Что такое бизнес и как стать бизнесменом

Убедиться, что не можешь быть предпринимателем, больно. Это, конечно, отстой. Но «не пипец».

Дата публикации: 12 января 2022
Время чтения: 13 минут

Владимир Лакодин Редакция «Текстерры»

Мне довелось ходить в бизнес три раза — в 26, 29 и 36 лет. Последнее предприятие я удерживал на плаву аж 4 года, но оно сильно напоминало самозанятость и настолько вымотало все нервы, что закрыл я его с мрачным облегчением.

В промежутках между маленькими взлетами и большими падениями я сделал еще 5 или даже 7 тестовых проектов, но ни один из них не выжил. Все, что я когда либо затевал, крутилось либо вокруг традиционных СМИ, либо вокруг тематических блогов, либо в теме музыкального продакшна. Такая уж сложилась область профессиональных интересов — за ними я и следовал, ибо понимал, что тратить годы на то, что совсем не люблю, самоубийственно.

Кто может стать бизнесменом?

Пытаясь примирить потребность по-человечески зарабатывать и не очень-то рыночные личные увлечения, я наконец добился закономерного результата: закурил, сидя у разбитого корыта, обремененный семьей и некритичными, но неприятными долгами.

Мне было 40+, я фрилансил без какого-либо плана, хватаясь за любую ерунду. Производил рекламные ролики для радио (сценарии, запись актеров, написание музыки, сведение, мастеринг); писал и записывал корпоративные гимны; сочинял детские эстрадные песни на заказ; продюсировал альбом перспективной рок-группы…

И параллельно гнал потоком то интервью, то новости, то прочий контент-маркетинг для всех, кто попросит. 20+ лет журналистской практики не давали пасть совсем уж на дно.

На пятом десятке наконец пришло время для рефлексии. Я пытался понять, что со мной не так? Какой такой предпринимательской железы мне не удалось отрастить? И как вообще с этим жить — оно же… ну, неприятно. Особенно когда видишь людей на 10-15 лет моложе, запускающих какие-то довольно фантазерские, на первый взгляд, бизнесы и преуспевающих в них.

Долгие месяцы самокопания, погружения в дебри поведенческой экономики, штудирования научных исследований привели меня к выводу: я действительно не обременен предпринимательским талантом. Но это не значит, что со мной реально что-то не так.

Во всей человеческой популяции лишь около 5 % людей имеют свое дело. В России только 4 % семей получают доход от собственного бизнеса. Некорректно полагать, будто подавляющее большинство людей является какой-то безынициативной и ни на что не способной в рыночной борьбе массой. Вероятно, это предприниматели в чем-то особенные.

У них нет проблем с доверием

В конце декабря 2021 года были опубликованы результаты любопытного исследования, проведенного в стенах Наньянского технологического университета (NTU, Сингапур) на выборке в 416 бизнесменов, наемных управленцев и специалистов. Его авторы попытались выделить специфические поведенческие черты и способы мышления предпринимателей в ходе ролевой игры.

Она состояла из нескольких раундов деловых операций. Во время каждого участники должны были решить, какую сумму инвестиций они доверят для управления агентам с разным уровнем надежности.

Как оказалось, на начальном этапе бизнесмены, наемные управленцы и специалисты выказывали агентам сопоставимый уровень доверия. Но в следующих раундах предприниматели увеличивали свои инвестиции на 50 %, менеджеры лишь на 21 %, а наемные профессионалы — на 35 %.

Ученые заявляют: это сигнализирует о том, что владельцы бизнеса быстрее выстраивают доверительные отношения с людьми.

Далее эксперимент развивался так: агенты начали демонстрировать нечестность по отношению к инвесторам. Предприниматели тут же сократили инвестиции на 53 %, управленцы — на 22 %, специалисты — на 38 %.

