Бизнес коучинг кому нужен

Командный коучинг сегодня набирает все большую популярность. Его применяют все самые крупные компании в России, а понемногу подтягивается также малый и средний бизнес. Уж не говоря о том, что международный коучинг давно занимается работой с командами и руководителями.

Рассмотрим, что такое командный коучинг, в чем его особенности и преимущества.

Чем командный коучинг отличается от группового коучинга и тренинга

Командный коучинг – это работа с группой, которая объединена общим делом и общей целью. Данный формат работы помогает наладить взаимодействие внутри группы во благо общего дела.

Это направление не стоит путать с групповым коучингом и с тренингом. В чем разница? Отличие командного коучинга от группового можно проиллюстрировать на примере отличия команды от группы.

Группа – это люди, объединенные по каким-то признакам (пол, возраст, местонахождение, интересы).

Зачем нужен коуч

Команда – это люди, объединенные общим делом и действовать синхронно и сообща.

Как видите, рабочий коллектив– это типичный пример команды. Проблема в том, что часто коллектив командой не является: это просто горстка людей, связанных работой в одной компании (то есть, это группа, а не команда). Одна из задач командного коучинга (но не единственная!) — превращение группы в слаженную команду.

Отличие командного коучинга от тренинга соизмеримо с отличием коуч-сессии от консультации. На консультации человеку (или команде) говорят, как делать правильно, чтобы обрести какой-либо навык. При работе коуча с командой способы достижения цели, методы решения задачи, пути развития, саму цель определяет человек или команда.

А сходство?

В основе командного и индивидуального коучинга лежит определение цели и путей ее достижения. Параллельно так же часто идут трансформационные процессы. В работе с командой специалист уделяет внимание каждому отдельному человеку и всему коллективу. Это делает процесс дольше и сложнее, но не менее эффективным.

Для любого вида коучинга, конечно же, нужно профессиональное образование коуча. Наш коуч-центр дает всем желающим возможность обучиться этой профессии независимо от уровня подготовки.

Каковы плюсы командного коучинга?

Самое главное — он позволяет превратить группу в команду, конечно, при условии, что члены будущей команды хотят этого.

Подробнее о пользе:

— у сотрудников повышается личная вовлеченность, все делается не для галочки, а с энтузиазмом (для большинства руководителей звучит как несбыточная мечта);

— у работников увеличивается уровень инициативности, а конфликтность – снижается;

— повышается ответственность, эффективность коммуникации, продуктивность;

— командные процессы начинают проходить более слаженно, а не «кто во что горазд»;

— формируются и укрепляются корпоративная культура, миссия, ценности;

Профессия коуч. Кому нужен коуч. Про коучинг. Коучинг что это. Профессиональный коучинг

— сотрудники учатся действовать сообща.

Кому нужен командный коучинг?

Это только для сотрудников?

Нет, нет и еще раз нет. Это направление затрагивает все звенья компании или отдела, запускает целый ряд важных, иногда радикальных, изменений. Руководство обязательно должно активно участвовать в работе — иначе все пойдет насмарку. И наоборот – прокачанному с коучем начальнику не выйдет «причинить коучинг» сотрудникам насильно.

Формат работы может быть совместным для всей компании или раздельным для руководителей и персонала. Главное, чтобы все участники действовали в едином ключе и видели перед собой одну общую цель.

Зачем это руководителю?

Коротко – для повышения результативности работы. Замотивированный, инициативный человек с горящими глазами работает гораздо лучше того, кто просиживает штаны за зарплату. А теперь представьте, что таких целый отдел. Или даже компания! Причем, как знают многие руководители, не всегда даже деньги служат сильным мотиватором для качественной работы, а вот идея – всегда!

Зачем это сотрудникам (если вдруг они спросят)?

1. Налаженная здоровая коммуникация с руководством и коллегами – это жирный плюс в копилку комфортной работы. Согласитесь, приятнее работать в понимающем и доброжелательном коллективе взрослых личностей, чем в компании сплетников или ментально не вышедших из подросткового возраста людей.
2. Каждому человеку хочется понимать, что его деятельность важна, и работа с коучем в команде дает это понимание.
3. Чем больше фирма будет развиваться, тем больше сотрудник будет получать бонусов – повышение в должности, рост зарплаты, интересные проекты.

