывая, что зарегистрироваться может любой. Членство в клубах, как правило, платное — стоимость варьируется от 1,5 до нескольких сотен тыс. руб. в год в зависимости от состава резидентов. Чем дороже участие в клубе, тем четче прописаны критерии отбора. В частности, в таком случае важен уровень годового оборота компании, численность сотрудников и размер личного дохода владельца.
О том, почему после бизнес-тренингов не появляется миллиарда новых предпринимателей, чем совет от знакомого лучше любой бизнес-книги и зачем предприниматели платят деньги за то, чтобы пожаловаться на жизнь, DK.RU рассказал руководитель клуба «Эквиум» Егор Евланников.
«Эквиум» — закрытый бизнес-клуб. Создавался по инициативе сооснователя корпорации «ТехноНИКОЛЬ» миллиардера Игоря Рыбакова и основателя онлайн-магазина KupiVIP Оскара Хартманна.
После полутора лет работы в Москве организация открыла филиалы по всей России — в Екатеринбурге, Краснодаре, Санкт-Петербурге, Белгороде. Тестовые запуски прошли в Саратове и Нижнем Новгороде. В ближайшее время клуб планирует выйти в Европу и Америку.
Сегодня во всех отделениях «Эквиума» состоят порядка 150 предпринимателей.
Среди менторов бизнес-клуба — Денни Перикальски (экс-топ-менеджер Ozon.ru), Игорь Рыбаков, Оскар Хартманн, Эдуард Остроброд (Sela), Максим Ноготков (основатель «Связного»).
Егор Евланников, руководитель бизнес-клуба «Эквиум»:
— Месяц назад мой проектный менеджер обзвонила около 15 бизнес-клубов в России. И ни один не отказал ей во вступлении. Она просто говорила, что готова заплатить деньги. Мы не такие. У нас закрытый клуб с точки зрения отбора резидентов. Есть два блока критериев.
Первое, на что мы смотрим, — это морально-этические принципы и ментальные установки, исходя из которых человек ведет свой бизнес. К нам приходят люди-фанатики, которые горят своим делом, и это сразу чувствуется.
Второе — наш бизнес-клуб ориентирован на основателей и владельцев быстрорастущего бизнеса — так называемых скейлап-компаний с годовым оборотом от 50 млн руб., которые работают на рынке от двух лет и в них не менее пяти сотрудников. Речь идет о постоянном инвестировании времени друг в друга.
И когда ты работаешь со стартапом, который может резко изменить направление своего бизнеса, твой вклад в его развитие обесценивается. Другая ситуация, если ты находишься в кругу людей, которые определились, чем они занимаются, у них есть стратегия, команда и ресурсы, чтобы использовать получаемую информацию. Тогда это формирует мотивационное облако, которое позволяет каждому члену сообщества находиться в ресурсном состоянии роста. В Москве мы получили 5 тыс. заявок на вступление в клуб и отобрали из них 70. Для нас именно отбор — фундамент того, что сообщество создается не для хайпа.
Совет от Васи или 150 кг маркетинга?
Когда мы только затевали «Эквиум», то изучили более сотни проектов, направленных на развитие предпринимательства, по всему миру. Если обобщить этот опыт, получится, что инструментов для роста человека как предпринимателя, да и как личности в целом, всего четыре. Первый — это классическое бизнес-образование. Второй — тренинги и услуги коучей.
Третий — саморазвитие (курсы, видео, книги). Четвертый способ — консалтеры, решающие конкретную бизнес-задачу. Но сегодня все меняется настолько быстро, что единственный способ оставаться на плаву — иметь доступ к актуальной информации.
Можно, конечно, почитать заумную книгу, которую написали 40 человек два года назад. Но маловероятно, что она будет эффективнее, чем твой друг Вася, который этот путь прошел в своем бизнесе на прошлой неделе. Поэтому ключевой инструмент развития предпринимателя сегодня — опыт человека, пусть даже из другой сферы. Когда вы в жизни сталкиваетесь с нестандартной ситуацией, спрашиваете, как поступили ваши знакомые. И это является самым эффективным способом решения проблемы.
Зачем нужны бизнес-клубы
Иван Каунов, сооснователь сервиса FINMAP.online рассказал BS о том, почему бизнес-клубы – это пространство для эффективного развития бизнеса и один из лучших способов сформировать предпринимательскую привычку.
«Я – предприниматель, поэтому меня интересует только фриланс на Бали и крутые тачки BMW».
Я считаю, что это ошибочное мнение, основанное на хайпе в Инстаграме и иллюзиях о бизнесменах в целом. Если говорить коротко, то предприниматели – это обычные люди, которые испытывают банальную потребность в обмене опытом и общении с себе подобными.
Вот почему я обеими руками «за» членство в бизнес-клубах, причем на разных условиях. Есть платные мероприятия, есть бюджетные варианты времяпровождения, деловые завтраки, выезды в другие города и страны. Выбор велик, можно найти наиболее подходящие варианты для себя по времени и формату.
Я, к примеру, не особо люблю ходить на 500 тренингов в месяц и раздавать визитки каждому встречному. Достаточно обзаводиться полезными знакомствами без фанатизма и обсуждать инвестиции, рынок и другие экономические инструменты, прямо влияющие на мой бизнес.
И, тем не менее, будучи участником бизнес-клубов, понимаешь, что в этой атмосфере тебе хорошо. Ты вроде как и говоришь о сделках, курсах валют, акциях и фьючерсах, но при этом твоя зона мозга, ответственная за принятие решений, отдыхает. Потому как в процессе общения с предпринимателями решения принимать нужно редко, зато какой объем полезной информации и лайфхаков просто как будто бы валится тебе на голову – только успевай внедрять!
Я люблю клубы для предпринимателей по 3-м основным причинам.
Первая – это решение своих вопросов. Как бы меркантильно и корыстно это ни звучало, но каждый предприниматель прежде всего заинтересован в том, чтобы решить свои вопросы насущные. Общение с единомышленниками и обмен опытом – это второстепенные задачи.