Правда жизни такова: я видел множество топ-менеджеров, которые со временем открывали собственные компании, и только несколько бывших владельцев компаний, которые пошли работать топ-менеджерами.
Как правило, владелец компании отказывается от игры в свой бизнес только если потерпел поражение.
Почему так происходит? Причина проста — роль владельца компании дает больше свободы, больше простор для творчества. Она, конечно, таит в себе больше опасностей, но свобода пьянит воображение.
Кстати, это не имеет никакого отношения к деньгам. Зачастую владелец компании зарабатывает меньше, чем мог бы заработать на посту топ-менеджера. Это не имеет никакого отношения к способностям — я встречал много очень талантливых топ-менеджеров и немало владельцев со средними способностями. Это не имеет отношения к трудолюбию: владельцы обычно работают не меньше и не больше, чем топ-менеджеры.
В чем же разница?
Почему одни не мыслят себя наемным сотрудником, а другие с сочувствием смотрят на владельцев небольших компаний, не понимая, почему они «играют в песочнице»?
Что лучше, свой бизнес или работа по найму?
Для того, чтобы в этом разобраться нужно в первую очередь понять, чем отличается главная функция владельца от главной функции топ-менеджера компании.
Владелец в первую очередь создает цели своей компании, он формирует идеологию, он в какой-то степени является создателем особой вселенной, в которой есть определенные законы. Он творец, пусть небольшой, но вселенной. Пусть это всего-лишь вселенная нескольких десятков людей, в глубине души он мечтает о большем, о расширении этой вселенной.
Главная функция топ-менеджера — добиваться, чтобы цели воплощались в жизни, его цель вести за собой людей, добиваться результатов в деятельности.
Владелец — это тот, кто задает цель путешествия и задает правила игры, топ-менеджер — выбирает маршрут и ведет за собой людей по этому пути. Это — две составляющие единого целого.
Иногда это пытаются сочетать в одном человеке, обычно это не успешно, так как сложно ставить высокие цели, зная, что нужно будет самому преодолевать все препятствия на пути к ним. С другой стороны, трудно преодолевать препятствия, когда возможность подкорректировать цели находится в твоих же руках.
Идеальное положение дел — два сильных человека, один из которых обладает даром предсказания будущего, формирует прекрасные цели и создает блестящую стратегию. Второй — преданный этим целям полководец, способный вести за собой людей, добиваться исполнения не смотря ни на что.
Какую роль выбрать, в какую из этих двух игр сыграть. Ответ на этот вопрос зависит не от внешних обстоятельств, не от возможностей, которые «идут в руки». Каждый человек индивидуален, у каждого — свои побуждения и свой характер. Я считаю, что выбирать нужно ту деятельность, которая ближе самому человеку, больше соответствует его характеру.
Попытка «мыслить здраво» — математически точно рассчитать, что даст большую отдачу, приведет лишь к разочарованию. Потому что никто не сможет сказать, что быть владельцем гораздо лучше, чем наемным топ-менеджером. У каждой из этих ролей есть свои плюсы и свои минусы, есть свои возможности и свои риски.
Бизнесмен vs наемный работник / Кем быть выгоднее в 2021
Это двадцать лет назад у талантливых руководителей не было выбора — для того, чтобы себя реализовывать, нужно было обязательно создавать компанию просто по той причине, что работать было негде.
Сегодня ситуация другая: умелых руководителей ценят, есть множество компаний, множество владельцев, которые таких руководителей ждут.
Как выбрать?
Просто посмотрите, от чего вы получаете удовольствие в работе. Став владельцем компании, вы фактически предопределяете свое будущее на много лет , возможно на всю жизнь. Конечно, если вы хотите создать выдающуюся компанию. Практически все выдающиеся компании созданы людьми, которые посвятили этому всю свою жизнь. Создавая собственную компанию, вы, скорее всего, будете некоторое время ограничены в ресурсах.
Будучи топ-менеджером вы получаете в свое распоряжение всю энергию компании , ваша свобода в ежедневных действиях практически ничем не отличается от свободы владельца, но при этом вы не настолько привязаны к этой компании. Конечно, вам приходится следовать установленным целям и идеологии, но если владелец компании мудр и профессионален, это нельзя считать недостатком. С другой стороны, роль владельца дает максимальную свободу творчества для развития компании. Но свобода творчества имеет ценность только при наличии компетентности.
Вам выбирать, выбирайте ту игру, которая вам по душе. В любой из этих двух игр можно достичь очень многого.
— Александр Высоцкий
Источник: spark.ru
Какой ваш выбор-быть наемным работником или иметь свою компанию? Почему?
Самое лучшее — это иметь дело ПО ДУШЕ. согласно своим склонностям,способностям и проч..
