Организации — это сложные системы, которым для достижения успеха необходимо действовать на нескольких фронтах. Направление бизнеса — это термин, используемый для описания различных продуктов или услуг, которые предлагает компания. Это важный компонент общей стратегии компании, поскольку он обеспечивает основу для определения и приоритезации различных направлений бизнеса. В этой статье мы рассмотрим концепцию бизнес-линий, их важность для успеха компании, а также способы их определения, управления и измерения.
Определение направлений деятельности
Определение бизнес-направлений имеет решающее значение для любой организации, которая хочет добиться успеха на высококонкурентном рынке. Бизнес-направления отличаются от бизнес-единиц и продуктовых линий тем, что они имеют более широкий охват и включают в себя целый ряд продуктов или услуг. Для определения бизнес-направлений компании необходимо определить основные виды деятельности, которые приносят большую часть дохода. Важно проводить различие между основной и неосновной деятельностью, так как это поможет сосредоточиться на областях, наиболее важных для бизнеса.
НКО. Все что нужно знать о Некоммерческих организациях: формы, отличия, бухгалтерия, налоги.
Типы бизнес-направлений
Существует три типа бизнес-направлений, которые компания должна рассмотреть: основные, вспомогательные и бизнес-направления роста. Основные бизнес-направления — это продукты или услуги, которые приносят большую часть дохода компании. Вспомогательные — это продукты или услуги, которые необходимы для работы основных бизнес-линий. Бизнес-направления роста — это новые продукты или услуги, которые компания стремится развивать, чтобы расширить свои потоки доходов.
Стратегия бизнес-направлений
Разработка стратегии бизнес-направлений имеет большое значение для достижения успеха. Она должна определять целевой рынок для каждого бизнес-направления, ценностное предложение, которое предлагает компания, и то, как она намерена создать конкурентное преимущество. Компания должна убедиться, что стратегия бизнес-направления соответствует общей корпоративной стратегии.
Управление бизнес-направлениями
Управление несколькими направлениями бизнеса может быть сложным, но оно необходимо для успеха компании. Для эффективного управления бизнес-линиями компания должна определить приоритеты своих бизнес-направлений на основе их стратегической важности. Компания должна выделять ресурсы на каждое направление деятельности с учетом его стратегической важности и регулярно анализировать результаты деятельности каждого направления.
Эффективность бизнес-направлений
Измерение эффективности каждого бизнес-направления важно для выявления областей, требующих улучшения. Эффективность каждого направления бизнеса может быть измерена через рост доходов, прибыльность и долю рынка. Компания должна анализировать эффективность каждого направления бизнеса и принимать стратегические решения на основе полученных результатов.
Тематические исследования
Многие компании успешно определили и управляют своими бизнес-направлениями. Одним из примеров является компания Amazon, которая имеет несколько направлений бизнеса, включая электронную коммерцию, облачные вычисления и цифровые медиа. Другой пример — компания Apple, которая имеет несколько направлений бизнеса, включая смартфоны, компьютеры и цифровые услуги. Эти компании разработали и внедрили эффективные стратегии бизнес-направлений, которые помогли им достичь своих целей.
О НАПРАВЛЕНИИ БИЗНЕС ИНФОРМАТИКА
Общие ошибки, которых следует избегать
Одна из распространенных ошибок, которую допускают компании при управлении своими бизнес-направлениями, — это неспособность расставить приоритеты в зависимости от их стратегической важности. Другой ошибкой является неадекватное распределение ресурсов по каждому направлению деятельности. Компаниям также следует избегать ошибки, связанной с отсутствием регулярного анализа эффективности каждого направления бизнеса.
Заключение
Бизнес-направления необходимы для успеха любой компании. Они обеспечивают основу для выявления и определения приоритетов в различных областях бизнеса и помогают сосредоточиться на наиболее важных областях. Для достижения успеха компания должна эффективно определять, управлять и измерять свои бизнес-линии. Определив приоритетные направления деятельности, разработав эффективные стратегии по направлениям деятельности и регулярно анализируя результаты, компания может достичь своих целей и процветать на конкурентном рынке.
Перейти в оглавление книги «Развивая бизнес».
Источник: itmms.ru
Шаг 1. Описание бизнес-направлений компании.
Давайте рассмотрим первый шаг описания организации, на котором разрабатывается перечень бизнес-направлений. Для правильной разработки данного перечня полезно рассмотреть и использовать понятия «декомпозиция» и «критерий декомпозиции».
Что это такое? Декомпозиция — это разбиение объекта на составные части. Критерий декомпозиции — это характеристика, на основе которой производится разбиение.
Давайте рассмотрим эти понятия на примере структуризации шаров. Имеется исходная ситуация: есть шары двух цветов — белые и черные, при этом эти шары сделаны из различных материалов — дерева и железа. Поставлена задача: структурировать шары и построить их иерархическое дерево. Существует три подхода к решению данной задачи.
Первый подход — можно разделить все шары на белые, черные, деревянные, железные и построить дерево шаров, изображенной на рис. 2.
Рис. 2. Первый вариант дерева шаров.
При втором подходе шары сначала делятся по цвету на белые и черные, а потом делятся по материалу на деревянные и железные. Возможен и третий подход. Шары сначала делятся по материалу, а потом по цвету. В данных случаях материал и цвет являются критериями декомпозиции (рис. 3.).
Рис. 3. Второй и третий варианты дерева шаров.
