Этот пост написан пользователем Sports.ru, начать писать может каждый болельщик (сделать это можно здесь). Футбол и бизнес – коллективные и динамичные игры, в которых приходится интенсивно работать: нужно опередить соперника, помочь партнеру по команде, продумать наперед собственные действия и предугадать действия конкурентов.
Невозможно отдать пас и ждать, что же будет делать твой партнер, нужно всегда видеть цель и выстраивать правильную тактику «на игру». А добиться успеха сложно без четкого выполнения указаний руководства (читай: тренерского штаба).
В этом материале мы рассуждаем о том, чем бизнес похож на игру с мячом, и как знание футбольных правил и особенностей помогает развивать собственную компанию, выстраивать отношения с клиентами, подчиненными и партнерами. Разобраться в вопросе поможет Михаил Михеев, страховой эксперт компании Insurance Team и успешный бизнесмен, а в прошлом – футболист.
Михаил играет в футбол с детства: начинал в футбольной школе «Толбино», в составе юношеской команды ФК «Витязь» стал чемпионом первенства Московской Области (высшая лига). В составе ФК «Трудовые резервы» (1-я лига) впоследствии выиграл чемпионат Москвы, а в 2000 году вместе со своей командой стал победителем и был признан лучшим игроком турнира «Кубанская весна».
Чем схожи спорт и бизнес? #бизнес #наставник #business #предприниматель #предпринимательство
Участвовал в первенстве России по футболу, был капитаном сборной Московского гуманитарного университета по мини-футболу, которая неоднократно выигрывала чемпионаты Москвы среди вузов. Сейчас футбол для Михаила – скорее хобби, однако он продолжает находить много общего между игрой и тем, что принято называть «реальной жизнью».
— Гол в раздевалку Ваша команда ведет со счетом 1:0, а до конца первого тайма остается всего 2 минуты дополнительного времени. Вы лениво перемещаетесь по полю в ожидании свистка судьи, а вратарь уже всеми своими мыслями в раздевалке. Это вас и подводит. Команда противника, собрав волю в кулак, проводит последнюю мощную атаку на ваши ворота и берет их. 1:1.
В этот момент вы понимаете, что следующий тайм будет очень напряженным. Расслабляться – что в бизнесе, что на футбольном поле, – значит потерять время и проиграть. Ни в коем случае нельзя давать себе поблажку даже на пару минут, пока работа не сделана, пока не прозвучал финальный свисток.
Стоит до последнего не выпускать ситуацию из рук, контролировать все аспекты, в том числе, на первый взгляд, незначительные. Плох тот, кто не уделяет внимание мелочам, ведь это один из основных компонентов сильной компании.
Нельзя давать оппонентам малейшего шанса приблизиться к вашему результату: представьте, что вы играете отборочный матч на Евро-2008 за сборную Германии против команды Сан-Марино [счет этой встречи – 13:0]. «К сожалению, в бизнесе простого микроменеджемента оказывается недостаточно. Бывает, что соперники любят вставлять палки в колеса и «фолить» в штрафной зоне.
Делают они это по самым разным причинам, например от зависти или неприятия того, что кто-то сильнее и мудрее тебя, – говорит Михаил. – Не все играют по правилам». Такие ситуации только закаляют характер. Главное – не расслабляться и двигаться дальше, как бы ни было сложно.
Спорт и бизнес. Как связан успех в бизнесе со спортом?
— Облепленный «горчичниками» Ошибка, допущенная игроком на любой позиции, может стать роковой для команды. Поэтому их нужно стараться избегать или, как минимум, не повторять. То же самое касается управления компанией.
И в бизнесе, и в футболе кому-то достаточно допустить оплошность пару раз, чтобы понять причины неудач и разобраться с ними, а кого-то к осознанию «пути истинного» не может подтолкнуть и пачка желтых карточек – вспомните матч Чемпионата мира 2002 года между Германией и Камеруном [где было выдано 16 желтых карточек]. Решение: отрабатывать удары, работать с проблемами, выстраивать план по самосовершенствованию.
Хорошо, если у вас при этом есть возможность привлечь помощь со стороны. «Еще в детстве мой тренер по футболу указывал на ошибки, как опытный наставник, вел по тернистому пути. Впоследствии огромное влияние на мое «футбольное» становление оказали тренеры и руководство клуба «Витязь» – А.В. Романов, Ю.М. Поляков.
