Презентация на тему: » Сущность, необходимость и структура бизнес-плана.» — Транскрипт:
1 Сущность, необходимость и структура бизнес-плана
2 План лекции Понятие и сущность бизнес-плана Необходимость бизнес-плана Структура бизнес-плана Контроль за исполнением бизнес- плана
3 Бизнес-план это -подробный план действий компании, содержащий сведения о компании, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, а также, показатели, которых должна достичь компания в течении определенного периода времени.
4 В самом общем случае план – это образ чего –либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес –план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой: 1.рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы; 2.развернутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес –проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов; 3.документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия; 4.результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке.
Вебинар «Как создать бизнес план за 10 шагов»
5 Бизнес – планирование выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие: инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок; прогнозирование – приведение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов; оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально – экономической среде; координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый результат; безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий; упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности; контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки; воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках; документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы
6 Зачем писать бизнес-план? В этом документе указывается всевозможные риски, долгосрочные перспективы и возможное привлечение партнеров по бизнесу. В целом, бизнес план – это карта будущего ведения бизнеса. Данный документ пишется для того чтобы получить в кредит в одном из банков средства на открытие нового дела или развитие текущего бизнеса, а также привлечения инвесторов.
От грамотно составленного бизнес-плана зависит будущие доходы Вашего предприятия. В данном проекте вы можете до мелочей просчитать затраты, начиная от регистрации предприятия, и до ежемесячно получаемой прибыли на протяжении длительного времени.
Видеокурс «Как сделать бизнес план»
8 Этапы создания бизнес-плана
9 Любой бизнес – план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов
10 Типовая структура бизнес-плана 1.Титульный лист 2. Оглавление 3. Меморандум конфиденциальности 4. Резюме 5. Описание отрасли 6. Характеристика предприятия (фирмы) 7. Выбор вида деятельности (услуги, товара, работы) 8. План маркетинга 9. Производственная программа 10. Организационная структура предприятия 11. Финансовый план и бюджет предприятия 12. Анализ рисков Приложения
12 Контроль за исполнением бизнес-плана Для того, чтобы успешно реализовать бизнес-план, необходимо создать систему контроля за выполнением плана, составить график его реализации. График объединит различные стадии в последовательную схему действий. Очень важно для того, чтобы определить все ли идет по плану, установить контрольные точки выполнения плана. Бизнес-план составляется на определенный промежуток времени, чаще всего на год.
13 Но мониторинг и контроль необходимо проводить постоянно, не дожидаясь окончания года, и документировать все данные реализации плана для его дальнейшей корректировки. Контроль за исполнением бизнес-плана
14 Обычно на предприятиях раз в месяц проверяется соотношение доходов и расходов, денежная наличность, количество продукции, соответствие выпускаемой продукции стандартам качества, складские запасы, выполнение производственных планов, состояние счетов, кредиторская и дебиторская задолженности. Система контроля не должна быть сложной, но она должна обеспечивать руководство предприятия объективной и своевременной информацией, на основании которой можно принимать решения и своевременно корректировать бизнес-план.
15 Спасибо за внимание
Источник: www.myshared.ru
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять на перспективу потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства, так как позволяет решить целый ряд задач, основными из которых являются следующие:
- 1) обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);
- 2) расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
- 3) определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т. е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
- 4) подбор работников (команды), которые способны реализовать данный план.
Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации, то есть в нем описываются основные аспекты будущей фирмы, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми она столкнется (или не исключено, что столкнется), и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Таким образом, бизнес-план — одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная (предпроект-ная) работа.
Необходимость бизнес-плана обуславливается тем, что предпринимая первые шаги в бизнесе представители малого бизнеса сталкиваются, во-первых, с нехваткой финансовых средств, во-вторых — со множеством непредвиденных обстоятельств. Чтобы этого избежать, необходимо предварительно изложить свои цели, оценки и прогнозы на бумаге, то есть составить бизнес-план.
Бизнес-план — это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она предполагает добиться поставленных целей и как будет выглядеть после их достижения.
Существуют две важнейшие причины для подготовки бизнес-плана:
1) убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в бизнес или предоставления кредита;
2) помочь сохранять избранный курс и не позволить случайным обстоятельствам отклонить предпринимателя от выбранной цели.
