Бизнес-план является рабочим инструментом не только действующих, но и вновь создаваемых организаций (предприятий). Используется он во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, форм собственности и организационно-правовых форм организаций. Прежде чем приступить к разработке бизнес- плана, необходимо в первую очередь определить миссию» (цели) данной разработки. И уже на основании этого оценить бизнес-план по различным признакам (критериям), что позволит четко организовать процесс планирования с наименьшими затратами.
Классификация бизнес-планов осуществляется по следующим критериям.
- 1. По целям разработки бизнес-планы бывают:
- а) инвестиционные — ориентированы на внедрение инноваций в виде новых технологий, продуктов или выход на рынок с традиционным продуктом.
Инвестиции могут быть направлены:
- • в новое строительство, расширение действующего предприятия, проведение реконструкции*, модернизации*, технического перевооружения* (материальные),
- • на долевое участие в производстве и капитале (финансовые),
- • во вложения в НИОКР* (нематериальные);
- б) для выработки стратегии развития организации;
- в) для планирования деятельности организации;
- г) для финансового оздоровления по действующему предприятию. Этот план направлен на восстановление платежеспособности и поддержку эффективной деятельности предприятия. В качестве методической помощи разработан Приказ Минпромэнерго РФ № 57, Минэкономразвития РФ от 25.04.2007 № 134 «Методические рекомендации по составлению плана (программы) финансового оздоровления». Предприятие после утверждения плана финансового оздоровления получает ряд преимуществ: разблокировку расчетных счетов, остановку штрафных санкций, пени и пр.
- 2. По объекту планирования. В бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов: а) предприятия в целом (нового или действующего);
- б) объединений (группы) предприятий;
- в) инвестиционного проекта или бизнес-единицы (направления бизнеса).
- 3. По конечным потребителям. Бизнес-планы могут быть предназначены:
- а) для внутреннего пользования самого предпринимателя или руководства фирмы (как средство самоорганизации);
- б) банкам, инвесторам, акционерам;
- в) региональной администрации;
- г) бизнес-партнерам (оптовым покупателям, спонсорам, лизингодателям и др.).
- а) стратегические (долгосрочные), представляющие совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени, порой десятилетий;
- б) тактические (среднесрочные), охватывающие более короткий период (3—5 лет), используются для поддержки стратегических планов, содержат более точные определения действий, больше деталей и спецификаций;
- в) оперативные (краткосрочные), представляющие собой систему бюджетирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации.
- а) официальный — предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели;
- б) рабочий — представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя фирмы, команды разработчиков и консультантов, в нем разрабатываются правила тщательно продуманного официального бизнес-плана. Рабочий бизнес-план должен быть особо конфиденциальным, так как обычно содержит информацию, которую не включают в официальный бизнес-план, например капитал, направляемый в бизнес, сведения о конкурентах или маркетинговая стратегия. Информация в рабочем бизнес-плане должна быть расположена под теми же заголовками, что и в официальном, чтобы было можно легко пользоваться документами и вносить в них изменения.
- а) директивное (статистическое) — сверху вниз с четко заданными показателями;
- б) индикативное — направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения коррективов, в том числе существенных. Это связано как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и на рынке, где оно действует.
- 8. По стадии развития организации различают бизнес-планы:
- а) для зрелой фирмы — масштабные, директивные;
- б) на начальной стадии развития фирмы — небольшие, индикативные.
- а) наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в подготовке исходных данных;
- б) инициаторами проекта, а методические рекомендации получаются у специалистов (банкиров, юристов, аудиторов), возможных потребителей, инвесторов.
Необходимо определить по классификационным признакам разрабатываемый бизнес-план.
Бизнес план #бизнес #мышлениемиллионера #предприниматель
Как составить бизнес-план для своей идеи!👈 Пошагово составление бизнес плана!
- 1. Цель разработки: инвестиционный бизнес-план — открытие нового продуктового магазина «Семейный».
- 2. Объект планирования: новый магазин.
- 3. Конечные потребители: банки, инвесторы, лизингодатели и сами предприниматели.
- 4. По продолжительности решаемых задач: тактическое планирование на три года.
- 5. Сложность проекта: простой.
- 6. Поусловиям конфиденциальности: официальный бизнес-план.
- 7. Гибкость плана: индикативное планирование.
- 8. Стадия развития организации: начальная стадия.
- 9. Стадии развития проекта на момент составления бизнес-плана: идея.
- 10. Объем бизнес-плана: развернутый.
- 11. По особенностям оформления: с приложением.
