Бизнес концепция стартапа это

Cтартап — это небольшая компания или проект, которая пока что только ищет масштабируемую бизнес-модель.

Фактически это проект на период от разработки идеи до получения ощутимых постоянных (осознанных) продаж.

Зачем и как нужно создавать стартапы

Понятие, виды. стадии Стартапов

Как напиал Билл Бишоп в книге «Как продать лобстера и заставить клиента покупать дорого» How to Sell a Lobster. The money-making secrets of a streetwise entrepreneur :

Впервые термин «стартап» появился в США в 1939 году. Тогда вблизи города Сан-Франциско, в долине СантаКларе (Калифорния), сконцентрировались почти все предприятия и фирмы, занимающиеся разработками в сфере высоких технологий.

В те времена студенты Стэнфордского университета Дэвид Паккард и Вильям Хьюлетт, создавая здесь свой небольшой проект, назвали это дело стартапом (от англ. start-up — стартовать, запускать). Со временем этот стартап перерос в такую огромную и успешную компанию, как Хьюлетт-Паккард. Стартап (от англ. startup company, startup, букв. «стартующий») — компания с короткой историей операционной деятельности . Термин впервые использован в журнале Forbes в августе 1973 года и Business Week в сентябре 1977 года. Понятие закрепилось в языке в 1990-е годы и получило широкое распространение во время возникновения экономического пузыря доткомов Сегодня стартапами ошибочно характеризуют все интернет проекты (сайты), отличающиеся от остальных какой-то «изюминкой». Это мнение возникло по итогам наблюдения за наиболее удачными стартапами всемирной паутины.

Стартап: что это такое | Виды стартапов | Как создать StartUp + ТОП-5 успешных идеи стартапов

Такими как:
Социальные сети Facebook, «ВКонтакте», «Одноклассники.ру». Однако если основываться на классическом понятии
стартапа (где основными характерными чертами являются наличие оригинальной идеи и свободная ни кем не занятая ниша), то только первый (Facebook)
может считаться таковым. Два других сайта – это удачные копии, имеющие успех лишь в Рунете. -Самая большая интернет-энциклопедия Википедия. Число статей на этом ресурсе невозможно подсчитать, так как их количество ежедневно растет.
-YouTube — (основатели – Чад Херли, Стив Чен, Джавед Карим).
-Flickr — один из самых популярных сервисов для хранения фотографий.
-Twitter — платформа созданная Джеком Дорси для обмена короткими сообщениями.
Каждый из вышеперечисленных стартапов – это сайт в интернете. Другие классические примеры успешных стартапов – Microsoft (основатели –Билл Гейтс и Пол Аллен), Apple Computer inc. (основатели Стив Джобс и Стив Возняк) и Google (основатели — Лэрри Пэйдж и Сергей Брин).

Так у нас в Казахстане и появилось мнение, что стартап – это социальная сеть, интернет-сервис или какой-нибудь необычный сайт,ведь большинство людей, приводя примеры успешных стартапов, ссы лаются именно на них. Англоязычный человек в понятие «стартап» вкладывает намного больше и включает в него определение компании, соответствующей ряду определенных условий. Правильно же стартапом называть фирму, которая осуществляет эту разработку и выпускает этот продукт (предоставляет услуги). Стартап (Start-up) (от англ. запускать) — это недавно созданная компания, которая, возможно, еще не зарегистрирована официально, еще не вышла на рынок или только начала выходить на него и обладающая ограниченным набором ресурсов.

«Бережливый стартап»: почему важно знать об этой концепции при запуске бизнеса

2. Цели и задачи Стартапа

Основная цель стартапа – заработать.
На начальном этапе построения своей компании нужно определиться, какой бизнес Вы хотите построить.
Вторая главная цель стартапа – это набор профессиональной команды. Которая и будет продолжать зарабатывать Вам деньги.
Задача стартапа на первых порах – это идея создания продукта.

3. Ключевые принципы функционирования Стартап-деятельности

13 принципов Стартапа:
1. Выберете хороших соучредителей.
2. Начинайте действовать незамедлительно.
3. Позвольте вашим идеям развиваться.
4. Относитесь с пониманием к вашим потребителям.
5. Лучше понравиться всего нескольким потребителям, чем не понравиться большинству.
6. Предлагайте поразительно качественное обслуживание клиентов.
7. Верная оценка – ключ к успеху.
8. Сведите расходы к минимуму.
9. Придерживайтесь принципа «чтобы на доширак хватало».
10. Избегайте отвлекающих факторов.
11. Работайте организованно.
12. Не сдавайтесь.
13. Провалы случаются.