Однако это не означает, что все намеченное в плане будет непременно выполнено: цели и задачи впоследствии могут корректироваться по мере поступления дополнительной информации и приобретения практического опыта. Бизнес-план не гарантирует избавления от проблем, но осознанный, продуманный план позволяет предпринимателю лучше предвидеть кризисные ситуации и легче пережить их. Зачастую дефицит времени, обилие текущих забот не оставляют времени для планирования и заставляют действовать вслепую или использовать «реактивный» стиль управления. Эффективность управления в этом случае, как правило, гораздо ниже.
Основная цель бизнес-плана — достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что фирма хочет, и чего может достичь. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого (рис. 5.1).
Рисунок 5.1. Контуры бизнес-плана
Таким образом, бизнес-план призван ответить на три ключевых вопроса:
Каково текущее состояние бизнеса?
Каково желаемое состояние?
Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?
Бизнес-анализ внешней среды и текущего состояния предприятия является необходимой предпосылкой разработки эффективного плана. Он нацелен на получение и обобщение объективной информации о состоянии предприятия, его соответствия требованиям внешней среды и внутренней организации.
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого предприниматель оценивает внешние опасности и возможности, которые могут затруднить или помочь в достижении поставленных целей. Самоанализ представляет собой методичную оценку всех сфер деятельности предприятия. Он направлен на выявление сильных и слабых сторон предприятия, призван помочь выявить те сферы, которые требуют более детального рассмотрения или совершенствования, а заодно посмотреть, какие задачи ставились в предыдущий период времени и были ли они выполнены, каковы были причины неудач.
Обычно при самоанализе рекомендуется исследовать пять основных функций управления: маркетинг, финансы, производство, управление персоналом и административную деятельность.
Анализ необходим не только при составлении бизнес-плана, он полезен и в текущей деятельности. Многие западные фирмы регулярно (1-2 раза в год) проводят анализ своих позиций на рынке на определенную дату («моментальный снимок фирмы»).
Для фирмы, находящейся на ранней стадии развития, бизнес-план во многих отношениях представляет первую попытку стратегического планирования. План используется для установления ориентиров развития на ближайшие несколько лет. Предполагаемое направление развития должно быть ясным и точным, понятным сотрудникам фирмы и потенциальным кредиторам и инвесторам.
Период времени, на который разрабатывается бизнес-план, может быть самым разным, он зависит от специфики бизнеса и товара. Планирование бывает краткосрочным (1-2 года), среднесрочным (2-5 лет) и долгосрочным (5 и более лет). Опыт показывает, что слишком продолжительный плановый горизонт приводит только к обессмысливанию всех расчетов. Обычно план составляется на два-три года, с детальной проработкой первого года и укрупненным прогнозом на следующий период.
Бизнес-план представляет собой общую стратегию деятельности фирмы на определенном товарном рынке. Бизнес-план для уже существующей фирмы имеет под собой надежное обоснование в виде результатов предыдущей деятельности. План подкрепляется существующими финансовыми документами, историей фирмы, описанием ее опыта и ошибок. Вновь создаваемая фирма не имеет такой базы, поэтому основой составления бизнес-плана в этом случае являются исследования рынка.
Качество плана существенно зависит от того, кто его разрабатывает. Согласно постановлению Совета Министров Республики Беларусь от 8 августа 2005 г. № 873 «О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций» персональная ответственность за отсутствие утвержденных прогнозов развития коммерческих организаций на 5 лет, бизнес-планов развития на год, бизнес-планов инвестиционных проектов возлагается на руководителей коммерческих организаций.
Существуют разные мнения по поводу того, кто должен разрабатывать бизнес-план. Одни считают, что это дело руководителя, которому могут помочь специалисты фирмы и консультанты. Другой взгляд — надо как можно шире привлекать к составлению бизнес-плана работников фирмы, используя различные методы. В этом случае генерируется больше идей, меньше вероятность принятия заведомо невыполнимых решений, легче будет реализовывать план по принципу «сами составляем — сами выполняем».
