Основные фигуры хозяйствующих субъектов в рыночной экономике
В странах с рыночной экономикой можно выделить четыре основные фигуры хозяйствующих субъектов:
- • хозяева или собственники капитала. Они могут быть собственниками материальных, нематериальных и денежных активов;
- • специалисты или профессионалы в какой-либо отрасли знаний или хозяйства. Известный австрийский экономист И. Шумпетер часто называет их изобретателями’;
- • менеджеры, организаторы производства, труда и управления. Этот вид субъекта получил свой статус в экономической науке после выхода в свет книги А. Маршалла «Принципы экономической науки» [1][2] ;
- • собственно предприниматели, о которых подробнее будет сказано ниже.
Как персонифицируются эти четыре фигуры? В реальной жизни могут сложиться три основные модели персонификации указанных выше хозяйствующих субъектов. Во-первых, все четыре указанных выше хозяйствующих субъекта могут быть воплощены в одном лице. Эта ситуация в реальной жизни является редкой, но реальной.
Профессия — владелец бизнеса. Собственник бизнеса — отношения с менеджером. Николай Мрочковский.
Во-вторых, все четыре хозяйствующих субъекта могут быть воплощены в разных лицах. Наконец, в-третьих, могут встречаться самые различные комбинации и совмещения: собственник и специалист или менеджер и предприниматель.
Указанные выше фигуры хозяйствующих субъектов следует рассматривать как в статике, так и в динамике. В статике каждая из четырех фигур преследует свои экономические интересы, которые внутренне противоречивы. Например, собственник хочет, не грудясь, получать больше дохода рентного типа. Специалисты ждут высокой оплаты своего труда.
Менеджеры, заботясь об организации дела, ждут своих повышенных доходов. Предприниматели ждут успеха своего дела, больших прибылей.
В динамике каждая из этих четырех фигур хотела бы переместиться вверх по экономической лестнице и, если надо, победить в конкурентной борьбе своего партнера. Ярким примером служат отношения Генри Форда-младшего и его менеджера, знаменитого Ли Якок- ки [3] . Когда в середине 70-х гг. XX в. возник крупный скандал между автомобильным королем Генри Фордом-младшим и Ли Якоккой, вряд ли кто подозревал, что этот конфликг означает появление нового фактора, который стал действовать в современной экономике. Напомним суть конфликта, о котором писали все крупнейшие газеты мира.
Молодой талантливый менеджер Ли Якокка, который получил фундаментальное экономическое и правовое образование, реорганизовал всю систему управления компанией Форда, которая до того работала по традиции, заложенной еще основателем фирмы. Ли Якокка замкнул решение всех глобальных вопросов на себя и фактически стал руководителем компании.
Затем он предпринял определенные шаги, чтобы закрепить свое положение юридически. Генри Форд-младший вовремя осознал опасность и сумел уволить опасного подчиненного. Тогда Ли Якокка перешел в компанию «Крайслер», которая испытывала в то время огромные финансовые трудности и стояла практически на грани банкротства. За короткий срок Ли Якокка сумел сделать эту компанию процветающим предприятием.
Собственник как «трехголовый Дракон». В чем отличие ролей Капиталиста, Менеджера и Предпринимателя?
Можно предположить, что и в России возможен передел власти в связи с тем, что многие так называемые «новые русские» сумели получить собственность в свои руки как честным, так и нечестным путем, но значительная их часть не умеет вести дело. Они не знают ни основ предпринимательства, ни основ менеджмента.
При качественном и количественном определении основных фигур хозяйствующих субъектов можно отметить один спорный, дискуссионный момент, а именно: нужно ли включать в перечень фигур хозяйствующих субъектов пятый элемент — профсоюзных лидеров? С одной стороны, профсоюзные лидеры противостоят и хозяевам, и менеджерам, и предпринимателям, и даже специалистам высокого класса. Их положение стремятся низвести до одного принципа: работай и не вмешивайся в дела руководства фирмы. С другой стороны, реально и то, что без этой силы, г.е. без профсоюза и его руководителей, фирма успеха иметь не может.
В современной России профсоюзы стали основной силой по определению и даже по «выколачиванию» заработной платы из руководства и вышестоящих органов. О важности большей роли профсоюзов в России говорить излишне, она очевидна, но можно было бы привести примеры и из мировой экономики. Здесь есть как позитивные, так и откровенно негативные примеры.
