Бизнес консультант плюсы и минусы

Бизнес-консультант — это специалист, дающий грамотные и эффективные консультации предпринимателям или фирмам по вопросам ведения бизнеса. Кстати, в 2021 году центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию. Он сам расскажет вам, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.

Краткое описание

Основная задача бизнес-консультанта — распознать проблему в бизнесе и предложить пути её успешного преодоления в виде конкретных решений. Изучив состояние дел в организации, специалист проводит всесторонний анализ ситуации, выясняет причины той или иной проблемы и составляет комплекс рекомендаций по её решению. Иногда бизнес-консультант принимает непосредственное участие в реализации предложенных им решений с целью уточнения их эффективности и корректировки в случае необходимости, доводя проект до успешного завершения.

Как правило, бизнес-консультанты специализируются в конкретном направлении и их нанимают для определенных целей, например, для:

ПЛЮСЫ и МИНУСЫ независимого бизнес-консультанта

регистрации компаний;
маркетингового исследования рынка;
составления бизнес-плана;
подготовки инвестиционного проекта;
аттестации персонала;
оценки недвижимости;
юридических консультаций;
выполнения аудиторской проверки и т. д.

Бизнес-консультант призван улучшить состояние бизнеса, отношения между партнерами, увеличить прибыль, оптимизировав бизнес-процессы. Бизнес-консультант может работать либо как специалист консалтинговой компании, либо в одиночку как независимый профессионал. Но в последнем случае это должен быть высококвалифицированный специалист с большим опытом работы. Обычно независимые бизнес-консультанты предоставляют услуги мелким фирмам или по отдельным вопросам.

Бизнес — это умение сделать деньги
на любой идее.
С.Нехаев

Решение юридических, финансовых, управленческих, кадровых и маркетинговых вопросов

При открытии любого бизнеса необходимо разбираться в постоянно меняющихся нормах законодательства, приходится решать кадровые, управленческие, финансовые и маркетинговые вопросы.

Вы должны знать, каким образом:

правильно подготовить документы и подать их в регистрирующий орган;
выбрать нужную систему налогообложения;
взять кредит на развитие бизнеса и открыть банковский счёт;
получить возможные лицензии, разрешения и согласования;
нанять или уволить сотрудников;
организовать систему управления компанией;
приобрести и установить оборудование;
организовать рекламную деятельность, найти партнёров по бизнесу и рынки сбыта продукции.

Чтобы эффективно решить все эти вопросы, необходимо привлечь квалифицированных специалистов, которые окажут помощь в открытии малого бизнеса с нуля.

Бизнес-консультант. Зачем и когда обращаться?

Особенности профессии

Функциональные обязанности бизнес-консультанта заключаются в следующем:

первоначальная оценка состояния бизнеса в организации в целом и детально — по финансам, трудовым и материальным ресурсам, производственному и инновационному потенциалу;
определение проблем в бизнесе;
оценка перспектив развития организации;
анализ эффективности действующих бизнес-проектов;
разработка рекомендаций по экономическому и материально-техническому оздоровлению организации — предложение конкретных действий, например, привлечение кредитов, изменение соотношения активов и пассивов, доходов и расходов, организационной структуры, увеличение объёмов производства и расширение рынков сбыта;
создание новых проектов по развитию фирмы;
подготовка материалов для создания нового бизнес-проекта;
подготовка финансово-экономического обоснования нового бизнес-плана и его составление;
расчеты возможных рисков;
консультации по условиям заключаемых договоров, контрактов, соглашений, особенно при крупных сделках;
проведение бизнес-тренингов;
тесное сотрудничество с руководством и управляющим персоналом компании по всем вопросам.

Бизнес — увлекательнейшая игра, в которой
максимум азарта сочетается
с минимумом правил.
Билл Гейтс

В каких случаях целесообразно обратиться за услугой менеджмент-консультанта?