Конкретный путь составления плана зависит от поставленных целей, периода планирования, личности руководителя, компетенции работников, их опыта, знаний и многих других факторов. Если предприниматель хорошо знает свое дело, свой проект, владеет информацией, то составить бизнес-план несложно. Однако определить сравнительную ценность существующей информации представляет немалые трудности. Объективный взгляд профес сионала может многое улучшить в разработанном бизнес-плане. Обычно профессионалы, не участвующие в данном проекте, помогают реально оценить положение дел.
Наиболее оптимальным считается вариант, когда бизнес-план составляет предприниматель с привлечением консультантов. Обычно важна роль консультантов при составлении финансового плана и оценки рынка сбыта продукции.
Большинство менеджеров рассматривают бизнес-план как необходимый документ для получения денег в банке или у другого инвестора, кредитора. По этой причине предприятия, которым не требуется дополнительный капитал, не составляют бизнес-план, не до конца понимая процесс бизнес-планирования, его выгоды и преимущества.
Таким образом, бизнес-план необходим в следующих ситуациях:
- 1) фирме требуется капитал для дальнейшего развития. Формы привлечения капитала могут быть различными. Чаще всего это является главным доводом для составления бизнес-плана;
- 2) создается новая фирма или меняется собственник, поэтому разрабатывается стратегия развития;
- 3) бизнес-план разрабатывается во время значительных изменений (реконструкция, покупка оборудования, переход на выпуск новой продукции и т. д.).
Если фирма намерена использовать бизнес-план для привлечения дополнительного капитала, то необходимо:
- 1) показать, что шансы возврата денег (окупаемость инвестиций) очень велики;
- 2) внушить доверие относительно собственных предпринимательских способностей, а также эффективности команды сотрудников;
- 3) показать, что имеется хороший рынок сбыта для товара или услуги.
Чтобы достигнуть своих целей и получить средства, необходимо сообщить что-то интригующее о перспективах данного бизнеса в комбинации с хорошо подготовленным представлением цифр и исследований. Идея должна быть не только хороша сама по себе, но и хорошо подана.
Таким образом, и для предпринимателя, и для инвестора есть общие выгоды составления бизнес-плана:
- 1. Оценка возможностей проекта или фирмы. Будет ли проект работать, принесет ли коммерческий и финансовый успех? Обе стороны заинтересованы в том, чтобы «ошибиться» только на бумаге и гипотетически проверить возможности до начала реального дела.
- 2. Установление целей деятельности фирмы и бюджетов. Каково общее направление развития фирмы и финансовые задачи? Существует ли ясное понимание бюджета, то есть структуры и времени поступления доходов и расходов?
- 3. Определение необходимого размера капитала, т. е. сколько и каких средств требуется для выполнения плана.
Инвесторы рассматривают бизнес-план как источник информации, на основе которого они могут оценить:
- 1) степень ликвидности и риска проекта;
- 2) качество управления. Качество управления зачастую является более важным фактором гарантии кредита, чем осязаемые (материальные) активы фирмы.
Выгоды, которые получают предприниматели при составлении бизнес-плана, следующие:
1. Уяснение идей. Бизнес-план — итоговый документ; соединяя вместе результаты анализа, идеи и случайные мысли, он призван дать более ясное представление о желаемом положении дел и о том, как его достичь.
- 2. Создание команды. Участие в разработке плана может усилить чувство сопричастности к общему делу, способствовать созданию команды единомышленников.
- 3. Практика в проведении анализа и презентации. Исследования и анализ, присущие бизнес-планированию, также как количественный прогноз прибыли, убытков и наличности, широко используются на Западе как инструмент обучения менеджеров. Для некоторых будущих и настоящих менеджеров процесс составления бизнес-плана является их первым опытом рыночных исследований и бюджетного планирования. А презентация бизнес-плана для получения средств от банков или других инвесторов рассматривается как хороший опыт продажи своих товаров или услуг.
- 4. Помощь в получении денег. Хорошо составленный бизнес-план не гарантирует, но помогает получить деньги.
Составляя бизнес-план, необходимо исходить из того, что и кредиторам, и инвесторам предоставляется много аналогичных планов, и желательно сразу привлечь внимание инвесторов, заставить их просмотреть план до конца, а не отбросить сразу, не дойдя до рассмотрения тщательно подготовленных расчетов.
