Бизнес среда для инвестора это

Ризванов, Н. А. Бизнес-план как инструмент привлечения инвестиций в ресторанном бизнесе (на примере предприятий быстрого обслуживания) / Н. А. Ризванов. — Текст : непосредственный // Вопросы экономики и управления. — 2017. — № 2 (9). — С. 81-84. — URL: https://moluch.ru/th/5/archive/58/1985/ (дата обращения: 01.06.2023).

Современные организации функционируют в условиях кризисной экономики и неопределенности внешней среды. Поэтому для предпринимателя необходимо своевременно реагировать на изменения и применять соответствующие меры. Начиная свою деятельность, предприниматель должен четко представлять необходимость в различных ограниченных ресурсах, способах их получения, а также уметь рассчитывать эффективность деятельности созданной фирмы. Стабильность и успех может гарантировать планирование деятельности на основе информации как о внешней среде и конкурентах, так и о возможностях и сильных сторонах. Планирование дальнейшей деятельности позволяет разработать стратегии и тактику хозяйственной деятельности, минимизировать риски и составить бизнес-план.

Строительный бизнес | БИЗНЕС СРЕДА

Основное преимущество составления бизнес-плана заключается в том, что проработанный план показывает перспективу развития фирмы и показывает направления достижения эффективности инвестиционных вложений, т. е. в конечном счете отвечает на важный для предпринимателя или инвестора вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и окупятся ли понесенные усилия и затраты. [1, c. 158–163]

Если раньше планирование было централизованным, и предприятия лишь выполняли план и указания, предписанные сверху, то сейчас планирование является решением собственника о тех или иных направлениях дальнейшей производственной деятельности.

На сегодняшний день организация общественного питания достаточно актуальна. Считается, что одна из самых привлекательных сфер для предпринимателей является индустрия фаст-фуда. В них можно вложить сравнительно немного и получить хороший бизнес с большой прибыльностью.

В первую очередь, бизнес-план — это финансовая модель проекта, которая отражает все ключевые моменты: сумму необходимых инвестиций в основной и оборотный капитал, распределение этих инвестиций во времени и по статьям, прогноз выручки, текущие затраты. В неё заложены гипотезы по рентабельности продаж, сезонности, выходу на точку безубыточности, расчёту окупаемости, доходности на вложения, расчету чувствительности проекта к различным факторам.

Бизнес-план — это документ, описывающий все основополагающие стороны создаваемой фирмы и содержащий анализ проблем, с которыми она может столкнуться, а также методы их решения. Бизнес-план составляют как для только создающегося предприятия, так и для модернизации и реинжиниринга уже существующих организаций на любом этапе их жизненного цикла. Он позволяет управлять бизнесом и его можно представить как руководство для исполнения и контроля. [7, с. 14–31]

Составление бизнес-плана — трудоемкий процесс, требующий не только глубоких знаний в отрасли, но и творческий талант. Научиться составлять действительно хороший план следует, по крайней мере, в силу следующих причин:

Чем отличается бизнесмен от инвестора?

1) постоянно меняющаяся внешняя среда ставит даже опытных руководителей перед необходимостью иначе планировать свои шаги в сторону достижения целей;

2) бизнес-план связывает организаторов производства и инвесторов;

3) бизнес-план позволит отчетливо видеть перспективы развития бизнеса, анализировать существующую экономическую ситуацию и свои возможности, проверить разумность и реалистичность своих идей.

4) бизнес-план — это стандарт, с которым руководитель сверяет результаты практической деятельности по его реализации и вносит в эту деятельность необходимые коррективы. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом. [3, с. 4–12]

Основная цель разработки бизнес-плана — планирование хозяйственной деятельности фирмы на определенные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. [4, c. 348–356]

С практической точки зрения бизнес-план выполняет следующие функции:

– система ведения бизнеса на основе маркетингового, производственного, организационного и финансового планов. Это позволяет придерживаться стратегии и быть в курсе всех возможных нюансов постоянно меняющейся экономической среды

– служит практически единственным обоснованием для привлечения ресурсов у потенциальных инвесторов;

– оценка фактических результатов работы предприятия. [5, c. 68–69]

Открыть свое дело с нуля очень сложно и справиться одному неподготовленному человеку со всем множеством задач порой бывает непосильно. Проще это сделать, войдя уже в готовый бизнес. Конечно же, никто не возьмет Вас в долю просто так, за это придется платить (купить франшизу). Франшиза — это право на использование торговых марок, отличительных символов и бренда правовладельца.

