Бизнес с братом проблемы

Этот отзыв, а, точнее, «крик души», был оставлен на одной из наших страниц в соц.сетях. Привожу его, что называется, «без купюр»:

Итак, сегодня мы будем говорить о семейном бизнесе. То есть, о совместном бизнесе, который строится с родственниками и членами семьи.

Прежде всего, давайте разберемся с терминами.

Что такое «взять родственника в свой бизнес»?

«Взять в свой бизнес» — это не всегда «взять в партнеры». Это может означать «взять на работу» в штат компании, доверить руководство отделом, поручить выполнять ту или иную работу, и так далее.

Родственники и бизнес – это достаточно широкая тема, и сегодня мы будем говорить об одном из аспектов, а именно, о том, что такое , где партнером по бизнесу является родственник.

Начнем с мотивов.

Почему собственник (в данном случае даже не важно – начинающий или опытный) берет родственника партнером (совладельцем) в свой бизнес?

На самом деле существуют очень разные причины. Итак,

Главное — доверие

Друзья и родственники в бизнесе: Чем опасен младший брат? С кем можно начинать бизнес?

Доверие! Краеугольный камень бизнеса вообще и совместного бизнеса, в частности. Кому, как не своей жене (мужу, свату, брату) я могу доверить часть своего бизнеса или (в операционном управлении), например, отдел маркетинга с огромным бюджетом или учет складских запасов?

Поддержка

Поскольку у меня сегодня нет ни больших денег, ни нужных связей, развивать свою бизнес-идею и придумывать все от начала до конца гораздо лучше с человеком, который поддержит в трудную минуту, подставит плечо, не бросит в беде и т.д. Кто, как не близкий человек будет готов поддерживать меня во всем, при этом, делить ответственность, будучи совладельцем.

Деньги

Я, конечно, могу искать инвестора, могу взять кредит в банке, но… у родственников «просить и занимать» гораздо проще. При этом, если родственника взять в партнеры-инвесторы, то договориться с ним будет намного удобнее и выгоднее. Свои люди, сочтемся…

Отсутствие формальностей

Наемным сотрудникам вечно что-то нужно – отпуск, официальное оформление, описание должностных обязанностей, красивое название должности, высокая зарплата и т.д. С родственниками всегда можно договориться… А если родственники являются твоими партнерами, то – тем более… Свои люди…

Причины личного характера

В моей практике встречался случай, когда вполне состоявшаяся бизнес-вумен взяла себе в партнеры по бизнесу своего мужа для того, чтобы (внимание. ) «он был на глазах, под присмотром».
Будучи почти круглосуточно занятой в собственном успешном бизнесе, эта умнейшая женщина начала беспокоиться, «как он там» и не придумала ничего лучше, чем сделать его партнером! Это была очень грустная история…

Бизнес с родственниками. Стоит ли начинать и какие последствия? Бизнес и налоги.

Как видно, примеры могут быть самыми разными. От меркантильно-собственнических до самых благородных.

В семейном бизнесе все начинается всегда очень радужно. Не нужно притираться друг к другу, не нужно соблюдать какие-то формальности…
Все друг друга знают, любят, ценят и уважают. Все происходит по-семейному. От души.
Мы – родственники! Мы – партнеры! Это – НАШ бизнес!

Проходит несколько месяцев, и проблемы и нюансы начинают вылезать наружу.

Как оказывается:

совладелец-сестра не только не умеет разговаривать с клиентами , но и считает свой вклад в совместный бизнес более существенным, чем кажется вам,

совладелец-брат не только не имеет ни малейшего понятия о том, что такое «владеть бизнесом» , но и сильно «задирает нос», претендуя на роль исполнительного директора, не имея никакого опыта в управлении компанией,

любимая мама, в качестве партнера по бизнесу, отлынивает от работы , считая, что если она – владелец бизнеса, то вправе сама решать, что ей делать и когда ей это удобно,
родной дядя начинает «вытаскивать» деньги из бизнеса на свои личные нужды , еще до того, как компания может себе это позволить. Он же совладелец – это его прибыль (дивиденды)!
двоюродный брат, при всем своем желании и порядочности, совершенно не представляет что такое стратегия , а милая кузина, являясь одним из собственников бизнеса, видит себя через полгода на Канарах, в то время как ты сам планируешь вкладывать средства в производство…

А что сделаешь?
Свои люди…

Важно помнить (!)

Что, сочувствуя родственнику, лучше помочь ему чем-то другим (деньгами, советом, временем…), но не рисковать своим бизнесом и не брать его в бизнес-партнеры.

Что доверие к человеку не делает его нужным тебе профессионалом и эффективным бизнес-партнером.

Что клиентам вашего бизнеса нет никакого дела до вашей семьи .

Одним словом, представьте себе ситуацию, когда вы приходите в клинику, а хирург не знает, что вам нужно оперировать. Сильно вас утешит тот факт, что он является совладельцем клиники и родным братом собственника?

«Так что же, — спрашивают меня иногда, — СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС (бизнес с родственниками) – это однозначно плохо?»