Авторы эксперимента трактуют результат так: владельцы бизнеса быстрее адаптируются к плохим ситуациям, особенно к тем, которые могут привести к убыткам или ущербу для их дела.

Затем предприниматели показали нечто удивительное в своем поведении. По условиям эксперимента, «нечестные» агенты разъяснили «инвесторам», в чем состояла проблема, принесли извинения и пригласили всех к повторным переговорам.

Оказалось, что «бизнесовые» люди с большей готовностью прощают тех, кто ошибся, и быстрее, чем наемные работники, идут на новый деловой контакт.

Руководитель исследования, доцент Наньянской бизнес-школы NTU Георгиос Христопулос, так прокомментировал результаты:

«Предприниматели действуют в ситуациях, которые неопределенны и динамичны. Их мозг адаптировался таким образом, что позволяет им быстро оценивать социальную среду и посылать более сильные социальные сигналы — быть более доверчивыми, более склонными наказывать, но также, что важно, быть более снисходительными к своим деловым партнерам».

«Эге», — подумал я, — «Вот где точно зарыта одна из собак». Вероятно мне, как и многим другим НЕ предпринимателям, сложно дается доверие, наказание и прощение. Проще говоря, не умею я работать с людьми, да и не хочу уметь. И мог бы это понять еще в те годы, когда пару раз в своей биографии был руководителем редакций.

Действительно, меня всегда раздражала «социальность» коллективного труда. Я не понимал, почему люди заняты не тем, чтобы совместно топить за качество продукта к всеобщей материальной и статусной выгоде, а иерархическими игрищами, интригами, отношениями и конкуренцией за внимание собственника бизнеса, которую лишь условно можно назвать профессиональной.

Мне было невдомек, отчего специалисты демонстрируют успехи спорадически, безо всякой системы, и часто скатываются в выполнение взятых на себя обязательств «на отвали».

Только в очень зрелом возрасте и лишь благодаря ученым я сообразил, что и предприниматели, и их сотрудники постоянно играют в типичную человеческую игру «доверие-наказание-прощение-снова доверие». И что «бизнесовые» люди чувствуют себя в ней, как рыба в воде. А я — нет.

Продвинем ваш бизнес

В Google и «Яндексе», соцсетях, рассылках, на видеоплатформах, у блогеров

Левые идеи в картине мира

Я прожил в СССР до возраста 16 лет, и этого, к сожалению, оказалось достаточно, чтобы заразиться ядовитой уверенностью в том, что предпринимательская инициатива — это, мол, способ получать «нетрудовые доходы», влекущие за собой внимание карательных органов.

В 90-е морок спал, но, видимо не окончательно. Мне до сих пор кажется, что бизнес в большинстве случаев является умением с прибылью перепродавать результаты труда других людей. А подкрепляется оно способностью внушать специалистам уверенность в том, что такое устройство экономики нормально и даже выгодно им самим.

Лично меня в этом уже лет 15 никто не может убедить — возможно, из-за наличия предпринимательского опыта — поэтому я никогда не работаю за зарплату . Тем не менее, я знаком с несколькими собственниками бизнеса, чьи предприятия отличаются от мейнстрима тем, что выросли из страстного хобби, превратившегося в дело жизни.

Как правило, такие люди не перепродают что-либо, а производят материальный, информационный или творческий продукт. Он рождается из их новаторских идей, улучшающих жизнь потребителей. Такие предприниматели нанимают специалистов, потому что просто не в состоянии реализовать все придуманное в одиночку. И обычно собирают вокруг себя мотивированную, «заряженную» команду единомышленников.

Да, они тоже умеют играть и играют в «доверие-наказание-прощение-снова доверие», но как-то наособицу. В их коллективах нередко действуют принципы «бирюзового управления»: отсутствие вертикали власти; самоуправление; наличие не декларативной, но истинной миссии компании. Они не используют сомнительный «бизнесовый язык» , не ставят превыше всего маржу и прибыль…

Они немножко «левые» по своему мировоззрению, что вызывает несомненную симпатию. Но не такие «левые», как я и множество россиян, начавших формироваться как личности при существовании СССР.