Нет ничего лучше, чем человек на своем месте. Когда человек хорошо делает то что делает.. то его ценят, уважают.. и платят деньги.. даже если он наемный работник. Если нет склонности руководить, разбираться во всех бумажках и проч.. то нечего и рыпаться.. А если невмоготу сидеть на одном месте.. есть стремление все держать в своих руках.. если знаете что делать чтоб компания успешно развивалась.. то вперед.. открывайте свое дело.
Словом здесь не может быть однозначного ответа. Каждому свое. Каждый сам должен решать что ему лучше.
И еще.. наемный работник.. работнику рознь. кто-то работает в компаниях/офисах.. по четкому графику «от звонка до звонка».. а кто-то имеет свободный график (пришел когда надо.. работу сделал ушел.. на неделю раньше уехать надо.. сделал работу наперед и гуляй..).. кто-то, вообще, дома работает..
автор вопроса выбрал этот ответ лучшим
комментировать
в избранное ссылка отблагодарить
Тэтти [120K]
8 лет назад
По-мне-лучше своё небольшое дело иметь,но кому что по душе-многим моим знакомым по душе работа в стабильной компании с нормированным рабочим днём, 5 дневной рабочей неделей и ежегодным отпуском, когда работники предприятия точно знают, что свою зарплату и весьма неплохую, они обязательно получат в конце месяца, а иногда и премию начальник подкинет.
комментировать
в избранное ссылка отблагодарить
Fortu na70 [35.1K]
8 лет назад
Это смотря на что вы способны. Конечно лучше иметь свою компанию. Сам себе хозяин. Однако нужно исполнять разные требования и придерживаться закону. Однако сейчас в нашей стране те, кто имеют свою компанию ведут себя, как захотят.
У человека есть договор, там пишется, что рабочий день 8 часов, может потребоваться работать больше, то тогда даются отгулы. Хочу сказать (вы не поверите) что работают там по 12-13 часов.Никто не дает отгулы. Начальство свирипеет, если им скажешь, что большая переработка, то быстро покажут на дверь.
Люди терпят и молчат, никто не хочет потерять работу.Начальник и его сынок заставляют делать и их домашнюю работу, то привезет ковры зимой на снегу выбить, то дров напилить и наколоть и в дом отвезти, то на собственной даче поработать. Это мало того, что суббота тоже рабочий день. Смотришь на мужиков и жаль их, у всех семьи и молчат, а кровопийцы начальники сосут из них все силы. Вот и думайте и выбирайте, кем быть лучше. Владыкой, для которых закон не писан или рабом.
в избранное ссылка отблагодарить
сама серьезность [30K]
Тот кто не хочет быть рабом.. тот не станет терпеть.. либо уволится и найдет место где нормальный руководитель будет (есть и такие).. либо будет на своих правах настаивать.. тоже случается.. что все молчат, а один требует своих прав и добивается. — 8 лет назад
Fortuna70 [35.1K]
Говорить всегда просто. Если в городе безработица и были рады, что нашли хоть эту работу, то выступать опасно. Один ничего не добьется. Нужно всем не выйти на работу, объявить свои требования и быть всем заодно. Как всегда просто — «чужую беду рукой разведу!» — 8 лет назад
Источник: www.bolshoyvopros.ru
Почему стоит не создавать свой стартап, а стать наёмным сотрудником
Для многих из нас стартап — это не просто цель. Это сияющая мечта, к которой мы готовы идти, не обращая внимания на трудности.
Вот только на самом деле большинству нужно не свое дело, а работа в хорошей компании и карьерный или профессиональный рост. Cоздавать же собственное дело от нас требует общественное мнение, вооруженное несколькими мифами о стартапах.
Сейчас мы разберём, насколько эти мифы правдивы. И каждое разоблачение мифа станет причиной не создавать стартап.
Миф первый. Лучше работать на себя, чем на дядю
Конечно, приятно забирать себе 100% прибыли, а не небольшой кусочек оной в виде зарплаты.
Вот только большой вопрос, а будет ли вообще прибыль.
Наёмный сотрудник заботится только о качественном выполнении своих служебных обязанностей: в 9 прийти, в 18 уйти, сделать дневные дела и ждать аванса с получкой. Если же деньги запоздают, то на собственника можно и в суд подать. Ныне законодательство суровое.
Если же вы являетесь собственником компании, то все проблемы ложатся именно на ваши плечи. Заказчик отказываться платить? Контрактор не сдал вовремя работу? Три человека написали заявление на увольнение? Бухгалтер ворует приписками?
Наезжает налоговая?
Вашему коллективу нет до этого никакого дела. Они знают, что если по качеству их работы к ним претензий нет, то будьте добры регулярно перечислять им деньги. Тем временем вы сами можете не спать ночами и думать, где бы эти деньги раздобыть.
