На прошлой неделе мэр Череповца на встрече с преподавателями Череповецкого госуниверситета сообщила им печальную новость: из города начали активно уезжать молодые люди 18−22 лет. По словам Елены Авдеевой, статистики зафиксировали в 2017 году слом тренда: устойчивый прирост населения города, продолжавшийся до 2016 года, сменился устойчивым оттоком наиболее активной и амбициозной части населения. В прошлом году Череповец безвозвратно покинули 587 молодых жителей.
«Папа, я в Череповец не вернусь!»
«Сейчас жёсткая конкуренция среди территорий: люди мобильны, информированы, голосуют ногами за ту территорию, где им комфортнее. В этой борьбе можно выиграть, только анализируя конкурентные преимущества территории. Наша задача — сделать город интересным и привлекательным для молодежи, чтобы молодежь чувствовала себя полезной и понимала, что в городе есть работа, активный отдых, возможность учиться», — изложила своё видение ситуации руководитель города.
На следующий день автор этих строк имел беседу с менеджером одного из крупных череповецких предприятий. В числе прочего разговор зашёл и о городской демографии.
«Моя дочь, — рассказал собеседник, — учится в московском вузе. Она прямо говорит: «Папа, я в Череповец не вернусь». И на самом деле у молодых, амбициозных людей с высшим образованием, желающих как-то проявить себя, вырасти профессионально и карьерно, в Череповце для этого остаётся всё меньше возможностей.
Если взять государственную службу, финансовую сферу, то все департаменты, филиалы банков и страховых компаний сегодня находятся в Вологде. Остаются только два индустриальных гиганта – «Северсталь» и «ФосАгро» — которые могут предложить какую-то внятную перспективу. Но для этого городу, который опять превращается в «рабочий посёлок», не нужно столько молодёжи и, вообще, столько жителей».
Ту же тенденцию усиливающегося оттока населения из Череповца (при том, что соседняя Вологда продолжает прирастать, «пылесося» молодых уезжающих из сельской глубинки и пожилых, покидающих российские «севера»), в конце сентября подтвердил и ответственный за экономический рост территории заместитель губернатора Виталий Тушинов.
Три модели и семь рисков
На упомянутой встрече с преподавателями ЧГУ Елена Авдеева в качестве рецепта демографического «спасения» Череповца привела стратегию развития города до 2022 года, написанную два года назад ещё при прежнем мэре Юрии Кузине. В документе, который находится в открытом доступе , действительно приводятся три возможные модели развития экономики Череповца. И только одна из них, по мнению авторов, способна возродить миграционный приток и вызвать рост численности населения города. Речь идёт о превращении Череповца в центр технологического кластера, «ядром конкурентоспособности» которого должен стать высокотехнологичный перерабатывающий комплекс металлургии, химии и машиностроения. Дополненный развитыми сферами НИОКР, услуг и креативных индустрий.
Для сравнения: два других сценария могут лишь усилить отток населения (если город продолжит курс на специализацию в технологиях переработки сырья первого и второго переделов) либо несколько стабилизировать его численность (сценарий, когда Череповец становится центром технологического процессинга и трансферта).
Какой сценарий реализуется сейчас, сказать сложно. С одной стороны, «Северсталь» только что обнародовала свою стратегию, основанную как раз на стремлении к созданию высокотехнологичного перерабатывающий комплекс в металлургии (и, возможно, даже в смежных отраслях).
При этом не факт, что центры НИОКР, которые хотят привлекать и создавать металлурги, будут базироваться именно в Череповце. Ещё сложнее ситуация с «ФосАгро». Что касается машиностроения, то с его контурами вообще пока нет никакой определённости. Сейчас сделаны заявки сразу на три модели: собственное производство спецтехники на базе вездеходов, отвёрточная сборка белорусских тракторов и механическая обработка деталей для производств в других регионах. Что из этого выживет и станет основой череповецкой специализации пока до конца не ясно.