Я являюсь совладельцем семейного бизнеса всю свою сознательную жизнь и никогда не скажу, что это плохо.

Это прекрасно, если ОСОЗНАТЬ два ключевых, стратегически важных вопроса. Только они помогут вам построить успешный совместный бизнес с родственниками.

Стратегический вопрос 1

Семья – это семья, а бизнес – это бизнес, родственников не выбирают, а партнеров по бизнесу – очень даже нужно выбирать.

Представьте, что родственник, которого вы хотите взять в партнеры, – это не ваш родственник, а потенциальный партнер, с которым вы ведете переговоры о будущем совместном бизнесе.

Важно задавать себе вопросы:

o был бы этот человек моим партнером по бизнесу, если бы не был родственником

o почему именно он, какие у него сильные и слабые стороны , почему мы будем эффективными и нужными друг для друга

o почему именно с этим партнером я смогу достичь результатов быстрее, сделать намного больше, чем сам (наш союз 1+1=больше чем два или меньше?)

o готов ли я считаться с мнением своего партнера, доверять ему не только как человеку, но и как профессионалу

Готовы воспринимать вашего родственника не как родственника, а как бизнес-партнера – тогда ОТЛИЧНО ! Ваш выбор осознанный и продуманный.

Стратегический вопрос 2

В бизнесе и в партнерстве есть законы и правила, которые действуют, независимо от того, является ли вашим партнером родственник или чужой человек.

Эти правила нужно знать и соблюдать.

Как например, одно из правил

«Партнеры по бизнесу должны заключить письменное партнерское соглашение о старте совместной бизнес-деятельности и обо всех стратегических вопросах в процессе развития бизнеса договариваться на бумаге, то есть ПИСЬМЕННО».

Готовы предложить вашему партнеру-родственнику договориться на бумаге?
Вас не смущает, «что же он подумает обо мне, может решит, что я не доверяю ему…?»

Если вы на эти два стратегически важных вопроса ответили твердое «ДА» и определили, что вы готовы делать осознанные действия, тогда — отлично!

У вас большие шансы использовать все преимущества, которые действительно дает партнерство и совместное владение бизнесом с родственниками.

Парадокс семейного бизнеса заключается в следующем:

Хотите строить успешный семейный бизнес и эффективные партнерские отношения?
Забудьте, что он – семейный!

Проверено мною лично, всеми членами моей семьи (опыт в совместном бизнесе моей семьи — уже 24 года) и клиентами, которые приходят ко мне вот уже 8 лет заключать письменную партнерскую договоренность и выстраивать эффективные отношения друг с другом.

Источник: serviceproekt.ru

совместный бизнес у мужа со своим отцом и братом

Зарегистрируйте новую учётную запись в нашем сообществе. Это очень просто!

Чем опасен бизнес с родными или друзьями

Наверное, каждый считает, что собственный бизнес намного лучше любой должности. Сам себе хозяин, можно самостоятельно регулировать собственную прибыль, твои доходы зависят только от твоей трудоспособности. Очень удобно.

Начинать серьезное дело в одиночку не всякому под силу. Для повышение шансов на успех бизнес запускают с партнерами. Для того, чтобы юридически все было прозрачно — в качестве формы собственности выбирают ООО. Это позволяет владеть бизнесом нескольким лицам, разделять расходы, риски и извлекать доходы пропорционально долям участников общества.

Юридически оформить такую форму собственности несложно — достаточно подготовить документы для регистрации и подать их в ФНС лично или онлайн. По прошествии срока регистрации ООО в 3—5 рабочих дней можно начинать вести предпринимательскую деятельность с партнерами.

Более сложный и важных вопрос — кого же брать в партнеры, если не родственников и близких друзей? Однако, умные и опытные бизнесмены редко берут родню в дело. И у них есть на это серьезные причины — попробуем вместе взвесить все «за» и «против».

Плюсы совместного бизнеса

Плюсы совместного бизнеса очевидны. Очень часто именно из-за них и предлагается близким людям стать партнерами при начинании.

Финансовая поддержка. Не у каждого найдутся финансы на открытие собственного дела, а если сложиться деньгами, то будет намного легче осилить первые затраты.
Надежность. Все же, люди, которые с тобой не один год, которые не предали тебя много лет, не станут предателями и в дальнейшем.
Дружеская поддержка. Именно она, порой, так нужна. И самую лучшую поддержку окажет именно тот, кто больше всего тебя знает.
С другом ли родственником можно всегда договориться, он легче других войдет в твое положение.

С такими плюсами спорить сложно. Но есть и минусы, из-за которых родственность не приветствуют многие бизнесмены.

