Бизнес здоровье что это такое

От автора:Известно, что любая компания представляет собой систему, которая живет, развивается, питается, как-то взаимодействует с миром. Эта система может быть эффективной, а может постоянно «болеть». Статья посвящена тому, зачем проводить диагностику и на что обратить внимание при проведении оценочных процедур.
Организация как живая система Организация, учреждение, компания представляют собой систему, некую взаимосвязь явлений, предметов, процессов, находящихся в постоянном взаимодействии и влияющих друг на друга опосредованно. Организации свойственны и характерные черты системы. Здоровая сильная система может достигать серьезных результатов за счет эффекта синергии, больная система обречена на низкую продуктивность и смерть. Ярким примером системы является организм человека, который может развиваться, а может умирать. Чтобы он был здоров и эффективен, человек предпринимает меры: правильно питается, занимается физкультурой, исключает вредные привычки, работает над окружением, благополучием, своевременно купирует развивающиеся болезней и проводит их профилактику. Организация, нацеленная на эффективную работу, проводит корпоративные мероприятия, регламентирует процессы и время, мотивирует сотрудников и работает над их благополучием. Однако, также, как и организм, компания периодически болеет. Некоторые болезни проходят сами, некоторые становятся хроническими, а некоторые смертельно опасны. Преимущество диагностики и терапии заболеваний в компании (в отличие от медицины) в том, что в бизнесе все болезни лечатся! Нужно их только правильно диагностировать и правильно назначить лечение. Как же определить, здорова ли компания? Анатомия бизнеса Прежде, чем проводить диагностику, нужно понимать строение. Для начала порассуждаем на тему анатомии и физиологии компании. Итак, система организации включает в себя несколько подсистем:

• подсистема «Персонал»;
• подсистема «Бизнес-процессы»
• подсистема «Корпоративная культура»
• подсистема «Смыслы»
• подсистема «Мотивация»

Июнь и Венера в Раке. Сезон Гришма и здоровье. — бизнес и отношения, питание и образ жизни в июне.

Персонал. Основа любой организации — люди, которые имеют разные степени квалификации, мотивации, личностных черт, ценностных ориентаций, симпатий и антипатий, различные характер и темперамент, но именно их деятельность является строительным материалом функционирования компании.

Картина здоровья: соответствие степеней квалификации людей задачам компании, вовлеченность в рабочий процесс, отсутствие противоречий деятельности и ценностей, эффективное функциональное взаимодействие, удовлетворенность потребностей.

Картина болезни: любое противоположное состояние.

Самое Главное Для Любого Бизнесмена Это Здоровье | Маргулан Сейсембаев #мотивация #бизнес #деньги

Корпоративная культура. Поскольку деятельность в компании выполняется людьми со своей сложной структурой мотивации, индивидуальности, личностных черт, ценностных ориентаций и т.п. (сочетание которых может приводить и к сверх-производительности и к досадному «человеческому фактору»), важнейшей подсистемой становится корпоративная культура. Культура, если сравнивать с организмом, — это психика человека, душа и дух компании. Корпоративная культура представляет собой совокупность ценностей и убеждений, которые разделяют работники. Видов корпоративной культуры может быть множество, но нам важны такие полюсы: «коллективизм — индивидуализм»; «результат — процесс».

Картина здоровья и картина болезни

1. Культура может быть индивидуализирована, и тогда готовность нести ответственность подразумевается за одним человеком, либо коллективирована, и тогда принятой нормой является готовность делить ответственность. Середина между полюсами — культура, где не готов брать на себя ответственность никто.

2. Культура может быть направлена на достижение результата или на процесс, что в целом определяет процессы, протекающие внутри системы; отсюда рождаются так называемые концепты процессного управления и управления, ориентированного на достижения. В первом случае (процесс) в организации выстраивается жесткая структура, дисциплина, контроль. Во втором акцент ставится на драйве, азарте, амбициях. Середина говорит о культуре нелояльности.

Таким образом, болезнь определяется промежуточными значениями культуры.