А когда после выплаты зарплат, налогов, вложений в бизнес, вы посчитаете свою долю, то можете вдруг оказаться не самым высокооплачиваемым сотрудником в компании. Но ничего, ведь вас греют мысли о будущем. Кстати…
Миф второй. Своя компания прокормит в старости и перейдет в наследство внукам
Многие считают, что однажды занявшая бизнес-вершину компания, будет пребывать на ней пожизненно. Если бы это было правдой, то мы фотографировали бы на Polaroid, а общались бы с помощью My Space и Одноклассников.
И это только примеры крупных компаний, где у руля стоит не один основатель, а множество специально нанятых управленцев. Вот в компании Apple трудятся тысячи сотрудников, а стоило умереть Джобсу и «Apple уже не тот». Microsoft же после успешных десятилетий сдает одну позицию за другой.
Скорее всего, добившись успеха, вам придется руководить компаний до конца. Непонятно, правда, её или вашего. Смогут ли ваши потомки продолжить ваши героические труды? Неизвестно. Как и то, сколько будет стоить ваша компания без вас и будет ли возможным её продать.
Однако для многих деньги не главное. Для них важно встать у руля. И вот тут нас встречает…
Миф третий. Стартап позволит вам стать руководителем
Пока вы будете главой крохотной компании из 1-5 человек, руководить вы можете, сколько влезет. А вот если вы не разоритесь и начнёте расти, то в какой-то момент придется привлечь инвестора или выпустить акции на рынок.
В этот самый момент в вашу вотчину придут люди с деньгами, у которых будет только одна цель — заработать еще больше денег.
Им могут не понравиться действующие методы управления: каких людей вы назначаете на ключевые позиции, как общаетесь с коллективом, какие инициативы выдвигаете, какие планы принимаете.
Вы отправитесь вслед за Стивом Джобсом и Павлом Дуровым — в отставку. Вашей компанией начнут рулить совсем другие люди иногда успешно, иногда не очень. Но если вы не Стив Джобс, то вряд ли вас пригласят снова для спасения вашего же детища.
Миф четвертый. Нужно рискнуть, чтобы стать победителем
В комментарии к одной из моих прошлых публикаций мне напомнили потрясающую цитату Терри Пратчета (RIP):
Все утопающие говорят, что дельфины толкали их к берегу.
А знаете почему?
Потому что те, кого дельфины толкали от берега, уже ничего никому сказать не смогли
Книжные полки магазинов ломятся от success stories тех, кто поставил всё на карту, ушел из университета, продал квартиру и стал богатым обладателем крутой компании!
О тех же, кто остался без денег, квартиры и образования, книг не пишут. Были ли они хуже победителей? Не факт. Десяткам клонов Facebook не повезло, а ВКонтакте стал популярен. И кто помнит имена проигравших?
Допустим, вы действительно очень сильно верите в себя, а окружающие (не только ваши друзья) утверждают, что ваша идея гениальна. К тому же вы нашли вариант, который не требует материальных вложений, то есть потерять вы можете только время.
Но неужели потеря времени — это такой пустяк?
Миф пятый. Наёмным сотрудником еще успеешь поработать
Нам отпущено не так много времени. А для карьерного развития и того меньше.
На многих позициях, если ты не успел к 40, то опоздал. Никому не нужны сорокалетние начинающие управленцы или тридцатилетние junior-программисты.
Правильная карьера строится долго и это строительство требует немалого времени (прочем об этом я уже писал здесь).
Конечно же, за время работы в стартапе человек получит определённый опыт. Вот только не факт, что этот опыт будет являться плюсом для потенциальных работодателей. До проекта Kickidler я успел поработать как в крупных западных компаниях, так и в только встающих на ноги стартапах. Разница в организации работы, в бизнес-процессах, в рабочем ритме настолько велика, что многие бывшие успешные основатели своих компаний не смогли прижиться.
В стартапах решение принимается быстро и малым кругом. В корпорации решение спускается сверху после долгого обсуждения. При этом всё строго регламентировано, вплоть до презентаций, которые нужно показывать клиентам. Иной раз привыкшие к свободе стартаперы срываются и уходят сами, иногда им отказывают на этапе собеседования именно из-за чуждой корпоративной культуры.
Так что время — ещё какие деньги. И, учитывая, что у нас в стране не любят брать на ряд специальностей людей старше 40/50 лет, то к этому сроку нужно успеть стать таким специалистом, которому возраст не помеха.
Итоги
Всё сказанное выше не означает, что создавать стартап не нужно. Нужно, если у вас есть огромное желание, план, ресурсы и кипучая энергия. Вполне возможно, что вам повезёт.
А вот если вы верите в «своё дело» (то есть в те мифы, которые я перечислил выше), то лучше сделайте карьеру хорошего наёмного работника и пользуйтесь плодами этой самой карьеры.
Не становитесь стартапером, потому что «это модно», «такое есть у всех», «у кого нет стартапа — тот лузер».
Сделайте разумный выбор!
Источник: www.kickidler.com