Реализуемый Госкорпорацией «Росатом» проект «Прорыв» нацелен на достижение нового качества ядерной энергетики, разработку, создание и промышленную реализацию замкнутого ядерного топливного цикла (ЗЯТЦ) на базе реакторов на быстрых нейтронах, развивающих крупномасштабную ядерную энергетику.
Цель работы в рамках проектного направления «Прорыв» – создание ядерно-энергетических комплексов, включающих в себя АЭС, производства по регенерации (переработке) и рефабрикации ядерного топлива, подготовке всех видов РАО к окончательному удалению из технологического цикла для крупномасштабной ядерной энергетики, отвечающих базовым требованиям:
1. Исключение аварий на АЭС, требующих эвакуации, а тем более отселения населения;
2. Обеспечение конкурентоспособности ядерной энергетики в сравнении с альтернативной генерацией, в первую очередь, с парогазовыми установками, но также и солнечными и ветровыми станциями при учёте всех затрат топливных циклов (на основе сравнительного анализа LCOE);
Почему я выбрал MBM и и проект ПРОРЫВ
3. Формирование ЗЯТЦ для полного использования энергетического потенциала природного уранового сырья;
4. Последовательное приближение к радиационно-эквивалентному (по отношению к природному сырью) захоронению РАО;
5. Технологическое укрепление режима нераспространения (последовательный отказ от обогащения урана для ядерной энергетики, наработки оружейного плутония в бланкете и выделения при переработке ОЯТ, сокращение транспортировки ядерных материалов).
Опытно-демонстрационный энергетический комплекс (ОДЭК)
На территории Сибирского химического комбината возводится опытно-демонстрационный энергетический комплекс (ОДЭК) в составе энергоблока с реактором БРЕСТ-ОД-300 со свинцовым теплоносителем и замыкающего ядерный топливный цикл пристанционного завода, который включает в себя модуль переработки (МП) облученного смешанного уран-плутониевого (нитридного) топлива и модуль фабрикации/рефабрикации (МФР) для изготовления стартовых твэлов из привозных материалов, а впоследствии твэлов из переработанного облученного ядерного топлива.
ОДЭК впервые в мире должен продемонстрировать устойчивую работу полного комплекса объектов, обеспечивающих замыкание топливного цикла. Пристанционный вариант организации топливного цикла (ПЯТЦ) позволяет отработать технологии «короткого топливного цикла» в минимальные сроки в пределах одной площадки.Пристанционный топливный цикл, состоящий из двух основных модулей – МФР и МП, имеет общую систему обращения с радиоактивными отходами (РАО). На первом из них впервые в мире создается опытно-промышленное производство смешанного нитридного топлива на основе энергетического плутония и обеднённого урана с использованием технологии карботермического синтеза.
Модуль фабрикации и рефабрикации (МФР)
БизнесПроект ПРОрыв. Суть бизнеса на пальцах.
Единый модуль фабрикации и рефабрикации топлива позволяет работать как с исходными материалами, так и с продуктами переработки ОЯТ реактора БРЕСТ-ОД-300, а также предусматривает включение в топливо минорных актинидов для последующей их трансмутации.
Наиболее существенные результаты получены в разработке технологии плотного нитридного смешанного уран-плутониевого топлива. Экспериментальные тепловыделяющие сборки, изготовленные на АО «СХК», доказали свою эффективность в ходе реакторных испытаний и по итогам послереакторных исследований.
Завершена постановка в БН-600 18-ти ТВС (более 1000 твэлов) для обоснования работоспособности твэлов РУ БРЕСТ-ОД-300 и БН-1200. Во время испытаний не было ни одной разгерметизации оболочек при максимальном выгорании до 7,5% т.а., которое превышает выгорание, достигнутое на АЭС с реакторами на тепловых нейтронах. Послереакторные исследования 6 экспериментальных ТВС (КЭТВС и ЭТВС) со смешанным нитридным и оксидным уран-плутониевым топливом показали, что дефектов конструктивных элементов не выявлено и твэлы сохранили герметичность. Облучение ЭТВС-11 в РУ БН-600 в течение 7 микрокампаний обеспечило обоснование работоспособности твэлов стартовой загрузки РУ БРЕСТ-ОД-300.