Зато ясно, что неожиданно сбылись практически все риски, предсказанные стратегией, написанной в 2016 году. Это и уже упомянутые демографические проблемы, и продолжающееся сохранение преимущественно моноотраслевого характера экономики, и недостаточное качество человеческого капитала, и конкуренция с близлежащими крупными городами, и зависимость города от стратегий компаний базовых секторов, и недостаток инвестиций для масштабного изменения города, и, наконец, повышение стоимости жизни…
Третий фактор
Справиться с этим валом проблем, выталкивающих молодых образованных горожан из Череповца, как пробку из бутылки с шампанским, силами одних только «предприятий базовых отраслей» невозможно. Это прекрасно понимали авторы городской стратегии, записавшие в неё в качестве стратегической цели необходимость «создать условия для развития сферы МСП как одного из факторов, с одной стороны, инновационного развития и улучшения отраслевой структуры экономики, а с другой – социального развития и обеспечения стабильно высокого уровня занятости».
Сделано ли это? Похоже, что лишь отчасти. Главное, что роль малого и среднего предпринимательства города как существенного фактора инновационного развития всё ещё невелика. Даже несмотря на вполне здравую попытку при поддержке городского руководства «скрестить ежа и ужа» — наладить кооперацию крупного промышленного бизнеса города с предприятиями МСП, — последние остаются лишь сервисными придатками (часто не самого высокого уровня) для металлургов и химиков.
Нужен следующий шаг – развитие МСП как полноценных центров НИОКР – сначала для своих индустриальных гигантов, а затем – с выходом на широкий российский и зарубежные рынки.
Надо отдать должное руководству Череповецкого университета и городского отделения РСПП – они начали вслух говорить об этом в ходе недавно прошедшего в городе «фестиваля науки». В ходе этих разговоров родился проект «Эврика». Пока он мыслится в качестве площадки для подготовки на базе ЧГУ кадрового резерва для тех же «Северстали» и «ФосАгро», и поддержки университетских инноваций, через оказание интеллектуальных вузовских услуг бизнесу.
Хотя по-хорошему нужно вести речь о создании в Череповце настоящей «фабрики стартапов»: конвейера, позволяющего непрерывно запускать новые высокотехнологичные малые предприятия, из которых могли бы вырасти серьёзные фирмы со своей долей рынка и значительным количеством новых привлекательных для молодёжи рабочих мест.
Но для реализации такого сценария мало одной заинтересованности крупного бизнеса и энтузиастов из университетской среды. Нужны комфортные условиях ведения такого рода бизнеса. В первую очередь – радикальное снижение налогов.
Как отмечают эксперты, полная отмена налогов для малого бизнеса (налогов на вмененный доход – единого сельхозналога, налога по «упрощенке» и др.), на которые в 2017 году пришлось лишь 1,4% доходов консолидированного бюджета – 447 млрд из 31 трлн руб., согласно данным федерального казначейства, помогла бы не только развиться инновационному бизнесу, но и подхлестнула бы вообще ту самую самозанятость, которая уже один раз, во время кризиса 1990-х годов, помогла выжить тысячам людей. Может помочь и сейчас тысячам людей выйти из тупика закредитованности и предбанкротного состояния, в которое они загнаны падением доходов из-за стагнации отечественной экономики.
«Снижение налогового бремени вряд ли сильно повлияло бы на бюджетную устойчивость, — говорит руководитель череповецкого отделения «ОПОРЫ РОССИИ» Игорь Истомин. – Но могло бы кардинальным образом развернуть миграционный поток в пользу нашего города. Если бы ещё удалось радикально решить проблему плохого имиджа Череповца с точки зрения экологии».
По словам Истомина и сегодня случаются отдельные примеры того, как молодые предприниматели возвращаются в город. Чтобы этот процесс стал массовым, нужно радикально менять бизнес-климат.
Источник: dzen.ru
Как развернуть бизнес, начатый в гараже
Это только на первый взгляд кажется, что трудно найти связующие звенья между государственным управлением и местным самоуправлением. Приведем конкретный пример в Череповце, когда сотрудничество дает реальный экономический результат малому бизнесу.
От идеи — к изобретению
Вездеходы, сваебойные установки, фреза для прокладки лыжных трасс, навесное оборудование для коммунальной техники, роботизированные платформы, банкоматы… Это же целая отрасль машиностроения, притом в сфере малого бизнеса. Неужели все это делают у нас в Череповце? Нас разбирало жгучее любопытство, когда мы отправились на само производство.
Заходим на промышленную площадку. Обычный производственный корпус, таких в Череповце много. Нас встречает Максим Егоренков, генеральный директор ООО «Техноперспектива» (основатель компании Роман Трешин подойдет позже). Работа кипит на каждом участке: лазерный раскрой металла, токарные станки, роботизированная сварка, линия полимерного покрытия и т. д.
