«Лаборатория Деловых Игр» достаточно много проводит тренингов для руководящего состава компаний. И здесь мы расскажем о своем взгляде на развитие топ менеджмента. Программы самих тренингов можно посмотреть внизу страницы.
Особенности развития руководителей
Специфика тем для обучения и развития топ менеджеров, во многом, обусловлена задачами, которые решают руководители этого уровня – формулирование стратегии, принятие решений, коммуникации с подчиненными с целью вовлечения и передачи им ответственности.
В связи с этим, наиболее востребованы программы:
- по развитию стратегического мышления и навыков принятия решений;
- по лидерству и оказанию влияния в общении с партнерами – все, что связано с постановкой целей, презентационными и переговорными навыками, а также формированием сплоченной команды последователей;
- теории и концепции менеджмента, дающие руководителям «инструментарий» для управления и трансформации компании (например, по проведению изменений в компании);
- связанные с расширением кругозора в области экономики и маркетинга, права, психологии и т.д. — более «объемное» представление окружающей действительности позволяет менеджерам системно оценивать условия, в которых существует компания.
Также для руководителя этого уровня крайне актуальна личная эффективность – умение эффективно работать в условиях ежедневной интенсивной нагрузки. В пул таких программ входят тренинги и семинары по тайм- и стресс-менеджменту.
Бизнес-тренер Андрей Захаров представляет систему тренингов для ТОП-менеджеров «Доктрина влияния»
Тренинг выступлений и проведения презентаций
Тренинг по переговорам
Тренинг по тайм-менеджменту
Формирование плана развития
Обучение для ТОП-менеджмента
Более 14 лет компания «Нужные люди» разрабатывает и проводит тренинги для ТОП-менеджмента. В основе нашего обучения находится обобщенный мировой опыт лидеров рынка. Мы предлагаем только актуальные и эффективные инструменты, адаптированные под потребности российского бизнеса.
Сегмент рынка, в котором занята ваша компания, не имеет значения. Наши специалисты обладают высоким уровнем экспертизы в разных отраслях: от недвижимости до фитнес-центров. Регулярно работая с персоналом крупных организаций Москвы и других городов России, наши тренеры имеют возможность сделать общее представление о развитии той или иной сферы бизнеса и посмотреть, насколько эффективной окажется конкретная техника или методика. Как результат – готовый набор инструментов, которыми пользуются лучшие в своем сегменте.
♂️10 заповедей менеджера по продажам | Сильнейший тренинг для продавцов
Наши специалисты – это профессиональные тренеры, работа которых оценена такими организациями, как «Аэрофлот», группа компаний МИЦ, Mango, Ростелеком, СБЕРБАНК и многими другими. Непосредственный опыт обучения ТОП-менеджеров и руководящего звена – не единственное, что отличает наших коучей. Успешный опыт личных продаж, публикация статей в профильных журналах, выпуск книг – все это говорит о высокой компетенции наших специалистов. Поэтому корпоративные тренинги по продажам для ТОП-менеджеров от компании «Нужные люди» востребованы по всей России.
Нам хорошо знакомы сложности, с которыми сталкиваются первые лица компаний: кадровый голод, трудности стратегического планирования, стрессы, риски. Каждый тренинг для ТОП-менеджмента – это конкретное решение определенной проблемы. Не ждите, что сложная для вашей организации ситуация разрешится сама собой. Доверьте ее решение профессионалам.
Особенности нашего обучения
Наша главная задача – добиться ощутимого результата в развитии вашей компании. Для этого мы практикуем индивидуальный подход в разработке и проведении программ. Нам важно понять потребности руководителей, конкретные проблемы, которые они хотят решить, специфику бизнеса и особенности текущего менеджмента. Полученная информация – отправная точка для разработки курса.
Каждый наш тренинг для ТОП-менеджеров направлен на отработку определенных навыков и умений. С теорией вы можете ознакомиться самостоятельно, а внедрить в свою деятельность инструменты от компаний с мировой известностью лучше под руководством опытных тренеров. Также мы реализуем индивидуальный коучинг, где подробно рассматриваем заявленную участником проблему и формулируем пути выходы из нее.
Тренинги, которые мы готовы для вас провести
- Управление процессами продаж
- Эффективные коммуникации
- Эффективный руководитель
- Управление персоналом
- Принятие решений
- Управление проектами
- Стратегический менеджмент
- Создание команды
- Стресс-менеджмент
Источник: asales.ru
Бизнес тренинги LiCO для топа менеджеров
— Для топ менеджеров стоимость одного рабочего часа несоизмеримо больше, чем стоимость одного часа сотрудника среднего уровня в иерархии компании. Что же говорить об одном или двух днях, которые обычно продолжается тренинг?
