Стартапы сейчас очень модная тема, которая у всех на слуху. Все хотят создать стартап чтобы стать богатым и знаменитым, как Павел Дуров Марк Цукерберг. И у некоторых это даже получается, и тогда в интернете появляются истории успеха, как кто-то создал очередной стартап за небольшие деньги и его компания уже перевалила за тысячу сотрудников и стала успешной а он — знаменитым. Особенно стартапами горит сфера IT, поэтому решил написать на этом ресурсе, может кто-то и задумается.
Предыстория
Недавно ко мне обратился с просьбой друг, который работал некоторое время системным администратором, потом дорос до начальника отдела и сейчас неплохо зарабатывает на своей основной работе, но решил уйти в «свободное плавание».
Вопрос у него был такой:
— Искандер, у меня есть миллион рублей, я хочу создать стартап — игру для соц. сетей. Подскажи, как лучше распределить эти деньги, сколько брать программистов с какими зарплатами, куда еще надо будет потратиться и т.д. Короче, помоги составить бизнес-план.
9 вопросов перед запуском стартапа #стартап #маркетинг #поискклиентов #бизнесвинтернете
Он где-то слышал что игры сейчас перспективная вещь, авторы некоторых игр действительно много зарабатывают (веселая ферма, например), и решил тоже заработать на этой ниве. Но я призвал его подумать здраво — да, авторы некоторых стартапов действительно хорошо зарабатывают. Но сколько при этом стартапов, которые не заработали ничего?
Миллион рублей — достаточно крупная сумма денег, и рисковать ей не очень то хочется. А стартап — это всегда риск. Подумай, стоит ли оно того?
История
Я, конечно, помог ему — сориентировал по примерным срокам разработки, зарплатам программистов в нашем регионе и всему остальному.
Но потом я ему предложил альтернативный вариант — если есть деньги, зачем ими рисковать лишний раз? Почему бы вместо стартапов не попробовать начать работать по франшизе?
Для тех, кто не в курсе, поясню — франчайзинг это такая форма коммерческого сотрудничества, когда компания-франчайзер передает компании-франчайзи права на продажу своих товаров и услуг. Зачастую при этом франчайзи также получает права на использование торгового знака, фирменного стиля, всех ноу-хау, а также поддержку и консультации от управляющей компании.
На мой взгляд, франшиза не обладает всеми теми недостатками, которыми обладает «стартап-бизнес»:
— при открытии бизнеса по франшизе риски гораздо меньше — компания франчайзор тоже заинтересована в развитии своей сети и не будет работать с заведомо бесперспективными партнерами
— не нужно наступать на грабли, которые давно уже пройдены — управляющая компания подскажет и поможет по всем возникшим вопросам, а в стартапе можно полагаться только на себя.
При этом вы получаете практически «свой» бизнес, т.е. выполняется основная цель, ради которой обычно уходят в стартапы в сфере IT: «перестать работать на дядю».
Да, франшиза обладает очевидным недостатком — на открытие требуются определенные средства, тогда как «стартап» можно сделать у себя в гараже или в общежитии университета. Но давайте посмотрим правде в глаза — сколько таких успешных стартапов в России вы видели?
5 ОФИГЕННЫХ ИДЕЙ СТАРТАПОВ (от сердца оторвал)
Финансовая сторона вопроса
Мой друг сказал мне — «франшиза это же дорого». Похоже, это распространенное заблуждение. На самом деле, это далеко не так: начать свой бизнес можно за минимальную сумму денег, затраты на запуск некоторых видов магазинов — так называемых островных конструкций в супермаркетах — составляют всего порядка 200-300 тысяч рублей.
Выбор франшиз, которые можно открыть за миллион рублей, уже огромен — в России это порядка 150 проверенных временем предложений. Причем в этот список попадают самые разные компании, на любой вкус: начиная от обычных магазинов одежды или аксесуаров и заканчивая студиями быстрого загара, или музыкальными школами, прачечными, или даже производством резиновых покрытий для стадионов. Или, например, «Смешарики» — думаю практически все знают этот бренд. У них тоже есть довольно интересная франчайзинговая программа, причем инвестиции у них тоже небольшие — порядка 200-500 тысяч рублей, насколько я помню.
Да, это не «интересный» стартап — игра в контакте. Зато это проверенный временем бизнес, на котором вы сможете заработать хорошие деньги, и уже потом вкладывать их в стартапы, или еще куда-нибудь, по вашему желанию.
Выводы
— стартап это хорошо когда есть деньги, которые не жалко потерять и можно их вложить в стартап
— если есть деньги, которые жалко потерять, но хочется свой бизнес — нафиг стартапы, открывай франшизный магазин/ресторан/прачечную/кадровое агенство/музыкальную школу/медицинскую лабораторию и т.д.
