Что отличает предпринимателя от наемного работника

Предпринимательская деятельность — это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользо­вания имуществом, продажи товаров, выполнения работ или ока­зания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в уста­новленном законом порядке (ст. 2 ГК РФ).

Наемный труд — это выполнение работником по заданию работодателя за плату трудовой функции (т. е. работы по опреде­ленной специальности, квалификации или должности) с подчине­нием правилам внутреннего трудового распорядка, действую­щим у работодателя, при обеспечении последним надлежащих условий труда в соответствии с нормами трудового права (ст. 15 ТКРФ).

Чтобы составить более полное представление о предпринимательской деятельности, необходимо отдельно рассмотреть все ее признаки, нашедшие закрепление в приведенном выше легальном определении.

Необходимыми признаками предпринимательской деятель­ности, как следует из приведенного выше определения, являются:

Чем мышление предпринимателя отличается от мышления наёмного работника

1) самостоятельность;

2) направленность на систематическое получение прибыли;

3) рисковый характер;

4) осуществление специальными субъектами.

Рассмотрим каждый из этих признаков в отдельности.

1. Самостоятельность предпринимательской деятельности проявляется в ее:

• организационной независимости. В отли­чие от наемного работника, который обязан подчиняться установ­ленному работодателем внутреннему трудовому распорядку, т. е. следовать распоряжениям работодателя, соблюдать режим рабо­чего времени и времени отдыха, выполнять нормы труда и т. д. Предприниматель в сфере своего хозяйства не имеет над собой никакой другой власти, кроме своей собственной.

Он сам себе «хозяин», сам решает, что и когда ему делать, какую продукцию производить и каким образом ее реализовать. В этом отношении предприниматель не зависит ни от государственных органов, ни от каких-либо иных лиц. Никто не вправе диктовать и навязывать ему свою волю. Но в, то, же время никто и не обязан содействовать предпринимателю в его деятельности: предоставлять ему работу, создавать нормальные условия труда и т. п. Забота обо всем этом лежит на самом предпринимателе.

• инициативности. Инициативность — обратная сторона неза­висимости. Оба эти признака предполагают друг друга и не могут существовать порознь. В русском языке слово «предпринимать», от которого и произошло название рассматриваемой деятельнос­ти, означает затевать, решаться исполнить какое-либо новое дело. Будучи независимым в своей хозяйственной деятельности от кого бы то ни было, предприниматель сам, по собственной инициативе, определяет, ее направления и средства осуществления;

• самообеспеченности (экономической независимости). Орга­низационная независимость и инициативность возможны только при условии независимости экономической, которую дает предприни­мателю обладание средствами производства — землей, производст­венными помещениями, машинами, оборудованием, транспортом, сырьем и т. д. Указанные средства производства могут принадле­жать предпринимателю на праве собственности или ином праве, предполагающем их самостоятельное использование (например, на праве аренды).

Психологическая разница между предпринимателем и наемным работником

2. Направленность на систематическое получение прибыли. Главой целью предпринимательской деятельности является получение такого дохода, который бы превышал производственные связи с осуществлением этой деятельности расходы (издержки производства, или себестоимость). В самом общем виде сумма разницы между полу­ченным доходом и издержками производства и составляет при­быль.

Например, чтобы изготовить и продать стол, предпринима­тель затрачивает: 1,5 тыс. руб. на приобретение материалов, 300 руб. на оплату труда столяра и 200 руб. на электроэнергию, до­ставку товара к месту продажи, оплату труда наемного продавца и др. (в общей сумме 2 тыс. руб.). Следовательно, чтобы получить прибыль от продажи этого стола, предприниматель должен про­дать его по цене, превышающей 2 тыс. руб. В противном случае у него возникнет убыток. Если, к примеру, предприниматель про­даст стол за 3 тыс. руб., его прибыль составит 1 тыс. руб., а если вследствие отсутствия спроса на такие изделия ему удастся про­дать стол только за 1 тыс. руб., то, соответственно, 1 тыс. руб. со­ставит уже убыток.

Прибыль — это разница между доходом и издержками на его получение, или, иными словами, прибавочная стоимость.

Для квалифи­кации деятельности в качестве предпринимательской не обяза­тельно, чтобы в результате ее осуществления на самом деле была получена прибыль. Важна лишь цель, направленность воли лица на ее получение. Будет ли в действительности прибыль или не имеет значение для решения иных вопросов, в частности вопросов налогообложения.