- 12. По подходу к разработке: разрабатывают инициаторы проекта.
- 13. Используемая программа финансового моделирования: собственные расчеты на базе Excel.
После оценки бизнес-плана по классификационным признакам необходимо выбрать метод планирования.
Источник: studme.org
Бизнес-планирование в организации
Бизнес-план — проект, описывающий план действий по разработке и внедрению на рынок новых товаров или услуг, созданию фирм и их подразделений, обосновывающий экономическую эффективность управленческих решений.
Бизнес-план является инструментом перспективного планирования и составляется, как правило, на 3-5 лет. План может составляться как для вновь созданной организации, так и для действующей. Фирма может разработать проект для отдельного подразделения, товара, работы, услуги или технического решения. План также может предназначаться как для внутреннего использования, так и для привлечения инвесторов и партнеров для реализации деловой инициативы.
Бизнес-план выполняет шесть основных функций:
- 1) прогнозирования. Позволяет предвидеть желаемое будущее, используется для разработки стратегии бизнеса;
- 2) планирования. Бизнес-план позволяет определить поставленные цели, скоординировать и интегрировать деятельность всех подразделений, сбалансировать и определить ресурсы фирмы для реализации намеченных задач;
- 3) привлечения денежных средств;
- 4) оптимизации. Позволяет выбрать наилучший вариант развития организации с наименьшими рисками и принять правильное управленческое решение;
- 5) мотивации. Вовлекает всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана и тем самым способствует активизации и эффективности деятельности работников организации;
- 6) контроля. Позволяет отслеживать выполнение плана по промежуточным показателям, выявлять ошибки и при необходимости скорректировать цели и показатели.
Бизнес-планирование, безусловно, требует усилий по сбору и обработке информации, но оно обеспечивает и немалые выгоды:
- — увеличивает возможности в обеспечении организации необходимой информацией;
- — заставляет руководителей мыслить перспективно;
- — обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
- — способствует снижению рисков предпринимательской деятельности, позволяет предвидеть изменения во внешней и внутренней среде;
- — ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса.
В бизнес-плане описывается основная бизнес-идея, выявляются и анализируются проблемы функционирования организации, с которыми она может столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. В конечном итоге бизнес-план является инструментом, определяющим эффективность вложения средств в предлагаемый бизнес. Он отвечает на вопрос: стоит ли инвестору вкладывать свои средства в данный проект? Для лиц, реализующих проект, это источник информации об организационных мероприятиях и технических характеристиках продукции с оценкой результатов на каждом этапе реализации.
При подготовке бизнес-плана необходимо учесть следующие аспекты: информационный, аналитический, программно-технический, организационный (рис. 3.2). Информационный блок дает информацию о внешней и внутренней среде реализации бизнес-плана. Аналитический блок определяет набор инструментов, методик и алгоритмов сбора, обработки информации и расчета эффективности проекта.
В программно-аналитическом блоке предлагается набор технических средств и программных продуктов, с помощью которых будет разрабатываться план. Организационный блок определяет круг специалистов, их функции по разработке бизнес-плана, согласование по времени и месту.
Рис. 3.2. Инфраструктура бизнес-планирования
Принято выделять четыре стадии процесса бизнес-планирования (рис. 3.3).
Подготовительная стадия бизнес-планирования заключается в формировании перспективной бизнес-идеи, выявлении проблемы, определении цели.
Источниками новых идей могут быть:
- — идеи руководителя или топ-менеджеров;
- — отзывы потребителей;
- — продукция, выпускаемая конкурентами;
- — мнение работников отдела маркетинга;
Рис. 3.3. Стадии процесса бизнес-планирования
- — опубликованные в бюллетенях Роспатента данные о российских изобретениях, полезных моделях, промышленных образцах и товарных знаках;
- — проводимые научно-исследовательские и опытноконструкторские работы;
- — информация, публикуемая в специализированных журналах и других СМИ.
Разработка бизнес-проекта включает в себя принятие решения о подготовке бизнес-плана, формирование группы разработчиков бизнес-плана, определение системы финансового обеспечения разработки бизнес-плана и открытие финансирования.
Началом стадии продвижения бизнес-плана является организация и проведение презентации бизнес-плана. Презентация проводится в несколько этапов. Вначале план представляют президенту компании и топ-менеджерам, а после их одобрения — инвесторам, кредитным организациям, потенциальным партнерам. После краткой презентации инвестор проводит тщательный аудит плана.