Максим Геннадьевич знакомит нас с производством. Новенькая, солнечного цвета, готовая к отправке потребителю сваебойная установка. Их охотно берет стройка Череповца, других городов России. Поставки идут в Казахстан, Белоруссию, на Украину. А еще — в США. Первая отправка произойдет со дня на день.
В мире аналогов нет. Неужели такая маленькая, на вид хрупкая конструкция забивает сваи? Помню, гостила у подруги в Керчи, когда строился Крымский мост. Сваи для моста забивали так, что грохотало по всей округе. Справится?
— Конечно, справится, — говорит Максим Геннадьевич. — Установка предназначена для частного домостроения и малоэтажной застройки. Наши сваебойные установки были задействованы при строительстве больничных городков в Уфе, в Московской, Иркутской областях — при срочном возведении объектов в связи с коронавирусом.
«Это наша уникальная разработка» — такую фразу мы не раз слышали на протяжении всей экскурсии по предприятию. Гордиться есть чем. Вездеход.
Машина одна, а предназначения разные: для геологической разведки (для нефтяников, газовиков), для отбора проб грунта в сельском хозяйстве (поможет составить карту полей, чтобы знать, сколько и каких удобрений вносить), роботизированная платформа (человек за рулем такому вездеходу не нужен, а сама машина и по болоту пройдет, и реку переплывет), для охотников, спасателей. Фреза для прокладки лыжных трасс, для обработки горнолыжных склонов.
Фреза пользуется спросом у детско-юношеских спортивных школ. Ее использовали при подготовке соревнований по сноуборду на Гритинской горке в Череповце. Фрезу по достоинству оценили в Мурманске, Северодвинске, Москве. На Сахалине она использовалась при строи-тельстве лыжных трасс, стадионов. Удобная, компактная, способна работать на небольших площадях.
Широк спектр и другой продукции.
Максим Егоренков то и дело приглашал специалистов, чтобы продемонстрировать технику. И тут мы не выдержали:
— А кто все это придумал?
— Конструкторы. Молодые ребята, у нас свое конструкторское бюро, — говорит Максим Егоренков. — Коллектив молодой, возраст в основном от 20 до 45. Специалистов набираем, учим сами. Насколько высока квалификация? Четыре человека у нас уже забрал «ФосАгро», несколько человек — «Северсталь».
Так что мы — кузница кадров. Обидно? Конечно…
Добавим, «Техноперспектива» использует весь спектр инструментов поддержки малого бизнеса, на всех уровнях власти. Благодаря этому — динамичное развитие производства.
Пример. Алексей Леханов, 23 года, конструктор. Выиграл городской конкурс «От идеи — к изобретению». Прошел обучение в Московском авиационном институте. «Техноперспектива» выступила в роли спонсора конкурса, Алексею платила стипендию.
Быть в курсе событий
Представьте себе корабль, который ушел в плавание без лоцмана и карты. Успех маловероятен. Череповец предоставляет малому бизнесу возможность вооружиться всем необходимым для успешного плавания. Как все начиналось?
— Мы начинали бизнес с гаража, где сконструировали наш первый вездеход, — говорит Роман Трешин. — На этапе становления нам очень помогло Агентство городского развития (АГР). Это сопровождение бизнеса.
Уточним, АГР в Череповце (учредители — мэрия и «Северсталь») — пример эффективного государственно-частного партнерства.
— Законодательство меняется часто, появляются все новые проекты поддержки и развития малого бизнеса. Уследить за всем невозможно, для этого нужно создавать свой аналитический центр. А свободных специалистов у нас нет. Эту функцию выполняют специалисты АГР: отслеживают, анализируют, предлагают, сопровождают. Я считаю это эффективным сотрудничеством, — говорит Роман Трешин.
Приведем еще ряд примеров такого сотрудничества. Череповец — территория опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР). Этот статус предусмотрен Министерством экономического развития России для моногородов и предполагает особый налоговый режим для предприя-тий-резидентов. «Техноперспектива» — участник проекта. Центр гарантийного обеспечения малого и среднего предпринимательства — региональный проект.
«Техноперспектива» взяла кредит под гарантии и поручительство Вологодской области. Все это и другое идет в копилку развития бизнеса. Инструментов очень много, и Череповец раскрывает этот потенциал для малого и среднего бизнеса.
