В истории предпринимательства было немало моментов, когда та или иная компания вставала перед необходимостью радикальной смены продукта или сферы деятельности. Далеко не все идут на этот риск, и уж тем более не всем такой шаг удается.
8423 просмотров
Тем интереснее взглянуть на опыт известных брендов, сумевших вовремя распознать новые бизнес-возможности и ухватиться за них.
Nintendo и игральные карты
Сегодня японская корпорация Nintendo является одним из ведущих производителей видеоигр и игровых приставок — именно в ее стенах родились такие персонажи, как братья Марио и Покемоны. Но вплоть до 1970-х годов, когда компания вышла на рынок видеоигр, в ее структуру входили самые разные бизнесы, никак не связанные с сегодняшней сферой деятельности.
Компания была основана в 1889 году в Киото и поначалу производила карты для игры «ханафуда» — японской вариации старой португальской карточной игры. Параллельно она пробовала себя и в других начинаниях: владела сервисом такси, продавала рис быстрого приготовления и даже управляла сетью отелей на час. В 1959 году компания заключила контракт с Walt Disney на выпуск игральных карт с персонажами Диснея на обложках и через некоторое время заинтересовалась рынком детских игрушек и развлечений. В 1977 году Nintendo выпустила свою первую видеоигру “TV Game 6”, а 1979-м создала подразделение по разработке аркадных игр для стационарных игровых автоматов. Интересно, что в 2010 году компания возобновила выпуск колод игральных карт в небольшом объеме — сегодня они являются предметом коллекционирования.
Wrigley и мыло
Американский предприниматель Уильям Ригли-младший, основатель знаменитого бренда жевательной резинки Wrigley’s, в начале 1890-х годов зарабатывал на жизнь торговлей мылом. Его отец владел небольшой мыловарней в Филадельфии, а сын помогал с продажей товара. Чтобы люди покупали мыло охотнее, он предлагал им в подарок различные товары, в том числе жевательную резинку.
Она была относительно новым и диковинным товаром, и многие приобретали мыло только для того, чтобы получить заветный подарок. Это натолкнуло Уильяма Ригли на мысль о большом коммерческом потенциале продукта. Он купил патент и начал производить жевательную резинку под собственным именем. Так на свет появилась компания Wrigley — а известные на весь мир бренды Juicy Fruit и Wrigley’s Spearmint появились на рынке в 1893 году.
Nokia: бумага и галоши
Самый известный в России продукт этой финской компании — «неубиваемый» кнопочный мобильник Nokia 3310, чрезвычайно популярный в начале 2000-х. Сегодня телефоны марки Nokia выпускают другие производители, а сама компания сосредоточилась на производстве телеком-оборудования.
Но задолго до того, как стать технологическим гигантом, она специализировалась на товарах, не имевших никакого отношения к высоким технологиям. Компанию создал в 1865 году инженер Фредрик Идестам: он открыл бумажную фабрику, а спустя три года — еще одну, вблизи реки Нокианвирта, в честь которой и переименовал свой бизнес в Nokia.
Постепенно к производству бумаги добавился резиновый завод, выпускавший главным образом галоши, а также кабельный завод. Компания изготавливала туалетную бумагу, велосипедные и автомобильные шины, а позже наладила производство электроники и техники — телевизоров, ПК, радиотелефонного оборудования. Ее первый мобильный телефон Mobira Senator был создан в 1982 году. Он предназначался для использования в автомобиле и весил 10 кг. Ну а более компактные и привычные нам мобильники компания начала массово производить в 1990-х годах.
Lamborghini и тракторы
Роскошные спортивные автомобили Lamborghini совершенно не ассоциируются с тем бизнесом, который итальянский предприниматель Ферруччо Ламборгини основал в 1948 году. В сарае на родительской ферме он занимался переделкой военной техники под нужды сельского хозяйства — собирал тракторы собственной конструкции.
Дела шли успешно, и, возможно, Ламборгини никогда не заинтересовался бы производством автомобилей, если бы не один эпизод, задевший его гордость. По легенде предприниматель публично раскритиковал систему сцепления в гоночных авто своего земляка Энцо Феррари. На что тот язвительно заявил: «Негоже производителю тракторов указывать мне, как делать спортивные автомобили». Со свойственной итальянцам пылкостью Ламборгини решил доказать Феррари, что может сконструировать более удачную модель спорткара — и с этой целью основал в 1963 году автомобильную фабрику, продукция которой сегодня знаменита на весь мир.