Принятие решения инвестировать время во что-либо, отличающееся от дел, необходимых для решения задач компании, требует очень серьезного обоснования. Заказчик, участники бизнес курса, тренинга и специалисты тренинговой компании должны быть полностью уверены, что именно данная тема и именно в данное время для данной компании и ее руководителей действительно очень важна и требует именно тренингового решения. Это значит, что при подготовке тренинга для топ менеджеров очень важно детальное согласование тренинга, минимум 2-3 встречи с заказчиком тренинга. Обязательно личное предварительное знакомство тренера со всеми участниками тренинга, чтобы обеспечить хорошее взаимодействие бизнес тренера и участников и на бизнес курсе, тренинге не тратить время на знакомство и установление контакта.
Топ менеджеры предъявляют особенно высокие требования к профессиональному и личностному уровню тренера. Бизнес тренинги , где группа «съедает» тренера, — это чаще всего именно тренинги для топ менеджеров. Из опыта проведения тренингов чаще всего требования к тренеру касаются следующих параметров:
- возраст тренера (желательно не менее 30 лет: считается, что это самое раннее, к какому возрасту появляется необходимый жизненный и бизнес опыт, тем более способность передать этот опыт другим).
- наличие подтвержденных успешных бизнес решений и личных достижений (карьера, финансовый уровень, внешние атрибуты успешного человека).
- манера поведения и общения — бизнес тренер должен точно знать, что принято и допустимо в поведении при общении на уровне топ менеджеров, а что не принято и даже запрещено.
- отзывы об успешной работе именно с данным тренером от топ менеджеров других компаний, которые с точки зрения участников группы не ниже, а желательно выше по своему уровню успеха на рынке.
Особое значение при проведении тренинга для топ менеджеров имеет организация процесса обучения, все должно быть сделано на высшем уровне, без накладок и ошибок:
- предварительное информирование участников о тренинге. Обязательно персональное. Очень желательно на хорошей полиграфии.
- доставка участников на тренинг. Это особенно важный вопрос, если тренинг проходит с выездом за город. Тренинг для участника — это не только сам процесс обучения, но также и все то, что предваряет тренинг и что следует за тренингом. Если в автобусе водитель грубо пообщался с президентом компании, то не удивляйтесь, если потом негативные эмоции появятся в отношении всего тренинга.
- размещение участников (если тренинг проводится за городом). Прибытие участников необходимо планировать минимум за 1 час до начала тренинга: 20 минут на размещение, 30 минут на завтрак, 10 минут — запасное время.
Какие еще способы обучения топ менеджеров существуют?
— Есть различные способы достижения поставленных целей. Самые распространенные, кроме тренинга, это, например:
- изучение лучшего опыта в других компаниях данной или смежных отраслей (Benchmarking). А компания в этом случае выступает организатором процесса, занимается подготовкой, выбором и согласованием участников, подготовкой места для общения, возможно, с экскурсиями на несколько предприятий.
- коучинг (как методика развития самостоятельного поиска и принятия новых решений). Чаще всего коучинг применяется в случае вакуума решений, и тренинговая компания в данном случае выступает как катализатор, но не как консультант. Задача коучинга — активизация процесса генерации и принятия самостоятельных управленческих решений.
Для этого стоит изучить подробнее методы принятия управленческих решений. Как например:
- групповые способы принятия решений (мозговой штурм, affinity diagrams (метод японского изобретателя Хиро Кавакиты), мета-план техника, метод управляемой групповой дискуссии и другие методы). Тренинговая компания в данном случае занимается подготовкой к процессу и его организацией. Тренер при этом выступает как модератор процесса группового принятия решений.
- сознательное управление активностью право полушарного мышления для генерации новых идей и решений. Всем знакомо состояние «озарения», когда яркие и сильные решения приходят, как нам кажется, сами по себе. Кажется, что это неуправляемый процесс. Однако, существуют конкретные методики и способы осознанного, а не спонтанного управления этим состоянием. В данном случае тренинговая компания проводит один или несколько тренингов для топ менеджеров для обучения методам сознательной активизации и поддержания активной работы правого полушария мозга, отвечающего, как известно, за творчество и креативное решение задач.
- отдых и обучение в течение нескольких дней вне работы и далеко от города для изменения «точки восприятия» ситуации и поиска новых решений. Тренинговая компания в данном случае выступает как организатор и отдыха и обучения. Особенно популярны сейчас например «Сложные переговоры», «Управление проектами», 5 — 7-дневные тренинги для топ менеджеров с выездом за границу в очень привлекательные с точки зрения переключения и отдыха места (Швейцария, Тибет, Гоа).
Полное отключение от текучки и погружение в новую среду очень сильно влияет как на процесс обучения и его результаты, так и на успешное принятие важных управленческих решений.
Какие могут быть ошибки при заказе тренинга для топ менеджеров и как их избежать?
Заранее сообщить всем участникам о правилах работы на бизнес семинаре, тренинге.
Запланировать тренинг на наименее загруженные для участников дни. И там вам «дадутся» с гораздо большей легкостью ваши новые победы, подкрепленные изученными вами методами принятия управленческих решений. Новые прорывы в мышлении и новые идеи для бизнеса. Успехов вам в этом!
Источник: lico.ru
