Ну, кстати, это действительно так. Начинаешь, как это принято называть, работать на себя — и очень скоро обнаруживаешь, что вопрос «чем себя занять» кажется несбыточной мечтою, а дифференциация работа/досуг перестала существовать в принципе — причем, именно за счет полного исчезновения времени чистого досуга. Если, конечно, у тебя не идеальная самодисциплина, и ты не способен сам для себя устанавливать жесткий график. А этого почти ни у кого нет, это надо роботом каким-то быть.
Практическая расшифровка бодиграфа | Конструктивная астрология | Ваше «призвание» — мои консультации в Телеграм
Надо просто иногда на все плевать и отдыхать. Хотя бы раз в неделю. Иначе и продуктивность теряется, и жизнь становится однообразной.
Ну, кстати, это действительно так. Начинаешь, как это принято называть, работать на себя — и очень скоро обнаруживаешь, что вопрос «чем себя занять» кажется несбыточной мечтою,
а у тебя стоял такой вопрос, пока ты работал не на себя (как это принято называть)?
Вообще, что значит — на себя — не на себя? А на кого?
сейчас не об этом
Да об этом же. И работаем мы — на себя, и отдыхаем — на себя же. Разве нет?
Бизнесмен vs наемный работник / Кем быть выгоднее в 2021
а у тебя стоял такой вопрос, пока ты работал не на себя (как это принято называть)?
Ага, стоял. Когда привыкаешь тратить энергию определенное время в день, и на то, чем не за деньги заниматься бы не стал, то перестаешь (или просто не начинаешь, если жил так с детства) уметь сам себя занять. И после рабочего дня именно что ищешь, чем бы себя развлечь, куда податься. Обзваниваешь знакомых. Думаешь, куда поехать.
И если не нашлось — ощущение, что вечер не удался, а значит, в каком-то смысле, и день зря отвкалывал.
Практическая расшифровка бодиграфа | Конструктивная астрология | Ваше «призвание» — мои консультации в Телеграм
Я эту цитату потому и привел, что понимаю оба варианта.
Практическая расшифровка бодиграфа | Конструктивная астрология | Ваше «призвание» — мои консультации в Телеграм
Да об этом же. И работаем мы — на себя, и отдыхаем — на себя же. Разве нет?
В цитате речь шла о предпринимательстве.
Практическая расшифровка бодиграфа | Конструктивная астрология | Ваше «призвание» — мои консультации в Телеграм
Имеется в виду — когда мы создаем некий актив, а не просто меняем силы/время на деньги впрямую.
Практическая расшифровка бодиграфа | Конструктивная астрология | Ваше «призвание» — мои консультации в Телеграм
херасе ты овощ был
Октябрь 2015 отредактировано Октябрь 2015
Ну я могу оформить ИП, буду предприниматель. В принципе-то разницы особо нет никакой. Что тут работать. Что в офисе. В офисе просто надоело.
У меня вообще всегда обратная проблема — где взять время, чтобы успеть заняться всем, чем хочешь, и деньги, чтобы оплатить все желания. А чтоб заняться нечем — это редкость. Бывает — что не хочется ничем. Или хочется баклуши бить. Это другое.
Психологическая разница между предпринимателем и наемным работником
А когда ВСЕ ВРЕМЯ работаешь, не неделю, не две подряд, не с перерывами — это иной раз бывает зависимостью, боязнью свободного времени у людей. Независимо от того, ИП они или по найму.
Октябрь 2015 отредактировано Октябрь 2015
херасе ты овощ был
Таких овощей — процентов 80 населения, я полагаю.
Практическая расшифровка бодиграфа | Конструктивная астрология | Ваше «призвание» — мои консультации в Телеграм
Октябрь 2015 отредактировано Октябрь 2015
Ну или увлеченность прям такая бешеная своим делом, что тоже вполне я понимаю и испытывала на себе. Но все равно иногда нужно себя переключать, даже насильственно. На что-то диаметрально противоположное. Иначе истощается ресурс. ИМХО.