Источник: system-itc.ru

Коучинг: кому нужен наставник, а кто справится сам

Козлова Юлия Учебный центр TeachLine

Так модно быть коучем, наставником и психологом в современном мире. Что это за специалисты такие, и чем они могут помочь обычному населению?

С психологом всё понятно – это специалист, который помогает решить психологические проблемы разного характера, справиться со стрессовыми ситуациями разного уровня и выстроить гармоничные отношения с окружающими.

Наставник же является экспертом в определенной профессиональной области, который делится советами с менее опытным специалистом. Он помогает развивать «жесткие» и «мягкие» навыки, продвигаться по карьерной лестнице, а также избегать самые частые ошибки.

Разобравшись, кто же такие психолог и наставник, переходим к коучу и его сфере деятельности. Коуч – это персональный консультант, который поможет определить краткосрочные и долгосрочные цели, построить путь к их достижению, а также подскажет, как найти баланс между работой и отдыхом. То есть коучинг – это профессиональное партнерство с клиентом, которое направлено на изменения в личной жизни или в профессиональной сфере.

Основная задача коучинга: провоцировать и сопровождать изменения с применением современных инструментов, для понимания своего пути и создания эмоциональной поддержки по ходу движения к цели.

Виды коучинга. С какими запросами обращаются?

Коучинг может быть полезен как в развитии бизнеса и его составляющих, так и развитии личности и достижении персональных целей. Отсюда можно условно разделить коучинг на корпоративный и индивидуальный.

Разбирая, какой может быть коучинг, мы будем опираться на эти категории: что поможет в развитии бизнеса, далее бизнес-коучинг, и что поможет в личном развитии, далее лайв-коучинг.

Бизнес-коучинг:

1. Бизнес-коучинг для владельцев бизнеса. Направлен на увеличение эффективности и прибыли.
2. Карьерный коучинг подходит для сотрудников крупных компаний, а также специалистов уровня Middle и Senior. Он направлен на ускорение карьерного роста.
3. Коучинг руководителей поможет улучшить навыки менеджмента. Направлен на увеличение эффективности и оптимизацию рабочих процессов в компании.
4. Командный для сотрудников организаций. Направлен на увеличение сплоченности коллектива.
5. Компетентностный для специалистов разных сфер. Направлен на получение и улучшение компетенций для работы.
6. Целеполагания для руководителей, сотрудников и владельцев компаний. Направлен на постановку и достижение целей.

Подпишись на экспертную рассылку от команды TeachLine
Новости digital Экспертное мнение Маркетинговые инструкции
Спасибо за подписку!

Теперь вы будете первым узнавать все свежие новости мира маркетинга

Лайв-коучинг:

1. Семейный коучинг для тех, у кого есть семья, или кто желает ей обзавестись. Направлен на построение и улучшение отношений в семье.
2. Коучинг личностного роста для всех, кто заинтересован в развитии. Направлен на повышение эффективности собственных действий, прокачку мышления и улучшение жизни.
3. Трансформационный коучинг направлен на изменение жизни путём личностных перемен.
4. Экзистенциальный для тех, кто в кризисе. Направлен на поиск смысла жизни.

Теперь пора разобраться с запросами, с которыми люди приходят в это партнёрство

Достаточно часто коучу задают следующие запросы из различных сфер:

Духовный и личностный рост:

• Как найти свое предназначение?
• Как приобрести уверенность в себе?
• Как стать успешным?
• Как раскрыть свой потенциал?
• Как достичь поставленных целей?

Профессиональное развитие и проекты:

• Как увеличить прибыль в бизнесе?
• Как развить бизнес, какие шаги нужно предпринять?
• Как подобрать нишу для бизнеса?
• Как испытывать радость от работы?
• Как определиться с профессиональным путём?
• В какой области можно проявиться лучше всего с данными, которые есть?
• Как найти взаимопонимание в коллективе и объединить команду вокруг идеи?