— когда уже есть прибыльный бизнес — прибыль можно вложить в «стартап», если уж так хочется
Статья получилась немного скомканной, но вроде главную мысль удалось передать.
Чтобы мне не сказали что этот пост рекламный я намеренно не вставил в него ни одной ссылки, но в принципе все, что связано с франчайзингом, довольно легко гуглится, в том числе и каталоги франшиз. Могу дать ссылки на какие то интересные предложения в личном порядке.
Я уже два года работаю в компании, которая занимается консалтингом в области франчайзинга + у нашей компании имеется одна своя франшиза, поэтому возможно смогу ответить на ваши вопросы, связанные с франчайзингом.
Источник: habr.com
Когда ваше дело уже бизнес, а не стартап? Зависит от времени создания и подхода
Вы начинаете бизнес. Значит ли это стартап? А когда это уже не стартап? Ответ часто зависит от многого.
Определение малого бизнеса может быть сложным. Администрация малого бизнеса США определяет малые предприятия по размеру для целей федерального контракта, и даже в этом случае они различаются в зависимости от отрасли.
Но когда дело доходит до стартапов — подмножества малого бизнеса — еще сложнее дать точное определение. Есть несколько общих подходов к определению стартапа, и они обычно попадают в одну из двух категорий:
- подход к бизнесу;
- время в бизнесе.
Подход к бизнесу
Слово «стартап» часто ассоциируется с новым видом предпринимательства, которое стремится дополнить отрасль или предложить действительно уникальный продукт. Кроме того, этот термин часто ассоциируется с рискованными предприятиями с потенциалом быстрого роста. Многие технологические компании считают себя стартапами в первые дни, но термин не ограничивается исключительно предприятиями в сфере высоких технологий.
Эрик Райс, создатель методологии Lean Startup, определяет это следующим образом: «Стартап — это человеческое учреждение, предназначенное для создания нового продукта или услуги в условиях крайней неопределенности».
Далее он добавляет: «Чтобы открыть новый бизнес, который является точным клоном существующего бизнеса, вплоть до бизнес-модели, ценообразования, целевого клиента и конкретного продукта, во многих случаях могут быть привлекательными экономические инвестиции. Но это не стартап, потому что его успех зависит только от достойного исполнения. Настолько, что этот успех можно смоделировать с высокой точностью».
Проблема подхода
Одна из проблем этого подхода заключается в том, что нет единого определения того, что делает бизнес по-настоящему уникальным. И реальность такова, что большинство малых предприятий рискуют, особенно в первые годы. Согласно Исследовательской службе Конгресса, «бизнес-стартапы создают много новых рабочих мест, но с течением времени оказывают более ограниченное влияние на создание чистых рабочих мест, потому что менее пяти всех стартапов остаются в бизнесе через пять лет».
Время в бизнесе
Многие владельцы бизнеса часто рассматривают стартапы в первые несколько лет, даже если у них нет действительно уникального продукта, услуги или бизнес-модели. Для них риск реален. Они рискуют, что их предприятие вообще не будет успешным, и это заставляет их чувствовать, что они создают стартап, даже если кто-то посчитает это просто еще одним малым бизнесом.
Одна из проблем этого подхода заключается в том, что не всегда понятно, когда бизнес переходит от стартапа к малому бизнесу. Это когда он достигает прибыльности? Или когда он переживает один или два года?
В конечном счете нет официального определения стартапа, с которым все согласны. Оба этих подхода, однако, имеют одну общую черту: владелец бизнеса рассматривает бизнес на ранних стадиях, и ему еще предстоит пройти значительный путь, прежде чем он достигнет своего потенциала.
Финансирование запуска до следующего этапа
Предприниматели часто хотят знать, где и как получить финансирование или финансирование для своего стартапа.
Если вы определяете свой бизнес как молодой, помните, что традиционные кредиторы, такие как банки или кредитные союзы, часто считают компании, которые занимаются бизнесом в течение двух лет или менее, стартапами. Они могут не решаться давать ссуды этим молодым предприятиям, и в результате этим фирмам трудно получить ссуды и другие формы финансирования.
Вместо этого таким молодым предприятиям, возможно, придется рассмотреть вопрос об интернет-кредиторах, микрозаймах или даже личных займах, чтобы получить необходимое финансирование. Сильные доходы и/или личные кредитные баллы часто будут ключом к поиску финансирования.
С другой стороны, владельцы бизнеса, определяющие свои предприятия как стартапы по своему подходу к бизнесу, могут добиться большего успеха в поиске альтернативных источников финансирования. Краудфандинг, ангельское финансирование, венчурный капитал или частные инвесторы могут быть лучшим выбором. Эти виды финансирования не так зависят от кредитных рейтингов или доходов, вместо этого они рассматриваются как предоставление значительных финансовых возможностей для инвесторов. Владелец бизнеса должен убедить инвесторов в том, что они могут добиться успеха даже перед лицом значительного риска.
