Принципы бизнеса возникают при зарождении деловых отношений. Их воздействие на развитие системы бизнеса происходит независимо от воли и желаний вступающих в деловые отношения. Рассмотрим основные принципы бизнеса.
Принцип ограниченности.
Деловая деятельность субъектов бизнеса осуществляется в условиях ограниченности материальных благ, возможностей, способностей. Ограниченность материальных благ предопределила необходимость взаимодействия субъектов бизнеса для удовлетворения своих потребностей. Ограниченность возможностей и способностей каждого из субъектов бизнеса закрепляют за этим субъектом определенное деловое предназначение.
Принцип обмена.
Ограниченность материальных благ делает их недоступными для многих членов общества. Для большинства субъектов бизнеса важным способом удовлетворения потребностей служит обмен. Обмен результатами деятельности позволяет трудовым ресурсам удовлетворять потребности в тех благах, к которым нет доступа.
Принцип возвышения.
Сетевой бизнес. Отношение к делу. Бизнес отношений.
Стремление субъектов бизнеса получить доступ к благам заставляет их действовать различными способами. Развитие способностей субъектов бизнеса происходит одновременно с возвышением их потребностей.
Принцип неограниченности.
Ограниченность благ заставляет субъектов бизнеса постоянно искать наиболее эффективные пути доступа к ним, а это, в свою очередь, вместе с возвышением потребностей трудовых ресурсов обусловливает необходимость постоянного развития разнообразных потребностей, которые могли бы проявиться в их деловой деятельности.
Принцип состязательности.
Ограниченность материальных благ обусловливает необходимость состязательности между субъектами бизнеса. Разделяя с другими субъектами бизнеса ограниченные блага, каждый участник деловых отношений оказывается в состоянии состязательности по поводу товаров и рынков.
Принцип общности. Стремясь преодолеть ограниченность благ, обмениваясь результатами деятельности, субъекты бизнеса развивают общественный характер деловой деятельности.
Принцип развития. Вступая в деловые отношения, субъекты бизнеса стремятся реализовать свои эгоистические и общественные деловые интересы. Развитие собственности субъектов бизнеса — одно из важнейших условий устройства общества, организации деловых отношений. Поэтому развитие собственности является важнейшим принципом бизнеса.
Принцип компромисса. Компромисс — это одно из ключевых принципов формирования и развития деловых отношений. Удовлетворяя свои потребности в ограниченных благах путем обмена результатами деятельности, субъекты бизнеса сталкиваются с необходимостью учитывать интересы партнеров по бизнесу. Под компромиссом понимается отказ от обязательности реализации собственных интересов в текущем периоде деловой деятельности в пользу интересов других субъектов бизнеса во имя стабильного и гарантированного существования в перспективе.
Принцип свободы. Свобода выбора является и предпосылкой, и следствием способности субъектов бизнеса заключать сделки, вступать в деловые отношения между собой. У каждого субъекта бизнеса всегда имеется право выбора и партнеров по сделкам и объекта бизнеса.
Принцип субъективизма. Принцип субъективизма состоит в том, что общественный прогресс обусловливается активной деловой деятельностью субъектов бизнеса. Поэтому субъективизм пронизывает всю систему деловых отношений.
Принцип ценности. Каждый из объектов бизнеса обладает ценностью, под которой понимается способность данного объекта быть предметом сделки, в ходе которой субъекты бизнеса осуществляют обмен результатами деловой деятельности, сделав свободный выбор. Ценность объектов является критерием для осуществления свободного выбора благ.
Принцип неопределенности. В развитой экономической системе имеет место многообразие видов деловой деятельности, ни один из которых не может быть полностью изначально спланирован из-за необходимости постоянного обеспечения свободы выбора всеми участниками сделок. Постоянные динамические изменения и асинхронные индивидуальные действия субъектов бизнеса постоянно усиливают неопределенность развития событий. В связи с тем, что субъектам бизнеса приходится делать свой выбор в условиях неопределенности, они вынуждены стремиться к прогнозированию последствий своих действий и к планированию их последовательности.
