Комментируя предложение Ассоциации предпринимателей по развитию бизнес-патриотизма «Аванти» ввести шестидневную рабочую неделю, юрист, руководитель Центра корпоративных решений Михаил Рябых обращает внимание, что, в действительности, оно не является чем-то новым.
«Еще в 2010 году миллиардер Михаил Прохоров предлагал увеличить продолжительность рабочего дня до 12 часов», — напоминает он.
Ранее Ассоциация предпринимателей по развитию бизнес-патриотизма «Аванти» обратилась к главе Минтруда Антону Котякову с предложением ввести в России шестидневную рабочую неделю. Авторы инициативы напомнили, что в годы Великой Отечественной войны россияне трудились по шесть и даже семь дней в неделю. Представители Ассоциации полагают, что увеличение рабочей недели поможет повысить прочность российской экономики в условиях современных вызовов, позволит достигнуть технологического и промышленного прорыва, а также укрепить экономический суверенитет.
В свою очередь Михаил Рябых обратил внимание, что сравнительно недавно, в 2019 году, в противоположность выдвинутому предложению, представители власти предлагали наоборот, снизить продолжительность рабочего времени до четырех дней в неделю: «Об этом говорили как депутаты Государственной думы, так и заместитель секретаря Совбеза России Дмитрий Медведев».
По оценке собеседника «Свободной прессы», предложение «Аванти» является проявлением пиара, цель которого, по его признанию, пока не ясна: «Отсылка к временам Великой отечественной войны у авторов несостоятельна, поскольку, на настоящий момент Россия проводит специальную военную операцию, а не ведет войну. Кроме того, для оборонных отраслей промышленности уже с прошлого года введены особые условия труда. Также авторы инициативы „скромно“ умалчивают об оплате дополнительного рабочего дня — готовы ли они нести дополнительные затраты на увеличение фонда оплаты труда».
Юрист полагает, что предложение Ассоциации предпринимателей по развитию бизнес-патриотизма не встретит поддержки ни в российском правительстве, ни в Государственной думе, ни и Совете Федерации.
«С высокой долей вероятности, против „шестидневки“ будут также профсоюзы и региональные власти», — убежден Михаил Рябых.
Источник: svpressa.ru
Реальность и перспектива. Как белорусскому бизнесу развиваться в новых условиях
Каким может стать текущий год для белорусского бизнеса, с каким багажом прочности его встретила реальная экономика, где взять ресурсы для преодоления новых вызовов — об этом в совместном проекте Office Life и Сбер Банка (Беларусь) «Технологии, меняющие мир» мы говорим с Дмитрием Войтушко, заместителем председателя правления по корпоративному бизнесу.
«В период ковида искали решения на время, сейчас — на длительный срок»
В сложных экономических ситуациях банки выступают своего рода барометром. Например, во время коронакризиса кредитные организации на примере своих клиентов видели, что чаще всего преодолевать трудности приходилось сфере услуг, ретейлу, авиа- и грузоперевозчикам. Как итог банки совместно с регулятором выработали перечень мер поддержки бизнеса. Благодаря кредитным линиям и программам реструктуризации многие компании смогли перестроиться и остаться на плаву.
В прошлом году ситуация была уже другой.
— Если в 2020 году перестройка логистических цепочек была связана с оперативным поиском временных решений, то сейчас идет более глубокая перестройка на длительный срок, — считает Дмитрий Войтушко.
— С одной стороны, пересматриваются контакты, которые десятки лет выстраивались с Западом. С другой — открываются новые возможности сотрудничества с государствами Южной, Восточной и Юго-Восточной Азии.
В результате реализации эффективной стратегии Сбер Банк заработал на 36% больше операционного дохода в сравнении с прошлым годом и обеспечил рентабельность капитала на уровне 18%. В банке отмечают, что это стало результатом быстрого наращивания объемов бизнеса в рамках усиления партнерства белорусской и российской экономики. Доля белорусского банка в обслуживании трансграничного потока платежей между Беларусью и Россией составляет около 10%.
— С учетом перехода от кредитования в долларах и евро объем финансирования корпоративных клиентов в российских рублях вырос за год в 1,7 раза. Сегодня Сбер Банк сформировал крупнейший по объему кредитный портфель в российских рублях среди банков с иностранным капиталом с долей рынка 8,6%, — приводит цифры Дмитрий Войтушко.