«Болезнь левизны», на мой взгляд, является серьезным препятствием для человека, пробующего себя в бизнесе. Но я не уверен, что это именно «болезнь». Возможно, будущее как раз за «бирюзовыми» предпринимателями и компаниями. Вполне вероятно, что лет через 50–100 перепродажу результатов чужого труда станут считать делом непорядочным.

Однако, если так произойдет, то случится оно, к сожалению, не при моей жизни. Есть и еще одна загвоздка: все относительно «бирюзовые» коллективы, которые я видел — это исключения. В большинстве предприятий сами наемные работники скорее предпочитают участвовать в иерархической конкуренции, чем делать дело.

С другой стороны, левые идеи прочно засели в головах больших масс россиян и даже переданы новым поколениям. И у слишком многих они преобразовались в патерналистское мировоззрение. Люди мечтают работать на государство или близкие к нему компании, не напрягаясь, не ориентируясь на результат, но получая приемлемые социальные гарантии.

Возможно, в те времена, когда я пытался делать бизнес и искал единомышленников, проблема была не только в том, что я не умел режиссировать «театром доверия». Но и в том, что в пределах досягаемости единомышленников просто не было…

Нам бы что угодно, только не риск неудач

Конечно, утешаться можно любыми предположениями, и это даже увлекательно. Но думаю, что и я не в бизнесе, и вы, читатель, не там все-таки из-за присущего нам «не бизнесового» психотипа.

Если копнуть поглубже, то окажется, что ученые эмпирически доказали связь склонности человека к ответственному риску с потенциальным успехом в бизнесе. Обратимся, например, к обзорной научной работе на эту тему специалиста по психологии труда, доцента Факультета психологии МГУ им. Ломоносова Галины Солнцевой. В ней довольно подробно описываются результаты исследований мотивации и особенностей мышления предпринимателей.

Оказывается, люди бизнеса имеют внутреннюю мотивацию к деятельности, а не принуждаемы к ней внешними обстоятельствами. В связи с этим они способны нестереотипно оценивать деловые и жизненные ситуации.

Конечно, главный мотив труда предпринимателей — экономический. Высокий уровень дохода для них — основной критерий успеха. Он служит в их глазах мерилом репутации и показателем собственной социальной значимости.

Всех людей условно можно разделить на две неравных группы: маленькую «бизнесовую», которая однозначно ориентирована на достижения, и большую «не бизнесовую», мотивированную к упорному избеганию неудач.

Психотип предпринимателя отличается тем, что его обладатель, пережив неуспех, пробует снова и снова. Он упорно пытается по-новому взглянуть на расклад и ищет альтернативные способы достижения желаемого результата.

Исследования психологии «бизнесовых» людей показали, что для них понятия «успех» и «неудача» не так уж сильно различаются по смыслу (семантическая разница). Они воспринимают неудачи как нормальные события на пути к достижениям.

Предприниматели демонстрируют высокий уровень внутреннего контроля и чаще оказываются интровертами, чем экстравертами. И в случае провала они способны быстро переключаться с анализа его причин на достижение цели.

Также собственники бизнеса в большинстве своем ориентированы на дело, а не на отношения с людьми. Помните мои сетования по поводу социальных игр в трудовых коллективах, мешающих работе? Так вот «бизнесовые» люди отличаются тем, что руководят ими в интересах собственного успеха, а не участвуют в них в качестве рядовых игроков.

Напоследок упомяну и особенное отношение предпринимателей к риску. Они нацелены на поиск способов превращать рыночную нестабильность и неопределенность в источник устойчивого дохода. При этом осознают, что никаких гарантий не существует, а в случае провала никто не предоставит им ресурсы для возмещения потерь.

Предприниматели с готовностью идут на риск и согласны отвечать за его последствия собственным имуществом.

