Что объединяет фермера, оппозиционного политика и застройщика жилого комплекса? То, что они все хотят опубликоваться в СМИ. Но хотят они этого по разным причинам. Чтобы понять, зачем в медиа идти вам, давайте разберёмся с мотивами наших героев.
Фильтруем, одобряем
Начнём с оппозиционного политика. Один общественный деятель, имеющий славу борца с коррупцией, опубликовал своё очередное расследование. В соцсетях его прочитало довольно много людей: несколько десятков тысяч. То есть, он получил хороший охват. Но вот СМИ о его расследовании промолчали и не опубликовали даже новости со ссылкой. Оппозиционный политик был крайне недоволен.
Настолько, что разразился гневными постами в адрес журналистов и начал упрекать их в ангажированности и прочих смертных грехах.
Почему он так отреагировал? Ему нужна была аудитория? Или просто внимание к себе? Ни то, ни другое.
Политику нужен был не охват. Ведь у СМИ, куда он хотел попасть, аудитория гораздо меньше, чем у него в блоге. Публикация в СМИ нужна была ему для легализации его действий, легитимности, стороннего одобрения информации третьими лицами. Ведь до сих пор в восприятии аудитории истинно и правдиво то, о чём написали газеты, сказали по телевидению и т.д.
15 СОВЕТОВ ОТ КРУТЫХ ЖУРНАЛИСТОВ
И даже если опросы общественного мнения показывают недоверие к СМИ, всё равно информация, вышедшая в официальных медиа, считается прошедшей сито отбора и проверок и более правдивой, чем если бы она просто была бы «из блогов».
То есть СМИ для оппозиционного политика выступают «органом» общественного одобрения его информации, после которого ей будут верить больше.
Полевая кухня
Второй герой нашего материала — фермер. Он периодически заказывает в СМИ публикации о нём, о его продукции и о том, насколько они (фермер и продукция) хороши, какие премии они получают. При этом покупал он рекламу (а это фактически реклама) не в профильных аграрных медиа, через которые теоретически можно продать свою пшеницу. Он заказывал статьи в общественно-политических СМИ с максимально широким охватом. Пытаться найти покупателей через них было бы стрельбой из пушки по воробьям.
Зачем ему идти в медиа? Он ответил на этот вопрос.
Фермер рассказал, что довольно много своей продукции он продаёт за рубеж. А иностранные покупатели привыкли проверять своих поставщиков. И первый шаг их проверки — это элементарное гугление. Если покупатель видит, что о контрагенте есть только положительные публикации, он получает какие-то награды и нигде себя не запятнал, то с ним можно работать. Как минимум, этот этап проверки фермер таким образом проходил.
Массовые СМИ, как правило, берут меньше денег за рекламу, чем отраслевые. Кроме того, они лучше находятся поисковиками.
Получается, что публикации в СМИ могут быть нужны для создания благоприятного информационного фона вокруг компании или человека. Для формирования публичного образа, имиджа.
Сила убеждения
Третий герой нашего материала — это застройщик из Москвы, который решил возвести в регионе крупный жилой комплекс. Он каждую неделю размещал в СМИ этого региона публикации — как небольшие с новостями компании, так и крупные с аналитикой городских проблем и развития города. При этом он совсем не продавал квартиры через эти публикации, а просто методично рассказывал и о привлекательности района, где он строит комплекс, и о том, каким он и город будут через 3-5-10-15 лет.
6 ПОЛЕЗНЫХ СОВЕТОВ ЖУРНАЛИСТАМ
Зачем это застройщику? Ведь продаж, а значит, экономического эффекта он от публикаций не получал. Более того — даже не хотел.
Дело в том, что жилой комплекс, который заложил застройщик, находился не просто на окраине города. Он располагался на окраине соседнего города, пусть и находящегося рядом! В общем, за 30 километров от центра столицы региона. Мягко говоря, конкурентным преимуществом жилья это стать не могло, более того — отпугивало покупателей. Что делали пиарщики этого московского девелопера?