Еще один вызов, с которым столкнулся белорусский бизнес, — валютные риски. Здесь важным фактором стало плечо, которое банки могут подставить своим клиентам в альтернативных валютах. В качестве примера зампред Сбера говорит о сокращении доли доллара и евро в кредитном портфеле с 30 до 7%. Ускорить данный процесс помогла планомерная работа по изменению валютной структуры портфеля, которая длится несколько лет. С 2019 года Сбер Банк последовательно сокращал долю доллара и евро.
«Банк предоставит финансовый рычаг и инфраструктуру для расчетов»
Дмитрий Войтушко отмечает реальный потенциал роста у белорусской экономики. Локальным предприятиям не всегда удается конкурировать с крупными международными компаниями за свою долю рынка. И у этого есть объективные причины. За счет работы на одном профицитном рынке глобальные игроки могли позволить себе демпинговать на наших рынках.
Важно и то, что международные компании занимали немалую долю и в России. А с их уходом из страны у белорусских предприятий появилась возможность расширить свое присутствие.
— Ключевым моментом остается факт, что за 30 лет мы не потеряли крепкую инженерную составляющую. И на этой базе можно масштабировать производство, — говорит заместитель председателя правления Сбер Банка. — Вопрос в том, как быстро это будет сделано и как будут налажены цепочки для продаж на новых рынках. В этом направлении банк может реально помочь: предоставить финансовый рычаг и инфраструктуру для расчетов, например, когда возникает потребность в платежах на альтернативных рынках.
При этом новые цепочки поставок, которые формируются сейчас, станут драйвером для нового бизнеса.
Главный принцип работы банка во все времена — постоянно быть в контакте с клиентом, понимать его потребности и вместе находить решения возникающих проблем.
«Кредиты на бизнес в юанях? Почему бы и нет!»
Банк сохраняет умеренные амбиции в бизнес-целях, несмотря на спад деловой активности, отмечает Дмитрий Войтушко:
— Спрос на оборотное кредитование восстанавливается и в этом году этот тренд должен сохраниться. Базовым вопросом развития инвестиционного кредитования будет наличие привлекательных проектов, в первую очередь направленных на импортозамещение. При существующем профиците ликвидности в банковской системе (а это свидетельство того, что потенциально деньги в экономике есть) эффективность как для бизнеса, так и для банков станет ключевым фактором.
Основной валютой для финансирования будут белорусские и российские рубли. При этом наш собеседник считает, что стоимость кредитных ресурсов для бизнеса останется достаточно высокой, особенно если речь идет об инвестиционном кредитовании со сроками 5–10 лет. В Сбер Банке решили, что кредиты на короткие сроки будут выдавать в белорусских рублях, а инвестиционные проекты чаще всего будут финансировать в российских, не забывая при этом о возможности привлечения альтернативных валют.
Например, накануне Нового года банк выдал первый крупный кредит в юанях — на 130 млн белорусских рублей в эквиваленте.
— Станет ли это трендом? Думаю, да. Со стратегической точки зрения было правильно, когда Нацбанк принял решение изменить состав корзины валют и ввел в нее китайский юань. Это позволяет формировать внебиржевой рынок и организовать финансирование в валюте КНР, а значит, легче будет создавать логистические цепочки и проводить расчеты, — поясняет специалист.
Справиться с новыми вызовами белорусскому Сберу помогли в том числе инвестиции в технологии. Именно эта продвинутость вместе с грамотными действиями регулятора позволила максимально сгладить жизнь в новых условиях. Устойчивость финтеха, безотказность работы сервисов, возможность обеспечить высокую скорость платежей в восточном направлении, должный уровень компетенций команды банка — все эти факторы вкупе позволили Сберу в прошлом году более чем в два раза вырасти по показателю лояльности клиентов (NPS) относительно 2021 года.
Цифровой банк и эквайринг в телефоне
Здесь у Сбера есть свои преимущества. Во-первых, у банка достаточное количество ресурсов и собственная IT-компания, которая позволяет решать большой объем задач корпоративных и розничных клиентов. Во-вторых, всегда есть возможность обратиться за экспертизой к материнской компании.
Благодаря этому кредитная организация продолжает оставаться среди лидеров по цифровизации банковских технологий и развитию дистанционных каналов взаимодействия с клиентами. Например, прошлой весной банк запустил мобильный эквайринг SBPOS, который позволяет принимать оплату в любом торговом объекте прямо с телефона.