Октябрь 2015 отредактировано Октябрь 2015
ИП ни при чем. ИП может быть у кого угодно. Или не быть. Вообще юридическое положение и налоговый статус ни при чем.
Практическая расшифровка бодиграфа | Конструктивная астрология | Ваше «призвание» — мои консультации в Телеграм
Октябрь 2015 отредактировано Октябрь 2015
А ради чего создают актив? Разве не ради того, чтоб были свободные деньги и свободное время? Чтоб не все время быть принужденным вкалывать?
А то, если все время вкалываешь в ожидании далеких дивидендов, чем это отличается от психологии госслужащего, который работает ради того, чтоб пенсия потом достойная была?
Или это процесс такой увлекательный сам по себе — создание актива?
Просто я совсем какой-то не предприниматель, я если чем-то увлекаюсь, этим занимаюсь постоянно, да. Из интереса. А потом раздупливает и бросаю. Дивиденд только моральный.
Тема какая-то пошла уже левая
а я ведь говорил, что сейчас не об этом..
У меня есть ощущение недореализованности амбиций, но я даже смутно не могу представить, где и как их реализовывать. Чтоб еще и интересно было, а не просто ларек открыть. А с другой стороны — хочется рисовать, гулять, кататься и в кино ходить.
а я ведь говорил, что сейчас не об этом..
но тема и правда интересная. может, выделим?
спасибо, Ива-несушка!
мне бы хотелось тут от вас прояснения в терминологии, т.к. мне все это видится достаточно темным, если честно. вот что такое «работать на себя» в отличие от «работать не на себя», в чем принципиальное отличие (я ведь правильно пониманию, что это не вполне о том, кто именно формально твой работодатель? тут что-то про внутреннее ощущение себя в процессе?)? и что такое «актив» в данном контексте?
мне бы хотелось тут от вас прояснения в терминологии
Формально не на себя ты работаешь, если продаешь свою трудовую функцию, и твои отношения с работодателем регулируются трудовым законодательством. При этом работодатель, помимо зарплаты, тебе еще кругом должен — предоставить тебе фронт работ (и оплату простоя при его отсутствии), выходные, оплачиваемый отпуск, заплатить за тебя кучу поборов, с этих же поборов выбить у государства ногами оплату твоего больничного и т.п.
Если же ты работаешь на себя, то уже не работодатель, но заказчик платит тебе не за трудовую функцию, а за конкретную доведенную до ума работу. В твои головные боли включается и поиск этих самых заказчиков, и оплата поборов, и обеспечение себе режима труда и отдыха.
Ну для сравнения — если ты, например, архитектор в какой-то конторе, в твою задачу входит только непосредственно выполнение своей работы. Обычно тебя не сильно волнует, есть ли у фирмы заказы, покрывает ли цена заказа расходы на его выполнение и т.п.
Если же у тебя даже маленькое архитектурное бюро, пусть даже из одного человека, все перечисленные выше вопросы будут твоими вопросами, а твои доходы зависят от того, насколько эффективно ты эти вопросы порешал.
Существуют промежуточные варианты — например, работодатель решил оптимизировать налогообложение и выделил для чего-то твой отдел в отдельное юрлицо. Формально ты директор и учредитель, а фактически все заказы идут от родной компании, и доход твой сравним с зарплатой на предыдущем месте плюс какой-то бонус на сэкономленное с налогов бабло. Или ты продолжаешь формально числиться на работе за какую-то копеечную зарплату, а фактически деньги получаешь за конкретные проекты, и твой работодатель не является единственным источником финансирования.
Могу в таких странных случаях предложить разобраться по факту: кто несет риски, связанные с отсутствием прибыли и наличием убытка, тот на себя и работает .
Но я бы вообще делила не «на себя-не на себя», а на «создано фактически предприятие или нет». А то вряд ли сильно отличаться будет самоощущение Васи, работающего сдельно сантехником в ЖЭКе и халтурящего еще в десяти местах, и самозанятого Васи-индивидуального предпринимателя, работающего таким же сантехником.