В СМИ они размещали публикации, где территорию будущего жилого комплекса называли центром агломерации — то есть большого формирования, куда входила не только столица региона, но и ещё несколько соседних городов и сельских районов. Комплекс действительно стоял в центре!
Застройщик прокачивал в СМИ идею, что скоро, когда города вырастут, а численность населения увеличится, только с территории этого жилого комплекса можно будет без пробок добраться до куда угодно. Кстати, отчасти это было правдой. Даже был придуман слоган «Живи в центре нового мегаполиса!». Привлекательно, правда?
Что в итоге? Застройщик пошёл в СМИ, чтобы сформировать общественное мнение о комплексе, прокачать и внушить идею о том, что жить в этом месте удобно и перспективно. То есть, он работал на улучшение отношения аудитории к теме.
И эта функция была первичнее, чем продажи. Коммерцию застройщик размещал в наружной рекламе, на радио и на других массовых каналах.
А продавать?
В СМИ, особенно с большой аудиторией, можно идти и за продажами. Но не каждый продукт подходит под медиа. Продажу пластиковых окон со скидкой 50%, суши-роллы-пиццу и другие массовые товары, например, вполне можно подстегнуть через СМИ, собирающие большую аудиторию. Но это уже другая история.
Получается, что бизнес может покупать публикации в медиа далеко не только с целью продаж.
Бизнес или любая другая структура имеет возможность через СМИ работать на создание положительного информационного поля, хорошего имиджа, как это делал фермер.
Или же добиваться легализации информации, когда медиа рассматриваются как каналы, отсеивающие ненужное и доносящие только правдивое, проверенное. Так делал политик.
И ещё один повод — это формирование общественного мнения, прокачка идей, чем занимался застройщик.
Понятно, что каждой из этих целей нужно добиваться определёнными методами, и строить кампанию в СМИ выверенно и имея чёткий план. Но об этом — расскажем позже.
В ближайшей же статье читайте, как бизнес может получить публикации в СМИ бесплатно. Что для этого нужно делать, кому продать душу и причём здесь Путин. Оставайтесь с нами.
Источник: vc.ru
«Шпионские штучки»: откуда журналисты получают информацию о компании или человеке
При подготовке сюжета для телевидения или статьи для газеты и журнала журналисты используют по крайней мере 5 источников информации. Владельцы бизнеса иногда удивляются, откуда медиа получили ту или иную информацию, потому что они не говорили об этом в интервью или в письменном ответе. Итак, мы расскажем, откуда журналисты получают месседжи и как контролировать источники информации, чтобы не допустить распространения коммерческой тайны
Иллюстрация: Peter Dazeley
Директор по развитию PR-агентства PRonline
Подготовка журналистского материала длится несколько дней. За это время журналист должен пообщаться с 3–4 источниками информации, найти документальное подтверждение информации и тому подобное. Но, если конкуренты планируют потопить бизнес и использовать все возможности черного пиара, то профессиональный журналист сможет обработать 20–30 источников информации и найти компромат на вас или ваш бизнес. Поэтому сегодня пресс-службы обязаны пристально следить за информаторами, а также регламентировать информационную политику для предприятия, которое будет контролировать утечку информации.
Давайте рассмотрим основные источники информации, которые используют журналисты во время подготовки журналистского материала.
Источник № 1. Официальное интервью, запрос
Первым источником информации для журналиста будет сам владелец бизнеса или руководитель. В первую очередь журналист будет пытаться получить официальный комментарий, который потом будет тщательно проверен, чтобы найти ошибки или откровенную ложь в речи спикера. Поэтому готовиться к интервью с журналистом нужно очень тщательно.
