Что должно совпадать у партнеров по бизнесу чтобы между ними складывались здоровые отношения

Мы в студии захотели разобраться в том, какие правила успешного партнерства существуют и придумали подкаст-викторину «Основательный квиз» , в котором сооcнователи классных компаний делятся своим опытом успешного сотрудничества и рассказывают, чему им пришлось научиться, чтобы работать в команде, не предавая своих интересов.

Расскажу о правилах, которые наверняка окажутся полезными для тех, кто решил разделить радости и печали ведения бизнеса с партнером, а также поделюсь личным опытом выстраивания партнерских взаимоотношений внутри нашей подкаст-студии.

1. Выбор партнера с похожими ценностями и приоритетами

Схожесть взглядов помогает увидеть общую цель и выбирать одинаковые инструменты для ее достижения. Это окажется важным при необходимости принимать быстрые решения, менять стратегию развития или банально избегать конфликтных ситуаций. Партнер по бизнесу вполне может быть вашим другом, хотя опыт показывает, что для эффективного сотрудничества отношения с партнером должны быть прежде всего профессиональными.

Студию подкастов мы развиваем вместе с моим партнером по бизнесу Аней Ковалевой. Когда мы запустили первый совместный подкаст – проект «180 градусов» – наши отношения сложно было назвать даже приятельскими.

Мы знали о существовании друг друга, но никогда толком не разговаривали; у нас было много общих друзей, но мы встречались не на совместных вечеринках, а в аэропорту или просто случайно на улице. Наша дружба формировалась по мере развития подкаста, а когда уровень принятия и понимания друг друга вышел на какой-то новый уровень, то мы приняли решение о создании совместного бизнеса.

RB.RU готовит большое обновление — и мы хотим учесть пожелания и интересы вас, наших читателей. Если вы готовы поделиться своим мнением об RB.RU, переходите по ссылке, чтобы заполнить короткую анкету.

Между запуском подкаста и бизнеса прошло чуть меньше года и, наверное, эта скорость легко объясняется тем, что у нас схожие ценности, при этом абсолютно разные сильные стороны, но главное – общее видение, куда и как развиваться. Ну и, конечно, похожее чувство юмора, оно очень спасает в трудные моменты.

2. Открытость и готовность к прямому разговору

Не всякий готов честно высказывать свою позицию, опасаясь обострить возникший конфликт. Однако когда речь идет об общем деле, именно открытая коммуникация помогает трезво оценить проблему и выработать общий стратегический план ее решения.

Разговоры начистоту позволяют не копить тревогу и раздражение в себе и в конечном итоге повышают продуктивность каждого партнера.

В самом начале пути мы с партнером столкнулись с определенными сложностями в коммуникации. Так как мы с Аней люди осторожные и никогда раньше не спорили друг с другом, то к назревающим или назревшим конфликтам относились с опаской и предпочитали их не эскалировать. Во-первых, непонятно было, как правильно к ним подступиться, во-вторых, был определенный страх быть неуслышанными.

Это, конечно, очень тормозило развитие, поэтому волевым решением Ани мы провели совместную фидбек сессию, на которой каждый дал друг другу очень честную обратную связь: начали с моментов, за которые друг другу благодарны, а потом отметили зоны, в которых у нас не сходятся мнения. С тех пор мы периодически изливаем друг другу душу и снимаем с себя груз наболевших моментов – это помогает не только стать лучше, но и просто не перегореть.

3. Уважение личного пространства партнера

Как бы ни были партнеры близки на работе, не стоит забывать, что у каждого есть свои достоинства, недостатки и жизненные обстоятельства, о которых другие могут и не знать.

Успех совместной работы невозможен без готовности принимать друг друга такими, какие вы есть и постоянно балансировать между желанием откровенно поговорить и соблюдением личных границ.

В этом вопросе мне, оказалось, пожалуй, проще всего, потому что личное пространство, которое требует взаимного уважения и времени, во многом сформировалось по мере развития нашей деятельности. В самом начале бизнес-пути у Ани родился сын, я съехался с девушкой – все эти моменты плотно интегрировались в нашу работу, и все процессы мы уже выстраивали, держа их в уме.

А что касается наших каких-то личных желаний и пространства, то все держится на взаимопонимании – мы просим поддержки, когда надо, говорим о запасе ресурсов, стараемся не дергать друг друга по работе, если вопрос терпит до утра (или просто каждый делает свою работу в своем темпе).

4. Определение сильных сторон партнеров и четкое распределение обязанностей

Партнеры объединяют усилия по множеству причин, но их единственной целью всегда является развитие бизнеса. Чтобы постоянно мотивировать друг друга на успех и повышать эффективность совместной работы, необходимо четко определить сильные стороны каждого партнера и распределить обязанности соответственно. Понятное и согласованное разделение задач помогает избегать конфликтов и разочарований.