Минусы «родственного» бизнеса

В любом деле у всякого работника есть не только удачи, но и неприятные рабочие моменты. Если же такие моменты случаются на работе, очень сложно не перенести их потом в домашнюю обстановку. Иными словами, если брат получил нагоняй от старшего брата по работе, вряд ли он будет вечером за одним столом весело обсуждать с ним новый фильм;
Близкому человеку крайне сложно доказать свою главенствующую роль в производстве, даже если профессионализм налицо. Например, не каждый папа безропотно примет сына в роли собственного директора. А когда примет, еще не факт, что будет слепо повиноваться каждому его требованию;
Разные исходные цели. Если друга пришлось пригласить в бизнес, совсем не факт, что у него возникнет желание сделать этот проект делом всей своей жизни. К тому же, кто-то из родственников обязательно станет выше по рангу, а кто-то ниже. И тот, кто ниже, тоже захочет открыть своей дело, чтобы стать директором;
Заработная плата. Не все могут занимать одну и ту же должность, а всякая должность оплачивается по- разному. Здесь очень часто кроются причины для ссор;
Когда создается бизнес с близкими людьми, часто случается так, что отпуск или выходные дни отмечать вместе не получится, ведь кто-то должен работать, а кто-то отдыхать;
Если создается собственное дело в семейной паре, то часто появляются финансовые сложности. Бизнес- дело затратное, чаще всего, прибыль приходится ждать годами. А первое время он требует денежных вложений. И когда деньги приходится брать из семьи, а поступать в семью им неоткуда, будет очень тяжело;
Если ошибку допускает близкий человек, указать на это бывает сложно. Если это сделать без лишней строгости, друг или родственник может не придать этому значения. Если же строго указать на ошибку, можно потерять в человеке друга;
Если в начале бизнеса родственники (да и сам предприниматель) могут выполнять сразу несколько функций, и не всегда профессионально, то с развитием производства потребуются уже специалисты. То есть, от услуг некомпетентных родственников придется отказаться. А это может вызвать негативные эмоции;
Если директору легче договориться с подчиненным – родственником, то и подчиненному- близкому человеку, всегда легче договориться с начальником- другом. И с близким другом любые отпрашивания, прогулы, опоздания будут намного чаще, чем с обычным начальником. И любой отказ будет приниматься, как личная обида;
Нередко близким людям тяжело подавить в себе панибратское отношение к другу- начальнику;
Любые документальные подтверждения, которые требуются при работе, могут восприниматься близкими людьми, как недоверие;
Премии для других работников могут быть восприняты ревностно, даже, если те работники очевидно лучше и больше работают;
В серьезном деле между работником и начальником требуется дистанция, сохранить которую может не всякий близкий человек или родственник.

Читайте также: Днк бизнеса что это

Никогда и ни за что или есть варианты?

Из всего вышеперечисленного можно сделать вывод, что с близкими людьми никаких общих серьезных дел заводить нельзя. А семейный бизнес – милые кафетерии, булочные и тому подобное- только рекламные ролики. Лучше всего открывать бизнес в одиночку.

Но, оказывается, и близким людям можно становиться партнерами, и семейный бизнес может процветать.

Главное, придерживаться следующих правил:

Первым правилом при открытии общего дела должно стать следующее «Все рабочее оставлять на работе, а домашнее – дома». На работе нет мужей, жен, братьев и близкого друга, никаких поблажек, а дома никаких производственных обсуждений, выяснений рабочих отношений и производственных обид.

Еще при открытии должны быть обговорены все детали. Позиции « там посмотрим», « свои люди- сочтемся», « потом решим» в последующем ведут к ссорам и обидам. Лучше заранее обсудить, кто чем занимается, за что отвечает и какую ответственность понесет. Даже еще не существующую прибыль лучше разделить заранее и закрепить это договором. Это касается даже супругов.

Правильнее всего привлекать к делу заинтересованного человека. Друга, который просто решил помочь, брать не стоит. Если ему не интересен проект, он не будет работать в полную силу, с энтузиазмом и будет ждать того момента, когда уже наступит время « все, помог, можно уходить».

Нужно помнить, что требовать необходимо не только с близкого человека, а в первую очередь с себя. Недопустимо пользоваться добрым отношением и, например, не оплачивать работу близкого человека. Даже, если прибыли почти нет, близкий человек должен получать зарплату наравне со всеми остальными работниками.

Случается так, что родственник не профессионален в нужной области. Не следует за него выполнять его обязанности. Лучше посоветовать курсы для повышения, дать нужный совет, даже научить, но не работать за него.

Если близкий человек или родственник и дальше не справляется со своими обязанностями, а квалификацию повышать не хочет или не может, нужно найти силы отказаться от его услуг.

Любые вопросы и проблемы, которые появляются при работе, необходимо решать сразу же. Затягивание может вынести их за производственные отношения.

Бизнес- дело крайне сложное. Вести его с близкими людьми можно, только нужно заранее учитывать, что это будет чуть- чуть сложнее, чем с обычными коллегами. Однако, если каждый из родственников примет все правила и будет уважительно относиться друг к другу, то можно стать отличными партнерами.

Подробнее о регистрации и ведении бизнеса читайте в блоге сервиса Dokia — советы предпринимателей, юристов и бухгалтеров. Без воды и рекламы, только полезная и проверенная информация.

Источник: ohranatruda.ru