По мне — самоощущение сильно меняется, когда возникают серьезные постоянные расходы (аренда, зарплата работникам, поборы за какие-нибудь лицензии — это как минимум). Т.е., если ты останавливаешься, начинаешь на поддержание своей деятельности вытаскивать деньги из собственного кармана (ну или из резерва, заботливо созданного для таких случаев). Вторая точка — когда понимаешь, что твоя лавка сама по себе, без тебя, чего-то стоит, не как комплекс имущества, а как работающее и приносящее доход юрлицо.
да, формально так это разделение понятно. не понятно только, нафига лезть в эти головные боли, если можно и без них заниматься тем, чем хочешь (и при этом не заниматься в таком количестве всякой непонятной и муторной деятельностью). это раз. во-вторых, как я посмотрю, свободного времени у создателя предприятия вообще нет, а это ж большой минус.. я так понимаю, те, кто в это вкладывается и так живет, получают кайф от самого процесса руления? типа так они чувствуют себя свободными? хотя вот последнее, конечно, весьма сомнительно.. а тогда что еще?
Октябрь 2015 отредактировано Октябрь 2015
Формальные критерии таковы, как Хельга пишет.
Я же говорил немножечко о другом. О психологической составляющей, скорее.
1. Допустим, крайняя степень работы «не на себя» будет тогда, когда ты, по сути, продаешь свое рабочее время. Тебя взяли на работу, основываясь на неких факторах, положили определенную зарплату, и теперь твоя задача — присутствовать на рабочем месте отведенные часы, и оная зарплата тебе гарантирована.
Все остальное, включая отслеживание выполнения тобой своих служебных обязанностей, лежит на работодателе, прямо или косвенно. Пока то, что ты делаешь, его устраивает, ты будешь получать свою фиксированную зарплату за фиксированное время жизни, которое ты за зарплату отдаешь. И на изменение дохода можешь влиять только каким-то принципиальным изменением ситуации — претендованием на более высокую должность, сменой работы и т.д.
Понятно, что в совсем чистом виде вышеописанное существует редко, обычно есть нюансы, позволяющие работнику проявлять некоторую самостоятельность.
2. Если сдвигаться по шкале (а это именно шкала, а не четко дифференцированные формы) в сторону работы на себя, то дальше следует любого рода сдельщина.
Сдельщина может иметь место как в рамках рабочей должности, так и на аутсорсинге. Сдельный работник может быть в штате, может быть фрилансером, может быть ИП — не принципиально. Он может выполнять проекты разной сложности — от склеивания коробочек до аудита предприятий.
Важно то, что он работает по принципу «сколько сделал — столько получил».
Степень влияния сдельщика на свои доходы существенно выше, чем у наемного штатника. Она находится в пределах того объема работы, который он на себя берет. Взял больше работы — получил больше денег. Взял меньше работы — получил меньше денег.
Здесь затраты времени и сил напрямую определяются соотношением его материальных запросов и ресурса, который он готов на это потратить.
3. А теперь возьмем сдельщика из предыдущего пункта, но добавим к нему какое-нибудь дополнительное условие.
Например, у него нет пока клиентской базы.
Или ему требуются усилия, чтобы находить заказы, и он хочет их минимизировать со временем, и автоматизировать процесс поиска.
Или он хочет расширяться.
Или хочет воплотить какую-то конкретную идею, еще не воплощенную в готовом виде.
Или хочет дальше работать меньше, а получать столько же или больше.
В чем ключевое отличие такого персонажа от предыдущих.
Правильно. Он что-то СТРОИТ.
СОЗДАЁТ. Это то, что я выше назвал созданием актива.
И, хотя формально предприниматель может присутствовать и в предыдущем пункте, я считаю, что именно здесь перед нами — полноценный предприниматель. Тот, кто в полном смысле слова работает на себя.
