Начать бизнес с другом – просто. Сложнее остаться и с тем, и с другим. Ведь бизнес – это, прежде всего, денежные отношения, принятие решений и ответственность за них (в том числе имущественная). Поэтому бизнес и требует максимальной и четкой регламентации поведения его учредителей-партнеров и следования изначальным договоренностям.
В серии постов расскажем о некоторых юридических рисках при организации общего дела с другом – партнером по бизнесу и сформулирует рекомендации по работе с такими рисками.
Полезный материал? Благодарны за репост!
Риск № 1: Вмешательство в ваш общий бизнес со стороны супруга(и) друга
1) Фактура:
Если ваша совместная с другом компания создается в период официального брака вашего друга, то по общему правилу его доля в бизнесе будет являться совместным супружеским имуществом с его супругом/ой (иное можно установить в брачном договоре, но он продолжает быть в России скорее редкостью, чем повсеместным правилом для предпринимателей).
Бизнес с друзьями. Стоит ли начинать? Ошибка в бизнесе.
При этом супруг/а может инициировать раздел совместного супружеского имущества в любое время. Расторжение брака для этого вовсе не обязательно. А доля в компании — такое же имущество, как и любой другое, хоть и с некоторыми особенностями. Таким образом, супруг/а на законных основаниях вправе рассчитывать на ½ об общего совместного имущества. Хотя в некоторых случаях суд может изменить эту пропорцию в пользу того или иного супруга.
Расторжение брака не обязательно для раздела совместного супружеского имущества, в т.ч. и доли в бизнесе одного из супругов
2) Последствия и риски:
Первое:
Для того, чтобы доля в бизнесе не перешла супругу/е, ваша общая компания будет вынуждена выплатить ему/ей денежную компенсацию. Закон позволят для обществ с ограниченной ответственностью подобный размен: деньги вместо доли, как итог — доля супруга/и переходит к компании. Размер компенсации будет прямо зависеть от объема чистых активов компании (пропорционально).
Но что более важно – доля вашего друга в общей компании станет значительно уменьшиться (сократиться на ту часть, на которую претендовал супруг/а). Также уменьшиться и объем его прав на управление компанией, и прав на дивиденды.
Раздел супружеского имущества, где есть доля в бизнесе, = компания платит компенсацию супругу(е), а ваш друг-партнер теряет часть свой доли (право голоса и дивидендов)
Второе:
Несмотря на то, что супруг/а друга формально не является собственником доли в компании и не требует раздела общего супружеского имущества, но имеет возможность заблокировать некоторые важные корпоративные решения. И вам с другом придется согласовывать их.
Например, вы с другом решили ввести в компанию нового партнера. Но не через классическую куплю-продажу, когда вы и ваш друг продаете часть своих долей в компании новому партнеру. А альтернативным способом – компания увеличивает свой уставный капитал, и вот эту новую «прослойку» и выкупает новый партнер.
Почему нельзя вести бизнес с друзьями или родственниками?
В результате супруг/а вашего друга может оспорить такую сделку в суде. Поскольку ее следствием может быть «размытие» долей основателей компании – вашей доли и доли вашего друга. А следовательно, происходит уменьшение совместного супружеского имущества и «размытие» доли супруга/и. И уже имеются подобные судебные кейсы об успешном оспаривании подобных сделок.
Даже если супруг не делит бизнес второго супруга, с первым придется согласовывать некоторые ключевые бизнес-решения и сделки
Источник: laarts.ru
Бизнес с другом: риски и рекомендации юриста. # 1: Вмешательство супруга(и)
В серии постов расскажу о некоторых юридических рисках при организации общего дела с другом – партнером по бизнесу и сформулирует рекомендации по работе с такими рисками.
- Фактура
- Последствия и риски
- Как работать с риском
1) Фактура:
Если ваша совместная с другом компания создается в период официального брака вашего друга, то по общему правилу его доля в бизнесе будет являться совместным супружеским имуществом с его супругом/ой (иное можно установить в брачном договоре, но он продолжает быть в России скорее редкостью, чем повсеместным правилом для предпринимателей).
При этом супруг/а может инициировать раздел совместного супружеского имущества в любое время. Расторжение брака для этого вовсе не обязательно. А доля в компании — такое же имущество, как и любой другое, хоть и с некоторыми особенностями. Таким образом, супруг/а на законных основаниях вправе рассчитывать на ½ об общего совместного имущества. Хотя в некоторых случаях суд может изменить эту пропорцию в пользу того или иного супруга.
Расторжение брака не обязательно для раздела совместного супружеского имущества, в т.ч. и доли в бизнесе одного из супругов
2) Последствия и риски:
Для того, чтобы доля в бизнесе не перешла супругу/е, ваша общая компания будет вынуждена выплатить ему/ей денежную компенсацию. Закон позволят для обществ с ограниченной ответственностью подобный размен: деньги вместо доли, как итог — доля супруга/и переходит к компании. Размер компенсации будет прямо зависеть от объема чистых активов компании (пропорционально).