Бизнес-процессы — перечень установленных в организации норм, регламентированных или нерегламентированных, которые при помощи разных способов передаются сотрудникам, устанавливая, таким образом, гласный или негласный стандарт. Бизнес-процессы определяют структуру и иерархию компании, регламенты и инструкции на рабочие места (включая должностные инструкции), правила коммуникации.

а) по ответственности:

• централизованные;
• децентрализованные;

б) по выбору решений:

• регламентированные;
• персонифицированные.

Картина здоровья: Обратите внимание, что любое сочетание этих двух параметров является здоровым состоянием бизнес-процесса.

Картина болезни: Любое среднее, промежуточное состояние является болезнью. Так, если ответственность за протекающие процессы не определена центром и не отдана вниз, то фактически за бизнес-процессы никто не отвечает. Если выбор решения и не определяется регламентом, и не принимается на месте, то результат не может быть спрогнозирован, а процесс становится неупавляемым, стихийным. Если не определены ни ответственность, ни выбор решений, это говорит о явно тяжелом состоянии бизнес-процессов.

Бизнес-процессы и корпоративная культура могут компенсировать друг друга. Однако в перспективе и в динамике такая компенсация может сыграть злую шутку, когда не полюс будет компенсировать серединное значение, а серединное значение, став независимой переменной, утянет полюс в средние значения.

Другой вариант развития событий, когда «полюс» все-таки выравнивает серединные значения. Иначе говоря, когда компания «перерастает» болезнь без лечения. К примеру, неотлаженные бизнес-процессы совмещаются с культурой дисциплины. В перспективе это приведет либо к тому, что дисциплина расшатается, либо, что бизнес-процессы регламентируются или персонифицируются.

Физиология бизнеса

То, о чем мы говорили выше, является, так называемой, здоровой анатомией бизнеса. Если организация находится в этом состоянии, и способна это состояние поддерживать, то достаточно иметь эффективный персонал, отлаженные бизнес-процессы и здоровую корпоративную культуру. Для того, чтобы здоровый организм бизнеса еще и функционировал, развивался, нужно понимать, как работает физиология.

Смыслы. Смыслы определяют, для чего существует организация, какую миссию она несет и ради какой цели существует. Миссия определяет работу границ системы, особенности отношения компании с внешней средой и видение собственной пользы в отношении мира, в котором система живет или же пользы потребления ресурсов окружающей среды. Цель же может рассматриваться в двух ракурсах.

Первый вариант — направленность в будущее и достижение великой цели. Второй — использование возможностей «здесь и сейчас».

Картина здоровья: Организация занимает относительно понятную позицию относительно внешней среды (берет и/или дает), а также выбирая одну из тактик целеполагания.

Картина болезни: Организация не берет и не дает, замыкается, делая вид, что внешнего мира нет; или же мы имеем дело с утопическими мечтаниями, не связанными с реальной жизнью.

Мотивация. Мотивация организации к росту и совершенствованию так же необходима, как и развитие человека. Личностный, духовный, физический рост естественен и для человека, и для организации. Сопротивление ему — прямой путь в стагнацию и деградацию бизнеса. Рост может быть направлен как вовне (выход на новые рынки), так и внутрь организации (внедрение CRM).

Картина здоровья: В организации имеется система или отдельный орган, отвечающие за развитие компании и в данном случае здоровье изменений зависит и от здоровья корпоративной культуры и от здоровья бизнес-процессов. Более того, здоровое развитие возможно тогда, когда существующие культура и отлаженные бизнес-процессы проникают на новые территории, новые инструменты и т.д.

Картина болезни: Стагнация бизнеса, отсутствие системы развития, неуправляемое развитие. Нездоровой можно считать также ситуацию, в которой организация развивается, но не успевает распространить культуру на новые области.

Таким образом, явная симптоматика болезни прослеживается достаточно часто. Встречаются организации с вышеперечисленными картинами болезни, бывают случаи крайне тяжелые, когда в компании сочетается сразу всё: не квалифицированные сотрудники, нелояльные компании; не отлаженные бизнес-процессы, ответственность за которые никто не хочет (или не может) взять; идеалистичные и оторванные от реалий цели, сопровождаемые стагнирующим загнивающим предрассудком.