Сфера финансов:

• Как заработать больше денег?
• Как грамотно распоряжаться бюджетами?
• Как найти дополнительные источники дохода?
• Как создать денежную «подушку безопасности»?
• Как закрывать свои финансовые цели?

Здоровье и самоощущение:

• Как снизить или набрать вес?
• Как больше времени уделять здоровью?
• Как привести питание в порядок?
• Как отказаться от вредных привычек?

Отношения с окружающим миром:

• Как наладить отношения с близкими?
• Как уделять больше времени родным?
• Как найти вторую половинку?
• Как построить хорошие отношения с партнёром?

Как строится процесс работы с коучем

После того, как человек нашел того самого коуча, кому готов доверить кураторство изменения своей жизни, нужно будет познакомиться поближе. Это поможет выстроить доверительные отношения, понять особенности характера клиента, а также оценить текущую ситуацию и отправную точку.

После этого будут назначаться коуч-сессии. Для них лучше утвердить расписание заранее: например, каждый понедельник вы встречаетесь, анализируете предыдущие действия и намечаете следующие шаги для достижения целей.

Рассмотрим план коучинг-сессии на модели GROW. Особенности этого метода в понимании ключевых позиций, которые помогут человеку самому найти ответы на свои вопросы.

Название дано по этапам, через которые проходят коуч и его клиент.

(G) Goal – этап определения целей и постановки задач. Это запрос клиента, но задача коуча помочь определить и сформулировать истинные цели, которые они совместно будут достигать во время коучинга.

(R) Reality – этап изучения текущей ситуации и ресурсов, с которыми предстоит работать. Клиент вместе с коучем определяет свое «местоположение», как далеко он находится от конечной точки.

(O) Options – этап-обзор возможных вариантов достижения задуманного. Клиент определяет основной и альтернативный способы достижения цели. Узнает, что может помешать в достижении результата.

(W) Way/Will – этап принятия намерений. Клиенту на этом моменте нужно составить дорожную карту, с промежуточными целями и сроками выполнения.

Редко бывает так, что мы ничего не имели для достижения цели и неожиданно её достигли. Часто, это долгая и планомерная работа, с достижением промежуточных результатов. Тут отлично работает стратегия маленьких шагов.

Самокоучинг. Можно ли помочь себе в достижении результатов самостоятельно?

Что делать, если финансов на работу с коучем нет, а достигать целей и развиваться хочется уже сегодня. Есть простые и доступные техники самокоучинга. Да-да, поработать над созданием благоприятных изменений в жизни можно самостоятельно.

1. Устрой себе сессию вопрос – ответ. После ответов на эти вопросы вы точно узнаете больше о своей жизни и своих желаниях.

• Что я хочу? Что мне нравится? Какие ожидания у меня от своей жизни?
• Что ежедневно может меня приблизить к этим целям?
• Каким я себя вижу через год или 10 лет?
• Какие мысли и действия отвлекают меня от главного?
• Что помогает мне восстановить энергию и силы?
• Какие задачи я постоянно откладываю и настолько ли они тогда важны?
• Что нужно сделать, чтобы увеличить качество выполнения задач?
• Как найти баланс между работой и отдыхом?
• Какие отношения я хочу строить с окружающими?
• Что случится, если я откроюсь миру?
• Насколько сильно я контролирую себя и окружающих?
• Что для меня любовь, и какое ее количество необходимо для меня?
• Какое состояние помогает мне достигать наибольших результатов?
• Что я сделал, если бы почувствовал провал в 10, 100 раз?
• Как выглядела моя жизнь, если бы я обладал бесконечными ресурсами?
• Что я могу сделать уже сегодня, чтобы стать ближе хоть на один шаг к своим мечтам, которые могут находиться в тысячах километров от меня?

1. Выполните упражнение «колесо баланса».

Понадобятся: цветные карандаши, лист бумаги, свободное время и желание узнать больше о себе и оценить ситуацию объективно.

Нарисуйте колесо (круг) и разделите его на 8 равных частей. Эти сектора и будут представлять собой сферы вашей жизни. Если мы берём за основу стандартные сферы, то это будут:

• Семья
• Работа
• Здоровье
• Отношения
• Хобби и увлечения
• Путешествия и отдых
• Финансы
• Профессиональный рост

Сферы можно адаптировать под каждого человека индивидуально. Далее заполняйте по 10-бальной шкале, насколько вам нравится, что происходит в этой сфере. Какие-то сегменты будут заполнены больше, какие-то на минимум, это нормально.

Теперь визуально можно оценить ваше развитие в этих сферах. И если ситуация вас не очень устраивает, пропишите цели для каждой сферы, как вы сможете её прокачать. Далее переходим к достижению этих целей.

Развиваться важно. Этом можно делать самостоятельно или с профессиональным коучем – результат достижим и так и так. В первую очередь важно ваше желание и мотивация к достижению этих целей.

Источник: teachline.ru

Коучинг: что это такое и как этому научиться

Во все времена в обществе существовали так называемые наставники. Эту роль мог исполнять священник, шаман, старейшина или другой мудрый человек, обладавший лидерскими качествами, организаторским талантом и опытом. Наставник не решал проблемы за того, кто к нему обращался, но помогал создать ясность и побудить к действию.

В современном мире такой наставник именуется коучем, а коучинг, как процесс, является ценным и удобным способом помощи в любой жизненной ситуации. Подробнее о коучинге вы узнаете из этой статьи. Но сначала давайте посмотрим, разбираетесь ли вы в этой интересной теме уже сейчас:

А теперь продолжим статью (предлагаем ее прочесть, даже если с тестом вы справились на отлично).

Определение коучинга

Коучинг – это один из способов взаимодействия, в процессе которого тренер (коуч) помогает другому человеку (клиенту) раскрыть потенциал и максимизировать свою производительность.

Задачи коучинга заключаются в следующем:

• помочь человеку изменить то, что он хочет, и идти в том направлении, в котором он хочет идти;
• повысить компетентность, расширить возможности выбора и привести к изменениям.

Тренер помогает своему клиенту стать тем, кем он хочет быть.

Традиционно понятия «тренер», «коуч» ассоциируются со спортом. У каждого спортсмена есть тренер. Однако в последние несколько лет коучинг стал применяться во всех областях жизни, включая бизнес, любовные отношения, здоровье, духовность и прочие сферы.

Коучинг – это партнерство между тренером и клиентом, в котором коуч помогает клиенту учиться, а не учит его. Это значит, что человек может двигаться к своей цели и развиваться так, как он хочет, в своем ритме, ощущая поддержку профессионала. При этом тренер не обязан понимать все тонкости области, в которой его клиент пытается добиться успеха, и не решает проблемы за него, а помогает клиенту найти ответы самостоятельно, используя свой собственный потенциал.

Взаимодействие между коучем и клиентом называется сессией. На сессии тренер обычно слушает, иногда задает вопросы. Клиент отвечает на вопросы, и в процессе рассуждения сам находит решения для достижения своих целей. Обычно эффект от таких сессий охватывает сразу два направления: происходят положительные изменения в области, где клиент хочет достичь прогресса, а также улучшается общее качество жизни, растет мотивация и уверенность в себе.

Кому и зачем нужен коучинг?

Существует множество видов коучинга, каждый из которых отвечает определенным потребностям человека. Приведенная ниже классификация является укрупненной, она поможет понять, нужен ли вам тренер, а также будет полезна тем, кто планирует стать коучем.

Бизнес-коучинг

Помогает руководителям и/или их командам добиться прогресса в бизнесе, повысить эффективность организации. Направленность бизнес-коучинга может сильно варьироваться: от определения видения, миссии, цели, ценностей, разработки стратегии до развития лидерства, команды или организационной культуры.

Тренер показывает руководителю, как стиль управления влияет на производительность и корректирует его, в случае необходимости, а также помогает всем сотрудникам стать более сознательными, что приводит к созданию позитивной рабочей среды и повышению общей эффективности бизнеса.