Процедура аудита бизнес-плана имеет шесть этапов:
- 1) оценка характеристик компании-заявителя, анализ отрасли ее деятельности;
- 2) анализ условий инвестиционного соглашения: форма заимствования и возврата кредита, залог, гарантия возврата кредитных средств, порядок получения дохода от инвестиций;
- 3) анализ последнего баланса и отчета о финансовых результатах на предмет кредитоспособности и платежеспособности компании;
- 4) оценка руководящей команды компании-заявителя;
- 5) выявление особенностей проекта;
- 6) общий анализ бизнес-плана.
Последняя стадия планирования — реализация бизнес- проекта и составление бюджета — включает:
- — определение типа рабочих задач и логической последовательности событий в этих задачах;
- — подготовку графика реализации задач;
- — определение ресурсного потенциала для решения задач;
- — подготовку бюджета реализации;
- — документирование всех данных реализации бизнес- плана.
Основной целью бизнес-плана является привлечение инвестиций для проектирования такого необходимого рынку продукта, который позволит получить фирме желаемые уровни прибыли и рентабельности (экономическая цель).
В бизнес-плане могут быть обозначены и другие цели:
- — социальные (трудоустройство, повышение заработной платы и качества жизни);
- — повышения статуса предпринимателя;
- — политические;
- — религиозные;
- — психологические;
- — эстетические и иные.
В рамках каждой цели определяют задачи. Например, для реализации экономической цели необходимо:
- — определить направление деятельности, рынки сбыта, место и долю фирмы на этих рынках;
- — оценить затраты по производству и сбыту продукции, выручку и прибыльность проекта;
- — выявить кадровый потенциал фирмы, затраты на оплату труда, условия для стимулирования и мотивации персонала;
- — проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы поставленным целям;
- — просчитать риски бизнеса, предугадать угрозы внешней среды.
Формирование бизнес-плана проходит в несколько этапов (рис. 3.4).
Рис. 3.4. Этапы формирования бизнес-плана
На первом этапе подготовки бизнес-плана формулируется миссия. Миссия — это философия организации, направление движения, развития и предназначения компании в рамках общества, смысл ее существования. Это то, к чему стремится организация, и она не обязательно может быть достижима.
Например, Генри Форд сформулировал миссию своей компании так: “Мы предоставляем людям дешевый транспорт!”. Миссия известной фирмы Зопу — осуществляя прогресс, служить всему миру. Миссия фирмы Соса-Со1а сформулирована тремя принципами: освежать мир, тело, разум и дух; пробуждать оптимизм с помощью наших напитков и наших дел; привносить смысл во все, что мы делаем.
Второй этап — определение целей разработки бизнес- плана. Цель — это конкретный желаемый результат, достижение определенного состояния организации или ее отдельных объектов. Правильно сформулированная цель — залог успеха компании.
Цели должны быть реальными и достижимыми, не противоречащими законам, понятны исполнителям, измеримы, детализированы по структурным подразделениям и функциональным службам. При определении цели фирма должна учесть объемы и сроки работ, имеющиеся и ожидаемые к поступлению ресурсы, желаемые результаты.
При постановке нескольких целей рекомендуется моделировать их иерархию, используя построение древовидного графа. Большое значение приобретает учет горизонтальных и вертикальных связей и взаимодействия между ними. Нижний уровень иерархии образуют задачи для рабочих мест.
Приведем примеры возможных целей:
- — увеличить чистую прибыль на 20 % по сравнению с прошлым годом;
- — увеличить рентабельность на 15 %;
- — довести уровень рентабельности продукции до 50 %;
- — увеличить долю рынка на 5 %;
- — снизить затраты на единицу товара на 10 %;
- — достигнуть передовых позиций в отрасли, на рынке;
- — накопить необходимые средства для развития бизнеса;
- — повысить качество выпускаемой продукции;
- — сократить нормативные сроки обслуживания клиентов на 40 часов;
- — освоить новый вид товаров и услуг.
На третьем этапе устанавливается общая структура самого бизнес-плана. Единой и четкой структуры бизнес- плана нет. Малые предприятия составляют упрощенную структуру плана, которая может состоять из резюме и основной части. Объем бизнес-плана также может варьироваться от пяти до шестидесяти страниц машинописного текста.
Четвертый этап бизнес-планирования заключается в сборе информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. Ее можно получить как из внешних, так и внутренних источников, в качестве которых могут служить специальные отраслевые справочники, нормативы проектных организаций, данные специализированных фирм, материалы статистических органов, специальные маркетинговые исследования и наблюдения, знания высококвалифицированных экономистов, маркетологов, технологов, а также других работников организации, хорошо знающих внутреннюю среду фирмы, и привлеченных со стороны экспертов.