В бизнесе у меня тоже был ментор, – комментирует Михаил. – Мы работали с этим человеком около 6–8 месяцев, но потом я выбрал свой путь, самостоятельный. За этот период я многому научился, пусть и времени на это было крайне мало». — Финт Скрыльникова Как часто вы задаете себе вопрос о том, нужно ли искать креативные подходы ко всему?
Нужно ли пытаться удивить соперника, клиента или лучше пользоваться проверенными методами? Как это часто бывает, истина кроется где-то рядом.
По словам Михаила, многое из того, что делает их компания сейчас, уже апробировано в мировой практике, однако иногда приходится использовать необычные решения, продумывать ситуацию на лету, подстраиваясь под реалии отечественного рынка и индивидуальный процесс взаимодействия с клиентом. «Возьмите, например, Скрыльникова.
Он среагировал на ситуацию неожиданным образом, но пас отдал», – улыбается Михаил. — «Мы играем в футбол, а Месси – во что-то своё» Успеха на футбольном поле добивается только слаженная команда, каждый член которой – надежная деталь большого механизма, ведущего коллектив к победе.
Даже великий Лионель Месси без своих товарищей по команде не всегда может добиться желаемого результата. В бизнесе, как и в футболе, без команды не обойтись – одиночка, пусть даже гениальный, вряд ли сможет противостоять другим без помощи со стороны. Однако дружбу и командную работу смешивать все же не стоит.
Чувство товарищества в жизни и «на поле» – разные вещи: совершенно необязательно становиться лучшим другом своего коллеги по работе, даже если в бизнесе или в игре – это надежный и проверенный человек. И точно так же не стоит с легкостью переносить дружбу в деловую среду (хотя практика нанимать друзей на работу в России широко распространена).
Дело в том, что далеко не каждый ваш друг захочет доказывать, прежде всего, самому себе, что он лучше других, что именно с ним нужно идти дальше. Рано или поздно его придется «вызывать на ковер», делать выговоры. А даже самая аккуратная критика из уст близкого человека воспринимается гораздо болезненнее.
«Для меня вполне очевидно, что дружбы в работе не существует, – заключает Михаил. – Исключительно деловые отношения позволяют избежать огромного количества сложностей». — «В его руках командный дух» В любой компании должен быть человек, который отвечает за корпоративный настрой и поддержание командного духа.
Его задача – следить за соблюдением правил внутри коллектива, создавать атмосферу продуктивности, вести людей к достижению цели. В футболе такие обязательства часто ассоциируют с работой тренера, в бизнесе – с деятельностью HR-директора. Сложность состоит в том, что далеко не каждый человек может совмещать в себе роли формального руководителя и неформального лидера.
Как вариант, в таких ситуациях можно привлекать помощь со стороны, однако нужно понимать, что результат будет разовым и не рассчитанным на перспективу. Это все равно, что менять тренера сборной каждый год.
«Если же такого специалиста [не просто очередного руководителя, а человека, который «заразит» коллектив волей к победе] не получается найти, есть вариант – начать замещать его самому. Примерить роль тренера на себя, – отмечает Михаил. – Это может быть непросто, но, как известно, хороший руководитель – тот, кто знает свою систему досконально, понимает ее сильные и слабые стороны и не боится проявить себя в новом качестве».
— Воля к победе Писатель Роже Мартен дю Гар говорил, что без труда талант – это фейерверк: на мгновение ослепляет, а потом ничего не остается. И он был прав. В бизнесе приходится встречать людей, которые сперва производят фурор, а потом затухают, не оставляя после себя ничего полезного. Иногда это происходит с громким хлопком.
Наличие одного таланта не гарантирует успех и в спорте. В футбольные секции приходит очень много талантливых ребят, но лишь единицы, особо упертые, добиваются результатов. Это качество – упорство – пригождается и в бизнесе. «Не скажу, что на поле я был очень талантливым, слишком рано прекратил заниматься футболом.
В 17 лет принял решение покинуть большой футбол и идти по иному пути. Для меня это было, пожалуй, самым сложным выбором за 30 лет. – говорит Михаил. – Но за время, проведенное в спорте, я четко усвоил тот факт, что без труда невозможно добиться результатов. Важно не то, сколько времени ты работаешь, а сколько времени ты работаешь головой».
Что касается конечных результатов, то, разумеется, в футболе и в бизнесе возможно свернуть горы, не обладая исключительным талантом и не слишком увлекаясь работой над собой: здесь важную роль может сыграть случай и умение оказаться в нужное время в нужном месте. Посмотреть хотя бы на многих профессиональных футболистов: далеко не всегда можно получать удовольствие от их игры.
