Бизнес модель проекта пример презентации

Слайд 1

Слайд 2

Слайд 3

Слайд 4

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 7

Слайд 8

Слайд 9

Слайд 10

Слайд 11

Слайд 12

Слайд 13

Слайд 14

Слайд 15

Слайд 16

Слайд 17

Презентацию на тему «Построение бизнес-модели» можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад — нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 17 слайд(ов).

Слайды презентации

Построение бизнес-модели. Покусаев Олег Николаевич

Покусаев Олег Николаевич

План встречи. Шаблон бизнес-модели Стратегическая карта Бизнес модель транспортной компании (по бизнес-симуляции)

Шаблон бизнес-модели Стратегическая карта Бизнес модель транспортной компании (по бизнес-симуляции)

1.1. Для чего нужна бизнес-модель. По-настоящему успешный предприниматель руководствуется не интуицией, а простой, понятной и изящной теорией основ своего бизнеса П. Друкер

1.1. Для чего нужна бизнес-модель

По-настоящему успешный предприниматель руководствуется не интуицией, а простой, понятной и изящной теорией основ своего бизнеса П. Друкер

Бизнес-модель это…. …Структурирование и наглядное. представление деятельности компании, отражающие взаимосвязь элементов бизнеса, во имя достижения цели.

…Структурирование и наглядное

представление деятельности компании,

отражающие взаимосвязь элементов бизнеса,

во имя достижения цели.

1.2. Шаблон бизнес-модели

1.2. Шаблон бизнес-модели

ПС Потребительские сегменты. ВК Взаимоотношения с клиентами. КС Каналы сбыта. ЦП Ценностные предложения. КД Ключевые виды деятельности. КР Ключевые ресурсы.</p>
<p> КП Ключевые партнеры. СИ Структура издержек. ПД Потоки поступления доходов

ПС Потребительские сегменты

ВК Взаимоотношения с клиентами

КС Каналы сбыта

ЦП Ценностные предложения

КД Ключевые виды деятельности

КР Ключевые ресурсы

КП Ключевые партнеры

СИ Структура издержек

ПД Потоки поступления доходов

Элементы ценности товаров и услуг. Новизна. Производительность. Изготовление на заказ. «Аутсорсинг» Дизайн Бренд/Статус ЦЕНА. Уменьшение расходов.</p>
<p> Снижение риска Доступность. Удобство/применимость

Элементы ценности товаров и услуг

Изготовление на заказ

«Аутсорсинг» Дизайн Бренд/Статус ЦЕНА

Снижение риска Доступность

Strategy Time Price Service Quality

Strategy Time Price Service Quality

Каналы сбыта

Взаимоотношения с клиентами. Персональная поддержка. Особая персональная поддержка. Самообслуживание. Автоматизированное обслуживание.</p>
<p> Сообщества. Совместное создание

Взаимоотношения с клиентами

Особая персональная поддержка

Потоки доходов/ценообразование. Продажа активов. Плата за использование. Оплата подписки. Аренда/рента/ лизинг. Лицензии.</p>
<p> Брокерские проценты. Реклама

Плата за использование

Ключевые виды деятельности. Производство / услуги. Разрешение проблем. Платформы/ Сети/ Инфраструктура

Ключевые виды деятельности

Платформы/ Сети/ Инфраструктура

Структура издержек. Ориентация на издержки. Ориентация на ценность. Зависящие/ постоянные

Ориентация на издержки

Ориентация на ценность

Три основные формы бизнеса

Три основные формы бизнеса

2. Стратегическая карта. 2.1. Шаблон стратегической карты

2. Стратегическая карта

2.1. Шаблон стратегической карты

2.1 Шаблон стратегической карты. Финансы Клиенты Процессы. Обучение и развитие. Стратегия производительности. Стратегия роста. Характеристика продукта.</p>
<p> Взаимоотношения Имидж. Производственный менеджмент. Управление клиентами. Инновационные процессы. Законодательные и социальные процессы. Человечески

2.1 Шаблон стратегической карты

Финансы Клиенты Процессы

Обучение и развитие

Законодательные и социальные процессы

ДЖИМ КОЛЛИНЗ «От хорошего к великому». . ПОНИМАНИЕ ТОГО, ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ (ИЛИ НЕ МОЖЕТЕ) ДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ ВСЕХ

ДЖИМ КОЛЛИНЗ «От хорошего к великому»

. ПОНИМАНИЕ ТОГО, ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ (ИЛИ НЕ МОЖЕТЕ) ДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ ВСЕХ

Список похожих презентаций

Построение бизнес-модели по методу А.Остервальдера иИ. Пинье

Построение бизнес-модели по методу А.Остервальдера иИ. Пинье

Шаблон-бизнес-модели. .