Некоторые общие признаки
Как вы можете определить, является ли ваш малый бизнес стартапом? Есть несколько признаков того, что ваш бизнес может выйти за рамки метки запуска.
- Он пережил свой первый год. По данным SBA, в среднем каждый пятый бизнес (78,6%) не продвигается так далеко. По крайней мере, в одном случае SBA определяет стартап как бизнес, которому менее одного года.
- Это выгодно. Среди фирм, не являющихся работодателями (те, у которых нет внешних сотрудников), большинство либо убыточно, либо безубыточно.
- Это наем сотрудников. Восемьдесят процентов малых предприятий в Америке не имеют сотрудников, кроме владельца.
Ни один из признаков сам по себе не указывает на то, что бизнес больше не является стартапом, но когда бизнес достигает хотя бы пары из этих этапов, у него, скорее всего, больше шансов на успех. И это является значимым различием.
Источник: businessman.ru
Стартап VS крупная компания: плюсы, минусы и подводные камни
Полина Русакова несколько лет работала эйчаром в крупных компаниях, а недавно ушла в медицинский стартап эйчар-директором. Она рассказала Инсайту, чем отличается работа в большой компании и стартапе.
Нас читают более 10 000 ваших коллег!
Подпишитесь на рассылку Хантфлоу
Два раза в месяц мы будем присылать вам свежие статьи, полезные кейсы, подкасты, анонсы событий и интервью со звездами HR
Не так давно я стала работать в технологичном стартапе BestDoctor HR-директором. Мы предоставляем сервис корпоративного медицинского обслуживания, работающего по модели self-funding.
Хочу рассказать о главных отличиях работы в стартапе по сравнению с крупной компанией, с которыми столкнулась я, и, скорее всего, столкнется любой HR, решивший вырастить «единорога».
HR в стартапе — это, как правило, полноценный бизнес-партнер, который во многом помогает определять вектор развития компании. Такая работа точно не даст вам заскучать, утонуть в рутине или потерять хватку — она всегда про драйв, инновации и свежий взгляд на рынок.
Адаптивность
К сожалению, некоторые зрелые компании и даже «подросшие» стартапы со временем могут погрязнуть в бюрократии. Понятно, что каждое новое правило стало следствием какой‑то ошибки или недоработки в прошлом, исходило из излишней перестраховки и было призвано предотвратить провалы в будущем. Но обратной стороной безопасности и стабильности вполне может стать неповоротливость компании и болезненная реакция на перемены.
В стартапе все иначе. Коллеги на всех уровнях охотно вовлекаются в процесс, готовы тестировать новые методики и подходы к найму. Например, за первую неделю моей работы в BestDoctor мы внедрили платформу для автоматизации рекрутмента. В крупной компании такой проект занял бы несколько месяцев.
Процесс работы
В BestDoctor, как и во многих прогрессивных компаниях, вся команда работает по спринтам. Задачи не спускаются сверху вниз, теряясь в дебрях микроменеджмента, — каждый сам определяет свои цели на ближайшие недели во время общего митинга. В приоритете всегда польза для бизнеса, поэтому мы не тратим время на работу в стол.
Ощущение, что ежедневная работа по‑настоящему влияет на бизнес, очень мотивирует и вдохновляет. Но за энтузиазмом нередко следует стресс от осознания ответственности за принятые решения. Впрочем, именно это и помогает большинству специалистов расти.
Задачи и цели HR
В компаниях с выстроенными бизнес-процессами задачи распределены по функциям. В HR-отделе у каждого своя зона ответственности: поиск сотрудников, компенсации и льготы, обучение, формирование корпоративной культуры, кадровое делопроизводство и так далее.
В небольшой компании, так же, как и в стартапе, часто HR-отдел состоит из одного или двух человек. Тут от эйчара всегда зависит нечто большее — построение HR-бренда и позиционирование на рынке. Вы будете чувствовать персональную ответственность за атмосферу в коллективе и адаптацию новых сотрудников, также вам предстоит выстроить сеть деловых контактов и познакомить бренд с рынком.
Работа в молодой компании дает отличный шанс расширить свою экспертизу и примерить на себя роль человека-оркестра. Выражение «и швец, и жнец, и на дуде игрец» приобретает совсем иной смысл. Например, утром вы можете создавать дизайн нового офиса, а ночью воплощать его в жизнь своими руками, параллельно отвечая на письма разработчиков в почте.