Что необходимо сделать:
- спросите у журналиста перечень вопросов, которые будут заданы, и помогите пиар-специалисту подготовить ответы;
- проверьте публикации, вышедшие за последние 5 лет, и прочитайте ответы, которые вы давали раньше (совпадают ли ответы на вопросы, которые вы давали ранее с теми, что вы готовитесь озвучить в ближайшее время);
- если вы оперируете числами и фактами, то предоставьте журналистам их доказательства (это могут быть выдержка из отчета, официальное письмо, либо прочая информация, не представляющих коммерческую тайну);
- предупредите своих заместителей о визите журналистов и подготовьте возможные уточнения, ведь журналист может задавать дополнительные вопросы во время разговора.
Пиар-менеджер должен присутствовать во время записи интервью, а также контролировать ход записи. Если вы не знаете ответов на определенный вопрос, то пиар-менеджер должен записать его и отправить ответ журналисту позже.
Чего не нужно делать:
- Говорите именно то, что вы хотите сказать. Не надо углубляться в размышления. Ведь каждое слово, которое было сказано вами во время интервью, воспринимается как официальная позиция компании.
- Не надо плохо говорить о конкурентах, даже если камеры выключены. Помните, что журналисты могут использовать скрытые инструменты записи информации.
- Не убегайте от вопросов и не говорите грубости журналистам, даже если они пытаются провоцировать вас.
Источник № 2. Ваши работники
Журналисты в 90% случаев захотят поговорить с работниками, чтобы понять, как работает компания и довольны ли работники условиями труда. Препятствовать коммуникации не стоит, а вот подготовиться нужно.
Что необходимо сделать:
- Вашем пиар-менеджеру следует ознакомить каждого сотрудника с инструкциями и положениями информационной политики вообще. Такой документ отвечает на вопрос, кто может давать информацию, кто имеет право давать комментарии журналистам, о чем можно говорить, а какие темы являются коммерческой тайной.
- Предупредите заранее работников, что журналисты могут принимать у них комментарии (люди должны быть готовы к разговору и не убегать от камер).
Чего не нужно делать:
- Не пугайте работников и не пытайтесь скрыть их от журналистов. Будьте уверены, что если сотрудники захотят «слить» информацию, они сделают это за пределами компании.
- Не контролирует каждое слово работника.
Просто доверьте эту работу профессиональному пиар-менеджеру.
Источник № 3. Местная власть
Органы местной власти знают все и обо всех. Поэтому журналисты обязательно посетят городских «шишек» и возьмут у них комментарий. Если ваш пиар-специалист построил хорошие отношения с городскими властями, то вам нечего волноваться.
Что необходимо сделать:
- Проинформируйте городские власти о возможном визите журналистов и отправьте вопросы, о которых вы будете говорить с журналистами.
Чего не нужно делать:
- Точно не следует угрожать представителям городской власти, умолять не давать комментарий, или пытаться исчезнуть в этот день из города.
Другие источники информации
К ним обычно относятся:
- контролирующие органы;
- конкуренты;
- клиенты;
- инвесторы, банковские учреждения;
- постоянные покупатели;
- открытые источники информации (форумы, отзывы и так далее);
- социальные сети (аккаунт компании, аккаунты владельцев, работников, руководства);
- публикации в других СМИ (в том числе и архивные);
- комментарии лидеров мнений в вашей отрасли;
- любые архивные административные материалы (судебные, административные и уголовные нарушения).
Когда компания работает над созданием имиджа, нужно обращаться к профессионалам, которые смогут строить отношения не только с медиа, но и с другими контрагентами, которые так или иначе влияют на имидж бизнеса.
Источник: delovoymir.biz
Как бесплатно пропиарить свой бизнес с помощью контента
Публикации в СМИ помогают завоевать доверие клиентов, повышают ваш авторитет в глазах партнеров и инвесторов, увеличивают трафик сайта и социальных сетей и к тому же они бесплатны. Но чтобы СМИ согласились выделить вам место на полосе или время в эфире, нужно знать, как с ними правильно работать.