Пятый этап планирования — непосредственная разработка отдельных разделов, расчет затрат, доходности, эффективности и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа.
При разработке бизнес-плана используется множество показателей, которые могут быть выражены в стоимостных, трудовых, натуральных и условно-натуральных измерителях. Они могут характеризовать величину как количественно, так и качественно. Используемые в планировании показатели должны быть достоверными, достаточными, однозначными, лаконичными, способными агрегироваться, гибкими, адаптивными, экономичными, а также поступать своевременно.
В практике планирования применяют шесть основных групп норм и нормативов:
- 1) удельные нормы материальных затрат сырья, материалов, комплектующих изделий, энергии и т. д.;
- 2) нормативы использования орудий труда — машин, оборудования, инструментов, механизмов;
- 3) организационные нормативы — длительность рабочего периода, времени обращения, объем незавершенного производства, запасы сырья, продолжительность освоения проектных мощностей и др.;
- 4) нормы качества продукции — соответствие стандартам;
- 5) нормы окупаемости затрат и прибыльности производства (рентабельности);
- 6) нормы труда:
- — нормы затрат времени — количество рабочего времени, затраченного на производство единицы продукции (работ, услуги);
- — норма численности — число работников соответствующей квалификации, необходимых для выполнения планируемого объема работ;
- — норма времени обслуживания — рабочее время, необходимое для обслуживания объекта;
- — норма выработки — объем работ (шт., м 2 , кг и т. д.), который планируется выполнить в единицу времени (час, смену и т. д.);
- — норма обслуживания — количество машин, единиц, оборудования, рабочих мест, площади и других производственных объектов, закрепленных за одним или группой работников.
Источник: ozlib.com
Бизнес-план организации
Лекция № 2. Бизнес-план организации 1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план – инструмент самообучения. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели: 1) социальные цели – преодоление дефицита товаров и услуг, оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического климата в стране, создание новых духовных и культурных ценностей, развитие научно-технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов, международных связей; 2) повышение статуса предпринимателя – развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный). Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг; 3) иные, специальные цели и задачи – развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др. Или, например:
Рекомендуемые материалы
Курсовая работа — Вариант 362 (Б=60 тыс, стоимость=147 руб./шт)
Экономика предприятия
К.Р. Макконнелл, С.Л. Брю — Экономикс (2003)
Для производства продукции предприятие использует комплектующие изделия стоимостью 20 д. е. на единицу продукции, остальные затраты нарастают равномерно в течение производственного цикла. Себестоимость изделия — 90 д.е./единицу. Поставки комплектующи
Экономика предприятия
Курсовая работа — Вариант 353 (Б=60 тыс, стоимость=203 руб./шт)
Экономика предприятия
Разработка финансово-экономической модели предприятия (вариант №216)
Экономика предприятия
Разработка финансово-экономической модели предприятия (вариант №216)
Экономика предприятия
1) уяснить степень реальности достижения намеченных результатов; 2) доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; 3) убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и т. д. Основной центр бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы: 1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках; 2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта; 3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей; 4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей; 5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана. В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.
Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности. Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
Третья функция позволяет привлекать денежные средства – ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов.
В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана. Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.
Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени. Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.
Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы.
Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляет планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок до 5 лет, и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более 5 лет.
Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.
Таким образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему). Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана.
Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у возможных инвесторов. Согласно зарубежной практике данный подход является более предпочтительным.
Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, в его создании активное участие принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличия свободных капиталов, риска данного бизнеса. При втором подходе инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков.
Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. В зарубежной практике принято, что разработка бизнес-планов осуществляется с обязательным участием руководителя предприятия.
Многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если это условие не соблюдается. В любом случае независимо от способов составления бизнес-плана в процессе его разработки подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон: 1) заказчика бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный капитала, интерес которого – реализация проекта и получение дохода; 2) инвестора, интерес которого – возврат вложенных средств и получение дивидендов; 3) потребителей, использующих продукцию, интерес которых – удовлетворение потребностей в товарах; 4) органов власти, определяющих потребности и приоритеты развития бизнеса, основная цель работы которых – удовлетворение общественных потребностей.
В бизнес-плане оценивается перспективная ситуация как внутри фирмы, так и вне ее. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами.
Этот план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Следует отметить, что указанный план, как правило, активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых или взаимодополняющих продуктов.
В таком случае фирмы-партнеры осуществляют общее финансирование. Существуют определенные особенности при разработке бизнес-планов для различных организаций, как, например, для одноточечной и многоточечной организации. Под одноточечной организацией понимается организация (юридическое лицо), состоящая из одного предприятия.
