Что такое бизнес и его экономическое обоснование

БИЗНЕС-ПЛАН или технико-экономическое обоснование предприятия

1. Что такое БИЗНЕС-ПЛАН и зачем он нужен?

Если перед Вами стоит новая коммерческая задача – будь то приватизация государственного предприятия, создание собственной частной фирмы или организация выпуска новой продукции – прежде всего надо тщательно спланировать, как Вы будите организовывать ее выполнение.

• Тем, у кого вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта – банкирам и инвесторам;
• Вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи;
• Вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на разумность и реалистичность.

Планирование является неотъемлемой частью деятельности любого делового предприятия независимо от того большое оно или нет. Бизнес план поможет предприятию разобраться в перспективах своего дела, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции и оценивать прогресс своего бизнеса.

Зачем нужен бизнес-план, как его написать и как с ним работать | Олег Хороший

Если целью является поиск партнера или инвестора для осуществления своего проекта, то организация должна убедить его в своих способностях грамотно и эффективно наладить и управлять предполагаемым бизнесом. Первый шаг в таком убеждении – это грамотно составленный бизнес-план.

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, сто бизнес план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан. Это не значит, конечно, что не надо пользоваться услугами консультантов – совсем наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами.

Включаясь в эту работу лично, Вы как бы моделируете свою будущую деятельность, проверяя и сам замысел, и себя – хватит ли у Вас сил довести до успеха и двинуться дальше?

Бизнес-план — документ перспективный и составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперед. Основные показатели для первого года рекомендуется делать в помесячной разбивке. Для второго года – в поквартальной разбивке, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями. Если же Вы не способны хотя бы грубо, приближенно определить перспективу Вашего проекта на такой срок, то подумайте, может быть, Вам рано за него браться. Ведь это означает, что Вы еще очень туманно представляете и свой будущий рынок сбыта, и перспективы развития собственной коммерческой деятельности.

Пренебрегши составлением бизнес-плана предприниматель оказывается не готов к ожидаемым неприятностям и начинает обычно лихорадочно импровизировать. А это чаще всего кончается плачевно.

2. Структура бизнес-плана.

Полный объем бизнес плана обычно занимает 40-50 страниц и требует 200-300 часов на разработку.

Однако в последние годы, на этапе поиска партнера или инвестора стал применяться сжатый вариант объемом 4-10 страниц, который, в случае заинтересованности, дополняется полным документом.

Экономические причины СВО // Олег Комолов. Простые числа

-возможности для бизнеса и стратегия по их реализации;

-намечаемые рынки сбыта и прогноз:

-прогнозируемые финансовые перспективы;

-компетенция и профессионализм руководства;

-точное указание организационно-правовой формы;

-оборот за последний год;

2.1.Отрасль, создаваемая компания, ее продукция и услуги:

-описание отрасли (подотрасли);

-перспективные услуги, перспективная продукция (описание товара и услуг):

-стратегия выхода на рынок и увеличение объема продаж.

2.2.План технической доработки продукта:

-проблемы и риск;

-улучшение качества изделий и новые продукты;

-суть проекта, описание продукции (с приложением образцов, фотографий, видеоматериалов);

-назначение продукта, отличия его от имеющихся;

-обоснование новизны технических и организационных решений с приложением копий документов, подтверждающих право собственности на имеющиеся решения (патенты, авторские свидетельства и т.п.). Схема защиты прав интеллектуальной собственности.

-потребители продукции и услуг;

-размер рынка и возможные тенденции его развития;

-обеспечение преимущества в конкуренции;

-оценка доли рынка и объема продаж.

-ситуация на внутреннем и внешнем рынках, имеющиеся аналоги;

-контингент покупателей, объем платежеспособного спроса на первые два года (копии контрактов или запросов);

-ориентировочная цена и себестоимость, планируемая прибыль на единицу продукта;

-объем продаж и цены конкурентов;

Источник: geum.ru

Технико-экономическое обоснование и бизнес-план

Оба документа используются для планирования бизнеса, но очень часто сотрудники предприятий толком не знают, в чём же именно отличие между ними, представляя себе разницу исключительно в названии, но не сути. Сразу скажем, что это не так, и цель данного материала разъяснить отличия более подробно, на конкретных примерах.

Сходства и различия документов

Технико-экономическое обоснование (далее ТЭО) сводится к простому анализу целесообразности ведения бизнеса в текущем виде. Проще говоря, составление ТЭО включает финансовые показатели, касающиеся предполагаемых затрат и планируемых доходов, а также детальное сопоставление технической и инвестиционной части проекта.

Бизнес-план по своему охвату гораздо шире, и, поскольку предназначен для более широкой публики, предполагает, в том числе, срез текущего состояния предприятия, описание стоящих перед ним целей и задач, а также предполагаемых методов и способов их достижения. Иными словами, помимо собственно технико-экономического обоснования, он включает в себя план производства, управление рисками, маркетинг и анализ рынка. То есть, бизнес-план, по сути, является тем же ТЭО, но в попытке максимально охватить все возможные нюансы на публику.

Кроме того, при создании предприятия с нуля, конечно же, следует писать именно бизнес-план, так как он предполагает более высокую степень охвата всех имеющихся факторов. А чем подробнее будут расписаны все обстоятельства, тем легче всё будет реализовать на практике. Очень часто бывает так, что во время разработки бизнес-плана, предприниматель, тщательно рассматривает весь комплекс факторов, находит идею куда более прибыльную, чем изначальный вариант.

Структура бизнес-плана

Структура грамотно составленного бизнес-плана полностью соответствует стоящими перед предприятием целями и отображает его функции.

