У вас есть хорошие навыки программирования? Или у вас есть классные идеи для создания программного обеспечения ? Вы заинтересованы в создании компании по разработке программного обеспечения ? Или вам просто нужен образец бизнес-плана разработки программного обеспечения шаблона ?
Если вы ответили ДА на любой из приведенных выше вопросов, то я советую вам прочитать.
По мере того, как экономический кризис усиливается, и компании продолжают сокращать свои ресурсы и заменять человеческие ресурсы компьютерами и машинами, некоторые категории людей остаются актуальными, и хотя другие люди теряют свои рабочие места, эти категории людей продолжают пользоваться высоким спросом. работодателями и потребителями.
Одним из немногих людей, попадающих в эту категорию, являются компьютерные инженеры и программное обеспечение Разработчики.Если вы хотите инвестировать в такой вид бизнеса, который защищен от рецессии и гарантированно останется актуальным даже в течение следующих десяти-пятнадцати лет, вам следует подумать о создании собственной компании по разработке программного обеспечения.
Бизнес-план разработки программного обеспечения (ПО). Создание компьютерных программ, как бизнес!
Программные компании несут ответственность за создание и распространение компьютерного программного обеспечения, которое используется для выполнения нескольких задач в компьютерной системе. Компьютерное программное обеспечение может использоваться для изучения новых навыков и предметов, расчета и выполнения бухгалтерских задач, развлечений, инструкций и ряда других задач.
Компании-разработчики зарабатывают деньги различными способами. Некоторые компании взимают лицензионные сборы за использование своего программного обеспечения, другие взимают плату за подписку, в то время как другие продают свое программное обеспечение на открытом рынке по фиксированной ставке.
Есть некоторые другие компании, которые позволяют вам использовать их продукты для бесплатно, но заработает на рекламе или обучении. Компании-разработчики программного обеспечения теперь имеют отличные маркетинговые возможности на рынке мобильной связи. Они могут зарабатывать деньги на разработке мобильных приложений и игр.
Многие люди, которые очень талантливы в индустрии информационных технологий и имеют способность разрабатывать программное обеспечение и мобильные приложения часто воспринимает эту возможность как должное. Вместо того, чтобы создавать свою собственную компанию по разработке программного обеспечения, многие предпочитают искать работу и работать в некоторых уже созданных компаниях по разработке программного обеспечения.
Это может быть потому, что многие люди думают, что создание компании по разработке программного обеспечения является очень громоздким процессом, который обойдется вам в пару миллионов. Обычно это не так, и именно поэтому я решил показать вам, насколько просто создать свою собственную компанию по разработке программного обеспечения за несколько шагов.
Создание компании по разработке программного обеспечения — образец шаблона бизнес-плана
1. Получить навыки
Как устроен процесс разработки? ДЛЯ НОВИЧКОВ / Про IT / Geekbrains
Это особенно важный шаг. Чтобы начать и управлять компанией, занимающейся разработкой программного обеспечения, вам необходимо изучить целый ряд технических навыков.
Вам необходимо изучить языки программирования и другие инструменты торговли. Эти знания можно получить путем регистрации на учебных курсах онлайн и офлайн, а также путем чтения книг и участия в группах и форумах экспертов в области информационных технологий.
2.Вам тоже нужен некоторый опыт
После того, как вы прошли обучение, вам также понадобится некоторый опыт. Это может быть достигнуто путем получения работы в компании, которая предлагает аналогичные услуги. Вы сможете узнать и понять потребности конечных пользователей, как продавать свои продукты, навыки общения и как максимизировать свои доходы.
3. Создайте свой продукт
На этом этапе вы готовы начать свой бизнес, но прежде чем начать, вам необходимо разработать хотя бы один продукт. Есть несколько идей там. Лучший способ получить представление о программном продукте — это просмотреть Интернет, форумы, а также рынки приложений и программного обеспечения, чтобы понять, что нужно людям.
Какое программное обеспечение, по вашему мнению, окружающие люди вам нужно сделать свою жизнь и бизнес лучше? Это может быть программное обеспечение, которое помогает людям отслеживать доходы и расходы и снижение налогового бремени, программное обеспечение, которое помогает людям отслеживать потребление пищи и снижать вес и т. Д. Есть много идей, если вы сэкономите время для исследования и нестандартного мышления.
