Как путешествовать на автомобиле с комфортом, отлично знает ижевчанин Роман Егоров. Больше пяти лет он с командой единомышленников собирает вот такие автодома. Рад, что на фоне санкций и ухода зарубежных компаний у ижевского предприятия открылись новые возможности.
Роман Егоров, представитель автомобилестроительного предприятия, г.Ижевск:
Российский наш турист больше стал обращать внимание и больше путешествовать по России, поэтому они стали больше заказывать у нас. Мы это все собираем непосредственно в Ижевске, полностью, полный цикл, то есть мы шьем сами, мебель сами, корпуса. Экспортируем ну уже порядка порядка в 10 стран.
Новые достижения и разработки предприниматели презентуют на площадке Парка Кирова. С главой региона сотрудники компаний обсудили вопросы импортозамещения. В рамках форума Александр Бречалов подписал соглашение о взаимодействии между Правительством Удмуртии и «Центром поддержки инжиниринга и инноваций».
Соглашение позволит предприятиям региона получать грантовое финансирование под создание или расширение своих инновационных производств, а также взаимодействовать с крупными российскими корпорациями. Вообще в Удмуртии предпринимательское движение активно развивается, в бизнесе — 113 тысяч человек, в их числе самозанятые. И это рекорд.
Ижевск. Что думают молодые люди о жизни в Ижевске? Пора валить или остаться? @solomatin
Александр Бречалов, Глава Удмуртии:
Считаю, что построили такой классный микроклимат для предпринимателей, и тому свидетельствуют уникальные цифры, в 17 году каждый двадцатый житель был, соответственно, задействован в этом секторе экономики, то сейчас уже каждый второй, мы здесь безусловные лидеры.
В День предпринимателя Александр Бречалов наградил лучших экспортеров Удмуртии по итогам прошлого года. Сразу две награды заслужили сотрудники Глазовского предприятия.
Любовь Ванина, менеджер по экспорту предприятия по производству вентиляционно-отопительного оборудования, г.Глазов:
Мы получили награду «Экспортер года» в области машиностроения, и также «Экспортер года» в номинации новая география. У нас новая страна Иран, мы поставили свои промышленные вентиляторы в шахты Ирана — вот это вот наш успех.
Анна Мельчакова, управляющий директор предприятия по производству вентиляционно-отопительного оборудования, г.Глазов:
За последние три года мы увеличили продажи свои в два раза, мы семимильными шагами шли и вот 22 год мы перевалили за миллиард двести и экспортные поставки увеличились также почти в два раза.
Лучшие экспортеры получили и призы для развития экспортной деятельности — это сертификаты для изучения английского языка, а также возможность софинансировать обучение в экспортном акселераторе бизнес-школы «Сколково».
Источник: myudm.ru
Ижевчане: Зачем ради завода дронов уничтожать приносящий пользу и прибыль ТЦ «Италмас»?
Со времён римского права существует пословица: «Выслушай обе стороны». Ранее мы озвучили мнение сторонников размещения завода беспилотников в ТЦ «Италмас». Сегодня, 24 января, данную ситуацию обсудили на пресс-конференции, которая состоялась в этом успешном и приносящем прибыль торговом центре. Некоторые комментарии могут не совпадать с мнением редакции Делового Квадрата.
Ижевск. Как открыть бизнес по франшизе? Gstore.
На встрече собрались неравнодушные жители, арендаторы торгового центра «Италмас» и журналисты, в том числе и корреспондент Делового Квадрата.
«Почему об этом знают все?»
Рядовые жители не понимают, почему ради завода беспилотников надо уничтожать хорошо действующий, приносящую пользу и немалую прибыль торговый центр, в котором все слои населения могут отдохнуть, например, на городском курорте «Ижевские термы» или в кинотеатре «Дядя Федор», да, просто пробежавшись по бутикам.
Жители района указали на то, что производство беспилотников вредное, с выделением ядовитых смол, но даже не это их тревожит.