Источник: ozlib.com
Планирование предпринимательской деятельности
3. Планирование предпринимательской деятельности
виды
планирования:
• оперативное –
• текущее –
• перспективное
(стратегическое) –
период
планирования:
1 день 1 месяц
1 год
3 года – 10 лет
4.
Элементы бизнес-плана
Расчеты
Техникоэкономическое
обоснование
Совокупность
экономических
показателей
Описание мер
и действий
5.
Функции бизнес-плана
Функции бизнес-плана
Внешние
Макроэкономический анализ
соответствующих сфер производства
Создание информационной базы для
разработки макроэкономической
политики
Привлечение инвестиций
Привлечение заемного капитала
Установление деловых контактов,
изучение целей участников
Обоснование направлений
реализации
Внутрифирменные
Функция управления
производством
Планирование и оценка
деятельности
Организация деятельности
Контроль, учет производства
6. Планирование хозяйственной деятельности
В условиях рынка планирование:
носит стратегический характер
представляет собой симбиоз программы
экономического обоснования к ней и
оформляется в виде бизнес-плана
и
7.
Бизнес – план:
разновидность перспективного
(стратегического) плана
составляется для инвестиционных
проектов
8.
Бизнес-план — это документ, который:
— отражает основные аспекты действующего
или будущего предприятия
— позволяет проанализировать перспективы
и проблемы, с которыми предприятие может
столкнуться
— помогает наметить способы решения этих
проблем
9.
В конечном счете, правильно составленный
бизнес-план отвечает на вопросы:
— стоит ли изыскивать и вкладывать
средства в намеченное дело?
— даст ли это желаемый эффект,
принесет ли это прибыль?
10.
Хорошо составленный бизнес-план
позволяет:
— реально оценить шансы намечаемого
дела;
— вовремя изменить стратегию развития
любого предприятия (как частного, так
и государственного).
11.
Типология бизнес-плана
по назначению
в зависимости от целей
составления
Тип бизнес-плана
Полный бизнес-план
Потребители бизнесплана
Потенциальные партнеры
или инвесторы
Концепт-бизнес-план
Потенциальные
или инвесторы
партнеры
Бизнес-план компании
Совет
директоров,
собрание акционеров
Бизнес-план структурного
подразделения
Высшее руководство
Бизнес-план (заявка на
кредит)
Бизнес-план (заявка на
грант)
Банк, инвесторы
Бизнес-план развития
региона
Органы управления всех
уровней
(федеральный,
региональный, местный)
Государственные органы,
благотворительные фонды
12. Логика бизнес-операции:
• анализ «внешней среды» – рождение идеи
проекта
• оценка своих реальных сил и возможностей –
могу ли я осуществить эту идею?
• выбор оптимальной ФОБ (с т.зр. налогов,
кредитов, распределения функций между
учредителями…)
• регистрация предприятия, получение
лицензии на осуществление
предпринимательской деятельности
13.
В бизнес-планировании необходимо
соблюдать три правила:
— первое — в бизнес-плане не должно быть
«революции»,
— второе — бизнес-план должен быть глубоко
пессимистичен,
— третье — бизнес-план должен быть
«скользящим».
14.
Стандартная структура бизнес- плана
1. Резюме
2. Описание предприятия и отрасли
3. Описание продукции (услуг)
4. Анализ рынка и план маркетинга
5. Производственный план
6. Организационный план
7. Финансовый план
8. Анализ эффективности и рисков
15. Основные части бизнес-плана (БП):
1. Резюме – вводная часть БП
Объем резюме – 2/3 абзаца, на основании которых
складывается общее представление о проекте и
его привлекательности.
Задача резюме – привлечь внимание к проекту,
заинтересовать потенциального инвестора.
16. Основные части бизнес-плана. 1. РЕЗЮМЕ
Привлекательность бизнес-проекта часто
проявляется в его:
— востребованности на рынке
— сравнительной «дешевизне»
— достаточно быстрой окупаемости
— рентабельности (прибыльности, или
эффективности)
17.
Резюме в виде таблицы:
Компания
Специализация
Адрес предприятия
Предполагаемая дата открытия
Численность сотрудников
Конкурентные преимущества
ТОО «Арт Дентал Клиник»
Стоматологические услуги
г.Алматы, ул. Курмангазы 118
I квартал 2016 г.