Это очень удобное решение и подходит для всех сегментов бизнеса, а особенно для малого и микробизнеса. Им пользуются перевозчики, онлайн-магазины, службы доставки и многие другие клиенты Сбер Банка. Такое решение позволяет отказаться от приобретения дорогостоящих платежных терминалов и их обслуживания. Достаточно обычного смартфона со стабильным интернет-подключением и зарядом батареи.
Пользователи мобильного эквайринга получают дополнительное преимущество — возможность использовать приложение «Электронный чек». Клиент экономит средства, которые он мог бы потратить на приобретение кассового аппарата и подключение устройства СКНО или СКО в виде USB-токена. Эти функции уже есть в в приложении. Продавцу при приеме наличных не надо печатать бумажный чек: его электронную версию можно отправить покупателю, например, на электронную почту или в мессенджер. Все необходимые данные для отчетности регулятору передаются в режиме реального времени напрямую.
— Мы выступаем финансовым партнером для более чем 40 000 бизнес-клиентов. Наша задача в том, чтобы взять на себя решение финансовых задач клиента — например, работу бухгалтерии, предоставление отчетности в контролирующие органы.
Таким образом, предприниматели могут концентрироваться только на развитии своего бизнеса, — поясняет заместитель председателя правления Сбер Банка. — Цифровая среда становится нормой для пользователей наших услуг. Мы первыми в стране запустили дистанционное оформление договоров эквайринга за несколько минут в интернет-банке «СберБанк Бизнес Онлайн». Процесс экономит время клиента и повышает удобство пользования нашими услугами. Вдобавок мы вносим свой вклад в экологическую повестку страны, не требуя бумажных копий документов.
— На этот год мы ставим перед собой две цели. Во-первых, развитие цифрового банкинга. Где позволяет законодательство, мы переводим услуги в онлайн. Во-вторых, особый упор планируем сделать на развитие эквайринга с платежами с помощью телефона. Сервис призван сделать работу наших клиентов еще более комфортной, позволит им быстрее решать все вопросы, важные для развития бизнеса, — говорит собеседник.
По мнению Дмитрия Войтушко, слаженная работа команды в достижении общей цели, готовность пробовать новое, адаптация в бизнес-решениях под текущую реальность — среди факторов, которые помогают Сбер Банку оставаться в лидерах финансового рынка страны.
— Ну и, конечно, Сбер — это прежде всего люди. Они готовы меняться, развиваться в новых областях и применять нестандартные навыки в решении клиентских задач. Сильная команда — залог успешного развития любого бизнеса. И мы намерены продолжить инвестировать в наших специалистов, прокачивать их скиллы, чтобы сотрудники оставались с нами еще долгие годы, — резюмирует зампред правления Сбер Банка.
Статья подготовлена в рамках проекта «Технологии, меняющие мир».
Партнер проекта — Сбер Банк.
Фото: Александр Хмелёв
Партнерский материал
Источник: officelife.media
«Можно забыть на полгода-год об инвестициях в Беларусь»: айтишники о перспективах бизнеса в стране
Блокировки интернета в Белоруссии на фоне протестов в стране ударили по бизнесу IT-компаний, рассказали опрошенные Forbes предприниматели. Чтобы продолжить работу, некоторые компании были вынуждены перевезти сотрудников в другие страны. Как теперь айтишники оценивают возможность продолжения бизнеса в Белоруссии?
«По большому счету, вы мои дети. В обиду я никогда вас не дам, буду поддерживать и помогать, насколько это возможно», — говорил чуть больше года назад Александр Лукашенко, общаясь с представителями IT-отрасли в минском Парке высоких технологий — витринном проекте белорусской экономики.
На тот момент Белоруссия с точки зрения развития IT-сектора выглядела достаточно передовым местом (подробно о развитии высоких технологий в страны мы писали здесь). Достаточно сказать, что доля высоких технологий в ВВП страны стала выше, чем в России (6,5% против 5%), а число сотрудников высокотехнологичных компаний в Минске превысило 60 000. Однако теперь многое для местных айтишников изменилось. Отключение интернета после президентских выборов 9 августа серьезно осложнило работу многих бизнесов. Ужесточение политического режима заставило более 500 руководителей компаний, разработчиков, инвесторов подписать открытое письмо, в котором подчеркивается, что «стартапы не рождаются в атмосфере страха и насилия» и «есть риск за короткое время перечеркнуть все достижения в сфере высоких технологий».