Далее, чтобы считаться предпринимательской, деятель­ность должна быть направлена не просто на получение, а на сис­тематическое получение прибыли, т. е. осуществляться в виде промысла, в качестве более или менее постоянного источникадохода предпринимателя. Поэтому не будет предприниматель­ской деятельность, направленная на разовое получение прибыли, хотя бы и в очень крупном размере (например, выгодная продажа гражданином принадлежащих ему акций или квартиры).

Обратим внимание, что в соответствии со ст. 2 ГК РФ пред­принимательской является деятельность, направленная на систе­матическое получение прибыли от пользования имуществом, про­дажи товаров, выполнения работ или оказания услуг. В этом опре­делении ничего не сказано о производстве товаров. Означает ли это, что такая деятельность не может считаться предпринима­тельской?

Разумеется, нет. Дело в том, что от одного только про­изводства товара прибыль получить нельзя. Товар нужно также продать. Именно поэтому в легальном определении предпринима­тельской деятельности говорится о получении прибыли от продажи товаров, а не от их производства. Но если товар производится на продажу, т. е. с целью получения прибыли, такая деятельность, конечно же, является предпринимательской.

3. Рисковый характер. Третий признак, содержащийся в легальном определении предпринимательской деятельности, состоит в том, что последняя осу­ществляется предпринимателем на свой риск. В силу различных обстоятельств, не зависящих от воли предпринимателя (изменение рыночной конъюнктуры, падение курса национальной валюты, бан­кротство партнеров, исчезновение с рынка необходимых для веде­ния предпринимательской деятельности товаров, военные действия, правительственные меры, ограничивающие экономический обо­рот, и т. д. и т. п.), его коммерческие расчеты могут не оправдать­ся, и он в лучшем случае не получит запланированной прибыли, а в худшем — разорится вследствие понесенных убытков. Бремя таких неблагоприятных последствий лежит на самом предприни­мателе, а возможность их наступления составляет его риск.

4. Наличие специальных субъектов. В определении предпринимательской дея­тельности, содержащемся в ст. 2 ГК РФ, ука­зан еще один признак — осуществление этой деятельности лицом, зарегистрированным в качестве предпринимателя в установленном законом порядке.

Вряд ли, однако, этот признак характеризует са­му предпринимательскую деятельность; скорее он относится к правовому статусу ее субъекта, к его официальному признанию в качестве предпринимателя. Действительно, лицо, намереваю­щееся самостоятельно, на свой риск, осуществлять деятельность, направленную на систематическое получение прибыли (т. е. предпринимательскую деятельность), должно зарегистрировать­ся в качестве предпринимателя, иначе его деятельность будет незаконной.

Источник: studopedia.su

4. Наемный работник как участник предпринимательского процесса

Каждому предпринимателю, конечно же, понятно, что любая его идея не может быть реализована, претворена в практическую деятельность без квалифицированных работников, придающих идее товарный вид.

Наемный работник как реализатор идей предпринимателя также относится к группе субъектов предпринимательского процесса. Именно от него зависит эффективность и качество реализации предпринимательской идеи; Когда говорят о стремлении предпринимателя «создать команду», то под этим подразумевают и наемных работников нужной квалификации. Когда предприниматель разрабатывает бизнес-план, то он учитывает и возможность привлечения необходимых работников. Когда предприниматель переходит в своей деятельности к новой, более сложной идее, то он подразумевает и переподготовку своих работников Или привлечение новых наемных работников.

Известно, что каждому экономическому субъекту свойственны свои собственные интересы. Что касается предпринимателя и наемного работника, то часть их планов совпадает (чем выше прибыль, тем выше заработная плата, к примеру), а часть носит полярно противоположный характер (предприниматель не заинтересован в высокой оплате труда, а наемный работник заинтересован). В таких случаях стороны вынуждены идти на поиск компромиссных вариантов, что в общем-то и составляет основу взаимоотношений этих двух субъектов предпринимательского процесса.

В рамках таких взаимоотношений предприниматель обозначает для себя определенные проблемы в своей повседневной деятельности и старается разрешить их с наибольшим эффектом. Какие же это проблемы?

Прежде всего, подбор кадров нужной специализации и требуемого уровня квалификации. Эта проблема разрешается двумя возможными путями:

• подготовка таких кадров на собственной информационной и финансовой базе (но такой путь не всегда эффективен по понятным причинам);
• привлечение кадров, занятых в других предпринимательских или производственных структурах (тактика «переманивания» кадров), для чего требуется создание для работников лучших, более привлекательных условий (более высокая заработная плата, комфортные условия труда, различные льготы и т.д.).

• вовлечение наемного работника в производственный интерес предпринимательской структуры;
• вовлечение наемного работника в коммерческий интерес фирмы.