Хотя правильнее было бы сказать, что он работает на создание чего-то для себя.
В этом случае его потенциальный доход зависит от его усилий, времени и т.п. не впрямую, а посредством некоей сложной математической функции, которую, в большинстве случаев, не знает в точности даже он сам, ибо работает в условиях частичной неопределенности. Бизнес-планы никто не отменял, но план — он на то и план, что жизнь вносит в него коррективы.
Здесь всегда можно что-то улучшить. Что-то добавить. Что-то развивать. Что-то пробовать. И т.д. Потому, что даже если нечто построено — то предела совершенству нет. Можно добиться, чтоб оно было больше, производительнее, эффективнее, продуктивнее, выгоднее.
А если наскучило развивать это — начать строить что-то новое.
И вот в такой ситуации вопрос «чем себя занять» обычно не стоит в принципе — ведь всегда уйма невоплощенных и недовоплощенных идей. Всегда можно сделать что-то еще.
И разделить время на «работу» и «досуг» тоже, как правило, можно лишь волевым усилием и таким уровнем самодисциплины, который даже из предпринимателей в должной мере есть дай бох у каждого двадцатого, думаю.
Практическая расшифровка бодиграфа | Конструктивная астрология | Ваше «призвание» — мои консультации в Телеграм
Источник: realfaq.ru
Чем отличается предприниматель от наёмного работника?
Одно из отличий предпринимателя – это способность преодолеть страх перед неизвестным и огромное стремление быть «свободным».
В 2010 году, я написал «книгу» «От успешного менеджмента к увеличению прибыли», несмотря на то, что это был мой первый опыт, он оказался успешным, успешным не в плане получения прибыли, а в плане того, что многим эта книга понравилась. Причин написания книги было несколько, не стоит повторяться об этом, но недавно наш партнёр по бизнесу предложил размещать статьи на тему предпринимательства, так как эта ниша, к сожалению, у нас пустует, а вопросов, особенно у начинающих предпринимателей много.
Я воспользовался его советом. Сразу же повторюсь, я не претендую на истину в последней инстанции, не являюсь бизнес-тренером. Я 15 лет в бизнесе, перед этим 20 лет был на военной службе. Всё, о чём пишу, я «пропустил» через себя, это мой личный взгляд, который сформировался сегодня, исходя из приобретённого опыта. Возможно, он и не правильный и может быть завтра он будет другим.
Но если, прочитав это, вы что-то измените в своей жизни, в своём бизнесе к лучшему, я буду рад, так как и я приложил к этому руку. Начнём по порядку.
Чем отличается предприниматель от наёмного работника?
Предприниматели, как и наёмные работники, есть большие и маленькие, богатые и бедные, честные и плутоватые, работающие только ради денег и работающие ради работы, добродетельные и грешные, организующие свою деятельность в рамках города и действующие в федеральном масштабе и на международной арене, наконец, преуспевающие и неудачники.
Многие хотят стать предпринимателями, иметь своё дело, зарабатывать «кучу бабла» и быть свободными от необходимости ежедневно ходить на нелюбимую работу, выполнять установленные кем-то правила и т. д., но не оставляют свою работу находя следующие объяснения:
1) У меня нет денег для открытия бизнеса
2) Мне нужно сейчас поднять детей, а будут ли деньги от бизнеса не известно
3) Это дело для меня слишком рискованно, я боюсь прогореть
4) У меня нет знаний для этого
5) Мне не нужна такая ответственность
6) На рынке большая конкуренция и вряд ли мне найдётся на нём место
7) Это займёт слишком много времени
8) Я слишком стар (молод) для этого
9) И так далее и тому подобное…
Одно из отличий предпринимателя – это способность преодолеть страх перед неизвестным и огромное стремление быть «свободным». Именно страх потерять, пусть и небольшой, но постоянный доход, потерять «социалку» (больничные, отпускные, гарантированные выходные) останавливает людей от этого шага. Люди боятся потерять гарантии, хотят защищённости.