Вот, пожалуй, главная черта, отличающая «бизнесовых» людей от нас с вами, читатель. За себя я могу отчитаться волне уверенно: имущественные риски я нес, потери имел, за последствия вынужден был отвечать, но мне это очень-очень не понравилось.

Суммируя все сказанное, я с сожалением признаюсь: классический бизнес не для меня. Для моей психики рыночная неопределенность слишком высока, а риск потерь практически неприемлем. Как и большинство людей, я скорее склонен избегать неудач — особенно после того, как пережил их достаточно.

С другой стороны, рефлексия не приносит успокоения. Потребность пристойно зарабатывать никуда не девается. И предпринимательский опыт уже значительно отравил душу самостоятельностью, неподотчетностью никаким начальникам, свободным графиком и прочими прелестями самоопределения. Спрашивается, куда же мне с таким багажом было податься?

Обреченность на самозанятость: мир изменился, а ты не готов

И тут в России законодательно признали статус самозанятых

Для таких, как я — ни богу свечка, ни черту кочерга — слишком уж свободолюбивых, но недостаточно рисковых и не любящих рулить людьми, это стало палочкой-выручалочкой.

2021-й был для меня первым годом работы в качестве плательщика налога на профессиональный доход. И я впервые почувствовал себя вполне в своей тарелке — ремесленником-одиночкой, специалистом, самостоятельно и официально создающим собственный продукт и продающим его на свободном рынке.

Я по-прежнему служу двум не слишком могучим богам — журналистике и композиторско-продюсерскому делу. Имею довольно узкую специализацию, которая вроде бы неплохо востребована. Зарабатываю больше, чем когда-либо имел в найме, и вижу впереди небезынтересные перспективы. И никаких гарантий, само собой — ну прямо, как у предпринимателей.

Мне, конечно, немного жаль, что во взаправдашний бизнес я, кажется, больше не пойду. С другой стороны, понятие «успех» не означает лично для меня «явно высокий доход». А скорее подразумевает возможность заниматься более-менее любимым делом и при этом не ходить с протянутой рукой.

Специфического таланта, особого предпринимательского склада личности у меня не сложилось. Как и у 95 % людей на планете. Ну и ладушки, едем дальше…

Источник: texterra.ru

Что такое успешный бизнес и как стать преуспевающим бизнесменом

Успешный бизнес базируется на принципах изучения экономических потребностей целевой аудитории и формирования наиболее соответствующего спросу предложения.Организовать свое дело под силу каждому, кто обладает лидерскими и организаторскими качествами, имеет минимальные представления о маркетинге и рекламе. Перед тем как стать бизнесменом, прежде всего необходимо оценить финансовые возможности и имеющиеся идеи и знания.

Кто такой бизнесмен

Бизнесмен – это предприниматель, деловой человек, который реализует собственные экономические проекты в целях получения прибыли или иной выгоды. Он может заниматься бизнесом сам или же привлечь наемного директора, предоставить ресурсы и, главное – поставить задачи.

Соответственно, у предпринимателя есть возможность проявить себя и как руководитель – управлять штатом сотрудников, и как делопроизводитель – выполнять рабочие задачи. Успешный делец зачастую курирует не один, а несколько более или менее доходных коммерческих проектов. Их успешность измеряется в денежном эквиваленте, положении в обществе и т. д. Ведение бизнеса побуждает непрерывно развиваться и дает возможность для самовыражения. Наемному работнику не важен особый склад ума, тогда как стать бизнесменом – значит научиться анализировать, сопоставлять и прогнозировать факты и события.

Основные составляющие успешного бизнеса

• деловые и личные качества руководителя;
• интеллектуальные способности;
• черты характера;
• приобретенные умения;
• имидж и репутация компании;
• уникальная идея;
• подробный бизнес-план;
• наличие ресурсов;
• конкурентоспособность.