Обычно бизнес консультант нужен тогда, когда традиционным путем решить вопрос слишком сложно и это не приносит должного результата, как прежде. Любой руководитель может попасть в ситуацию, проблему которой необходимо с кем-то обсудить. При совместном обсуждении можно легко найти подходящий путь выхода из сложившейся ситуации. Для таких случаев никогда не помешает обратиться к стороннему свежему взгляду для поиска нового подхода, а также новых вариантов развития предприятия.

Именно специалист со стороны сможет дать оценку ситуации с другой стороны с учетом внешних и внутренних рисков, внести предложение чего-то нового, более результативного. За советами обращаются те владельцы фирм, которые желают повышения личной эффективности, упрощения работы не только для себя, но и для своих сотрудников, намного быстрее достичь желаемого результата предприятия.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы

Престижная и высокооплачиваемая профессия

Хороших специалистов в этом направлении мало, рынок труда относительно свободен

Возможность общаться на равных с крупными бизнесменами, совершенствуя их бизнес

Уникальная возможность наладить связи в сфере бизнеса

Профессия на российском рынке молодая, очень популярная и востребованная. В России бизнес-консалтинг возник в 90-х годах ХХ века и в настоящее время находится в стадии активного развития.

Минусы

Высочайший уровень ответственности за свои рекомендации

Непросто стать хорошим специалистом, так как достойных тренингов высокого уровня очень мало и они, как правило, дороги

Не всегда позитивное отношение со стороны сотрудников компании, которой оказываются консалтинговые услуги

Важные качества

Гибкость ума
креативность
умение анализировать и систематизировать большой объём информации
уравновешенность
самообладание
способность принимать точные, взвешенные и ответственные решения
умение работать самостоятельно при минимальном контроле
аккуратность и тщательность в работе в документацией
способность находить нестандартные решения
нацеленность на результат
умение убеждать
постоянное стремление к совершенствованию профессиональных навыков
организованность

Направление деятельности

Выпускники могут трудоустроиться в любую компанию – ее организационно-правовая форма непринципиальна.

Есть и иной вариант направления – устроиться на работу в муниципальные или госорганы.

Немало выпускников принимают решение создать собственный бизнес, открыть личную компанию. Они становятся малыми, средними, а в дальнейшем – крупными предпринимателями.

Бизнес будет прибыльным только в том случае, если предприниматель выбрал направление, которое ему нравится. А прибыльный бизнес в России в основном базируется на удовлетворении главных человеческих потребностей.

Обучение на бизнес-консультанта

Курсы Бизнес-консультантов

Существуют курсы при бизнес-школах, где методика обучения профессии и технология работы бизнес-консультанта отработаны до мелочей, что делает обучение эффективным и успешным.

Высшее образование Бизнес-консультантов

Российская экономическая школа

Экономика (Российская экономическая школа)

Московский государственный гуманитарно-экономический университет

Менеджмент (Факультет экономики МГГЭУ)

Казанский (Приволжский) федеральный университет

Менеджмент (Институт управления, экономики и финансов КФУ)

Дипломатическая академия Министерства иностранных дел Российской Федерации

Мировая экономика (Факультет мировой экономики Дипакадемия МИД РФ)

Национальный исследовательский университет «МИЭТ»

Менеджмент (Факультет (институт) экономики, управления и права МИЭТ)

Университет «Синергия»

Начинать карьеру бизнес-консультанта в университете «Синергия» можно не только в вузе, но и в колледже (после 9 или 11 класса). Подходящие специальности: право и соцобеспечение, предпринимательство, коммерция, экономика и бухучет, финансы. Тем, кто хочет консультировать представителей сферы финансовых услуг или HoReCa, стоит поступать, соответственно, на банковское или гостиничное дело.

На бакалавриате будущие бизнес-консультанты могут выбрать одно из следующих направлений:

налоги и налогообложение;
предпринимательство;
общая экономика;
кадровый менеджмент;
гражданское право или общеправовой профиль;
управление проектами, бухучет, анализ и аудит;
экономическая безопасность;
бизнес-информатика;
менеджмент в премиум-сегменте;
коммерция;
финансовый менеджмент.