Avon и книги
История старейшей американской косметической компании начиналась с продажи бульварных романов. Именно их коммивояжер Дэвид Макконнелл продавал «от двери к двери» в 1880-х годах, путешествуя с саквояжем по восточному побережью США. Чтобы заинтересовать потенциальных покупательниц, он начал предлагать им маленькие флакончики с духами.
Уловка сработала на отлично, и вскоре Макконнелл обзавелся несколькими десятками агентов-представителей, которые следовали его методике прямых продаж и работали в нескольких штатах. Спустя некоторое время выяснилось, что парфюмерия интересует домохозяек больше, чем чтение. Заметив это, предприниматель основал в 1886 году в Нью-Йорке «Калифорнийскую парфюмерную компанию» и стал выпускать пять простых ароматов: фиалка, гиацинт, ландыш, гелиотроп и белая роза. В дальнейшем ассортимент продукции пополнился пищевыми ароматизаторами, бытовой химией, машинным маслом — и только к концу 1920-х годов в нем появились косметические средства по уходу за кожей, румяна и помады.
Источник: vc.ru
Дирлав Д., Крейнер С. Брэнды, которые изменили бизнес. Часть 1 (из 3-х) (Аудиокнига)
Брэнды — неотъемлемая часть нашей жизни. Брэнд может ассоциироваться буквально с чем угодно — от упаковки для яиц до целой страны. Брэнды воздействуют на наши эмоции; они завоевывают умы и сердца всего мира; они способны вызывать у людей беспрецедентную любовь и преданность. Кроме того, брэнды — это могущественное оружие.
Они способны полностью изменить поведение потребителя и вызвать кардинальные преобразования любой из отраслей промышленности. Так в чем же сущность по-настоящему сильного брэнда? Как самые великие из них стали иконами, на которые молятся потребители?
Эта книга раскрывает нам тайны величайших в мире брэндов — от American Express до Yamaha, от Apple до Xerox. Дез Дирлав и Стюарт Крейнер включили дополнительные пункты в уже существующий достаточно длинный список, в который входят происхождение, становление, развитие, управление, достижения и успешность каждого брэнда.
Эта книга рассказывает, как самые обычные товары и услуги могут превратиться в легенды бизнеса, и, возможно, она вдохновит вас на создание нового Benetton, Gap или Guinness.
Похожие разделы
- Аудиокниги
- Аудиокниги на английском языке
- Работа и бизнес
- Прикладная литература
- Работа и бизнес
Смотрите также
Гэд Том 4D Брендинг: взламывая корпоративный код сетевой экономики
- формат doc
- размер 663.86 КБ
- добавлен 26 июля 2009 г.
Брендинг как менеджмент в практике известных мировых брендов. Во многих организациях сохранился традиционный взгляд на брэнды. Мысли о брэндах находятся в одном измерении: они только о коммерческой целесообразности. В книге 4-D Branding Томас Гэд подчеркивает, что брэндинг в XXI веке требует восприимчивости и воображения. Великие брэнды волнуют людей. Брэндинг в одном измерении должен уступить дорогу брэндингу в 4 измерениях (4D Брендинг )Пер. с.
Гэд Томас. 4D Брендинг: взламывая корпоративный код сетевой экономики
- формат pdf
- размер 1.34 МБ
- добавлен 09 июня 2010 г.
Редактор Галина Ивашевская, перевод с английского Мария Аккая. — СПб.:ИД «Нева», 2000. — 133 с. Моя главная мысль, что вы — а не дорогой консультант или мудрый ученый — именно тот человек, который более других способен построить будущее вашего бизнеса. Вы знаете свой бизнес лучше всех, и вам надо научиться понимать свой брэнд и управлять им. На вас лежит ответственность за его долговременное процветание. В книге описывается метод, который позво.
Джаманбаев Э. Корпоративная культура и ее оборотная сторона брендинг
- формат pdf
- размер 1.45 МБ
- добавлен 06 марта 2011 г.