Как связаться с журналистами или редакторами
Во многих изданиях на сайте обычно указаны контактные данные главного редактора, редакторов отделов и иногда авторов, используя которые вы всегда можете обратиться к сотруднику редакции с предложением темы. Контакты журналистов можно легко найти в социальных сетях — если вы работаете с российскими журналистами, лучше всего писать им в Facebook. В отдельных случаях также могут сработать «ВКонтакте», Twitter или LinkedIn.
Многие журналисты также пользуются сервисами для сбора информации от спикеров — например, Deadline.Media или Pressfeed, где им можно отправить личное сообщение или уточнить их контактные данные.
Еще один хороший вариант — писать фрилансерам, которые работают с разными СМИ и точно знают, какая публикация подойдет конкретному изданию. К тому же их работа — предлагать редакторам как можно больше интересных идей для потенциальных публикаций.
Если вы не знаете, кому написать, посмотрите, кто работает с актуальными для вас темами в конкретном издании, найдите автора публикации в социальных сетях и напишите ему. В некоторых изданиях, например, на Rusbase подробно описано, к какому редактору можно обратиться с конкретным предложением — будь то новости, анонс мероприятия или история о технологическом стартапе.
Вы также можете попытать удачу и написать на общую почту, которая почти всегда указана в контактной информации издания. Главный редактор или заместитель главного редактора обязательно ответят вам, если вы предложили подходящую идею для публикации.
Если речь идет о срочной новости или горящем материале, особенно для радио или телевидения, лучше всего позвонить журналисту, который работает над похожими публикациями в подходящем вам издании, — старайтесь не звонить рано утром и поздно вечером. Утром в редакциях часто проходят планерки либо многие журналисты в это время находятся на мероприятиях — пресс-завтраках, круглых столах и конференциях. Если автор не отвечает, вы можете оставить ему сообщение в WhatsApp, написать в Facebook или на почту — кратко перескажите свою идею, объясните кто вы и оставьте свои контактные данные.
Кстати, конференции — отличное место для того, чтобы познакомиться с журналистами и объяснить, чем вы можете быть им полезны.
Еще один вариант — попросить своих коллег, у которых лучше налажена работа со СМИ, представить вас знакомым журналистам или рассказать им о вашем проекте и области экспертизы.
Что делать, если вам не ответили
У журналистов и редакторов чаще всего мало времени, и им постоянно приходит множество пресс-релизов, писем, приглашений на мероприятия, вопросов и идей. Если вам не ответили, скорее всего причина в следующем:
- вы предложили хорошую историю не тому человеку;
- вы предложили хорошую историю не тому изданию;
- вы предложили плохую историю.
Журналист не всегда принимает окончательное решение о том, какую историю можно опубликовать. Последнее слово остается за главным редактором или редактором отдела.
Не отчаивайтесь, даже если на этот раз вам не ответили, если ваша идея или компания потенциально интересна изданию, журналист или редактор обратятся к вам в будущем с просьбой о комментарии, интервью или колонке.
Как выбрать издание
Подумайте, какую цель вы перед собой ставите и чье внимание вы хотите привлечь — инвесторов, партнеров или клиентов? Подумайте, что читает ваша целевая аудитория, или – еще лучше — спросите ее сами. Например, вы хотите повысить свою узнаваемость среди молодых людей, которые ходят на фестивали, или среди родителей со средним доходом с детьми школьного возраста — просто спросите их о том, что они читают, что смотрят и слушают, какие истории им нравятся. Используйте для этого социальные сети.
Проанализируйте публикации конкурентов за последние несколько месяцев. Посмотрите, о чем они рассказывают, дают ли экспертные мнения, пишут ли колонки, и как на них реагирует аудитория издания. Подумайте, что из этого могло бы сработать для вас, и предложите редактору равноценную историю или новый интересный взгляд на ситуацию — возможно, он согласится.
Скажем, вы читаете историю о том, как основательница сервиса MedEssentially ищет офис, нанимает персонал и работает с партнерами в Лондоне. Может быть, у вас есть похожий опыт работы в Нью-Йорке или вы пытались работать в Лондоне, но решили перевезти компанию обратно в Москву. Предложите свою историю редактору или автору той же публикации.