Построение чертежа клиньевой юбки

Построение чертежа клиньевой юбки

Клиньевые юбки состоят из нескольких одинаковых клиньев, расширяющихся книзу. Число клиньев может быть любым, чаще четным. Клиньевая юбка плотно облегает .

Построение разрезов

Построение разрезов

Разрез. Разрез — это изображение предмета, мысленно разрезанного плоскостью, перпендикулярной к одной из плоскостей проекций, которое строится на .

Построение продукта в стартапе

Построение продукта в стартапе

Построение продукта в стартапе. Денис Довгополый. Отличие стартапа от «увальня». Problem: known Solution: known Waterfall. Traditional Product Development .

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.
Читайте также:  Роль малого бизнеса в социально экономическом развитии региона

Источник: prezentacii.org

Бизнес-модель проекта. Стратегии тестирования бизнес-модели — презентация

  • Бизнес-модель проекта. Стратегии тестирования бизнес-модели.

Бизнес-модель проекта. Стратегии тестирования бизнес-модели.

Бизнес-модель проекта. Стратегии тестирования бизнес-модели.

Изображение слайда

Слайд 2

Стадии проекта Гипотеза Тест Жизнь Накачка Осознание проблемы и Идеи по их решению Эксперименты в поисках масштабируемого бизнеса Масштабирование бизнеса и освоение рынков Работа бизнеса или его продажа 3

Бизнес-модель проекта. Стратегии тестирования бизнес-модели.

Изображение слайда

Слайд 3

4 КАК СОЗДАТЬ ВИДЕНИЕ БИЗНЕСА Ценности • это то, что определяет Ваше поведение и Ваши поступки • это то, что неизменно • это то, ради чего Вы готовы пойти на жертвы Миссия • это предназначение компании • это результат деятельности компании • это то, что компания должна изменить, сделать, получить Цель • это идеальный образ будущего, на достижение которого направлено действие человека. • это образ конечного результата, который необходимо достичь • это фиксация результата, который должен быть достигнут за определенный период времени Стратегия • это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач • это необходимые для реализации плана действий ресурсы • это последовательность шагов по достижению стратегических целей

Бизнес-модель проекта. Стратегии тестирования бизнес-модели.

Изображение слайда

Слайд 4

1. Бизнес-модель – концептуальное описание предпринимательской деятельности. 2. Бизнес-модель – компактное, упрощенное представление о бизнесе, предназначенное для целостного описания и анализа деятельности всей системы взаимосвязанных бизнес-процессов. 3. Бизнес-модель – схема-описание, как компания создает, доставляет и сохраняет ценность для клиентов.

6 ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ? Когда предприниматель начинает свой бизнес, окончательная бизнес-модель стартапа еще не известна. Есть только набор непроверенных гипотез. Главная задача команды – протестировать эти гипотезы быстро и дешево, чтобы найти и подтвердить компоненты бизнес-модели: сегменты потребителей, ценностное предложение, функции продукта, каналы, цены, стратегию привлечения, удержания и увеличения числа клиентов и т.д.

Бизнес-модель проекта. Стратегии тестирования бизнес-модели.

Изображение слайда

Читайте также:  Письмо фнс дробление бизнеса это

Слайд 5

7 КАНВА ОСТЕРВАЛЬДА VS. БИЗНЕС- МОДЕЛЬ «8 КУБОВ»

Бизнес-модель проекта. Стратегии тестирования бизнес-модели.

Изображение слайда

Слайд 6

Бизнес-модель проекта. Стратегии тестирования бизнес-модели.

Изображение слайда

Слайд 7

8 Основных Вопросов бизнес модели Ожидания клиента от продукта Технологии или функции продукта • Кто наш клиент? Нечестное конкурентное преимущество Источники клиентов 2 • Что его лучше характеризует? • Как он принимает 1 решения? 8 • Сколько у него денег? • Много ли их? 3 product offering 11

Бизнес-модель проекта. Стратегии тестирования бизнес-модели.

Изображение слайда

Слайд 8

8 Основных Вопросов бизнес модели Технологии или функции продукта Нечестное конкурентное преимущество • • Чего хочет клиент? Какие у него Источники клиентов Портрет целевых клиентов external approval 1 нерешенные проблемы? 8 • Чем мы его можем зацепить? Rough group portrait of customer 13

Бизнес-модель проекта. Стратегии тестирования бизнес-модели.

Изображение слайда

Слайд 9

8 Основных Вопросов бизнес модели Ожидания клиента от продукта Наш«секретный 1 2 4 соус» (технология, знания, научное открытие) • • Разработка продукта Как нужно продукт Rough 3 упаковать, чтобы он был привлекательным? 15

Бизнес-модель проекта. Стратегии тестирования бизнес-модели.

