Люди всегда сталкиваются с рядом проблем, на которых можно зарабатывать. Учитесь замечать возможности.
Свой бизнес или частные услуги – вот, что приходит на ум в сложные времена.
Казалось бы, какой стартап может развиваться, когда у потребителей мало денег, растет неуверенность в завтрашнем дне? В такие периоды даже самые заядлые транжиры начинают копить и откладывать покупки на потом.
Ответ прост: надо запускать такой вид бизнеса, который не требует больших затрат денег на старте, который сравнительно экономичен по времени. Найдите то, что востребовано во время нестабильности.
Несколько примеров такого вида деятельности.
1. Бухгалтерия или финансовые консультации
Когда денег перестает хватать всем и везде, их начинают считать. Спрос на финансовых консультантов и услуги бухгалтера возрастает многократно. Есть немало онлайн-курсов, в том числе, бесплатных. Там дают азы финансовой грамотности или обучают профессии бухгалтера.
Как принимать сложные решения в бизнесе
Если предлагать бухгалтерские услуги самозанятым или малому бизнесу, то не придется анализировать много данных и сводить огромные отчеты. Там обороты невелики, больших затрат времени и высокого уровня мастерства не требуется.
Не ищите быстрых способов заработка, выстраивайте надёжный, прибыльный бизнес.
2. Разгрузка жилья от ненужных вещей
Даже преданные фанаты дорогих брендов в моменты кризисов не брезгуют комиссионными магазинами. Причем предпочитают продавать там свое барахло, а не покупать что-то.
Есть такой вид бизнеса: помощь в освобождении пространства. Он востребован у тех, кто переезжает в новое жилье или съезжается в один дом после свадьбы. Но в периоды экономических спадов многие начинают мечтать о том, чтобы кто-то приехал и выкупил «хлам» на условиях оценки за килограммы.
Полученные таким способом вещи, побывавшие в употреблении, очищаются, стираются, чинятся и продаются в комиссионных магазинах. В дни финансовых кризисов это двойная помощь: и тем, кто пытается хоть какие-то деньги получить за старые вещицы, и тем, кто экономит на покупках.
3. Забота о детях, родственниках, животных
Еще одна проблема, которая обостряется массово касается ухода за детьми, стариками или животными. Кому нужна такая услуга?
• Потерявшим работу в родном городе и вынужденным ездить на вахту.
• Вышедшим на работу мамам или родственникам стариков, которые ранее могли позволить себе жить на пенсию или зарплату мужа.
• Людям, у которых перестало хватать средств на детские сады или санатории для немощных близких.
Для работы с людьми может потребоваться специальное образование (корочки педагога или медсестры). А приглядывать за животными способен каждый человек, которому нравится проводить время с пушистыми питомцами.
Не зацикливайтесь на проблемах, востребованы и другие профессии. Если не опускать руки, найдется дело по душе. Которое, если всё сделаете правильно, может стать проектом всей жизни.
СЕКРЕТ который меняет ВСЕ! Как в ТОВАРКЕ работает сложный процент. Финансовая грамотность
Вот несколько интересных статей на канале:
✔️ Научиться видеть идеи и воплощать задуманное.
✔️ Какие ошибки допускают все предприниматели.
✔️ «ХРЕНовая реклама» — постоянная рубрика.
✔️ Финансовая свобода — мифы обмана и реальность.
✔️ Рубрика Я ДЕ лаю БИ знес Л егко (ЯДЕБИЛ)
И это только начало. Подпишитесь, будет интересно — «Напролом» .
Источник: dzen.ru
Тихон Смыков: железные правила большого бизнеса
Что тяжелее: поднять штангу или бизнес? Построить здоровое тело или здоровые рабочие процессы в компании? Тихон Смыков — президент и управляющий партнер Inventive Retail Group — уверен: все это получится легче, если совмещать тренировки с работой.
Дмитрий Путылин
Фото: Алексей Сулима
Его проще всего застать спикером на выступлениях профессиональных ассоциаций и комитетов, на важных отраслевых конференциях. Герой нашего материала является совладельцем сетей re:Store, Street Beat и многих других, которые на слуху у любого современного человека. Но на встречу с фитнес-директором Men Today Дмитрием Путылиным Тихон пришел не в офис, а в спортзал.
В перерывах между тяжелыми подходами и состоялся разговор о том, как штанга строить и жить помогает.
Фото: Алексей Сулима
Тихон, вы в отличной форме. Я понимаю, что это не случайно. Расскажите, как складывались ваши отношения со спортом и фитнесом? Эти отношения начались давно. Примерно в десятилетнем возрасте в наследство от папы я получил пару советских наборных гантелей и маленькую черную книжечку с рисунками упражнений, авторство которой уже и не вспомнить.
Я был щуплым мальчиком, а мне хотелось стать сильным — вот и закрутилось с домашними тренировками, а потом, когда мне было четырнадцать лет, к нам в школу пришли двое мужчин и пригласили на тренировки: «Парни, мы открываем качалку неподалеку — приходите заниматься». Из всего класса откликнулся только я и навсегда влюбился в железный спорт, особенно в жим штанги лежа.
РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
В одиннадцатом классе в родном Оренбурге я уже выступил на областных соревнования по силовому троеборью в весовой категории до 52 кг, где занял первое место. Далее начинается уже московская история. Я приехал учиться в МГТУ имени Баумана и сразу выбрал себе секцию троеборья. Тренировался там до четвертого курса.
Жизнь на некоторое время внесла коррективы, я прервал свои занятия года на три и потом уже вернулся практически с нуля. Больше пауэрлифтинг я не оставлял.
Огромное количество людей занимались в тренажерном зале, но потом прекратили. Что помогло вам не бросить, несмотря на бизнес и другие дела? Это все равно что спросить: «А почему вы дышите?» А я просто без этого не могу. Во-первых, мне нравится быть в хорошем тонусе. Растренированное тело начинает побаливать, особенно настойчиво просит вернуться в зал спина.
Во-вторых, я хочу хорошо выглядеть, а без спорта это невозможно. В-третьих, без тренировок мне не хватает энергии. Наконец, в-четвертых, для меня это очень важный элемент социализации. Я хожу в спортзал, где тренируются простые парни, объединенные любовью к штанге. Там никто не знает, чем я занимаюсь по работе.
И для меня это возможность комфортного общения на темы, отвлеченные от моего бизнеса.
Простые разговоры с сильными мужчинами, среди которых я равный, один из железного братства. Я занимаюсь своим любимым делом всю жизнь и не собираюсь изменять ему до самого конца. Мне постоянно поступают предложения: давайте попробуем йогу? Давайте начнем бегать? Отстаньте от меня, не хочу я бегать! Я хочу в зал, хочу поднимать свои железки, и больше ничего мне не надо.
Исключение только для лыж. Вот сейчас осваиваю беговые.
Фото: Алексей Сулима
То есть лыжи — это ваша вторая спортивная любовь? Я совершенно случайно заболел горными лыжами, когда съездил в 2015 году с друзьями отдохнуть в Сочи. Попробовал — и сразу влюбился. Мне вообще нравятся индивидуальные виды спорта. Учиться пришлось долго и сложно, но я всё освоил и теперь получаю от катания огромное удовольствие.
Сейчас в любой свободный момент срываюсь в горы. Три дня назад вернулся с Эльбруса. Тренинг с отягощениями, кстати, в новом увлечении мне здорово помог. Пришлось только скорректировать тренировки ног в сторону силовой выносливости, так как на склоне этот функциональный параметр выходит на первый план.
Фото: Алексей Сулима
А в бизнесе тренировки с железом вам чем-то помогают? Конечно, они помогают! Терпение, готовность добиваться большого результата маленькими шагами. Не надрываться, а прибавлять нагрузку постепенно, рассчитывать силы и довольствоваться медленным, но стабильным прогрессом.
Кстати, и периодизация в бизнесе не менее важна, чем в спорте: иногда требуется набирать массу, а порой нужно запланированно отдохнуть. Все эти приемы из пауэрлифтинга накладывают отпечаток на весь мой образ жизни, на собственное ощущение, даже на темп речи. Тихон, будучи владельцем бренда Street Beat, вы знаете о тренировочной форме всё или почти всё.
Какие у вас лично предпочтения? Знаете, Дмитрий, в какой-то момент я отказался от одежды с суперсовременными технологиями. Майка, шорты — никакой синтетики, только хлопок. Свободный крой, удобные и простые вещи. В обуви остановился на Nike Metcon.
У вас по долгу службы много встреч и социальная активность зачастую в самых вкусных местах. С лишним весом приходится бороться? Порой бывает. Большей частью через увеличение объема функциональных тренировок. С питанием стараюсь быть сдержанным, определяю размер порции больше на глаз.
Я, кстати, проанализировал динамику собственного веса и понял, что в повседневном питании не переедаю. Мне даже трудно набрать свою норму в районе двух с половиной тысяч калорий, поэтому калории не считаю. Дробное питание — тоже не мое. Ем как все обычные люди три раза в день и абсолютно доволен таким режимом.
Изменили ли вы с годами свой тренировочный подход? Какие коррективы внесли в свою программу в зале? На самом деле, я очень благодарен пауэрлифтингу за здоровье, которое он мне дал. В 35 лет я впервые пошел на МРТ (магнитно-резонансная томография) и удивился, что в моем организме (и в спине, в частности) не было абсолютно никаких проблем.
Несмотря на это, я принял решение уделять внимание упражнениям в тренажерах, убрал из своей программы тяжелые приседания и становые тяги. Жим лежа оставил, как любовь из детства. Добавил больше высокоинтенсивного тренинга, упражнения на турнике и так далее.
В какое время любите ходить в зал? Стабильно в шесть часов вечера три раза в неделю я в зале. Это железное правило. Есть ли у вас тренер и какую роль в вашей спортивной жизни он выполняет? Да, конечно.