Осознавая преимущества подобного ведения бизнеса, важно отказаться от лидерских амбиций и научиться признавать свою некомпетентность в отдельных вопросах.

Наверное, это самый болезненный для меня блок, потому что я не всегда умею принимать свои сильные стороны и часто задаюсь вопросом, какой вклад в общее дело приношу. Тем не менее, я бы сказал, что мы ещё не до конца распределили обязанности, потому что многие вопросы закрываем друг за друга, если это требуется.

В нашем деле Аня в большей степени отвечает за коммуникации (как внутренние, так и внешние), я – за документы и финансы, а креативим и мыслим на будущее мы вдвоем, команда подхватывает. В будущем для более экологичного и устойчивого развития нам, конечно, нужно будет более четко очертить сферы своего влияния, но пока несемся на всех парах так – новый медиа – очень быстрый и конкурентный бизнес, поэтому времени на раскачку не хватает.

5. Доверие и взаимная поддержка

Настоящий союз единомышленников не может существовать без взаимного доверия, если понимать доверие как уверенность в том, что в любой ситуации партнер будет действовать прежде всего в интересах общего дела.

Доверять партнеру – значит полагаться на него как на самого себя.

Доверие исключает нездоровую соревновательность и предполагает готовность прийти на помощь в любой ситуации. Чем выше степень доверия и надежнее взаимная поддержка, тем больше вероятность построить длительные и прочные деловые отношения. В современном мире трудно постоянно гореть своим делом: многочасовая работа, сложный график, проблемы дома, и вот ты уже перегорел и устал. Главное в совместном деле – выгорать по очереди.

У нас с Аней забавно расходуются ресурсы – они уходят не параллельно, а как будто находятся в противофазе. Когда моя зарядка подходит к нулю и мне нужно время восстановиться и подепрессовать, то Аня подхватывает бизнес, когда Аня уходит в себя, то в роли бодрячка и мотиватора уже выступаю я. Без каждодневной поддержки друг друга, мы бы уже давно забили и погрузились в собственную неуверенность. Учитывая, что мы частенько обесцениваем свои достижения и заслуги, то совместная работа как раз помогает преодолевать этот ментальный блок.

6. Обсуждение условий выхода из партнерства на берегу

До того, как сказать партнерам «да», полезно понимать, что будет происходить в случае, если партнерство прекратится. Безусловно, в начале сотрудничества это, наверное, последняя проблема, о которой задумываются.

Однако жизнь непредсказуема, поэтому, если обстоятельства сложатся неблагоприятным образом, внятная стратегия выхода окажется весьма полезной.

Такая стратегия может, например, определять юридические условия раздела активов, передачу руководства компанией, или права и обязанности партнеров в случае разделения бизнеса. После записи «Основательного квиза» мы задумались более серьезно над этим пунктом, потому что бизнес постепенно развивается и растет, а какого-то формального решения по нашему выходу нет.

Пока в этом вопросе особого опыта нет, поэтому и сказать нечего – конечно, я доверяю Ане, а она – мне, поэтому бизнес пока держится на пятом пункте из списка, но по опыту коллег и друзей мы понимаем, что лучше уж будет все сделать по уму и идти дальше. Пока так, а время все расставит на свои места.

А вообще стоит доверять своей интуиции и стараться не работать с людьми, к которым изначально есть вопросики или с кем просто некомфортно на базовом уровне. Конечно, бывают разные обстоятельства, но уж если решили с кем-то строить совместный бизнес или проект, то послушайте лишний раз внутренний голос – обычно этот компас всегда выводит к правильным людям и партнерам.

Источник: rb.ru

Строим правильные отношения с партнером по бизнесу

Все кто начинал свой бизнес с партнерами, сталкивались со следующими вопросами, как построить правильные партнерские отношения, каким партнерам отдать предпочтение, как максимально оградить себя от возможных конфликтов с партнером в будущем.

Я хотел бы поделиться опытом работы в партнерстве и дать рекомендации. Ниже я привожу интерпретацию только своего личного опыта и не претендую на абсолютную истину.

В этом посте, я кратко опишу следующие вопросы:

1. Какой вариант партнерства выбрать, с точки зрения инвестиций;
2. Главные ошибки при создании партнерстве;
3. Фатальные для партнерства ошибки;
4. Общие правила.

1. Партнеры, которые инвестирует деньги, но не принимают участие в работе компании («деньги»);
2. Партнеры, которые инвестируют деньги и принимают участие в работе компании («деньги + мозги»);
3. Партнеры, которые инвестируют интеллектуальные ресурсы («мозги»).

Партнеры, которые инвестирует деньги, но не принимают участие в работе компании.