Перспективное направление для консультанта на специалитете — правовое обеспечение национальной безопасности. В магистратуре — финансы и кредит, инновационный HR-менеджмент, стратегический или проектный менеджмент.

Зарплата на 23.06.2021

Россия 30000—39150 ₽
Москва 40000—120000 ₽

Оплата услуг бизнес-консультанта зависит от многих факторов: объёма выполняемых работ и объекта консультаций (величины компании), уровня профессионализма, представителем какой компании является специалист (иностранной или российской). Если бизнес-консультант работает независимо, важен опыт его работы и известность в бизнес-кругах. В зависимости от этих факторов оплата труда бизнес-консультанта может варьировать от сотен до тысяч долларов. Оплата труда, как правило, почасовая. Бизнес-консультанты относятся к категории высокооплачиваемых специалистов, заработная плата которых может составлять от 50 до 300 тысяч долларов в год.

Ветер перемен

Любая сложная задача имеет простое и легкое для понимания неправильное решение
Артур Блох – автор «Законов Мёрфи»

Однажды Алексей узнал, что существуют особые программы – CRM-системы, которые аккумулируют информацию о клиентах и помогают управлять продажами. Это открытие его вдохновило. Он нашел десятки аналогичных программ и остановился на самой простой, у которой была тестовая версия.

Первое время Алексей тщательно заполнял каждое поле и ставил задачи менеджерам. Он не знал, какая информация ему может понадобится, поэтому на всякий случай заполнял всё. Занятие отнимало много времени. Перед майскими праздниками было особенно много работы, и несколько бессонных ночей на производстве вынудили его забыть о CRM. Он решил, что всё наверстает на выходных.

1 мая открыл CRM и приуныл, когда понял сколько работы накопилось за несколько дней. «А что там у менеджеров?» — пришла мысль Алексею. «Хм. Трое вообще ничего не заполнили. Наверное, они были заняты не меньше моего!» — подумал Алексей. Ещё двое что-то делали, но: «Совсем не так, как делаю я».

Только один порадовал своей прилежностью: «Хотя, это понятно,» — подумал Алексей – «Это новый менеджер, и у него всего три клиента в работе». Алексей смирился с мыслью, что большую часть выходных будет приводить CRM в порядок и снова забудет про семью.

Через две недели закончился тестовый период. На собрании все шесть менеджеров проголосовали за переход на платную версию, но Алексей проголосовал против: «CRM нужна только в крупных компаниях, где всё идеально отлажено и не бывает авралов на производстве».

Алексей Дмитриевич строил бизнес без всяких CRM и лично учил первых менеджеров. На его глазах один стал руководителем отдела продаж, а другой – коммерческим директором. Впервые за 15 лет продажи ушли в минус, но топ-менеджеры утверждают, что у всех сейчас плохо, ведь страна еще не оправилась от последствий кризиса.

Заниматься особенно было нечем, после обеда Алексей Дмитриевич решил прогуляться по офису и случайно заглянул в отдел продаж. За дверями его ждало неприятное открытие: линейные менеджеры расслабились. «Комдир и РОП, конечно, свои люди, но и за ними неплохо бы присматривать» — подумал он.

На совете директоров Алексей Дмитриевич слышал, что есть какая-то SalesForce, которую даже БМ использует и хвалится этим. Кто это, он не знал, но денег за последние годы его компания хорошо заработала, почему бы не попробовать? Несколько месяцев и миллионов рублей дали CRM-систему, настроенную под каждый «чих», а также пакет документации из нескольких томов.

Международная IT-компания, внедрявшая CRM, выполнила всё согласно 117 раз согласованному техническому заданию, но не объяснила, как эффективно использовать систему. Программа рисует красивые отчеты, которые пусты и непригодны для управления. Менеджеры пользуются системой как записной книжкой и заполняют «для галочки». Алексей Дмитриевич потратил много ресурсов на программу, которая никак не влияет на продажи.

Алексей и Алексей Дмитриевич осознают необходимость перемен, но оба разочарованы тем, что у них получилось.