Такой вид деятельности очень популярен и используется многими. Его принято называть франчайзинг — распространение путем продажи на определенных условиях «лицензии» или особых условий ведения бизнеса.

Для покупки франшизы нужны деньги и порой не малые. Как правило, у новоиспеченного желающего открыть свое дело своих средств не хватает, тогда приходится привлекать деньги со стороны — искать инвесторов. Последние же, крайне осторожно относятся к своим средствам и просто так вкладывать их в Ваш бизнес не станут. В необходимости этих вложений в Ваш бизнес их нужно убедить.

Что ищет инвестор в любом предложении вложить деньги? Это «всего лишь» два пункта: 1) доходность, 2) надежность.

Соответственно в этом Вам его и нужно убедить, чтобы получить деньги на открытие проекта. Получить финансирование под покупку франшизы проще, чем под открытие нового, еще не показавшего результатов бизнеса. Франшизу продают, как правило, прибыльные и уверенные в своем развитии кампании. Инвестор, скорее всего, сталкивался с ними, так или иначе: как потребитель или обыватель.

Видел рекламу, что-то потреблял сам, слышал от друзей-знакомых и прочее. Хотя все-таки, некоторые вполне конкретные моменты придется отразить в бизнес-плане.

Одними из наиболее опытных экспертов по составлению бизнес-планов можно назвать сотрудников банков и инвестиционных фондов, потому что они не только делают расчеты, как, например, компании, продающие готовые бизнес-планы, но и, по сути, отвечают за принятые решения деньгами организации — ведь по результатам сделанных расчетов предоставляется финансирование компаниям.

Опыт правообладателя действительно необходим. Ведь суть бизнеса по франшизе состоит в том, что франчайзер берёт на себя ответственность и помогает проверить базовые гипотезы именно на предварительном этапе. Особенно, когда приобретатель франшизы не в состоянии проверить и просчитать проходимость точки во вновь открывшемся торговом центре. Франчайзер обладает таким опытом, статистикой и необходимыми навыками, позволяющими спрогнозировать этот показатель. Поэтому он честно скажет, что имеется довольно высокий риск неопределённости, при котором он не готов брать ответственность на себя. Как правило, держатель франшизы чётко знает инвестиционные затраты, затраты на оборотный капитал, сезонность и динамику выхода на проектные показатели по выручке

Несмотря на массу нюансов, вход в готовый бизнес по средствам франшизы проще, чем начало «оригинального» дела. Становясь в цепь франчайзинга, уже знаешь, что система работает и приносит доход.

Даже во времена всемирного кризиса сегмент фаст-фуда страдает меньше всего. Когда закрываются престижные рестораны или стремительно снижают уровень цен заведения класса fine dining, предприятия быстрого питания продолжают активно обслуживать своих посетителей, стабильно получая прибыль и не пытаясь каким-либо образом уменьшить издержки, чтобы снизить конечную цену блюд для потребителей. Формат фаст-фуда популярен и в России.

Во-первых, формат любят посетители и посещение заведений подобного формата постепенно становится неотъемлемым элементом жизни современного человека. Во-вторых, формат этого типа априори подразумевает расположение заведения в местах массового скопления людей, что означает большой целевой поток посетителей — на площадках фуд-корта в торговых центрах, на оживлённых улицах или рядом со студенческими городками. А в-третьих, уровень цен на блюда в фаст-фуде устанавливается так называемый «демократичный», доступный практически для всех социальных слоёв населения, что значительно увеличивает круг потенциальных клиентов.

Надо понимать, что фаст-фуд не сравнивают с ресторанным бизнесом, это фабрика, здесь необходимы фундаментальные знания технологий, оборудования, брэндинга, стратегий и психологии социума. Это совершенно иной уровень бизнеса, который требует выдержки, целенаправленности и соответствующих инвестиций.

Создание предприятия быстрого питания являетсярискованным, но сверхприбыльным и перспективным. Одним из главных условий его функционирования является удачное месторасположение, что связано с объективными экономическо-финансовыми деятельности данного предприятия. Открытие ресторана потребует от руководителя проекта самоотдачи, высокого напряжения волевых усилий и глубоких знаний.