4. Возможнные сферы деятельности Стартапов

8 перспективных сфер для Стартапов:
1.«Интернет вещей» для промышленных нужд.
2. Онлайн-образование.
3. Разработка мобильных приложений.
4. Носимые устройства и аксессуары.
5. Разработка ПО для бизнеса.
6. Кибербезопасность.
7. Таргетируемый ecommerce.
8 . Об этом говорит сайт https://intellect.icu . «Зеленые» технологии.

5. Инфраструктура Стартапов

Как известно, две главные проблемы: кадры и инфраструктура. При этом если с одной бедой еще можно как-то побороться с помощью лопаты и катка, то что делать с инфраструктурой — совсем не понятно. В каждой стране есть своя система основных институтов и программ, благодаря которым могут быть выполены инвстиции в стартапы. Например в России — программы поддержки стартапов — «УМНИК» до 28 лет и до 400 000 рублей на два года. ,«СТАРТ» Объем финансирования: до 6 000 000 рублей на 3 года., «РАЗВИТИЕ», «ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ» Государственные венчурные компании — РВК (Российская венчурная компания) — до 25 000 000 рублей. Государственные Акселераторы(Бизнес-инкубаторы InCube , Технопарки Строгино, Бизнес-акселераторы) Частные фонды и инвесторы

6. Виды Стартапов и их продолжительность

Виды стартапов:

1. Успешные копии. Состоит из обычных клонов известных международных сервсиов, например Viber, Watsup фактически опии Skype, Или социальные сети типа вконтакте и одноклассики полные копии фейсбука, яндес — полная копия гугл поисковика. однако в силу определенной специфики более раскрученные на локальных рынках (при определенных обстоятельствах). 2. Агрессивные пришельцы. Такими стартапами могут быть проекты, ориентированные на захват определенного сегмента рынка и вытеснение с него конкурентов, например более меньшей ценой за использование. или предоставление определенных бонусов или дополнителььных услуг и т.д.
3. Темные лошадки. это стартапы которые поначалу не понятные публике , суть их работы. монетизации и т.д, однако со временем все становиться ясным . при этом такие лошадки приносят своим владельцам большие дивиденты 4. Стартапы, основанные на высоких технологиях. Проекты, использующие самые последние (или наоборот забытые) научные открытия, может быть очень прибыльным. Но для его запуска требуется солидное финансирование, Например использованием в маштабах государства смартконтрактов вместо сонет тысяч нотариусов, банков и кредитных союзов.
5. Традиционные стартапы. Вполне есть возможность реализации обычной идеи и на этом отлично заработать это и есть классические или (обычные ) старапы

Старап динамичен по своей природе. С момента идей до его реализации проходит следующие этапы:

1 PowerPoint-стартапы (т.е. те, которые состоят из одной презентации) (еще НЕ MVP), часто в такие стартапы никто ничего не владывает
2. Посевной этап, или Pre-Seed stage. (еще НЕ MVP) в этот момент выполняется поиск и уточнение идеи и разработка технических методов ее реализации. Инициативная группа анализирует рынок, пишет бизнес-план, формулирует техническое задание. Это создание прототипа продукта, тестирование его версий, изучение спроса и поиск источников финансирования. 3. Seed stage.

продукт уже имеется, однако предприниматели обращаются к инвесторам, включая друзей, родственников и инвесторов-ангелов, чтобы найти финансовую поддержку для своей концепции или продукта 4 Pitching. Презентация стартапа на совещании с инвесторами
5. Запуск, или Startup Stage. Когда инвестор найден и проект реализован его можно выпускать на рынок. Создателям стартапа следует проявить упорство, продемонстрировать творческое мышление и деловую хватку чтобы пробиться на рынок, т.к. почти все ниши уже заняты аналогами. На данном этапе проект подвергается наибольшему риску
6. Рост, или Growth Stage. в этот момент происходит нарасщивание прибыли и выход на точку безубыточности
7. Расширение, или Expansion Stage. стартап достиг поставленных целей. однако на этом останавливаться не тоит следует разумно расширять его функционал и потребителей (пользователей) там самым еще больше увеличивая прибыль
8. Выход, или Exit Stage. выход их старапа первоначального инвестора — продажа своей доли или наоборот получение постоянной прибыли

