Создание команды мечты — это процесс, который может быть сложным и требующим времени, но также является одним из ключевых элементов успеха компании. В этой статье мы хотим рассмотреть лучшие практики и стратегии, которые помогут вам создать команду мечты и достичь поставленных целей из опыта Sante Group.
124 просмотров
HR менеджер
Установить цели и ожидания
Перед тем как приступать к созданию команды мечты, необходимо определить свои цели и ожидания от нее. Вы должны понимать, что от вашей команды требуется, и какие результаты вы ожидаете. Это позволит вам выбрать людей, которые будут лучше всего подходить для решения поставленных задач.
Искать людей с разными навыками и опытом
Для создания команды мечты необходимо выбирать людей с разными навыками и опытом. Это позволит вашей команде решать задачи более эффективно и находить новые способы решения проблем. Не стоит ограничиваться только одним типом людей, так как это может привести к ограничению креативности и разнообразия в команде.
Бизнес онлайн легко — если это твоя команда мечты
Нанимать людей, которые поддерживают вашу миссию и ценности
Важно найти людей, которые разделяют вашу миссию и ценности. Это поможет создать команду, которая будет работать в одном направлении и будет иметь общую цель. Кроме того, это поможет убедиться, что ваша команда будет работать с энтузиазмом и станет настоящей командой мечты.
Создать приятную рабочую атмосферу
Чтобы создать команду мечты, необходимо создать приятную рабочую атмосферу. Ваша команда должна чувствовать себя комфортно и уверенно на работе. Это может быть достигнуто путем создания открытых коммуникационных каналов, поощрения творческого подхода и сотрудничества.
Обучение и развитие
Чтобы создать команду мечты, необходимо продолжать развивать и обучать ее участников. Это позволит команде сохранять конкурентоспособность и адаптироваться к новым условиям. Sante Group регулярно проводят тренинги, обучающие программы и другие мероприятия для своих сотрудников. Это, так же, дает чувство важности сотрудника в компании.
Важно помнить, что каждый член команды уникален и имеет свой вклад в общий успех. Поэтому необходимо создавать условия для того, чтобы каждый член команды мог проявить свой потенциал и вносить свой вклад в достижение общих целей. Надеюсь, что наши рекомендации помогут вам создать команду мечты, которая станет надежной опорой в развитии вашего бизнеса.
Источник: vc.ru
Dream team: как создать команду мечты
Чтобы добиться высоких результатов в бизнесе, нужна сильная команда. Поэтому hr-менеджеры набирают сотрудников с прокачанными скиллами, достаточным опытом и впечатляющими резюме.
Мы начинаем новый бизнес. Команда мечты SO GOOD. Встреча с наставником.
Но бывает и так, что команда состоит из профессионалов высочайшего класса, а эффективность ее работы все равно остаётся близкой к нулю. Самые вероятные причины этого: напряженная атмосфера в коллективе, отсутствие сплоченности и командного духа.
В статье расскажем, как создать dream team и поделимся опытом.
Команда мечты: почему здоровая атмосфера в коллективе так важна
Значительную часть своей жизни человек проводит на работе. Поэтому при поиске нового места соискатели уделяют особое внимание коллективу: никто не хочет работать в «змеином гнезде». С точки зрения предпринимателя это значит, что сплоченность команды, дружелюбная атмосфера — факторы, которые помогут удержать в своем штате лучших специалистов.
Также здоровые отношения в коллективе напрямую влияют на производительность труда. Тяжелая атмосфера демотивирует сотрудников: выполнять задачи тяжелее, когда вокруг царит напряжение — нет возможности обратиться за помощью и высок риск, что результат плохо оценят. Поэтому часто в таких коллективах работники приходят «отсидеть» часы в офисе.
Когда у команды есть понимание общей цели, «чувство локтя», выстроить рабочие процессы становится проще. Коллеги свободно обсуждают задачи, совместно придумывают пути их решения. Если один из членов команды не может справиться со своей частью работы — ее подхватят другие, и результат не пострадает. Так случается, например, в случае болезни или других форс-мажорных обстоятельств.
Если каждый сотрудник компании занят только своими задачами, не посвящает в них остальных, то его вынужденное отсутствие может привести к срыву сроков проекта. И наоборот: сплоченность команды и желание создать классный продукт позволят довести любое дело до конца.
Дружелюбная атмосфера строится на эмоциональном единстве и мотивирует раскрывать свои лучшие стороны, выкладываться на 100%. Когда человек идет на работу с радостью, а не как на каторгу, у него высвобождается много сил, которые можно направить на общее дело. Сотрудники в таких условиях чаще предлагают нестандартные, креативные решения, проявляют проактивность.
Как понять, что пора заняться тимбилдингом
Проблемы в коллективе заметить несложно даже невооруженным глазом. Вот несколько признаков, которые сигнализируют, что пришло время что-то менять:
- Высокая текучесть кадров. Нормальная, естественная текучесть не превышает 3 – 5% в год и не обновляет коллектив полностью. Если больший процент сотрудников не задерживаются в компании надолго, есть смысл проанализировать рабочий процесс и найти причины.
- Частые споры, конфликты, которые ни к чему не приводят. Сами по себе споры — важная часть рабочего процесса. Но истина в них рождается только когда они конструктивны. Если споры в команде больше походят на выяснения личных отношений, тянутся долго, не приводят к решению проблемы — это «красный флаг».
- Отсутствие мотивации. Не всегда сотрудники высказывают негатив вслух. Понять, что в коллективе снизилась мотивация, можно по косвенным факторам: Сотрудники начинают чаще опаздывать, не интересуются делами компании, не проявляют инициативу. Перекуры могут удлиняться, сроки проектов — затягиваться.
- Индивидуализм в плохом смысле. Члены команды оторваны друг от друга, заняты только своими задачами и прогрессом. Стремление сотрудников к личным достижениям само по себе не является плохим признаком, пока не ставится выше, чем глобальные командные цели.
- Недоверие и сплетни. Когда в коллективе нет открытого общения, а в худшем случае коллеги обсуждают друг друга за глаза и не гнушаются злых шуток — слаженной и продуктивной работы ждать не стоит. Такая ситуация приводит к информационному голоду: сотрудники не обмениваются важными данными и новостями.
- Имитация бурной деятельности. Вроде бы сотрудники постоянно заняты, что-то ищут, пишут, обзванивают лидов и клиентов, а проект все равно не продвигается вперед. Если подобная ситуация повторяется раз за разом — внимательно проконтролируйте выполнение конкретных задач.
Что делать, чтобы команда стала dream team
Методы управления климатом в коллективе сводятся к двум моментам: укреплению межличностных отношений и формированию корпоративной культуры. Они связаны между собой, поэтому для сплочения команды нужен целый комплекс мер. Если атмосфера в команде накалена, придется проанализировать причины и подготовиться к тому, что нужно будет значительно перестроить рабочий процесс.
Начните с открытости
Помогите сотрудникам почувствовать свою причастность к работе компании. Делитесь с ними информацией о достижениях и планах, организуйте небольшие презентации, рассказывайте об общем курсе. Стоит отметить вклад каждого члена команды в полученный результат. Такая открытость способствует росту доверия внутри коллектива.
Сформулируйте командные ценности и транслируйте их: если люди проникнутся глобальной общей идеей, им проще будет сплотиться на пути к ней. Например, таким «клеем» может стать поднятие престижа профессии, влияние на настроения в обществе, фокус на семейных ценностях или здоровом образе жизни.
Разделите обязанности
Да, разделение тоже может быть полезно для тимбилдинга. Четко обозначьте для каждого сотрудника его обязанности и зону ответственности. Так, менеджер по продажам должен общаться с клиентами, мотивировать новых лидов к покупкам и вести отчетность с помощью CRM. Зона ответственности контент-менеджера — создание привлекательных для покупателей текстовых, фото- и видеоматериалов.
Руководитель маркетингового отдела занимается стратегией привлечения лидов. Четкие инструкции повысят мотивацию сотрудников, снизят риск саботажа.
Главный нюанс — показать сотрудникам, как действия каждого из них влияют на деятельность компании, дать им целостную картину. Например, расскажите команде, что работа контент-специалиста — это не «посты и картинки в соцсетях», а способ привлечь больше заинтересованных клиентов.
Поощряйте взаимопомощь
В команде не будет «чувства локтя», если каждый — сам за себя. Поощряйте сотрудников помогать друг другу. Сначала потребуется давать инструкции — отправлять за советами к коллегам, показывать пути совместного решения задач. Поможет и ваш собственный пример: будьте открыты и готовы помочь.
Для новых сотрудников важно упростить процесс вливания в коллектив. При приеме на работу расскажите человеку, как все устроено в вашей команде, и выделите человека, который сможет ответить на возникшие вопросы.
Организуйте совместный досуг
Общие развлечения и праздники — проверенный способ формирования дружеских отношений в коллективе. Это может быть и новогодний корпоратив, и специальное мероприятие, нацеленное на сплочение команды. Несмотря на то, что такие тимбилдинговые собрания стали основой для многих шуток, они действительно работают. Грамотно организованная командная игра научит сотрудников взаимодействовать друг с другом.
Сформируйте традиции
Повторяющиеся, приятные для всех или забавные моменты разнообразят рабочий процесс и улучшают атмосферу. Пятничные просмотры фильмов в офисе, чай с конфетами за общим столом по понедельникам дадут коллегам новые поводы для общения. Из небольших традиций постепенно складываются комфортная корпоративная культура и теплая, дружеская атмосфера.
Что делаем мы в MOSC
В нашей команде есть свои особенности и традиции, которые помогают нам работать с удовольствием и достигать высоких результатов.
- Утро в офисе начинается с того, что кто-то из коллег вытаскивает из колоды Таро «карту дня», которая определяет, каким будет день Обычно нам попадаются хорошие значения, и это даёт заряд бодрости и хорошего настроения всей команде.
- Когда приходят хорошие новости или крупный платеж от клиента — мы звоним в рынду. Это помогает поднять боевой дух и держать команду в курсе происходящего.
- Дни рождения тоже отмечаем вместе: заказываем пиццу и общаемся.
- Новички через месяц работы делятся своими впечатлениями о работе: что нравится, что не нравится в команде, чуть больше рассказывают о себе, задают вопросы другим и отвечают на сами. За месяц новый сотрудник уже знает своих коллег и такое общение уже не стресс, где человека пытаются узнать незнакомые люди, а просто более личное знакомство с командой.
Вместо заключения
Чтобы команда достигала высоких результатов, нужны вовсе не эмоциональные встряски и давление. Люди раскрываются в комфортных условиях и теплой, дружеской атмосфере. Чтобы помочь сотрудникам реализовать потенциал, стоит заняться формированием комфортной корпоративной культуры еще на старте бизнеса.
Дайте членам команды возможность учиться и расти вместе, организуйте общие командные праздники, не отказывайте в помощи. Результаты работы вырастут вместе с удовлетворенностью сотрудников.
Источник: moscme.ru
Хардкор-стартап. Часть 2: Как собрать команду мечты
Оглянувшись назад, я понимаю, что за 5 лет 3 раза собирал команду…
В предыдущей статье я рассказал сколько было “НЕТ” и “ДА” на пути к осуществлению мечты, сколько раз мне приходилось собирать и распускать команду, с какими сложностями я столкнулся, сколько ошибок совершил. Эту часть хроники я хочу посвятить моей команде. Для тех, кто не читал первую часть хардкор-стартапа: я — бизнесмен с идеей и небольшим опытом работы с программистами за плечами, который захотел попытать свое счастье в тех-стартапе.
#1 Команда в команде
Работая в e-commerce бизнесе по продаже климатической техники (кондиционеры, обогреватели и прочее), я собрал первую команду IT-ребят. Этот бизнес обязывал иметь небольшой штат программистов для поддержки интернет-магазинов. Под предлогом формирования IT-отдела, я решил увеличивать штат сотрудников, чтобы в будущем на его основе собрать команду для своего нового стартапа. Моя идея провалилась, так как любое новое начало требует полного погружения и посвященности: «За двумя зайцами погонишься — ни одного не поймаешь» (Публилий Сир, римский поэт).
Но самое главное, в данный момент я нашел партнера и друга. С ним мы по сей день горим мечтой изменить мир.
#2 Один в поле не воин
Наступил период, когда я ощущал себя загнанным зверем в клетке. Бросался из угла в угол, каждый день приходил с новыми идеями и планами. Я не понимал, что делать в данный момент. Было осознание только одного: шторм прекратится, настанет рассвет, и мне придется продолжать грести к моей мечте.
“Один в поле не воин”, поэтому я старался держать связь и не растерять важных и ценных людей вокруг себя. Я всегда вел в своих заметках список тех людей, с кем могу реализовать свою мечту.
#3 А где ТЗ?
Второй раз мы с моим партнером собрались уже в квартире, снятой для нашего стартап-проекта. Мы наивно полагали, что идеи достаточно для старта — остается лишь собрать команду. Собрали. Пришли работать. И зазвучали те самые слова: “А где ТЗ?”.
ТЗ не было, и нам пришлось распустить команду, так как не могли загрузить людей работой. Затем в течение двух месяцев почти каждый день мы с партнером оставались в офисе за полночь. Продумывали логику ресурса, технические требования, интерфейс. Я рисовал на листах бумаги черновики-прототипы страниц (тут очень пригодилось мое художественное образование), а мой друг переносил все на компьютер и дорабатывал.
#4 “Закатай губу”
- высокая, не менее рыночной, зарплата,
- обладать долей компании со старта,
- иметь полномочия управлять командой,
- иметь возможность устанавливать свои правила игры.
- “готов ли ты НЕ получать на старте желаемую зарплату?”,
- “готов ли ты ждать зарплаты несколько месяцев?”,
- “готов ли ты спать в офисе, если случится ЧП или нагрянет дедлайн?”,
- “готов ли ты меняться и расти?”.