Оказывается, что первый подход построения дерева шаров является неправильным, так как в нем элементы пересекаются — каждый шар относится одновременно к двум элементам дерева. Это вызвано тем, что в данном подходе при структуризации шаров были одновременно применены два критерия декомпозиции. Второй и третий подходы являются правильными, так как в них критерии декомпозиции были применены последовательно и различие между ними связано с различием в последовательности их применения.
Отсюда вытекают два важных правила, которые нужно применять при структуризации деятельности компании.
Правило 1. На одном уровне нужно применять только один критерий декомпозиции.
Правило 2. Для одной системы можно построить несколько вариантов «деревьев» в зависимости от различной последовательности применения возможных критериев декомпозиции. При этом на верхнем уровне нужно использовать более существенные критерии декомпозиции.
В статье мы будет использоваться понятие «классификатор», которое по своей природе является синонимом понятия «дерево». Описание бизнес-направлений компании завершается построением их иерархического дерева или классификатора (рис. 4).
Рис. 4. Иерархическое дерево / классификатор
1.1.2. Разработка дерева бизнес-направлений.
Давайте рассмотрим, как понятия «декомпозиция» и «критерий декомпозиции» применяются при разработке перечня бизнес-направлений.
Например, для компании «Эврика», которая занимается торговлей чаем, одеждой и мебелью дерево бизнес-направлений, состоящее из элементов:
- Торговля чаем,
- Торговля одеждой,
- Торговля мебелью.
построено с использованием критерия декомпозиции – продукт (рис. 5).
Рис. 5. Иерархическое дерево / классификатор бизнес-направлений компании «Эврика».
Давайте рассмотрим пример компании, занимающейся дистрибуцией фармацевтических препаратов и имеющий большой ассортимент продукции. Для данного типа бизнеса, такой критерий декомпозиции, как продукт, не подошел. Компания сформулировала, что важным критерием разбиения ее бизнес-направлений являются рынки или клиенты, согласно чему был разработан следующий классификатор бизнес-направлений:
- Оптовая торговля лекарствами,
- Торговля лекарствами на аптечном рынке Москвы и Московской области,
- Торговля лекарствами через филиалы.
В данном случае дерево бизнес-направления выглядит совершенно иным образом, потому что использовался другой критерий декомпозиции – рынок (рис. 6).
Рис. 6. Иерархическое дерево / классификатор бизнес-направлений компании – дистрибьютора фармацевтических препараторов.
Источник: cyberpedia.su
Концепция деятельности предприятия – направление действий
Одним из основополагающих факторов функционирования бизнеса является концепция деятельности предприятия.
В общем смысле это система взглядов, идей, способов представления об организационных процессах, предпринимательской деятельности конкретной организации.
Можно сказать, что концепция деятельности предприятия – это идеология деятельности компании, предпринимателя, философия предпринимательства, бизнеса, направленность действий.
В таком контексте концепция деятельности предприятия представляет собой замысел (проект) организационной, коммерческой, предпринимательской деятельности, основанный на эффективной стратегии, конкретной руководящей идее в целях достижения результатов, определяемых бизнес-планом предприятия.
Выделяют следующие основные типы концепции деятельности предприятия.
Концепция совершенствования производства, основанная на повышении производительности, снижении издержек. Она относится к периоду индустриализации 20-40-х гг. Ориентирована на крупные предприятия, построение системы единого финансового контроля, логистики.
Концепция совершенствования товара, заключающаяся в повышении качества продукции. Появилась, когда интенсивные технологии вытеснились ориентированными на качество готовой продукции технологиями.
Концепция совершенствования сбыта, базирующаяся на расширении рынков сбыта, рекламы продукции. Относится к эпохе становления, развития маркетинга, когда компании переориентировались на клиентов. А внимание руководителей предприятия сконцентрировано на рынках сбыта продукции.
Цель концепции удовлетворения потребности – поиск товара, при обеспечении роста уровня удовлетворения потребительских нужд. Появилась она в 80-90-х гг.
Предприятия стали ориентироваться на прогнозирование экономических изменений, стратегическое планирование.
Разумность, эффективность любой из представленных концепций зависят от конкретных условий применения.
Разработанная концепция деятельности предприятия ориентирует его на повышение эффективности, продуктивности, результативности бизнеса.
Наибольшим вниманием пользуются сегодня комплексные концепции, ориентированные как на общее качество деятельности, так и на развитие персонала. Они затрагивают все аспекты деятельности предприятия, охватывают всю систему создания продукции, ее выпуска, реализации.
При разработке концепции деятельности предприятия необходимо определить общие направления развития, касающиеся, прежде всего:
- профиля предприятия, производимой продукции;
- рынков сбыта, покупательских групп, каналов движения этой продукции.
Рекомендации по разработке концепции деятельности предприятия:
- нужно проверять, соответствуют ли направление деятельности предприятия изменившимся рыночным условиям (сбыта, ресурсов);
- сконцентрируйте усилия там, где ваше предприятие будет иметь конкурентные устойчивые преимущества:
- определяя общую стратегическую цель, избегайте слишком широких и слишком узких формулировок. Выберите оптимальный вариант;
- учитывайте внешние ограничения, препятствия уже существующие и способные возникнуть в будущем. Продумайте способы их обхода.
Итак, концепция деятельности предприятия – это стратегический план функционирования, дальнейших действий организации в целом, ее подразделений, руководителя, персонала.
Это одновременно и общая идеология компании, и детальная инструкция (руководство к действию) для каждого работника. Концепция деятельности должна соответствовать рыночным, научным тенденциям.
Источник: berichnow.ru