Сотрудничество с такими партнерами обосновано при запуске дорогостоящих проектов, когда требуется большая инвестиция и финансовая поддержка бизнеса, на протяжении определенного периода. Такой вариант не рассматриваю, так как не было подобного опыта, если не считать предложений о создании такого бизнеса.

Не соблазняйтесь на вариант, когда инвестиция относительно невелика и перспективы увеличения инвестиции от данного инвестора ноль (пару компьютеров, мебель, пару месяцев аренды). Такого инвестора найти легко, но такой партнер будет только обузой и нечего не привнесет в бизнес, кроме, возможно, контроля, навязывания своего видение решений, как правило, далёких от реалий вашего бизнеса, данное партнерство однозначно приведет к конфликту, особенно если вы молоды и у вас есть амбиции и тщеславие

+
• легкий старт бизнеса
• несложно найти партнера
• определённая свобода действий
—
• пятое колесо
• отложенный конфликт

Партнеры, которые инвестируют деньги и принимают участие в работе компании

Такие инвестору могут быть интересными, так как кроме инвестиций, они могу привнести свои знания и опыт в бизнес. Такие партнеры могут не разбираться непосредственно в вашем бизнесе, но могут владеть компетенцией в других областях, в маркетинге, в финансах, HR и другими полезными для бизнеса знаниями.

+
• дополнительные компетенции участников бизнеса
• синергетический эффект
• деньги + совет
—
• ограничение свободы в принятии решений управляющим партнером

Партнеры, которые инвестируют интеллектуальную собственность (знание и время)

В этом случае вы сами выступаете инвестором, привлекая в партнерство человека, которые владеет определённой компетенцией, без которой новый бизнес порою невозможен, либо без данного специалиста бизнес не получит активное развитие. Известно, что «цифровой» бизнес (также и большинство других), полностью зависит от людей, которые участвуют в это бизнесе.

+
• синергетический эффект
• сильная мотивация «интеллектуального» партнера
—
• зависимость бизнеса от партнера, владеющего «исключительной» компетенцией в данном бизнесе
• отношение «интеллектуального» партнера к бизнесу, как к наемной работе (не чувствует себя владельцем)
• главные риски несет партнер, который вложил деньги в бизнес,

! Главная ремарка, партнер, который вкладывает свои личные финансы в бизнес, относиться к бизнесу более ответственно (в разы).

1. Отсутствие доверия между партнерами;
2. Отсутствие зарплаты у партнеров, которые работают в компании;
3. Отсутствие сценария на случай прекращения партнерства;
4. Отсутствие сценария на случай дополнительных инвестиций, если бизнес план по достаточному поступлению наличности не выполняется;
5. Отсутствие четкой и понятной системы учета.

3. Фатальные для партнерства ошибки

1. Обман на этапе создания партнерства
2. Партнеры имеют разные цели
3. Лень
4. Кумовство

1. Не заводите партнерство с друзьями, имеются в виду с настоящими друзья, а не с приятелями или товарищи (с ними можно). Это можно делать, если вы готовы потерять друга и получить очень большие деньги, возможно, что это сделает вас обоих счастливее, на второй половине весов будет дружба;
2. Не делайте бизнес с мужем, женой, близким родственником друга, подруги, это можно делать, в случае если вы очень хотите помочь это человеку или семье и принимаете ухудшение отношений как свой крест;
3. При создание партнерства, пословица «Лучше с умным потерять, чем с дурным найти» проявляется как никогда. Думаю, что эту пословицу придумали, когда то давно купцы или ремесленники;
4. Женщины относятся к бизнесу и партнерству более ответственнее, у меня сложилось впечатление, что они более надежны;
5. Начиная сотрудничество с сильным партнером, акулой бизнеса, который имеет связи и вес в обществе, следует быть готовым, что вы можете потерять свой бизнес, акула может съесть вас. Что бы этого не произошло, нужно быстро становится также акулой и не быть размазнёй, 2 акулы могут эффективно работать в согласии. Симбиоз «батана» и «акулы» также возможен, но до той поры, пока это будет устраивать акулу, это может длиться десятилетиями, а может и дни;
6. Никогда полностью не рассчитывайте на партнера, думая, что он решит все ваши задачи и проблемы, лучше удивляйтесь каждый раз и благодарите судьбу, когда это происходит;
7. Не раздавайте бездумно долю в бизнесе, взвесьте 10 раз, перед тем как её кому то передать или продать.

Если данная статья будет интересна, я продолжу данную тему и поделюсь своими знаниями, наблюдениями и выводами. Такими как, определение доли в партнерстве, оценка своей доли, оформление партнерства, построение долгосрочных отношений с партнером, а также как избежать закладывания конфликта.

Источник: habr.com