Принцип стремления. Осуществляя свой субъективный выбор в условиях относительной неопределенности, субъекты бизнеса постоянно стремятся к достижению определенности. Субъектам бизнеса необходимо анализировать спрос и предложение объектов бизнеса, а также своих потенциальных партнеров по сделкам и детерминировать собственные действия.
Принцип ассоциативности. Деловая деятельность субъектов бизнеса находится под воздействием его способности к осознанию принципов бизнеса, деловых интересов, состава объектов бизнеса и потенциальных партнеров по сделкам.
Принцип риска. Неопределенность условий протекания деловых отношений обусловливает риск каждого из субъектов бизнеса, на который он вынужден идти, осуществляя свободный выбор. Данный риск воплощается в возможности несения убытков, в том числе из-за безответственных партнеров, действия макроэкономических, политических и природных факторов, вхождения в состояние банкротства. Наличие рисков обусловило существование отдельного вида предпринимательства — страхового бизнеса, понимание обязательности рисков в любом виде деловой деятельности служит основой действий субъектов бизнеса по обеспечению безопасности своей деятельности.
Принцип рациональности. Поскольку деловые отношения всегда связаны с риском, в основу рискованных действий необходимо заложить рациональность выбора. Каждое решение в условиях неопределенности должно быть максимально взвешенным, продуманным, обоснованным — рациональным. Если действия субъекта бизнеса нерациональны, он проигрывает в конкурентной борьбе; если же его действия рациональны, то он, безусловно, добивается большей определенности в процессе выбора и, следовательно, оказывается более конкурентоспособным.
Принцип анализа. По мере развития деловых отношений рационализм формирует у субъектов бизнеса потребность в осуществлении системного анализа всей совокупности деловых связей, постоянного стратегического и оперативного наблюдения и контроля ситуации, оценки собственной деятельности и деятельности других субъектов деловых отношений.
Принцип стоимости. Все блага, за доступ к которым конкурируют между собой субъекты бизнеса, имеют стоимость. Стоимость является денежной оценкой благ и, следовательно, параметром оценки рациональности выбора. С помощью стоимостного оценивания благ субъекты бизнеса могут соизмерять собственные затраты с затратами конкурентов.
С помощью стоимостного оценивания степени рациональности своего выбора они могут сопоставлять степень своей конкурентоспособности. Благодаря стоимостным оценкам они могут соотносить свои затраты с доходами, а объемы инвестиций в развитие бизнеса с объемами личного потребления.
Принцип ответственности. Выбор, который совершает каждый из субъектов бизнеса, обязывает его ответственно выполнять условия сделки. Ответственное исполнение принятых обязательств не только предусматривается международным законодательством и законами стран с рыночно ориентированной экономикой, но и выступает необходимым условием долговременного развития системы деловых отношений. Напротив, безответственное отношение к принятым обязательствам подрывает основу делового сотрудничества субъектов бизнеса, заключивших сделку.
Принцип синтеза. Реализация деловых интересов приводит к синтезу частного и общественного отношения в интересах субъектов бизнеса и в их действиях.
Принцип концентрации. Развитие деловых отношений проявляется в постепенном освоении субъектами бизнеса природных и социальных ресурсов. Социальные ресурсы формируются в ходе коммуникаций между людьми и называются социальным потенциалом экономики. И природные, и социальные ресурсы анализируются, отбираются и концентрируются субъектами бизнеса для осуществления своей деятельности.
Принцип дифференциации. Развитие деловых отношений сопровождается дальнейшим углублением разделения труда между субъектами бизнеса и дифференциацией отдельных видов деловой деятельности. Вместе с тем дифференциация отдельных видов бизнеса способствует развитию потребности в общественных связях и усиливает, укрепляет их, так как каждый выделившийся вид деловой деятельности может осуществляться лишь как частичка единой совокупной экономической деятельности общества.