4. Защитите свои инновации
После всей этой тяжелой работы и исследований, было бы неплохо, чтобы какой-то случайный человек пришел и украл вашу идею. Вот почему вам действительно нужно защищать свои инновации путем получения авторских прав, патентов и товарных знаков. Если вы собираетесь работать с командой других разработчиков, вам следует убедиться, что они подписали соглашение о неразглашении.Это также поможет защитить ваш продукт.
5. Написать бизнес-план
Это еще один важный фактор, который необходимо учитывать. Это дало бы вам четкое представление о некоторых аспектах бизнеса, таких как маркетинг, ценообразование, конкуренция и брендинг. У вас также будет четкое представление о лицензионных требованиях и налогах.
6. Соберите необходимые средства
Ваш бизнес-план даст вам четкое представление о финансовых требованиях для создания компании по разработке программного обеспечения.
7 , Приобретение оборудования
Вам необходимо приобрести необходимое оборудование для ведения бизнеса. Вам понадобятся компьютеры, хранилище данных, серверы и приложения для программирования, а также другие инструменты и программное обеспечение, необходимые для распространения и продажи вашего программного обеспечения.
8. Наймите несколько экспертов: вам нужно будет нанять компьютерных программистов для работы с вами в этом бизнесе.
9. Разрабатывайте и тестируйте свой продукт
Когда вы разместите все остальное на месте, вы должны разработать свое программное обеспечение, а также проверить его на готовность к продаже и распространению. Вы можете использовать бета-тестеры для тестирования своего программного обеспечения и предоставления обратной связи, чтобы вы могли исправить все ошибки и ошибки. Программное обеспечение, которое постоянно выходит из строя или работает неправильно, может обескуражить пользователей, поэтому перед запуском продукта необходимо все привести в порядок.
10.Время продавать
Вы можете нанять команду профессионалов, которая поможет вам продвигать ваше новое программное обеспечение. Вы также можете помочь компаниям разработать и настроить собственное программное обеспечение или настроить свое программное обеспечение в соответствии с их потребностями.
11. Реклама тоже
Реклама — это единственная сфера деятельности любого бизнеса, и бизнес по разработке программного обеспечения не остается в стороне. Чтобы максимизировать ваши продажи и осведомленность о вашем продукте, вы должны использовать некоторые рекламные стратегии.
Источник: qoodis.com
Разработка и реализация программного продукта
Представляем Вашему вниманию проект «Разработка и реализация программного продукта».
Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.
В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.
Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.
В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.
Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).
Основные параметры проекта:
Количественные показатели: 8 сотрудников
- в долларах 606 310
- в евро 475 429
- в рублях 16 408 735
- Количество страниц – 127
- Количество графиков – 86
- Количество таблиц – 14
1.1 Цели и задачи проекта
Инициатор проекта: Общество с ограниченной ответственностью ХХХХ.
Цель проекта: разработка и создание системы продаж программных продуктов автоматизации учета для малого и среднего бизнеса.
Основным направлением деятельности компании является разработка, установка и поддержка комплексных систем автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятий любого формата, в основном, бизнеса услуг: общественное питание, спортивные и фитнес-центры, гостиничные комплексы и индустрия развлечений.
Ряд программных продуктов, разработанных компанией, уже успешно работает на предприятиях города.
Разработанная в компании система безопасности защищена патентом на полезную модель.
Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:
- доработка до состояния коммерческого продукта ряда существующих программ;
- расширение штата сотрудников;
- разработка на основе созданного ядра программ для некоторых других сфер бизнеса;
- организация рекламной работы;
- организация службы клиентской поддержки.
1.2 Финансирование проекта
Потребность в финансовых ресурсах и структура финансирования
Потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 606,3 тыс. долл. США.
Планируется, что финансирование настоящего проекта будет осуществляться только за счет собственных средств.
Условия вложения собственных средств
Инвестор вкладывает средства в разработку программ (финансирует текущие расходы компании) в период с ХХХХ по 1 квартал ХХХХ г. После получения проектом прибыли вложенные средства инвестора должны быть возращены.
1.3 Показатели проекта
После выхода на планируемые объемы продаж программ (в ХХХХ г.), по пессимистичному сценарию, чистый доход проекта составит более 1 млн. долл. США ежегодно.