— Если не будет «Магнита», или Ижевских терм мы переживем, но не надо здесь устраивать завод стратегического значения . Здесь организуется производство военной техники, и новость об этом облетела все СМИ и соцсети, в том числе и зарубежные.
Только ленивый не сказал, что в ТЦ «Италмас» в Ижевске будет завод беспилотнков, никакой секретности нет, осталось только написать, как они собираются. Большой вопрос: «Почему об этом знают все?» Никто из руководства организации, которая тут планирует завод, не задумывается о том, что здесь живут не только старики, но и дети. Тут расположены школы и детские сады, близко детская больница, филиал «Ижводоканала». Наш дом в 70 метрах, школа в 100 метрах, детская больница в 150 м, ее посещают мамы с грудничками. Нам очень обидно, что руководство Удмуртии, к которому мы обращались, нас не слышит.
«Бизнес в Ижевске не защищен»
Руководитель кафе в Ижевских термах Марина Демешкина коснулась другого существенного направления.
— Раньше я думала, что мы живем в правовом государстве. Но сегодняшняя ситуация показывает, что это не так, что бизнес в Ижевске ничем не защищен.
Она так обосновала свои слова:
— В ТЦ «Италмас» есть арендаторы. Новый собственник купил этот объект со всеми обязательствами. Известно, что смена собственника не меняет условия договора аренды, не является даже основания для расторжения договора.
Арендаторы, у которых договор заключен на 11 месяцев, тут же получили уведомление об одностороннем расторжении договора и о том, что они должны съехать в течение месяца. Другие арендаторы, у которых договор аренды на 10 лет и 30 лет, не получили уведомления, но для них стали создавать невозможные условия для работы, вынуждая съехать: перегородили въезды к ТЦ, было отключение электричества, проводятся проверки.
Недавно комиссия в составе более 10 человек проверяла термы два дня с 10.00 до 17.00. В ней были представители МЧС, которые снимали показания каждого датчика. Термы существуют более 6 лет, каждый год мы походили плановые проверки. Не было замечаний, не было штрафов, не было причин для приостановки терм, что случилось сегодня?
Но на этом они не остановились – назначили учебную эвакуацию в субботу, 21 января, в самый разгар работы с 15.00 до 18.00. Люди вынуждены были в купальниках выходить на улицу в мороз.
Она отметила, что термы получили график эвакуации на 2023 год, в нем указано 4 эвакуации вместо двух положенных.
— Мы пишем жалобы — никто не реагирует. Никто из руководства Ижевска и Удмуртии не попытался с нами связаться и ответить на наши вопросы. Все выжидают. Я сомневаюсь в правовом государстве либо оно не существует для нашего города.
Демешкина также напомнила о том, что президент России принял решение о развитии внутреннего туризма, созданы программы, выделены деньги.
— В Ижевске есть всего 2-3 объекта, которые собирают туристов со всей России и первый из них — «Ижевские термы». И их вынуждают закрыться. Куда жители города и России могут сейчас поехать? За границу? У кого есть такая финансовая возможность?
Ижевские термы — это не просто развлекательный комплекс, это комплекс здоровья и отдыха для семьи. И сейчас планомерно разрушают этот бизнес, — у Марины сорвался голос, она объяснила:
— Я очень нервничаю: не ожидала, что все будет происходить не в правовом поле…
«Здесь нет промышленного назначения»
О законности размещения в здании торгового центра объекта промышленного значения рассказала главный инженер Ольга Владимировна.
— ТЦ построен на земельном участке, назначение которого «Общественная, деловая застройка». Здесь нет промышленного назначения. Для этого ПЗЗ Ижевска выделены другие земельные участки. Для того, чтобы поменять назначение земельного участка, нужно провести процедуру общественных слушаний, на это уйдет минимум полгода.
Она напомнила, что здание ТЦ проектировалось по правилам СТ 118 «Общественные здания». Все требования к конструкции здания и материалам отнесены к общественному зданию.
По ее словам, промышленное здание должно проектироваться по другим требованиям — СТ 54.
— В разделе 5.2 СТ 54 сказано о требованиях взрывоустойчивости здания. Я думаю, в нашем случае речь может идти о возможных диверсиях, которые могут произойти, и конструкции общественного здания не рассчитаны на это.