Концепции, значения и алгоритмы для вашего бизнеса. Записки бизнес-консультанта. — Бишкек: Центр тренинга и консалтинга, 2004. — 240 с. В книге рассматриваются наиболее важные аспекты организационного успеха и устойчивости с точки зрения двух современных парадигм менеджмента. Рассматриваются ключевые вопросы корпоративной культуры и брендинга, представляя идею неразрывности этих двух явлений. Материал книги создан на основании личного опыта авто.
Дирлав Д., Крейнер С. Брэнды, которые изменили бизнес. Часть 2 (из 3-х) (Аудиокнига)
- формат mp3
- размер 85.05 МБ
- добавлен 03 июля 2011 г.
Брэнды — неотъемлемая часть нашей жизни. Брэнд может ассоциироваться буквально с чем угодно — от упаковки для яиц до целой страны. Брэнды воздействуют на наши эмоции; они завоевывают умы и сердца всего мира; они способны вызывать у людей беспрецедентную любовь и преданность. Кроме того, брэнды — это могущественное оружие. Они способны полностью изменить поведение потребителя и вызвать кардинальные преобразования любой из отраслей промышленности.
Дирлав Д., Крейнер С. Брэнды, которые изменили бизнес. Часть 3 (из 3-х) (Аудиокнига)
- формат mp3
- размер 62.77 МБ
- добавлен 03 июля 2011 г.
Брэнды — неотъемлемая часть нашей жизни. Брэнд может ассоциироваться буквально с чем угодно — от упаковки для яиц до целой страны. Брэнды воздействуют на наши эмоции; они завоевывают умы и сердца всего мира; они способны вызывать у людей беспрецедентную любовь и преданность. Кроме того, брэнды — это могущественное оружие. Они способны полностью изменить поведение потребителя и вызвать кардинальные преобразования любой из отраслей промышленности.
Контрольная работа — Введение в брендинг
- формат doc
- размер 43.5 КБ
- добавлен 29 марта 2010 г.
Проанализировать 7-10 миссий крупных международных компаний и предложить свои замечания и варианты исправления. Разработать собственный бренд компьютерной бизнес-игры (цель игры – получить максимальное количество очков путём эффективного управления своим предприятием и выживания на рынке в искусственно созданных условиях игры за 16 часов). Творческая работа, страниц 3.
Милинд Леле. Абсолютное оружие. Как убить конкуренцию: захват и удержание рынка
- формат rtf
- размер 383.74 КБ
- добавлен 18 октября 2011 г.
Автор развенчивает один из постулатов современного делового мира – концепцию устойчивого конкурентного преимущества, и показывает, что получать прибыль выше средней по отрасли могут только те компании, которые имеют монополию. В книге анализируются две главные составляющие монополии (монопольное пространство и монопольный период) и рассматриваются основные виды монополий (монополия на актив и ситуативная монополия). Книга заинтересует представите.
Трейси Брайан. Сила бренда (аудиокнига)
- формат mp3
- размер 105.32 МБ
- добавлен 18 октября 2011 г.
Источник: www.studmed.ru
Ушли, но остались. ТОП-10 брендов, сменивших свое название в России
С начала спецоперации многие зарубежные компании ушли из России, но кто-то не захотел терпеть убытки и продал свои объекты российским предпринимателям. Мы собрали самые громкие переименования иностранных организаций, которые теперь появились на отечественном рынке. Подробности, в материале «ФедералПресс».
И точки
За этим переименованием следила вся страна. Легендарный McDonalds сменил название на «Вкусно — и точка». Россияне неугомонно шутят над ним, называя ресторан «Вкусно и грустно». А новый логотип с использованием зеленого и желтого цветов, по словам пользователей интернета, ассоциируется с неприятными последствиями приема пищи. Также посетителей удивил запрет на самостоятельное фото и использование розетки в ресторане на Большой Ордынке в Москве.
Напомним, что 19 мая корпорация McDonalds сообщила о своем решении продать франшизу сибирскому бизнесмену Александру Говору. Его компания уже развивала 25 ресторанов McDonald’s в России. А 12 июня заработал первый ресторан в Москве на Пушкинской площади с обновленным названием и логотипом.
Даешь слово «Пиццана»?
Второе место по резонансу в социальных сетях стало переименование бренда Pizza Hut. Известная еще с конца 90-х многим москвичам и жителям северной столицы пиццерия поменяла своих владельцев, логотип и название.