— Жизнь как игра Футбол, его правила, истории успеха знаменитых игроков: все это отличная метафора тому, как работают современные компании и известные бизнесмены, чем бы они ни занимались. По сути, этот спорт миллионов отражает саму жизнь со всеми ее сложностями, взлетами и падениями – достаточно лишь внимательно понаблюдать за матчем.
Чтобы ваш коллектив не получил «гол на последних секундах» (например, разрыв отношений с партнером, когда вы уже в шаге от сделки), нужно уделять внимание мелочам и сохранять концентрацию – так, как это делает любимая футбольная команда. Точно так же, как и футболистам, вашим коллегам необходимо регулярно отрабатывать удары и не пропускать тренировки, пытаясь определить, как избежать допущенных ошибок в будущем. Если вы получили «горчичник» один раз, незачем «зарабатывать» его снова: за этим, как известно, последует удаление – хотя в жизни, как и в футболе, и на это правило есть исключение в виде Пола Грэма [на Чемпионате мира по футболу 2006 года показал 3 желтых карточки хорвату Йосипу Шимуничу, забыв удалить того с поля после второй]. Нанимайте на работу не друзей, но талантливых и одновременно упорных сотрудников. Окружайте себя людьми, которые хотят совершенствоваться вместе с вами, с которыми вы несмотря ни на что пробьетесь к успеху и выйдете в высшую лигу.
Источник: www.sports.ru
Уроки спорта в бизнесе
Довольно часто проводят параллель, между бизнесом и боевыми действиями: конкурентов рассматривают как врагов, рынки – как поле боя, а успешные сделки как выигранные сражения. Во всю цитируют «Искусство войны» Сунь Цзы и другие пособия по тактике и стратегии.
Сегодня же я хочу провести немного иную аналогию и представить Вашему вниманию уроки, полученные из спорта. Некоторые принципы можно, безусловно, приравнять и к военным действиям. Но все же спорт во-первых более мирное занятие, а во-вторых, в отличие от войны, им может заниматься каждый, в любом возрасте и в любое время. Итак, приступим.
1. «Главное – участие»
Наверняка многие слышали и много раз повторяли об этом. Не знаю, кто придумал и зачем так пропагандируют этот слоган. Лично я ничего положительного в «просто участии» не вижу. Да, безусловно, бывают редкие ситуации, когда просто допуск к соревнованиям уже большое достижение (например, олимпийские игры. Участие в них уж подразумевает, что ты спортсмен высшего класса).
Но это скорее исключение из правил. Главное – не участие а определенный результат: например набрать определенное количество очков, или войти в пятерку лидеров.
А если вы настроите себя на просто участие, то по идее можно и на сами соревнования уже не приходить. Участие есть (пусть и заочное). Вы когда-то слышали о фирмах, которые работал лишь бы, чтоб работать? Не получая никакого результата? Наверняка где-то такие есть.
Но это нетипичная ситуация.
2. «Красивая игра»
Еще один псевдо-принцип. Вы когда-нибудь слышали, чтоб в Форбсе писали – как красиво они разорились? Иногда истории провалов действительно шумят (вспомним Enron). Но я уверен, что вы не хотите, чтоб вас запомнили, как главного неудачника своей отрасли. Да, все любят смотреть красивые голы, и напряженные схватки на равных.
Но если любого игрока спросить, что бы он предпочел: красиво не забить гол, или некрасиво попасть в ворота, я уверен, что подавляющее большинство выберет второй вариант.
Красота, как дополнительный атрибут сделает победу еще более триумфальной. Но только при условии, что вы тот самый победитель. Аналогично и в бизнесе – вы можете показывать блестящие показатели при старте, устраивать шикарные вечеринки. Но как только ваши результаты пойдут вниз – никто о вас не вспомнит. Учтите это, и помните о результате, а не о процессе.
3. Важна и стратегия и тактика
Наверное, о стратегическом планировании не писал только ленивый. И тем не менее, многие пренебрегают краткосрочными стратегиями. Именно в спорте четко отработанные, заранее спланированные комбинации позволят добиться победы в матче. Если вы в своем бизнесе разрабатывается только 3-5 летние стратегии, не думая о том, как будете выплачивать зарплату сотрудникам на следующей неделе – увы, шансов воплотить эти долгосрочные планы приравниваются к нулю.
Аналогичным образом, если футболист во время отборочного матча будет планировать игру в финале, и не будет думать кому прямо сейчас следует дать пас – в финал они не попадут. Так что помните, и стратегия и тактика одинаково важны.