Вспомним, например, популярный советский фильм «Рафферти», в котором профсоюзные боссы действуют подчас гангстерскими методами и в полном смысле слова терроризируют предпринимателей, особенно тех из них, кто занят в малом бизнесе. С другой стороны, вспомним личный пример из политической карьеры президента США Р. Рейгана, которая началась с того, что он был лидером профсоюза в Голливуде. Совершенно очевидно, что эта его деятельность сыграла громадную роль во всем его дальнейшем продвижении вверх по политической лестнице.
Возвращаясь непосредственно к фигуре предпринимателя, попытаемся понять, чем она отличается от других фигур хозяйствующих субъектов. Для этого надо рассмотреть этот вопрос более обстоятельно, одновременно выясняя ответ на другой вопрос — о сущности предпринимательской деятельности.
Итак, чем отличается предприниматель от собственника и надо ли отождествлять предпринимателя и собственника, т.е. утверждать, что предприниматель — это прежде всего собственник?
До 80-х гг. XX в. в экономической культуре России утверждалось, что предприниматель — это прежде всего частный собственник. При этом часто проводилась мысль, что это мелкий собственник. Иными словами, предпринимательство связывалось прежде всего, а в отдельных работах и исключительно с мелким бизнесом, для которого как раз и характерно совпадение обеих этих ролей.
Конечно, тесная связь между развитием мелкого бизнеса и предпринимательством несомненна, однако следует учесть и другие факторы. Отождествление предпринимателя и собственника, строго говоря, нельзя считать корректным. Разве менеджер, возглавляющий крупную корпорацию и имеющий в собственности солидный пакет акций, не является предпринимателем? Ответ очевиден.
Разумеется, истинное предпринимательство в крупных корпорациях встречается редко. Это обусловлено рядом причин, важнейшая из которых — бюрократическая структура управления в корпорации, особая система ценностей, свойственная крупным организациям. Тем не менее крупные руководители рассматривают свою корпорацию как собственное дело.
В этих условиях и в России уже в начале 80-х гг. XX в. получила широкое распространение мысль, что собственность не является основным и решающим признаком предпринимательства. Можно было бы привести два решающих аргумента в подтверждение этой мысли. Во-первых, предприниматель может начать свое дело на заемном капитале.
Во-вторых, собственность может иметь не индивидуальную, а коллективную, корпоративную форму. В этих условиях все более утверждается мысль, что собственность не является существенным признаком, который определяет суть предпринимательства.
Чем отличается предприниматель от специалиста? Здесь тоже есть и общее, и отличное. Общее состоит в том, что и специалист, и предприниматель — это новаторы. Но специалист — это человек, обладающий глубокими познаниями в какой-либо отрасли знаний или хозяйства. Предприниматель же — это человек, хорошо знающий организацию дела в сфере бизнеса.
Это новатор, но новатор другого направления.
Иными словами, нельзя отождествлять предпринимателя с ме- неджером-новагором, равно как и специалиста с изобретателем.
Изобретение всегда связано или с преобразованием средств производства, с их совершенствованием, или с изменением технологии, или с открытиями в научном познании мира. Прямого отношения к предпринимательству это не имеет. Жизнь наглядно показывает, что научное открытие и изобретательство, с одной стороны, и предпринимательство, с другой стороны, суть явления различные. Здесь была бы уместна аналогия сравнения роли актера и антрепренера. Актер — это специалист, антрепренер — это менеджер, организатор турне, организатор всей его актерской деятельности.
Чем отличается предприниматель от обычного менеджера, организатора производства, труда и управления? В экономической литературе роли менеджера и предпринимателя часто отождествляются. Можно было бы выдвинуть следующий тезис. Всякий предприниматель — это менеджер, т.е. организатор производства труда и управления, однако при этом не всякий менеджер — предприниматель.