Принцип интеграции. С развитием деловых отношений становится все более очевидным, что все расчеты в бизнесе имеют условный характер в том случае, если разделение труда и связанная с ней специализация субъектов бизнеса, порождая потребность в устойчивых деловых отношениях в обществе, не сопровождается интеграцией упомянутых субъектов бизнеса в одно целое. Это целое называется системой бизнеса. Системная интеграция субъектов бизнеса, их деловых интересов, целей и действий представляет собой объективный процесс. Суть его состоит в неустранении противоречий в деловых отношениях, а превращении данных противоречий во внутренний источник самостоятельного развития и данных отношений, и общества, в котором эти отношения существуют.
Принцип самоорганизации. Системная самоорганизация бизнеса и менеджмент на микро- и макроэкономическом уровнях являются обязательными условиями устойчивого развития деловых отношений как основы развития всего человеческого общества и придают устойчивость движению всей системы бизнеса.
Источник: studref.com
Основные принципы этики деловых отношений
Одна из важнейших задач современного делового человека — решение психологических проблем в процессе общения с подчиненными, коллегами и начальством. Поэтому в вузах введена учебная дисциплина «Психология и этика делового общения», носящая во многом прикладной характер. Её цель – способствовать формированию у деловых людей соответствующих нравственных качеств как необходимых условий их повседневной деятельности и поведения.
Под этикой в широком смысле понимается система универсальных и специфических нравственных требований и норм поведения, реализуемых в процессе общественной жизни. Соответственно, этика деловых отношений выделяет одну из сфер общественной жизни. Базируясь на общечеловеческих нормах и правилах поведения, этические нормы служебных отношений имеют некоторые отличительные особенности.
Этике деловых отношений уделяется в последнее время все большее внимание. Это выражается в увеличении объема обучающих программ в системе вузовской и послевузовской подготовки по соответствующим дисциплинам (например, «этика и деловой этикет», «этика бизнеса», «этика и этикет деловых отношений» и др.). Курсы изучения основ общей этики поведения вводятся также в некоторые школьные программы, в систему среднего специального образования, причем с течением времени охват учебных заведений подобными курсами увеличивается.
Работодатели уделяют все большее внимание вопросам этики деловых и личностных взаимоотношений при отборе персонала и его приеме на работу, а также в процессе непосредственного выполнения сотрудниками своей профессиональной роли. При этом необходимо подчеркнуть, что понятие «профессиональная роль» включает в себя не только способности к выполнению должностных обязанностей, но и навыки взаимоотношений с внешним окружением (коллегами, руководством, подчиненными, клиентами, партнерами и др.) в процессе реализации зафиксированных для конкретной должности профессиональных задач или функций. Соблюдение этики деловых отношений является одним из главных критериев оценки профессионализма как отдельного сотрудника, так и организации в целом.
Выполнение сотрудниками организации норм и правил этики деловых отношений становится ее «визитной карточкой» и определяет, будет ли партнер или клиент иметь дело с данной организацией в дальнейшем и насколько эффективно будут строиться их взаимоотношения.
Известна древняя мудрость: «относись к другому так, как ты хочешь, чтобы относились к тебе». Дальнейшее описание норм и правил этики деловых отношений раскрывает сущность приведенного высказывания, т. е., другими словами, отвечает на вопрос: какого отношения к себе мы хотим?
Практически все направления деловой этики имеют правила, применимые этикой поведения в широком смысле. Кроме того, все без исключения направления деловой этики базируются на основополагающих нормах этики. К ним можно отнести уважение чувства собственного достоинства и личного статуса другого человека, понимание интересов и мотивов поведения окружающих, социальную ответственность за их психологическую защищенность и т. п.
Основные принципы этики деловых отношений
Принципы этики деловых отношений — обобщенное выражение нравственных требований, выработанных в моральном сознании общества, которые указывают на необходимое поведение участников деловых отношений.
Современная деловая этика, по мнению многих ученых, должна основываться на трех важнейших положениях:
— создание материальных ценностей во всем многообразии форм рассматривается как изначально важный процесс;
— прибыль и другие доходы рассматриваются как результат
достижения различных общественно значимых целей;
— приоритет в разрешении проблем, возникающих в деловом мире, должен отдаваться интересам межличностных отношений, а не производству продукции.