Организационная диагностика

Зачем проводить организационную диагностику? Для компании это всегда возможность понять анатомию и физиологию бизнеса, определить симтоматику и риск заболевания. Организационная диагностика может проводиться в двух случаях:

1) Когда очевидно есть болезнь, и эта болезнь дает о себе знать. В этом случае задачей диагностики становится поиск причины возникновения болезни. Далее — локализация болезни, купирование и терапия. В некоторых случаях — операция или реанимация.

2) Когда диагностика проводится с целью предупредить болезнь. То есть видимым симптомов нет, но для профилактики бизнес все же диагностируется, чтобы суметь обнаружить болезнь на ранней стадии.

Сегодня диагностику компании проводят множество экспертов. Чаще всего она заканчивается опросом, однако опрос дает только малую толику реалий. Оптимальнее всего проводить диагностику в условиях естественного эксперимента, так сказать, амбулаторно. Для этой цели эксперт внедряется в организм бизнеса и наблюдает по заранее определенным критериям.

Далее по сформулированному диагностическому листу расстанавливаются оценки. На основании этих показателей делается вывод.

Таким образом, мы видим, что любая компания представляет собой систему со своими законами. Система является живым организмом, который растет в определенных окружающим миром и временем условиях. Компания может быть здоровой и развивающийся, ровно как и больной и деградирующей. Здоровье и болезнь компании определяет её диагностика.

Источник: www.b17.ru

Бизнес здоровье что это такое

5 финансовых
показателей
здоровья
бизнеса

Финансовое здоровье организации — составной термин, который означает не только сумму средств в банковских активах, но и перспективы дальнейшего развития. Сюда входят непрерывный рост бизнеса, его конкурентоспособность, возможные проблемы и пути их решения. Компания лишь в том случае считается здоровой, когда она способна противостоять вызовам, не забывая об обязательствах перед государством, акционерами или кредиторами. В этом материале мы расскажем, из чего складывается финансовое здоровье предприятия, по каким критериям его необходимо рассчитывать, и что входит в каждый из них.

Финансовое здоровье бизнеса — что это? Зачем нужен анализ показателей предприятия?

• Систематизировать поток отчётности внутри предприятия.
• Провести сравнение собственных показателей с ближайшими конкурентами.
• Визуализировать динамику капиталовложений за ограниченный отрезок времени (месяц, квартал, полгода, год).
• Рассмотреть альтернативные бизнес-планы.
• Фиксировать положительные и отрицательные отклонения от плана.
• Определить тенденции рынка, рассчитать кризисные риски.
• Выявить, что мешает развитию на текущий момент.

Важно понимать, что итоговые цифры нуждаются в правильном толковании. Далеко не всегда здоровье компании выражается в семизначных показателях ежемесячной прибыли.

Кому требуется финансовый анализ компании?

Запросить результаты об освоении вложенных в предприятие средств могут:

• Собственник фирмы либо общее собрание акционеров — их интересует, куда тратятся ресурсы, насколько высока рентабельность, есть ли риск банкротства.
• Финансовые менеджеры — им важнее срез эффективности принимаемых решений на основе результатов, которых фирма добилась за последние месяцы.
• Инвесторы и кредиторы — ради проверки платёжеспособности организации и реализации целей, поставленных при освоении бюджета.
• Подрядные организации и поставщики — для понимания, насколько перспективно дальнейшее сотрудничество без материального ущерба обеих сторон.
• Налоговые органы — при запланированной проверке банковских активов, например, подаче заявления на льготу, государственную субсидию или стимулирующую выплату.
• Арбитражный управляющий — в ситуациях, близких к банкротству, либо судебных разбирательствах, касающихся непосредственного капитала компании.

Наконец, заинтересованность в коммерческом здоровье организации рекомендуют проявлять рядовым сотрудникам и менеджерам среднего звена.

Чаще всего в основе анализа два документа — бухгалтерский баланс и отчёт об итогах финансового года, который на территории РФ совпадает с календарным.

5 показателей финансового здоровья организации

На самом деле, их гораздо больше. Чем сложнее бизнес-структура отдельно взятой компании, тем обширнее критерии, коэффициенты и графики. Мы взяли пять наиболее распространённых, которые подойдут всем — от индивидуального предпринимателя до крупного бренда.