Основные отличия предпринимателя от обычного менеджера состоят в следующем: во-первых, менеджер может быть наемным лицом, он может вести дело но поручению другого лица — собственника, между гем всякий предприниматель ведет собственное дело — как индивидуальное, так и коллективное. Второе существенное различие заключается в том, что менеджер может вести дело традиционно, хотя, разумеется, он может вести дело и новаторски, словом, менеджер может быть и консерватором, и творцом. Однако всякий предприниматель — обязательно менеджер-новатор. Эту мысль выдвинул и неоднократно подчеркивал И. Шумпетер в своей книге «Теория экономического развития». Всякий менеджер имеет дело с пятью видами факторов-ресурсов:
- • трудом;
- • землей;
- • капиталом;
- • организацией;
- • информацией и наукой.
При этом обычный организатор дела, ординарный менеджер использует эти факторы традиционно. Предприниматель же их использует новаторски. Здесь можно было бы сравнить предпринимателя с композитором. Композитор тем и отличается от обычного музыканта, что он творец.
Стоит еще раз вспомнить крылатую фразу мэра г. Москвы Ю.М. Лужкова, сказанную 27 февраля 2004 г. на форуме Центрального федерального округа «Эффективные механизмы в реализации государственной политики развития малого предпринимательства»: «Тот, кто мыслит стандартно, работает на производстве или на госслужбе, а кто мыслит нестандартно — занимается предпринимательством». Емкая фраза, подчеркивающая сущность предпринимательства!
Итак, сделаем общий вывод, который раскрывает суть предпринимательства в субъективном аспекте.
Предприниматель — это менеджер-новатор, это творец, человек с активной жизненной позицией, патриот, осознающий свою социальную ответственность перед обществом, мыслящий нестандартно, мотивированный на извлечение максимальной прибыли и который ведет свое собственное дело, как индивидуальное, так и коллективное, имен в нем свою долю собственности или используя для этой цели заемный капитал.
Говоря о конкретных условиях России, следует заметить, что специфическим для нашей страны фактором является человеческий фактор, который сильно разъединяет предпринимателя (собственника) и менеджера (наемного работника). Подробнее об этом будет говориться ниже.
- [1] См.: Шумпетер Й. Теория экономического развития. — М.: Прогресс,1982.-С. 455.
- [2] См.: Маршалл А. Принципы экономической науки: В 3 т: Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1993. — Т. 1. — С. 416; Т. 2. — С. 310; Т. 3. — С. 352.
- [3] См.: Якокка Ли . Карьера менеджера. — 3-е изд. — М.: Попурри, 2004. -С. 416.
Источник: ozlib.com
Принципиальные различия предпринимателя и менеджера
Предприниматель как мелкий собственник выполняет свои функции самостоятельно. Дело выглядит иначе, когда возрастают масштабы производства, возникают его побочные виды, организуются филиалы, дочерние компании, предприятие выходит со своей продукцией за рубеж. Здесь уже собственного труда предпринимателя недостаточно. Каждая из функциональных областей работы предприятия (снабжение, производство, сбыт и т.д.) становится самостоятельным направлением, т.е. происходит разделение функций на производственные и управленческие, что требует профессионального управляющего ими. Вот здесь и появляется на рынке труда рабочая сила соответствующей специальности — профессиональный менеджер.
Итак, предприниматель (бизнесмен) и менеджер — это близкие понятия, но не одно и то же. Предприниматель — это собственник, применяющий свой или заемный капитал в целях получения прибыли или предпринимательского дохода. Он может не занимать в своем предприятии никакой официальной должности, но может и входить в его правление или попечительский совет [6, с. 75].
Термин «менеджер» имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно:
к руководителю организации в целом или ее подразделений (управлений, отделений, отделов);
к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;
к руководителю по отношению к подчиненным;
к администратору любого уровня управления, организующего работу в соответствии с современными методами [4, с. 21].
Менеджментвыполняет функцию предпринимателя, направляя все виды ресурсов туда, где они дадут наибольший результат. При выполнении этой функции менеджментсталкивается с проблемами: как сделать работу продуктивной и работникам обеспечить возможность реализации личных достижений. Он несет ответственность за влияние организации на внешнюю среду и достижение тех результатов, ради которых создана организация [17].
По правовому статусу предприниматель и менеджер представляют собой разные субъекты бизнеса, обладающие разными деловыми интересами. Учредители фирм реализуют свои интересы, осуществляя предпринимательскую деятельность, наемные менеджеры — продавая свою рабочую силу.