Forbes поговорил с представителями местного IT-бизнеса, как они справляются с текущими сложностями и каким видят завтрашний день белорусского высокотехнологичного бизнеса при различных раскладах
«Мы знаем о задержании двух наших сотрудников»
Дмитрий Липницкий, CEO и сооснователь международного разработчика мобильных игр и развлекательных приложений Gismart
Офисы компании есть в четырех странах – Лондоне, Пекине, Киеве и Минске. В Минском офисе Gismart работает значительная часть команды. Отключение интернета по всей стране на три дня, два из которых рабочие — это беспрецедентный случай. Очевидно, что это негативно сказалось не только на нашем бизнесе, но и на бизнесе всех IT-компаний и на репутации страны в целом.
Мы заранее предполагали, что в стране возможен ввод некоторых ограничений, поэтому приняли решение еще до выборов временно перевезти часть команды в наш киевский офис. Среди тех, кого перевезли, — UA-специалисты (от user acquisition, де-факто речь идет о работе с трафиком — Forbes) и часть маркетинговой команды.
Эти сотрудники работают над созданием и управлением рекламными кампаниями для наших игр и приложений, что оказывает прямое влияние на доход нашего бизнеса. Это решение помогло избежать действительно серьезных финансовых потерь. Что касается сотрудников в Минске, то им пришлось работать в непростых условиях. Несмотря на наши попытки обойти ограничения — подключение различных VPN-сервисов, качество работы интернета оставляло желать лучшего. Кроме этого, мы видим, что сотрудники серьезно деморализованы из-за происходящих в стране событий и это сказывается на производительности.
В случае ухудшения ситуации и проблем с доступом в интернет, мы будем вынуждены временно релоцировать еще часть команд из минского офиса в другие страны. На данный момент мы знаем о задержании двух наших сотрудников. Местонахождение одного из них не известно до сих пор.
«Прямые потери индустрии — около $100 000 в сутки»
Михаил Томшинский, сооснователь и гендиректор маркетплейса для пассажирских перевозок «Атлас», работающего в Белоруссии и в России.
В нашей компании в Белоруссии работает около 10 человек, ребята почти все удаленно работают, никому не надо в офис ездить. В этом смысле работа идет, но при этом нас последние пару дней сильно штормило: часть сервиса расположена в Белоруссии, и из-за перебоев с интернетом нас лихорадило в том числе и в России.
Последние несколько дней мы были вынуждены заниматься инфраструктурными задачами и перевезти пострадавшие сервисы в новое облако, чтобы восстановить к ним доступ. По логам сервиса можно сделать вывод, что основной проблемой остается стабильный доступ в интернет у клиентов.
Но главный пострадавший в текущей ситуации, конечно, не «Атлас». В финансовом плане больше всех пострадали перевозчики, которые недополучают примерно 30% выручки ежедневно. По нашим прикидкам прямые потери индустрии около $100 000/сутки. С точки зрения транспортной доступности главные пострадавшие, конечно, пассажиры, которые не смогли воспользоваться сервисом и уехать. Все это особенно тревожно, принимая во внимание, что последние 4 месяца были крайне сложными из-за коронавируса для всех: и для перевозчиков, и для пассажиров.
Мы, безусловно, внимательно следим за развитием ситуации в стране, и рассчитываем, что в ближайшее время сервис возобновит свою работу в штатном режиме и люди смогут воспользоваться нашими услугами. Поэтому ожидания у нас в целом скорее позитивные.
Что касается перспектив IT-сектора и ПВТ (Парка высоких технологий в Минске — Forbes), с одной стороны, эта история очень передовая, а Белоруссия находится в технологическом и юридическом авангарде. Многим странам стоит изучить этот опыт. С другой, нужно понимать, что она отдельно стоящая и обособленная: в стране до сих пор очень большая доля госпредприятий. И все, что касается традиционного сектора экономики, — а транспорт является традиционным сектором — находится в сфере интенсивного государственного регулирования.
«Рынок будет вызывать отторжение»
Глава IT-компании с офисом в Белоруссии (согласился дать комментарий на условиях анонимности — прим.Forbes).
IT-бизнес — это непрерывный рабочий процесс. Невозможно сказать: я по воскресеньям не работаю, сайт выключаю и ухожу домой. Это называется continuous process of the business — бизнес либо работает, либо нет: в IT-бизнесе нет возможности, чтобы он не работал в какие-то дни.
Из-за проблем с интернетом и ситуации в стране в целом мы перевезли часть сотрудников в Турцию и в Россию, потому что их работа встала. Мы оплатили им билеты на самолет и жилье на несколько месяцев. Некоторых из них мы перевезли еще до выборов, но были и те, кто не согласился переезжать и остался в Беларуси.
Я думаю, проблемы есть у всех IT-компаний в стране, так как отсутствие интернета нарушает их работу. Мы видим для себя политические риски. Если ты задумал собрать денег и вложиться в компанию в Беларусь, то об этом пока можно забыть на ближайшие полгода-год. У инвесторов этот рынок в ближайшее время будет вызывать отторжение.
Пока нельзя прогнозировать дальнейшую ситуацию и мы не знаем, какой будет результат. Либо останется Лукашенко, либо придут новые люди. Если останется Лукашенко, люди в любом случае задумаются о переносе бизнеса или хотя бы его части, чтобы снизить риски.
«Мы увидели снижение показателей»
Александр Агаков, коммерческий директор группы Qiwi. Группа контролирует 51% белорусской компании СООО «ОСМП БЕЛ», оператора киосков по приему электронных платежей.
Последние события, произошедшие в стране, могут повлиять и на наш бизнес. Я еще не успел пообщаться с нашими партнерами и руководителем нашего бизнеса в Белоруссии, который развивается в рамках ПВТ — Парка высоких технологий в Минске, поэтому еще нет полного понимания ситуации и ожиданий.
Наш бизнес ощутил негативные последствия ситуации, однако сейчас уже восстановился к прежним показателям. Вся наша инфраструктура работает онлайн — в частности, прием платежей, терминалы. Поэтому под влиянием плохой пропускной способности каналов связи, которая некоторое время наблюдалась в стране, мы увидели снижение показателей. Они вернулись к прежним, как только ситуация с интернетом пришла в норму.
Для нас ничего не изменится: мы занимаемся расчетной функцией, помогаем населению оплачивать услуги. И в части развития этого бизнеса мы сейчас показываем устойчивый рост по отношению к прошлому году. Будет развиваться бизнес по приему платежей. С точки зрения планов и перспектив — мы хотим развивать направление эквайринга, потому что наш бизнес в основном связан с приемом наличных. Соответственно, развивать его мы планируем как в части обслуживания торговых операций, так и в части развития платежей картами.
Что касается отдельных законодательных ниш, пару лет назад Белоруссия планировала разворачивать зону для работы с криптовалютой. За это время регулятор в рамках ПВТ разрешил ИТ-компаниям снизить подоходный налог, чтобы сдержать эмиграцию лучших IT-кадров, и снизить налог на прибыль, если бизнес предоставляет программный продукт, — и это работало. Но, например, мы ожидали, что будут сделаны шаги в части легализации и возможности работы с криптовалютами на территории Белоруссии, но этого не произошло. Конечно, на сегодняшний момент проведена большая работа, но еще никаких шагов в этой части не сделано.
«Люди боятся ездить домой»
Иван Монтик, основатель группы компаний SoftSwiss, которая делает программное обеспечение для азартных онлайн-игр и букмекерских сайтов
В Беларуси у нас сейчас работают несколько сот человек — разработчики, проект-менеджеры, технические руководители, клиентские менеджеры и т.д. У нас есть компания в Парке высоких технологий. Белорусы — мирные, спокойные, трудолюбивые и толерантные люди. Несмотря на аресты и недопуск кандидатов к выборам, большинство белорусов верили в возможность беспрепятственно проголосовать. Они рассчитывали, что голоса будут услышаны, а выборы будут честными.
У нас была информация о том, что в день выборов могут быть проблемы с интернетом и его могут отключать. Так как все наши клиенты находятся вне Беларуси, мы не могли себе позволить рисковать и ухудшать сервис. У нас есть сотрудники в других странах, но в основном они в Минске.
Поэтому мы приняли решение около 60 человек вывезти за границу после того, как они с утра сходили на участки и проголосовали. Через туристическую фирму мы заказали автобусы, сняли номера в отеле, арендовали конференц-комнату. В день выборов после обеда ребята выехали и к вечеру уже были на месте, а с понедельника они беспрепятственно начали работать.
Сейчас связь работает с перебоями. Весь интернет, насколько я понимаю, не блокируется, а блокируются определенные каналы, режется трафик, чтобы не дать возможность передавать файлы, разговаривать онлайн и т.д. Но, конечно, это сильно влияет на разработку — работа осложнена, в том числе с точки зрения поддержки клиентов.
У нас высоконагруженные системы и большое количество активных игроков — около 400 000 в более чем 60 проектах: их надо поддерживать ежеминутно и днем, и ночью. Изначально мы думали, что отключать интернет будут день-два, поэтому забронировали отель только на неделю. Но буквально завтра мы будем принимать решение о том, чтобы вывезти еще часть людей за границу, если такая ситуация сохранится.
Настроения людей даже не знаю, как описать — они подавлены, возмущены и не понимают, как в принципе может происходить то, что происходит сейчас. Есть люди, которые даже бояться ездить домой — несколько ребят ночуют в офисе. Сейчас я не знаю, все ли хотят уезжать из страны, но многие сотрудники, особенно девушки, боятся, не могут работать, их отвлекает все происходящее, это тяжело.
Сегодня многие компании — резиденты ПВТ отправили открытое письмо на имя главы ПВТ Всеволода Янчевского, его подписали и наши ребята. Я не знал про письмо. У нас в Беларуси у людей всегда была, но надеюсь ее больше не будет, самоцензура. Когда выбираешь делать что-то или нет, то думаешь, как это повлияет на бизнес. Наши ребята подписали это письмо и указали, в какой компании работают.
Я никогда не буду запрещать сотрудникам высказывать свое мнение и подписывать письма. Это большая инициатива и все больше людей подписывают это письмо — не только работники, но и основатели, владельцы компаний. Письмо мирное: мы просто хотим, чтобы IT-отрасль в Беларуси не умерла за неделю, а это реально возможно.
Айтишники считаются самыми «жирными» в стране с точки зрения доходов, и если они будут молчать, это будет неправильно. Насколько это письмо на что-то повлияет? Я думаю, ни на что не повлияет вообще, но это знак того, что мы не боимся, мы делаем много для Беларуси, приносим деньги в страну, в связи с этим в головах людей возникает вопрос – почему с нами не считаются? Минск за последние пять лет развился именно благодаря IT-отрасли и тому, что люди стали тратить деньги, которые они начали зарабатывать.
Все, что происходит, может отбросить IT-отрасль Беларуси на годы назад. Если такое в стране будет и дальше происходить, когда никого не слышат и всех лупят, уверен, 80-90% IT-отрасли из страны уедет.
Независимо от ситуации в Беларуси мы еще до пандемии коронавируса планировали диверсифицировать офис разработки. Я ездил по разным европейским странам, встречался с людьми, чтобы понять, где можно открыть офис. Опции есть, и они неплохие, а если страна погрузится в террор, придется вывезти всех людей.
«Подключиться удавалось не всем»
Бизнес в Белоруссии имеет российская компания HeadHunter. В ее пресс-службе не стали комментировать перспективы бизнеса в этой стране, но рассказали о технических проблемах при доступе к своему сайту в стране.
«Сайт rabota.tut.by (принадлежит hh.ru) на протяжении трех дней, когда в Беларуси наблюдались ограничения доступа в интернет, оставался работоспособным, и доступ к нему заблокирован не был. Однако из-за проблем со связью в Беларуси подключиться удавалось не всем. В то время как у одних клиентов отсутствовали возможности для подключения, другие компании продолжали работу и пользовались функционалом сайта, оплачивали услуги», — сообщили в HeadHunter.
Как рассказали в компании, все эти дни сотрудники rabota.tut.by искали дополнительные возможности поддержки клиентов. «Например, при необходимости использовали личные телефоны или персональные мессенджеры. На данный момент сайт работает в штатном режиме, принимая обращения от клиентов. Каждый запрос персональные менеджеры рассматривают индивидуально, понимая текущую ситуацию», — сообщили в HeadHunter.
В «Яндексе», который также ведет бизнес в Белоруссии, не стали комментировать ситуацию с ограничением доступа к интернету и оценивать перспективы бизнеса, ограничившись словами, что «минская команда «Яндекса», как и все другие наши команды, работают в удаленном режиме с начала лета».
ОМОН против улицы: протесты в Минске в фотографиях
ОМОН против улицы: протесты в Минске в фотографиях
Источник: www.forbes.ru