Рентабельность собственного капитала

Обозначая ключевой параметр, экономисты со всего мира используют англоязычную версию термина — Return on Equity, но чаще его сокращение — ROE. Говоря простым языком, это прирост годовой прибыли за вычетом обязательств — кредитов, планового расхода и т.д. В отличие от рентабельности активов, здесь важны только средства, принадлежащие собственнику.

Чтобы рассчитать рентабельность, используется простая формула:

ROE = годовая чистая прибыль предприятия / собственный капитал * 100%

В качестве примера возьмём небольшой городской таксопарк, себестоимость автомобилей в котором составляет 120 млн рублей. У организации также имеются долговые обязательства перед банком в размере 30 млн — отсюда получается цифра в 90 млн рублей. Это будет искомый собственный капитал, от которого пойдут дальнейшие расчёты.

Предположим, таксопарк заработал за полный год 20 млн, отсюда получаем:

20 / 90 *100% = 22,2%

Такой показатель для нашей страны считается в пределах нормы. Главный критерий сравнения — банковский депозит, который даёт не более 8% годовых. Однако, деньги там просто лежат, а любое делопроизводство требует огромного количество затрат, в том числе трудовых, поэтому фактическая рентабельность должна быть примерно втрое больше депозитной ставки.

Номинальное значение рентабельности собственного капитала в разных странах считается по-своему. В сильных экономиках, ведущих расчёты в свободно конвертируемой валюте, он равен 10-15% или даже меньше. Для стран с высокими рисками инфляции планка повышается, чтобы уберечь малый и средний бизнес от финансовой неустойчивости.

Финансовый рычаг

Другое название — кредитное плечо организации, то есть соотношение заёмной части капитала и собственных средств. В нашем случае речь о позитивном, либо негативном эффекте от банковских обязательств у фирмы, которая на определённом этапе развития не может позволить себе необходимые вложения, в том числе на покупку нового оборудования.

Тут в анализе и появляется параметр Return On Assets, он же ROA или коэффициент рентабельности активов. Его расчёт проводится методом деления среднегодовой прибыли (в момент ДО заключения кредитного договора) на общую стоимость активов.

Рассчитать финансовый рычаг компании проще всего по следующей формуле:

(1 — Т) * (ROA — i) * (D / E)

Буква Т обозначает налоговую ставку на доход предприятия (в России она равна 6%), i это процент по кредиту, а D и E — сумма ежегодных обязательств и собственный капитал.

Предположим, наш таксопарк увеличил капитализацию до 100 млн рублей, ROA составляет 30%, кредитная ставка банка 15%, а величина обязательств не изменилась — 30 млн в год.

Расчёт будет выглядеть так:

(1 — 0,06) * (0,3 — 0,15) * 30 / 100 = 0,94 * 0,15 * 0,3 = 4,2%

Получившееся значение финансового рычага считается не просто нормальным, а благоприятным, ведь даже с учётом кредита на покупку новых автомобилей прибыль таксопарка выросла на 4,2% за финансовый год, но поспособствовал этому только стабильный коэффициент ROA. Представим, он резко упал до 10% на фоне забастовки водителей, подставим 0,1 (вместо 0,3) в имеющееся уравнение и получим отрицательные −1,4%. Такой процент губителен, убыток будет только расти.

Итог гласит, что финансовый рычаг организации — это своего рода бустер развития, работающий в обе стороны. Здоровый капитал компании не боится оказаться закредитованным — при эффективном управлении абсолютно все заёмные вложения окупаются.

Коэффициент текущей ликвидности

Самый простой с точки зрения математики показатель. Чтобы вычислить его, нужно знать два параметра — оборотные активы предприятия и сумму краткосрочных обязательств. Первое — та часть производственного капитала, которая активно участвует в финансовой деятельности текущего года — наличные средства в кассах, банковские счета, товары на перепродажу и т.д.

Краткосрочные обязательства (КО) — это те задолженности, которые компания обязана выплачивать в перспективе 12 месяцев. Помимо кредитов сюда могут входить расчёты с поставщиками и инвесторами, зарплата сотрудников, социальное страхование или целевое финансирование.

