Бизнес модель как управленческое решение

Модель — это представление объекта, системы или идеи в некоторой форме, отличной от самой целостности. Схема орга­низации, к примеру, это и есть модель, представляющая ее структуру.

Модели бывают: физические, аналоговые, математические. Математические модели бывают двух видов: аналитические, имитационные

Менеджер должен знать и соблюдать основные принци­пы, которым должна соответствовать модель используемая при принятии управленческих решений.

/. Принцип компромисса между ожидаемой точностью результатов моделирования и сложностью модели.

2. Баланс точности, который выражается в соразмер­ности систематической и случайной погрешности моделирова­ния в задании параметров описания.

3. Достаточное для разработки многофункциональных и многовариантных прогнозов, разнообразие элементов модели.

4. Наглядность модели для исследователя и потреби­теля.

5. Блочное представление модели.

Сущность моделирования состоит в подборе схем, адекватно описывающих процессы, происходящие в действительности. Моделирование в социально-экономической области подчас выступает единственной воз­можностью количественного анализа процессов и явлений, так как эксперимент либо невозможен, либо ограничен.

Методы принятия управленческих решений | Ч. 1 Теоретические основы принятия УР. Классификация УР.

Имея модель и исходные данные можно рассчитать ре­зультат. Можно сориентироваться на требуемый результат и оп­ределить какие исходные данные для этого необходимы. Это очень важно в управленческой деятельности.

Для построения модели, достаточно соответствующей ре­альному объекту, необходимо выполнить три правила:

а) определить главные свойства моделируемого объекта от второстепенных;

б) учесть в модели главные свойства объекта;

в) пренебречь его второстепенными свойствами.

Построение модели включает следующие этапы: поста­новка задачи, построение, проверка на достоверность, примене­ние и обновление модели.

Как и все средства и методы, модели науки управления могут привести к ошибкам. Эффективность модели может быть снижена действием ряда потенциальных погрешностей. Наибо­лее часто встречающиеся — недостоверные исходные допущения, ограниченные возможности получения нужной информации,

страхи пользователей, слабое использование на практике, чрез­мерно высокая стоимость.

По классификационным признакам модели принято клас­сифицировать следующим образом:

2) по направлениям их применениявыделяют дескриптивные и нормативные модели;

Моделирование как инструмент формирования управлен­ческого решения применяется уже свыше 50 лет. Первые модели основывались на нормативных теориях, в которых характеризу­ется стратегия выработки решения, опирающаяся на заранее за­данные критерии.

Слабая сторона нормативных моделей в том, что не учи­тывается поведение человека, определяющего окончательный выбор. Сильная — обеспечивает поиск оптимального решения по соответствующему, заранее установленному критерию. Сопос­тавляются варианты решений, рассчитанных на конкретное со­стояние условий внешней среды.

Что такое бизнес-модель компании?

Основными нормативными моделями решений яв­ляются:

2) модели теории очередей;

3) модели управления запасами;

4) модели линейного программирования;

5) сетевая модель (сетевой график);

6) имитационное моделирование;

7) экономический анализ.

Теорию игрможно использовать в условиях конфликт­ных ситуаций, а также при принятии коллективных решений. Здесь главное-выбор отправной точки, от которой происходит разработка оптимального решения. Схема теории игр базируется на принятии решений для практических ситуаций инновацион­ного плана. Оно отражает обязательные характеристики поведе­ния человека во взаимодействии с другими людьми.

Модели теории очередейиспользуются для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению к по­требности в них.

Модели управления запасамииспользуются для опре­деления времени размещения заказов на ресурсы их количества, а также массы готовой продукции на складах. Любая организа­ция должна поддерживать некоторый уровень запасов во избе­жание задержек на производстве и сбыте. Цель данной модели -сведение к минимуму отрицательных последствий накопления запасов, что выражается в определенных издержках.

Модели линейного программированияприменяют для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей. Линейное программирование обычно используют специалисты штабных подразделений для разделения производственных трудностей.

Сетевая модель(сетевой график) является основным пла­новым документом в системах сетевого планирования и управления (СПУ). Он представляет собой целенаправленный граф, отобра­жающий технологическую последовательность и взаимосвязи работ выполняемого задания с нанесенными на него временными, ре­сурсными и, если необходимо, экономическими информационны­ми показателями.