Но что более важно — доля вашего друга в общей компании станет значительно уменьшиться (сократиться на ту часть, на которую претендовал супруг/а). Также уменьшиться и объем его прав на управление компанией, и прав на дивиденды.
Раздел супружеского имущества, где есть доля в бизнесе, = компания платит компенсацию супругу(е), а ваш друг-партнер теряет часть свой доли (право голоса и дивидендов)
Несмотря на то, что супруг/а друга формально не является собственником доли в компании и не требует раздела общего супружеского имущества, но имеет возможность заблокировать некоторые важные корпоративные решения. И вам с другом придется согласовывать их.
Например, вы с другом решили ввести в компанию нового партнера. Но не через классическую куплю-продажу, когда вы и ваш друг продаете часть своих долей в компании новому партнеру. А альтернативным способом — компания увеличивает свой уставный капитал, и вот эту новую «прослойку» и выкупает новый партнер.
В результате супруг/а вашего друга может оспорить такую сделку в суде. Поскольку ее следствием может быть «размытие» долей основателей компании — вашей доли и доли вашего друга. А следовательно, происходит уменьшение совместного супружеского имущества и «размытие» доли супруга/и. И уже имеются подобные судебные кейсы об успешном оспаривании подобных сделок.
Даже если супруг не делит бизнес второго супруга, с первым придется согласовывать некоторые ключевые бизнес-решения и сделки
3) Как работать с риском:
Приведу несколько рекомендаций (список не полный):
3.1. Брачный договор
Выводим конкретный бизнес (долю в нем) из совместного супружеского имущества в личное имущество одного из супругов.
Но не надо делать брачный договор, по которому всё имущество либо преобладающая его часть — одному супругу, а второму — ничего либо откровенные крохи и неликвид. Такой договор будет оспорен в суде.
3.2. Перенос активов и центра прибыли
Размер компенсации, которую ваша с другом общая компания выплатит его супругу/е за его/ее часть совместного супружеского имущества, зависит от объема чистых активов компании.
Сама собой напрашивается схема: основные активы заводить на другую фирму, которая не подвержена риску «раздела» (оборудование — в аренду, продажи — через агентскую схему или «торговый дом» и т.д.)
Тут хоть и возникает вторичный риск и необходимость обеспечить контроль (ваш и друга) за такими активами и центром прибыли, но он тоже решаемый.
3.3. Подмена бенефициара на номинального владельца
Делаем владельцем доли в компании не друга, а «номинального держателя». Например, вас, ваше юридическое лицо. Либо иностранную структуру, которая подконтрольна самому вашему другу.
Зависимость, которая возникает у друга перед вами, частично сглаживается с помощью специального сейфового соглашения (акционерного соглашения). По нему «номинальный владелец» будет обязан согласовывать ключевые управленческие решения с реальным бенефициаром под риском серьезного штрафа. А в критичной ситуации тот сможет перевести долю на другое свое доверенное лицо.
Однако следует помнить, что в определенных случаях выявить реального бенефициара хоть и крайне сложно, но все-таки можно в суде (юристы называют это красивым термином «снятие корпоративной вуали»).
В следующем посте — Риск № 2: Наследники друга
Больше полезной информации в нашем канале в Telegram
Источник: spark.ru
Друзья опасны для бизнеса
Звонит мне как-то знакомая женщина и задает вопрос: «Можно я к тебе завтра на работу зайду? Много времени не займу. У меня будет только одна просьба: ты, пожалуйста, с утра не брейся!» Женщина, надо сказать, была очень приятной наружности. И значительно моложе меня. Так что моя душа заволновалась, да и мысли шальные в голове суетиться начали.
Так что пришел я на работу, несмотря на почтенный возраст, как бы вам это сказать… короче, в весьма приподнятом настроении. И что же?
Полный облом. Достала она бритвенные принадлежности, намылила мне физиономию, неумелой рукой быстренько поскоблила щеки и спрыснула каким-то лосьоном. А затем предложила все это купить. Вы бы после этого отказались? Я – нет. Я лишь отказал ей в просьбе заодно побрить и моего руководителя.
Да и то только потому, что начальница у меня, слава Богу, еще не бреется. И в перспективе, как мне кажется, ей это, ну, никак уже не грозит.
За последние годы я перестал общаться с добрым десятком своих знакомых. Простите, дорогие мои, говорю я им, но у меня все есть. Я цвету и приятно пахну. Я здоров и не желаю худеть. Я люблю жареную картошку и не хочу переходить на питание для космонавтов, которое разработано по заказу NASA.
Все вы мне больше не интересны. И запомните одно очень простое правило: если вы страстно желаете потерять друзей – занимайтесь сетевым маркетингом и дальше. А меня вы уже потеряли.