7 Финансирование стартапов

Сложившаяся практика венчурных инвестиций предполагает несколько этапов финансирования стартапов, на каждом из которых компания привлекает достаточно средств для поддержания роста и достижения следующего раунда инвестиций. Поскольку инвестор получает доход от увеличения стоимости его доли в капитале компании, предполагается кратный рост компании между инвестиционными раундами , делающий стартап привлекательным для нового инвестора Большинство подходов к описанию этапов финансирования, с некоторыми вариациями, аналогичны представленному в эссе Пола Грэма «Как профинансировать стартап»

• Посевные инвестиции — первый этап привлечения средств, на котором инвесторами зачастую выступают основатели стартапа, их родственники или друзья. В английском языке закрепилось сокращение 3F, описывающее первых инвесторов большинства стартапов — friends, family and fools (с англ. — «друзья, семья и дураки») Первоначальные средства покрывают расходы команды на проживание, разработку бизнес-плана и прототипа будущего продукта. В исключительных случаях посевным инвестором выступает венчурный фонд — а сумма инвестиций увеличивается на порядок.
• Ангельские инвестиции предоставляют частные инвесторы, заинтересованные в участии в развитии компаний. Входящий в капитал компании бизнес-ангел обычно получает место в совете директоров и возможность блокировать решения основателей, которые сочтет неразумными. На этом этапе стартап получает возможность расширить штат, закончить работу над первой версией продукта, привлечь первых клиентов — ранних последователей» Например AngelPool — одна из крупнейших в мире организаций ангелов и ускорителей. Angel Capital (ACA) — это ведущая профессиональная и торговая ассоциация, поддерживающая успех инвесторов-ангелов в быстрорастущих предприятиях на ранних стадиях. В ее состав входят более 200 групп ангелов и 12 000 ангелов и аккредитованных инвесторов
• Государственные гранты
• Собственные сбрежения, можно конечно рискнуть или использовать свободные собственные средства для развития своего стартапа. но это очень рискованное мероприятие.
• Краудфандинговые площадки — групповое(народное) спонсорство — коллективное сотрудничество людей (доноров), которые добровольно объединяют свои деньги или другие ресурсы вместе, например, через Интернет, чтобы поддержать других людей или организаций и их стартапы например Kickstarter, США, Crowdculture, Швеція, Wemakeit, Швейцарія,CrowdfundingInternational), Нідерланди
• Раунд «А» — привлечение средств венчурного фонда в компанию с работоспособным продуктом, клиентами и планами развития. Сумма инвестиций значительно превышает полученные прежде, и стартап начинает строить формальную структуру и расширяться. За раундом «А» могут последовать раунды «B», «C» и последующие — они обозначаются буквами латинского алфавита.
• Этапы финансирования стартапа

Описанная в эссе Пола Грэма последовательность условна и служит примером. Работы других авторов дополняют эту модель. Например, профессор финансов в предпринимательстве (англ.)русск. калифорнийского колледжа Вестмонт и писатель Дэвид Ньютон отдельно отмечает этап привлечения заемных средств, в том числе промежуточного кредита (также называемого бридж-кредитом) для погашения текущих обязательств стартапа . Еще одним этапом привлечения финансирования является первичное публичное предложение, IPO — размещение акций компании на бирже. Выход на IPO обычно становится основной целью стартапа на поздних этапах развития

8 Мотивации, дижущие силы участноков старапа

Интерес разработчиков. разработчик стремится реализовать свои идеи, добиться успеха и признания, а также просто делает свою любимую работу и надеется, что его усилия будут вознаграждены. В некоторых случаях это случается.

Интерес инвесторов. Для инвестора главное — сделать больше капитал. в будубщем он может выбрать одно из двух — инвестировать в развивающийся бизнес, а затем продать свою долю, которая уже будет дорогой и позволит отбить вложения, или оставить ее себе и получать постянно от нее пассивный доход.

7. Гибкость старапа или виражи (pivot start-up)

Pivot (pivot, turn) — это изменение направления стартапа с целью проверки нового направления развития. Pivot может проверить основную гипотезу о продукте, бизнес-модели или механизме роста. Например, Flickr задумывался как инструмент для сохранения изображений для онлайн-игры Game Neverending, но в итоге создатели закрыли его разработку и сосредоточились только на функции фотогалереи. Очередь стартапа является частью фазы развития стартапа, предложенной методологией экономичного стартапа Эрика Райса.