Возможно открыть свое дело при отсутствии финансов и определенных стратегий ведения бизнеса, с нуля. Если имеются новаторские идеи о получении прибыли, то можно привлечь инвестиции или воспользоваться банковским займом.

Стартовый капитал способен приумножиться только при грамотных вложениях. Поэтому потребуется детально разработанный бизнес-план и готовность много трудиться, чтобы превзойти конкурентов.

Деловые и личные качества руководителя

Среди характеристик преуспевающего предпринимателя, помимо задатков лидера и организатора, выделяются следующие:

• уверенность в себе;
• креативность как способ генерировать деловые идеи;
• способность найти свою нишу на рынке и сделать первоначальные экономические расчеты;
• умение оценивать и предугадывать изменения рыночной конъюнктуры;
• руководство принципом максимизации собственной прибыли и выгод потребителя;
• готовность брать на себя ответственность и принимать решения;
• коммуникативные качества для делового общения;
• способность к разумному риску.

Интеллектуальные способности

Наиболее эффективно в профессии бизнесмена применяются такие качества, как:

• развитое логическое мышление;
• проницательность;
• оригинальность мышления;
• любопытство;
• способность усваивать новые знания и навыки;
• интуиция;
• образованность и общая эрудиция.

Черты характера

Анализ деятельности российских и зарубежных предпринимателей показывает, что среди разнообразных личностных качеств можно выделить пять наиболее важных:

• способности сохранять самообладание при неблагоприятных обстоятельствах;
• умения извлекать позитивный опыт из неудач.

Приобретенные умения

Бизнесмену важно знать основы предпринимательской деятельности:

• маркетинг;
• менеджмент;
• финансы;
• операции.

Для приобретения необходимых знаний и навыков доступны разные способы:

1. Обучение в колледже или университете. Если в активе предпринимателя уже есть техническое либо гуманитарное образование, нелишним будет получение второго в области менеджмента или финансов. Базовое образование позволяет человеку приобрести навыки поиска и обработки информации, развить структурное и логическое мышление, общую эрудицию.
2. Посещение семинаров и тренингов. За короткий промежуток времени на семинарах можно получить актуальную информацию о юридических и формальных новшествах, расширить представления о выбранной отрасли. Тренинги помогают сформировать необходимые предпринимательские качества личности.
3. Изучение литературы и видеоматериалов. Новички, лишенные возможности посещать семинары, способны изучить основы бизнеса самостоятельно с помощью многочисленных книг успешных авторов. Кроме того, большое количество теоретических и наглядных материалов доступно в интернете – формат видеороликов удобен для обучения.
4. Практическая деятельность. Один из самых лучших способов получить необходимые знания в избранной отрасли – работа в аналогичной компании. В этом случае будущий предприниматель сможет изучить специфику бизнеса, приобрести бесценный опыт и обзавестись полезными связями.

Также чтобы определить, чему именно учиться, нужно принять во внимание особенности выбранного направления. В сферах медицины или строительства предприниматель должен разбираться не только в управлении, но и в производственной части. Тогда как организовывать рекламное агентство либо юридическую фирму лучше с гуманитарным образованием.

В данном видео канала «Академия профессионалов» рассказывается о том, с чего начинать создание бизнеса.

Имидж и репутация

Имидж – это обобщенный образ компании, имеющейся в представлении масс на основании заявлений и практической деятельности. Он формирует в общественном или индивидуальном сознании эмоциональное отношение к руководителю или организации. Создается при помощи инструментов PR.

Под положительной деловой репутацией понимается:

• честная работа с клиентами и партнерами;
• стабильный финансовый уровень;
• готовность руководства соответствовать обязательствам.

Репутация создается в аспекте всей деятельности при личном контакте с компанией.

Имидж и репутация:

• определяют позицию фирмы на рынке;
• привлекают внимание потенциальных покупателей;
• удерживают лояльность постоянных клиентов.

