Бизнес политика что это

Любой бизнес должен приносить прибыль. Но если владелец не слишком понимает, что с ней делать, то заработанные деньги можно быстро потерять. Существуют два основных варианта распределения прибыли: внутренние и внешние инвестиции.

1. Внутренние – это вложения в развитие собственного бизнеса.
2. Внешние – инвестиции в любой инструмент, не связанный с основной деятельностью компании: от покупки бизнесов в других отраслях до игры на биржах.

В западной бизнес-практике есть такое понятие, как IPS (Investment Policy Statement): инвестиционная политика. В этом документе прописано, куда и на каких условиях компания инвестирует свою нераспределенную прибыль по итогам года. Так у всех совладельцев и топ-менеджеров появляется чёткое понимание: куда можно и нельзя вкладывать средства компании.

Разработка инвестиционной политики

В небольшом бизнесе разработкой инвестиционной стратегии обычно занимаются владельцы. При желании они могут привлечь к этому процессу ключевых специалистов: директора по развитию, по производству, финансового директора и других.

Кто идет в политику? Бизнес и политика, их взаимодействие.

В более крупных компаниях можно выделить 6 категорий специалистов, мнения которых необходимо учитывать при составлении инвестиционной политики:

1. Совет директоров
2. Финансовый департамент
3. Управляющие инвестиционными портфелями
4. Юридический департамент
5. Аудиторы
6. Инвесторы.

• Цели инвестирования – основное, с чего нужно начинать.

Компания определяет, какой прирост капитала за какой срок является её целью (например, «удвоить капитал за 10 лет»). Из этих показателей исходят, когда выбирают принципы и стратегии инвестирования.

К примеру, если целевые показатели амбициозные – следует использовать более выгодные (и зачастую более рискованные) инструменты.

Все сервисы и компании, связанные с релокацией, на одной карте

• Принципы инвестирования определяют основные критерии при выборе объектов вложений.

Первый вопрос – допускает ли компания в принципе возможность внешних инвестиций. Если да, то можно прописать требования к их размеру, категории активов, секторам экономики, минимальной доходности и т.д. Важно, чтобы эти принципы были максимально конкретными и четкими.

• Модель поведения на инвестиционном рынке определяет, как предприятие будет взаимодействовать с ним.

Важно помнить о приоритетах. Если самое важное – стабильный доход, то нужно вкладываться в консервативные инструменты.

• Ограничения – важная часть инвестиционной политики.

Это условия, при которых компания точно не вкладывает свои средства во внешние инструменты. Во-первых, это финансовые условия. Например, «мы не инвестируем в проекты с рентабельностью ниже 15%».

Ограничения могут быть связаны с недопустимо высоким риском финансовых потерь. В политике прописывается, какие виды предприятий компания считает слишком рискованными. Например, рассматривает стартапы, но не инвестирует в крипту, Forex и биржевые сырьевые товары (нефть, золото, пшеница и т.д.).

Некоторые ограничения диктуются моралью. В инвестиционной политике может быть прописано: «не инвестировать в МФО, табачную или алкогольную индустрию» и т.д.

Ограничения возможны и вследствие каких-то взглядов владельцев на бизнес. Например, «Мы не инвестируем в то, что нельзя пощупать руками».

Как уменьшить риски неудачных вложений

Ключевой момент в любом инвестировании – соотношение риска и возможной доходности. Задача собственников – свести вероятность убытков к минимуму. Для этого существует несколько проверенных способов:

1. Диверсификация портфеля инвестиций. Инвестор может разнообразить свой портфель, вкладывая средства в различные виды активов. Он делит проекты на три части по уровню риска: низкий, средний, умеренно-высокий. Затем ставит ограничение на каждый вид инвестиций в соответствии с прописанным в IPS “аппетитом к риску” (​​Risk appetite). Например, не более 30% в венчурные проекты (риск умеренно-высокий), 30% – в краудлендинговые площадки (риск средний), а остальное – в почти безрисковые гособлигации.
2. Ограничение размера инвестиций. Инвестор может ограничить размер вложений в отдельные отрасли, инструменты или компании. Например, в одну отрасль или в один инструмент можно направлять не более 30% инвестиций.
3. Анализ состояния интересующего проекта. Особое внимание следует обращать на факторы риска, среди которых – кассовые разрывы (не относится к стартапам), закредитованность (не может применяться к стартапам), частые смены руководства и т.д.
4. Использование финансовых инструментов, таких как реальные опционы (поэтапное выделение средств на проект в зависимости от достигнутых им результатов на предыдущем этапе) и фьючерсы, для защиты от рисков.
5. Стратегии управления рисками – такие, как установление максимальной суммы возможных потерь от одного проекта. Ещё один вариант – разделить риски с партнёрами. Например, в IPS прописывается, что компания инвестирует в стартапы только с другими соинвесторами в количестве не менее трёх. Это служит дополнительной страховкой от крупных потерь.
6. Разработка кризисного плана, который позволит компании быстро реагировать на любые кризисные ситуации. В инвестиционной политике следует обозначить, как часто и в каких ситуациях она может пересматриваться, в каком составе это должно происходить.

