В течение анализируемого периода структура ассортимента значительно не изменялась, поэтому для построения матрицы БКГ будут использованы данные 2010 года. В данной работе выполнен анализ матрица БКГ по простой схеме за один период. То есть проведен ситуационный анализ ассортимента на текущий период.
Структуру ассортимента представим в таблице 8.
Структура ассортимента ООО «Технологии», 2010 год
Объем продаж, тыс. руб.
Доля в общем объеме, доли ед.
Общестроительные и бетонные
Для построения матрицы БКГ необходимо провести расчет рыночной доли по каждой ассортиментной единице, принимаемой к анализу. Данных по рынку строительных услуг в пределах локального рынка Беловского района нет, поэтому оценка в дипломной работе проводилась экспертным путем. В качестве экспертов выступали специалисты предприятия (6 чел). Они оценивали положение компании и конкурентов индивидуально. Затем проводился расчет средних оценок.
В таблице 9 представлены средние экспертные оценки по сравнительному анализу рыночной доли ООО «Технологии».
Тренд на экосистемы в бизнесе! Разбираемся на примере Netpeak Group с 12 компаниями в портфеле
Сравнительный анализ абсолютной рыночной доли
Величина рыночной доли, %
Общестроительные и бетонные
Расчет текущей относительной рыночной доли проводится относительно стратегического конкурента, долю которого принимаем равной единице. В качестве конкурентов отмечались различные компании аналогичного профиля, действующие на территории г. Белово.
Текущий темп роста рынка взят по результатам исследований рынка Кемеровской области.
Имеющиеся данные достаточны для построения матрицы БКГ,
Далее для построения матрицы Бостонской консалтинговой группы внесем данные о текущем состоянии ассортимента ООО «Технологии» в таблицу 2.6. Затем по данным таблицы определим положение каждого элемента портфеля продуктов в системе координат: доля рынка — темпы роста рынка.
Таким образом, получим параметры для построения матрицы БКГ и определения рыночного положения каждого анализируемого элемента ассортимента в рамках матрицы БКГ доля в общем объеме определяет размеры круга по каждому элементу ассортимента;
- — текущая относительная рыночная доля отражается по оси абсцисс;
- — текущий темп роста рынка отражается по оси ординат.
Расчет параметров текущего года для построения матрицы БКГ
Доля в общем объеме, доли ед.
Текущая относительная рыночная доля
Текущий темп роста рынка, %
Общестроительные и бетонные
Матрица БКГ для ассортимента ООО «Технологии» представлена на рисунке 7.
Рисунок 7 — Матрица БКГ для бизнес-портфеля продукции ООО «Технологии»
Как видно из приведенного рис.7., структура бизнес-портфеля ООО «Технологии» не сбалансирована.
Виды продуктов, имеющие наибольшую долю в структуре продаж — отделочные и монтажные работы — занимают позиции в категории матрицы БКГ «Звезды». Это перспективные направления развития ассортимента, характеризуются относительно высокими темпами роста рынка и высокой относительной рыночной долей. Однако, как видно из рис.2.2, данные продукты находятся в наименее выгодном для категории «звезд» положении, так как не слишком велика относительная рыночная доля этих позиций.
Диверсификация: что это такое и как диверсифицировать риски, производство, бизнес + виды и примеры
Отрицательно характеризуется значительное количество продуктов в наиболее проблемной категории «собаки». Так, общестроительные и бетонные, каменные работы, имеющие незначительный вес в общей структуре ассортимента ООО «Технологии», принадлежат к данной категории, а также кровельные и плотнично-строительные работы — довольно весомые составляющие товарного ассортимента предприятия.
Однозначных решений по данной группе нет, так как данная группа многочисленна и к каждой ассортиментной позиции необходимо применять отдельные управленческие подходы. Необходимо дополнительно проанализировать каждую позицию ассортимента и принять принципиальное решение.
В данной группе возможны следующие направления управления ассортиментом:
- — отказаться от производства продукта;
- — развивать и наращивать позиции продукта;
- — занять определенные ниши, где можно эффективно предлагать данный продукт.
К категории «трудные дети», как видно из рисунка 7, относится продукция деревообработки. Необходимо развитие данного элемента ассортимента в сторону увеличения рыночной доли.