Изображение слайда

Слайд 10

8 Основных Вопросов бизнес модели • • Откуда берутся клиенты? Какие каналы наиболее эффективны? 6 Портрет целевых клиентов external approval 8 • Что делают клиенты, когда приходят? • На что они реагируют 5 7 Rough group portrait of customer («Куда кликают?») 18

Бизнес-модель проекта. Стратегии тестирования бизнес-модели.

Изображение слайда

Слайд 11

8 Основных Вопросов бизнес модели Ожидания клиента от продукта Технологии или функции продукта Источники клиентов Портрет целевых клиентов • Что есть у нас такого,чего нет у 4 конкурентов (и • В каком что им будет очень трудно состоянии Красивая упаковка достать? Даже за находится рынок? большие деньги) • (Новый, старый, перестройка) • Как на нем себя вести? 5 21

Бизнес-модель проекта. Стратегии тестирования бизнес-модели.

Изображение слайда

Слайд 12

Пример бизнес-модели интернет-магазина 24

Бизнес-модель проекта. Стратегии тестирования бизнес-модели.

Изображение слайда

Слайд 13

8 блоков бизнес-модели Рынок Продукт 1 Источники и компоненты продукта 2 3 5 Портреты и пирамида зрелости клиентов 8 7 Механизмы привлечения клиентов 6 Потребности клиентов, ощущаемая ценность Deliver product offering Нерыночное конкурентное преимущество 4 Продукт и упаковка Действия клиентов Рыночная стратегия Rough group portrait of customer Single budget owner doesn’t need external approval Осталось нарисовать бизнес-модель

Читайте также:  Пять лет назад я работала в салоне бизнес класса где было прекрасно и дорого

Бизнес-модель проекта. Стратегии тестирования бизнес-модели.

Изображение слайда

Слайд 14

27 Нарисовали модель? Все это только предположения!

Бизнес-модель проекта. Стратегии тестирования бизнес-модели.

Изображение слайда

Слайд 15

28 Инструмент планирования и отслеживания динамики проекта в рамках спринта

Бизнес-модель проекта. Стратегии тестирования бизнес-модели.

Изображение слайда

Слайд 16

Рынок Продукт 1 Источники и компоненты продукта 2 3 Рыночная стратегия 5 Портреты и пирамида зрелости клиентов 8 7 Механизмы привлечения клиентов 6 Потребности клиентов, ощущаемая ценность Segment on readiness to buy Deliver product offering Нерыночное конкурентное преимущество 4 Креативная упаковка Большой список каналов, грубая приоретизация Проверить воронку и ожидаемые действия У пользователя гораздо больше денег, чем стоит пирог Владельцу бюджета не нужно дополнительное утверждение кем-то Низкая цена в сравнении с имеющимся бюджетом Исходные метрики и метрики эффективности каналов Определить основные метрики Проверить упаковку в каналах на воронках Выбрать ключевые каналы Простой «крючок» — одна проблема — личная потребность Разработать упаковку Идея продукта или прототип Соединить воронку с каналом Пробовать разные крючки Готовый продукт и упаковка Действия клиентов Грубо оценить аудиторию покупателей Гипотеза Проверка Работа Запуск

Бизнес-модель проекта. Стратегии тестирования бизнес-модели.

Изображение слайда

Последний слайд презентации: Бизнес-модель проекта. Стратегии тестирования бизнес-модели

1. Определить клиентов и проблемы 2. Проверить на клиентах 3. Сделать минимальный продукт 4. Улучшить с помощью клиентов 5. Продать «евангелистам» 6. Продать в каналы 7. Разработать позиционирование 8. Подготовить продажу в массы 9. Создать спрос 10. Определить миссию компании Создать необходимые отделы 11. Написать The 4 steps to the Epiphany Гипотеза Проверка Работа Запуск

Источник: slide-share.ru

Презентация, доклад Построение бизнес моделей

Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Построение бизнес моделей. Презентация на заданную тему содержит 15 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!

Презентации » Образование » Построение бизнес моделей

Построение бизнес моделейБизнес модель полезна для описания основных принципов создания, развития и успешнойКогда? Поиск новых идей для развития. Поиск новых рынков и направлений. Базовая концепция ВРЕМЯРазделение бизнес модели.Шаблон бизнес модели по ОстервальдеруСмысл Миссия Цели Ценности Корпоративная культура.Только фактыкреативность Футурологическая проекция. Сторителлинг 6 шляп Диагностика Проблемная сеткаЕщё инструменты SWOT анализ Матрица Ишикавы Матрица Эйзенхауэра Теория Голтрада Стратегическая

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:
Построение бизнес моделей

Слайд 2

Описание слайда:

Бизнес модель полезна для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации.

Слайд 3

Описание слайда:

Когда? Поиск новых идей для развития. Поиск новых рынков и направлений. Ребрендинг. Создать уникальность Кризис. Start up

Слайд 4

Источник: myslide.ru

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин