Бизнес процесс планирование сырья что включает

Сырье и материалы – это активы, предназначенные для использования в производственном процессе или при предоставлении работ и услуг.

Для целей финансового планирования в качестве сырья и материалов признаются активы:

• используемые для производства продукции, товаров, работ в течение одного учетного периода (12 месяцев);
• произведенные Компанией, законченные обработкой и принятые службой технического контроля, переданные на склад или отгруженные заказчику, отпускаемые на собственные нужды капитального строительства и непромышленного хозяйства;
• специальная одежда, специальная обувь и средства индивидуальной защиты независимо от срока полезного использования.

Единицей планирования являются элементы, выделенные в управленческом аналитическом направлении «Ресурсы». Планирование сырья и материалов осуществляется в стоимостных и натуральных показателях.

Правила первоначальной оценки

Первоначальная оценка сырья и материалов осуществляется в соответствии с действующей Учетной политикой Компании. Сырье и материалы, используемые при строительстве и вводе в эксплуатацию новых основных средств, капитализируются и входят в первоначальную стоимость данных активов.

4 способа описания бизнес-процессов

Сырье и материалы, используемые при техническом обслуживании оборудования, относятся на затраты от основной деятельности в том периоде, когда они были понесены. Сырье и материалы могут быть получены или приобретены следующими способами:

• приобретены по рыночной стоимости;
• произведены самой Компанией;
• получены безвозмездно;
• приобретены в обмен (или путем частичного обмена) на другие активы;
• выявлены в результате проведенной инвентаризации.

Планирование приобретения и получения сырья и материалов, а также контроль исполнения, осуществляется в случаях: приобретения их по рыночной стоимости, производства самой Компанией, приобретения в обмен. Случаи безвозмездного получения сырья и материалов, выявления в результате инвентаризации не планируются, но отражаются в фактических данных по исполнению бюджета.

При приобретении сырья и материалов первоначальная оценка производится по фактической стоимости, которая включает:

• покупную цену (любые торговые скидки, возвраты платежей и прочие аналогичные статьи вычитаются при определении покупной цены);
• импортные пошлины;
• невозмещаемый налог на добавленную стоимость и другие невозмещаемые налоги на покупку, уплачиваемые в связи с приобретением;
• транспортно-заготовительные расходы.

Затраты на приобретение не включают курсовые разницы, возникающие вследствие приобретения сырья и материалов, счета на которые выписаны в иностранной валюте. Прочие затраты включаются в себестоимость в той мере, в какой они связаны с доведением запасов до их текущего местоположения или состояния.

При планировании движения сырья и материалов до ответственных за планирование подразделений доводятся цены на сырье и материалы. Цены доводятся в составе Сценарных условий и рассчитываются следующим образом. Цена материала по данным предыдущего планового периода умножается на индекс дефлятор и норматив транспортно – заготовительных расходов. В составе Сценарных условий, цены на материалы рассчитываются Управлениями материально-технического снабжения.

Что такое бизнес-процесс? Моделирование и анализ бизнес-процессов

Источник: xn--h1adgdebxi5g.su

Производственное планирование в 1С:ERP

Планирование – это не только разработка, но и установление руководящим звеном компании или предприятия определенной системы качественных и количественных показателей развития организации. При этом определяются не только пропорции, но и темпы, тенденции развития как на данный временной промежуток, так и на дальнейшую перспективу.

Что такое производственное планирование?

Это понятие подразумевает непрерывный процесс установления определенных производственных целей развития компании и ее основных структурных подразделений. Еще производственное планирование направлено на определение средств достижения всех поставленных целей и сроков реализации.

Нужно обратить внимание, что существует определенная классификация всех существующих разновидностей производственного планирования, которая выглядит следующим образом:

• По целям и срокам бывает стратегическое (перспективное), годовое (текущее) и оперативно-производственное планирование. Если подробнее, то перспективное планирование делится на среднесрочное и досрочное планирование. Первый вид подразумевает планирование сроком до пяти лет. Причем объектами такого планирования являются разные разработки, обновление продукции, исследования и так далее. А вот досрочное планирование подразумевает срок от пяти до десяти лет. Причем оно предусматривает разработку и формулирование дальнейшей экономической стратегии работы предприятия, что поможет начать осваивать новые рынки. Текущее или годовое планирование обычно затрагивает вопросы обеспечения потребности в ресурсах. Еще оно касается объемов продаж и производства, а также загрузки рабочих мест, мощностей и так далее. А вот оперативно-производственное планирование подразумевает уточнение заданий годового плана на ближайшие месяцы, смены для цехов, бригад и участков.
• По уровню планирования (для компании, подразделения или для конкретного исполнителя).
• По предмету планирования (планирование дальнейшего производства определенной продукции, план по снабжению и сбыту и так далее).

Закажите расчет проекта от профессионалов.

• Составим карту бизнес-процессов;
• Проведем интервью с ключевыми сотрудниками;
• Сделаем диагностику текущих процессов в компании и IT систем;
• Подготовим решение, проведем демонстрацию, рассчитаем стоимость.

Цели и задачи производственного планирования

Крайне важен серьезный и грамотный подход к вопросу формирования планов производства. Как правило, планирование является эффективным инструментом, направленным на развитие предприятия и значительное увеличение объемов производства.

Что касается целей производственного планирования, то оно обусловлено жесткой конкуренцией во всех отраслях экономики. Следовательно, производственное планирование – это не формальность, а настоящая необходимость, помогающая предприятию или компании конкурировать с другими фирмами.

Благодаря грамотно составленному плану производства можно расширить возможности предприятия. А вот если будут приняты все необходимые меры к задействованию имеющихся резервов, то можно добиться положительного результата в виде увеличения объемов прибыли и рентабельности конкретного производства. Это даст возможность не только расширить долю компании на рынке данных товаров или услуг, но и поднять конкурентоспособность производимой продукции.

Нередко формирование производственных планов в организации зависит от достигнутых результатов за предыдущие временные промежутки. Это неправильный подход. Производственное планирование как инструмент, помогающий улучшить работу предприятия, должен формироваться не исходя от полученных результатов, а в зависимости от таких показателей как:

1. Состояние оснащения, имеющегося на производстве.
2. Производственные мощности.
3. Спрос на продукцию или услуги.
4. Наличие трудовых ресурсов и возможность привлечения новых работников.
5. Наличие производственных площадей и возможность аренды или приобретения дополнительных помещений для размещения оборудования.

Что касается задач производственного планирования, то к ним можно отнести:

1. Обнаружение серьезных проблем, препятствующих развитию производства.
2. Стимулирование трудовой активности персонала.
3. Информационное обеспечение сотрудников компании.
4. Координация производственной деятельности по исполнителям, срокам, месту, качеству работ и заданиям.
5. Создание объективной базы, направленной на эффективный контроль производственного процесса.
6. Обеспечение оптимального уровня развития предприятия или компании.

Организация производственного планирования на производстве

Нужно обратить внимание, что организация планирования на производстве обычно строится на основных принципах децентрализации или централизации плановых расчетов, а также их интеграции (объединения) в один общий план. Причем отдельные разновидности планов лучше разрабатывать из отдела планирования с подсоединением некоторых отделов для детализации разделов. Основные разновидности планов рекомендуется разрабатывать с соблюдением децентрализации, что определяется задачами, которые решаются фирмой.

Как показывает практика, на каждом предприятии есть либо отдел планирования, либо какой-нибудь другой отдел, выполняющий аналогичные функции. Причем на него также возлагаются различные задачи консультационного характера или директивные полномочия. Например, данный отдел может выполнять целый перечень определенных функций:

1. Формальные (составление графика разработки планов, установление требований к документации).
2. Содержательные (координация составления определенных разделов планов, разработка свободного плана).
3. Организационные (последовательность разработки определенного плана, назначение главных разработчиков планов).

Управление производственным планированием

Это понятие обозначает определенные действия, направленные на регулирование, анализ, а также контроль. Эта важная функция возложена на руководящее звено предприятия или компании.

Нужно обратить внимание, что существует определенная иерархия управления, которая состоит из генерального директора (или другого органа единоличной власти), финансового директора (если такой работает в конкретной компании или на предприятии). Сразу после них идет руководитель экономической или финансовой службы. Этот сотрудник находится в подчинении у финансового директора.

Далее по иерархии идут работники экономической и финансовой служб, которые, в свою очередь, подчиняются руководителю финансовой и экономической служб. Потом следуют начальники служб и отделов, которые выступают первоначальным этапом во время планирования. Эти сотрудники принимают участие в достижении поставленных целей.

Из этого можно сделать вывод, что в управлении производственным планированием участвуют практически все работники компании или предприятия. При этом главным звеном является руководитель и финансовый директор (если он имеется).

Что касается самого управления планированием, то оно осуществляется благодаря правильной постановке целей и задач. Организация должна работать с упором на будущее, что поможет достичь высоких результатов. Причем именно руководство должно контролировать выполнение плана, который ранее был разработан.

Нужно заметить, что управление производственным планированием дает возможность решить следующие немаловажные задачи:

1. Распределение разных уровней ответственности между основными сотрудниками компании. Иными словами, это установление ограниченного доступа к документации и другой важной информации каждого структурного подразделения. Каждая служба несет ответственность только за определенную часть работ.
2. Планирование по принципу «сверху вниз». Иными словами, это разделение руководящим звеном компании всего процесса планирования на несколько долей. На каждом из участков назначается свое ответственное лицо. Именно оно и делает то же самое, но уже внутри своего участка.
3. Планирование по принципу «снизу вверх». В таком случае каждая служба занимается сдачей подготовленных планов для того, чтобы сформировать общий генеральный план.
4. Выполнение согласования и утверждения.
5. Сохранение документации, на основании которой был сформирован определенный план.
6. Установление временного периода или события плана.
7. Выполнение действий, направленных на корректирование плана. Обычно они требуются при влиянии каких-либо внешних факторов или по причине незапланированного хода выполнения плана.

ERP как система производственного планирования

Основной целью разворачивания любой ERP-системы считается оптимизация расходов и ресурсов предприятия. Чтобы добиться хороших результатов важно решить определенные задачи: создать пространство взаимодействия компонентов, выполнить настройку обмена данными, а также сделать к ним доступ не только простым, но и понятным.

Благодаря ERP-системе устанавливаются одни стандарты для производственных процессов, работы определенных сотрудников и удаленных подразделений. Система помогает определять их результативность. За счет удачного внедрения инновационных решений можно объединить ведение учета в бухгалтерии и на складе. К тому же, благодаря данной системе можно отказаться от разной ненужной работы (например, устной и бумажной передачи сведений).

При этом основная задача ERP-системы заключается в том, чтобы помочь предприятию предотвратить выпуск некачественных товаров с браком, а также избежать простоев и задержек. Как известно, простои и задержки случаются, если проектирование и производство не взаимодействуют между собой. Комплексы на общей платформе помогают соблюдать сроки по договорам поставки. При этом на складах предприятия не накапливается избыточное количество товаров, которые хранятся на случай, если они вдруг понадобятся. Благодаря ERP-системе не появляется дефицит товаров по причине несогласованности работы разных отделов.

Основными задачами, которые стоят перед разработкой и внедрением автоматизированной системы на базе ERP в части планирования производственного процесса, считаются:

1. Обеспечение производства определенными материалами точно в установленные сроки. При этом важно обеспечить финансовую базу для приобретения материалов, продумать и спланировать сроки заказа и закупки материалов, а также определить точные даты поступления материалов на склад организации.
2. Определение потребности в ресурсах, чтобы они были доступны в нужный момент.
3. Запуск производственного процесса без задержек по времени. Например, если производство достаточно сложное и включает большое количество компонентов, то для того, чтобы уложиться в конкретные сроки выпуска готовой продукции важно запускать производство в определенном порядке.

Результаты внедрения системы производственного планирования

Результатами внедрения ERP-системы в компании являются:

1. Наличие единой базы данных. Благодаря этому вся информация является не только достоверной, но и однозначной.
2. Надежность и сохранность важной информации. При этом вероятность потери ценных данных практически минимальна.
3. Управление правами пользователей и надежная защита информации от несанкционированного доступа. Благодаря системам ERP можно определять и разрешать определенному пользователю или группе сотрудников тот или иной набор действий. Это немаловажный аспект, без которого невозможно говорить о серьезной компьютерной системе управления фирмой. В случае внедрения ERP-системы каждому сотруднику полагаются определенные полномочия и доступ только к той части данных, которая требуется для выполнения основных рабочих обязанностей. Помимо всего прочего, обязательно защищаются все ценные данные от несанкционированного доступа извне.
4. Полное отсутствие дублирования хранения и ввода информации. Нужно обратить внимание, что в автоматизированной системе сведения хранятся только в одном единственном экземпляре. Именно это обеспечивает однозначность и достоверность данных. При этом отсутствует потребность повторного ввода различной информации.
5. Полная автоматизация многих производственных процессов компании. Программные ERP комплексы охватывают почти все области и бизнес-процессы современного производства.
6. Выполнение точного расчета и структурного анализа себестоимости товарных позиций. Это дает возможность получать максимально полную и достоверную картину как фактическую, так и прогнозную о себестоимости производимых товаров или оказываемых услуг. Это делается по каждому цеху, виду продукции и группе товаров. Причем история затрат сохраняется в полном объеме.

Если у вас остались вопросы по производственному планированию в 1С:ERP, задайте их специалистам Первого Бита по телефону в своем городе.

Хотите получать подобные статьи по четвергам?
Быть в курсе изменений в законодательстве?
Подпишитесь на рассылку

Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности

Источник: www.1cbit.ru

Бизнес процесс планирование сырья что включает

• О нас

• О компании

• Немного про ИТБ Консалтинг
• Реквизиты компании

• Все наши услуги
• Готовые продукты от ИТБ консалтинг
• Базовое программное обеспечение 1С
• Демонстрации возможностей программ 1С
• Примеры типовой проектной документации

• Все наши проекты
• По виду деятельности клиента

• Торгово-производственная компания
• Топливно-заправочные комплексы
• Сфера услуг
• Строительство
• Автобизнес
• Промышленное производство
• Полигоны ТБО
• Автоматизация розницы
• Оптовая торговля

• 1C: ERP
• 1С: УХ
• 1С: Бухгалтерия
• 1C: УНФ
• 1C: УПП
• 1С: ТОИР
• 1С: Документооборот
• 1С: Комплексная автоматизация
• 1С: УПП
• 1С: УТ
• 1С: Управление автотранспортом
• 1С: Альфа – Авто
• 1С: ЗУП
• 1С: MDM
• CRM

• Удаленная работа технологии
• Agile-технология
• SCRUM — технология
• Консультационное внедрение (эконом)
• Сбалансированное внедрение (бизнес-класс)
• Проектное внедрение (VIP решение)
• Методики ИТБ Консалтинг

• Планирование бизнес-процессов BPMN и EPS
• Управление проектами в ИТБ Консалтинг с помощью Jira

ИТБ Консалтинг
+7 (499) 755-54-96

Скрыть форму поиска

• О нас

• О компании

• Немного про ИТБ Консалтинг
• Реквизиты компании

• Все наши услуги
• Готовые продукты от ИТБ консалтинг
• Базовое программное обеспечение 1С
• Демонстрации возможностей программ 1С
• Примеры типовой проектной документации

• Все наши проекты
• По виду деятельности клиента

• Торгово-производственная компания
• Топливно-заправочные комплексы
• Сфера услуг
• Строительство
• Автобизнес
• Промышленное производство
• Полигоны ТБО
• Автоматизация розницы
• Оптовая торговля

• 1C: ERP
• 1С: УХ
• 1С: Бухгалтерия
• 1C: УНФ
• 1C: УПП
• 1С: ТОИР
• 1С: Документооборот
• 1С: Комплексная автоматизация
• 1С: УПП
• 1С: УТ
• 1С: Управление автотранспортом
• 1С: Альфа – Авто
• 1С: ЗУП
• 1С: MDM
• CRM

• Удаленная работа технологии
• Agile-технология
• SCRUM — технология
• Консультационное внедрение (эконом)
• Сбалансированное внедрение (бизнес-класс)
• Проектное внедрение (VIP решение)
• Методики ИТБ Консалтинг

• Планирование бизнес-процессов BPMN и EPS
• Управление проектами в ИТБ Консалтинг с помощью Jira

1С:ERP Управление предприятием

27

Окт

2020

Планирование запасов

В этой статье рассказывается о возможностях ERP системы, некоторых функциях подсистемы «Бюджетирование и планирование». Подробная информация обо всех ресурсах размещена в документации «Бюджетирование» и «Планирование». Если интересуют практические примеры, то они подробно разобраны в докладе «Автоматизация планирования, кейсы реальных предприятий».

Благодаря планированию достигается продуктивная деятельность организации, при этом происходит системное управление отгрузками, заказами, выпуском продукции и закупками.
В основе планирования лежит прогнозирование спроса, анализ и оценка имеющихся ресурсов, дальнейшее развитие организации.
Планирование подразумевает составление ряда планов, охватывающих разные отделы и структурные подразделения предприятия.

Подсистема «Бюджетирование и планирование» предназначена для планирования запасов в 1C:ERP. Составлять бюджеты, контролировать финансовые потоки позволяет подсистема 1C ERP «Бюджетирование». В подсистеме 1C ERP «Планирование» составляются товарные планы, которые позволяют управлять запасами.

Процессы, которые помогает планировать система 1C ERP Управление предприятием 2:

• продажи;
• закупки;
• выпуск продукции;
• сбор и разбор товаров;
• прогнозирование остатков;
• внутреннее потребление товаров.

Взаимосвязь «Планирования» и «Бюджетирования»

Зачастую товарное планирование, контроль которого происходит в подсистеме “Бюджетирование”, входит в бюджетный процесс в организации.

В составлении товарных планов используется товар и его количественное измерение. Планы в «Бюджетировании» отличаются меньшей детальностью.

«Планирование» и «Бюджетирование» имеют взаимосвязь, которая зависит от способа формирования планов:

• в методике «сверху вниз» за основу берутся данные бюджетирования. Для этого в подсистеме «Бюджетирование» формируется долгосрочный план в денежном эквиваленте. Затем в подсистеме «Планирование» составляются планы, где примерные цифры бюджетирования разбиваются на товар и количество:
• метод «снизу вверх» заключается в том, что показатели планирования находятся в основе бюджетирования. Для этого происходит сбор статистических данных по товарообороту, на основании которых создается планирование в подсистеме «Планирование» и в дальнейшей деятельности происходит контроль реализации этих планов. Одна особенность – детальные показатели в планах имеют возможность собираться и подстраиваться под результат планирования в «Бюджетировании».

Взаимосвязь «Планирования» и «Производства»

Производственное планирование в 1С:ERP условно подразделяется на три уровня: уровень предприятия, межцеховой, уровень цеха.

Планирование на уровне предприятия в системе 1С:ERP заключается в составлении согласованного комплекса планов, который включает в себя планы производства, снабжения и продаж. На этом уровне планирования основной задачей является координация действия подразделений организации.
Подсистема «Бюджетирование и планирование» предназначена для того, чтобы составить и сбалансировать планы в 1С:ERP. Подсистема «Производство» позволяет управлять межцеховым уровнем и уровнем цеха.

Главные ресурсы и возможности ERP подсистемы «Планирование»

• Составлять планы с разными периодами и сроками, из крупных планов делать детальные.
• Формировать координированные планы продаж, производства, закупок, сборки (разборки), которые помогут управлять работой подразделений.
• Составлять различные расчетные формулы для планов.
• При составлении планов использовать внешние и системные данные, к примеру, выгружать и загружать в Excel-файлы статистические данные по продажам, производству или закупкам, а также заказы клиентов.
• Исправлять план всеми возможными способами, в том числе при помощи «скользящего» перепланирования, которое позволит уточнить детали плана, либо полностью заменить его на новый.
• Имитировать разнообразные картины развития событий, к примеру, «Оптимистичный», «Реалистичный» и «Пессимистичный» сценарий, а затем в каждом из них составлять индивидуальные планы реализации, производства и закупок. Название сценария и набор планов внутри него можно сделать любым.
• Формировать различные заказы, относящиеся к деятельности предприятия.
• Формировать процесс утверждения планирования, который осуществляется благодаря статусам и версиям планов.

Возможности для планирования производства

• Вычислять потребность в ресурсах под план производства автоматическим способом, а также учитывать нужные полуфабрикаты. Расчет потребности в сырье и материалах, трудовых ресурсов, оборудования и технических средств осуществляется с учетом производственного процесса.
• Учитывать фактическое использование материалов при расчете материалов для плана производства.

Возможности для планирования продаж

• Составлять прогнозы на востребованность продукции методом ассортиментного планирования и нормативов распределения, в том числе на спрос новых позиций товаров.
• Учитывать сезонность продаж в планах продаж автоматическим способом.

Какие данные можно использовать для составления планов?

При планировании можно использовать как входную информацию:

• Статистические данные товарооборота прошлых периодов, опираясь на которые можно составить актуальные план продаж.
• Планы, которые были созданы в процессе работы, можно брать за основу планирования, к примеру, планирование закупок можно сформировать на основе плана продаж.
• Заказы на различные отгрузки, к примеру, на основе заказов клиентов можно составить план продаж.
• Бюджетные обороты.
• Файлы, загруженные из таблиц Excel, а также другие таблицы с количественными данными продукции.

На выходе возможно:

• На основе планирования формировать заказы, к примеру, план закупок позволит сделать заказ поставщику.
• Из укрупненного планирования создать детальный план, к примеру, из годового плана сформировать месячный.
• При помощи различной отчетности производить контроль над исполнением планов.
• Отталкиваясь от выполнения планов создавать бюджетные обороты, при планировании «сверху вниз» источником планирования становятся данные бюджетирования, а если «снизу вверх», то наоборот.

Способы актуализации планов

При планировании производства, с помощью системы планирования ERP предусматривается замещение пересекаемых планов в одном промежутке.
Если применить методику скользящего планирования к квартальным планам по месяцам, то после смещения они станут не квартальными, а трехмесячными планы, то есть календарный квартал нарушиться.

К примеру, возьмем квартальный план с апреля по июнь, сформированный в марте. Затем в конце апреля создаем скользящий план на три месяца с мая по июль, корректируя майский и июньский план на основе отчетов о проделанной работе в апреле и в зависимости от рыночной ситуации. При этом план на июль составляется таким образом, что у предприятия на конец апреля опять имеется трехмесячный план. А потом в мае формируется новый скользящий план с июня по август, и далее по той же схеме. Только ежемесячно в план вносятся коррективы.

Последовательность действий в процессе планирования в 1C: ERP

Пошаговая инструкция процесса планирования в 1C: ERP

1. Первый шаг – настройка прав. В зависимости от функционала сотрудника ему настраиваются права. Администратор 1C ERP планирования может настраивать и редактировать правила заполнения планирования. Участник планирования непосредственно формирует и обслуживает планы.

2. Второй шаг заключается в настройке параметров процесса планирования. Перед тем как создавать планы нужно совершить настройку Видов планов и Сценария планирования, здесь содержатся главные параметры планирования, к которым относится периодичность планирования, сроки планирования, правила заполнения планов.

3. Третий шаг – это настройка правил заполнения планирования, которые хранятся в Источниках данных планирования. Источником могут быть любые данные из хранилища информационной базы, к примеру, продажи и закупки товаров за предыдущие периоды, информация об актуальных заказах клиентов, ожидаемые поставки продукции, товары на остатке. Чтобы настроить источник можно сделать произвольный запрос к базе или воспользоваться автоматически настроенным шаблоном.

4. Четвертый шаг процесса подразумевает создание документов планирования, к которым относятся:

• план производства продукции;
• план продаж товаров по номенклатуре и по категориям;
• план сборки и разборки;
• план закупки продукции и сырья;
• план остатков товаров;
• план внутреннего потребления.

Если необходимо оформить и сделать перерасчет планов, то это осуществляется через рабочее место «Управление процессом планирования», где можно увидеть детальные планы по товарам, автоматически или вручную создавать новые планы для расчетов дефицита, проанализировать сбалансированность планов и сделать вывод об обеспечении продаж за счет производства и закупки.

5. Пятый шаг включает в себя анализ выполнения планов, а также сходятся они или нет. Это можно сделать при помощи отчета «Сбалансированность планов», которые отражает выполняемость планов потребностей за счет планов обеспечения. В этом отчете можно увидеть, к примеру, запланированные объемы продаж и закупки.

Есть также отчет Плановая потребность в видах РЦ, он позволит сделать мониторинг перегрузки производственных мощностей, а также установить дефицит необходимого оборудования и технических средств.

6. Шестой шаг заключается в процессе согласования и утверждения планов, который организуется при помощи специальных статусов:

• в подготовке;
• в работе;
• утвержден;
• отменен.

7. Седьмой шаг – заключительный, на этом этапе происходит анализ результатов выполнения планов. Это можно сделать при помощи отчетов Исполнение планов, где нужно выбрать нужное планирование. Все будет зависеть от Сценария планирования, который необходимо проанализировать.

Организация процессов подготовки и утверждения планирования

Существует два способа организации процесса планирования: сложный и простой.

Сложный вариант организации процесса подразумевает настройку согласования планов через подсистему «Бюджетирования». Сначала нужно зайти в «План подготовки бюджетов», где нужно будет составить товарный план, где можно сколько угодно составлять процессы и делать последовательные и параллельные задачи.

Простой способ заключается в контроле процесса планирования через «задачи», которые можно создавать на основе плана. При этом в задаче четко указываются наименования работы, сроки выполнения, ответственные за исполнение, проверяющий, срок проверки. После создания задачи она появляется на рабочем столе исполнителя.

Узнать больше информации об 1С:ERP Управление предприятием вы сможете по телефону: +7 (499) 755-54-96

Источник: itbconsult.ru