Как принимать инвестиционные решения в бизнесе

Итак, у компании есть проект для внешних инвестиций. Он соответствует всем её базовым критериям. Как определить, вкладываться в него или нет? Для этого нужно назначить заседание инвестиционного комитета, который призван оценить проект по нескольким параметрам.

• Анализ рынка и потребностей клиентов.

Важно изучить рынок, на котором работает бизнес или на котором планируется запуск проекта “с нуля”: размер и динамика, доля компании на нём, тренды, уровень конкуренции, легкость входа и госрегулирование.

Если речь идет о покупке действующего бизнеса, стоит оценить такие критерии как – выручка, рентабельность, оборачиваемость активов, ликвидность, финансовая устойчивость. Например, высокая оборачиваемость и стабильная рентабельность могут указывать на возможности для расширения бизнеса.

Для оценки стартапов, где юнит-экономика может быть отрицательной, важным фактором является наличие ранее полученных раундов инвестиций или существенные (от $100 000) денежные вливания личных средств фаундеров в развитие своего проекта. Кроме этого, важны рост клиентской базы стартапа, и рост её LTV.

Нужно принимать во внимание уровень менеджмента, профессионализм руководства, деловую репутацию топ-менеджеров, а также кадровую стабильность. Стоит изучить резюме и опыт работы ключевых управленцев.

Бывает, что проект выглядит со всех точек зрения перспективным и привлекательным. Но в беседе с основателями инвестор упустил всего один момент, который может стать решающим. Например, уже в процессе выясняется, что у стартапа нет технических специалистов высокого уровня, и он не может их нанять.

• Оценка потенциала инвестиционного проекта.

Можно выделить шесть основных показателей привлекательности инвестиционного проекта:

1. ожидаемая доходность инвестиционного проекта (PI),
2. сумма первоначальных инвестиций (I0),
3. чистая приведенная стоимость денежных потоков с учетом суммы инвестиций (NPV),
4. срок окупаемости инвестиций (PP),
5. уровень риска инвестиционного проекта (IRR ÷ WACC),
6. рентабельность инвестиций (ROI).

В IPS эти показатели должны быть приоритезированы и указаны минимальные значения, начиная с которых проект выносится на рассмотрение инвестиционного комитета компании.

Например, некоторые инвесторы могут принципиально не рассматривать проекты с рентабельностью по чистой (или операционной) прибыли ниже, чем аналогичный показатель основного бизнеса.

На Западе существует много аналитических инструментов для инвесторов. Самые известные из них – PitchBook и MarketsandMarkets. Они предлагают базы данных по всем сделкам стартапов и вообще по всем финансовым проектам, а также широкую аналитику. Эти данные нельзя игнорировать.

Например, отрасль биотехнологий считается очень перспективной. Но, по данным прогнозов, в ближайшие 10 лет её время ещё не придёт – при существующих технологиях там очень долгий цикл разработки. Значит, прибыли в этом временном горизонте от данной отрасли вряд ли стоит ждать.

При вынесении финальной оценки нужно убедиться, что инвестиции соответствуют общей стратегии бизнеса и его целям.

Например, если цель бизнеса – повышение рентабельности, то инвестиции должны идти на оптимизацию производства и сокращение издержек. Другой приемлемый вариант – вложения во внешние проекты, чья доходность заметно превышает рентабельность бизнеса при сопоставимых риска.

Оценивать стоит не только проект, но и других соинвесторов, если они есть. К примеру, кто-то из потенциальных партнёров в последние 5 лет показывает невысокие результаты в венчуре: из пяти проектов в одной нише (например, робототехнике) он «провалил» четыре. Наверное, это повод ещё раз внимательно оценить перспективы такого сотрудничества.

