Финансовая подушка безопасности нужна всем, а особенно предпринимателям. Такие неприятные ситуации, как поломка оборудования или срочный ремонт, нельзя предвидеть заранее. Кроме того, если ваша прибыль зависит от сезона, то важно иметь запас для того, чтобы вовремя выплатить заработную плату и рассчитаться с поставщиками.
Без свободных денежных средств очень легко влезть в долги.
Надежда на высокую прибыль в будущем может не оправдаться, а это грозит неспособностью покрывать текущие расходы и выплачивать долги.
Необходимо создать запас на черный день. Проанализируйте ваши расходы и доходы, динамику продаж, высокий и низкий сезоны, чтобы понимать, когда вы сможете откладывать определенную сумму с дохода.
Если ваши дела идут не совсем успешно, рассмотрите возможность поменять ваш офис на другой с более низкой арендой, проверьте базу поставщиков, возможно, вы найдете более выгодные условия сотрудничества.
Вебинар «Как привести управление в порядок: чек-лист для предпринимателя».
Вы в курсе новых законов
В 2019 году всех представителей бизнеса коснулись два важных изменения: новая волна перехода на онлайн-кассы и обязательная маркировка товаров.
Процесс постепенного перехода на онлайн-кассы начался еще в 2017 году. С 1 июля текущего года работать без кассы смогут только ИП, которые занимаются собственным производством. Но в 2021 году иметь онлайн-кассы должны будут и они.
Что нужно делать, если вы решили открыть маникюрный салон?
Маркировку начали вводить в 2019 году. Это нововведение направлено на снижения количество подделок на рынке. Первыми под обязательную маркировку попали табачные изделия. С 1 декабря маркировать начнут духи, шины и покрышки, некоторые виды одежды, фотокамеры и лампы-вспышки. А с 1 февраля 2020 года это коснется и обуви.
Список категорий товаров постепенно будет расширяться.
Если вы еще не учли эти важные изменения в своей деятельности, то пора изучить вопрос и исправить ситуацию.
Вы следите за конкурентами
Сейчас сложно найти нишу, в которой у вас не будет конкурентов. Чтобы выделяться среди других аналогичных компаний, важно следить за их успехами и провалами. Это позволит вам избежать подобных ошибок и быть всегда на шаг впереди. В любом бизнесе важно иметь конкурентное преимущество и правильно позиционировать себя на рынке.
Вы умеете делегировать
Любое дело, если вы все правильно делаете, постепенно начнет расширяться. Даже самый трудолюбивый предприниматель не сможет выполнять 100% задач самостоятельно. Это приведет в быстрому выгоранию и совершению ошибок, которые станут причиной снижения прибыли. Важно не только найти сотрудников, но и выстроить деятельность так, чтобы вы перестали быть основным звеном во всех бизнес-процессах.
Создание сайта: чек-лист для предпринимателя
Важно не только найти себе команду, но и грамотно распределить круг обязанностей. Конечно, вы не сможете просто оставить все без контроля, но гораздо легче делать это, используя современные технологии и информационные системы, в которых видны все задачи и показатели. Свободное время важно направить на поиск новых идей для дальнейшего развития бизнеса.
Источник: priumnojay.ru
«Чек-лист системного управления компанией 2.0»
· Будете лучше понимать как управлять финансами, маркетингом, продажами, бизнес-процессами, hr-процессами в Вашей компании;
· Кейсы, чек-листы, шаблоны и методические материалы
· 30% средний показатель повышения эффективности компании в первый месяц после курса.
Онлайн-курс
Александра Фетисова
Повысьте эффективность Вашего бизнеса
Старт курса 04 апреля 2022
Получите презентацию курса
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Заполните форму, чтобы получить видео!
Как самостоятельно начинать описывать бизнес-процессы
Длительность отрывка — 5 минуты. Посмотрите здесь и сейчас. Не откладывайте!
Программа курса
1. Бизнес-модели: смотрим на свою компанию, ищем слабые места и возможности. Разберёмся как создавать, улучшать и тестировать новые бизнес-модели.
2. Обзор стратегических инструментов и подходов — учимся формировать стратегию своей компании.
3. Управленческие решения.
4. Философия чек-листов.
Модуль первый
1. Система управления персоналом. Разберем все элементы, которые позволят нанимать лучших людей, формировать из них команду и создавать систему мотивации.
2. Бизнес-процессы. Разберёмся с основными понятиями процессного подхода и составим свой первый бизнес-процесс.
3. Финансы. Узнаём что такое управленческий учёт, из чего он состоит, как он отличается от бухгалтерского учёта.
4. Продажи и маркетинг. Ключевые тренды и что должен контролировать руководитель. Основные блоки для построения системы продаж и маркетинга.
5. Автоматизация. Зачем она нужна, каких ошибок стоит избегать в своей компании. Примеры бесплатной автоматизации в компании и обзор решений.
Модуль второй
Заполните форму, получите видео-уроки финансовые шаблоны в подарок.