- · стратегическая ориентация. Предприниматель ориентирован на поиск новых возможностей при быстрой смене технологии, изменении спроса, социальных предпочтений и т.п.; менеджер — на выполнение плана и подсчет эффективности использования ресурсов;
- · осуществление замысла. Предприниматель действует быстро, рискует, не держится за идею, не доказавшую свою жизнеспособность в сжатые сроки; менеджер, как правило неохотно берется за новое дело;
- · использование ресурсов. Предприниматель вводит новые ресурсы, как правило, поэтапно; менеджер получает фонды под работу подразделения в целом;
- · форма привлечения ресурсов. Предприниматель широко пользуется арендой и другими формами временного привлечения ресурсов; менеджер заинтересован в накопительстве, избегает аренды;
- · организационная структура. Предприниматель предпочитает горизонтальную организационную структуру, которая держится на неформальных связях; менеджер — сложившуюся организационную структуру иерархического характера с соблюдением четкого распределения полномочий и ответственности [3, с. 62].
Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.
Прибыльность фирмы свидетельствует об эффективности ее производственно-сбытовой деятельности, которая достигается путем минимизации затрат и максимизации доходов от результатов производства — выпуска продукции и услуг.
Эффективный менеджмент предполагает единство всех видов и стадий процесса управления как единство экономического; организационно-технического социально-психологического методов управления [4, с. 18].
Менеджер и предприниматель занимают разные позиции в рыночной экономике и имеют разные цели. Менеджер находится в организации, все его внимание направлено на то, чтобы производство товаров или услуг, ради которых создана фирма, четко функционировало. Предприниматель внимательно следит за сферой потребления и свою главную задачу видит в том, чтобы вовремя зафиксировать дисбаланс между спросом и предложением, увидеть появление новых потребностей, либо предложить (а иногда и навязать) новые стандарты потребления. Это порождает у него предпринимательские идеи, которые он в виде мотивов передает в организацию, чтобы менеджеры их реализовали. Роли предпринимателя и менеджера являются полярными — менеджер стабилизирует деятельность, а предприниматель ее разрушает, в результате чего происходит непрерывное обновление производства и расширяются возможности потребления.
Менеджмент позволяет принимать грамотные управленческие решения. Как получать прибыль в условиях конкурентной борьбы, как удержаться от банкротства, что надо сделать для укрепления позиций компании на рынке — эти и другие вопросы постоянно возникают перед руководителями. Для ответа на них требуются современные знания, и менеджмент как наука помогает их сформировать [12, с. 22].
Таким образом, менеджер — это наемный работник, занимающий определенную должность в данной организации. Один рискует своей должностью, второй — собственным капиталом.
Источник: vuzlit.com
Чем предприниматель менеджер отличается от предпринимателя собственника капитала
Кого называют предпринимателем, капиталистом и менеджером? В чем разница между ними.
Ответ проверен экспертом
1 (1 оценка)
veroshpion 6 лет назад
Светило науки — 1379 ответов — 10848 раз оказано помощи
Вообще-то это понятия из разных стран и разных идеологий.
Предприниматель — это из позитивной идеологии. Предприниматель — это человек, который берет на себя предпринимательский риск в каком либо деле. Например, покупает в кредит грузовик с целью зарабатывать доставкой грузов. Заказов может быть много и цена на доставку высокой — тогда предприниматель будет с прибылью. А если заказов будет мало — понесет убытки.
Предприниматель может взять кредит и купить несколько грузовиков и нанять водителей. Все — равно, риск убытков лежит целиком на предпринимателе.
Капиталист — это из негативной идеологии — это тот же предприниматель, но с точки зрения его работников. Работники полагают, что они зарабатывают своим трудом, а капиталист живет за счет вложенного в дело капитала.
Менеджер — это наемный работник, основная задача которого управлять другими наемными работниками. Например, это прораб на стройке, начальник смены в магазине, начальник смены в цехе завода и т.д. В последнее время, менеджерами часто называют работников непосредственно занятых обслуживанием клиентов. Это скорее дань психологии, повышение статуса работника сферы обслуживания. В крайнем случае, можно предположить, что он руководит клиентами в процессе получения клиентами услуг торгового центра или предприятия обслуживания.
Источник: vashurok.com