7 июня стало известно, что польский холдинг Amrest, владелец мастер-франшизы Pizza Hut, в России с согласия владельца бренда — американской Yum! Brands – продал свой бизнес российской компании «Ной-М.» за 300 миллионов рублей.
В компании заверили, что это – ребрендинг, а значит не должно отразиться на вкусе блюд. Единственное – изменились логотип компании и название. Теперь на вывесках в Санкт-Петербургских ресторанах красуется белый круг с надписью «Пицца H». Пользователи уже вовсю иронизируют: — «Даешь слово пиццана? Честное с пепперони», «Пиццан сказал, пиццан сделал», некоторые даже окрестили ресторан «Пицца Х», и шутят о том, что хороших дизайнеров в стране не осталось.
Замаскировались…..
Бронзу самых креативных названий разделяют между собой бренды Европейского ретейлера LPP Group. Reserved замаскировались под RE, бренд Sinsay теперь СИН, Cropp — CR, а House стал XC.
Фото: Omar Marques / Keystone Press Agency / globallookpress.com
Европейский ретейлер LPP Group, который владеет брендами Mohito, Reserved, Sinsay, Cropp и House, продал свое российское подразделение компании из ОАЭ. Об этом пишет «Коммерсантъ».
Магазины работают в штатном режиме, но под видоизмененными вывесками. Владельцы решили не шокировать общественность абсолютно другими наименованиями и просто сократили некоторые из прошлых названий брендов.
В вывеске Reserved оставили только первые две буквы и теперь это бренд RE, Cropp сократили до CR, название House немного переименовали, сделав его XC, а Sinsay изменили на СИН, видимо английская версия Sin смущала своим переводом ( Sin- грех).
Покупатели уже оценили такой маркетинговый ход новых владельцев, но окрестили это «обрезанием названий и маскировкой высочайшего уровня».
Не Абибас.
Следующий в списке самых нашумевших названий — французский бренд L’Occitane ставший Л’Окситан. В апреле 2022 года бренд объявлял о закрытии своих магазинов в России, но через месяц возобновил свою работу под новым именем – «Л Окситан». Новыми владельцами магазинов на территории России стали российские топ-менеджеры.
Фото: Christoph Soeder / dpa / globallookpress.com
Теперь «Л Окситан» – независимая компания, поэтому видимо и название выбрали на кириллице, но что будет с ассортиментом через пару лет — неизвестно, однако пока запасов косметики должно хватить. Реакция общественности не заставила себя ждать: журналисты телеграмм-канала Peopletalk обрадовались изменению названия : «Ну, наконец-то никто не будет ошибаться в названии», но не все пользователи сети были настроены столь радушно и шутили, что теперь стоит ждать возвращения на российский рынок Абибаса и Виктора Сикрета.
«Зе Карлтон Москов и точка»
Возмущение в сети вызвало новое название пятизвездочного отеля, расположенного в столице на улице Тверской. The Ritz-Carlton превратился в The Carlton Moscow. Многим не понравился непатриотичный подход. Пользователи сети даже предложили свои варианты: «Турист», «Отель и точка» и самое популярное «Зе Карлтон Москов и точка».
Фото: Viktor Chernov / Russian Look / globallookpress.com
Напоминаем, что Американская сеть отелей Marriott International заявляла о желании приостановить работу своих отелей на российском рынке из-за санкций, введённых со стороны США, ЕС и Великобритании.
«После заявления компании Марриотт Инт. о приостановке ведения операционной деятельности на территории РФ отель «Ритц-Карлтон Москва» продолжает работу в качестве независимого отеля в соответствии с наработанными лучшими практиками международной сети и объявляет о новом названии «The Carlton, Moscow»», — говорится в сообщении гостиницы.
У отеля сменилось не только название, но также сайт и логотип.
«Следующие в списке»
Сразу два отеля «Crowne Plaza Moscow WTC» и «Holiday Inn Express Moscow Khovrino» решили все-таки остаться в России, изменив названия на «Plaza Garden Moscow WTC» и «Satelinn Moscow Khovrino» соответственно. Об этом сообщили в Центре международной торговли.