Есть ли место для благотворительности в столь насыщенном производственном графике?
— Да, есть. Мы помогаем деньгами спортивной школе по картингу, — рассказывает Роман Трешин. — Почему картинг? Я сам еще в школе занимался этим видом спорта. Сейчас выступаю в роли тренера. Все это мне близко.
Я вообще придерживаюсь той точки зрения, что череповецкие школьники изначально талантливы и способны. Главное — иметь мечту и желание ее реализовать. А что до досужих рассуждений о «потерянном поколении» — мол, инертны, ничего не хотят, просиживают за компьютером, — так во все времена были молодые люди, которым на все наплевать: отсидел на работе и ушел домой. И бывают те, кто дерзает, трудится и достигает вершин. Здесь нужен правильный подход к детям.
Ну что ж, с этим не поспоришь. Мы же желаем успехов предприятию. Большому кораблю — большое плавание. А поможет этому тесное сотрудничество бизнеса и власти на всех уровнях.
Партнерство бизнеса и власти: каков результат
В Череповце Агентство городского развития играет роль связующего звена между всеми уровнями власти — государственной, региональной, местным самоуправлением. На какую помощь и поддержку в нашем городе может рассчитывать малый и средний бизнес?
— В прошлом году я отдыхала на юге. И как-то раз мы разговорились с местным жителем. Зовут его Андрей, — рассказывает «Речи» Римма Эдуардовна. — Молодой человек с высшим образованием хо-тел открыть свое дело. Ходил на какие-то платные курсы (нашел их по Интернету) — результата ноль. Знания получил разрозненные, неприменимые в реальности. Что тут посоветуешь?
И тут я вспомнила свою подругу, которая отучилась в школе предпринимателей в Череповце (Агентство городского развития) и стала успешным ландшафтным дизайнером как индивидуальный предприниматель. Вспомнила и ряд других положительных примеров. Я посоветовала молодому человеку обратиться в «свое» АГР. А он мне: «У нас такого нет». Отсюда и моя просьба.
Расскажите, пожалуйста, об опыте нашего АГР. Чем он ценен?
В этом году Агентство городского развития отметит 21 год с момента создания. Как и чем оно помогает горожанам? На вопросы «Речи» отвечает Оксана Андреева, директор некоммерческого партнерства «Агентство городского развития».
— Оксана Рудольфовна, каковы причины создания АГР?
— Агентство городского развития появилось в 1999 году, в период экономического кризиса. Агентство стало первой системной благотворительной программой «Северстали». Тогда вместе с муниципальной властью компания начала обучать безработных граждан созданию собственного небольшого бизнеса на несколько штатных единиц.
Если углубиться в историю создания агентства, то как раз в 2000-х произошла глобальная индустриализация. Прокатилась волна массового сокращения персонала в металлургической, химической и других отраслях промышленности. Чтобы не потерять ценных работников и как-то удержать уезжающую куда глаза глядят молодежь, градообразующее предприятие «Северсталь» при поддержке местной мэрии создало Агентство городского развития, цель которого — помочь потерявшим работу череповчанам.
Причина в том, что спасать ситуацию нужно было срочно: на Череповецком металлургическом комбинате в составе «Северстали» в 1999 году было более 60 тысяч сотрудников, а после сокращения осталось около 30 тысяч. Прибыль упала вчетверо, доходы бюджета сократились вдвое, возникла явная угроза оттока населения.
А заодно и социального взрыва, ведь лишившиеся работы нередко оставались без заработка. А значит, не могли оплачивать ипотеку, «коммуналку», потребительские кредиты. Сейчас происходит цифровая трансформация экономики. Бизнесу необходимо перестраиваться, чтобы быть на волне.
— Оксана Рудольфовна, что главное в связке — государственное управление и местное самоуправление или крупный бизнес?
— Важна синергия частно-государственного партнерства. Агентство активно участвует в развитии предпринимательской среды в целом, а сейчас в ее цифровой перезагрузке — в подготовке нового поколения предпринимателей, в создании новых рабочих мест. Сейчас в Череповце более 16 тысяч предпринимателей, в бизнесе которых занято порядка 30 тысяч человек. Важно сейчас не только сохранить экономический потенциал территории, но и сформулировать новый вектор развития.