В работе американского социолога Л. Хосмера сформулированы современные этические принципы делового поведения, опирающиеся на аксиомы мировой философской мысли, прошедшие многовековую проверку теорией и практикой.
Таких принципов и соответственно аксиом десять:
1. Никогда не делай того, что не в твоих долгосрочных интересах.
2. Никогда не делай того, о чем нельзя было бы сказать, что это действительно честное, открытое и истинное.
3. Никогда не делай того, что не есть добро, что не способствует формированию чувства локтя, так как все мы работаем на одну общую цель (принцип основан на заповедях всемирных религий (св. Августин), призывающих к добру и состраданию).
4. Никогда не делай того, что нарушает закон, ибо в законе представлены минимальные моральные нормы общества.
5. Никогда не делай того, что не ведет к большему благу, нежели вреду для общества.
6. Никогда не делай того, чего ты не желал бы рекомендовать делать другим, оказавшимся в похожей ситуации.
7. Никогда не делай того, что ущемляет установленные права других.
8. Всегда поступай так, чтобы максимизировать прибыль в рамках закона, требований рынка и с полным учетом затрат. Ибо максимальная прибыль при соблюдении этих условий свидетельствует о наибольшей эффективности производства.
9. Никогда не делай того, что могло бы повредить слабейшим в нашем обществе;
10. Никогда не делай того, что препятствовало бы праву другого человека на саморазвитие и самореализацию.
Указанные принципы в той или иной степени присутствуют и признаются справедливыми в различных деловых культурах. Идеальной, хотя и весьма отдаленной целью мирового делового сообщества становится тип отношений, основанный на торжестве морально-этических принципов. Одним из важнейших шагов в этом направлении можно считать принятую в 1994 г. в швейцарском городе Ко (Caux) Декларацию Ко — «Принципы бизнеса». В Декларации предпринята попытка объединить основы восточной и западной деловых культур, ее инициаторами были руководители крупнейших национальных и транснациональных корпораций США, Западной Европы и Японии.
В качестве главных принципов Международного бизнеса выделены следующие:
— ответственность бизнеса: от блага акционеров к благу его ключевых партнеров;
— экономическое и социальное влияние бизнеса: к прогрессу справедливости и мировому сообществу;
— этика бизнеса: от буквы закона к духу доверия;
— уважение правовых норм;
— поддержка многосторонних торговых отношений;
— забота об окружающей среде;
— отказ от противозаконных действий.
Общепринятыми этическими принципами как для организаций, так и для отдельных руководителей считаются также следующие:
— «золотое правило менеджера» — в рамках служебного положения никогда не допускать по отношению к своим подчиненным, к руководству, к клиентам и др. таких поступков, каких бы не желали видеть по отношению к себе;
— авансирование доверием (в коллективе создаются благоприятные условия для принятия решений и их выполнения, когда каждому человеку оказывается максимальное доверие — его потенциалу, квалификации, чувству ответственности);
— право на свободу служебного поведения, поступков, действий менеджера или рядового сотрудника организации не только в рамках законодательства, но и в пределах, не нарушающих свободу других менеджеров или рядовых сотрудников (свобода, не ограничивающая свободу других);
— справедливость во владении/приобретении полномочий, ответственности, права распоряжаться ресурсами различных видов, в определении сроков выполнения работы и т. п. (в той степени и до тех границ, пока эти полномочия, права и обязанности не касаются, не задевают, не ослабляют прав, ответственности, полномочий других менеджеров, не выходят за рамки организации);
— справедливость при передаче средств и ресурсов, а также прав, привилегий и льгот (этичным считается добровольная передача менеджером всего перечисленного, неэтичным — грубый нажим по отношению к сотруднику, требования нарушить нормы универсальной этики или закона);
— максимум прогресса (действия менеджера или организации в целом этичны, если они способствуют развитию организации или отдельных ее частей, не нарушая при этом существующих этических норм);
— терпимое отношение менеджера к моральным устоям, укоренившимся в менеджменте других стран и регионов;
— разумное сочетание индивидуального и коллективного начал в работе менеджера, в принятии решений;
— постоянство воздействия, поскольку обеспечение соблюдения этических норм в основном базируется на использовании социально психологических методов, требующих, как правило, длительного применения для получения нужного результата.