Помните, что редакции любят эксклюзив. Если они только что написали о каршеринговом сервисе, то вряд ли согласятся писать о похожем сервисе еще раз.
Вас может спасти новый взгляд на проблему — к примеру, конкуренты говорят, что они работают с молодой аудиторией, потому что это невыгодно, а вы как раз только с ней и работаете — расскажите как и почему.
Разные СМИ придерживаются разного графика при работе над историями:
- ежемесячные журналы обычно готовят материалы за три-шесть месяцев;
- еженедельные — за пять-шесть недель;
- некоторые телепрограммы — за год.
Если редакции нужно сделать ваши фотографии или снять видео с вашим участием, сроки публикации могут растянуться еще больше. Это значит, что лучше предложить свою идею как можно раньше, особенно если вы хотите приурочить ее к конкретному событию — Новому году или началу летнего сезона.
Учитывайте, что у разных историй есть потенциал для разных изданий — начните с малого и не пренебрегайте отраслевыми или местными СМИ, особенно если их читают ваши клиенты или партнеры. Например, вот эта история мастера маникюра из татарского поселка отлично подошла для областного интернет-портала, но ей бы вряд ли заинтересовалось федеральное СМИ.
Как предлагать истории журналистам
После того, как вы выбрали СМИ, проанализируйте его структуру, наполнение и аудиторию. Составьте себе портрет читателя — чем он занимается и что его интересует. Представьте, что вы готовитесь к собеседованию и хотите получить работу в определенной компании — вам нужно выяснить, чем она занимается, какие сотрудники там нужны, какова ее корпоративная политика. То же самое вам нужно сделать, прежде чем писать в редакцию. В некоторых случаях вам может помочь стайл-гайд или инструкция для потенциальных авторов и партнеров на сайте издания.
Формулируйте темы максимально коротко и ясно, все самое важное поместите в тему письма и первое предложение. Не пишите длинные абстрактные вступления, не используйте профессиональный жаргон и неправдоподобные преувеличения, не усложняйте историю ненужными подробностями и витиеватыми конструкциями.
Постарайтесь обойтись без банальностей, восклицательных знаков, капслока, множества заглавных букв в названии должностей руководителей компаний, громких и «продающих» слов, таких как «уникальный», «революционный», «впечатляющий», «ошеломляющий», «передовой», «самый лучший». Они не несут в себе никакого смысла, автоматически превращают ваше письмо в спам и раздражают получателя сообщения.
Журналисты мыслят заголовками, поэтому опишите свою идею в десяти словах или ста знаках — оптимальной длине одного твита. Если вы не знаете, с чего начать, представьте, как бы вы пересказали идею своему другу или как бы телеведущий написал подводку к новости о вас — он должен успеть это сделать за восемь секунд.
Ставьте на первое место историю, а не себя или компанию. Помните, что журналисты не обязаны читать пресс-релизы и письма с предложениями. Они пытаются найти историю, которая будет интересна их читателям. Часто она связана с какой-то проблемой или несовершенством.
Если вы хотите рассказать о том, какая у вас преуспевающая компания, журналистов это вряд ли заинтересует. Они не обязаны продвигать ваш бизнес, клиентов или компанию.
Не предлагайте готовую статью сразу – лучше сначала обговорить драфт или идею в письме к редактору или журналисту. Детали важны, но их можно добавить позже при работе над непосредственной публикацией.
Худший из всех возможных вариантов — рассылать один и тот же пресс-релиз десяткам журналистов, не разузнав, какой контент интересен им или их аудитории. Это похоже на крик о помощи — вы хотите, чтобы вам предоставили место на полосе или дали несколько минут эфирного времени, но не готовы потратить свое время на то, чтобы понять, что действительно будет полезно для редакции СМИ и его читателей.