Имитационное моделирование.Имитационные модели являются фиксацией алгоритма поиска решения с применением метода вычислительного анализа. В подобных моделях необяза­тельна запись модели в виде математических уравнений. Такая модель представляет собой словесное описание операций, про­изводимых над конкретной совокупностью чисел. Модели дают алгоритмы, последовательность действий, реализация которых гарантирует конкретное решение.

Имитационные модели опираются на машинную обра­ботку информации. Помимо модели нужны средства для ее вво­да в ЭВМ, программы обработки данных и выдачи результатов.

Имитационное моделирование ориентировано на решение проблем бизнеса, с его помощью решаются задачи проектирова­ния объектов, производственного потенциала, правил управле­ния, оценки качества разработанных программ и т.д.

Экономический анализнаиболее распространенная форма построения модели. Экономический анализ вбирает в се­бя почти все методы оценки издержек и экономических выгод, а также относительной рентабельности организации. Типичная «экономическая» модель основана на анализе безубыточности, методе принятия решений с определением точки, в которой об­щий доход уравниваемся с суммарными издержками, то есть, в которой организация становится прибыльным.

Нормативные модели чаще всего не позволяют с доста­точной полнотой раскрыть качественные факторы, оказывающие значительное влияние на характер моделируемых социально-экономических явлений. Поэтому решения, получаемые с помо-щью этих моделей, можно рассматривать как рекомендацию, ибо они не все учитывают, используют далеко не полную инфор­мацию, которой располагает человек. Опыт использования ма­тематических методов в технике и естествознании свидетельст­вует о том, что математическая постановка вопроса не исчерпы­вает реальной задачи, а отражает лишь некоторые важнейшие ее черты, служит как бы известной моделью этой задачи. Поэтому и выводы, полученные на основании строгого математического анализа, правильные и точные по отношению к модели, могут прилагаться к реальной задаче лишь с известной степенью точ­ности.

К_дескриптивным моделям относят:

1. Модель справедливости.Эта модель основана на стремлении индивидуума уменьшить несправедливость, суще­ствующую по его мнению, в оценке результатов его труда в его социальном статусе и т.п.

2. Рациональная модель.В процессе принятия решения выбираются альтернативы, специально направленные на то, что­бы принести максимум выгоды для организации. Требования к использованию этой модели:

— всестороннее определение проблемы;

— тщательный подбор данных и их анализ;

— оценочные критерии должны определяться в начале процесса;

— обмен информации должен происходить беспристра­стно и с учетом индивидуальных предпочтений но на основе лучшей альтернативы для организации.

3. Модель ограниченной рациональности.Менеджер в своем желании быть рациональным зависит от познавательных ограничений, привычек и предубеждений в восприятии. Люди преследуют цели удовлетворенности, то есть такого курса дей­ствий который достаточно хорош и требует минимума усилий. Имеется две разновидности модели: личностно ограниченная рациональность; организационно-ограниченная рациональ­ность;

Требования к использованию этой модели:

— определяется проблема упрощенно;

— поиск альтернатив осуществленных в начале, в из­вестных областях анализ данных ограничивается;

— обмен информацией отчасти точен и отражает индивидуальные предубеждения;

— используются оценки прошлого.

4. Политическая модельотражает желание членов ор­ганизации удовлетворить в первую очередь свои индивидуаль­ные интересы. К использованию этой модели предъявляются требования:

— предпочтения устанавливаются и еще на раннем этапе
процесса исходя из групповых целей;

— обмен информацией носит спорадический характер;

— определение проблемы, поиск альтернативы, сбор данных и оценочные критерии выступают, как средство склонять решения в чью либо пользу.

Решения становится функцией распределения власти в организации и эффективности политики, используемой различ­ными участниками процесса.

5. Модель принятия решений руководителем Врума -Иеттонарассматривает пять стилей принятия решений, кото­рые может использовать руководитель в зависимости от того, в какой степени подчиненным разрешается участвовать в приня­тии решений.