Фото: Roman Denisov, Роман Денисов / Russian Look / globallookpress.com
При выборе новых названий владельцы отталкивались от уникальности локаций входящих в структуру Центра международной торговли отелей и созданной инфраструктуры для работы и отдыха. «Расположение на набережной в живописной излучине Москвы реки, в окружении старейших городских парков, сохранившийся природный ландшафт и зеленые зоны территории ЦМТ в виде уютных открытых двориков с авторским дизайном создают неповторимое сочетание бизнес-атмосферы и свежего дыхания цветущих оазисов, что навевает ассоциацию с цветущим садом. И выбранное название Plaza Garden, с одной стороны, сохраняет преемственность и в то же время подчеркивает одно из уникальных преимуществ отеля, расположенного в самом центре делового района столицы»,– сообщили в пресс-службе ПАО «ЦМТ».
«Смерть глянца»
Спорили и возмущались пользователи соцсетей переименованием журналов медиахолдинга «Independent Media». Cosmopolitan стал the VOICE MAG, Esquire — «Правилами жизни», Harpers Bazar – The Symbol, «Домашний очаг» – «Новым очагом», а «Men’s Health» — «Men Today».
Фото: Komsomolskaya Pravda / Global Look Press / globallookpress.com
Такие изменения произошли, потому что в марте 2022 года американский медиаконгломерат Hearst прекратил свою работу на территории Российской Федерации и отозвал лицензии журналов.
Однако, читатели в социальных сетях считают, что это не прибавит популярности отечественному глянцу, ведь он медленно, но верно- умирает. Блогер Лавиния Лонд пишет: «Скоро мы с глянцевыми журналами расстанемся навсегда».
«Не долго думая»
Еще один западный медиахолдинг, владеющий лицензией на выпуск глянца InStyle 21 апреля сообщил о прекращении своей деятельности в России. Однако, Российская команда журналистов бывшего InStyle не отчаялась и запустила новый медиабренд – InStyle стал U Magazine.
Фото: Pravda Komsomolskaya / Russian Look / globallookpress.com
Журнал позиционирует себя как женский глянец о моде, красоте и новостях шоу-бизнеса. Изменения не столь глобальны – тематика и сотрудники журнала не поменялись. Телеграм-паблики уже отпускают шутки, что владельцы долго не размышляли так как название созвучно с телеканалом «Ю» и гадают: стоит ли ждать историй в стиле ток-шоу «Обмен женами» и «Беременна в 16».
«Неизвестный эксперимент»
Автовладельцы и блогеры задались вопросом, какое качество обслуживания и топлива их ждет на бывшей финской АЗС Shell, которая была выкуплена ЛУКОЙЛОМ и переименовала в Teboil. «Для АЗС Teboil разработают новое брендированное топливо», – сообщают в компании. Что это в итоге будет? Неизвестный эксперимент», – пишет AlexStoneheart в своем блоге.
Фото: РИА Новости / Павел Бедняков
В марте 2022 года компания Shell объявила о своем уходе с Российского рынка, а 7 июня 2022 года принято решение сохранить предприятие в виде отдельного дочернего общества Компании. Оно будет развиваться под новым для России топливным брендом – Teboil, которым ЛУКОЙЛ владеет с 2005 года. Компания уже приступила к поэтапному ребрендингу автозаправочных станций- говорится в пресс-релизе компании «Лукойл».
«VKCoffee» , но это не точка
Сеть кофеен Starbucks могут переименовать в VKCoffee. Об этом «Известиям» рассказали 15 июля источники на рынке коммерческой недвижимости. Новыми владельцами сети кофеен стали сразу три владельца: Антон Пинский, сенатор от Кабардино-Балкарии Арсен Каноков, а также репер Тимур Юнусов, сообщают СМИ.
В Сети уже предложили свои варианты названий: «Кофе – и точка», « Здесь был фраппучино», « Мосбакс» и самое популярное «Black Starbucks Coffee». Какое все-таки название утвердят бизнесмены, узнаем позже.
Фото: Komsomolskaya Pravda / Global Look Press / Globallookpress.com
Подписывайтесь на ФедералПресс в Дзен.Новости , а также следите за самыми интересными новостями в канале Дзен . Все самое важное и оперативное — в telegram-канале « ФедералПресс ».
Источник: fedpress.ru