Бизнес на подписке почему будущее за подписной моделью и как вам ее внедрить

Также данная книга доступна ещё в библиотеке. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.

Как читать книгу после покупки
Нет времени читать книгу?
Слушать фрагмент
Купите электронную и аудиокнигу со скидкой 20%
Купить комплект за 1158 ₽ 926,40 ₽
Перейти к аудиокниге

Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли

По вашей ссылке друзья получат скидку 10% на эту книгу, а вы будете получать 10% от стоимости их покупок на свой счет ЛитРес. Подробнее

Стоимость книги: 549 ₽
Ваш доход с одной покупки друга: 54,90 ₽
Чтобы посоветовать книгу друзьям, необходимо войти или зарегистрироваться Войти

• Объем: 300 стр. 32 иллюстрации
• Жанр:б изнес-процессы, з арубежная деловая литература, с тратегический менеджмент
• Теги:б изнес-модели, с тратегии бизнеса, т ехнологии успеха, у спешный бизнесРедактировать

Бизнес на подписке. Почему будущее за подписной моделью и как вам ее внедрить
Бизнес на подписке. Почему будущее за подписной моделью и как вам ее внедрить
Аудиокнига

Бизнес по подписке. Почему будущее за подписной моделью и как вам ее внедрить

Читает Максим Доронин
Синхронизировано с текстом

Теперь вы можете с легкостью переключиться с электронной на аудиоверсию (или наоборот) и продолжить читать или слушать произведение с того места, на котором остановились ранее.

Эта и ещё 2 книги за 399 ₽

По абонементу вы каждый месяц можете взять из каталога одну книгу до 700 ₽ и две книги из специальной подборки. Узнать больше

Оплачивая абонемент, я принимаю условия оплаты и её автоматического продления, указанные в оферте
Оплатить Отмена
Описание книги

• Внедрить модель регулярного дохода.
• Установить долгосрочные и прибыльные отношения с клиентами.
• Обеспечить себе преимущество среди конкурентов.

«Блестяще! Книга об экономике подписки для прогрессивных предпринимателей, стремящихся идти в ногу со временем. Особенно рекомендую тем, кто уверен, что в его отрасли подписная бизнес-модель не применима» – Софья Квашилава, генеральный продюсер Okko Entertainment.

Подробная информация

Возрастное ограничение: 12+ Дата выхода на ЛитРес: 04 июня 2020 Дата перевода: 2019 Дата написания: 2018 Объем: 300 стр. 32 иллюстрации

ISBN: 978-5-04-111355-1 Переводчик: Издатель: Правообладатель: Эксмо Оглавление

Книга «Бизнес на подписке. Почему будущее за подписной моделью и как вам ее внедрить» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.

Другие версии
Аудиокнига
Читает Максим Доронин
Книга входит в серию
« Top Business Awards »
Купить серию за 25 340 ₽ 21 539 ₽

КРОШЕЧНЫЕ СТАРТАПЫ ОТБИРАЮТ ДОЛИ РЫНКОВ У ГИГАНТОВ ИНДУСТРИИ, ПОСКОЛЬКУ ПОНИМАЮТ, ЧТО И КОМУ ПРОДАЮТ.

+4 susolkin

КРОШЕЧНЫЕ СТАРТАПЫ ОТБИРАЮТ ДОЛИ РЫНКОВ У ГИГАНТОВ ИНДУСТРИИ, ПОСКОЛЬКУ ПОНИМАЮТ, ЧТО И КОМУ ПРОДАЮТ.

Рынки находятся в процессе серьезных изменений. Если в ближайшие пять-десять лет вы не озадачитесь вопросами потребностей и ценностей своих клиентов, вашу компанию ждет незавидный финал. Крошечные стартапы отбирают огромные доли рынков у гигантов индустрии, поскольку имеют четкое представление о том, что и кому продают. А речь, на минуточку, идет о рынках с общим оборотом порядка $80 триллионов – но компании, которые не смогут понять, чего именно хотят их потенциальные клиенты, не получат ни крошки от этого пирога. Сегодня успех ждет того, кто ориентирован на клиента, а не того, кто тратит бессчетное количество ресурсов на разработку некоего продукта, которой, по замыслу создателя, является «уникальным», а потом убивает столько же сил на то, чтобы убедить людей этот продукт купить.