1. Руководитель сам решает проблему или принимает
решение на основе имеющиеся у него на данный момент инфор­мации.

2. Руководитель получает от подчиненных информацию
и принимает решение по проблеме. Роль подчиненных заключа­ется в предоставлении требуемой информации.

3. Проблема доводится до тех подчиненных, кого она касается. Руководитель выслушивает их мнение, но сам прини­мает решение, которое может не отражать влияние подчинен­ных.

4. Проблема излагается к группе подчиненных, весь коллектив выслушивает их мнения. Затем решение принимает руководитель, которое может отражать или нет мнение подчи­ненных.

5. Проблема обсуждается коллективно и вместе прини­мается решение. Руководитель не пытается влиять на группу.

Дата добавления: 2018-04-05 ; просмотров: 2039 ; Мы поможем в написании вашей работы!

Источник: studopedia.net

Особенности моделирования в процессе принятия управленческих решений

Шнюков, С. А. Особенности моделирования в процессе принятия управленческих решений / С. А. Шнюков. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 3 (398). — С. 218-220. — URL: https://moluch.ru/archive/398/88132/ (дата обращения: 30.05.2023).

Процессы по принятию управленческих решений занимают ключевое место в теории управления. Поэтому управленческие науки стремятся повышать эффективность работы хозяйствующих субъектов посредством расширения способностей их руководителей принимать обоснованные объективные решения в ситуациях разного уровня сложности, при помощи использования моделей и количественных методов.

Моделирование представляет собой процессы по осуществлению самых разных вариантов принятия управленческих решений в будущей перспективе, а также их вероятные последствия. Использование моделей выступает как основа научного подхода, при помощи которого принимают управленческие решения. С применением моделей могут разрешаться разнообразные трудности, которые связаны с возможностью выбирать правильные действия в сложных ситуациях. Актуальность исследуемого вопроса обусловлена тем, что на сегодняшний день на стадии успешной реализации деятельности организаций управленческие решения, главным образом, принимаются в условиях неопределенности, когда нет возможностей проводить оценку вероятности потенциальных результатов. Следовательно, моделирование требуется для того, чтобы строить модели или системы моделей исследуемых объектов для их последующего изучения, что позволяет уточнять свойства и характеристики изучаемых явлений.

Ключевые слова : управленческие решения, моделирование, экономико-математические модели, социально-экономические системы.

Decision-making processes occupy a key place in management theory. Therefore, management science strives to improve the efficiency of organizations by expanding the management’s ability to make informed objective decisions in situations of varying complexity, using models and quantitative methods. Modeling represents the processes of implementing various options for making managerial decisions in the future, as well as their possible consequences. The use of models is the basis of the scientific approach by which management decisions are made.

Using models, various difficulties can be solved, which are associated with the possibility of choosing the right actions in difficult situations. The relevance of the issue under study is due to the fact that today, at the stage of successful implementation of the activities of organizations, management decisions are mainly made under conditions of uncertainty, when it is impossible to assess the probability of potential results. Therefore, modeling is required to build models or systems of models of the studied objects for their subsequent study, which makes it possible to refine the properties and characteristics of the studied phenomena.

Keywords : management decisions, modeling, economic and mathematical models, socio-economic systems.

В первую очередь следует акцентировать внимание на том, что модель представляет собой имитацию одного ряда свойств объекта при помощи некоторых других предметов и явлений. Моделирование — это процессы по изучению свойств объектов через рассмотрение похожих объектов.

Необходимость использования моделирования в процессе принятия управленческих решений обусловлена тем, что организационные ситуации, как правило, достаточно сложны, и число переменных относительно конкретных проблем существенно может превышать возможности человека. Понимать их можно лишь посредством упрощения реального мира через инструмент моделирования. Каждая из организаций нацелена на то, чтобы в перспективе развиваться, но не имеет возможностей наблюдать явления, которые еще не существуют и, вероятно, никогда не состоятся. Моделирование в данном случае выступает единственным способом предвидеть варианты в будущем и определять потенциальные результаты альтернативных решений, благодаря чему их возможно объективно сравнивать.