Почему инвестиционная политика может не работать

Если инвестиции не приносят ожидаемого результата, в первую очередь следует проверить, не нарушает ли компания свою инвестиционную политику. Как правило, именно в этом – одна из основных причин неудач. Например, инвесторы закрыли глаза на пункты своей политики относительно рисков, погнавшись за высокой доходностью.

Ещё одна частая причина неудач – невнимательность в расчётах при оценке стартапа. Например, в презентации было приведено очень много цифр, и инвестор в них просто запутался.

В инвестиционной политике обязательно прописывается регулярность её пересмотра – например, раз в три года. Но это нельзя принимать за догму. В некоторых случаях политика требует немедленного пересмотра. Первый такой случай – регулярные неудачи инвестиционных проектов.

Второй повод для пересмотра – резкие изменения внешних обстоятельств. Например, весной 2020 года изменилось практически всё. И старые установки, даже самые правильные, стали неактуальными. Некоторые отрасли и проекты, которые считались перспективными, перестали приносить прибыль.

Как только становится понятно, что ситуация идет «не туда», необходимо тут же собрать инвестиционный комитет. Его задача – решить, что делать со стратегией дальше: кардинально переработать или лишь конкретизировать.

Важно помнить: форс-мажоры и «чёрные лебеди» будут всегда, они могут вызывать убытки. Поэтому в инвестиционной политике стоит прописать «допустимую сумму потерь». Например: «10% от вложенного за 5 лет капитала». Если реализовался какой-либо негативный сценарий – просто фиксируем убытки, делаем выводы и идём дальше.

Фото на обложке: Unsplash

Источник: rb.ru

Политика корпоративного масштаба

Все больше компаний сегодня задумываются о корпоративной политике. Немалую роль в этом играют международные стандарты серии ISO. Так, например, при создании и внедрении в компании менеджмента качества по стандарту ISO 9001 разработка документированной политики в области качестве является обязательной. Аналогичные требования содержатся в стандарте ISO 14001 (система экологического менеджмента), а также спецификации OHSAS 18001 (система профессиональной безопасности и здоровья).

Однако зачастую создание политики осуществляется «для галочки». Например, для того чтобы пройти сертификацию, или для того чтобы разместить на видном месте в рамочке и показывать клиентам и партнерам — мол, смотрите какие мы продвинутые. В итоге вместо эффективного инструмента управления компанией получаем эффектный фетиш, о котором все забывают через неделю после «повешения» его на стену. А ведь все может быть и совершенно по другому. Правильно разработанная и внедренная корпоративная политика может стать хорошим инструментом, помогающим как в управлении компанией, так и в ее развитии.

Данная статья как раз и призвана помочь понять, что такое корпоративная политика «и с чем ее едят» с тем, чтобы ее можно было эффективно использовать.

Знание одного принципа заменяет знание сотни фактов

Есть знаменитое выражение о том, что знание одного принципа заменяет знание сотни фактов. Это как нельзя лучше подходит к корпоративной политике, потому что она представляет собой основные принципы, которыми руководствуется компания в ходе своей деятельности. Среди таковых принципов могут быть, например, принципы «Выяснять ожидания каждого клиента перед заключением сделки», «Всегда стремиться превосходить ожидания клиента», «При проведении любых закупок запрашивать коммерческие предложения не менее чем от трех поставщиков и выбирать наиболее выгодное», «При предоставлении клиенту отсрочки платежа всегда напоминать ему о приближении согласованных сроков оплаты» и т.п. А могут быть и совершенно другие. Все зависит от компании и специфики ее деятельности.

Основная ценность корпоративной политики в том, что она задает четкие ориентиры для руководителей и сотрудников компании, как в ходе текущей деятельности, так и при решении каких-то нестандартных задач. Давайте представим, что ваша корпоративная политика требует проводить закупки, получив предложения не менее чем от трех поставщиков и выбрав из них наилучшее.

Как это может работать? Предположим, что в отделе снабжения начал работать новый сотрудник. Знание указанного принципа позволит ему с первых дней работы иметь четкий ориентир в работе. Кроме того, наличие данного принципа создаст дополнительные препятствия сотрудникам отдела снабжения, которые порой злоупотребляют своим положением и производят закупки у «своих» компаний.