Торговый центр — это просто металлический каркас, сэндвич-панели и витражи.
Она упомянула о том, что необходимо сделать для того, чтобы сменить назначение здания и сколько времени займет эта процедура.
— Если говорить о смене назначения здания законным путем, здесь должны провести работы по реконструкции здания. Это предполагает подготовку большого перечня документации. Нужно пройти обследование, провести проектирование, экспертизу, нужно разработать специальные технические условия, потому что существующие не подходят под новое назначения. Подготовительный период может занять минимум год – полтора. Со слов представителя арендодателя, они хотя начать выпускать продукцию уже в июне 2023 года. Выводы напрашиваются сами собой…
Директор Ижевских терм Юрий Бычков сказал, что на этой земле можно строить многоквартирное жилье, но не промышленное предприятие.
— Если человек купил квартиру и решил открыть в ней производство гранат, а на детской площадке их испытывать, у него это не получится, потому что по закону он должен использовать квартиру как жилье и соблюдать все правила жилья. Здесь такая же ситуация. Вопросы об этом мы задали – о нарушении законности правил. Но, самое главное, — к чему это приведет. Ошибку может совершить любой, но устранить ее необходимо сейчас, потому что потом она станет проблемой для всех, — акцентировал он.
Демешкина добавила, что были обращения в госорганы. Получили ответ со ссылкой ст. 209 гражданского кодекса «Содержание права собственности»: «Если собственник приобрел недвижимость, он вправе распоряжаться ею по своему усмотрению».
— Однако в п.2 этой статьи указано, что собственники в праве по своему усмотрению совершать действия со своим имуществом, но только эти действия не должны противоречить закону и иным правовым актам, а также не нарушать права и охранные законы других лиц. Почему-то об этом промолчали.
«Многие коллеги боятся»
Предприниматель Анастасия сказала, что многие ее коллеги боятся, поэтому она одна выступает от представителей малого и среднего бизнеса.
— Мы успешно работаем 4 года, вкладывали в развитие своего бизнеса, в рекламу. 30 декабря мы получили уведомление. С нами больше на связь не выходили. Смена собственника не является поводом для расторжения договора аренды в одностороннем порядке. Но нам настоятельно рекомендовали до 31 января выехать из ТЦ.
Рабочие места
Корреспондент «Удмуртской правды» Артур Селимханов поинтересовался о численности работников Ижевских терм.
Бычков ответил, что в «Италмасе» работает более 100 арендаторов, ими создано более 1000 рабочих мест, а в термах — 160 человек.
Артур возразил, что по отчетности за прошлый год в Ижевских термах работало 37 человек.
— Завод даст тысячу рабочих мест. Вы, как бывший работник завода, понимаете, что каким бы замечательным место не было – отдых, оздоровление, семейные дела – это все-таки после работы, — аргументировал журналист ведущего республиканского издания.
Это заявление взволновало присутствующих.
— Ничего себе деловой какой! — посыпались реплики со всех сторон.
Бычков сказал, что по отчетности в Термах все-таки 160 человек.
— Если взять Воткинский завод, то на нем работает 5-10 тысяч человек. В тоже время на сборочном производстве 50 — 100 человек, не больше, если это современное производство. А в ТЦ работает более тысячи человек. Вы напечатаете весь список тех людей, которые здесь потеряют работу?
Журналист кивнул головой. Бычков пообещал подготовить список.
«Поедем к Путину»
— Вы говорите «рабочие места», а люди, которые здесь отдыхают, они тоже пострадают. Нельзя забывать о пенсионерах. Мы не заслужили отдыха? Это единственное место, которое дает нам настоящий отдых. Мы плаваем.
Мы не против завода, но пусть ему найдут другое место, — заявила постоянный посетитель терм.
Более того жители собираются обратиться в суд:
— Мы пойдем в суд и будем отстаивать свои законные права и интересы. Неравнодушные жители, которые живут рядом с ТЦ и неравнодушные арендаторы лично поедут на прием к президенту Путину с прямым обращением.