Источник: studfile.net

Что отличает предпринимателя от наемного работника

Создать собственный бизнес и отказаться от карьеры наемного работника решаются немногие. Большинство останавливает отсутствие стартового капитала и страх неизвестности. Однако если есть идея, деньги найти не так уж и сложно, уверена Марина Вишнякова, основатель компании PM Team. О старте собственного бизнеса, о вопросах, на которые обязательно нужно ответить в самом начале, а также о свободе и несвободе предпринимателя она рассказала в интервью RB.ru.

RB.ru: Как вы поняли, что готовы создать собственный бизнес?

М.В.: Начиная с определенного момента, все мои работодатели как один говорили: «Тебе надо делать свой бизнес». Причем они могли это говорить как с позитивным, так и с негативным оттенком: «Раз ты такая умная, делай что-нибудь свое».

Один из них однажды сказал мне: «Понимаешь, у меня есть топ-менеджеры, которые затыкают дыры в моем бизнесе, и топ-менеджеры, которые мой бизнес разворачивают под себя. Ты из вторых». Мы с ним всерьез обсуждали возможность создания совместного предприятия, но изменения в законодательстве не позволили этого сделать.

Но я была рада такому комментарию, потому что он подтвердил мои собственные ощущения, что я хочу создавать собственный мир, а не приспосабливаться к существующему. К тому же, когда я пару месяцев искала работу и ходила на интервью в компании executive search, разговор обязательно заканчивался тем, что они просили не забыть про них, когда у меня будет свой проект. И тут я подумала: «Стоп.

Если я прихожу с ними разговаривать о потенциальной работе по найму, а они со мной говорят, как с потенциальным заказчиком и работодателем, то, наверное, это я». Но решение о создании собственного бизнеса не было простым. Была куча бессонных ночей, сомнений, гаданий. Очень страшно было.

RB.ru: Что именно пугало?

М.В.: Все. Первое ощущение, когда только начинаешь, что ты остался один, ты стоишь на краю, у тебя голая спина, за тобой ничего нет. А дальше всякие риски вроде государства со своими вопросами, налоговая. Особенно, если перед этим телевизора насмотреться и газет начитаться. В первую очередь, было страшно менять образ жизни.

Я работала на позициях топ-менеджеров, у меня были серьезные доходы. Страшно было отказываться от них. У меня есть идея, знания и навыки. Но мне придется очень сильно просесть по деньгам. Готова ли я к этому? Готова ли семья к этому?

И так далее.

Но оказалось, что все страхи напрасны. Потому что на самом деле, если определиться в конкурентных преимуществах, то есть сначала понять, какой продукт ты собираешься делать, почему его будут покупать и покупать именно у тебя, дальше под это составить бизнес-план, определить, какие ресурсы тебе нужны, какой у тебя будет cash flow запланирован, если ты не собираешься открывать какое-то дорогостоящее производство, то все это можно потянуть абсолютно спокойно.

Государство, надо сказать, совершенно не злое. В налоговой есть целая куча вменяемых людей, которые, в общем-то, не хамят тебе, если ты им не хамишь. Про многие вещи выяснилось, что «не так страшен черт, как его малюют». А потом, когда начинаешь что-то делать, когда делаешь то, что тебе хочется делать, такое ощущение, что вся Вселенная тебе помогает.

Вдруг находятся люди, которых ты не видела много лет, которые разыскивают именно тебя, чтобы получить совет, а в результате становятся клиентами. То есть как-то так оно начало складываться. Бизнес — это чудо. Но это чудо, которое требует изменения образа жизни. В этом плане плата за бизнес — жизнь. Но если ты делаешь этот шаг — сначала головой, а не ногами — все вокруг складывается.

При этом если нет уверенности в том в успехе, если есть сомнения, то нельзя говорить себе: «Я сейчас схожу, попробую, а если не получится, вернусь назад». Если с таким настроем начинать, то ничего не получится.

RB.ru: То есть точно вернешься к работе по найму?

М.В.: Не факт, что вернешься, вернешься с дауншифтингом и разочарованным и т.п. Короче говоря, стартовать можно, только будучи уверенным в успехе. А уверенность в успехе — это даже не просчет ситуации, это внутренний драйв. И основное, что отличает предпринимателя от наемника, — это толерантность к риску. Я — игрок.

Вся жизнь игра. Да сейчас и нет такого предложения, чтобы я согласилась работать по найму. Это невозможно, потому что свобода не измеряется деньгами. Другое дело, что свобода предпринимательства представляет собой крайнюю степень несвободы. Если начинаешь заниматься своим бизнесом, он занимает все твое время.

Работая по найму, можно в выходные забыть о работе или взять отпуск, послать все к черту. Со своим бизнесом это нереально. Спишь — он тебе снится. Просыпаешься — постоянно думаешь о нем. Уехал в отпуск — все равно всегда на связи.