Без документа не обойтись

Поскольку ключевые принципы работы компании, именуемые корпоративной политикой, являются элементом корпоративной (организационной) культуры, то, по сути, корпоративная политика в вашей компании имеется, даже если ее разработкой и внедрением вы никогда целенаправленно не занимались. Вот только принципы стихийно сформировавшейся корпоративной политики могут быть совершенно не теми, которые нужны. Так, среди негласных принципов, которых придерживаются сотрудники и руководители могут быть «Клиент в первую очередь сво…», «Нам все равно чего хочет клиент, главное взять с него максимум бабла», «Если в компании нет темы, с которой можно получать откаты, то в компании делать нечего», «Если про «дебиторку» особо не вспоминают, то незачем напрягаться и «шевелить» клиента» и т.п.

Именно поэтому важно в компании формировать, документировать, внедрять и поддерживать те принципы, корпоративной политики, которые будут помогать компании эффективно работать. В том случае, если компания недавно создана и корпоративная культура только формируется, то можно изначально снизить вероятность появления и проявления в коллективе негласной корпоративной «чернухи». В том случае, если корпоративная культура уже сложилась, то благодаря последовательным действиям можно добиться вытеснения мешающих компании принципов негласной политики на новые — полезные для компании. Естественно потребуется увязывать систему мотивации с вводимой в действие корпоративной политикой и осуществлять контроль за тем как политика реализуется на практике.

И необходим именно документ, который можно и нужно утвердить, а затем довести под подпись до сведения сотрудников. Во-первых, наличие документа, в котором «черным по русскому» для сотрудников предписаны определенные правила, дает им четкое понимание того, что с них будут спрашивать. Во-вторых, наличие документированной политики, доведенной под подпись вкупе с приказом об обязательности ее соблюдения, создает для сотрудников правовую обязанность следовать принципам, изложенным в корпоративной политике. Следовательно, нарушение требований локального нормативного акта, каковым будет корпоративная политика и приказ о введении ее в действие сможет быть основанием для снижения размера премии виновного, а также привлечения его к дисциплинарной ответственности (замечание, выговор, увольнение). В-третьих, документированный документ можно размещать там, где это необходимо для всеобщего обозрения (в офисе, на сайте, в рекламных материалах и т.п.) или прикладывать к какой-либо фирменной документации (например, политику в области качества в составе тендерного предложения компании на поставку продукции или выполнения работ для какого-либо заказчика).

Нельзя объять необъятное

Компания может иметь как корпоративную политику, в которой сведены все ключевые принципы компании в целом, так и политику в определенной сфере, например, в области качества, финансов, работы с персоналом и т.п. Как правило, развернутые политики в каждой из сфер бизнеса имеют крупные компании. Для мелких и средних фирм обычно более приемлем вариант в виде формулирования общей политики, содержащей ключевые принципы из разных областей.

Вне зависимости от того, какой вариант решите выбрать вы, помните, что сознание человека может одновременно оперировать объектами, количество которых находится в диапазоне 7±2. Именно поэтому целесообразно количество принципов, закладываемых в сводную корпоративную политику, либо корпоративную политику в определенной области ограничить указанным диапазоном. В число принципов корпоративной политики стоит включать самые значимые моменты, которые всегда должны быть в поле зрения и внимания персонала. Если ваша корпоративная политика будет состоять из красиво оформленного издания, содержащего 947 принципов, можете быть уверенными, что в вашей компании их никто знать и использовать в работе не будет. В лучшем случае будут только помнить что такой «талмут» есть и что оформлен он красочно.

Кто ответит за слова?

Решив разработать и внедрить корпоративную политику, многие компании стремятся прописать там красивые и пафосные лозунги. В том случае, если дела в компании действительно соответствуют принципам, закрепленным в политике, то это укрепляет репутацию компании и доверие к ней как со стороны персонала, так и со стороны клиентов и партнеров.

А вот если между провозглашенными в корпоративной политике принципами и реальностью зияет огромная пропасть, то это, как правило, дает негативный эффект. Диапазон реакций на расхождение слов с делом может быть от улыбки до сильнейшего раздражения. Давайте представим, что клиент пришел в компанию, где одним из принципов корпоративной политики является утверждение о том, что клиент для компании это «наше все», при том, что в реальности клиенту не уделяют должного внимания, долго и с недочетами обрабатывают его заказа и т.п. Как минимум он пошутит на тему корпоративной политики, а как максимум «проголосует ногами», т.е. уйдет к конкурентам данной компании, и в своем профессиональном и личном кругах общения будет рассказывать о компании далеко не самые приятные вещи.