Показатели экономической эффективности проекта
Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.
Горизонт расчета проекта – 48 месяцев 4 (года).
Таблица 1. Финансовые показатели проекта
| 1 | Горизонт расчета проекта, лет | 4 |
| 2 | Горизонт расчета проекта, мес. | 48 |
| 3 | Объем вложенного капитала в проект (LDC), долл. США | 606 310 |
| 4 | Объем выручки за период проекта (SP), долл. США | 1 580 170 |
| 5 | Чистый средний операц. доход в квартал (NAOR), долл. США | 265 585 |
| 6 | Средний остаток денеж. средств в квартал (ADB), долл. США | 245 564 |
| 7 | Чистая прибыль за период проекта, долл. США | 190 445 |
| 8 | Чистый доход (остаток денежных средств (NV)), долл. США | 190 445 |
| 9 | Средняя рентабельность за период проекта | 12,1% |
| 10 | Ставка дисконтирования (DR), % | 14,5% |
| 11 | Чистый приведенный доход (NPV), долл. США | 46 283 |
| 12 | Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR) | 7,9% |
| 13 | Рентабельность вложенного капитала (ROI) | 31,4% |
| 14 | Индекс прибыльности (PI) | 1,08 |
| 15 | Внутренняя норма рентабельности (IRR) | 17,7% |
| 16 | Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR) | 48,1% |
| 17 | Срок окупаемости (PBP), лет | 4,0 |
| 18 | Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), лет | 4,0 |
1.1 Цели и задачи проекта
1.2 Финансирование проекта
1.3 Показатели проекта
2 ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
3 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОДУКТОВ КОМПАНИИ
3.1 Перечень продуктов компании
3.2 Технические решения
Общие сведения
Преимущества работы под операционной системой Linux
Преимущества работы под операционной системой Windows
3.3 Конкурентные преимущества продуктов
Уникальность программных продуктов с точки зрения потребителя
Уникальность программных продуктов с точки зрения дистрибьютора
3.4 Описание некоторых программных продуктов
ХХХХ
ХХХХ
ХХХХ
4 ХАРАКТЕРИСТИКА ИНИЦИАТОРА ПРОЕКТА
4.1 Основные сведения
4.2 Публичная деятельность компании
4.3 Достижения компании
Сведения о внедренных продуктах
Планируемые внедрения
5 ОБЗОР РЫНКА АНАЛОГИЧНОГО ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
5.1 Емкость рынка
Текущая ситуация
Прогноз
Оценка целевого сегмента рынка
5.2 Базы данных
5.3 Программы для фитнес-индустрии
Преимущества ХХХХ
5.4 Программы для ресторанного бизнеса
5.5 Программы для гостиничного бизнеса
Преимущества ХХХХ
Анализ текущей ситуации на рынке (результаты опроса)
Выводы и прогноз
6 ОБЗОР СОПУТСТВУЮЩИХ РЫНКОВ
6.1 Фитнес-индустрия
6.2 Ресторанный бизнес
г. ХХХХ
г. ХХХХ
Тенденции развития
6.3 Обзор гостиничного рынка
Основные тенденции
7 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
7.1 Рекламная компания
7.2 Стратегия продаж компании
7.3 Стратегия работы с клиентами
7.4 Ценовая политика компании
Цены
Условия оплаты
7.5 Региональная политика компании
7.6 План маркетинговой работы компании
Мониторинг рынка
Привлечение покупателей
Ведение работы с пользователями программ
8 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
8.1 Инвестиционный бюджет
8.2 Этапы реализации проекта
9 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
9.1 Предпосылки
9.2 Текущее управление проектом
Менеджмент проекта
Персонал компании
9.3 Планируемые изменения организационной структуры компании
Изменения в ХХХХ г.
Изменения в ХХХХ г.