+2 susolkin

Рынки находятся в процессе серьезных изменений. Если в ближайшие пять-десять лет вы не озадачитесь вопросами потребностей и ценностей своих клиентов, вашу компанию ждет незавидный финал. Крошечные стартапы отбирают огромные доли рынков у гигантов индустрии, поскольку имеют четкое представление о том, что и кому продают. А речь, на минуточку, идет о рынках с общим оборотом порядка $80 триллионов – но компании, которые не смогут понять, чего именно хотят их потенциальные клиенты, не получат ни крошки от этого пирога. Сегодня успех ждет того, кто ориентирован на клиента, а не того, кто тратит бессчетное количество ресурсов на разработку некоего продукта, которой, по замыслу создателя, является «уникальным», а потом убивает столько же сил на то, чтобы убедить людей этот продукт купить.

Недавно их генеральный директор Боб Айгер заявил: «Очень круто, когда в твою корпорацию входят такие гиганты, как Disney, ABC, ESPN, Pixar, Marvel, Star Wars и Lucasfilm. Но все это ровным счетом ничего не значит, если у тебя нет прямого контакта с твоей аудиторией». И он прав, потому что за пределами всемирно известных парков развлечений у Disney клиентов-то и нет: покупатели, приходящие в ближайший «Walmart» ради покупки фигурок и кукол из известных мультфильмов – это клиенты «Walmart», а не Disney.

Недавно их генеральный директор Боб Айгер заявил: «Очень круто, когда в твою корпорацию входят такие гиганты, как Disney, ABC, ESPN, Pixar, Marvel, Star Wars и Lucasfilm. Но все это ровным счетом ничего не значит, если у тебя нет прямого контакта с твоей аудиторией». И он прав, потому что за пределами всемирно известных парков развлечений у Disney клиентов-то и нет: покупатели, приходящие в ближайший «Walmart» ради покупки фигурок и кукол из известных мультфильмов – это клиенты «Walmart», а не Disney.

«монетизацией длинного хвоста».

Источник: www.litres.ru

Бизнес на подписке. Почему будущее за подписной моделью и как вам ее внедрить

Мир переходит от экономики продукта к экономике сервиса. Система доступа по подписке переживает бум, миллиарды пользователей по всему миру выбирают именно ее. Успех Apple, Netflix, Adobe, Microsoft в том, что руководители этих гигантов поняли: подписчик ценнее разового клиента — он приносит регулярную прибыль. Чтобы быть успешными в этом новом мире, компаниям необходимо трансформироваться.

Из книги вы узнаете, как работает модель бизнеса по подписке, каким образом применить ее в бизнесе и почему клиентоориентированность — ваш главный козырь.

Лучшая рецензия на книгу

16 декабря 2022 г. 17:44

2

Во-первых, книга скучна. Я одолел книгу только со второго раза, т.к. читая её в первый раз, я дошёл где-то до середины и бросил. Во-вторых, возможно сама тема не подразумевает создание интересного контента. Автор взял тему «subscribe», а это, всё равно что, взять тему «продажа по каталогам». Можно ли написать интересную книгу?

Теоретически, возможно и можно, но для этого должен быть не только талант (я сомневаюсь, что у авторов он имеется), но и хорошая база собранной и проанализированной информации.

В первой половине книги авторы описывают различные примеры данной модели бизнеса. Однако мы вполне можем сами вспомнить многочисленные примеры, такие как Netflix’s, онлайновые компьютерные игры, музыка по подписке (различные сервисы), электронные СМИ, прокат автомобилей и так далее. Благодаря…

Источник: www.livelib.ru