Идешь по улице, видишь что-то и думаешь, как использовать идею в своем деле. Это такой стиль жизни.

RB.ru: Такая несвобода тяготит?

М.В.: Иногда хочется попрыгать на одной ножке и как воду из уха вытрясти хотя бы на какое-то время мысли о работе, чтобы вернулась такая свободная безмысленная (от «без мыслей») голова. Но это уже вряд ли удастся. С другой стороны, это, конечно, интересно. Жизнь становится бизнесом.

Многие собственники, у которых свой бизнес уже много лет, часто плачутся, что хотели бы, чтобы кто-то пришел и вообще забрал их заботы. Они готовы отдать бизнес в управление и уехать на Канары отдыхать. Но эта ситуация возможна только в одном случае — если собственник остыл к той бизнес-идее, с которой он начинал. Он его как бы разлюбил. В этом случае можно отдать или продать.

Но вопрос: он полюбил что-то другое? Если да, то это хорошо. Или он ничего не полюбил и у него состояние «что воля, что неволя, все равно», тогда у него наступил кризис. И так же, как и с кризисом среднего возраста, кризис среднего бизнесмена к чему угодно может привести, хоть к самоубийству. Это потеря смысла.

К счастью, большая часть собственников, как правило, раскрутив один бизнес до состояния, когда он может двигаться сам в правильном направлении, начинает другой, третий, четвертый. Мне кажется, остывание возникает у тех, кто не ответил себе в самом начале на два вопроса: почему продукт будут покупать и почему именно у него. Или если на вопрос «почему именно у него?» человек отвечает, что потому что он такой светлый. Это неправильный ответ.

RB.ru: А какой правильный?

М.В.: У каждого свой правильный ответ. Что мешает конкуренту сесть в комнате рядом и начать продавать точно такой же продукт? Если есть ответ на этот вопрос, есть бизнес. Если нет ответа на этот вопрос, есть некие шевеления, которые могут надоесть через пять лет.

RB.ru: С чего начался ваш бизнес?

М.В.: Я организовала компанию под проект, который в результате не состоялся. Но, видимо, пришло время создать свою компанию, потому что появился другой проект. Менее масштабный, но тем не менее. Потом еще проекты начали случаться, и, в общем, пошло. Бизнес вышел в ноль, то есть отбился по инвестициям, где-то через полгода.

Это очень короткий срок. Но в сфере услуг и цикл продукта небольшой.

RB.ru: Насколько тяжело было в первые месяцы?

М.В.: Совсем не тяжело. Так страшно было сделать первый шаг, что первые полгода пролетели на одном дыхании.

RB.ru: Каков был стартовый капитал?

М.В.: Около $5000. Столько стоила аренда, три сотрудника, три компьютера и столы. Самой дорогой была аренда. Понятно, что если бы я затевала, например, завод, мне бы понадобилось $5 млн. Но если бы я была уверена в какой-то идее, я нашла бы инвестора.

Деньги — это самое простое. Идей нет. В Средней Азии и Индии хорошо действует система микрокредитов. Людям дают возможность на заемных деньгах, причем в некоторых регионах это всего лишь $200-300, создать свой мелкий кустарный промысел. В Америке больше всего уважают тех, кто может кормить себя, свою семью и еще кого-то из коммьюнити.

Владельцы кофеен, магазинчиков, заправок — нижний уровень среднего слоя небольших собственников, у которых на предприятии буквально 4-5-10 рабочих мест — вот на чем строится Америка. За счет этих честных налогоплательщиков содержится все, в том числе социальные программы.

Это то, чего не хватает России. Потому что у нас мелкий бизнес в основном «черный», он не платит налогов. Средний бизнес вымывается, а крупный находится в альянсе с государством. Вопрос: кто зарабатывает деньги, чтобы содержать все это? Тема микрокредитования, на мой взгляд, очень перспективна для России, она позволила бы ослабить бремя социальных ожиданий от государства.

Дело не в объеме денег, а в том, чтобы у человека была идея, которую он хочет реализовать, которая доставляет ему удовольствие, ради которой он готов работать. Он не сидит дома и не ждет, когда ему принесут пенсию, не просиживает штаны на работе, жалуясь на все подряд. Есть целая куча бизнесов, которые начинались в чьей-то квартире силами двух светлых голов на одном подержанном компьютере, а потом превратились в международные корпорации. Но если нет конкурентоспособной бизнес-идеи, то сколько бы денег ни было в качестве стартового капитала, они просто проедятся, причем быстро.

Источник: rb.ru