Бизнес-иерархия — это один из многих способов, которыми компания может структурировать своих сотрудников. Компании используют эту структуру для четкого определения цепочки управления и улучшения коммуникации. Узнав больше об иерархии бизнеса, вы сможете занять свое место в структуре и расти в компании. В этой статье мы объясняем структуру бизнес-иерархии и ее различные уровни.
Что такое бизнес-иерархия?
Бизнес-иерархия — это пирамидальная структура, используемая для организации сотрудников на отдельные уровни. Это особенно полезно для крупных компаний, в которых есть различные отделы, участники и сотрудники. Это также обычная бизнес-структура, и многие считают бизнес-иерархию традиционным подходом к организации компании.
Как работают бизнес-иерархии?
Бизнес создает иерархическую структуру, организуя своих сотрудников в соответствии с определенными характеристиками в форме пирамиды. Бизнес-иерархия включает в себя административных, исполнительных, контролирующих и начальных сотрудников. Чем крупнее компания, тем больше уровней в пирамиде.
Что такое структура бизнеса | Сергей Несмеянов | Психология бизнеса
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
Есть много определяющих факторов для каждого члена компании. Некоторые включают оплату, ответственность, роль и власть. Большинство сотрудников начинают с нижней части пирамиды и получают продвижение по службе после приобретения опыта и знаний.
Бизнес-иерархии предлагают преимущества, в том числе оптимизированное обучение и общение. Руководители, которые понимают процессы компании, могут легко обучать сотрудников начального уровня, и эти сотрудники могут задавать вопросы своим руководителям и обращаться к ним за советом. Иерархия упрощает цели, делая процессы более эффективными.
Какие существуют уровни в бизнес-иерархии?
Ниже приведены 10 общих ролей, составляющих разные уровни бизнес-иерархии:
Главный исполнительный директор (CEO)
Как член высшего ранга в иерархии, генеральный директор создает заявления о миссии и целях и устанавливает стандарты для бизнес-операций. Многие сотрудники обращаются к генеральному директору за руководством и вдохновением. Главный исполнительный директор несет ответственность за важные решения, влияющие на всю компанию.
Главный операционный директор (COO)
Главный операционный директор фокусируется на ежедневных обязанностях сотрудников. Они находятся в постоянном контакте с генеральным директором и обеспечивают дополнительную перспективу в процессе принятия решений.
Акционеры
Акционеры владеют акциями компании и финансово инвестируют в бизнес. Компании часто считают акционеров членами бизнеса, потому что верят в его миссию и способность расти.
Начальники отделов
Руководители отделов — это основные люди, отвечающие за определенный отдел, например отдел кадров. Они делегируют задачи подчиненным им подчиненным и контролируют их выполнение.
Организационная структура компании — Высоцкий Консалтинг Киев
Президент
Президент принимает важные решения о компании и разрабатывает стратегии для улучшения ее текущей деятельности. Они часто представляют компанию на публичных выступлениях.
Вице-президент
Вице-президент помогает президенту принимать решения о бизнесе. Они дают дополнительный взгляд на компанию и ее сотрудников.
Менеджеры
Менеджеры работают с отделом найма для оценки, собеседования и найма сотрудников. Они также устанавливают цели компании и сроки для проектов, чтобы сотрудники несли ответственность за свою работу. Менеджеры передают ценную информацию от высокопоставленных членов организации, таких как президент, сотрудникам.
Супервайзеры
Руководители обучают сотрудников и организуют дополнительные учебные занятия, чтобы помочь сотрудникам расти. Когда сотрудник не уверен в политике или цели, руководитель помогает ему понять. Они также оценивают работу сотрудников, предоставляют обратную связь и готовят отчеты об эффективности для своего руководителя.
Сотрудники
Сотрудники выполняют большую часть практической работы для компании. База сотрудников чаще всего является самой большой категорией в компании. В бизнес-иерархии они часто имеют общие роли в компании. Сотрудники производят результаты, которые компания использует для принятия решений о своем бизнесе.
Независимые подрядчики
Независимые подрядчики — это профессионалы, которые работают в компании на внештатной основе. Они полезны для компании, потому что они приносят опыт и знания, которые обычно не интегрируются в обучение сотрудников. Они также работают с бизнесом на проектной основе или в течение определенного периода времени.