Кстати, если термы закроют, в Ижевске не будет больше подобного места для отдыха. Об этом рассказал Юрий Бычков:
— Недавно я получил грамоту от правительства Татарстана за создание Нижнекамских терм. В других регионах мне говорят: «Выбирай место – строй». А что у нас происходит, я не понимаю… Чтобы все это разобрать надо несколько месяцев, чтобы установить в другом месте – у нас нет такой площадки в Ижевске. И никаких предложений…
Почему для завода выбрали это место? Бычков считает из-за удобного расположения ТЦ.
— Подъезжать удобно, сотрудникам ходить на работу удобно, собственнику проще добираться, пробок нет, — объяснил он.
«Договоры должны соблюдаться»
Московский юрист Сергей Козлов прокомментировал ситуацию по видеосвязи.
— Согласно ст. 617 ГК РФ, если происходит универсальное правопреемство в силу закона, то есть на место предыдущего арендодателя приходит новый, он принимает на себя все те же права и обязанности, которые были у предыдущего арендодателя. Договор построен таким образом, что он не позволяет в настоящее время расторгнуть его в одностороннем порядке, только по соглашению сторон.
Как видим, стороны не могут прийти к соглашению, и арендодатель прибегает к неправовым средствам для того, чтобы вынудить арендатора покинуть помещение. С юридической точки зрения это нарушение. Еще древние римляне говорили: «Договоры должны соблюдаться, и никакая из сторон не может извлекать преимущество из своего положения».
В данной ситуации арендодатель должен искать компромисс, договариваться с арендатором и найти приемлемое решение. Все иные действия находятся за рамками закона. И арендодатель за подобные действия должен нести ответственность. Кроме того, я не думаю, что наше государство нацелено на решение конфликтов таким образом даже исходя из того, какие задачи будут выполняться арендодателем в этом здании, и обосновывать свои действия решением этих задач недопустимо. Один не может развивать преимущества за счет другого, — заключил Сергей Козлов.
Источник: dzen.ru
Красота по-ижевски, или как открыть 100 бюджетных салонов
История бизнеса Константина Сунцова – хрестоматийная «история успеха». Бизнесмен, благодаря только своей воле, трудолюбию и предпринимательскому чутью, открыл за 8 лет 55 салонов красоты в Ижевске. На сегодняшний момент бизнес Константина насчитывает 110 салонов красоты в разных городах с годовой выручкой 300 млн рублей. Как в небольшом городе, не имея накоплений и опыта в бизнесе, добиться такого успеха в масштабах страны?
Желание заниматься своим делом у Константина появилось еще в студенчестве. Он видел «несовершенства» в работе разных предприятий, например, на заводе, где тогда трудился. Ему хотелось что-то изменить в существующих структурах, но сделать это было невозможно. Тогда он понял, что нужно создавать что-то свое и играть по своим правилам.
Первые попытки осуществить мечту были предприняты в 19 лет. Тогда вместе с другом он создал фирму по продаже программы 1С. В течение года молодые предприниматели делали настройку разным компаниям, продавали коробки 1С. Однако удовлетворения такая занятость не принесла, и через год Константин продал свою долю в фирме.
Неудачный опыт не отбил желание заниматься бизнесом, однако породил сомнения: «Желание создать свое дело осталось, но появился страх и стереотип: для того, чтобы открыть свое дело – нужно много денег, а у меня их нет. Если бы в один прекрасный момент я его не переборол, ничего бы у меня не было», – вспоминает Константин.
Красота по-ижевски
Бизнес в бьюти-сфере Константин выбрал, скорее, интуитивно. В 2006 году, будучи еще студентом, он параллельно работал финансистом в Ижевске на металлургическом заводе и получал 15 000 рублей.
Однажды одногруппницы пожаловались, что рядом с университетом «негде позагорать». Тогда он занял денег и открыл две точки с услугами солярия. Это оказалось несложно: оформил ИП, раз в неделю заходил и проверял количество отработанных оборудованием минут и забирал выручку у администраторов.