Все эти люди зарабатывают так себе, самые крохи. И жертвы, которые они приносят на алтарь своего продукта, как правило, себя не оправдывают. От таких знакомых отделаться элементарно. А вот если в свой бизнес вы допустили родственников или друзей, то рано или поздно готовьтесь к процедуре банкротства.
Или к бегству в далекие, но не всегда экзотические страны – все зависит от масштабов вашего дела. Чем круче бизнес, тем страшнее последствия.
Казалось бы, на кого еще надеяться, как не на близких тебе людей? Да, считаете вы, свою жену (брата, свата, племянницу и так далее) я знаю лучше, чем себя. Ошибаетесь. С родственниками приятно выпивать. Они весьма милые люди, пока не вступаешь с ними в товарно-денежные отношения. И отношения деловые тоже не складываются. Ну, не воспринимают они тебя, как начальника!
А спросить с них за работу трудно. Не варит, допустим, котелок у человека, не хочет он сильно напрягаться, да запашок от него идет характерный, а выгнать с работы неудобно – не чужой же человек все-таки!
Мой сосед Петя подвизается у родственников в строительной фирме. В два часа дня Петя уже никакой. В лучшем случае он может подать кому-то отвертку или чуть-чуть придержать лестницу (но надежды здесь на него нет никакой!). А так как закусывает Петя луком с чесноком (чтобы не пахло!), то стоять с рядом с ним в радиусе трех метров можно только в противогазе.
Так что рабочие отправляют электрика домой. И никто даже ему слова не скажет – родственник начальника!
Но это еще не самое страшное. Самое страшное – это вести бизнес на пару с женой. В этом случае количество конфликтных ситуаций в семье сразу вырастет на порядок. А их ведь и так хватает. Как пел Владимир Высоцкий: «Придешь домой – там ты сидишь!».
А здесь жена постоянно крутится на работе. Она все знает и во все вмешивается. Заканчивается это, как правило, весьма печально.
Мой друг как-то на пару с женой открыл маленькую фирмочку. Долго спорили на работе, кто в бизнесе самый главный. Спор закончился дома, на кухне – товарищ смачно, от души, дал жене в лоб. Жена тут же вызвала на помощь двух братьев, и супруг пострадал уже куда серьезнее. Далее обиженная компаньонка уже одна, без мужа, поехала получать товар в другой город.
На обратном пути ее встретили вежливые ребята, которые не только экспроприировали взятое в кредит имущество, но и сделали ее клиентом челюстно-лицевого хирурга. Что в итоге? Жена оставила мужа, а муж жене – трехкомнатную квартиру. Фирма закрылась. Вот и весь бизнес.
Доверчивый деловой человек, как правило, оформляет часть бизнеса и имущества на жену. Он сомневается в будущем: мало ли что случится? А вот недоверчивый бизнесмен сомневается, прежде всего, в своей жене и поэтому записывает бизнес на маму. Так надежнее. Жен, дорогие мои товарищи, может быть много, а вот мама – одна.
Жена-то в случае чего и другого мужа может найти. Мой знакомый сел в тюрьму. Ненадолго, на годик. Но возвращаться после отсидки в известных местах уже было некуда. Супруга, на которую была оформлена довольно значительная часть бизнеса, вышла замуж за начальника службы безопасности фирмы.
Как ни крути, но ни супруге бывшей, ни ее новому господину в лоб не дашь! Учиться на своих ошибках уже поздно. Вот такой расклад.
Хочешь быть успешным – смело руби родственные узы, не будь сентиментальным с теми, с кем сидел за школьной партой в школе и на горшке в детском садике. Родственник моих знакомых возглавил крупное предприятие. Комбинат практически уже похоронили, и на чудесное воскрешение почти никто не надеялся. Что сделал директор?
Прошелся с начальником службы безопасности по территории предприятия. Тех, кто курил, играл в домино и дышал перегаром, за шиворот вывели за забор. Инженерно-техническим работникам директор честно сказал: «Денег нет. Первые полгода платить буду только рабочим. Сможете выжить – работайте!» Многочисленным родственникам предложил устроиться в другом месте.
И что же?
Директор нажил много врагов. Но мелких. Они не опасны и ни на что не влияют. Их относительно немного. Да, он выгнал часть людей.
Зато сейчас комбинат успешно гонит продукцию на экспорт. А те, кто остался, готовы целовать директора в любые, какие он пожелает, места. Но директор этого не хочет. Целоваться можно с женой, на крайний случай, с любовницей, и, если это не нарушает каких-то правил целомудрия, с друзьями и близкими родственниками. Но не на работе.
Сергей Смирнов – известный челябинский журналист, блогер. Более 40 лет работает в СМИ. Прошел путь от корреспондента многотиражки до редактора региональных газет и журналов, собкора федеральных СМИ, был учредителем, издателем и генеральным директором медиаизданий. Увлекался классической борьбой, поднимался на Килиманджаро, сейчас сокращает количество дичи в уральских лесах и хранит верность всем своим женщинам.
Источник: 74.ru