Предприниматель организует свою деятельность на свой страх и риск. Как я говорил выше, предприниматели бывают разными. Некоторые начинают свой бизнес с целью получить дополнительный приработок к пенсии. Кто-то, являясь предпринимателем, сам «нанимает» себя на работу и является работником в своём предприятии.
Кто-то выстраивает полноценное производство с характерной структурой управления и производства, но всех этих предпринимателей объединяет одно – они лично несут ответственность за свой бизнес, соответственно на них лежит ответственность за личное благосостояние, благосостояние семьи и успех бизнеса. Я не говорю, что наёмный работник безответственный, речь идёт о добровольном взятии на себя ответственности за предприятие в целом, за каждого сотрудника в частности. Именно на предпринимателе лежит ответственность за принятые им решения и решения, которые принимают его сотрудники. В случае неудачи работники в худшем случае лишаются рабочего места, а предприниматель – бизнеса и всего, что с этим связано. И не каждый наёмный работник готов пойти на этот риск.
Предприниматель отличается от работника наличием идеи и огромным желанием воплотить её в жизнь. Изначально у предпринимателя зарождается идея, которую он впоследствии реализует. Он тратит своё время и деньги на воплощение идеи в жизнь. Сотрудники же приходят в готовую структуру, конечно же, внося свою лепту – ведь любой бизнес делают люди и хорошая команда профессионалов.
Предприниматель обязан вникать во все сферы деятельности своего предприятия, он должен разбираться в бухгалтерии, в юриспруденции, в технологии оказания услуги (производства), знать характеристики продукции, быть управленцем, маркетологом, продавцом, производственником. Наёмный работник, как правило, узкий специалист и развивается именно в своей профессии.
Ещё одно отличие предпринимателя от наёмного работника — это стремление к финансовой свободе. И дело даже не в количестве денег, а в зависимости этого количества от труда предпринимателя. Как предприниматель поработает, так и получит. Наёмный работник независимо от того, есть у предприятия прибыль или нет, гарантировано получит свою заработную плату.
Он может позволить себе спать спокойно и не беспокоиться о завтрашнем дне, а если предприятие потерпит крах, он сможет найти другое такое же, и снова обеспечит себя ежемесячным жалованьем. Предприниматель же, в случае неудачи, будет вынужден начать всё с нуля. Ему придётся искать новую идею и заново разрабатывать весь процесс создания, со всеми его трудностями и препятствиями на пути. В этом случае его пребывание без финансовых поступлений может оказаться куда более продолжительным, чем поиски работы для наёмного сотрудника.
Может ли любой человек стать предпринимателем? Моё глубокое убеждение – может, но при наличии определённых качеств и прежде всего чувства ответственности и огромного желания что-то изменить в своей жизни.
Естественно, нужно учиться, учиться не только в школе и в институте, но и заниматься саморазвитием, читать соответствующую литературу, интересоваться успехами других, подсматривать, подглядывать, копировать, разбираться, как это работает и обязательно внедрять. Кто-то скажет, что Бил Гейтс, Стив Джобс, Генри Форд, да тот же Абрамович не имели высшего образования, но стали успешными людьми.
Я отвечу, этих людей можно пересчитать по пальцам, и они уникальны, и где-то гении, но есть масса людей, которые добились успеха благодаря усердной учёбе, постоянному самообучению и стремлению узнать что-то новое. И самое главное – нет пределу совершенства. Очень часто коллеги предприниматели, достигнув определённого уровня, перестают учиться, считают, что они уже всё знают и их очень сложно чему-то новому научить. А потом с удивлением обнаруживают, что конкуренты уже давно впереди и при этом используют «фишки», о которых они и не знали. Наша жизнь достаточно динамичная, чтобы оставаться на плаву, нужно постоянно совершенствоваться по всем направлениям и внедрять всё новое в свой бизнес.