15 чел
Инновационный подход в
стоматологических услугах, высокое
качество работы
Рынок сбыта
Лица от 16-50 лет с доходом 50-200
тыс.тенге
Уставный капитал
Стоимость предполагаемого
проекта
4 500 000 тенге
10 млн. тенге
Требуемые инвестиции
Срок окупаемости проекта
5,5 млн.тенге
3 года
18. Основные части бизнес-плана (БП):
2. Описание предприятия и отрасли
Это первый элемент основной части работы. Его
задача:
1 — познакомить с идеей проекта более подробно объяснить, в чем заключается ее суть
2 — показать актуальность (востребованность)
предлагаемой идеи: кому она нужна, сколько за
нее готовы заплатить потенциальные покупатели
19. Основные части бизнес-плана. 2. Идея проекта, ее обоснование. Анализ рынка и конкурентов.
3 — охарактеризовать состояние «внешней среды»
(анализ рынка) и показать:
кто уже занимался реализацией подобной идеи?
чему учит их опыт?
есть ли в данном бизнесе ниша для нас?
что мы должны учесть, если хотим закрепиться на
рынке, заняв свой сегмент (долю) в данном бизнесе?
По сути, мы характеризуем рынок и своих конкурентов,
отмечаем их сильные и слабые стороны, находим
свое
конкурентное преимущество, т.е. – «нишу для себя»
20. Основные части бизнес-плана (БП):
Убедившись в том, что предложенная нами идея
привлекательна и нужна, имеет практическую
значимость, и у нас есть то, что позволит повернуть к
нам потенциального покупателя, мы выходим на –
3. Описание продукции (услуг)
Эта часть бизнес-плана включает:
— описание того, что мы производим (в каком
количестве, какого качества, по какой цене…)
— анализ перспективы – будем ли мы наращивать
объемы производства? Тогда:
21. Основные части бизнес-плана (БП):
а) – каким будет исходный (первоначальный,
минимальный) объем производства?
б) – каким будет максимально возможный,
оптимальный для нас объем производства?
Реально ли его выполнение? К каким временным
рамкам?
в) – что мы собираемся делать для стимулирования
продаж, для привлечения потенциальных
покупателей нашего продукта?
22. Основные части бизнес-плана (БП):
4. Организационный план В нем мы сводим воедино все, что понадобится
для реализации проекта – исходя из ресурсов
(факторов производства) мы даем характеристику:
— необходимому для нас помещению
— оборудованию и инструментам
— сырью и материалам
— будущим сотрудникам (персоналу фирмы)…
Каждый пункт орг.плана обосновывается –
где, когда, по чем, в какие сроки…
что,
23. Основные части бизнес-плана. 4. Организационный план
Часто организационный план заканчивается
составлением сводной таблицы затрат –
расходов на реализацию проекта
Именно так рождается представление о
«стоимости» проекта и тех первоначальных
инвестициях, которые необходимо привлечь,
чтобы проект состоялся.
24. Основные части бизнес-плана (БП):
При составлении организационного плана
важно рассчитать, учесть не только сумму
первоначальных, единовременных расходов
на реализацию проекта, но и ежемесячные,
текущие расходы фирмы, связанные с
осуществлением самой хозяйственной
(предпринимательской) деятельности.
При этом важно помнить:
наращивая объемы производства, фирма будет
вынуждена увеличивать и свои ежемесячные,
текущие расходы.
25.
Основные части
бизнес-плана (БП):
5. Анализ рынка и план маркетинга
Цель — разъяснить, как предполагаемый бизнес будет
воздействовать на рынок, чтобы обеспечить сбыт
товара.
В плане отражена маркетинговая стратегия предприятия
посредством следующих компонентов: выбор рынков,
производственная политика, распределение и товародвижение, план
сбыта и методы продаж, объемы продаж, уровень прибыльности,
реклама, сервис, связь с общественностью ценовая политика и др.
26.
Этапы составления плана маркетинга
1 Определение
типа данных,
которые нужны
2
Поиск
данных
3
Анализ
данных
4
Реализация мероприятий,
позволяющих использовать эти
данные в интересах проекта
27.
Элементы маркетингового плана
1.Анализ
ситуации. В
ходе
анализа
компания
исследует
действующие на макроуровне внешние факторы (экономические,
политико-юридические, социально-культурные, технологические), а
также игроков, или участников ситуации (компанию, конкурентов,
дистрибьюторов и поставщиков). Компания производит анализ
сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Здесь следует
двигаться от внешних факторов к внутренним.