Знаменитые бизнес-консультанты мира

По рейтингу консалтинговой компании Crainer and Dearlove, опубликованному в журнале Forbes, который составляется в 2 года 1 раз, ТОП-10 самых влиятельных бизнес-консультантов мира выглядит следующим образом:

Майкл Портер — профессор Гарвардской бизнес-школы, автор методики анализа отраслей и выбора направления бизнеса, а также эксперт по конкуренции в бизнесе и конкурентных преимуществ стран мира.
Клейтон Кристенсен — профессор Гарварда, автор книги «Дилемма инноватора», базового труда по теории «подрывных инноваций».
В. Ким Чан и Рене Моборн — два профессора бизнес-школы INSEAD из Франции, авторы фундаментального труда «Стратегия голубого океана» о создании собственной рыночной ниши в конкурентной среде.
Дон Тапскотт — автор популярного бестселлера о распределении ресурсов и труда «Викиномика: как массовое сотрудничество меняет всё». Кроме того, он предлагает новые способы применения интернета для решения мировых проблем.
Маршалл Голдсмит — бизнес-тренер, автор 30 книг о теории бизнеса. Существует популярная электронная библиотека Marshall Goldsmith Library с его книгами, скачанными около 9 миллионов раз. Голдсмит является автором метода по оценке персонала «Метод 360 градусов», который предполагает комплексный анализ работы сотрудников. Самые известные книги «Лидер будущего» и «Mojo: как его получить, сохранить и вернуть, если вы его потеряли».
Линда Хилл — преподаватель Гарвардской бизнес-школы, специализирующаяся на проблемах начинающих руководителей, развивающейся экономики и сокращения разрыва между теорией и практикой управления. Её известный труд: «Трудно быть боссом. Модели успешного лидерства».
Роджер Мартин — декан школы менеджмента им. Джозефа Ротмана, автор книг о бизнесе, его создании, стратегии и инновациях: «Игра по правилам», «Мышление в стиле И», «Архитектура бизнеса».
Эрминия Ибарра — профессор бизнес-школы INSEAD, научные труды которой посвящены построению карьеры женщины в бизнесе и коллективному менеджменту. Популярная книга «Обретая Я: неординарные стратегии, изменяющие карьеру».
Рита Макгрэт — профессор бизнес-школы Колумбийского Университета, специалист по стратегическому росту бизнеса в случае неопределенной конъюнктуры рынка.
Дэниел Пинк — спич-райтер вице-президента США Альберта Гора, специалист по философскому взгляду на отношения внутри компании. Известные труды: «Драйв: что на самом деле нас мотивирует» и «Человеку свойственно продавать: удивительная правда о том, как побуждать других к действию».

Секреты нетворкинга

Плюсы и минусы работы по специальности бизнес консультант

Чем же занимается бизнес консультант? Он помогает руководству компании сделать грамотный анализ общего состояния дел по каждому виду деятельности, проанализировать прибыльность, провести аттестацию работников, составить бизнес-план и многое другое. Специалисты могут предоставлять целый комплекс услуг или быть специалистами в какой-либо сфере деятельности.

Среди населения ходят слухи о баснословных заработках консультантов по бизнесу. На самом деле оплата почасовая и действительно в некоторых случаях очень высокая и это можно считать очень значительным плюсом. Но чтобы ее получить потребуются много работать, причем с неизменно высоким качеством, ведь клиенты вряд ли простят ошибки.

Еще одним плюсом профессии бизнес консультант является довольно свободный график работы. Специалисты сами планируют, какой именно работой им заниматься в каждый период времени. Но здесь кроется некоторый подвох. Клиенты назначают для консультации время, удобное для него, поэтому необходимо подстраиваться.

Вообще работать консультантом очень интересно. Довольно обширный круг знакомых позволяет узнавать практически каждый день что-то интересное. Тем более, что в бизнесе много ярких и успешных людей у которых есть чему учиться.

Плюсом можно считать и возможность поездок не только по близлежащим окрестностям, но и по стране, конечно если уже добились определенного положения и известности.