Роберт Кийосаки, Шэрон Лектер в книге «Прежде чем начать свой бизнес» пишут: «Есть три момента, которые необходимы, чтобы свести в бизнесе все концы воедино. Во-первых, нужно найти подходящих людей. Во-вторых, найти возможности. И, в-третьих, — найти деньги… Но только эти три момента редко оказываются под рукой в одно и то же время. Иногда есть люди, но не находится сделок или денег.
Иногда есть деньги, но нет сделок или людей. Самая важная задача для предпринимателя — это схватить момент, который подворачивается сейчас, а затем начать подтягивать к нему два других. На это может уйти неделя, а могут потребоваться годы, но можно сказать одно: если у вас уже есть хотя бы один из этих факторов, то вы, по крайней мере, можете начать».
Источник: www.chita.ru
Преимущества бизнесмена перед наемным работником
Задумывались ли вы когда-нибудь, в чем преимущества бизнесмена перед наемным работником? Или может их вовсе нет? Возможно наоборот, работа по найму проще, привычней и надежней? Давайте попробуем найти ответы на эти вопросы, рассмотрев наиболее явные преимущества бизнесмена перед наемным работником.
Основные сложности работы на кого-то заключаются в том, что наемный работник стремится сделать свою работу хорошо, но при этом должен учитывать пожелания работодателя, которые не всегда совпадают с его личными представлениями о хорошей работе. Кроме того, работая в коллективе, наемный работник всегда включен во взаимоотношения с другими сотрудниками, которые не могут быть всегда идеальными.
Преимущества бизнесмена заключаются, прежде всего, в том, что упорно работая, он всегда получит результат. Наемный работник никогда не может быть уверен, что его усилия всегда будут оценены должным образом. Однако тут встает вопрос о самодисциплине. Бизнесмен не руководствуется никакими корпоративными правилами, волен делать, что хочет, и это расслабляет.
С другой стороны, это может стать еще одним путем самосовершенствования. Скажем так, преимущества бизнесмена в том, что он сам работает над собой, над своими привычками, за что сам получает нужный результат.
Скажем, вам сложно заставить себя работать дома, а снять офис еще нет средств? Достаточно найти возможность просто сменить обстановку. Пойдите работать в кафе, библиотеку, в парк, если позволяет погода.
Но это не все преимущества бизнесмена перед наемным работником. Среди самых важных преимуществ можно назвать следующие:
1. Заработок. Бизнесмен сам решает, сколько он будет получать и его усилия всегда соответствуют заработку, что не может не мотивировать на дальнейшие свершения.
2. Статус. Все-таки приятнее понимать, что ты принадлежишь к категории предпринимателей, а не наемных работников. Это же понимают и другие.
3. Свобода действий. Вас никто и ничто не ограничивает, вы вольны принимать решения самостоятельно, без оглядки на начальство.
Но стоит упомянуть еще раз о самодисциплине. Работа предпринимателем – это огромная ответственность, прежде всего, перед своими клиентами. Они всегда ждут вас в строго назначенное время и разочаровывать их не стоит. Кроме того, никто не сделает вам поблажку в случае болезни – не выпишет и не оплатит больничный. Поэтому надо думать о резервах.
Предприниматель не может себе позволить расслабиться на недельку-две и уехать в отпуск на Канары – это мгновенно откатит его бизнес на много шагов назад. Потом придется наверстывать эти недели месяцами или вовсе сдаться перед конкурентами.
Все это говорит о том, что хоть в бизнесе и есть свои преимущества, но заниматься им может не каждый. Существует категория людей, которым неудобно, не интересно заниматься предпринимательством. И не стоит им себя мучить. Не каждый способен быть хорошим руководителем. А быть отличным исполнителем не менее почетно. Все люди разные и каждый может найти что-то в жизни себе по душе.
Поэтому, оценив преимущества бизнесмена перед наемным работником, подумайте в начале, что же вам лично ближе к сердцу.
Поделиться в социальных сетях:
Подпишись на ежедневную рассылку лучших статей!
Источник: gazeta42.ru