2.Цели. После того, как в ходе анализа ситуации были выявлены
наилучшие
возможности
для
компании,
эти
возможности
ранжируются, после чего формулируются цели компании и
определяются сроки их достижения. Цели должны устанавливаться с
учётом интересов всех участников бизнеса, репутации компании и
других существенных факторов.
3.Стратегия. Выбор наилучшего курса для достижения цели —
задача стратегии.
28.
Элементы маркетингового плана
4. Тактика. Стратегию следует развить, подробно представив детали,
относящиеся к инструментарию маркетинга и конкретным
мероприятиям. Для мероприятий выбираются ответственные и сроки
выполнения.
5. Бюджет. Запланированные мероприятия и работы связаны с
затратами, которые приплюсовываются к бюджету, необходимому для
достижения целей компании.
6.
Контроль. Компания
должна
установить
периодичность
пересмотра плана и контрольные показатели, позволяющие
определить, как продвигается работа по достижению цели. Если
показатели отстают от плановых, компания должна пересмотреть
цели, стратегию или список мероприятий, чтоб исправить положение.
29.
Анализ рынка
30.
Основные части
бизнес-плана (БП):
31. Основные части бизнес-плана (БП):
6. Финансовый план
Она содержит основные расчеты (формулы, графики,
таблицы и т.п.), связанные с реализацией бизнеспроекта:
1 – сведения о первоначальных инвестициях
(стоимости проекта)
2 – «программу инвестирования» — где возьмем
требуемую сумму, на каких условиях, под какой %,
когда собираемся возвращать заемные средства…
32. Основные части бизнес-плана. 6. Финансовый план
3 – предполагаемый доход (план продаж = Q * P) с
учетом роста объемов производства
4 – движение доходов и расходов (планируемая
прибыль = Д – Р)
5* – определение сроков окупаемости проекта
(это период полного возмещения первоначальных
инвестиций — время, к которому проект полностью
оправдает вложенные в него денежные средства)
33. Основные части бизнес-плана. 6. Финансовый план
6* – налогообложение предприятия (учет основных
налогов, присущих данной форме организации
бизнеса)
7 – рентабельность (эффективность) предлагаемого
проекта. Основные выводы по работе.
В конце работы желательно указать список
используемой литературы и источников.
34.
Основные части бизнес-плана.
7. Производственный план
•Размещение производства
•Производственные мощности
•Сырье и материалы
•Поставщики
•Схема производственных потоков
•Контроль качества
•Обслуживание и сервис
35.
Основные части бизнес-плана.
8. Анализ рисков
36.
Оценка риска представляет собой один из наиболее сложных и наименее точных
элементов финансового анализа, поэтому необходимо как можно точнее определить все
непредвиденные обстоятельства, которые могут возникнуть в будущем.
Виды рисков
Рыночный риск
Риск конкурирующих технологий
Риск завершения или технический риск
Внешний риск
Внутренний риск
Политический риск
Ресурсный риск
Риск капитальных вложений
Способы снижения рисков
Распределение риска
между участниками проекта
Самострахование
Резервирование средств на
покрытие непредвиденных расходов
Страхование
37. Рекомендации по оформлению бизнес-плана:
Поля: верхнее и нижнее – 2,5 см, левое – 3 см,
правое – 1 см.
Шрифт – Times New Roman, кегль – 14 пт,
межстрочный интервал – 1,5 см;
центрирование по ширине.
Объем работы – не менее 10 и не более 20 стр.
текста вместе с необходимыми расчетными
таблицами, схемами, графиками и т. д.
38.
39. Рекомендуемая учебная литература:
Бизнес-планирование деятельности фирмы. /
Липсиц И.В. Экономика: учебник. М.: Омега-Л,
2007. – раздел-приложение в учебнике
Дробышев А.А. и др. Основы экономической
теории с экономикой здравоохранения. М.
АНМИ, 2002. – раздел 4, гл. 4.6.
Создание фирмы и её бизнес-план. /
Экономика: учебник / под ред. А.С. Булатова.
М.: Экономистъ, 2006. – см. по содержанию
Источник: ppt-online.org