4. Командная игра
А вот этот принцип одинаково важен и в бизнесе и в спорте. Вы должны доверять своему напарнику, быть готовым подстраховать его и одинаково знать, что в случае чего – он вас поддержит. Лично я это отчетливо прочувствовал при игре в большой теннис.
Много раз наблюдал (и даже сам был в подобной ситуации), когда каждый по отдельности игрок лучше, а в паре проигрывают более слабой но сложенной команде. Почему так? Несыгранная пара не знает сильные и слабые стороны друг друга, вдвоем бегут в одну сторону открывая другую, мешают друг другу и т.д.
В бизнесе все аналогично. Именно поэтому в команду нужно набирать людей с разными наклонностями и интересами – чтоб они не лезли в область деятельности своего партнера. Это более тонкая материя, чем просто доверие на уровне, что партнер тебя не кинет и не подставит.
Это ситуация, когда ты можешь поручить партнеру что-то сделать, а сам заняться другим, а не контролировать и перепроверять. Представьте себе ситуацию, когда вся футбольная команда, в том числе и вратарь, бегают по полю кучкой? Увы, в бизнесе это сплошь и рядом. Без командной игры, где каждый отвечает за свой участок, успеха не добиться.
5. Бороться за каждое очко
Когда фирма в течение 6 месяцев несет убытки, сотрудники не получают премий да и зарплату выплачивают с задержкой, мотивация падает, люди начинают работать все хуже и хуже, настроение совершенно не располагает на высокие результаты. Точно так же, если вы проигрываете 5-0, у вас опускаются руки и дальнейшая игра не представляет смысла. И это одна из самых больших ошибок.
У меня был случай, мы проигрывали 2-5 (игра ведется до 6), и при счете 0-40 (опять же мы проигрывали) все уже думали, что через две минуты матч окончится. И знаете что? Мы выиграли 7-5. Почему? Мы не сдались, а боролись до последнего.
С другой стороны, соперник расслабился, подумал что одно-два очка не смогут переломить ход игры. В бизнесе все то же самое. Если дела у вас идут прекрасно – не думайте, что это навсегда. Ну а если и создалось впечатление, что вы непобедимы, настоятельно рекомендую прочесть Коллинза «Как гибнули великие».
6. Любой опыт бесценен
Независимо от того, выиграли вы или проиграли, вы получили нечто важное – опыт. Увы, большинство людей не рассматривают каждую игру с подобной позиции. Эйнштейн говорил, что безумие делать одни и те же вещи одинаково и ждать разных результатов. Но, к сожалению, очень многие делают именно так.
Если ты знаешь, что у тебя плохой удар слева, и ты уже 5 раз промахнулся, зачем ты снова пытаешься повторить этот удар? Опытный игрок всегда в начале специально делает разные удары, чтоб определить сильные и слабые стороны противника. А затем, найдя слабое место, старается всегда бить именно туда.
Если вы пробовали выйти на какой-то рынок, у вас не получилось – отступите, выберите другой сегмент или измените маркетинговую стратегию. Учитесь на своих ошибках. Изучайте тактику и стратегию конкурентов.
7. Регулярные тренировки
Чем бы вы ни занимались, если хотите быть в форме вам обязательно нужно периодически тренироваться. И под тренировками я имею в виду сам процесс занятия, а не поход в зал, где можно поговорить со знакомыми и выпить пару фрешей. Если посмотреть на бизнес, то тут мы видим такую же картину: походы на конференции, чтоб повидать знакомых, семинары ради подарочных сертификатов, закрытые клубы, где можно выпить пару коктейлей. Увы, это не есть тренировка для вашего бизнеса.
Вам нужно совершенствоваться как самому, так и фирме в целом: обучение сотрудников, командный дух, изучение рынков и прочее. И это нужно делать не «для галочки».
8. Спорт – честная проверка
Что мне нравится в спортивных состязаниях – так это то, что не нужно кому-то что-то доказывать. В жизни зачастую начинают условно чем-то меряться, доказывать кто круче. Тут все проще: сошлись, сыграли, кто выиграл – тот и лучше. Иногда забавно наблюдать, как проофессионал, который второй раз в жизни ракетку в руки взял начинает поучать других как играть. Ты так крут?
Докажи!
Аналогично и в бизнесе. У нас очень много «теоретиков-миллионеров», которые знают, как надо вести дела, какие санкции накладывать, как страной управлять. Умный? Макдональдс зло? Открой кафешку, развей ее до уровня хотя бы одной сотой МАКа, а потом уже говори, какие там все тупые, а ты на белом коне.