Стремясь учесть специфику деловой культуры, Национальный фонд «Российская деловая культура» разработал документ «Двенадцать принципов ведения дела в России», призывающий предпринимателей к утверждению следующих принципов деловых отношений (см. табл. 1).
Таблица 1
ПРИНЦИПЫ ДЕЛОВЫХ ОТНОШЕНИЙ
| № п/п | Наименование группы принципов | Состав принципов групп |
| Принципы личности | 1. Прибыль важнее всего, но честь дороже прибыли, 2. Уважай участников общего дела — это основа отношений с ними и самоуважения. Уважение и самоуважение даются выполнением принятых деловых обязательств. 3. Воздерживайся от насилия и угрозы применения насилия как способов достижения деловых целей. | |
| Принципы профессионала | 4. Всегда веди дело сообразно средствам. 5. Оправдывай доверие, в нем — основа предпринимательства и ключ к успеху. Стремись завоевать репутацию честного, компетентного и порядочного партнера. Будь таким, каким ты хочешь видеть своего лучшего партнера. 6. Конкурируй достойно. Не доводи деловые разногласия до суда. Самый надежный партнер — тот, который тоже выигрывает от сделки. | |
| Принципы гражданина России | 7. Соблюдай действующие законы и подчиняйся законной власти. | |
| 8. Для законного влияния на власть и законотворчество объединяйся с единомышленниками на основе данных принципов. 9. Твори добро для людей, а не ради корысти и тщеславия. Не требуй за него непременного общественного признания. | ||
| Принципы гражданина Земли | 10. При создании и ведении дела как минимум не наноси ущерба природе. 11. Найди в себе силы противостоять преступности и коррупции. Способствуй тому, чтобы они стали невыгодны всем. 12. Проявляй терпимость к представителям других культур, верований и стран. Они не хуже и не лучше нас, они — просто другие. |
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Юридическая социальная сеть
413.3к
Подписаться
13 254 184
Актуальные темы
Публикации
Вопрос дня
Техническая поддержка 9111.ru
Юридическая публикация
Астрология
Государство
Жалоба на действия или бездействие
Мнение о специалистах и организациях
Образ жизни
Образование
Отзывы о товарах и услугах
Светская жизнь
Технологии
Курьёзные вопросы
Социальные сети
Законы и кодексы
Сообщества
Автор публикации
Юрист Корякина А.А. Подписчиков: 3103
413.3к
90 принципов успешного развития современного бизнеса
2 792 просмотрa
282 дочитывания
10 комментариев
На сегодня эта публикация уже заработала 17,45 рублей за дочитывания Зарабатывать
- Эффективное современное управление персоналом
- Обсуждение
Эффективное современное управление персоналом
Ротация персонала, обучение персонала, совмещение сотрудниками обязанностей разных должностей предприятия, профстандарты
Для более легкого усвоения полезного материала о современной экономике и развитии персонала как участников предприятия, а также о том, как усовершенствовать экономику, принято решение разбить все на пункты.
1. «Новость», «новация», «инновация», «новшество» – путь развития, который ведет к изменениям через ускорение, постепенное движение и обновление всех элементов процесса: а) принципов; б) методов; в) целей.
Требует преодоления укоренившихся привычек, взаимосвязей, устойчивых тенденций и порождает новое качество, как обновленную материально-техническую базу, систему управления, общественные отношения, новый образ жизни, новые жизненные стили.