К минусам этой профессии следует отнести необходимость работать без выходных и праздников практически месяцами и при этом не терять работоспособность и ясность мышления. При такой работе возможны стрессовые ситуации, которые необходимо уметь правильно разрешать. К тому же настоящий профессионал не может быть раздражительным, не в настроении, уставшим, потому что работа должна быть выполнена не смотря на обстоятельства. Не стоит забывать, что при дефиците времени бизнес консультант должен постоянно учиться для повышения своей квалификации. Благо сейчас есть карманные компьютеры, и есть возможность читать необходимую литературу в самолетах, поездах или просто пробках.

Источник: spartakov.ru

Плюсы и минусы найма бизнес-консультанта

Рецензент: Джейн Томпсон, бакалавр права, магистр права

Временами владение малым бизнесом может показаться ошеломляющим просто потому, что есть так много вещей, которым нужно научиться, особенно на этапе запуска. От регистрации бизнеса до налогов на заработную плату и десятков возможных маркетинговых стратегий — невозможно быть экспертом во всем. Вы также не знаете того, чего не знаете! К счастью, консультант по малому бизнесу может упростить путь, поделившись советами экспертов и опытом в создании успешного бизнеса, что, в свою очередь, позволит вам чувствовать себя более уверенно в будущем вашего бизнеса.

Однако у найма бизнес-консультанта есть и недостатки. Прежде чем вы сделаете безумный рывок, чтобы нанять его, найдите момент, чтобы понять, подходит ли вам эта профессиональная услуга. Если ответ «да», обязательно задавайте правильные вопросы, чтобы найти консультанта, который не только может предоставить нужные вам результаты, но и будет легким человеком, с которым можно сотрудничать.

Что такое бизнес-консультант?

Бизнес-консультант — это специалист, имеющий обширные знания и опыт в конкретном аспекте ведения бизнеса. Консультанты помогают предпринимателям в открытии нового бизнеса, обучают владельцев, которые сталкиваются с препятствиями, или обучают целые команды новым операционным стратегиям. Они помогают в решении проблем и дают свежий взгляд на вещи, когда ваша креативность находится на плато. Чтобы узнать, какой бизнес-консультант вам нужен, определите свои слабые стороны или любые области управления бизнесом, которые вызывают у вас чувство подавленности или замешательства.

Общие типы консультантов включают:

Консультанты по менеджменту, которые предоставляют рекомендации по общей бизнес-стратегии, кадровой политике, организационной структуре и многому другому.

Преимущества найма бизнес-консультанта

Бизнес-консультант — это тот, кто дополняет твои слабые стороны. Ваша сила может заключаться в искре творчества или изобретательности, которая позволяет вам разрабатывать популярные продукты, или, возможно, в способности установить значимую связь с каждым покупателем. Ваши слабые стороны могут включать повседневные задачи, которые поддерживают бизнес на плаву, такие как финансовое управление, управление проектами, бизнес-администрирование, маркетинговые планы или управление операциями. Правильный бизнес-консультант для вас заполнить эти пробелыв ваших знаниях чтобы ваш бизнес мог не только преуспевать, но и расти.

Таким образом, у вас остается достаточно времени, чтобы сосредоточиться на том, что вам больше всего нравится в вашем бизнесе, не беспокоясь о том, чтобы делать ошибки новичка в тех областях, в которых вы не чувствуете себя так уверенно. В зависимости от ваших ожиданий, вы можете нанять бизнес-консультанта, который будет предоставлять рекомендации по мере необходимости, или вы можете нанять консультанта на несколько месяцев, чтобы он провел практический ускоренный курс в одной из ваших слабых сторон.

Недостатки найма бизнес-консультанта

Наем бизнес-консультанта может быть неподходящим для вас, если вы не готовы применить практический подход. Возможно, вы не знаете всего о ведении бизнеса в целом, но вы лучший эксперт в ваш бизнес и цели. Если вы не возьмете активная роль в процессе консультирования вы можете в конечном итоге почувствовать, что либо теряете контроль, либо не получаете оправдания своих денег.