10 ПЛАН ПРОДАЖ
10.1 Виды деятельности и продукция, приносящие доход
10.2 Объем продаж
Выход на планируемые объемы продаж
10.3 Структура продажи продукции
11 КОММЕРЧЕСКИЙ ПЛАН
11.1 Виды получаемых доходов по проекту
11.2 Ценовая политика
11.3 Структура и объемы доходов
12 ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ ПРОЕКТА
12.1 Постоянные затраты
Текущие расходы
Амортизация
Налоги
12.2 Анализ затрат проекта
12.3 Анализ точки безубыточности
Допущения при анализе безубыточности
Операционная точка безубыточности
Анализ безубыточности в целом по проекту
13 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
13.1 Условия привлечения инвестиционных ресурсов
13.2 Показатели плана движения денежных средств
13.3 Показатели плана прибыли и убытков
13.4 Финансовые показатели проекта
14 АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА
14.1 Факторы, влияющие на деятельность компании
14.2 Качественный анализ рисков
14.3 Количественный анализ рисков
Анализ чувствительности
Выводы
15 ОПИСАНИЕ РАСЧЕТА
15.1 Допущения
Допущения при анализе безубыточности
15.2 Параметры проекта
15.3 Расчет критериев эффективности проекта
16 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ
16.1 Перечень таблиц
16.2 Перечень рисунков
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ПЛАН ПРОДАЖ
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ДАННЫЕ ОПРОСА РЕСПОНДЕНТОВ ПО ПРОГРАММНОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ В ГОСТИНИЧНОМ БИЗНЕСЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. РЕЗЮМЕ УПРАВЛЯЮЩЕГО КОМПАНИИ
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. ИЗБРАННЫЕ СТАТЬИ О КОМПАНИИ
1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ
1.1 Перечень таблиц
Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 2. Расчет емкости рынка программного обеспечения
Таблица 3. Инвестиционный бюджет
Таблица 4. Структура продаж по направлениям
Таблица 5. План продажи программ
Таблица 6. Цены продажи программ
Таблица 7. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 8. План получения дохода
Таблица 9. Постоянные затраты
Таблица 10. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 11. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 12. Качественный анализ рисков
Таблица 13. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 14. Анализ чувствительности проекта
1.2 Перечень рисунков
Рисунок 1. Доля целевого сегмента рынка в общей емкости (по трем рынкам)
Рисунок 2. Распределение емкости целевого сегмента по трем рынкам, ХХХХ г.
Рисунок 3. Динамика емкости целевого сегмента (общественное питание), млн. долл. США
Рисунок 4. Соотношение целевого и нецелевого сегментов рынка ПО для гостиниц, ХХХХ г.
Рисунок 5. Соотношение целевого и нецелевого сегментов рынка ПО для гостиниц, ХХХХ г.
Рисунок 6. Динамика целевого и нецелевого сегментов рынка ПО для фитнес-клубов, млн. долл. США
Рисунок 7. Количество заведений формата фаст-фуд
Рисунок 8. Сетевые рестораны
Рисунок 9. Количество заведений авторской кухни
Рисунок 10. Количество заведений демократичного уровня
Рисунок 11. Кофейни
Рисунок 12. Структура инвестиционных затрат за период ХХХХ-ХХХХ г.г.
Рисунок 13. График финансирования инвестиционных затрат
Рисунок 14. Финансирование инвестиционных затрат нарастающим итогом
Рисунок 15. Организационная структура компании в ХХХХ г.
Рисунок 16. Организационная структура компании в ХХХХ и начале ХХХХ г.г.