Полученные результаты дают основание для продолжения работ по обоснованию использования смешанного нитридного топлива при создании РУ БРЕСТ-ОД-300.
В данный момент идет монтаж основного технологического оборудования на модуле фабрикации-рефабрикации топлива Опытно-демонстрационного энергокомплекса (ОДЭК).
БРЕСТ
Ключевым элементом ОДЭК является первый в мире инновационный демонстрационный опытно-промышленный энергоблок на базе быстрого реактора БРЕСТ-ОД-300 со свинцовым теплоносителем, в полной мере реализующий принципы «естественной безопасности».
Особенности реактора позволили отказаться от больших объёмов гермооболочки, ловушки расплава, большого объема обеспечивающих систем, а также снизить класс безопасности внереакторного оборудования.
Интегральная конструкция реакторной установки позволяет локализовать течи теплоносителя в объеме корпуса РУ и исключить осушение активной зоны. Это исключает аварии, требующие эвакуации населения.
В соответствии с дорожной картой создания опытно-демонстрационного энергокомплекса, получены результаты НИОКР в обоснование основного оборудования, изделий активной зоны, конструкционных материалов, технологии свинцового теплоносителя реакторной установки (РУ) БРЕСТ-ОД-300, проведена верификация расчетных кодов. Технические решения по оборудованию РУ БРЕСТ-ОД-300 экспериментально обоснованы на макетах компонентов оборудования.
Получены положительные заключения Главной государственной экспертизы на проектную документацию энергоблока с РУ БРЕСТ-ОД-300.
Были разработаны и согласованы со всеми заинтересованными организациями вторые редакции ФНП «Требования к устройству и безопасной эксплуатации корпуса блока реакторного, оборудования и трубопроводов ядерной установки со свинцовым теплоносителем» (НП-117), «Требования к обоснованию прочности корпуса блока реакторного, оборудования и трубопроводов ядерных установок со свинцовым теплоносителем» (НП-118) и вторые редакции стандартов Госкорпорации «Росатом» «Обеспечение целостности корпуса блока реакторного, оборудования и трубопроводов ядерной установки со свинцовым теплоносителем» по темам (16 стандартов) в поддержку НП-117 и НП-118.
Модуль переработки (МП)
На модуле переработки ОДЭК предполагается поэтапно реализовать комбинированную технологию переработки СНУП ОЯТ, состоящую из головных пирохимических операций, гидрометаллургического аффинажа урана, плутония и нептуния (U-Pu-Np), включая выделение и разделение америция (Am) и кюрия (Cm), а также получение порошков оксидов U-Pu-Np-Am. Для пирохимического передела на лабораторном уровне подтверждена техническая реализуемость основных операций. Выбран окончательный вариант технологической схемы пирохимического передела.
Экология
Радиационно-эквивалентный подход в ЗЯТЦ – основной способ решения потенциальных экологических проблем при обращении с РАО, а также главный аргумент при работе с общественностью и «радиофобией». Он фактически означает, что радиационная безопасность окружающей среды гарантируется не техническими средствами и способами, а самим отсутствием активности сверх имеющихся уже природных уровней.
На сегодняшний день уже экспериментально продемонстрирована возможность глубокого извлечения актинидов (>99,9%) из всех видов РАО, что обосновывает техническую достижимость радиационно-эквивалентного подхода к захоронению РАО.
В рамках сценария развития в 21 веке ядерной энергетики России с реакторами на тепловых и быстрых нейтронах установлено:
• Выравнивание ожидаемых доз облучения от РАО и от природного сырья (радиационная эквивалентность) достигается через 287 лет после наработки отходов ядерной энергетики в 2100 г.;
• Выравнивание пожизненных радиационно-обусловленных рисков возможной индукции онкозаболеваний от РАО и от природного сырья (радиологическая эквивалентность) достигается через 99 лет после наработки отходов ядерной энергетики в 2100 г.
Подготовлен атлас радиоэкологической обстановки в 30-ти км зоне АО «СХК», отражающий состояние окружающей среды в районе до начала эксплуатации. Сделан он для того, чтобы в дальнейшем, спустя годы, когда все объекты опытно-демонстрационного энергокомплекса вступят в строй, провести повторные исследования экологических и природных параметров и сравнить их с теми, что отражены в атласе.
В 2017 году сразу несколько научно-исследовательских институтов приступили к работе над его наполнением. Путем взятия большого количества соответствующих проб были исследованы практически все природные и сельскохозяйственные ресурсы.
В атласе представлена детальная информация о сельскохозяйственных предприятиях расположенных в 30-ти км зоне АО «СХК». Важность данного раздела обусловлена тем, что производимые в данных предприятиях продукты питания, поставляются для питания жителем г. Северска и г Томска. На картах приведена детальная информация касательно каждого хозяйства. Также в атласе отдельный раздел посвящен данным по расчету дозовых нагрузок на население и биоту, выполненных в соответствии со современными требованиями МАГАТЭ и МКРЗ. Отражена информация о содержании радионуклидов в почве, растительности, поверхностных водах и донных отложениях.
Вместе с тем в данной работе не остались без внимания и базовые показатели, полученные в результате многолетних замеров и наблюдений, сделанных природоохранными службами и лабораториями СХК.
Сельхозпредприятия в 30-ти км зоне АО «СХК»
Суммарная доза внешнего облучения на человека мЗв/год
Промышленный энергокомплекс (ПЭК)
Замыкание ядерного топливного цикла с использованием реакторов на быстрых нейтронах позволяет достичь до 100 раз более эффективного использование природных ресурсов урана (U) по сравнению с распространенными на данный момент ТР в открытом ядерном топливном цикле.
Полученные результаты НИОКР позволяют перейти к коммерческой реализации и строительству до 2030 года промышленного энергокомплекса (ПЭК) в составе реакторной установки мощностью 1200 МВт. На сегодняшний день российскими учеными подготовлено техническое предложение реакторной установки большой мощности со свинцовым теплоносителем БР-1200.
Экономический эффект от ввода одного ПЭК в составе 2-х блочной АЭС и ЗЯТЦ в сравнении с типовой двухблочной АЭС с РУ ВВЭР-ТОИ оценивается как:
• Экономия по капиталовложениям ~20%.
• Экономия по эксплуатационным (топливо + операционные) затратам ~ 15%.
• объемы высвобождаемого природного газа для экспорта или внутреннегопотребления при вводе одного типового ПЭК с РУ БР-1200 вместо ПГУ сопоставимой мощности за весь срок службы составят ~200 млрд. м 3
Подготовка технологии ЗЯТЦ предусматривает лицензирование как в России, так и за рубежом.
Центры ответственности
Многопрофильность проекта, потребовавшая привлечения ряда отраслевых предприятий, университетов и институтов РАН, определила необходимость возвращения к практике проектного управления, некогда успешно использованной при решении задач создания ядерного оружия и ракетных средств его доставки. Вместо формирования новых предприятий, как в эпоху первого атомного проекта, на существующих профильных базовых предприятиях ГК «Росатом» были выделены Центры ответственности (ЦО) по реакторным установкам, разработки технологий смешанного уран-плутониевого топлива, по переработке ОЯТ, обращению с РАО, созданию кодов нового поколения. Данные ЦО объединены в рамках проектного подхода под единым научным и административным руководством. Такой метод управления является для отрасли пилотным, и это еще одна новация, которая в случае успеха будет применяться в дальнейшем.
Центр ответственности (ЦО) представляет собой выделенное подразделение базового предприятия, объединяющее группу высококвалифицированных специалистов, обладающих необходимым набором компетенций для решения научно-технических задач в рамках частных проектов «Прорыва».
1. ЦО объединённый проект «Разработка базовых технологий переработки ОЯТ и обращения с РАО»
Основной целью ЦО является создание базовых технологий и экспериментального оборудования для переработки ОЯТ и обращения с РАО для МП ОДЭК в рамках формирования в России крупномасштабной ядерной энергетики с естественной безопасностью на основе ЗЯТЦ с использованием реакторов на быстрых нейтронах.
2. ЦО «Разработка, изготовление и передача в эксплуатацию опытного и промышленного технологического оборудования ПЯТЦ»
Ключевая цель деятельности ЦО – надзор за эффективностью и соответствием техническим требованиям при разработке, изготовлении и передаче в эксплуатацию опытно-промышленных технологических линий пристанционного ядерного топливного цикла (ПЯТЦ), включая модуль фабрикации/рефабрикации (МФР), модуль переработки отработавшего ядерного топлива ректоров на быстрых нейтронах (МП).
3. ЦО «Разработка интегральных информационных моделей, интегрирующих проектов и СУТ ОДЭК и ПЭК»
Данный центр ответственности занимается создание единого упорядоченного массива актуальной информации проектного направления «Прорыв», содержащего оптимизированную проектно-сметную, конструкторскую, технологическую документацию об объектах и моделях. Такой подход позволяет в виртуальном пространстве получить 3D представление объекта, характеризующее глубину и детализацию его проработки и обоснования, а также имитировать все стадии его жизненного цикла для опережающего анализа характеристик объекта и технологического процесса и своевременной оптимизации технических решений, в том числе по выводу объекта из эксплуатации и реабилитации территории.
4. ЦО объединённый проект «Разработка и поэтапное обоснование твэла с нитридным топливом и конструкционных материалов ТВС для реакторов на быстрых нейтронах на среднюю глубину выгорания до 12% т.а.»
Расположен на базе АО «ВНИИНМ». Основными задачами ЦО являются разработка твэлов и ТВС со СНУП-топливом, технологий для их производства, разработка технологии для фабрикации твэлов и ТВС, а также конструкционных материалов твэлов и ТВС.
5. ЦО «БРЕСТ»
Функционирует на базе АО «НИКИЭТ» и отвечает за реализацию частного проекта БРЕСТ-ОД-300. Реакторная установка БРЕСТ-ОД-300 предназначена для практического подтверждения основных технических решений, закладываемых в реакторные установки со свинцовым теплоносителем в замкнутом ядерном топливном цикле, и основных положений концепции естественной безопасности, на которой эти решения основываются.
6. ЦО «БН-1200»
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по проекту реакторной установки БН-1200 и энергоблока в части общестанционного оборудования и вспомогательных систем реакторного отделения для достижения требований конкурентноспособности к ЭБ.
7. ЦО «Коды нового поколения»
Сформирован в 2013 г. на базе ИБРАЭ РАН. Основной задачей центра ответственности является разработка универсальных расчетных кодов для моделирования различных режимов работы действующих и проектируемых АЭС с реакторными установками на быстрых нейтронах с жидкометаллическими теплоносителями и объектов замкнутого ядерного топливного цикла, а также воздействия этих объектов на человека и окружающую среду.
8. ЦО «Проектные коды»
Расположен на базовом предприятии АО «ГНЦ РФ-ФЭИ». Данный ЦО отвечает за разработку проектных кодов.
9. ЦО «Проектирование ОДЭК и ПЭК»
ЦО отвечает за проектирование опытно-демонстрационного энергокомплекса (ОДЭК) и создание на его основе промышленного энергокомплекса (ПЭК).
Информационный обмен между участниками проекта «Прорыв» осуществляется в рамках Единого информационного пространства (ЕИП) проекта.
ЕИП – совокупность каналов передачи данных, аппаратно-программного обеспечения и методологий, обеспечивающая совместную работу участников проекта, создание, наполнение и использование информационной модели проекта «Прорыв», общие информационные сервисы для частных проектов, интеграцию с ИТ-системами частных проектов (ИТЧП).
Основными компонентами ЕИП являются защищенная сеть передачи данных и информационные ресурсы ЕИП.
Источник: proryv2020.ru
Старт образовательной программы производственного акселератора «Прорыв» в 2022 году
О программе акселератора и начале приема заявок от предпринимателей на 4-й поток «Прорыва», об условиях участия и ожидаемых результатах, о сроках и форме обучения, а также о результатах предыдущих «Прорывов» рассказали заместитель министра инвестиций и развития Свердловской области Евгений Копелян, председатель Комитета промышленной политики и развития предпринимательства Администрации Екатеринбурга Александр Воронин, директор Екатеринбургского центра развития предпринимательства Дмитрий Постников .
«Четвертый поток производственного акселератора «Прорыв» стартует 14 февраля этого года. Для кого этот акселератор: первое условие – предприятие должно быть производственным; второе — предприятие должно быть действующим и существовать на рынке более двух лет.
Производственный акселератор рассчитан только для владельцев и руководителей, потому что мы заинтересованы в результате после его прохождения. Как раз владельцы и руководители – это лица принимающие решения, которые могут напрямую повлиять на развитие своего предприятия. Программа акселератора формировалась с изучения проблем производственных предприятий.
Сегодня наши предприятия получают в среднем рост оборотов более 30% за год. Есть предприятия, рост которых составил 200-400%, есть предприятия, которые остались на прежнем уровне. Поэтому мы говорим, что акселератор — это не панацея. Мы говорим о том, что это инструмент возможностей для тех, кто на самом деле хочет эффективно развивать свое предприятие.
6 недель в онлайн формате проходят занятия по вечерам 2 раза в неделю — по понедельникам и четвергам, с 19 до 20 — это вебинарная часть. Но у нас есть серьезные задачи, и мы даем домашние задания. И здесь, наверное, самый «изюм» нашего акселератора, мы предлагаем практически внедрять наши инструменты. Те, кто их не внедряет, соответственно, получают нулевые результаты.
Но большинство – порядка 80% – усердно внедряют эти инструменты и получают серьезные результаты. Также мы привлекаем экспертов федерального уровня. С каждым участником работает отдельный эксперт, который сопровождает в течение всего производственного акселератора.
Как правило, представители 18-25 городов работают с нашими производственниками, — начал пресс-конференцию директор Екатеринбургского центра развития предпринимательства Дмитрий Постников. — Образовательных услуг на рынке сегодня довольно, чем же наш акселератор отличается? Первое, что он только для производственников.
Второе, он единственный в России сегодня аккредитован Министерством экономического развития РФ как производственный акселератор. Третье, у нас персональное сопровождение и практические инструменты, которые мы просим сразу внедрять на своем производстве. То есть вы получаете инструменты, и у вас есть 3-4 дня для их внедрения.
Но самое главное, что мы считаем после акселератора – это создание производственного сообщества. Сегодня у нас порядка 160 предприятий, которые состоят в этом сообществе. Они постоянно общаются между собой, обеспечивают друг друга заказами, решают общие задачи. Мы считаем, что такая производственная коллаборация очень важный результат нашего акселератора.
Акселератор проходит за счет бюджета в рамках господдержки малого и среднего бизнеса. Поэтому для представителей Екатеринбурга и Свердловской области этот акселератор проходит бесплатно. Вы можете зайти к нам на сайт и посмотреть отзывы наших выпускников.
Мы исходим из изучения проблем и находимся в постоянном контакте с нашими выпускниками и с теми, кто желает пройти акселератор. Мы понимаем, что ситуация вокруг быстро меняется, волатильность на рынке высокая. Мы постоянно изучаем все проблемы и находим инструменты для их решения», — отметил Дмитрий Постников. По словам спикера, география «Прорыва» расширяется. Зарегистрироваться для участия в акселераторе можно на портале прорыв2022.рф (ekbiznes.ru).
10 февраля в Екатеринбургском центре развития предпринимательства будет проходить очередная презентация «Прорыва», где все желающие могут задать вопросы и получить необходимую информацию. Регистрация на мероприятия также на сайте прорыв2022.рф».
«Это совместный проект Правительства Свердловской области и Администрации города Екатеринбурга. На территории города Екатеринбургский центр развития предпринимательства работает уже достаточно давно. В том числе в Екатеринбурге у нас расположен основной институт развития в сфере малого и среднего бизнеса — Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства.
Совместно с администрацией мы думали каким образом повысить эффективность этих институтов развития, в том числе в Екатеринбурге, и минимизировать возможности для конкуренции или дублирования функций этих институтов развития. Анализируя проблемы предпринимательства, мы пришли к выводу, что необходимо один из институтов сконцентрировать на определенном секторе и решили, что Екатеринбургский центр развития предпринимательства будет специализироваться на поддержке производственных компаний.
Тогда возникла идея создания такого акселератора. Команда Екатеринбургского центра совместно с Областным фондом поддержки предпринимательства разработала всю идеологию этого акселератора. Прошедшие три потока показали, что путь выбран правильный, потребность действительно высокая. 223 компании Свердловской области в течение трех потоков прошли этот акселератор.
Из них почти 130 – екатеринбургские предприятия, и 93 – предприятия, находящиеся за пределами областного центра, — заметил заместитель министра инвестиций и развития Свердловской области Евгений Копелян . – Для нас главное, чтобы наши компании имели в руках инструмент, для развития своего бизнеса.
А следом возникают дополнительные рабочие места, платятся налоги в бюджет, а собственники получают дополнительные доходы. С точки зрения повышения эффективности нашей инфраструктуры – эта задача была также успешно решена с помощью внедрения этого инструмента. О нем действительно знают на территории РФ. Когда я бываю в других регионах в рамках мероприятий Министерства экономического развития РФ, коллеги подходят, спрашивают. Всего за 1,5 года инструмент уже получил известность на федеральном уровне».
«В 2019 году мы рассматривали мероприятия, которые необходимы для бизнеса Екатеринбурга и Свердловской области. В процессе этого поиска был, как я считаю, сделан правильный выбор в пользу производственного бизнеса. Как показала практика последних двух лет, производственный бизнес дает наибольшее количество рабочих мест.
Он оказался чуть более устойчив, чем другие отрасли экономики. Поддержка этого направления и дала тот определенный максимальный экономический эффект, который мы сейчас видим, — начал свое выступление председатель Комитета промышленной политики и развития предпринимательства Администрации Екатеринбурга Александр Воронин. — Екатеринбург всегда славился большой концентрацией промышленного сектора.
У нас только обрабатывающих производств, крупных, малых и средних — более 8 000 компаний. Их оборот стремится к 500 млрд рублей, и это направление для нас всегда являлось ключевым. На сегодняшний момент акселератор является наиболее эффективным мероприятием в рамках той поддержки, которая оказывается для малого и среднего производственного бизнеса.
Более 200 компаний за 3 потока акселератора прошли подготовку и показали хорошие результаты. Если мы смотрим на количественное выражение компаний субъектов малого и среднего бизнеса, то больше половины зарегистрированы в Екатеринбурге. Некоторые компании, как мы увидели, работали с Администрацией города Екатеринбурга до акселератора, и это сотрудничество было эффективным. «Вектор АМС» – компания, которая с 2013 участвовала в различных выездных мероприятиях при поддержке Администрации Екатеринбурга на российских и международных выставках. Также по итогам одного акселератора компания «Гидроинтех» организует сотрудничество с муниципальными учреждениями. Сейчас они прорабатывают вопрос с «Водоканалом» по очистке бытовых стоков».
Образовательная программа реализуется Екатеринбургским центром развития предпринимательства и Свердловским областным фондом поддержки предпринимательства под эгидой Министерства инвестиций и развития Свердловской области и Администрации Екатеринбурга. Цели программы определены приоритетным национальным проектом «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Новый поток стартует 14 февраля 2022 года. Подробности на сайте прорыв2022.рф.
Фото — пресс-центр ТАСС-Урал, фотограф Владислав Бурнашев
Источник: ekaterinburg.bezformata.com
«ПРОРЫВ» — первый бизнес-акселератор производственных компаний
С первой по третью неделю – подготовка к прорыву: анализ возможностей, подготовка ресурсов, снятие ограничений.
С четвертой по шестую – прорыв: выход на новую стадию роста, создание готового предложения для рынка, выход на новый рынок.
1-я неделя «Генерация прорыва»
Что узнаете:
• Креатив сессия и постановка целей
• Условия хорошо сформулированной цели
• Постановка гипотез к достижению цели
• Выявление успешных навыков и сильных сторон
Результат:
• 5 гипотез для дальнейшей отработки
• 7 критериев цели, которая стопроцентно будет достигнута
• 3 стратегии для внедрения гипотез в жизнь
2-я неделя «Личный прорыв»
Что узнаете:
• полезные и не полезные формы поведения предпринимателя
• отличия предпринимательского и директорского подхода
• мотивация для прорыва – способы специального назначения
• систематизация подхода к бизнесу
Результат:
• определишь ТОП 6 своих предпринимательских навыков
• 2 управленческие стратегии
• 3 новых способа мотивации для себя и для команды
• 2-3 гипотезы, готовых к тестированию
3-я неделя «Прорыв для кратного роста»
Что узнаете:
• как проводить аудит возможностей своего бизнеса
• как получать доступ к материальным и нематериальным ресурсам
• как использовать свои возможности без привлечения сторонних
• как использовать внутренние состояния для достижения внешних целей
Результат:
• 6 видов материальных и нематериальных активов, доступ к которым вы получите
• 10 новых видов деятельности, которые вы можете осуществить
• 3 способа для достижения ресурсного состояния для себя и для команды
4-я неделя «Прорывная маркетинговая стратегия и бизнес-модель»
Что узнаете:
• как рассчитать Unit-экономику предприятия и увидеть зависимость маржинальной прибыли в разрезах производимой продукции, каналов сбыта, потребительских сегментов аудитории
• как планировать инвестиции в маркетинг предприятия
• полный алгоритм разработки маркетинговой стратегии продвижения продукции предприятия средствами интернет-коммуникаций
Результат:
• определены пороговые значения основных показателей, влияющих на маржинальную прибыль предприятия
• определены основные потребительские группы, заполнена стратегическая матрица явных и скрытых потребностей целевой аудитории производимой продукции
• сформирован пошаговый план работ по построению системы информирования о производимых предприятием товаров и привлечения оптовых клиентов и дистрибьюторов продукции через Интернет
5-я неделя «Инструменты и сервисы для реализации маркетинговой стратегии, поиск, анализ компетенций и контроль специалистов сферы интернет-маркетинга»
Что узнаете:
• методы платного и бесплатного продвижения в сети интернет
• возможности сервисов контекстной и таргетированной рекламы
• инструменты и сервисы для конкурентной разведки в интернете
• возможности современных CRM-систем для автоматизации и ускорения отдела продаж
• алгоритм поиска и анализа компетенций специалистов в сфере интернет-маркетинга
Результат:
• ясное и понимание инструментов и сервисов, которые быстрее выведут вас на потенциальных оптовиков и дистрибьюторов производимой продукции
• сформированное техническое задание с подробным описанием целевых аудиторий, KPI, задач проекта, которое понятно подрядчиками и специалистам в сфере интернет-маркетинга
• определены исполнители проекта
6-я неделя «Фокус на прорыв»
Что узнаете:
• Как получить обратную связь от успешных продаж
• Как масштабировать результат
• Как развивать рост вместо мутации
• Как создать корпорацию
Результат:
• 2 стратегии роста на основе собранных данных для средней и долгосрочной перспективы
• прибыльный продукт, протестированный продажами
• мотивированная команда для дальнейшей работы
• выявление действительно необходимых инвестиций
• возможность получения инвестиций в фонде «Месторождение»
Будет интересно !
• 20% теории, 80% практики с трекерами федерального уровня и опытными предпринимателями;
• новые стратегий с учетом кризисных явлений для создания модели кратного роста бизнеса;
• бизнес-знакомства внутри акселератора.
Формат бизнес-акселератора
Занятия проходят 2 раза в неделю, на протяжении 6-ти недель. Каждый понедельник и четверг вас ждет встреча в формате живых вебинаров и онлайн трансляций со спикерами и экспертами, а также обязательное для выполнения домашнее задание. Выполненные домашние задания проверяются куратором группы.
Источник: fond-krasnoturinsk.ru