Исходя из сказанного, посчитаем ликвидность нашего таксопарка. Предположим, что оборотные активы на конкретный день составляют 20 млн рублей, а КО — 10 млн. Значит, коэффициент ликвидности равен 2, что близко к идеалу. Когда он около 1 или меньше, фирма не сможет расплатиться с долгами, а начнёт работать «в ноль» или даже в убыток.

Ресурсоотдача

Итак, таксопарк продолжает расти, увеличивая ежегодную прибыль, но, он не единственная компания в городе, занимающаяся перевозкой пассажиров. Другой диспетчер регулярно отчитывается о колоссальном успехе — 30 млн рублей в противовес нашим 20 млн, но всё ли так радужно? Дело в том, что рассчитать ресурсоотдачу можно по простой формуле:

чистая выручка / стоимость активов

Согласно открытым источникам, активы конкурента внушительны: почти 400 млн рублей, из чего выходит следующий математический результат:

Зная стоимость активов в 100 млн рублей, получаем:

Показатель ресурсоотдачи наглядно иллюстрирует сравнительную эффективность двух бизнес-моделей. Первая явно имела более выгодный стартовый капитал, позволившей приобрести дорогостоящий парк автомобилей, но окупаться он будет гораздо дольше, учитывая краткосрочные расходы. Вторая, хоть и не приносит такого количества прибыли, но в долгосрочной перспективе способна «перегнать» конкурента.

Опытный аналитик скажет, что подобные сравнения некорректны, поскольку мы не знаем детально, какого уровня услуги предлагаются второй фирмой, помимо перевозок. Именно поэтому замерять ресурсоотдачу необходимо ежегодно на протяжении нескольких лет.

Коэффициент автономии

Последний показатель иллюстрирует, насколько таксопарк финансово независим на рынке. По сути, коэффициент автономии — это прямое соотношение собственного капитала компании к общей стоимости активов на текущий момент. Формула расчёта элементарна:

собственный капитал / активы

Вечно молодой: как современные бизнесмены следят за своим здоровьем

27-летний основатель компании Skyeng Харитон Матвеев рассказывает, что такое превентивная медицина и как внедрить ее в свою жизнь. Спойлер: материал про современные технологии для здоровья.

Когда что-то уже болит, мотивация бежать к врачу очень сильная. Но сейчас актуальнее не лечить, а предупреждать. Превентивная медицина для своевременного вылавливания проблем, ЗОЖ и ранняя диагностика – наше все. Может, сейчас кто-то скептически гнет бровь, когда слышит, что мы теоретически можем жить 120-150 лет, а то и больше.

Но лет 200 назад, когда дожить до 50 уже было удачей, кто-то скептически отнесся бы к тому, что средняя продолжительность жизни может дойти до 83 лет. А в Японии сейчас так дела и обстоят. Нравится жить? Следи за здоровьем. Не нравится?

Живи как большинство и надейся, что с тобой ничего не случится.

Просчитать вероятность

Достаточно посмотреть статистику смертности в стране и мире: мрачно, но информативно. Особенно в корреляции с финансовыми возможностями и социальным положением. Основные причины смертности в Уганде и Норвегии разные. Смотри, что грозит обеспеченным жителям твоего региона.

Очень полезно читать о вредностях того или иного действия, и дальше думать, готов ты ступить на это минное поле или нет. Например, самолеты в десятки раз безопаснее машин. Когда я увидел эту статистику, я перестал ездить в другие города на автомобиле. Лучше я не буду рисковать, сяду на самолет, сэкономлю время.

Перестать бояться докторов

Я знаю огромное количество людей, которые ненавидят врачей. Они боятся, им неприятны осмотры и вопросы, их больничная атмосфера угнетает. Но сейчас есть прекрасные приложения и сервисы, например, Яндекс.Здоровье, Онлайн Доктор или Доктор рядом онлайн. На них в любой момент можно написать симптомы, которые тебя беспокоят.

И тебе в течении 15 минут ответит настоящий доктор, с которым можно проконсультироваться, получить профессиональные рекомендации и прочее. Эта услуга стоит 1000-1500 рублей в месяц. Конечно, это не то же самое, что настоящий осмотр. Но подобные приложения позволяют приучить себя без опаски относиться к докторам, снимают психологический барьер.