Использование моделирования во время процессов по принятию решений нуждается в исполнении некоторых принципов в построении и использовании моделей на таких стадиях, как постановка задач, построение моделей, проверка на уровень достоверности, практическое использование.

Первоначальная и важнейшая стадия в построении модели состоит в постановке задач, то есть для того, чтобы определять наилучшие подходящие управленческие решения, следует устанавливать, в чем же они заключаются.

Следующей стадией в процессе моделирования выступает непосредственное построение моделей. Разработчики выявляют, какие данные можно заполучить с их помощью, чтобы быть готовыми помогать руководителям в разрешении соответствующих проблем. Помимо этого, специалисты должны устанавливать, какие исходные данные потребуются для того, чтобы построить сами модели, которые смогут обеспечивать нужные результаты и будут соответствовать устанавливаемым требованиям.

Третий этап заключается в проверках моделей на уровень достоверности. На данной стадии проверок важно определять соответствие данных моделей реальности. Специалисты должны устанавливать, все ли необходимые факторы реальной ситуации предусматриваются в отвечающих требованиям моделях. Очевидно, что чем ярче модели выражают реальную ситуацию, тем больше у них возможностей для того, чтобы оказывать помощь руководству принимать компетентные управленческие решения.

Заключительной стадией выступает применение моделей в практических условиях, что предполагает исследование наиболее общих моделей, которые будут соответствовать реальности.

К сожалению, довольно много моделей в практической деятельности не используются, поскольку, как утверждал известный экономист, лауреат Нобелевской премии В. В. Леонтьев, «недостаток фактических знаний об условиях, которые существуют в реальном мире, заставляет авторов моделей основывать многие, если не все, общие заключения на разных априорных допущениях, избранных из-за их удобств, а не из-за их отношения к наблюдаемым фактам».

Основные принципы моделирования, в краткой форме выражающие богатый опыт, накопленный на сегодняшний день в сфере разработки и использования моделей в процессах принятия управленческих решений, следующие:

1. Принцип информационной достаточности. При полном отсутствии данных об исследуемых системах построение их моделей невозможно. При наличии полных данных о системах их моделирование лишается смысла. Есть некоторый критический уровень априорных сведений о системах, при достижении которого может выстраиваться их адекватная модель.
2. Принцип осуществимости. Создаваемые модели должны обеспечить достижение запланированных целей исследования с вероятностью, значительно отличающейся от нуля, и за конечное время.
3. Принцип множественности моделей. Данный принцип выступает основным. Речь идет о том, что создаваемые модели должны выражать в первую очередь те свойства реальных систем (или явлений), которые оказывают влияние на выбранные показатели эффективности. Соответственно, при использовании любых конкретных моделей познаются только некоторые стороны реальности. Для их более полных исследований необходимы модели, позволяющие с самых разнообразных сторон и с различной степенью детальности отразить рассматриваемые процессы.
4. Принцип агрегирования. В большинстве случаев сложные системы можно представлять состоящими из агрегатов (подсистем), для адекватных математических описаний которых оказываются вполне пригодными некоторые стандартные математические схемы. Принцип агрегирования дает возможности довольно гибко перестраивать модели, исходя из задач исследований.
5. Принцип параметризации. В некоторых случаях моделируемые системы имеют в своем составе некоторые относительно изолированные подсистемы, которые характеризуются определенными параметрами, в т. ч. векторными. Подобные подсистемы можно заменить в модели соответствующими числовыми величинами, а не описывать процессы по их функционированию. Зависимость значений данных величин от ситуаций может быть задана в виде таблиц, графиков или аналитических выражений (формул). Принцип параметризации дает возможности сокращать объемы и длительность моделирования. Однако надо понимать, что параметризация понижает адекватность моделей.

Управление реальными социально-экономическими системами, по сути, выступает определенной последовательностью решений, нацеленных на исполнение некоторых первоочередных задач. Предприятия не могут существовать стационарно, без развития в пространственно-временном континууме, что неизбежно может приводить к изменениям информационных потоков. В данных условиях следует применять динамические модели принятия решений, учитывая изменяющуюся информацию. Решение в этом случае принимают, беря во внимание степень рисков, а сами процессы, протекающие в рамках промышленных предприятий, интерпретируют как переход организаций от одного состояния в другое, при котором экономические системы стремятся достигать в конкретный момент времени такое состояние, которое было бы по максимуму близким к предварительно заданным целям.

Экономико-математические модели — основное средство экспериментального исследования экономики, поскольку отличается следующими свойствами:

1. Имитируют реальные экономические процессы.
2. Имеют относительно низкую стоимость.
3. Могут многократно применяться.
4. В них учитывают разные параметры функционирования объектов.
5. Отсутствие реальных рисков и ущерба от них.
6. Возможности по разработке альтернативных решений.

Главное в моделировании в целях разработки и принятия управленческих решений — накапливать данные, а также проверять собранные сведения на однородность, достоверность и репрезентативность. Не менее важно анализировать полученные в результате данные и обобщать их теоретически, делать верные выводы и разрабатывать меры по внедрению принятых решений. Сформированы довольно твердые убеждения в необходимости использовать методы научных исследований (в частности, моделирование) в управленческой деятельности, а также проанализированы важнейшие методы по получению, преобразованию и содержательному анализу эмпирических данных, которые отражают состояние и динамику разных социально-экономических процессов в организациях.

Следует подытожить, что в настоящее время реализация управленческих решений должна быть основана на подлинных, текущих и прогнозируемых данных, на базе всех факторов, которые напрямую оказывают влияние на решения, учитывая вероятные последствия. Моделирование процессов принятия управленческих решений предполагает значительные шаги в направлении количественного оценивания и рассмотрения итогов принятых решений. Для того чтобы внедрить инновационные технологии принятия управленческих решений на практике, а также в целях достижения их качественного и нового уровня, необходимо моделирование процессов принятия управленческих решений.

1. Горлач, Б. А. Математическое моделирование. Построение моделей и численная реализация / Б. А. Горлач, В. Г. Шахов. — СПб.: Лань, 2019. — 292 c.
2. Литвак, Б. Г. Разработка управленческого решения / Б. Г. Литвак. — М.: Дело, 2018. — 392 с.
3. Тарануха, Ю. В. Организационно-экономическое моделирование. Теория принятия решений / Ю. В. Тарануха, Д. Н. Земляков. — М.: КноРус, 2018. — 576 c.
4. Учитель, Ю. Г. Разработка управленческих решений: учебник / Ю Г. Учитель, А. И. Терновой, К. И. Терновой. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. — 383 с.
5. Фатхутдинов, Р. А. Управленческие решения / Р. А. Фатхутдинов. — М.: Инфра-М, 2019. — 314 с.

Основные термины (генерируются автоматически): решение, модель, данные, использование моделей, моделирование, процесс, система, моделирование процессов принятия, реальная ситуация, реальный мир.

Источник: moluch.ru

Управление и процесс принятия решений в бизнес плане

Команда управления имеет решающее значение для успеха бизнеса. Значение команды управления не должно преувеличиваться при принятии решений об инвестициях.

· Команда управления должна обладать навыками в области маркетинга, финансов и производства. Не избегайте обращаться к прошлому опыту руководства, в предпочтительнее, котором сочетаются технические и управленческие навыки. Также следует привлекать членов Совета Директоров компании, поскольку они имеют полномочия принимать управленческие решения.

· Исключительное значение имеет также устав предприятия.

Контрольный список вопросов для описания системы управления и процесса принятия решений

· Представьте схематическое описание организационной структуры управления предприятием

· Дайте общее описание функциональных обязанностей специалистов, имеющих отношение к проекту. Сделайте то же самое для членов Совета Директоров

· Сосредоточьте внимание на основных результатах и опыте работы ответственных специалистов и избегайте излишних подробностей

· Какие внешние консультанты будут привлечены к проекту и какие о них отзывы?

· Какие важные функциональные участки остались незаполненными, и какие шаги следует предпринять для того, чтобы это устранить?

· Составьте, если необходимо, план обучения персонала и убедитесь, что члены Совета Директоров также включены в этот план

· Приложите копию уставных документов предприятия

· Распределите ответственность между различными подразделениями системы управления предприятием (Совет Директоров, руководство, акционеры).

ФИНАНСЫ

ИНФЛЯЦИЯ И ПРОЦЕНТНЫЕ СТАВКИ

Существует два основных способа учета инфляции в деловых предложениях.

Один состоит в том, чтобы сделать все расчеты с учетом нулевого уровня инфляции и предположить, что инфляция воздействует на доходы и расходы одинаковым образом.

Другой метод состоит в том, чтобы оценить уровень инфляции и представить расчеты на прогнозируемый период в их действительных значениях.

Важно чтобы анализы чувствительности дали лучшее понимание воздействия уровня инфляции, чем то позволяют сделать выполненные прогнозы.

В финансовом разделе бизнес-плана необходимо продемонстрировать следующие основные моменты:

· прибыльность: позволяет оценить, является ли предприятие достаточно привлекательным для участников бизнеса, чтобы рассмотреть возможность начала их участия с учетом существующих рисков

· поток наличности: позволяет оценить, являются ли инвестиции в данный бизнес безопасными и будут ли платежи, причитающиеся участникам, осуществляться в соответствии с графиком.

Очень важно понять, что не существует автоматической зависимости между прибыльностью бизнеса и его способностью генерировать наличные средства. Фактически, какой-то бизнес может быть высоко прибыльным, но привести к банкротству ввиду нехватки наличных средств. Другие предприятия могут показывать убытки в бухгалтерской документации, но генерировать наличные средства в счет долгосрочной перспективы развития бизнеса. Это вызвано рядом причин. Приведем две из них в качестве примера:

· постепенный износ оборудования (амортизация) является действительной стоимостью продукции, но при этом не требуется наличных средств до тех пор, пока не возникает необходимость в приобретении новых единиц оборудования.

· по мере расширения бизнеса возникает необходимость в большем оборотном капитале для увеличения запасов и кредитования клиентов. Данное увеличение наличных средств необязательно ведет к немедленному росту прибыльности.

ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

Финансовый раздел бизнес-плана состоит из трех основных финансовых отчетов

· балансовый отчет (снимок финансовой платежеспособности бизнеса)

· счет прибылей и убытков (дает информацию о прибыльности)

· отчет о потоке наличности (дает информацию о способности бизнеса генерировать наличные средства и выполнять свои финансовые обязательства)

Продолжительность плана

Не существует стандартного периода планирования. Фактически, различные виды деятельности требуют различного периода планирования. Например, предложенному бизнесу в области лесного хозяйства могут потребоваться десятилетия для возврата первоначальных инвестиций, в то время, как заем на покупку удобрений на этот год мог бы доказать жизнеспособность предприятия в течение одного года.

Правило» большого пальца» состоит в том, что продолжительность периода планирования должна быть достаточной для генерирования проектом необходимых наличных средств. Это означает, что в прогнозе потока наличности поступления наличных средств постоянно превышают наличные платежи без привлечения дополнительных внешних источников финансирования.

Частота планируемого периода

Весь планируемый период должен быть разделен на несколько временных отрезков для того, чтобы

· проиллюстрировать развитие бизнеса

· выявить любой критический период, в течение которого бизнесу возможно потребуется финансовая поддержка.

В целом, балансовый отчет и счет прибылей и убытков составляются на годовой период, а прогноз потока наличности разрабатывается ежемесячно.

Планирование как важнейшая функция менеджмента

Планирование представляет собой неотъемлемую предпосылку эффективного менеджмента организации.

Планирование есть составление плана будущих действий, определение способов осуществления деятельности, их содержательного и экономического наполнения.

Планирование является необходимым для определения последовательных шагов, ведущих к достижению поставленной цели.

Другими словами функцию планирования в организации можно назвать функцией предвидения. Планирование является первым шагом не только на этапе создания организации, но и на любом этапе ее деятельности. Опыт стран с развитой рыночной экономикой показывает, что недооценка планирования может привести к критичным для компании последствиям. Невнимание к реализации функции планирования может стать причиной финансовых и других потерь для компании, и даже привести к ее неплатежеспособности и невозможности продолжения деятельности.

Планирование осуществляется на различных уровнях организационной структуры и в различных условиях, что определяет вид используемых планов и их специфические особенности.

Особенности планирования в организации

Внутри организации планирование осуществляется как на стратегическом, так и на операционном уровне, что позволяет компаниям структурировать планы, разбивая их на более мелкие и выстраивая иерархию. Детализация планов позволяет обеспечить их наиболее эффективное выполнение и выявить проблемы на ранней стадии.

Детализация плана и общая структура планирования зависит от специфики деятельности конкретной организации и решения, принятого управляющими органами. Планы могут разрабатываться от общеорганизационного уровня до конкретного сотрудника. В процессе планирования необходимо соблюдать иерархию планов – планы более низшего уровня должны представлять собой составную часть стратегических планов организации.

План для организации на любом уровне является руководством к исполнению. Планирование может использоваться как на этапе появления бизнес-идеи для ее обоснования и перспективности, так и в рамках реализации любого проекта на уже существующем предприятии. Планирование следует осуществлять независимо от того, насколько крупной является деятельности компании. В процессе планирования компания получает и анализирует информацию, а результаты этого анализа помогают в принятии управленческих решений.

Управленческий бизнес-план

Под бизнес-планом часто понимают исключительно план становления нового бизнеса или конкретного мероприятия. Опыт крупнейших мировых компаний показал, что такое восприятие ошибочно. Бизнес-план является серьезным аналитическим инструментом, который позволяет эффективно руководить компанией, регламентируя ее деятельность. Эффективность бизнес-плана как инструмента планирования объясняется тем, что, благодаря своей структуре, он позволяет учитывать в процессе планирования требования рынка и условия рыночной деятельности компании. Учет рыночных особенностей помогает компании более эффективно достигать собственных целей.

Бизнес-план, используемый для целей текущего менеджмента и развития организации, называется управленческим бизнес-планом.

В рамках управленческого бизнес-плана объединяются элементы стратегического и оперативного планирования. Управленческий бизнес-план отражает не только стратегию компании, но ее календарные планы, целевые показатели и тактику достижения целей. Управленческий бизнес-план может быть составлен как на уровне организации в целом, так и на уровне отдельной бизнес-единицы или подразделения.

По сравнению с инструментами стратегического планирования, управленческий бизнес-план содержит более конкретные указания к действию, задает алгоритм достижения организационных целей и определяет место каждого элемента бизнеса в процессе деятельности.

Механизм принятия управленческих решений

Методы принятия решений

Модели принятия решений

Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений

Процесс принятия решений в бизнесе

Лекция №3

Причины неэффективных организационных коммуникаций

ТЕМА: Изучение моделей и методов принятия решений в бизнесе.

Принятие решений, как и обмен информацией, — составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет преуспеть в бизнесе.

В процессе управления менеджерам приходится принимать большое количество решений: на стадии планирования — это цели деятельности, необходимые ресурсы, способы достижения поставленных задач; на стадии организовывания — структура производства и управления, организация производственного процесса, вспомогательных служб и обслуживающего производства, организация труда рабочих и специалистов; на стадии контроля — принятие решений, что, как и когда контролировать, какие виды и формы контроля использовать, как производить анализ полученной информации и каким образом корректировать процессы в соответствии с данными контроля и т.д.

Управленческие решения всегда связаны с необходимостью воздействий на объект управления с целью приведения его в желаемое состояние. Процесс принятия управленческих решений носит циклический характер, он начинается с обнаружения несоответствия параметров плановым заданиям или нормативам и заканчивается принятием и реализацией решений, которые должны это несоответствие ликвидировать (рис. 1). Основной элемент каждого процесса принятия решений — проблема, под которой понимается несоответствие фактического состояния управляемого объекта (например, производства) желаемому или заданному, т.е. цели или результату деятельности. Выработка плана действий по устранению проблемы — сущность процесса принятия решений.

М – моделирование состояния объекта управления на основании поступившей от него информации; Р – разработка и принятие управленческих решений; В – организация выполнения принятых решений.

Дата добавления: 2014-02-09; просмотров: 2538; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Увлечёшься девушкой-вырастут хвосты, займёшься учебой-вырастут рога 10403 — | 8024 — или читать все…

Источник: oroalbero.ru