В стартапе год идет за два, и уже в обозримом будущем вы почувствуете, как выросли профессионально: многозадачность из абстракции превратится в сильный навык, а рост стартапа станет самым красноречивым кейсом в вашем резюме.
Подход к найму
За годы работы я встречала случаи, когда кандидату делали оффер только после десятого интервью. Такой подход привычен для крупных игроков рынка, которые могут позволить себе «мариновать» кандидатов. Молодым компаниям нужно быть более дерзкими и решительными, потому что долгие размышления и поиски идеального сотрудника тормозят развитие бизнеса, вдобавок ждать решения месяцами кандидаты не готовы.
При этом руководители молодых компаний зачастую гораздо чувствительнее к найму: им важно понимать, кого они берут в свою команду. Первые сотрудники формируют историю стартапа и задают тон его развитию. Мы ищем близких по духу людей — драйвовых, интересующихся технологиями и, главное, не боящихся рисковать, ведь мы строим абсолютно новый формат компании для российского рынка. Мы готовы давать шанс молодым специалистам с горящими глазами, в то же время привлекая с рынка сильных экспертов по нужным нам направлениям.
Эйчару в стартапе важно помочь основателям найти баланс между требовательным подходом к отбору кандидатов и параноидальным скепсисом, который может отпугнуть талантливые кадры.
HR-бренд
В крупных компаниях сотрудники гордятся сопричастностью к известному бренду. Именитые работодатели используют это преимущество при поиске кандидатов и тратят на это многомиллионные бюджеты. Рекрутеры, работающие со стартапами, также учитывают фактор узнаваемости, но продвигают бренд молодых компаний самостоятельно — в социальных сетях, блогах и на мероприятиях.
Будьте готовы, что вам придется сотни раз подробно рассказывать, чем именно занимается ваш стартап, чем он отличается от десятков других компаний и какие у него перспективы.
Кандидатов не получится привлечь известным именем, высоким вознаграждением и корпоративным фитнесом, поэтому начинайте вкладываться в HR-бренд с первых дней работы. Если потенциальные сотрудники проникнутся глобальной миссией стартапа, атмосферой драйва и инноваций, они могут закрыть глаза на все остальное.
В BestDoctor в найме активно принимают участие топовые менеджеры — самые главные амбассадоры проекта. На интервью мы подробно рассказываем о том, как создавалась компания, как она менялась за два года и какие у нас есть глобальные цели. Мы не скрываем минусы и сложности, но всегда делаем акцент на том, что именно это делает нас живыми и мотивирует двигаться дальше.
Плюшки и атмосфера
В моем понимании сильная компания — это прежде всего люди, которые создают дружественную атмосферу и традиции. В первый год работы в команду приходят те, кто в будущем станут «носителями кода» компании и ее самыми преданными амбассадорами. Именно эти ребята принесут с собой новые идеи и экспертизу извне и в будущем станут передавать знания новому поколению сотрудников.
Часто крупные компании привлекают кандидатов бесплатными обедами, игровыми площадками в офисе и другими плюшками. Но не каждая компания, в отличие от стартапа, может предоставить сотруднику реальную возможность влиять на бизнес.
В больших компаниях, где я работала, инициативность, как правило, поощрялась. Я знаю много историй, когда ребята вырастали от джуниоров до руководителей отделов за короткий период времени. Новые сотрудники приходили не за плюшками, а за возможностями профессионального роста.
В нашем случае, помимо различных плюшек, у сотрудников BestDoctor есть возможность ежедневно тестировать принципиально новую для российского рынка систему медицинского обслуживания. Кандидаты сегодня привыкли к ДМС, но мы предлагаем своим ребятам альтернативный вариант, который на деле открывает еще больше различных опций для них. Сотрудникам открыты все услуги и клиники, они могут воспользоваться превентивной программой и получать онлайн-консультации по всем интересующим их вопросам.
Так любой стартап может дать своей команде шанс стать первопроходцами нового направления и узнавать об инновационных решениях раньше всех на рынке.
Идти или не идти работать в стартап?
На самом деле работать интересно можно в любой компании и в любой сфере — неважно, большая компания или маленькая, известна она рынку или нет.
Если сейчас вы задумываетесь о переходе в стартап, абсолютно точно стоит готовить себя к сложностям, неразберихе и авралу. HR-ам, привыкшим к размеренному образу жизни и не готовым к быстрому реагированию, скорее всего, будет не слишком комфортно работать в таких условиях.
Но если вам, наоборот, надоели серые будни, хочется почувствовать вызов и выйти из зоны комфорта, попробуйте себя в стартапе. Тут вы получите возможность реализовать свои самые сумасшедшие идеи, новый опыт, который сложно получить в крупной компании, и кайф от того, что результаты работы видны здесь и сейчас.
Источник: huntflow.ru