Одна из точек находилась в помещении парикмахерской, где он арендовал только несколько квадратных метров. В один из дней администратор пожаловалась, что клиенты парикмахерской занимают диванчик возле солярия. Тогда Константин и обратил внимание на популярность услуг салонов красоты. За один день парикмахерскую посещало до 150 человек! А в солярий заходило всего около 30. «Я тогда понял, где мой «голубой океан», – вспоминает бизнесмен.
Кроме того, пришло понимание, что этот рынок еще не насыщен. Конечно, в Ижевске на тот момент существовало около 300 парикмахерских, но не было сетей, четко выстроенного бизнеса. Это были разрозненные мелкие салоны разных предприимчивых людей. А когда нет крупных сетей, нет и конкуренции.
Когда ноги идут не туда
На протяжении двух лет Константин параллельно работал на заводе и развивал свой бизнес. Это была работа без выходных, праздников и отпусков. «Работал я и по ночам, а во сне мне снились салоны. Уходить с завода было очень страшно, ведь там стабильность. Хоть и маленький, но зато постоянный заработок», – признается он.
Пока бизнесмен сомневался, жизнь сама заставила принять решение – началась психосоматика. Сломалась сначала правая нога, затем почти сразу – левая. Они именно сломались – даже тело уже намекало: он идет не туда. К тому же, пока болел, понял, прилагая те же самые усилия, что и на заводе, он сможет добиться большего, существенно улучшить свое качество жизни.
«Я решил, что себя надо отпустить в свободное плавание и сейчас могу сказать, что ни разу об этом не пожалел», – говорит Константин. Близкие по-разному реагируют на резкую смену деятельности, но Константину повезло: со стороны его семьи была очень сильная поддержка. Конечно, сначала у бабушек и дедушек было свое мнение на этот счет. Все же завод и стабильность — это то, к чему они привыкли, и другого просто не понимали. Но и они, в конечном счете, одобрили решение внука.
От «Бигудей» до «Прядок»
В марте 2009 года Константин открыл первую парикмахерскую под названием «Бигуди» (в 2016 году прошел ребрендинг, теперь салоны называются «Прядки в порядке»). В салонах оказывали услуги стрижки, окрашивания, ногтевого сервиса, весь комплекс услуг для ресниц и бровей. Тогда у Константина было 300 тысяч рублей, которые он накопил с тех самых точек солярия. Этого хватило на ремонт арендуемых 80 квадратов и покупку оборудования.
Остальные салоны открывал уже на доходы с предыдущего салона, и с условиями отсрочки платежей. В первые два года кредитные средства старался не привлекать, да и банки тогда неохотно давали кредиты стартапам. Константин постоянно оказывался в рассрочках. Стабильного дохода не было. Каждый день он собирал деньги и постоянно платил по счетам.
В таком непростом режиме работы за два года удалось открыть 5-6 салонов почти без заемных средств.
Константин начинал бизнес без совладельцев: «Я люблю все держать под контролем и все ключевые решения принимать самостоятельно. Поэтому мне сложно распределить роли между партнерами и обязанности совладельцев. Деньги я тоже находил сам», – говорит он.
В начале пути партнерами бизнесмена были его же первые сотрудники. Он советовался с ними по любому вопросу: с администраторами — по вопросам потребностей клиентов, с парикмахерами — по вопросам составления прайса. Сам он ничего не понимал в бьюти-услугах.
Черная метка от сотрудников
Константин не из тех людей, кто боится трудностей. Сам он говорит про себя так: «У меня есть простое правило — все трудности переименовать в задачи и разработать план по их решению».Когда он только начинал бизнес, произошло неожиданное: сотрудники решили объявить бойкот. Они хотели изменить условия работы и предъявили список из 10 пунктов, пригрозив уволиться, если эти условия не будут выполнены. Константин не хотел терять сотрудников, но и все условия выполнить он не мог. Тем более что большинство из них сводились к одному “хочу большую зарплату и мало работать”.
В итоге он удовлетворил два их условия, связанных с бытовыми вещами. Большинство сотрудников все равно уволились, однако в первую же неделю вернулись обратно.