Программа курса
В этот курс мы не включили
1. Инструменты, которые нужны специалистам, а не руководителям
2. Инструменты, которые нужны корпорациям и для которых нужны большие бюджеты
3. «Вода», чрезмерная реклама своих услуг, пересказ мотивационных западных книг
4. Не существующий опыт.
В этом курсе вас ждут
2. Инструменты, проверенные на практике и необходимые каждому бизнесу
3. Разборы кейсов и многолетнего опыта из сфер: horeca, ритейл, IT, EdTech, услуги, строительство, медицинские услуги, производство и др.
4. Шаблоны, инструкции
5. Методическое пособие, которое становится дорожной картой для внедрения
Собственников компаний,
которые хотят системно смотреть на все процессы, повысить организационную эффективность бизнеса, масштабировать процессы и регулярно получать результаты
Руководителей,
желающих повысить эффективность управления компанией, автоматизировать многие процессы, избавиться от хаоса и беспорядка, выстроить системный менеджмент
Специалистов,
мечтающих занять руководящую должность
После завершения курса у каждого участника будет индивидуальный набор инструментов и последовательных шагов, алгоритмов для улучшения менеджмента в компании. Внедрение таких алгоритмов позволит выстроить в компании системный, понятный и эффективный менеджмент.
автор курса
Александр Фетисов
- Предприниматель, консультант, спикер
- Компетенции: менеджмент, организационное развитие, частное и корпоративное образование
- Юрист, диплом с отличием.
- Курс Mini MBA Ernst
- libro.kg — Магазин книг, развивающих игр и деловых аксессуаров
- trainings.kg — Logic Training Center, бизнес образование для владельцев, руководителей, топ-менеджеров и профессионалов;
- alfetisov.com — Услуги консалтинга и автоматизации для малого и среднего бизнеса
- Greelizz- сеть фастфуда европейского формата
Курс очень понравился. Был рассмотрены все основные моменты в управлении в формате чек-листов, очень полезно. Однозначно возьму парочку из них и буду применять в работе. На самом деле тема довольно актуальная, как сказал Александр позволяет во-первых не забывать какие-то моменты, во-вторых не тратить время на вспоминание)
Владимир Тимирбаев
Структура и последовательность курса очень хорошо выстроена. Весь тренинг затрагивает очень важные управленческие точки контроля и позволяет системно смотреть на организацию менеджмента в компании. Раздаточный материал становится настольной книгой.
Атчабаров М., Генеральный директор
Материал объясняется простым, доступным языком. Теперь стало понятно как лучше организовать и спланировать свою работу и работу своей команды.
Колмогорова Диана, Генеральный директор
Теперь у меня появился длинный, пошаговый список действий, который позволит лучше настроить менеджмент по всем сферам: продажи, найм и остальные сферы.
Башмаков Дмитрий, владелец
Наши тарифы:
В продаже всего 30 мест ежемесячно!
BUSINESS CLASS
BOSS CLASS
Доступ ко всем видео-урокам будет действовать 2 месяца
Доступ ко всем видео-урокам будет действовать 5 месяцев
Шаблоны, инструкции, чек-листы, бизнес-процессы, доступ к скачиванию всех материалов
Шаблоны, инструкции, чек-листы, бизнес-процессы, доступ к скачиванию всех материалов
Домашние задания к каждому уроку
Проверка домашних заданий Александром Фетисовым
Личный чат с Александром Фетисовым по вопросам, возникшим у Вас во время выполнения домашних заданий. Доступ к чату 2 месяца
Домашние задания к каждому уроку
Проверка домашних заданий Александром Фетисовым
Часовая онлайн-встреча с Александром Фетисовым для обозначения приоритетов после прохождения 3 уроков
The work you do while you procrastinate is probably the work you should be doing for the rest of your life.
Личный чат с Александром Фетисовым по вопросам, возникшим у Вас во время выполнения домашних заданий. Доступ к чату 5 месяцев
Двухчасовая онлайн-встреча с Александром Фетисовым по завершении курса, для закрытия всех оставшихся вопросов.
Сертификат об окончании курса
Сертификат об окончании курса
О курсе
На курсе Вы получите ответы на следующие вопросы
Почему я постоянно и много работаю?
Работать много и старательно — хорошо. Работать без отдыха, из-за необходимости — плохо. Теоретики, практики бизнеса уже давно придумали как руководителю работать системно, согласно расписанию и выполнять задачи, от которых кайфуешь и которые хочешь делать.
Это возможно, если в Вашей компании есть системный менеджмент. На курсе Вы найдете ответ как сформировать такой менеджмент в своей компании.
Хороших сотрудников не найти, а мои не хотят работать.
Я неоднократно слышал жалобы руководителей о своих сотрудниках, которых хотелось бы уволить. «Почему же не увольняете?» — всегда с неподдельным интересом спрашивал я? «Да как же уволить? Давно работает, жалко. Ну и к тому же на его место нужно кого-то искать, обучать. Нет времени на это» — отвечали мне.