2. Инноватика – отрасль науки, которая изучает закономерности процессов, развитие, формирование новаций, нововведений, механизмов управления изменениями, преодоления сопротивления нововведениям, адаптации к ним человека, использование и распространение инновационных потоков, инновационной деятельности, их влияние на сферу конкуренции, развитие общества в целом.
3. Предмет инноватики – создание, освоение и распространение разного типа новаций.
4. «Теоретическая инноватика» решает проблемы синтеза инновационно сложных организационно-технических систем новых знаний, идей, новых технологий, изобретений, открытий.
5. Прикладная инноватика – направление инновационной деятельности по решению проблем планирования, организации и реализации нововведений.
6. Конечный результат инновационных исследований – достижение практического эффекта для обеспечения общественного благосостояния государства, человечества в целом.
7. Зарубежный опыт – США, Германия.
8. Удельный вес в успехе компании техники и финансов составляет 8 %.
9. Искусственный интеллект – основа 4-й промышленной революции.
10. Удовлетворение запросов людей – миссия современного бизнеса.
11. Эффективное управление персоналом: подход к сотрудникам как объекту-субъекту управления.
12. Авторитарный стиль управления неэффективен – препятствует работе новаторов.
13. Инновационность компании: творческий, а не исполнительский характер работы.
14. Руководителю обязательно нужно интересоваться сотрудниками как людьми.
15. Лидерский менеджмент: лидер увлекает сотрудников идеей. Традиционный менеджмент: руководитель приказывает сотрудникам.
16. Рабочий коллектив: конкуренция и зависть. Команда: дружба и взаимопомощь.
17. Сегодня главный ресурс – идея; идея – основа новаторства.
18. Дебилизация общества – глобальный недостаток креативности.
19. Стратегический менеджмент – лидеры и ведомые.
20. В современном мире высший руководитель о реальном положении дел в компании не знает.
21. Кеннет Клок и Джоан Голдсмит в книге «Конец менеджмента»: «современный менеджмент душит взаимоотношения, моральные ценности и мотивацию».
22. Лидерство основано на доверии к лидеру.
23. При подборе команды нельзя основываться на симпатиях: личные отношения помешают принятию эффективных решений.
24. «Принцип свободы ошибаться» – признание возможности ошибок в ходе поиска нового.
25. Ведомый должен быть предан идее лидера.
26. Умных людей лидер может заинтересовать идеей.
27. Лидерство встречается редко на практике: 1) начальники боятся конкуренции; 2) руководители не умеют увлекать сотрудников идеей.
28. «Интеллектуальные сотрудники» – новаторы, заинтересованные в поиске нового, иного.
29. «Вовлеченность персонала» – интеллектуальная и эмоциональная близость к ценностям компании.
30. Зарплату талантливого сотрудника определяет сам талантливый сотрудник.
31. Немногие современные руководители (8 %) умеют управлять талантами.
32. Работу интеллектуального сотрудника не может контролировать руководитель.
33. «Обучение» и «образование» – понятия нетождественные.
34. Руководитель зависит от талантливого сотрудника.
35. Задача инновационного менеджмента – забота о здоровье сотрудника.
36. Современные требования к образованию: 1) учить понимать; 2) формировать творческую личность.
37. Уровень интеллектуального труда в мире невысок.
38. Приоритет современного менеджмента: прибыль, а не сотрудники.
39. Неверно утверждение: «Большинство хочет работать в Германии и Англии».
40. «Соучаствующее управление» – вовлечение сотрудников в решение проблем.
41. Большее влияние на успех компании оказывают внешние факторы.
42. Основная причина неудач компании – плохая работа менеджеров.
43. «Сценарное развитие организации» – разработка двух-трех возможных вариантов развития компании и ее коллектива.
44. Постоянное и непрерывное обучение всех сотрудников компании требуется для освоения новых компетенций, необходимых в новой стратегии компании.
45. Для инновационной компании важнее готовность и желание сотрудников постоянно учиться.
46. Разработка стратегии организации включает три фазы.
47. Авторитет современного руководителя основан на доверии к сотрудникам.
48. Компетенция: навыки, способы общения, знания.