В вопросах найма людей Константин придерживается принципа честности, открытости и их отношения к делу: «Для меня важно, чтобы мой сотрудник относился к компании как к чему-то «своему», личному, а также имел здоровые амбиции. Только тогда у него есть личная заинтересованность и успех в работе».
Работа с франчайзи
Сейчас сеть салонов «Прядки в порядке» насчитывает 110 точек в России, Белоруссии и Казахстане, и эта цифра меняется почти каждую неделю. С первыми партнерами он всегда общался лично. Сейчас, конечно, это происходит намного реже, поскольку с каждым днем их становится все больше. Все переговоры ведет специально созданная управляющая компания. Бизнесмен подключается только в каких-то особых случаях. Тем не менее, с каждым партнером ведутся долгие переговоры:
«Прежде чем рассказать о своих условиях, выясняем цели и задачи франчайзи, его желание работать. В результате, понимаем, будем с ним работать или нет. Бывают и случаи отказа с нашей стороны. Чаще всего это происходит, если партнер считает, что как только подпишет с нами договор, купит билеты и улетит лежать на пляж. Франчайзинг — это не та история.
Все-таки бизнес принадлежит франчайзи, и он на 100% за него отвечает», – говорит Константин.
80% успеха – это правильно выбранный партнер. Если он разделяет ценности компании, если у него те же цели и задачи, то и контролировать его особо не приходится. Наоборот, он сам постоянно звонит, советуется по разным вопросам, запрашивает маркетинговые акции и активности, стремится к масштабированию бизнеса в своем городе. «В Кирове наш партнер открыл уже 10 парикмахерских «Прядки в порядке» за довольно короткий срок. Они даже нам уже наступают на пятки по темпам развития», – отмечает Константин.
Сетевые тонкости
На раскрутку каждого нового салона тратится примерно 200-300 тысяч рублей. Компания Константина использует контекстную рекламу Яндекса, рекламу в Instagram, ВКонтакте, таргетинговую рекламу, онлайн-запись на сервисы. Активная рекламная кампания длится около полугода. Это так называемый период «раскачки», когда основным принципом становится привлечение клиентов в салон любыми способами.
В этот период клиентам предлагают очень много бесплатных процедур, запускаются программы лояльности типа «приведи друга и получи процедуру бесплатно». Таким образом, человек приводит как можно больше людей из своего окружения, и они узнают о новом салоне. Это работа не на прибыль, а на количество.
«Мы понимаем, что эти 2000 человек, которые пришли в первый месяц и принесли нам по 100 рублей, при росте чека принесут в три раза больше», – отмечает Константин. После этого периода, весь маркетинг сводится только к удержанию и обслуживанию уже существующей клиентской базы. Дальше работать на привлечение клиентов не нужно и даже опасно – салон может просто лопнуть от количества клиентов.
Личный взгляд на бизнес
Константин четко разделяет понятие «бизнес» и «самозанятость». По его мнению, бизнес – это когда ты понимаешь, что можешь отойти от управления одной точки и сосредоточиться на развитии всей сети. То есть можешь себе позволить не работать, уехать на месяц, и твой бизнес не закроется через два дня. Тем не менее, переключаться и не думать о работе на отдыхе Константину бывает сложно. «Об отдыхе на работе всегда можно не думать», – смеется он. – «Но я стараюсь раз в 2 месяца полностью отключаться – уезжать из города на несколько дней».
Бизнес в другой сфере Константин открывать не планирует. «Здесь еще столько всего, что хочется сделать, изменить, попробовать. Я вижу свою задачу в том, чтобы закрыть потребности клиента во всех бьюти-услугах, а не только в стрижках», – говорит бизнесмен. Поэтому он открывает центры эпиляции Laser Pro, барбершопы «Налево», салоны красоты Candyhttps://smallbusiness.ru/interview/krasota_po-izhevski_ili_kak_otkryt_100_byudzhetnyh_salonov.html» target=»_blank»]smallbusiness.ru[/mask_link]