И таких диалогов можно привести в пример множество. А тех ли Вы ищите сотрудников? А почему они должны не уходить из Вашей компании? Ответы на эти и другие вопросы позволят сильно улучшить ситуацию с кадрами в компании.
Проблемы с исполнительностью сотрудников
Я убежден — все планировщики дел, задачники и любые it — решения бесполезны, если механизм постановки задач, контроля исполнения и анализа результата в компании плохо работает или вообще отсутствует.
Да и к тому же, за что вы платите — за процесс или за результат? У Вас есть ответ на этот вопрос? А у Ваших сотрудников? И важно — одними ли категориями «результата» вы мыслите со своими сотрудниками. Разберемся — как правильно запустить и настроить такие механизмы в компании.
Почему процессы (сервис, производство, услуги) исполняются по-разному?
Многие сейчас, в своих речах и текстах, используют слово бизнес-процесс, считая, что это важная часть бизнеса, которой необходимо уделять постоянное внимание. И я с этим согласен. Но, к сожалению у 6 из 10 клиентов, с которыми мы сталкиваемся, нет описанных и оптимизированных бизнес-процессов. Даже должностных инструкций и каких-то стандартов в компании нет. Сотрудники, очень часто, делают свою работу так как считают нужным.
На курсе разберемся с базовыми принципами архитектуры бизнес-процессов, как и для чего создавать инструкции и положения, и, самое главное как сделать так, чтобы все эти документы исполнялись и соблюдались.
Автономная система обучения сотрудников
Вечная дилемма предпринимателей — учить или не учить сотрудников. «А что будет, если их обучить и они уйдут?» — частенько слышу такой вопрос. А что будет если Вы их не обучите? И почему они должны уйти? Ваша задача — иметь классные, профессиональные кадры, которые долго работают в компании и приносят результаты. Строго говоря — обучение, точно такое же поручение руководителя, как другие задачи, которые стоят перед сотрудником.
Поэтому обучение тоже должно контролироваться и приниматься руководителем как выполненная задача. На курсе Вы узнаете как правильно сформулировать условия для обучения и развития персонала, которое приносит ощутимую пользу компании.
Базовые правила финансового учета
Как Вы считаете прибыль в компании? Есть ли у Вас отчеты ОПУ, ДДС, Баланс? Используете ли ABC анализ своих товаров? Описана ли у Вас политика управленческого учета? Принимаете ли Вы решение на основе финансовых данных?
Приведу пример: В компании часто не хватает «свободных» денег, хотя по отчетам у компании постоянная прибыль. Руководитель принимает решение бросить силы и средства на увеличение продаж. Спустя время продажи выросли, а денег в кассе так и нет. Такие кассовые разрывы бывают потому что нет управления финансами в компании. Руководитель не видит правильных цифр и показателей и принимает решение некорректно.
На курсе Вы получите чек-лист, где пошагово и детально будут описаны шаги, как построить базовый управленческий и финансовый учет в компании.
Источник: bossclass.online
Чек-лист для предпринимателя
Инвестиционные проекты в сфере туризма обсудили на оленеферме «Гринфилд-парк». Этот объект в перечень 100 туристически привлекательных мест в республиканском проекте «ДаУР!», посвящённом 100-летию государственности Удмуртии.
На рабочем совещании первый заместитель председателя Правительства Удмуртии Александр Свинин отметил особую важность поддержки малого бизнеса. В последние годы он развивается в республике в совершенно разных сферах. К примеру, семейный бизнес Ломаевых — оленеферма «Гринфилд-парк» появился в пустом поле в Завьяловском районе пару лет назад, а сейчас сюда приезжают до 2000 посетителей в месяц.
На совещании, как сообщает пресс-служба Главы и Правительства, также обсудили проблемы туристической отрасли и пути их решения.
Один из главных вопросов — инфраструктура. Есть предприниматели, готовые вкладывать средства, но нет готовых площадок. Также необходимо продумать кластерное развитие территорий, оно могло бы объединять несколько объектов и разрабатывать общие, дополняющие друг друга программы.
Для туристических проектов #ИнвестируйвУдмуртию нужно сделать чек-лист по необходимой инфраструктуре, организовать пилотные кластеры и усилить информирование предпринимателей о мерах поддержки туристического бизнеса, с сопровождением каждой заявки до конца реализации. Такие решения были приняты по итогам совещания.
Также в 2020 году предстоит разыграть грант Федерального агентства по туризму. Сейчас 12 организаций из Удмуртии сформировали свои заявки для участия в нём.
Напомним, по поручению Президента России Владимира Путина идёт работа над формированием национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства».
Как отметили в «Ростуризме», туризм — важная и очень перспективная отрасль экономики, дающая большой синергетический эффект. Это и повышение занятости, отдых и оздоровление наших граждан, развитие регионов, знакомство с культурой и историей страны, приток инвестиций, имидж страны в мире, чистый несырьевой экспорт, а также прямое и косвенное влияние на десятки смежных отраслей.
Источник: izvestiaur.ru