Соответственно многоточечной будет организация, состоящая из двух и более предприятий. При планировании деятельности такой организации сначала разрабатываются планы для каждого предприятия, а затем эти планы сводятся в один бизнес-план. Если бизнес начинается впервые, то в план включаются лишь расчетные показатели.
Если бизнес уже существует, то в план включаются отчетные данные за предшествующий год, с которыми сравниваются показатели планируемого года. Бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования, – это наиболее сложный вид бизнес-плана. Первое место здесь занимают показатели, характеризующие инвестиционный проект.
Затем излагаются обычные разделы бизнес-плана, увязанные с инвестиционным проектом. Особенностью диверсифицированных организаций является направленное осуществление нескольких видов деятельности. Это должно отразиться в бизнес-планах таких организаций.
Чаще всего в диверсифицированных организациях отдельные виды деятельности осуществляются в специальных подразделениях – филиалах (бизнес-единицах). В таких случаях организация выступает как многоточечная, и бизнес-план составляется соответственно.
Бизнес-план для непроизводственных организаций отличается тем, что вместо развернутого плана производства в нем кратко излагается планируемый перечень услуг (работ), которые будут предоставляться. На первом месте здесь – освещение условий предоставления услуг (выполнения работ), наличие лицензий, разрешений, сертификатов, обеспечение прав потребителей.
Вместо плана производства в бизнес-плане непроизводственной организации разрабатывается оперативный план, в котором прогнозируются средства, помещения и ресурсы, которые будут необходимы для ведения бизнеса в предстоящий период, а также потребность в материалах, рабочей силе, средствах связи и т. д. Остальные разделы плана разрабатываются аналогично планам производственных организаций. 2.
Отличие бизнес-плана от других плановых документов Бизнес-план, как никакой из других планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш. Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу.
Кроме того, в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах бизнеса, в то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально. Более близок к бизнес-плану такой привычный, известный ранее российским предпринимателям документ, как технико-экономическое обоснование (ТЭО).
Главное отличие ТЭО от бизнес-плана – это то, что технико-экономическое обоснование – это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов. Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, а коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми.
Кроме того, отличие бизнес-плана от ТЭО состоит в его стратегической направленности. Следовательно, можно говорить о гораздо более узком, специфическом характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом. Бизнес-план постепенно вытесняет ТЭО из сферы предпринимательской деятельности. Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования.
Как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно 3 – 5 лет, иногда больше. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий: 1) в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них – ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса.
Бизнес-план организации ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации; Обратите внимание на лекцию «2 Классификация основных методов статистического анализа, применяемых в маркетинговых исследованиях». 2) стратегические планы – это обычно планы с растущим горизонтом времени.
Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки. Таким образом, бизнес-план по своей форме, в отличие от стратегического плана, тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью; 3) в бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана.
В условиях рыночной экономики функции ТЭО все чаще выполняют инвестиционные проекты, которые наиболее близки к бизнес-плану по структуре и характеру изложения материала. Понятие инвестиционного проекта может употребляться в двух случаях: как инвестиционная деятельность (реализация системы инвестиционных мероприятий), как система организационно-правовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и расчетно-финансовых документов, необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по реализации проекта.
Инвестиционный проект целесообразно рассматривать во втором смысле. Бизнес-план организации иногда выступает по отношению к инвестиционному проекту как документ, представляющий собой планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.
Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план может заменить инвестиционный проект. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в предынвестиционной фазе делового планирования.
Может также существовать бизнес-план организации, включающий планируемые результаты инвестиционного проекта, например, если инвестиционный проект реализуется на действующем предприятии (расширение производства, модернизация, реконструкция). В этом случае инвестиционный проект может быть включен в бизнес-план предприятия, который регулирует порядок использования свободных средств предприятия и заемных финансовых ресурсов в рамках инвестиционного проекта. Таким образом, инвестиционный проект и бизнес-план могут быть близки по структуре. Структура бизнес-плана схожа с инвестиционным проектом, особенно в той его части, где проводится обоснование инвестиционного замысла.
Поделитесь ссылкой:
Рекомендуемые лекции
- 2 Классификация основных методов статистического анализа, применяемых в маркетинговых исследованиях
- 2 Основные категории и положения ценообразования в республике беларусь
- 3 Твердые сплавы
- 6 Рациональные пути использования продуктов и полуфабрикатов из белково-углеводного молочного сырья
- 27 Осаждение диэлектрических пленок и поликристаллического кремния
Источник: studizba.com