— В АГР есть широкий спектр помощи МСБ. Назовите, пожалуйста, ее виды, наиболее популярные среди бизнеса Череповца.
— В Агентстве городского развития сформирована система поддержки бизнеса. Мы помогаем в привлечении финансирования в бизнес-проекты, в расширении рынков сбыта, в повышении компетенций предпринимателей, оказываем содействие в построении прочных кооперационных цепочек. Сейчас особенный блок будет посвящен образовательным программам, поскольку бизнесу важно сейчас провести цифровую перезагрузку.
— Каковы основные ошибки, допускаемые начинающими предпринимателями?
— Как показал «режим COVID», не только начинающие, но и часть действующих предпринимателей оказались неподкованными в плане бизнес-грамотности. Если в марте себя считали «везунчиками» те, кто находился «в тени» от всевидящего государства, то сейчас рассчитывать на поддержку могут только те, кто вел документацию верно.
Государство утвердило поддержку организациям и ИП, попавшим в сложное положение из-за ситуации с коронавирусом. Но получать ее могут только те, кто ведет деятельность в наиболее пострадавших отраслях. Эти отрасли определяются ОКВЭД. Большинство представителей бизнеса впервые за долгое время взглянули на свои ОКВЭД, определенные ими при регистрации. Некоторые с удивлением.
Например, спрашиваем у «пищевки»: зачем вы указали в числе видов деятельности лесозаготовку или стройку? Ответ одинаковый: на всякий случай. Сейчас пришло время пересмотреть виды деятельности и привести все в соответствие. Для этого агентство запускает работу по нескольким образовательным направлениям.
Первое. Марафон «Бизнес-грамотность». В него будет входить аудит предприятия на соответствие указанным видам деятельности, комфортности системы налогообложения, кооперационных цепочек и др. Далее мы предоставим программу действий для устранения выявленных недочетов. Этот процесс мы также готовы сопровождать, помогая предпринимателям привести свои дела в порядок.
Второе. Цикл семинаров «Цифровая культура в бизнесе». Его цель — оказание предпринимателям содействия в освоении онлайн-программ, спецсервисов, которые направлены на оптимизацию бизнес-процессов, проще говоря, упрощают жизнь.
Третье. Онлайн инновационный партнериат. Он направлен на выстраивание технологического инновационного взаимодействия с «Северсталью» в новых условиях.
Итак, Череповец дает возможность открыть свое дело. У нас любой человек с улицы может прийти в Агентство городского развития и получить помощь. А само агентство, на наш взгляд, является примером положительного опыта взаимодействия на уровнях государственного управления и местного самоуправления.
Источник: 35media.ru
В Череповце бизнес может получить до 10 миллионов на проекты для туристов
Это могут быть кемпинги, автокемпинги, пляжи, туристические маршруты, места отдыха, систем маркировки и навигации, авторские экскурсии.
Предложения от бизнеса принимаются в Агентстве городского развития. Затем их объединят на уровне региона и отправят в Ростуризм на федеральный конкурс.
По итогам конкурса выберут регионы, которые получат федеральное финансирование. На проект можно будет получить от трех до десяти миллионов рублей. На всю программу в этом году заложено больше 3,5 миллиарда.
«Создается новая туристическая карта страны. От бизнеса зависит, какое место займет на ней Череповец. Череповец — гостеприимный город, открытый для новых проектов и программ. Ждем предложений от предпринимателей», — сказала директор Агентства городского развития Оксана Андреева.
Предложения от бизнеса принимаются до 4 апреля. Подробности расскажут по телефону 20−19−29.
Если вы нашли ошибку, выделите ее и нажмите ctrl+enter
Другие материалы
Вчера 17:15 686 2
28 мая 2023 10:00 2799 12
27 мая 2023 18:00 1430 4
Остерегайтесь дистанционных мошенников!
Череповец. 2023 год
горожан обмануто
млн рублей похищено ⃰
⃰ Данные полиции Череповца
- Проекты
- Городская афиша
- Прямые трансляции
- Гид по Череповцу
- Регистрация маршрута у спасателей
Учредитель: муниципальное казенное учреждение «Информационное мониторинговое агентство «Череповец»». Директор, главный редактор ИМА «Череповец»: Якунин А.Б. Главный редактор официального сайта г. Череповца: Марущенко С.Н.
Источник: cherinfo.ru