Как определить, когда нужно сделать вираж?

1. Проект не решает проблему пользователей. Целевая аудитория, на которую вы нацелены, не заинтересована в вашем предложении, поскольку оно решает проблему, которая для него не важна. Вам нужно обратиться к аудитории, для которой ваше решение будет иметь ценность, или определить проблему текущей аудитории и решить ее (см.

Стержень потребительского сегмента и потребности клиентов). Прочитайте нашу статью о зарубежных стартапах, которые решают проблемы, чтобы узнать больше о создании выигрышных решений.

Успешные стартапы не скрывают, что им пришлось пройти через опорный пункт. Например, первоначальная стартап-компания Instagram называлась Burbn и предлагала слишком много функций (регистрации, их планирование и создание фотографий со встреч с друзьями). Выяснилось, что компонент с проверками пользователей не интересен, но они с удовольствием используют возможность быстрого обмена фотографиями. Его создатели использовали эту информацию для запуска стартапа и После виража Burbn стал Instagram

2. Стартап не способен привлечь нужных пользователей. Такая ситуация может возникнуть, если вы упустили возможность создать MVP или просто потому, что целевая аудитория оказалась меньше ожидаемой. В этом случае вам нужно будет расширить свою аудиторию или переориентироваться на новую (см. Стержень потребительского сегмента и бизнес-архитектуру).

3. Стратегия привлечения или удержания пользователей не обеспечивает достаточного роста стартапа. Ваш интернет-запуск решает проблему пользователей, но канал, который вы используете для привлечения, не работает эффективно. Или стоимость привлечения одного пользователя или CAC (стоимость привлечения клиентов) слишком высока. Тогда вы должны подумать о стержне метода монетизации, механизма роста или канала распределения.

4. Клиенты не готовы платить стартапам. Вы предлагаете решение важной проблемы пользователям, но они не спешат вам платить. Возможно, цена слишком высока или не соответствует их представлениям о стоимости товара? Вы можете снизить цену, уменьшив количество неиспользуемых функций и сосредоточив внимание только на 1-2 важных функциях (см. Сводное увеличение).

А для того, чтобы найти платежеспособных клиентов, вам необходимо расширить возможности продукта или переориентировать его на совершенно новую аудиторию (см. Сводное сокращение и архитектуру сводного бизнеса).

5. Производство стоит слишком дорого. Эта проблема часто возникает в стартапах, которые производят физические продукты, такие как домашняя электроника, но ИТ-стартапы также слышали об этом. В этом случае вам нужно искать способы снижения стоимости: возможно, вам следует отказаться от поддержки большого веб-сайта и предоставлять свои услуги только через приложение (см.

Платформу Pivot)? Или сделать поворот технологии и перейти к менее дорогостоящему решению?

После того как вы определились что вам нужно использовать pivot, необхоимо выбрать один из его видов, раммотрим эти виды в следующей статье

Надеюсь, эта статья об стартап, была вам интересна и не так слона для восприятия как могло показаться, удачи в ваших начинаниях! Надеюсь, что теперь ты понял что такое стартап, it-стартап и для чего все это нужно, а если не понял, или есть замечания, то нестесняся пиши или спрашивай в комментариях, с удовольствием отвечу. Для того чтобы глубже понять настоятельно рекомендую изучить всю информацию из категории Идея проекта, Start-up

Источник: intellect.icu

Что такое стартап простыми словами? Этапы развития и финансирование нового бизнеса

Стартапом принято называть небольшую компанию, которая начинает развивать какой-то проект или производство. Первоначальное понятие startup было связано с IT -сферой, но сейчас этим термином называют практически любое предприятие, находящееся на начальном этапе развития. В то же время в самом развитии стартапа также выделяются отдельные этапы, на каждом из которых инвесторы по-разному относятся к предприятию и подразумеваются разные форматы финансирования. Рассмотрим далее, что такое стартап, какие бывают их виды, как и на каком этапе целесообразно привлекать инвесторов, какой бизнес лучше открывать и т.д.

1. Что такое стартап?
2. Классификация стартапов
3. Этапы развития стартапа
4. Финансирование стартапа
5. Как привлечь деньги в стартап?
6. Как придумать хорошую идею для стартапа?
7. Примеры успешных стартапов в России и за рубежом

Что такое стартап простыми словами?