Консультации должны быть совместными усилиями между вами и консультантом, а не сценарием, в котором консультант принимает решения за вас или разговаривает с вами свысока. Вместо этого он должен обучить вас, чтобы вы могли принять хорошо обоснованное решение, изложить варианты действий перед вами и, возможно, помочь вам в реализации вашего выбора действий. Однако многие консультанты проводят четкую грань между руководством и реализацией. Будьте готовы нанять опытного подрядчика или сотрудника, чтобы выполнять работу рекомендовано консультантом.

Конечно, вам нужно будет заплатить бизнес-консультанту за его знания, опыт и время, что делает консалтинг более дорогой подход чем самообразование. Однако, имея в своем углу подходящего консультанта, вы не будете тратить время на проб и ошибок или полусырые усилия. Консультант должен точно знать, что принесет пользу вашему бизнесу, и отвлекать вас от бесполезных стратегий. Это означает, что ваши первоначальные вложения в услуги бизнес-консалтинга должны окупиться благодаря более быстрому росту бизнеса.

Когда стоит подумать о найме

На самом деле нет правильного или неправильного ответа о том, когда и почему вам следует подумать о найме бизнес-консультанта. Это зависит от того, что вам удобно делать самостоятельно, а также от вашего текущего бюджета. Некоторые владельцы малого бизнеса могут посчитать менее рискованным сразу нанять консультанта, поскольку его совет может помешать новичку потенциально дорогостоящие ошибки. Если у вас есть соответствующие стартовые средства для бизнес-консультанта и вы хотите добиться быстрого роста без обычных проблем с ростом, подход «с самого начала» — отличный выбор.

С другой стороны, вы можете вызвать консультанта только тогда, когда вы столкнетесь с препятствием, с которым вы не способны справиться, или когда вы чувствуете необходимость активизировать свою бизнес-стратегию после выхода стабильного дохода. Однако, если вы решите пойти по этому пути, будет разумно консультанты-исследователи раньше времени чтобы вы точно знали, кому звонить. В противном случае вы можете потратить впустую время на поиск подходящего человека для работы, в то время как ваша проблема либо нарастает, либо останавливает ваш прогресс.

Вы также можете нанять бизнес-консультанта, который поможет вам выполнить больше неприятные задачи связанные с владением бизнесом. Например, вы можете приставить сотрудников к огню или даже отпустить проблемных сотрудников с помощью консультанта. Владельцу малого бизнеса может быть немного одиноко, когда дело доходит до принятия этих трудных решений, потому что часто больше не на кого полагаться или на вашу поддержку. Консультант может оказать материально-техническую и эмоциональную поддержку, когда вы узнаете, как увольнять или делать выговор сотрудникам.

Типичная стоимость бизнес-консультанта

Гонорары бизнес-консультантов могут быть самыми разными. Менее опытные консультанты, стремящиеся закрепиться в отрасли, могут взимать низкую цену за привлечение клиентов. Однако нанять кого-то без проверенной репутации — азартная игра, потому что вы можете не чувствовать себя уверенно что руководство будет работать на вас.

На другом конце спектра — консультанты, бывшие клиенты которых добились огромных успехов. Таким образом, они могут требовать высоких цен за свой опыт, потенциально до сотен или тысяч в час. Гонорары среднего бизнес-консультанта находятся посередине. Согласно Thumbtack.com, средние гонорары консультантов составляют От 100 до 130 долларов в час.

Чтобы получить максимальную отдачу от сессий, имейте в виду конкретные вопросы и проблемы и не сбивайтесь с пути, говоря о прошлом сценарии. Ваш бизнес-консультант не может исправить то, что уже произошло. Независимо от цены, хороший консультант в конечном итоге «заплатит за себя» увеличение вашего дохода — прямо или косвенно — благодаря его экспертным советам.