Именно поэтому при разработке и внедрении корпоративной политики важно убедиться, в том, чтобы закрепленные в ней принципы соответствовали действительности, а в том случае, если и было расхождение то совсем небольшое. Разукрупняйте глобальные принципы. Если вы не можете создать абсолютно все условия, при которых клиент может ощутить что он для вас самая главная ценность, но при этом вы можете обеспечить выполнение его заказа быстро, то лучше в корпоративной политике закрепить принцип быстрой обработки заказа клиента (который по факту хорошо выполняется) и еще один принцип (например, принцип обязательного вручения каждому клиенту небольшого подарка в момент закрытия сделки), который в дополнение к быстрой обработке заказа позволит ощущать клиенту свою важность для компании.

Лучше разработать и внедрить корпоративную политику, состоящую из 3 принципов, реализацию которых компания может точно обеспечить, нежели чем из 7 из которых большая часть работать в компании не будут. Одним словом, нужно отвечать за свои слова. В том случае, если собственнику и руководству компании очень хочется начать реализовывать все 7 принципов, то лучше 3 из них (выполнение которых можно обеспечить гарантированно) имеет сделать документированной корпоративной политикой, а 7 остальных принципов начать реализовывать, так сказать, в неофициальном режиме и отслеживать результаты, которые подскажут, стоит ли переводить неофициальные принципы в разряд документированной политики и если стоит, то когда именно. Использование принципа «+1», т.е. постепенности добавления к гарантированно выполняемым принципам еще одного для обеспечением выполнения которого необходимо прилагать дополнительные усилия дает хорошие результаты.

Кто тянет входы может остаться без урожая

Процесс внедрения корпоративной политики и ее планомерной реализации имеет определенную длительность. Абсолютно ошибочно ожидать, что сегодня вы внедрили корпоративную политику, а завтра она уже «в полный рост» работает на благо вашей компании. Нужно время, для того чтобы люди поняли, что от них ожидают и какими конкретными действиями в работе они смогут выполнить необходимые требования. В конечном итоге нужно время, для того чтобы они привыкли к мысли о том, что в компании, где они трудятся, есть четкая корпоративная политика. Именно поэтому, важно отвести на весь процесс достаточно времени и спланировать ряд мероприятий, которые помогут людям перейти в своей работе «на новые рельсы».

Полезным является проведение в коллективе обсуждений возможных принципов корпоративной политики; а также обучающих мероприятий, посвященных отработке новых стандартов работы, необходимых для реализации корпоративной политики. Кроме того, важно проводить оповещение о введении в действие корпоративной культуры с определенной даты с последующими напоминаниями об этом, проведение тренингов с целью практического освоения. Тем самым достигается процесс постепенной адаптации персонала к новым правилам игры.

В тех случаях, когда, образно говоря, в компании тянут всходы чтобы они быстрее росли, велик риск остаться без урожая.

В ногу со временем

В заключение хочется отметить, что мир не стоит на месте, и периодически происходят изменения самой компании, рынка на котором она работает, а также происходят изменения законодательства. В связи с этим, какие-то принципы корпоративной политики могут со временем утратить свою актуальность. В связи с этим важно периодически пересматривать корпоративную политику, для того чтобы дополнять ее новыми необходимыми принципами и исключать из нее неактуальные моменты. Подобный подход позволит обеспечить в любой момент времени четких ориентиров, понятных как персоналу, так клиентам и партнерам, что будет благотворно сказываться на деятельности компании.

Источник: adudin.ru

Экономика и политика бизнес

Государство — это орган, выполняющий регулирующие и координирующие функции. Оно задает стратегические ориентиры экономического развития и социальной сферы, создает благоприятные условия для развития бизнеса, способствует повышению экономической эффективности. Государство разрабатывает и внедряет в экономику проекты национального масштаба.

Интересуется ли государство бизнесом отдельно взятых компаний? Или для него все коммерческие предприятия равны? Использует ли бизнес политику в своих интересах, а государство в качестве инструмента для решения своих частных задач? Однозначного ответа быть не может. Едва ли найдется государственный чиновник или бизнесмен, способный однозначно расставить все точки над «и».

Но мы попытаемся!

Бизнес и политика находятся в тесных взаимоотношениях. Эта тема весьма широка, имеет обширную историю. Ее рассматривают с разных точек зрения, каждая из которых верна (или НЕ верна) по-своему. Государство заинтересовано в том, чтобы у граждан, проживающих на территории страны, неуклонно росло благосостояние. Государство обязано заботиться о безопасности и надежности предпринимательской деятельности и следить за соблюдением таких принципов, как «право собственности», «гарантия выполнения договоров» и «прозрачность правоотношений».