Другие типы бизнес-структур
Некоторые компании используют разные структуры в зависимости от своих потребностей. Вот другие бизнес-структуры, с которыми вы можете столкнуться:
Командные организации
В коллективных организациях каждый сотрудник является частью группы. У этих команд есть проект, предназначенный для их завершения. Из-за этой структуры нет формального руководства или руководителя. Вместо этого команды несут ответственность за выполнение работы самостоятельно. Командные организации позволяют сотрудникам принимать решения без согласования с менеджером.
В результате сотрудники обычно выполняют работу быстрее.
льстивые организации
Плоские организации имеют меньше уровней, чем иерархия, но все же имеют структуру пирамиды. Эта структура упрощает бизнес-иерархию, сохраняя при этом ее организацию. Более плоская организация рассматривает сотрудников на более индивидуальной основе. Общение между сотрудниками более распространено.
Плоские организации
Плоские организации не имеют иерархии, и каждый сотрудник находится на одном уровне. У сотрудников нет конкретных задач. В результате каждый сотрудник определяет свои обязанности и берет на себя ответственность за свои проекты. Сотрудник должен управлять несколькими аспектами проекта, такими как планирование и составление бюджета. Часто сотрудники создают неформальные группы или неофициальные иерархии, чтобы помогать друг другу.
Флатархии
Флархии представляют собой комбинацию иерархий и плоских организаций. Сотрудники могут свободно определять свои задачи, оставаясь при этом в иерархической роли. Flatarchies состоят из плоских команд, которые также избегают иерархической структуры. В отличие от более плоских организаций, плоские организации не обязательно исключают определенные уровни. Вместо этого они расширяют свою бизнес-модель, включая плоские организационные структуры.
Холакратические организации
Холакратические организации не имеют никакой структуры, которая имитирует плоскую организационную структуру, потому что в них нет заранее определенных должностей или официальных обязанностей. Сотрудники работают в командах или самостоятельно. Естественно формирующиеся группы известны как «круги».
В кругу члены команды решают, какую работу они выполняют и как они подходят к ответственности. Холакратическая структура является самоуправляемой и фокусируется на индивидуальных талантах. Например, компания учитывает, какой опыт есть у конкретного сотрудника, и поощряет его применять свои навыки в проектах.
Источник: buom.ru
Какая структура бизнес-структуры подходит именно вам?
Видео: Организационная структура: что это такое и для чего она нужна? | Бизнес Конструктор 2023
Какой тип биржевого маклера подходит именно вам? Онлайн, скидка, полный сервис или менеджер денег — у каждого есть свои преимущества и недостатки. Помните, вы платите за то, что получаете.
Структура sPIA: структура, относящаяся только к периоду
SPIA могут быть настроены для контрактной гарантии платежей за определенный период времени заполнить пробел в доходах, а не обычные выплаты в течение жизни
, Когда вы переходите к HR, какая конфиденциальность ли вам нужно?
Сотрудники утверждают, что не могут доверять HR, потому что HR ненадежен и не является конфиденциальным. Действительно ли они? Нет. Вот как HR должен иметь дело с конфиденциальностью.
Источник: ru.travelcashinc.com
Структура бизнеса как системы
Решения, принимаемые менеджерами при управлении предприятием, влияют на контролируемые ими ресурсы тем или иным образом. Происходит все это в динамической взаимосвязи. Все решения вызывают движение ресурсов различного характера. Эти движения лучше всего описываются термином «фондовые потоки» (funds flows). Фонды (funds) – это финансовый термин, который обозначает ресурсы, либо вложенные предприятием в виде денежных средств, дебиторской задолженности, запасов, оборудования, либо полученные предприятием в виде займов, товарного кредита, облигаций или акционерного капитала [37].
Все управленческие решения вызывают изменения в размерах и схеме фондовых потоков. Это относится и к затраченным фондам, и к полученным фондам. В любом успешном бизнесе совокупный эффект от движения фондовых потоков приводит со временем к желаемому созданию рыночной стоимости предприятия.
Движение фондов вызывает изменение в потоках денежных средств, которые под действием решений управляющих определяют в долгосрочном периоде финансовую жизнеспособность предприятия.
Простой принцип соотношения притоков и оттоков денежных средств является основой финансово-экономического анализа. На рис. 2.4 изображена общая схема фондовых потоков типичного бизнеса [37]. Прямоугольники и стрелки показывают закрытую систему, все части которой взаимосвязаны.
Система включает три элемента:
· осуществление хозяйственной деятельности;
Эти стратегии соответствуют трем сферам управленческих решений [1].
Схема показывает, как новые инвестиции, добавляясь к общей сумме ранее инвестированных средств, поступают в хозяйственную сферу деятельности.