Чтобы успешно противостоять конкурентам, стоит полагаться не на стихийное формирование позитивных представлений, а сознательно разрабатывать образ своего предприятия. Самым главным фактором, который поможет сформировать имидж компании, является качество предоставляемых товаров и услуг.

Основными компонентами имиджа и репутации считаются:

• профессионализм сотрудников;
• рентабельность фирмы;
• отражающее суть предприятия название;
• легенда о руководителе и организации;
• презентабельность и открытость для клиента;
• корпоративная культура;
• фирменный знак;
• логотип компании;
• фирменная одежда;
• особое цветовое оформление.

Идея

Бизнес-идея – это замысел, комплекс мероприятий, направленный на создание нового предприятия. Используется в любом из направлений деятельности для получения стабильной прибыли.

Для оценки потенциала идеи учитывается:

1. Реальное состояние рынка в регионе, структура спроса и его распределение по категориям цен и товаров.
2. Возрастной состав населения. Так, пожилым чаще интересны медицинские препараты и товары для сада, когда молодежь будет обращать внимание на технологические новинки и развлечения.
3. Структура интересов обоих полов. Мужчины и женщины имеют разные экономические потребности.
4. Опыт предшественников – их достижения и неудачи.

После того как основной замысел определен, можно приступить к поиску наиболее вероятных путей его реализации, а именно:

1. Собрать актуальную информацию о бизнесе.
2. Ознакомиться с нормативной базой.
3. Изучить деятельность конкурентов.
4. Проконсультироваться со специалистами и поставщиками.

Среди важных составляющих бизнес-идеи также выделяются:

• месторасположение офиса или цеха;
• пути сбыта продукции, ассортимент товаров или услуг;
• объемы капиталовложений.

10 актуальных на 2023 год бизнес-идей подробно описаны в видео канала “To-Biz Бизнес Идеи”.

Наличие бизнес-плана

Бизнес-план – это документ, структурирующий и обобщающий основную предпринимательскую идею. Его разработка поможет превратить абстрактное представление о бизнесе в подробное пособие по реализации проекта.

Целями планирования являются:

• оценка рынков сбыта товаров или услуг;
• определение позиции компании на этих рынках;
• обозначение краткосрочных и долгосрочных задач;
• расчет потребностей в финансовых, материальных и трудовых ресурсах;
• анализ рисков и уровня конкуренции.

Бизнес-план включает в себя такие составляющие, как:

• описание и теоретическое обоснование идеи;
• сведения об основных и резервных поставщиках, их ценовой политике;
• производственная часть;
• информация о целевой аудитории;
• оценка капиталовложений;
• расчет рентабельности и срока окупаемости.

Данный документ можно назвать пошаговым руководством предпринимателя. Для начала планирования следует наметить цели и задачи предприятия, а лишь затем описать практическую сторону.

Целевые аспекты предприятия Схема разработки бизнес-плана

Материальные и нематериальные ресурсы

Экономические ресурсы – это те блага, которые используются для производства товаров и услуг. Для организации бизнеса предпринимателю необходимы как материальные, так и нематериальные ресурсы.

Материальные активы представлены такими компонентами, как:

• запасы;
• материалы;
• оборудование;
• трудовые ресурсы;
• здания;
• финансы.

Они поступают на предприятие из внешних источников путем приобретения на ресурсных рынках. Отношения с поставщиками могут составлять важную часть стержневой компетенции организации. Например, способность компании привлекать наиболее квалифицированные кадры.

Категорию нематериальных активов составляют:

• навыки;
• знания;
• бренды;
• деловая репутация организации;
• патентные права.

Эти ресурсы производятся в рамках самой компании и имеют большое значение для успешной деятельности предприятия. Так, положительная деловая репутация обеспечивает постоянный поток клиентов.