Стартап происходит от английского выражения « startup company », что буквально означает «стартующая компания». Впервые этот термин был использован в журнале Forbes в 1973 году при обзоре компаний из IT -сферы . Журналисты так нарекли компании с коротким сроком операционной деятельности, но продвигающие в жизнь передовые и непривычные на тот момент технологии – автоматизацию, программное обеспечение, различные разработки в сфере компьютеризации.

Но активное распространение стартапы получили в 80-90-х годах, когда такие компании, как Microsoft, IBM, Apple, Xerox вышли на IPO и превратились из странных полухипстерских предприятий в новых технологических гигантов. В эти годы в США наблюдался бум стартапов, широкое распространение которых привело к кризису доткомов в 2000 году .

Сейчас под стартапом понимают вообще любое молодое предприятие, существующее от 1 до 5 лет, имеющее в основе разработку какого-то нового проекта или технологии. Так, очередную торговую точку стартапом вряд ли можно назвать, а вот компанию по разработке ПО для торговых предприятий – вполне.

Обобщим. Ключевые отличительные черты стартапа:

• сравнительно небольшой срок жизни;
• небольшие операционные обороты;
• финансирование проекта производится силами самих стартаперов или сторонних инвесторов;
• в основе стартапа лежит какая-то новая идея.

Еще одна отличительная черта – у стартапов чаще всего убыточная бизнес-модель, особенно, на начальном этапе. Задача инвестора – дать стартапу воплотить свою идею в жизнь, а затем помочь ее монетизировать.

Классификация стартапов

Можно выделить несколько видов стартап-проектов в зависимости от типа бизнеса, например:

• технологические – в основе лежит разработка какого-либо программного обеспечения (например, социальной сети или сервиса);
• производственные – стартаперы придумывают новые способы производства материалов, инструментов, продукции и т.д. (например, новых станков или автомобилей);
• смешанные – например, автоматизированные сервисы по доставке еды или беспилотные автомобили.

По типу наукоемкости:

• основанные на традиционных методах производства или разработки;
• использующие совершенно новые методы и способы.

По типу взаимодействия:

• клоны успешных проектов – как правило, это адаптация уже успешного продукта под определенную аудиторию (например, ВКонтакте можно считать клоном Facebook ), причем в ряде случаев клон обзаводится своим функционалом и выгодно отличается от аналога;
• «пришельцы» – стартапы, которые способствуют удешевлению или упрощению производства конечного продукта и за счет этого способные вести ценовую войну для захвата большего куска рынка;
• «темные лошадки» – стартапы, разрабатывающие абсолютно инновационный продукт, который может как сделать революцию, так и остаться незамеченным ключевой аудиторией.

Этапы развития стартапа

Можно выделить несколько этапов развития стартапа.

1. Нулевая стадия. На этом этапе производится поиск подходящей идеи, составляется бизнес-план, изучаются конкуренты, определяется позиционирование компании. Затем разрабатывается рабочий прототип с максимальным функционалом. Как правило, на этой стадии стартап финансируется самими основателями и их друзьями / родственниками.
2. Посевная стадия. На этом этапе стартап ищет спонсоров (инвесторов), предлагая им разработки, полученные на нулевом этапе. Инвесторы на этой стадии, как правило, финансируют проект, выделяя беспроцентный кредит или участвуя в капитале компании. Вмешательства в организацию стартапа минимальный.
3. Стадия запуска. На этом этапе происходит полное позиционирование и определение стартапа. Имеется уже готовый продукт (не прототип), который запускается в ограниченное производство с целью проверки бизнес-идеи. На этом этапе инвесторы активно вливают средства в стартапы, как правило, путем участия в капитале или выкупа ценных бумаг. Для стартапа это наиболее рискованный этап, здесь закрывается порядка 80% всех проектов.
4. Стадия роста. На этом этапе стартап, показавший свою жизнеспособность, постепенно преобразуется в классическую вертикально ориентированную компанию. Инвесторы, уже вложившиеся в стартап, начинают занимать ключевые позиции и напрямую влияют на компанию, в том числе помогая ей продвигать товар и обходить конкурентов. Новые инвесторы, как правило, уже не привлекаются, а если и привлекаются – то только как заимодавцы или обладатели долговых бумаг.
5. Стадия выхода. Компания достигла наивысшей точки развития. Инвесторы и создатели готовятся продать стартап корпорациям либо выводят компанию на IPO , при этом сами остаются руководителями. Прибыль конечных инвесторов после стадии выхода может достигать сотен процентов в год.