Бизнес-план включает, как правило:

1. Титульный лист
2. Резюме, которое пишется уже по окончанию составления плана
3. Тщательный анализ рынка, включающий в себя такие распространённые показатели, как темпы роста, наличие конкурентов в отрасли, а также моделирование типового потребителя и сегментирование
4. Описание продукции
5. План производства
6. Маркетинговый план
7. Организационные вопросы
8. Финансовый план (как видим, только на восьмом этапе мы встречаем сердцевину ТЭО)

Выводы

Подытожим. ТЭО – анализ инвестиционной привлекательности проекта и сопоставление его с техническими характеристиками (например, при закупке нового оборудования) ТЭО предназначена для технических специалистов. Бизнес-план же представляет собой всестороннюю оценку бизнеса.

Источник: vtsconsult.biz

Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО) и бизнес-план: в чем отличие?

Что такое технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО)? Чем технико-экономическое обоснование, отличатся от обыкновенного бизнес-плана? Не так давно, меня… просто смутили этими вопросами, поэтому, давайте вместе попытаемся разобраться в этой проблеме.

http://www.bridge.index.com.jo/images/Documents.jpg»/>Определение: технико-экономическое обоснование (ТЭО) представляет собой документально оформленные результаты маркетинговых и технико-экономических исследований, обосновывающих целесообразность и возможности реализации инвестиционного проекта, выбор наиболее эффективных организационных, технических и экономических решений для ввода в действие новых или реконструкции и модернизации действующих производственных мощностей, ТЭО, при необходимости, включается в состав бизнес-плана.

Всесторонне изучив эту «проблему», я пришел к странному выводу, что ТЭО — это просто-напросто «урезанное» подобие бизнес-плана, а в некоторых случаях, это бизнес-план «обозванный» технико-экономическим обоснованием (ТЭО), и не более того.

При этом если структура бизнес-плана ещё хоть как-то регламентируется, то структур технико-экономического обоснования, я нашел около десятка. Причем они рознились, как по отраслям, так и по охвату проблем, которые рассматривались в этих самых обоснованиях.

Приведу некоторые из них:

Структура ТЭО-1.

1. общие исходные условия;
2. рынок и мощность предприятия;
3. материальные факторы производства;
4. местонахождение предприятия;
5. проектно-конструкторская документация;
6. организация предприятия и накладные расходы;
7. трудовые ресурсы;
8. планирование сроков осуществления проекта;
9. финансово-экономическая оценка проекта.

Структура ТЭО-2.

1. История и основная идея проекта.

Рассмотрение его основный аспектов и реализации в рамках компании.

2. Краткий обзор рынка

Проведение маркетинговых исследований на предмет выявления спроса на производимую продукцию (оказываемые услуги).

3. Инженерное проектирование и технология.

3.1. Характеристика технологического процесса,

3.2. Обоснование выбора оборудования,

3.3. Рассмотрение достоинств и недостатков,

3.4. Анализ соответствия выпускаемой продукции международным стандартам..

4. Экономическая оценка и финансовый анализ.

4.1. Полные инвестиционные затраты

4.2. Финансирование проекта: механизм и источники финансирования

4.3. Полные издержки на проданную продукцию.

4.4. Оценка экономической эффективности с учетом окупаемости и своевременного возврата заемных средств (в случае их использования), валютная окупаемость

4.4.1. Чувствительность проекта к основным рискам

4.4.2. Показатели чистой текущей стоимости и нормы внутренней возвратности капиталовложений

4.5. Оценка влияния финансовых результатов на экономику предприятия.

Структура ТЭО-3.

1. Структурный план (резюме всех основных положений каждой главы);
2. Общие условия осуществления проекта и его исходные данные (авторы проекта, исходные данные по проекту, уже проведенные исследования стоимости и капиталовложений и т.д.);
3. Рынок сбыта, мощности производства и производственная программа (спрос и рынок, прогноз продаж, производственная программа, определение мощности (максимальной загрузки) предприятия и многое и т.д.);
4. Материальные факторы производства (сырье и ресурсы, необходимые для производственного процесса) — (приблизительные потребности в факторах производства (наличие ресурсов и сырья), положение с их поставками в настоящем и будущем, приблизительный расчет годовых издержек на местные и иностранные материальные факторы производства и т.д.);
5. Места нахождения и территория (предварительный выбор места нахождения, включая, при необходимости, расчет стоимости аренды земельного участка или помещения и т.д.);
6. Проектно-конструкторская документация (предварительное определение рамок проекта, технология производства и оборудование, объекты гражданского строительства, необходимые для нормального функционирования предприятия и т.д.);
7. Организация предприятия и накладные расходы (приблизительная организационная структура, сметные накладные расходы и т.д.);
8. Трудовые ресурсы (предполагаемые потребности в ресурсах с разбивкой по категориям рабочих: ИТР, служащие, основные специалисты (местные / иностранные); предполагаемые ежегодные расходы на трудовые ресурсы в соответствии с вышеуказанной классификацией, включая накладные расходы на оклады и заработную плату и т.д.);
9. Планирование сроков осуществления проекта (предполагаемый примерный график осуществления проекта, смета расходов на осуществление проекта, размеры траншей и т.д.);
10. Финансовая и экономическая оценка (общие инвестиционные издержки, финансирование проекта, производственные издержки, финансовая оценка, национальная экономическая оценка и т.д.).

Согласитесь, что последняя структура технико-экономического обоснования (ТЭО), как две капли воды похожа на структуру добротного бизнес-плана. Поэтому, если кто-то начнет Вам морочить голову и убеждать Вас, что ему необходимо именно Технико-экономическое обоснование, а не бизнес-план, кивайте головой и начинайте согласовывать структуру. Структуру ТЭО, разумеется, а потом беритесь за работу и не обращайте внимание на терминологию. Терминологию оставьте для ученых мужей, это их хлеб.

Источник: bishelp.ru