Конкурентоспособность

Конкурентоспособность отражает способность опережать других, используя свои преимущества в достижении поставленных целей. На этапе основания бизнеса нужно учитывать, что на рынке уже работают конкуренты, которым удалось приспособиться к запросам потребителей. Поэтому предпринимателю, чтобы донести до клиента свои главные достоинства, потребуется реклама.

Перед тем как разместить рекламу:

• следует выяснить, насколько эффективен тот или иной ее носитель для привлечения целевой аудитории;
• следует определить объем финансирования, который доступен для этой цели.

В современных условиях имеется широкий спектр возможностей продвижения бизнеса:

• интернет;
• печатная продукция;
• массмедиа;
• наружная реклама;
• инструменты директ-маркетинга.

Организация рекламной кампании, формирование устойчивой репутации и ценовая политика – основные составляющие конкурентоспособности.

10 рекомендаций по развитию бизнеса

Можно выделить универсальные тенденции, приводящие к успеху в любом бизнесе:

1. Постановка целей. Они бывают как кратковременными, так и долговременными. Цели могут представлять собой обычные задачи, которые необходимо выполнять ежедневно. Эффективна фиксация результатов работы, анализ собственных достижений. Такой способ организации бизнеса поможет увидеть имеющиеся успехи и неудачи, обозначить потенциал дальнейшего развития.
2. Определение приоритетов. Перед выполнением любой задачи полезно анализировать ее значимость в данный момент для достижения конечной цели. Время – невосполнимый ресурс и умение им распоряжаться позволит сэкономить немало других.
3. Последовательность в делах. Результат работы всегда зависит от качества ее выполнения. Беспорядочная организация труда не является гарантом успеха, когда постепенное продвижение по намеченному плану обеспечит продуктивность любого проекта.
4. Рост и совершенствование. Предполагают регулирование эффективности бизнеса, нацеленность на прогрессивное его функционирование. Этот подход позволит занять устойчивую позицию при изменчивости экономических реалий.
5. Рациональное использование ресурсов. В бизнесе важно уметь оценивать не только текущую ситуацию с точки зрения применения тех или иных ресурсов. Также необходимо прогнозировать дальнейшие действия и распоряжаться активами в соответствии с этим.
6. Коммуникабельность и открытость. Эти навыки незаменимы в работе с коллективом, в переговорах с партнерами по бизнесу, а также во взаимодействиях с клиентами. Преуспевающий бизнесмен сочетает разные стили управления. Поэтому ему следует занимать ведущую роль при разрешении различных конфликтов, уметь слушать своих собеседников. Если научиться читать язык тела, это поможет предугадывать поведение окружающих и лучше понимать их.
7. Ориентация на клиента. Знание о нуждах целевой аудитории имеет первостепенное значение. Если компания использует передовые технологии, нанимает профессионалов и является гарантом качества, то ее доходы возрастают. Поскольку потенциальных потребителей привлекает наибольшее соответствие предложения актуальному спросу.
8. Команда единомышленников. Подбор сотрудников – важная задача, для успешной работы нужны компетентные и ответственные люди, обладающие высокой мотивацией к достижениям.
9. Готовность к рискам. Даже наличие продуктивного бизнес-плана не гарантирует хороших результатов в будущем. Ситуации и обстоятельства, не поддающиеся контролю, возникают в любой момент. Например, могут появиться новаторские предложения конкурентов, которые сделают бизнес неприбыльным. Поэтому способность рисковать поможет приспособиться к нестабильным ситуациям на рынке.
10. Ответственность за результаты. Бизнесмен сам в ответе за успешность своего предприятия. Если его не устраивает текущее состояние дел, то не стоит винить в этом обстоятельства, конкурентов, проблемы экономики и так далее. Следует признать, что изменения в бизнесе произойдут лишь тогда, когда предприниматель осознанно примет решение их осуществить.

Видео

О привычках богатых и успешных людей, правилах достижения цели можно узнать из видео канала «1000 Секретов Развития Силы».

Источник: biznesok.com