Конечно, данные границы весьма условны, и многое зависит от специфики стартапа. Но при поиске подходящего инвестора важно правильно классифицировать свое предприятие и этап его развития, чтобы верно определить направление финансирования.

Финансирование стартапа

Выделение средств стартапу производится в несколько этапов (они называются «раундами»). Как правило, активное финансирование начинается на стадии запуска – тогда производится первый раунд инвестирования. Если компания успешно осваивает выделенные средства, и продукт показывает свою жизнеспособность, то стартап переходит в стадию активного роста.

Здесь начинаются последующие раунды финансирования – их количество и объем выделенных средств зависит исключительно от соглашений между стартаперами и инвесторами. Но, как правило, проводится не менее 3 раундов.

Выделение суммы поэтапно позволяет инвесторам отслеживать целесообразность расходования средств, а также контролировать развитие проекта. Слишком быстрый рост тоже может оказаться негативным – например, при успешной маркетинговой кампании спрос на продукцию может превысить предложение, а это приведет к задержкам поставок и, соответственно, формированию негативного имиджа.

Как привлечь деньги в стартап?

Есть несколько способов, как искать финансирование. Самый простой и очевидный вариант – ангельские инвестиции. Стартап проект ищет бизнес-ангела – профессионального инвестора, который вкладывает средства в различные проекты, контролирует их рост и помогает развитию.

Бизнес-ангел может принимать участие в финансировании стартапа разными способами:

• выдачей классического возвратного займа с процентами и, скорее всего, с отсрочкой первых платежей;
• выкупом ценных долговых бумаг – векселей и облигаций ;
• приобретением акций ;
• участием в уставном капитале компании (т.е., по сути, приобретением доли в бизнесе).

Но на деле найти такого бизнес-ангела, особенно, в небольшом городе или если речь идет об уникальной бизнес-модели, довольно сложно. Поэтому есть альтернативные способы привлечения финансирования в стартап проект:

• Бизнес-инкубаторы. Это такие мини-фонды, специализирующиеся на выделении средств начинающим компаниям. Как правило, они начинают подключаться на стадии запуска. Плюс – инвесторы не вмешиваются в работу молодого бизнеса, и руководителям в будущем удастся сохранить контроль над компанией. Минусы – финансирование очень сильно ограничено по своему объему, а процедура получения средств достаточно бюрократизирована.
• Венчурные фонды. Это более крупные фонды, готовые работать со стартапами как на стадии идеи, так и взрывного роста. Получить финансирование здесь проще, а и объемы инвестирования существенные. Однако венчурные фонды обязательно участвуют в капитале компании и в итоге нередко перехватывают инициативу в управлении у основателей.
• Клубы инвесторов. По сути, это сообщество бизнес-ангелов . Клуб собирает средства инвесторов и распределяет их по нескольким проектам. Плюс для стартаперов – мощная поддержка, несколько раундов финансирования, отсутствие явного контроля. Минус – компанию, скорее всего, придется продавать для максимизации прибыли.
• Краудинвестинг. Вы размещаете свой проект на любой краудинвестинговой платформе, после чего потенциальные инвесторы его оценивают, и принимают решение о вложении средств. Подробнее о краудинвестинге читайте по ссылке.
• IPO . Это публичное предложение акций компании . Иногда стартапы практикуют подобное, чтобы ограничить влияние одного (или нескольких) инвесторов, а также защититься от поглощений. Но IPO – это очень дорогостоящая процедура, и без предварительных финансовых вливаний стартап просто не дойдет до нее.

Вам будет интересно почитать

• Инвестиции на 1 год — куда вложить с максимальной выгодой? ТОП-8
• Максимальный доход: ТОП-15 самых прибыльных профессий в мире
• Кто самый богатый человек в России? Рейтинг ТОП-10 миллиардеров

Как придумать хорошую идею для стартапа?

На самом деле придумать хорошую идею для воплощения довольно сложно. Сейчас, когда на многих позициях закрепились настоящие гиганты, активно развивающие собственные стартапы в собственных бизнес-инкубаторах, конкурировать достаточно сложно. Придумывать очередную социальную сеть – «убийцу» ВКонтакте полностью бессмысленно и бесперспективно. Необходимо фокусировать на других направлениях.