В процессе хозяйственной деятельности в результате взаимодействия между такими категориями, как цены, объемы производства и реализации продукции, и различными видами затрат формируется чистая прибыль предприятия. В финансовой сфере деятельности производится распределение этой прибыли между владельцами (дивиденды), кредиторами (проценты). Оставшаяся прибыль реинвестируется для развития производства и вместе с долгосрочной задолженностью составляет потенциал финансирования предприятия, который в виде новых инвестиций вновь поступает в хозяйственную деятельность.
Рис. 2.4. Бизнес как система взаимодействия инвестиционной, хозяйственной и финансовой деятельности [37]
Инвестиционная стратегия[1].Стратегия в сфере инвестиций является движущей силой любой бизнес-системы. Управляющие должны обеспечить использование имеющихся инвестиций так же, как и новых инвестиций, таким образом, чтобы обеспечить достижение приемлемой экономической отдачи. Одним из показателей, при помощи которых оценивается эта экономическая отдача, является норма прибыли.
Эта сфера бизнеса охватывает процесс составления смет капиталовложений (capital budgeting), предусматривающий отбор новых альтернативных инвестиционных решений. Принятые инвестиционные решения должны соответствовать не только требованиям обеспечения эффективности хозяйственной деятельности, но и принятой политике предприятия в сфере формирования источников финансирования инвестиционных проектов. В стратегические планы развития предприятия должны включаться не только решения о вложении ресурсов, но и обратные решения, связанные с изъятием средств из оборота (disinvestment). Решение об инвестировании или выводе из обращения ресурсов анализируется на основе подходов, предполагающих расчет чистой текущей стоимости, определение которой мы дадим ниже.
Хозяйственная (операционная) деятельность[1].Эта сфера деятельности предприятия предусматривает эффективное использование активов в избранном секторе рынка и поиск приемлемой ценовой политики, обеспечивающей успех в конкурентной борьбе. Операционная деятельность должна обеспечивать эффективность затрат. Частично это зависит от операционного рычага, а именно: воздействия на прибыльность величины и пропорции необходимых условно-постоянных и условно-переменных затрат, произведенных в процессе производства, реализации продукции и обслуживания. Результатом воздействия всех этих факторов является величина операционной прибыли, полученной за определенный период. Операционная прибыль зависит от выбора рынка и конкурентных позиций в сфере ценообразования, от соотношения цен и объемов производства и реализации продукции в условиях конкурентной среды, от эффективности хозяйственной деятельности, от действий управляющих и условий применения операционного рычага.
Основным оценочным показателем в этой сфере является норма прибыли чистых активов до выплаты налогов и процентов.
Распределение прибыли[1].Эта сфера анализа охватывает разделение прибыли по трем направлениям:
· платежи владельцам предприятия;
· реинвестирование части прибыли.
Суммы выплат дивидендов акционерам устанавливаются советом директоров предприятия. Ставка платежей напрямую влияет на величину остающейся прибыли, используемой для реинвестирования и обеспечения роста бизнеса.
Платежи в виде процентов кредиторам предусматриваются обязательствами по контрактам. Величина процентных платежей является предметом управленческой политики и действий по использованию заемных средств – чем выше доля заемных средств в структуре источников капитала, тем больше требуется средств за счет прибыли для выплаты процентов. Более высокая доля заемных средств в капитале заемщика вынуждает кредиторов повышать ставку процентов для того, чтобы обеспечить компенсацию за более высокую степень риска по выданным ему кредитам.
Основными показателями, используемыми для оценки управленческих решений в этой сфере, являются коэффициенты выплат по акциям, коэффициенты обеспеченности процентов и дивидендов, а также обеспеченность выплаты суммы основного долга.
Структура капитала[1]. Эта сфера предусматривает такой выбор и балансирование пропорций между собственным капиталом и заемными средствами в источниках денежных средств предприятия с учетом степени риска и средств, необходимых для обслуживания долговых обязательств, который должен обеспечивать достижение приемлемого уровня рентабельности собственного капитала.
Ключевым понятием в этой области является финансовый рычаг, который предусматривает разумное использование фиксированной ставки процента по долгам для финансирования инвестированных проектов, приносящих норму прибыли, превышающую ставку процента.
Основными показателями в этой сфере финансирования являются отношение задолженности к сумме собственного капитала, норма прибыли на собственный капитал и коэффициенты покрытия затрат по обслуживанию долга.
Источник: megaobuchalka.ru