Рисунок 17. Выход на коммерчески привлекательные объемы продаж
Рисунок 18. Рост объемов продажи программ
Рисунок 19. Структура продаж по видам программных продуктов
Рисунок 20. Динамика выручки от реализации, долл. США
Рисунок 21. Структура выручки
Рисунок 22. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 23. Структура затрат (по отношению к выручке от реализации)
Рисунок 24. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, долл. США
Рисунок 25. Точка безубыточности проекта в целом, долл. США
Рисунок 26. Денежные потоки по проекту, долл. США
Рисунок 27. Окупаемость проекта, долл. США
Рисунок 28. Наличие на предприятии автоматизированной системы управления гостиницей
Рисунок 29. Данные по автоматизации процесса бронирования
Рисунок 30. Данные по автоматизации процесса бронирования через Интернет
Рисунок 31. Данные по автоматизации процесса бронирования через турагенства
Рисунок 32. Данные по автоматизации процесса поселения гостя
Рисунок 33. Данные по автоматизации процесса поселения группы
Рисунок 34. Данные по наличии жесткой связи гость-ключ-номер
Рисунок 35. Данные по длительности процесса оформления гостя
Рисунок 36. Данные по автоматизации процесса выписки гостя
Рисунок 37. Данные по длительности процесса выписки гостя
Рисунок 38. Данные по количеству сотрудников на ресепшен
Рисунок 39. Данные по автоматизации контроля состоянии номерного фонда
Рисунок 40. Данные по автоматизации кассовых операций
Рисунок 41. Данные по автоматизации учета прочих услуг
Рисунок 42. Данные по наличию учета дополнительных услуг отдельно по каждому гостю
Рисунок 43. Данные по наличию календаря загрузки конференц-помещений
Рисунок 44. Данные по наличию карты состояния по номерному фонду
Рисунок 45. Данные по наличию учета по всем точкам общественного питания
Рисунок 46. Данные по учету продаж room service
Рисунок 47. Данные по учету продаж из мини-баров в номерах
Рисунок 48. Наличие проектного учета по банкету/по конференции/по заезду (группе)
Рисунок 49. Наличие учета по всем дополнительным услугам
Рисунок 50. Какую автоматизированную систему управления гостиницей используют
Рисунок 51. Насколько устраивает имеющаяся автоматическая система учета гостиничных услуг
Рисунок 52. Какая автоматизированная бухгалтерия используется
Рисунок 53. Насколько устраивает имеющаяся система бухгалтерского учета
Рисунок 54. Данные об использовании бонусных программ респондентами
Рисунок 55. Мнения опрошенных о необходимости учета предпочтений гостя
Рисунок 56. Предусматривает ли система поздравления гостя в день рождения
Рисунок 57. Данные об учете времени года при создании тарифной политики
Рисунок 58. Данные об учете дней недели при создании тарифной политики
Рисунок 59. Данные об учете сроков проживания при создании тарифной политики
Рисунок 60. Мнения о необходимости учета системой договоров с агентством
Рисунок 61. Мнения о необходимости учета системой гарантированной/негарантированной брони
Рисунок 62. Мнения о необходимости учета системой тарифов постоянного гостя
Рисунок 63. Мнения о необходимости учета системой набора услуг «все включено»
Рисунок 64. Мнения респондентов о важности показателя количества проданных номеров
Рисунок 65. Мнения респондентов о важности показателя дохода от номеров
Рисунок 66. Мнения респондентов о важности показателя среднего дохода на номер
Рисунок 67. Мнения респондентов о важности показателя среднего дохода на гостя
Рисунок 68. Мнения респондентов о важности показателя среднего тарифа
Рисунок 69. Мнения респондентов о важности показателя дохода от дополнительных услуг
Рисунок 70. Мнения респондентов о важности показателя среднего дохода на гостя по дополнительным услугам
Рисунок 71. Мнения респондентов о важности показателя процента загрузки гостиницы
Рисунок 72. Мнения респондентов о важности показателя срока предварительного бронирования
Рисунок 73. Мнения респондентов о важности показателя количества заездов и выездов
Рисунок 74. Мнения респондентов о важности показателя количества свободных номеров
Рисунок 75. Мнение о необходимости вынесения администрирования на внешний аутсорсинг
Рисунок 76. Данные о использовании услуг внешних аудиторов
Рисунок 77. Мнение респондентов о необходимости ведения учета на двух языках
Рисунок 78. Мнение респондентов о необходимости наличия системы мультиязычных фронт-офисных программ для гостя
Рисунок 79. Данные о наличии выхода в Интернет
Рисунок 80. Средний процент загрузки гостиницы (по данным опрошенных респондентов)
Рисунок 81. Мнение респондентов о допустимой первоначальной стоимости автоматизированной системы учета
Рисунок 82. Мнение респондентов о допустимой стоимости ежемесячного обслуживания системы автоматического учета
Рисунок 83. Мнение респондентов о возможности бесплатной установки системы
Запрос на приобретение бизнес-плана «Разработка и реализация программного продукта»
Источник: www.bis-plans.ru
Бизнес проект it компании по разработке программного обеспечения пример
В настоящее время на российском рынке все более быстрыми темпами развивается сфера услуг. Являясь необходимым компонентом в любой сфере деятельности, услуги, как объект бизнеса привлекают все большее число предпринимателей. Любое производство, начиная от выпуска памперсов и заканчивая строительством космических кораблей, нуждается в определенном наборе услуг. Таким образом наше предприятие осуществляет свою деятельность в самой динамичной сфере — сфере услуг.