Что нужно, чтобы придумать идею для стартапа:

• Посмотреть на проекты вокруг. Возможно, есть что-то, чем вы повседневно пользуетесь, но при этом это неудобно и непрактично. Ваша задача – взять и улучшить это нечто.
• Посмотреть работающие проекты за рубежом. И создать клона, работающего в России. Это довольно хороший способ – на самом деле более 50% «оригинальных» стартапов на самом деле являются переделками зарубежных аналогов. Яркий пример – многочисленные онлайн- или мобильные игры с абсолютно одинаковыми механиками, но разным сеттингом и отдельными особенностями геймплея.
  
• Стать экспертом. В таком случае, глубоко углубившись в определенную тему, вы сами увидите, что требуется доработать, что будет приносить прибыль, где вы сможете привлечь инвестором. Отличный способ придумать стартап – создать проект на стыке двух несвязанных отраслей. Например, медицина и IT , кулинария и продажи, автомобили и телефония – здесь большой простор для фантазии.
• Найти боли клиентов. Понаблюдайте, за чем приходят люди в вашу компанию (даже если вы работаете наемным работником). Что их не устраивает? В чем они нуждаются? Из этих размышлений может появится идея для стартапа.
• Упростить или удешевить производство. Если вам известен способ, как сделать или произвести что-то дешевле и проще при сохранении того же качества, то можно начинать новый проект с явным конкурентным преимуществом = низкой ценой.
• Создать решения для нового рынка. Когда в Калифорнии началась «золотая лихорадка», больше всего заработали те, кто продавал лопаты. Ваша задача – найти сферу, где в будущем будут крупные деньги (или где они уже есть, но нет решений). И предложите свои «лопаты». Например, в эпоху популярности биткоина многие стартапы использовали для решения проблем бизнеса блокчейн, и весьма успешно.
  

Словом, основная задача при поиске идеи для бизнеса – идти от потребностей клиента. Если вы поймете, что именно нужно вашей целевой аудитории, решение о создании продукта придет само.

Примеры успешных стартапов в России и за рубежом

В России и мире немало успешных стартапов. И многие из них связаны с личностями их создателей. О таких очевидных историях успеха, как создание Microsoft , Tesla или ВКонтакте, говорить не будем. Вот несколько не таких известных примеров:

• Bloomberg L.P. – компания была основана в 1981 году нынешним мэром Ньй-Йорка Майклом Блумбергом после его увольнения из банка Salomon Brothers. Он разработал стартап, который представлял собой закрытую площадку с финансовой информацией для различной организаций. Сейчас Bloomberg L.P. одна из крупнейших инсайдерских платформ, а Блумберг занимает 13 строчку в списке богатейших людей планеты.
• Сервис для хранения изображений Flickr был создан для сохранения пользовательских картинок в уже неизвестной онлайн-игре. Когда игра была закрыта, разработчики Flickr просто подключили ее к другой игре – и постепенно создали свою сеть.
• LinguaLeo была создана как обучающая платформа для повышения уровня владения английским языком. Основатель стартапа Айнур Абдулнасыров сделал ставку на геймификацию процесса – и не прогадал. Пользователи помогают маскоту Лео преодолеть экзотические джунгли – у них повышается мотивация работать дальше. Сейчас стартапер находится в первой сотне молодых российских миллионеров.
• AmazingHiring – специализированная платформа для поиска профессионалов в сфере IT . Она анализирует профиль соискателя по открытой информации в интернете и предоставляет полный список его компетенций работодателю.
• Cardberry считается лучшим стартапом 2015 года в России. Идея проста: объединить на одном электронном носителе данные нескольких дисконтных и бонусных карт. В результате пользователи могли не носить с собой кучу карточек и не боялись забыть ту или иную дисконтку.
• MoneyMan – участник престижного рейтинга Russian Startup Rating . Представляет собой первую в России автоматизированную платформу по выдаче микрозаймов.

В целом к примерам стартапов можно отнести даже такие крупные компании, как Тинькофф Банк, который регулярно предлагает абсолютно новые решения для рынка (доставка карт, онлайн-кабинеты, универсальные брокерские решения и т.д.), Яндекс, Tesla , Google . Главное – новая идея и закрытие болей клиента .

Источник: internetboss.ru