В наиболее выгодной с точки зрения логики матрицы БКГ категории — «дойные коровы» — у ООО «Технологии» продуктов нет. Это характеризует структуру ассортимента с точки зрения анализируемых признаков отрицательно.
Таким образом, проведенный анализ ассортимента с помощью матрицы БКГ показывает, что состав ассортимента продукции ООО «Технологии» несбалансирован: в составе ассортимента есть несколько продуктов, имеющих недостаточные рыночные позиции, а также перспективные продукты, которые необходимо развивать для получения предприятием стабильно высоких результатов.
Таким образом, можно сделать вывод, из-за недостаточно проработанных вопросов по ассортименту предприятия, упускаются имеющиеся рыночные возможности, усиливается риск предприятия.
Источник: studwood.net
Портфель Проектов: Звено Между Бизнес-Стратегией и ее Реализацией
Растет количество проектов и задач? Не знаете, какие из них запустить в первую очередь, а от каких и вовсе отказаться?
Расставить приоритеты вам поможет портфель проектов.
Что такое портфель проектов?
Портфель проектов — это определенное количество проектов, над которыми работает компания для достижения одной из стратегических задач бизнеса. Если у организации в приоритете не одна цель, то и портфелей понадобится несколько. Каждый из них будет курироваться специальным подразделением или отделом.
Пример портфеля проектов
Представьте, вы работаете в магазине косметики. Руководство пришло к решению, что главной «фишкой» позиционирования магазина на рынке будут не широкий ассортимент и эксклюзивность брендов, а низкие цены.
Стратегия определена. Теперь из списка запланированных и текущих проектов организации команда выбирает те, что максимально соответствуют заданной цели. Из них и будет состоять портфель, который поможет эффективно контролировать путь от бизнес-идеи до ее реализации.
Для чего нужен портфель проектов?
Чем многочисленнее компания, тем сложнее справляться с большим количеством внутренних процессов. Со временем становится сложнее разобраться в предложенных проектах и выбрать те, которые будут наиболее рентабельны в условиях заданной стратегии. Неправильное распределение задач и сил, вероятнее всего, приведет к перерасходу средств, сорванным дедлайнам и ухудшению качества работы организации.
Как избежать такого сценария?
Для того чтобы оптимизировать процесс расстановки приоритетов, анализировать результативность работы команды и повышать ее продуктивность , управлять ограниченными ресурсами для достижения общих бизнес-целей и используют портфель проектов .
Создание портфеля поможет:
- В любой момент оценить общее состояние компании.
- Управлять несколькими проектами одновременно.
- Помнить о постоянной корреляции задач, целей и ценностей организации.
- Расставлять приоритеты, оценивать риски.
- Четко видеть финансовую картину.
- Контролировать загруженность трудовых ресурсов.
- Сократить количество конфликтных ситуаций при выборе проекта.
- Сэкономить время на принятие решений.
- Акцентировать внимание команды на общий результат, а не на выполнении отдельных проектов.
- Вовремя «свернуть» проект, если он перестал соответствовать бизнес-приоритетам компании.
По прогнозам, объем мирового рынка управления портфелями проектов вырастет с 4,7 млрд. долларов США в 2022 году до 6,5 млрд. долларов США к 2027 году.
Чтобы воспользоваться всеми достоинствами ведения портфеля, недостаточно лишь выбрать самые важные для компании проекты и запустить их.
Источник: blog.ganttpro.com
Портфель продуктов
Портфель продуктов относится к полному списку продуктов, предлагаемых компанией. Например, если предприятие продает ноутбуки и смартфоны, портфель предприятия содержит ноутбуки и смартфоны. Его элементы изменяются, если организация добавляет новый продукт или удаляет существующий продукт в предложении. Бизнес может сосредоточиться на производстве одного или нескольких продуктов, ориентированных на один и тот же или разные целевые рынки. Целевой рынокЦелевой рынок состоит из различных групп лиц, домохозяйств и организаций, которым компания стремится предлагать свои продукты и услуги.Подробнее на основе их стратегий. . Кроме того, существуют инструменты для принятия решений, такие как BCG Matrix или Boston Consulting Group Matrix, которые организации используют для того, чтобы сохранить, продать или инвестировать больше в продукт; таким образом, организации могут создать сбалансированный портфель.