Как сформулировать идею и выбрать формат
Если вы хотите, чтобы у вас взяли интервью, о вас написали бизнес-рассказ или опубликовали вашу колонку, в вашей истории должен быть герой, рассказ о решении какой-то проблемы или необычный взгляд на вопрос — например, почему Сбербанк планирует работать с блогерами старше 55 лет. Скучные истории о том, как компания открыла 38-й офис, никому не интересны.
Сложнее всего стать героем новости — для этого нужно сделать что-то необычное или скандальное. Отличный пример — Герман Стерлигов, который постоянно становится антигероем различных публикаций. Объективно вам это не нужно, потому что наиболее вероятно, что вы хотите повысить свой авторитет в глазах аудитории — например, женщин-владелиц онлайн-бизнеса и потенциальных партнеров. Для этого больше подойдет комментарий или колонка. К примеру, рассказ врача-офтальмолога о том, как проходит лазерная коррекция зрения и почему ее не надо бояться, повышает доверие потенциальных клиентов к конкретной клинике.
Один из наиболее востребованных аудиторией вариантов — объяснительные статьи: как что-то работает или как правильно что-то делать. Например, если у вас сеть стоматологических клиник, объясните, в чем разница между винирами, брекетами и элайнерами, для чего они нужны, с какими заблуждениями пациентов вы обычно сталкиваетесь и как их преодолеваете. Здесь психолог объясняет, как справиться со стрессом от новостей.
Хорошо срабатывают личные истории — они могут быть связаны с опытом вашей компании или вашим личным опытом. Например, вы можете предложить лайфстайл-изданию или изданию о здоровом образе жизни статью о том, как нашли время на спорт среди бизнес-встреч и совещаний или как походы в горах помогают вам решать проблемы или вести переговоры. Если это опыт компании — расскажите, как искали инвестора и чуть не попались на удочку мошенников или как полгода не могли найти первых клиентов.
Это необязательно должна быть история успеха — намного лучше работают истории неудач или истории того, как вы пытались решить какую-то проблему, причем необязательно с хорошим финалом. Вот история о том, как в Jet Brains борются с гендерным неравенством.
Если суммировать — вместо истории о вашем продукте, компании или приложении предложите историю о том, почему ваше первое приложение не пользовалось популярностью среди пользователей и как вы это исправили, как вы наладили логистику в своей компании и как это помогает вам сокращать издержки или какие способы материальной и нематериальной мотивации сотрудников вы используете.
Чтобы повысить охват, вы можете приурочить свое предложение к конкретному сезону или мероприятию. Скажем, у вас декораторская мастерская — расскажите о том, как можно украсить дом к Хэллоуину, читателям городского издания. Если у вас фитнес-студия, поделитесь советами о том, какие упражнения наиболее эффективно делать дома тем, кто хочет вернуть форму к лету, или какие упражнения для спины и шеи полезны для офисных работников после завершения сезона отпусков.
Если ваша тема связана с мероприятием, лучше предложить ее как можно раньше — за несколько месяцев до предполагаемой даты публикации. Вот июньская серия советов, как потренировать английский перед августовским путешествием, от онлайн-школы Skyeng, а вот сентябрьские советы о том, как ухаживать за волосами осенью, от экспертов салонов красоты.
Вы можете предложить изданиям протестировать ваш продукт — например, сервис доставки еды или косметическую услугу, но это срабатывает не всегда и не во всех изданиях, потому что некоторым не позволяет тестировать продукцию их политика, а некоторые, например, глянцевые журналы, просто завалены образцами косметики. Хорошая альтернатива — предложить то же самое блогерам и лидерам мнений.
Если вы уже сработались с редактором или изданием, попробуйте предложить ему серию колонок на определенную тему, связанную с областью вашей экспертизы, — например, какие онлайн-инструменты маркетинга лучше всего использовать для привлечения и удержания клиентов, какие подойдут конкретному типу бизнеса, какие работают плохо.
В некоторых СМИ доступна кнопка самопубликации — например, в «Ноже». Если редакция одобрит вашу публикацию, вы можете побудить профессиональное сообщество к диалогу, и в будущем стать постоянным автором или героем публикаций. Также вам могут быть интересны блоги — такие есть у «Эха Москвы», «Сноба» и Habrahabr. Их часто читают не меньше, чем публикации самих журналистов.