Проходить диагностику

Конечно, хорошо бы ежегодно делать полный чек-ап — проверку всех органов и систем. Но если времени или возможностей для этого нет, важно проверять хотя бы основные показатели. Исходите из рисков. Например, если в твоей возрастной группе высок риск развития рака простаты, топай к онкологу и проверяй именно этот орган.

Можно еще сделать ДНК-тест, например генетический тест Atlas, который покажет, к каким заболеваниям у тебя есть наследственная предрасположенность, и использовать результат как свою личную карту рисков. Еще одна полезная штука – аллергопанель. Можно годами страдать от аллергии на пыль, ананасы или картошку, понятия не имея об этом, потому что аллергия не всегда проявляет себя отеками и сыпью, но всегда ухудшает самочувствие.

Отслеживай параметры здоровья

Отслеживания параметров тела— возможность узнать больше о своём организме. Как правило, объективно оценить режим дня, питания и отдыха, не имея точных цифр, бывает затруднительно. Сейчас для этого разработали тысячи гаджетов. Фитнес-браслеты измеряют скорость пульса, продолжительность и качество сна.

Есть приложения, которые позволяют использовать сам телефон — просто кладешь его на подушку рядом, когда ложишься спать, и он сам будет следить за фазами сна. Варианты миллион, примеры самых известных: Sleep Cycle, Good Morning или Twilight.

На основании этих данных такие приложения вычисляют уровень стресса и качество отдыха, а еще будят тебя именно тогда, когда пробуждение будет наиболее легким. Честно, во всем этом есть только один смысл — понять как долго ты спишь, и на сколько твой сон эффективен. Потому что, самое важное во сне это его эффективность.

Впрочем, гаджеты могут следить не только за сном. Есть весы, вычисляющие процент жира и воды, например, AIFit и Skuipt Aim, – ты будешь знать не только свой вес, но и понимать, за счет чего он увеличивается, нет ли отеков или обезвоживания.

Если продолжительное время пользоваться такими устройствами, то в итоге можно увидеть очень много всего интересного, именно с точки зрения аналитики, потому что все эти гаджеты записывают все данные, которые могут синхронизироваться с Apple. Это полезно как раз для слежения за собственным здоровьем.

Очищай воду правильно

Понятно, что воду из-под крана ты не пьешь. Но ты уверен, что твоя минералка или фильтр – то, что нужно? Сейчас на рынке есть масса умных фильтров, которые выдают воду с нужным количеством солей и оптимальным рН. Есть и способы для определения качества и состава воды, например TDS тесты от Xiaomi – суешь ее в воду, и она тебе на экране высвечивает её состав.

И воздух тоже очищай

Представляешь, сколько дряни в воздухе мегаполиса? Онкологические заболевания напрямую связаны с экологией. Поэтому фильтровать воздух необходимо, хотя бы дома и в офисе. Следующий шаг – защита от болезней. Сейчас очень модная штука – ультрафиолетовая очистка воздуха.

Главная задача ультрафиолета – уничтожение вирусов и бактерий. Чем меньше болеешь, тем больше зарабатываешь, это простая математика. И, наконец, уровень углекислого газа. Когда он повышается сверх меры, начинаются проблемы со сном. Поэтому я купил домашнюю метеостанцию, которая измеряет состав воздуха и напоминает, когда пора проветрить комнату.

Держи полезное под рукой

Человек ленив, и если ему не подсунуть полезную штуку под самый нос, он не станет напрягаться, чтобы ее добыть.

Например, я знал, что нужно пить больше чистой воды, не мне было лень тащиться за ней на кухню. Поэтому я заказал себе 300 бутылок простой воды по 0.3 и поставил их все в ряд у себя возле кровати, на виду. И как только эти бутылочки появились у меня в доме, я начал пить больше.

Хочешь есть больше овощей – держи нарезку под рукой. Хочешь делать утреннюю зарядку – положи гантели там, где они тебе точно попадутся на глаза прямо поутру.

Источник: spark.ru