9. Победа любой ценой
Тут, конечно, каждый сам для себя проводит черту между доступным и запрещенным приемом. И в данном случае спорт намного ближе к бизнесу. Ведь на войне «все средства хороши». А в бизнесе всегда есть черта. Кто-то тренируется по 10 часов в сутки. Кто-то втихаря принимает допинг, а кто-то подкидывает его сопернику.
Кто-то стучит в налоговую на конкурентов, а кто-то предупреждает о возможных проблемах заранее.
Конечно, перечень не полный и весьма субъективный. Но даже этот короткий список, думаю, поможет вам определиться со своими принципами и отметить некоторые моменты, на которые следует обратить внимание.
11 августа 2014
Похожие статьи:
- Экономим бюджет: маркетджазз Доклад на МаркетингДжаз: Как сэкономить бюджет С 6 по 9 июня 2012 года в Одессе прошло очередное заседание клуба по…
- Бизнес с самурайским мечом Антон Грам. Бизнес с самурайским мечом. В Маркетинге, как и в предпринимательстве в целом, очень часто конкурентную борьбу сравнивают с…
- Стратегия голубого океана Суть стратегии и пример поиска голубого океана Идея голубого океана – совсем не нова и в той или иной форме…
- Тестирование от Google Сдача тестов в программах сертификации Google Рекламная деятельность, как вобщем-то и маркетинг – считаются очень творческими профессиями. А все…
Понравилась статья? Подпишись на новые по E-mail
Источник: marketnotes.ru
Бизнес и спорт. Пять принципов успеха
Между успешными спортсменами и бизнесменами много общего. Проанализировав примеры из каждой сферы, мы выделили пять принципов, которые помогают таким людям добиваться высоких результатов: занимать первые места и зарабатывать миллионы.
1. Никогда не сдаваться
Как правильно сказал Черчилль: «Успех – это способность идти от одной неудачи к другой без потери энтузиазма». Люди, которые добиваются высоких результатов, поднимаются ровно столько раз, сколько падают. Всегда. Даже самый тяжелый провал не становится для них поводом все бросить и признать себя проигравшими. Они очень быстро сбрасывают с себя тяжесть поражения, анализируют, что сделали не так, и совершают новую попытку.
Так, чуть меньше двух недель понадобилось олимпийской чемпионке Елене Исинбаевой, чтобы вновь подняться на самый верх после сокрушительного поражения на Чемпионате мира-2009 в Берлине, когда она провалила все три попытки и осталась без медали. «Королева шеста» быстро справилась с поражением и уже в Цюрихе на этапе турнира «Золотая лига» установила новый мировой рекорд.
Во время Чемпионата мира я была в хорошей физической форме, но так и не смогла сосредоточиться. А сейчас я была полностью сконцентрирована на соревнованиях и на себе, потому что я хотела этой победы, хотела нового мирового рекорда.
Еще один пример, уже из бизнеса. За 15 лет британец Джеймс Дайсон создал пять тысяч неудачных прототипов пылесосов, на которые потратил практически все свои сбережения. Создать успешную модель удалось только с 5127-й (!) попытки. В итоге фантастическое упорство Дайсона принесло изобретателю заслуженный успех. Пылесос без мешка для сбора пыли стал бестселлером в США, и сегодня состояние Дайсона оценивается в 4,5 миллиарда долларов.
Среди российских бизнесменов тоже много тех, кому не занимать упорства и целеустремленности. Например, Федору Овчинникову, который на глазах у тысяч читателей своего блога прогорел и вынужден был продать свой книжный бизнес. Однако Федор и не думал опускать руки. Он решил реализовать новую идею – сеть пиццерий «Додо Пицца».
На пути к цели Федор смог преодолеть негатив от предыдущей неудачи и провокаций скептиков, которые считали, что и в этот раз ничего хорошего не получится, тем более на рынке производства пиццы, где все уже давно поделено. Как итог – новый бизнес не только не прогорел, но и за пять лет достиг оборота в 1 млрд руб. в год и продолжает расти.
2. Идти к цели, не сворачивая с пути
Вернемся к спорту. Мы не могли обойти вниманием еще одного спортсмена – легендарного биатлониста Уле Эйнар Бьерндалена, который является самым титулованным спортсменом в истории зимних Олимпийских игр. На пике своей карьеры норвежец был неподражаем. Однако в 2010 году головокружительный успех непобедимого Бьерндалена сменился неудачами.