Ранее считалось, что политика не должна вмешиваться в дела частных компаний, а государство обязано играть роль защитника прав бизнесменов. Но с развитием и укреплением капитализма этот вопрос потерял свою однозначность, стал острым и злободневным. Сейчас существуют предпринимательские объединения, негласно считающиеся монополистами. Они захватывают рынки, поднимают цены и тем самым наносят ущерб государству и обществу (народу) в целом.

Возможности рыночного механизма, увы, не безграничны, хоть и наделены массой достоинств. Можно выделить множество областей, где не действует свободная конкуренция, вернее, она должна действовать, но вследствие коррупции или чего бы то ни было еще она не срабатывает. Когда такие рынки терпят фиаско, в игру вмешивается государство. Саморегулирующая рыночная система рождает монополию, а она значительно уменьшает конкуренцию.

Физическая и политическая среда бизнеса

Физическая или так называемая географическая среда бизнеса оказывает непосредственное влияние на возможности предпринимателей в вопросе организации бизнеса. К примеру, если в земле есть природные ископаемые, то совершенно естественно, что на этом участке будет организован бизнес по их добыче. На красивых природных ландшафтах, как грибы после дождя вырастают туристические зоны: санатории, отели, виллы. Но тут в игру вступает другая среда бизнеса — политическая.

Политика является важнейшей составной частью любой бизес-среды. Отметим, что политика чрезвычайно сильно влияет на функционирования бизнес-субъектов. Но есть и обратная сторона. Многим группам субъектов бизнеса (к ним относятся предпринимательские фирмы) важно спонсировать и привести к власти определенных политических деятелей, партий и прочих представителей.

Политический курс страны во многом поддерживают наемные работники, которые участвуют в качестве избирателей депутатов. Иными словами, депутаты покупают свои должности у населения за какие-то 500 рублей. Эта сумма — цена одного голоса за того или иного депутата.

Связь политики и бизнеса обуславливается двусторонним характером. Одна сторона монеты — политика — продолжение деловых интересов, деловых отношений в среде внешней экономики. Оборотная сторона — реальный бизнес в наши дни целиком и полностью зависим от политической ориентации партий, руководителей. Такое вот продолжение экономической политики…

Наличие административной власти дает отдельным людям, приступившим к политической деятельности, возможность обеспечить успешное развитие своего бизнеса. Все потому, что сейчас политика — это не более чем разновидность профессиональной деятельности. Ранее же политика считалась чем-то высшим, сродни призванию, в наши же дни она «скатилась» до профессии.

Политика активно формирует новые модели развития экономики. Самой глобальной попыткой перейти от старой экономической модели к новой, которую мы видим сегодня, была политика президента Советского Союза, Михаила Горбачева. Сейчас же правительство все больше делает ставку на приватизацию предприятий, а не на их национализацию, как это было ранее.

Политика — производная бизнеса.

Политика — это производная бизнеса, как ни грустно это звучит…

Все из-за того, что в основе современной политической деятельности лежит не желание улучшить сферы жизни населения и, кстати, предпринимательской сферы тоже, а лишь стремление бороться за более безграничную административную власть с целью навязывания своих вполне определенных деловых интересов подконтрольным бизнес-субьектам.

Обычно такую сомнительную роль играют политические партии, которые борются за власть и всячески стараются ее удержать. Название таких партий может быть весьма абстрактным. Ее членов держит вместе другое — единство интересов, например, предпринимательских.

После захвата власти политическая партия создает условия, которые всячески благоприятствуют развитию компаний и организаций «подопечной группы бизнесменов». В пользу этого свидетельствует:

• Лоббирование предпринимательских программ, вступление в силу которых на руку определенным лицам бизнес-элиты.
• Распределение государственных заказов по «своим» предпринимателям.
• Продвижение ряда законодательных документов и актов, представляющих непосредственную выгоду для определенных бизнесменов.
• Управление государственным бюджетом по своему усмотрению.

Но вся эта «политика», действующая во благо «своих» бизнесменов не является преобладающей, иначе бы победившая партия тут же попала бы под «оборот» правительства и была бы упразднена. Придя к власти, партия стремится скрыть свои истинные интересы и завуалировать их интересами общегражданскими.

Источник: bizguid.ru