Оглавление
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
- Портфель продуктов Значение
- Понимание портфолио продуктов
- Пример портфолио продуктов
- Преимущества продуктового портфеля
- Часто задаваемые вопросы (FAQ)
- Рекомендуемые статьи
- Портфель продуктов представляет все продукты, предлагаемые компанией. Элементы в портфеле могут быть связаны или не связаны между собой.
- Бизнес может сосредоточиться на производстве одного или нескольких продуктов, ориентированных на один и тот же или разные целевые рынки, в зависимости от их стратегий.
- Как информативный инструмент, он помогает руководству в процессе принятия решений, касающихся разработки продукта.
- Его преимущества включают распределение рисков, инновации, обогащение денежного потока, следование бизнес-стратегии, оптимальное распределение ресурсов и узнаваемость бренда.
Понимание портфолио продуктов
Портфель продуктов — это информативный инструмент, раскрывающий продукты компании. Он содержит все продукты организации, независимо от их производительности, а доход Доход Доход — это сумма денег, которую бизнес может заработать в ходе своей обычной деятельности, продавая свои товары и услуги. В случае федерального правительства это относится к общей сумме дохода, полученного от налогов, который остается нефильтрованным от каких-либо вычетов. В эффективном портфеле будет правильное количество продуктов, демонстрирующих склонность к бизнес-стратегии. По сути, это помогает бизнесу и его заинтересованным сторонам. понимание своего портфеля и бизнес-операций.
Процесс поддержания успешного портфеля требует эффективного управления портфелемУправление портфелемУправление портфелем включает в себя наблюдение за набором инвестиций, включая ценные бумаги, облигации, биржевые фонды, взаимные фонды, криптовалюты и т. д., на личном или профессиональном уровнеПодробнее. Он включает в себя стратегический выбор рынков, продуктов и технологий для инвестиций, надлежащее распределение ограниченных ресурсов и выбор соответствующих проектов развития. Кроме того, также важно управлять ресурсами в нескольких проектах.
Каждая организация хочет преуспеть на рынке, и наличие большого портфолио — один из способов добиться этого. Дизайн и планирование продуктового портфеля оказывают огромное влияние на успех в конкурентной борьбе. Эффективный портфель максимизирует возможности для получения прибыли.
Каждый продукт в коллекции может иметь разную долю рынка или скорость роста; они действуют по-разному. Для оценки эффективности портфеля бизнеса используются различные инструменты. Прежде всего, он разделяет продукты на основе их рыночной эффективности, например, лучший продукт и худший продукт.
Матрица BCG изображает этот сценарий. Продукты, попадающие в столбец «звезда» матрицы, — это продукты с высокой долей рынка и темпами роста, столбец «собака» матрицы — пример низкой доли рынка и темпов роста, «дойная корова» «Дойная корова» «Дойная корова» — это компания или бизнес-единица, которая обеспечивает постоянный поток денежных средств за счет захвата значительной доли рынка и требует относительно меньших капитальных вложений и затрат на обслуживание.
Кроме того, создаваемые продукты являются стандартными и пользуются постоянным спросом с более высокой доходностью при меньшем риске. В столбце «Подробнее» указаны продукты с высокой долей рынкаДоля рынкаДоля рынка определяет процентный вклад компании в общий доход, полученный в отрасли или на рынке в определенной период.
Он отражает положение компании на рынке по сравнению с конкурентами и низкие темпы роста. Наконец, столбец со знаком вопроса связан с продуктами, имеющими высокие темпы роста. Темп роста. Формула темпа роста используется для расчета годового роста компании за определенный период.
Он вычисляется путем вычитания предыдущей стоимости из текущей стоимости и деления результата на предыдущую стоимость. Читать далее, но низкая доля рынка.
Пример портфолио продуктов
Давайте объясним пример портфеля продуктов, используя ассортимент продукции Samsung. Samsung — южнокорейский бизнес-конгломератКонгломератКонгломерат в бизнес-терминологии — это компания, которая владеет группой дочерних компаний, ведущих бизнес отдельно, часто в разных отраслях.