У меня есть тренер, не меняю его уже очень долгое время. Несмотря на то, что за годы занятий я прекрасно научился разбираться в физиологии и уровень моей теоретической подготовки и тренировочных навыков достаточно высок, я предпочитаю работать со специалистом. Просто не хочу на тренировке ни о чем думать. Тренер планирует процесс, говорит, что делать, и я следую этому плану.
В моей рабочей жизни довольно много ответственности, принятия решений о том, что должны делать другие люди. Но на тренировке я от этого отключаюсь. Просто доверяю своему наставнику и выполняю его задания. Это взаимная ответственность, которая для меня очень важна. Почему я регулярно в зале три раза в неделю?
Потому что там меня ждет мой тренер. Договориться и не прийти на тренировку для меня недопустимо, иначе это болезненная история. Стараюсь тренера не подводить.
Участвовали ли вы в последнее время в соревнованиях? И есть ли сейчас мысли подготовиться к турниру по жиму лежа? Сам на соревнования не хожу, а вот тяжелая рутинная работа в зале мне нравится. Сейчас мои рабочие веса на тренировках уже позволяют выполнить нормативы мастера спорта по жиму лежа, но всё руки не доходят, хотя азарт, конечно, есть. Добраться до уровня мастера спорта международного класса, например.
И напоследок. Назовите принципы здоровья от Тихона Смыкова? Быть активным, любить себя и не насиловать себя пресловутым ЗОЖ. Если хочется немного выпить — я выпью. Захотелось тортика — я его съем.
Очень важно нравиться себе и быть довольным обратной связью в зеркале и самочувствием. Нравишься себе, значит, ведешь для себя здоровый образ жизни. А если некомфортно, значит, что-то не так, и пришло время меняться. Простые, в общем-то, у меня принципы: мужик должен быть сильным, тело должно работать, и тогда оно будет нормально выглядеть. Для меня это и значит — любить себя.
Давать себе работать во всех аспектах: и мозгам, и телу. Прибавьте сюда нормальное питание, восстановление, отдых — и всё будет хорошо!
Источник: www.mentoday.ru
Простые правила сложного бизнеса
Лет десять назад, когда мы искали ответ на вопрос, почему некоторые высокотехнологичные компании расцвели во время интернет-бума, мы обнаружили нечто удивительное. А именно: организации вроде Cisco и Intel, формулируя свои стратегии, опирались не на сложные схемы, а на простые, проверенные временем правила. И это притом, что работают они в очень сложных, быстроразвивающихся отраслях.
Правила были не только просты, но и конкретны. Руководители обычно выявляли один важный участок деятельности (например, поглощение других фирм или распределение капитала), в котором были узкие места, мешавшие компании функционировать, и составляли несколько рекомендаций относительно того, как регулировать эту деятельность. Так компаниям удавалось связать воедино стратегию и ее реализацию, то есть оперативно принимать решения в быстро изменяющихся обстоятельствах, не упуская из виду общую ситуацию в отрасли.
Если лет десять назад мы знали, что простые правила полезны, то сейчас (специально изучив эту тему) мы гораздо лучше понимаем, почему они так плодотворны и как их составлять.
Простые правила в действии
История America Latina Logistica (ALL) показывает, что в нестабильной обстановке именно простые правила помогают компаниям выстраивать стратегию. Заодно она убеждает нас в том, что правила хороши не только в технологичных отраслях. Этот принцип пригодился, например, оператору железной дороги на юге Бразилии.
В конце 1990-х годов правительство Бразилии приватизировало некоторые железные дороги страны, и теперь железнодорожными перевозками занимается множество частных и государственных компаний. Пока дороги принадлежали государству, инфраструктура пришла в упадок: половину мостов нужно было ремонтировать, пятая их часть вообще держалась на честном слове. Двадцать паровых локомотивов, устаревшие десятки лет назад, все еще работали. Железные дороги обеспечивали лишь 20% дальних перевозок в Бразилии (в большинстве стран — 80%).
В 1997 году ALL получила в свое ведение одну из восьми железных дорог страны. Новому руководству досталась убыточная, бюрократическая организация с раздутым штатом. Дорога работала так ненадежно, что в регионе, где она проходила, урожаи обычно оставляли гнить на полях. Менеджеры среднего звена не понимали, что делать, и многие откровенно преследовали личные интересы в ущерб интересам компании.
Руководство решило применить принцип простых правил. Давайте теперь посмотрим, как он помог ALL подчинить организацию общей цели, научиться работать в конкретном регионе, координировать деятельность подразделений и принимать более качественные решения.
Настроить организацию на общую цель. Чтобы правильно сориентировать сотрудников, руководство ALL определило четыре пункта: сократить издержки, расширить ассортимент услуг для существующих клиентов, чтобы увеличились поступающие от них доходы, избирательно инвестировать в модернизацию инфраструктуры, создать в организации культуру инициативы. На капитальные затраты у ALL было всего $15 млн — меньше одной десятой нужной, по оценкам, суммы, но обновлять инфраструктуру и поезда было необходимо. Руководство признало, что в компании не умеют планировать долгосрочные капиталовложения и из-за этого она не может достигать своих целей.
Источник: big-i.ru