Что делает историю хорошей и плохой
Делитесь тем, что знаете хорошо и что может быть полезно или интересно читателям. Помните, что журналистов не волнует ваша книга, продукт или сервис и они не обязаны его продвигать, но вы можете рассказать о том, что будет полезно для их аудитории. Все, что похоже на рекламу, редактор все равно удалит.
Представьте, что пишете письмо другу, а не читаете заученные фразы из магазина на диване. Ваша задача — помочь журналистам заинтересовать, развлечь или научить их аудиторию чему-то новому, а не продать свой бизнес или себя.
Вот что повышает ваши шансы на успех:
- интересная статистика;
- оригинальное исследование;
- личный опыт;
- серия полезных советов (например, история о том, как выбрать репетитора к началу учебного года, наверняка подойдет для издания «Мел», и лучше всего работать над ней в августе или сентябре).
Вот отличный пример — сервис аудиокниг Storytel недавно подготовил подборку самых трогательных книг для детей.
В хорошем тексте есть «герой» и «злодей». В роли злодея могут выступать стресс, государство, некачественный продукт, высокие налоги, плохое образование. Расскажите, почему вы и ваша компания выступаете в роли «героя». Скажем, люди тратят слишком много времени в дороге на работу — сервис Unitemp помогает решить эту проблему, подбирая максимально близкое к дому пользователя место работы.
Не предлагайте то, о чем уже писали много раз с той же точки зрения, — сюда же относятся неоригинальные исследования, устаревшая информация, скучные пресс-релизы или неправдивая информация. Не копируйте свои комментарии и колонки слепо для разных изданий — помните, что в редакциях ценят эксклюзив.
Пресс-релизы сами по себе не работают, но могут послужить отличным подспорьем журналисту, который работает над аналитической или обзорной статьей и хочет свериться с цифрами, фактами и цитатами, именами и контактной информацией.
В хорошем пресс-релизе должна быть четко изложенная новость или актуальная информация, эмоциональная и содержательная цитата эксперта, выводы из оригинального исследования или результаты статистических наблюдений.
Если вы хотите рассказать о мероприятии, помните, что сами по себе мероприятия совсем необязательно являются новостью. СМИ могут сделать исключение для действительно необычных событий — например, командного ультрамарафона или рейв-вечеринки, которая проходит в восемь утра.
Зато во многих изданиях вы можете добавить анонс на мероприятие самостоятельно — например, в «Теориях и Практиках» или vc.ru. Также мероприятие может послужить поводом для колонки, бизнес-истории, истории преодоления трудностей, рассказе о кампании, которую вы собираетесь запустить, или пересказа основных идей, которые вы собираетесь обсудить на мероприятии.
Позаботьтесь о своем присутствии в интернете
Будьте активны в социальных сетях, в своем блоге или на сайте, чтобы журналистам было проще самим вас найти, понять, чем вы занимаетесь, и обратиться за комментарием. Журналисты ценят хорошие источники информации, поэтому, если им понравится с вами работать, они будут обращаться к вам снова и снова.
Большинство журналистов и редакторов ищут идеи для публикаций в социальных сетях, поэтому ваш блог или профиль на Facebook, Instagram, Linked или сайт может стать веским фактором в том, что они выберут вас как эксперта. Вот эта серия колонок Михаила Слободина, генерального директора «Вымпелкома», о плохих начальниках, сначала была опубликована в его блоге в Livejournal.
Участвуйте в профессиональных дискуссиях — редактор может добавить ваш комментарий в статью прямо из Facebook, как, например, это произошло с Михаилом Гончаровым, основателем «Теремка». В этой новости автор ссылается на комментарии основателя сети и комментарии аналитика NPD Group Марии Ванифатовой, взятые из спора на Facebook.
Источник: kontur.ru