1. Барышникова Н. С. Концепция бизнес-планирования предприятий: материалы всероссийской научной конференции молодых ученых. — М.: Деньги и сервис, 2011. — 367 c.
2. Жуков Б. М. Маркетинг: учебное пособие / Жуков Б. М., Романов А. А., Басенко В. П.. — Дашков и К, 2012. — 440 с.
3. Коршунова, Е. М. Бизнес-план инвестиционного проекта: учеб. пособие / Е. М. Коршунова, Н. А. Малинина, К. В. Малинина, СПб гос. архит.-строит. ун-т. — СПб., 2011. — 135 с.
4. Попов, В. М. Бизнес-планирование: Учебник / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова и С. Г. Молодика. — 2е издание., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 816 с.
5. Попов, В. М. Сборник бизнес-планов: с рекомендациями и комментариями: Учебно-методическое пособие / Под ред. д-ра экон. наук, проф. В. М. Попова и д-ра экон. наук С. И. Ляпунова. — 5-е изд., перераб. — М.: КНОРУС, 2009. — 336 с.
6. Романов Д. Как разработать бизнес-план, который заинтересует инвесторов и пригодится менеджерам // Интернет журнал «Генеральный директор». — 2013. — 19 декабря. URL: http://www.gd.ru/articles/3033 (дата обращения 23.04.2016).
7. Черняк В. З. Бизнес-планирование: учебное пособие / под ред. В. З. Черняка, Г. Г. Чараева. — М.: Юнити-Дана, 2012. — 591 с.

Основные термины (генерируются автоматически): быстрое питание, Ваш бизнес, внешняя среда, готовый бизнес, деньга, инвестор, оборотный капитал, покупка франшизы.

Похожие статьи

Развитие франчайзинга как фактор поддержки малого бизнеса.

Вследствие сложившейся ситуации именно франчайзинг работает на создание быстро растущего бизнеса, причем условия, которые он ставит, являются выгодными и для самой я франчайзинговой компании, и для приобретателей франшизы.

Финансирование вашего малого бизнеса: где взять деньги?

Краудфандинг как источник финансирования малого бизнеса. В этой новой среде, привлечение капитала стало большой проблемой для малого и среднего бизнеса

В то же время частные инвесторы не торопятся вкладывать свои деньги в малые формы предпринимательства, так.

Актуальные проблемы анализа и управления оборотным.

Таким образом, по их мнению, в состав оборотных средств входят: запасы, незавершенное производство, готовая продукция, наличные деньги и средства в

института бизнеса.

Основные термины (генерируются автоматически): оборотный капитал, средство, актив.

Краудфандинг как источник финансирования малого бизнеса.

В этой новой среде, привлечение капитала стало большой проблемой для малого и среднего бизнеса

Деньги получится привлечь в случае, если

При этом малое предпринимательство сильно зависит от внешней среды, испытывает неустойчивость к финансовым потрясениям.

Бизнес-план как ключевой документ при создании и развитии.

Бизнес-план, несомненно, очень важен и для связи с внешней средой. Он предоставляется банкам и инвесторам для предоставления кредитов и инвестиций, партнерам и

— улучшение инфраструктуры; — увеличение оборотных средств; — непредвиденные расходы проекта.

Франчайзинг как форма международного бизнеса в условиях.

Мировой франчайзинг применяется в 75 % сферах бизнеса; 20 % — общественное питание, 15 % — розничная торговля, 13 % — бытовые услуги.

Отметим, что в отличие от собственного бизнеса покупка франшизы обычно оставляет гораздо.

Разработка бизнес-плана создания бизнеса | Статья в журнале.

В течение 7 лет спрос на алкогольную продукцию рос быстрым темпом, но затем спрос снизился.

Классификация предприятий общественного питания.

Развитие франчайзинга как фактор поддержки малого бизнеса.

Данная компания является самой известной и популярной сетью быстрого питания «fast food», предназначенной для разных слоев населения.

Анализируя тенденцию развития франчайзингового бизнеса в России, отметим, что за

ФИО. Электронная почта. Ваш вопрос.