Как найти то, что вам подходит

Не все бизнес-консультанты подходят для работы с вами или вашим бизнесом. Например, некоторые консультанты специализируются в определенных отраслях и не имеют связей, ресурсов, опыта или знаний для эффективного развития вашего бизнеса. Другие консультанты могут иметь очень узкую направленность, например, помогать только в процессе запуска, но не в долгосрочном маркетинге.

Поэтому важно отбирать потенциальных бизнес-консультантов в соответствии с их проверенными результатами в вашей отрасли и в вашей конкретной области. Если их портфолио явно недоступно в Интернете, свяжитесь с ними, чтобы узнать об их типичных клиентах и областях знаний. Это не обязательно является нарушением сделки, если они не работали в вашей отрасли, если у них есть опыт работы с бизнес-планом, аналогичным вашему с точки зрения размера, бюджета, целевой аудитории, конкуренции и т. Д.

Кроме того, спросите о работе консультанта. Есть ли у нее универсальная формула, которую она применяет к каждому бизнесу, или она настроить подход? Ожидается ли, что у вас будет практическая роль, или это пакет «сделано за вас»? Наконец, убедитесь, что вы выбрали консультанта, с которым вам будет легко общаться и сотрудничать.

Вам нужен сертифицированный консультант?

Консультанты могут получить сертификаты, подтверждающие их соответствие минимальные стандарты учреждена сертифицирующей организацией. Вам нужно найти сертифицированного консультанта? Хотя образование и сертификация могут продемонстрировать навыки консультанта, они не так важны, как опыт консультанта и предыдущие результаты.

В то время как квалификация консультанта говорит о его обучении, его портфолио и рекомендации говорят с его успех и эффективность. Когда вы найдете консультанта, который соответствует вашим критериям, попросите доказательства его результатов, будь то в форме тематического исследования или в качестве справочного материала.

С другой стороны, вы можете использовать сертифицирующие организации, такие как Международный совет институтов управленческого консультирования, в качестве отличной отправной точки в ваших усилиях по поиску подходящего бизнес-консультанта. Используйте его индекс сертифицированных консультантов по менеджменту, чтобы найти консалтинговые фирмы или отдельных лиц в вашем регионе или тех, кто специализируется на проблеме, с которой вы боретесь.

Ваш консультант должен быть местным?

Вы можете найти хорошего консультанта, который находится подальше. Прежде чем беспокоиться об уплате дорожных сборов, рассмотрите возможность виртуальный консалтинг. Вы можете получить отличный совет от бизнес-консультанта по телефону, по электронной почте или с помощью видеоконференцсвязи. Благодаря облачным технологиям вы можете делиться экранами, работать на виртуальных досках или обмениваться документами в режиме реального времени.

Виртуальный консалтинг открывает перед вами множество возможностей с точки зрения поиска консультанта, имеющего опыт работы в вашей отрасли и хорошо общающегося с вами. Помимо местных законов, касающихся регистрации бизнеса, разрешений и лицензий, большинство рекомендаций, которые может дать вам консультант, не привязаны к конкретной местности. Вы даже можете работать с консультантом, находящимся на другом конце света, и при этом получать отличные результаты.

С другой стороны, вы могли бы действительно оценить умение работать со своим консультантом. лицом к лицу, писать заметки на бумаге, смотреть демонстрацию программного обеспечения через ее плечо и т. д. Возможно, личное посещение кого-то поможет вам ощутить большую ответственность. Хотя виртуальный консалтинг — отличный вариант, он подходит не всем, и это нормально. Делайте то, что для вас наиболее полезно.

Индивидуальный консультант или консалтинговое агентство

Если вы не можете найти ни одного консультанта, обладающего нужным вам опытом, подумайте о поиске консалтинговый бизнес или агентство вместо. В агентстве будут работать люди со всеми видами навыков, опыта и образования, и оно может собрать всю команду в соответствии с вашими потребностями. Агентство также может предложить большую гибкость с точки зрения соответствия вашему графику, в то время как индивидуальный консультант на полный рабочий день может быть нанят на несколько недель или месяцев.

Источник: ru1.financieremedia.com