Зрелый возраст (36 лет) и травма спины породили разговоры о том, что легенда скоро покинет большой спорт. Однако Уле упорно готовился к очередной Олимпиаде. Пережить два с лишним года без наград на этапах Кубка мира – настоящий подвиг для того, кто привык побеждать. И результат того стоил. На Олимпиаде-2014 в Сочи норвежец выиграл свое очередное заслуженное золото.
Более того, 40-летний ветеран стал олимпийским чемпионом в спринте – гонке молодых и выносливых – и доказал, что еще слишком рано отправлять его на покой.
Легендарный норвежец смог преодолеть неурожайные на награды годы, так как у него была четкая цель – победить на Олимпиаде, и выступления на этапах Кубка мира помогали ему набрать нужную форму. Успешные люди всегда знают, чего хотят.
К счастью, в спорте с целями все более-менее прозрачно: победить на региональных соревнованиях, потом на чемпионате России, затем мира, а там и за олимпийское золото есть шанс побороться, если получится пробиться в сборную. И спортсмены изнуряют себя интенсивными тренировками, с каждым днем стараясь быть чуть сильнее и выносливее, немного гибче и техничнее, более меткими и психологически устойчивыми. Например, гимнастки, чтобы иметь шанс попасть в сборную России, тренируются минимум 8 часов в день, разбивая в кровь ноги, пальцы, зарабатывая синяки и ссадины. Сколько боли приходится испытать будущему олимпийскому чемпиону, знает только он, ну еще, наверное, тренер.
Так же и в бизнесе: компания или бизнесмен, о котором вдруг все заговорили, обычно становится успешным далеко не сразу. Их кажущийся головокружительный взлет – лишь вершина айсберга. Чаще всего не бывает никакого резкого прорыва. Об этом говорил еще Джим Коллинз, автор книги «От хорошего к великому».
Он провел масштабное исследование и проанализировал около 1500 компаний США, чтобы понять, чем отличаются те из них, которые добились выдающихся результатов, от остальных. В том числе, Джим задавал топ-менеджменту компаний вопросы о том, как они добились успеха. Ответы, которые он получил, оказались похожи по сути. Поэтому приведем здесь лишь пару из них.
Walgreens: «Не было судьбоносного собрания или божественного открытия, не было яркого света, который бы засверкал, как только что вкрученная лампочка. Это была скорее эволюция» (более 40 лет сеть аптек Walgreens ничем особенным не выделялась, но в 1975 г. акции компании начали карабкаться вверх и сегодня – это крупнейшая сеть аптек в США).
Kroger: «Мы демонстрировали то, что делали, так, что люди могли видеть наши достижения. Мы пытались довести наши планы до успешного конца шаг за шагом, так, чтобы люди поверили делам, а не словам».
Так действовала вторая после Wall-Mart сеть супермаркетов, чтобы более 50 000 сотрудников (кассиры, упаковщицы, уборщицы, кладовщики и т. д.) приняли радикально новую стратегию, призванную изменить компанию. Как видите, ничего сверхъестественного, только упорное движение к цели шаг за шагом.
3. Доверять интуиции
Конечно, адепты спорта и бизнеса тщательно готовятся к каждым соревнованиям и принимают важные решения, только собрав и проанализировав максимум информации и взвесив все за и против. Но кроме того, такие люди доверяют интуиции. И это еще один важный фактор успеха.
То, что интуиция подсказывает верные решения, нельзя отнести к слепой удаче. Интуиция – это наше подсознание. Доказано, что подсознание воспринимает гораздо больше информации, чем сознание, а значит, и решения, которые оно предлагает, являются более обоснованными, нужно только уметь к ним прислушиваться.
«Когда мне представляют предложение о приобретении, цифры всегда выглядят убедительно. Пороговая рентабельность соответствует требованиям, вложения окупаются, темп роста превосходен. Мне перечисляют все причины, по которым это приобретение сделать просто необходимо. Но как раз в тот момент, когда у меня имеется огромный объем количественных показателей, уже проанализированных умными людьми, мне и предстоит сделать то, за что мне платят деньги. Потому что, посмотрев на эти цифры, я пойму, точнее, почувствую, хороша эта сделка или нет».
Ральф С. Ларсен, Председатель правления Johnson https://e-mba.ru/knowledge-base/biznes-i-sport-pyat-principov-uspeha» target=»_blank»]e-mba.ru[/mask_link]