Инвестиционная привлекательность предприятия. | Молодой ученый

− обязательно требуется составление бизнес-плана, где будут четко выражены цели, и способы

проект, показатель, инвестор, инвестиция, инвестиционная политика предприятия, инвестиционное банковское кредитование, внешняя среда, оценка.

Ваш вопрос. Отправить.

• Как издать спецвыпуск?
• Правила оформления статей
• Оплата и скидки

Похожие статьи

Развитие франчайзинга как фактор поддержки малого бизнеса.

Вследствие сложившейся ситуации именно франчайзинг работает на создание быстро растущего бизнеса, причем условия, которые он ставит, являются выгодными и для самой я франчайзинговой компании, и для приобретателей франшизы.

Финансирование вашего малого бизнеса: где взять деньги?

Краудфандинг как источник финансирования малого бизнеса. В этой новой среде, привлечение капитала стало большой проблемой для малого и среднего бизнеса

В то же время частные инвесторы не торопятся вкладывать свои деньги в малые формы предпринимательства, так.

Актуальные проблемы анализа и управления оборотным.

Таким образом, по их мнению, в состав оборотных средств входят: запасы, незавершенное производство, готовая продукция, наличные деньги и средства в

института бизнеса.

Основные термины (генерируются автоматически): оборотный капитал, средство, актив.

Краудфандинг как источник финансирования малого бизнеса.

В этой новой среде, привлечение капитала стало большой проблемой для малого и среднего бизнеса

Деньги получится привлечь в случае, если

При этом малое предпринимательство сильно зависит от внешней среды, испытывает неустойчивость к финансовым потрясениям.

Бизнес-план как ключевой документ при создании и развитии.

Бизнес-план, несомненно, очень важен и для связи с внешней средой. Он предоставляется банкам и инвесторам для предоставления кредитов и инвестиций, партнерам и

— улучшение инфраструктуры; — увеличение оборотных средств; — непредвиденные расходы проекта.

Франчайзинг как форма международного бизнеса в условиях.

Мировой франчайзинг применяется в 75 % сферах бизнеса; 20 % — общественное питание, 15 % — розничная торговля, 13 % — бытовые услуги.

Отметим, что в отличие от собственного бизнеса покупка франшизы обычно оставляет гораздо.

Разработка бизнес-плана создания бизнеса | Статья в журнале.

В течение 7 лет спрос на алкогольную продукцию рос быстрым темпом, но затем спрос снизился.

Классификация предприятий общественного питания.

Развитие франчайзинга как фактор поддержки малого бизнеса.

Данная компания является самой известной и популярной сетью быстрого питания «fast food», предназначенной для разных слоев населения.

Анализируя тенденцию развития франчайзингового бизнеса в России, отметим, что за

ФИО. Электронная почта. Ваш вопрос.

Инвестиционная привлекательность предприятия. | Молодой ученый

− обязательно требуется составление бизнес-плана, где будут четко выражены цели, и способы

проект, показатель, инвестор, инвестиция, инвестиционная политика предприятия, инвестиционное банковское кредитование, внешняя среда, оценка.

Ваш вопрос. Отправить.

Источник: moluch.ru

Роль бизнес плана для инвестора

Большинство новых инвестиционных проектов, не имеющих кредитной истории и достаточных залогов, могут быть реализованы только за счет собственных источников или средств частных инвесторов и фондов. В случае, если для запуска проекта планируется привлечь инвесторов, то реализация проекта в большой степени зависит от успешности презентации проекта инвесторам. Но как инвесторы принимают решение об участии в проекте и какие требования выдвигают?

Как составить бизнес-план для инвесторов? Что включить в этот документ? Что учесть при его составлении? Каким он должен быть по объёму или внешнему виду? Рассмотрим подробнее в этой статье.

Первое общение о проекте с инвестором чаще всего начинается даже не с бизнес-плана, а с инвестиционного тизера, который представляет собой краткое, но емкое описание проекта объемом 1-3 страницы. Время на его прочтение занимает у инвестора от 1 до 5 минут. Если тизер заинтересовал инвестора, он, вероятнее всего, попросит бизнес-план или презентацию проекта с финансовой моделью для дальнейшего рассмотрения. Но для того, чтобы составить инвестиционный тизер, в любом случае понадобится разработать бизнес-план, потому что в нем будут проработаны все вопросы и нюансы проекта, необходимые для составления тизера.

Цели разработки бизнес-плана

Сегодня ни один проект невозможно реализовать без качественно составленного бизнес-плана или технико-экономического обоснования. Можно сколько угодно рассуждать о целесообразности и формах бизнес-планирования, но сложно спорить с тем фактом, что прежде чем приступить к реализации инвестиционного проекта, необходимо определиться:

1. На каком рынке мы планируем работать?
2. Какая есть неудовлетворенная потребность?
3. Какую проблему решает наш продукт или услуга?
4. Кто наша целевая аудитория?
5. Какие ресурсы (люди, деньги, время, связи) нужны для реализации проекта?
6. Насколько проект будет эффективен и экономически целесообразен?
7. Где взять инвестиции и когда получится их вернуть?

Профессионально составленный бизнес-план даёт ясное понимание конечной цели проекта и стратегии её достижения. Чем качественнее составлен проект, тем меньше неожиданностей возникает в процессе его реализации. Бизнес-план создается не для того, чтобы пылиться на полке. Хороший проект – это подробная дорожная карта!

Бизнес-планы решают самые разные цели и задачи. В нашей практике чаще всего разработка бизнес-планов необходима для:

• Анализа бизнес-идеи и подготовки запуска стартапа
• Получения кредита в банке
• Привлечения частных инвесторов, партнеров и инвестиционных фондов
• Получения займов, субсидий, грантов и других видов государственной поддержки в фондах развития
• разработки и формализации внутренних целей развития действующих компаний (расширения, реализации новых проектов)
• Получения статуса участника особых экономических зон и территорий с особыми льготными условиями ведения деятельности (ОЭЗ, СЭЗ, ТОР и другие).

Остановимся подробнее на наиболее распространенном предназначении бизнес-планов – на привлечении инвестиций.

Требования инвесторов к бизнес-плану

Приступая к составлению бизнес-плана для инвесторов, логичнее всего представить себя на их месте и понять, в чём именно они заинтересованы больше всего?

Ключевой интерес инвестора очевиден – получить хороший возврат на инвестиции (ROI — return on investments), т.е. доход, превышающий стартовые вложения. Какой именно ROI является «хорошим», зависит от конкретного инвестора и его требований к доходности капитала и риску. В целом, бизнес-план для инвесторов должен убедить их в том, что в проект можно инвестировать, что проект имеет перспективы роста и будет генерировать возрастающий поток денежных средств, при незначительных рисках. Поэтому, просматривая ваш бизнес-план, инвесторы и потенциальные партнеры будут оценивать следующие параметры:

• Объем инвестиций, необходимый для реализации проекта.
• Ожидаемые финансовые результаты (выручка, маржинальная прибыль, EBITDA, чистая прибыль, рентабельность).
• Показатели эффективности инвестиций (чистый денежный поток, NPV, IRR, Profitability Index, сроки окупаемости и др.).
• Прогнозы деятельности на 3-5 лет (формы отчета о финансовых результатах или о прибылях и убытках, формы отчета о движении денежных средств, баланс).
• План реализации проекта (план конкретных действий с указанием контрольных точек и промежуточных результатов).
• Команда, ее опыт, квалификация и способность реализовать проект.
• Анализ перспектив продукта, рынка и конкуренции (подтверждение потенциала продукта, его преимуществ и жизнеспособности на выбранном рынке).
• Анализ рисков и действий менеджмента в случае их наступления.
• Пройденный путь проекта (что уже сделано, какие результаты достигнуты, наличие фактических или потенциальных продаж, другие свидетельства того, что продукт или услуга будут востребованы со стороны потребителей).
• Выгоды инвестора от участия в проекте (предложение инвестору по участию в проекте и условия входа-выхода из него).

Как написать бизнес-план для инвестора?

Существуют различные методики и рекомендации по составлению бизнес-планов и технико-экономических обоснований: стандарты UNIDO, KPMG, ЕБРР, ВЭБ, Сбербанк, Россельхозбанк, ФРП и другие. Пожалуй, наибольшее распространение номинально получило «Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований» Организации Объединенных Наций по промышленному развитию, более известное как методика UNIDO (1978 г.). Но, несмотря на разнообразие методик, все они, как правило, содержат ряд стандартных ключевых разделов бизнес-плана, которые будут рассмотрены далее.

Резюме проектаОписание проектаКоманда проекта

Этот раздел должен дать инвестору ясное представление о вашей компании. Здесь необходимо показать, что проект представляет собой на текущий момент времени, какой путь и этапы развития пройден. В этом разделе следует предоставить всю информацию в призме свершившихся фактов и достижений: от появления идеи, формирования команды и создания продукта/услуги до получения первых результатов, договоренностей о первых продажах и решении критических для проекта вопросов. Мощным аргументом будет успешный опыт первой коммерциализации (первых продаж). Главная задача этого раздела – показать, что компания не представляет сырую, не протестированную идею, а уже достигла в реализации этой идеи каких-то конкретных результатов.

Для принятия решения инвесторам критически важно иметь понимание о том, кто будет заниматься реализацией проекта. В этом разделе следует описать профессиональные качества и опыт команды, чтобы уверить инвесторов в том, что все основные направления (стратегия и операционное управление, продажи и маркетинг, финансы, технология и производство) укомплектованы профессиональными специалистами. Наличие у команды опыта, подтвержденного успешно завершенными проектами создает существенное преимущество проекта в глазах инвестора. Если такого опыта еще нет, то необходимо будет описать, как именно команда планирует использовать свои компетенции для реализации поставленных задач.

Самые перспективные бизнес-идеи терпели фиаско из-за непрофессионализма и неслаженности команды. Равно как и квалифицированные специалисты вытягивали проекты, изначально не отличавшиеся удачной концепцией.

Помните, как была создана компания PayPal? Её изначальной концепцией было проведение платежей между двумя карманными компьютерами, но этот проект оказался провальным. Члены команды были настоящими экспертами – они перепрофилировали свою концепцию, сориентировав её на проведение платежей онлайн. Благодаря их компетенции eBay впоследствии купила PayPal за 1,5 миллиардов долларов!

Анализ рынка и план маркетинга

Развитие отраслиЦелевая аудиторияКонкурентыПреимущества

В этом разделе описывается ситуация на целевом рынке: каковы тенденции и перспективы развития отрасли? Здесь следует обозначить позиции, которая ваша компания занимает или планирует занять на рынке, конкурентное окружение, емкость и динамику развития рынка. На основании проведенного анализа необходимо сформулировать и представить стратегию маркетинга компании (включая стратегию позиционирования, входа на рынок, инструменты продвижения).

Следующим подразделом будет анализ и подробное описание целевой аудитории продукта (потенциальных потребителей и персонажей) на основании проведенных исследований. Желательно получить реалистичную обратную связь, протоколы о намерениях о продажах продукции и т.п. Не стоит ограничиваться только кабинетными исследованиями рынка и изучением статистики, потому что реальная жизнь отличается от той, которую мы видим в браузере. Следует проработать вопросы сбыта с существующими потенциальными покупателями, так как на этой стадии могут выясниться непредвиденные факторы, способные кардинально повлиять на стратегию проекта и характеристики продукта.

Еще один подраздел – описание основных конкурентов, их преимуществ и недостатков. Здесь потребуется провести исследование конкурентов и сформировать матрицу их сильных и слабых сторон. На этом этапе также возникает немало идей относительно продукта и стратегии проекта, потому что конкуренты уже прошли эту часть пути и столкнулись с трудностями, с которыми вам еще предстоит столкнуться.

Анализ конкурентов нужно проводить не только в части конечного продукта, его ценовых и функциональных характеристик, но и в части сервиса, маркетинга и инструментов продвижения, бизнес-процессов, менеджмента. Понимание сильных и слабых сторон конкурентов позволит разработать собственную стратегию, опираясь на недостатки конкурентов.

Отдельным подразделом следует описать преимущества перед конкурентами. Подробное описание преимуществ вашего проекта и команды является сильным аргументом. Представим, что вы уже достигли определенных результатов. Что может помешать другим проектам переманить ваших потребителей?

Нужно убедить инвесторов в том, что клиенты, которые единожды воспользовались вашими услугами, захотят пользоваться ними и в дальнейшем. Предоставьте инвесторам четкое понимание преимуществ вашего проекта — за счет чего планируется завоёвывать и беречь доверие своих клиентов, чтобы они оставались с вами?

Риски

Исчерпывающе проанализируйте риски:

• Какие риски характерны для проекта?
• Каким образом планируется их минимизировать?

Проблемы возникают в любом бизнесе. Чем моложе бизнес, тем рисков больше. Важно проанализировать их на этапе разработки бизнес-плана. Большинство рисков можно оцифровать, чтобы посмотреть, как они скажутся на экономике проекта. Для этого существуют различные инструменты (анализ чувствительности, сценарный анализ, анализ Монте Карло), которые выполняются на этапе разработки и анализа финансовой модели.

Данные методы анализа позволят понять, насколько проект зависит от изменения различных параметров, например – от цены или объема реализации. Результаты анализа покажут вам и инвесторам насколько велик запас прочности и что будет с проектом и его финансовыми результатами, если цена или объем продаж упадут на 10-15% или, наоборот, вырастут; или увеличатся инвестиции или затраты на заработную плату (и так далее по множеству параметров).

Исходя из оценки рисков можно скорректировать стратегию и составить перечень компенсирующих мероприятий и выявить критические риски, которым следует уделять особое внимание. Наличие проработанного раздела рисков показывает потенциальным инвесторам, что вы подходите к проекту с холодной головой и предусматриваете сценарии выравнивания ситуации, если что-то пойдет не так. Возможно, какие-то риски вы уже смогли преодолеть– об этом также следует написать в бизнес-плане.

Операционный (производственный) план

В данном разделе описывается план достижения поставленных в проекте целей и необходимых для этого ресурсов, как внеоборотных: зданий, оборудования, производственных мощностей и прочих активов, так и оборотных: сырья, материалов и т.д.

Необходимо проработать поставщиков ресурсов и получить коммерческие предложения с указанием сроков и цен. Данный раздел должен давать четкое представление о ключевых бизнес-процессах инвестиционной и операционной стадий проекта и о достаточности имеющихся (предполагаемых) ресурсов для их исполнения.

Инвестиционный план

В инвестиционном плане подробно обосновывается информация об инвестициях: объем и график осуществления инвестиций, перечень необходимого оборудования, источники и условия для получения инвестиций. Из этого раздела должно быть ясно, сколько времени займет инвестиционная фаза проекта и какие мероприятия должны быть реализованы на этом этапе. Для представления данного раздела зачастую используется такой инструмент как диаграмма Ганта, который наглядно показывает график осуществления инвестиционной фазы проекта и критический путь, который может повлиять на увеличение сроков его реализации.

Финансовый план

Финансовый план является важнейшим разделом бизнес-плана. На этом этапе все предпосылки, гипотезы, факты и ожидания от проекта, полученные в ходе подготовки предыдущих разделов, оцифровываются и рассчитывается экономическая и инвестиционная эффективность:

• Расчет доходов проекта
• Расчет расходов проекта
• Анализ себестоимости
• Расчет прямых и косвенных расходов
• Расчет инвестиционных затрат
• График финансирования проекта с учетом соотношения собственных и заемных средств
• Отчет о финансовых результатах и ключевые показатели экономической эффективности (выручка, маржинальная прибыль, EBITDA, чистая прибыль)
• Отчет о движении денежных средств
• Расчет показателей эффективности инвестиций:

• Чистый денежный поток (NCF)
• Чистая приведенная стоимость проекта (NPV)
• Внутренняя норма рентабельности (IRR)
• Периоды окупаемости инвестиций
• Индекс прибыльности (PI)
• И другие показатели

Как должен выглядеть бизнес-план?

• Краткость и информативность. Бизнес-план для инвесторов не должен быть перегружен лишней информацией. Необходимо изложить информацию в проекте последовательно и логично.
• Визуализация. Визуальная информация многими воспринимается легче. Поэтому желательно включать в бизнес-план инфографику, диаграммы, схемы.
• Источники. При ссылках на существенные для проекта цифры и данные необходимо приводить источники информации. Разумеется, что ссылаться можно только на источники, заслуживающие доверия.
• Простота. Не стоит перегружать проект специальной терминологией, чтобы произвести впечатление на потенциального партнера. Это может вызвать негатив. Наша рекомендация – писать так, чтобы их мог прочитать и понять не только профессиональный инвестор, но и любой человек, далекий от бизнеса.

Структура бизнес-плана

1. Резюме проекта
2. Описание проекта
3. Команда проекта
4. Анализ рынка
5. Маркетинговый план
6. Операционный (производственный) план
7. Инвестиционный план
8. Финансовый план

Посмотреть пример готового бизнес-плана для инвесторов

Что касается объёма, то это зависит от целей проекта. При написании бизнес-плана желательно придерживаться следующих рамок: не менее 15 страниц (в документе меньшего объёма изложить тщательно проработанные данные сложно) и не больше 40-50 страниц, чтобы его можно было освоить в течение максимум 1 часа чтения.

Грамотно составленный проект способен расположить инвесторов к положительному решению об участии в вашем проекте. Но, к сожалению, качественный документ не скачаешь из интернета, а покупка готового бизнес-плана потребует существенной доработки и трудозатрат. Если вы на самом деле задались целью привлечь инвестиции, и решили писать проект сами, смотрите на проект критично, глазами инвесторов и обязательно воспользуйтесь консультацией профессионалов.

ЗАКАЖИТЕ ЗВОНОК ДЛЯ КОНСУЛЬТАЦИИ СО СПЕЦИАЛИСТОМ

Бизнес-планы > Для инвесторов

Звоните по телефону

8 800 333 47 29

бесплатно из любой точки России

Источник: oroalbero.ru

Бизнес-среда для инвестора

5 июня Международный бизнес-клуб « Деловое партнерство » и Деловой клуб «Женщины будущей России» Издательского дома «Экономическая газета» провел очередную встречу цикла «Практика успешного бизнеса». Встреча прошла в Каминном зале Вольного экономического общества, в формате круглого стола и стала продолжением серии семинаров, объединенных темой «Бизнес-среда для инвестора». Темой этого круглого стола стал «Анализ рентабельности инвестиционных проектов в различных секторах недвижимости в России и за рубежом».

Встреча открылась выступлением руководителя Делового клуба «Женщины будущей России» Ольги Ирзун, поприветствовавшей участников и познакомивших гостей с ближайшими планами клуба. Ольга Николаевна, в частности, представила программу бизнес-миссии в Тульскую область, в рамках которой пройдет встреча делегации клуба с руководством и деловым сообществом региона, а также состоится посещение знаменитых музеев в Ясной Поляне и Поленове.

Деловая часть встречи была очень насыщенной. Ирина Радченко, вице-президент Международной Академии Ипотеки и Недвижимости (МАИН), заместитель председателя Общественного совета по вопросам долевого жилищного строительства при Правительстве Московской области представила новый проект, нацеленный на упорядочивание рынка недвижимости, основанный на анализе деятельности строительных компаний и создании закрытых паевых инвестиционных фондов. Тему рисков и доходности для инвесторов продолжил Александр Синельников, Президент ЗАО АКБ «ФОРА-БАНК».

Выступление Управляющего партнера Международного агентства «Инвест-Навигатор» Нины Яновской также было посвящено эффективности вложения в недвижимость, тема ее презентации — «Долгосрочный инструмент сохранения денежных средств». Нина Павловна представила участникам встречи свой новый проект – Международное агентство «Инвест – навигатор». Миссия компании – оказание помощи инвесторам в выборе сфер и объектов инвестирования, в первую очередь — в сфере недвижимости – как российской, так и зарубежной. В портфеле агентства – перспективные производственные проекты, объекты жилой и коммерческой недвижимости. Кроме того, у компании есть еще одно направление деятельности — это оказание услуг по содействию российским пациентам, выезжающим на лечение за границу.

Заместитель Генерального директора Международного агентства «Инвест – навигатор» Дарья Новакова рассказала участникам встречи об особенностях налогообложения и содержания объектов при инвестировании в недвижимость в Испании. Еще одно направление деятельности компании — медицинский туризм – представила директор по медицинскому направлению Международного агентства «Инвест – навигатор», врач высшей категории Елена Колич.

Резюмируя прозвучавшие в ходе круглого стола выступления, Евгения Богатова, Генеральный директор группы компаний «Русское золото», сделала краткий бизнес-комментарий, пояснив, на какие нюансы потенциальному инвестору стоит обратить особое внимание.

По окончании каждого выступления все участники могли задавать экспертам вопросы по интересующим их темам. Обсуждение шло в режиме открытого диалога. Продолжить обмен мнениями гости смогли и по завершении официальной части встречи, во время фуршета.

Источник: www.ideg.ru