49. Задача обществ – развитие личности.
50. Развитие сотрудников предполагает формирование личностных качеств сотрудников.
51. Плата за знания – регулярные выплаты сотруднику за знания, которые пригодятся компании в будущем.
52. Профессиональные и общекультурные знания определяют компетентного сотрудника.
53. Производительность труда интеллектуального сотрудника определяется качеством труда.
54. Эволюционная модель состоит из трех этапов.
55. Недостаток квалификации сотрудников: сотрудники в России не желают качественных преобразований в компании.
56. В Европе сотрудники государственных учреждений обязаны выйти на пенсию в 65 лет.
57. Идею самоуправляющегося трудового коллектива обосновал Петер Друкер.
58. Разделение сотрудников на начальников и подчиненных не является нормой в инновационной компании.
59. Делегирование полномочий и распределение обязанностей не одно и то же.
60. Компания, у которой нет стратегического управления персоналом, дает объявление, что ей срочно требуется высококвалифицированный работник на должность руководителя отдела.
61. Стратегический процесс предполагает ослабление конкурентоспособности.
62. Стратегия предпринимательства: вознаграждение сотрудников – зарплата, премии.
63. Центростремительная карьера: приглашение сотрудника для обсуждения проблем к руководителю.
64. Петер Друкер, идея о самоуправляющемся коллективе: из рабочих и служащих выбирается орган, который решает социальные аспекты жизни предприятия.
65. Отдел по перспективному управлению компетенцией сотрудников создается при стратегии предпринимательства и прибыли.
66. Корпоративная культура имеет три источника, три уровня.
67. Зонненфельд выделяет четыре типа корпоративной культуры.
68. Национальную культуру формирует восемь элементов.
69. Низкий уровень дистанции власти – эффективная корпоративная культура.
70. Концепция корпоративной культуры была востребована менеджерами ввиду отсутствия эффективности в бизнесе прежних подходов.
71. Управление человеком: сотрудник рассматривается как человек-личность и человек-функция. Управление сотрудником: только как человек-функция.
72. Корпоративная культура на финансовый успех компании влияет в решающей степени.
73. Необходимо постоянно менять корпоративную культуру компании ввиду смены состава сотрудников компании.
74. Глобальная корпоративная культура: основные ценности культуры предприятий, входящих в ТНК (транснациональную компанию; корпорацию).
75. Бесплатное образование – образование оплачивает государство.
76. Долгосрочная ориентация развития национальной культуры представлена в Гонконге.
77. Коллективистская культура: начальника интересует сотрудник как человек.
78. Способы формирования корпоративной культуры: 1) сверху; 2) снизу.
79. Важна межгрупповая координация: 1) увеличивает взаимопомощь; 2) формируется атмосфера коллективизма.
80. Для 80 % сотрудников главным является оплата труда.
81. Для большинства компаний России типичен «мужской шовинизм».
82. Для успеха современного предприятия важны горизонтальные связи.
83. Ориентация на группы сотрудников: 1) у которых значимость ценностей сбалансирована; 2) которые ориентированы на общественную значимость труда.
84. Важнее всего для формирования эффективной корпоративной культуры мотивация сотрудников.
85. Своевременная реакция компании на воздействие внешней среды предполагает учет сотрудниками даже слабых сигналов об изменении во внешней среде.
86. Развитие массовой творческой активности необходимо при формировании эффективной корпоративной культуры.
87. На примере компании «Инструм-Рэнд»: 1) система «бриллиант»; 2) изменение ценностей корпоративной культуры; 3) непрерывное обучение и развитие всех сотрудников; 4) сотрудник – партнер по бизнесу.
88. Традиционная корпоративная культура выражена в России и Индии.
89. Основы совершенствования корпоративной культуры компании «Сименс»: 1) развитие движения новаторов; 2) лидерство.
90. Для создания инновационной экономики в России необходимо: 1) подготовка специалистов по 10 000 профессий (А. А. Зиновьев); 2) современное образование.
Источник: www.9111.ru