Он отражает диверсификацию операций, продуктовой линейки и рынка, что позволяет расширить бизнес.Подробнее. Они предоставляют продукты и услуги по всему миру в основном через свои дочерние компании. Одной из главных стратегий, которой следует Samsung, являются технологические инновации. Успешные инновации, подкрепленные передовыми технологиями и дизайном, помогли Samsung выпускать инновационные продукты и занимать влиятельную позицию в сознании потребителей. Один главный факт заключается в том, что портфолио Samsung влияет на то, что компании могут и должны делать с помощью смартфонов.
Ассортимент продукции Samsung включает бытовую электронику, электронные компоненты, телекоммуникационное оборудование, медицинское оборудование, корабли, бытовую технику, автомобили, химикаты, телекоммуникационное оборудование, полупроводники, твердотельные накопители и т. д.
Ассортимент услуг Samsung включает в себя развлечения, рекламу, строительство, финансовые услуги, гостиничный бизнес, информационные и коммуникационные технологии, медицинские и медицинские услуги, розничную торговлю, судостроение, производство полупроводников и т. д.
Преимущества продуктового портфеля
Производство различных продуктов, обслуживающих различные клиентские базы, дает компаниям несколько преимуществ. Вот некоторые из преимуществ:
- Распределенный риск: Наличие широкой категории продуктов помогает предприятиям получать доход с разных рынков. Если один продукт терпит неудачу, другой продукт выигрывает.
- Инновации: Диверсифицированный портфель может стимулировать инновации, ребрендинг и разработку стратегии для бизнеса. Анализ продуктового портфеля генерирует идеи о новых возможностях и импровизациях.
- Денежный поток: Каждой организации необходим постоянный денежный поток. Денежный поток Денежный поток — это сумма денежных средств или эквивалента денежных средств, созданная и потребленная компанией за определенный период. Это оказывается предпосылкой для анализа силы бизнеса, прибыльности и возможностей для улучшения. подробнее о повседневных операциях и расходахРасходыРасходы – это затраты, понесенные организацией при завершении любой операции, которые приводят либо к созданию дохода от актива, либо к изменению обязательств, либо к привлечению капитала. а структурированный портфель помогает компаниям достичь этого.
- В соответствии с бизнес-стратегией: Хорошо представленный ассортимент продукции помогает руководству проверить, соответствуют ли бизнес-операции и инвестиции бизнес-стратегиям.
- Оптимальное распределение ресурсов: Когда компания производит различные продукты и работает в разных секторах, она оптимизирует распределение ресурсов. Анализ денежных потоков, связанных с различными продуктами, помогает в процессе принятия решений, например, продолжать продукт или нет, а также назначать ресурсы для различных целей.
- Осведомленность о бренде: Когда бизнес предлагает широкий спектр продуктов на различных целевых рынках, это увеличивает долю рынка, увеличивает продажи и способствует повышению узнаваемости бренда.
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
Что такое анализ продуктового портфеля?
Процесс анализа портфеля является одним из основных критических факторов успеха, связанного с разработкой продукта. Он исследует полные элементы портфеля, включая производительность различных продуктов и их соответствие бизнес-целям. Кроме того, он вносит свой вклад в решения, касающиеся пересмотра, обновления и прекращения производства и продажи продуктов.
Что такое стратегия портфеля продуктов?
Стратегия портфеля продуктов относится к плану и программам, разработанным руководством для разработки продуктов, которые соответствуют целям компании, согласуются с существующими предложениями и требованиями рынка и помогают им достичь целей компании. Он фокусируется на распределении ресурсов для разработки различных продуктов, обеспечивая их соразмерность с их приоритетом. Эффективная стратегия приводит к увеличению возможностей получения прибыли и снижает количество отказов продукта.
В чем важность продуктового портфеля?
В нем указан полный набор продуктов, продаваемых организацией. Следовательно, предоставление информации различным заинтересованным сторонам. Кроме того, это поможет обеспечить соответствие продуктов целям и стратегиям компании, оптимизировать денежные потоки и распределение ресурсов и т. д.
Рекомендуемые статьи
Это руководство к тому, что такое портфель продуктов и его значение. Здесь мы обсуждаем преимущества продуктового портфеля, их объяснения и примеры. Вы можете узнать больше о финансировании из следующих статей –
- Дифференциация продукта
- Минимальный жизнеспособный продукт
- Продукты-заменители
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
Источник: voxt.ru