Роль бизнес-инкубаторов в инфраструктуре поддержки малого инновационного бизнеса регионов.
Фияксель Эдуард Аркадьевич,
кандидат физико-математических наук, профессор,
зав. кафедрой Венчурного менеджмента Нижегородского филиала ГУ Высшая Школа Экономики,
Бутрюмова Надежда Николаевна,
студентка I курса магистерской программы «Инновационный менеджмент»
Нижегородского филиала ГУ Высшая Школа Экономики
Развитие инновационного малого бизнеса является одним из приоритетных направлений Российской экономики. Правительством Российской Федерации создана программа развития инновационного предпринимательства, которая включает в себя создание венчурных фондов, государственная поддержка экспортно-ориентированных предприятий, а также создание в регионах инновационных бизнес-инкубаторов и технопарков.
Известно, что любой инновационный бизнес проходит несколько стадий своего развития, на которых ему необходима поддержка, как в области финансирования, так и в области создания необходимой организационной инфраструктуры. Такая поддержка может быть государственной, частной или государственно-частной.
От идеи до промышленного производства. В Новосибирске открылся уже второй бизнес-инкубатор
Поддержка инвестирования малых инновационных предприятий может осуществляться различными финансовыми институтами (бизнес-ангелами и их ассоциациями, венчурными фондами, фондами прямых инвестиций, корпоративными венчурными инвесторами и другими институциональными инвесторами) в зависимости от стадии развития компании.
Организационная инфраструктура развития малого бизнеса зависит от стадии развития компании. Рассмотрим этот вопрос подробнее, сделав акцент на ранних стадиях развития компании: посев( seed ), старт ( start — up ), ранний рост ( early growth ).
Малое предприятие, находящееся на посевной или стартовой стадии развития, нуждается в финансовом обеспечении своей деятельности, иными словами в инвестициях, им не хватает средств на аренду (тем более на покупку собственных помещений), информационное обеспечение, оборудование. Кроме того, недостаточно средств на оплату квалифицированных специалистов в области юриспруденции, финансов, маркетинга и других, недостаточно навыков предпринимательской деятельности. Положение усугубляется тем, что на данном этапе компания убыточна и постоянно требует новые средства на НИР и ОКР.
Научную, техническую и технологическую поддержку новым идеям могут оказывать инновационные центры при ВУЗах и Академических институтах. Научно-информационные и деловые центры могут помочь специальными образовательными и коучинговыми программами для предпринимателей.
Решить многие проблемы молодых компаний, перечисленные выше, могут бизнес-инкубаторы, которые предоставляют комплекс услуг и ресурсов: льготные условия аренды помещений, необходимое оборудование, консалтинг и т.д. Другими словами, бизнес-инкубаторы создают благоприятные условия для развития малых предприятий. Более того, бизнес-инкубаторы могут помочь привлечь инвестора для развития компании. Важным звеном является законодательная поддержка инновационной и инвестиционной деятельности малых предприятий на федеральном, региональном и муниципальном уровне.
№0040 Бизнес в деревне на инкубации цыплят насколько выгодно? Жизнь в деревне. Настоящее из хутора
Бизнес-инкубаторы могут существовать в двух видах: действовать как самостоятельные организации или же выступать в качестве ядра технопарков. В первом случае бизнес-инкубаторы создаются, как правило, для поддержки нетехнологического предпринимательства и фирм обычных технологий.
Во втором случае инкубаторы, находящиеся в составе технопарка, ориентированы на работу в областях высоких технологий, поддержку малых начинающих инновационных предприятий, малого инновационного предпринимательства в научно-технической сфере. Иногда непросто провести грань, отделяющую инкубатор от технопарка, и, тем не менее, различия между ними есть:
· бизнес-инкубаторы поддерживают исключительно вновь создаваемые и находящиеся на ранней стадии развития фирмы;
· политика постоянного обновления клиентов в инкубаторах соблюдается жестче, чем в технопарках;
· они поддерживают не только фирмы высоких технологий, но и малый бизнес самого широкого спектра деятельности (так называемый нетехнологический бизнес);
· инкубаторы, как правило, не имеют земли, а, следовательно, не занимаются такой деятельностью, как сдача в аренду участков и помещений;
· стартовые возможности технопарков и бизнес-инкубаторов существенно отличаются;
· большая часть научно-технологических парков имеют инкубатор, которым они управляют самостоятельно (команда управленцев технопарка управляет и бизнес-инкубатором);
· несмотря на большой разброс направлений деятельности, инкубаторы поддерживают тесные отношения с находящимися в регионе университетами, или стремятся к этому.
В предложенной работе рассмотрен вопрос инкубирования бизнеса.
В целях развития бизнес-процессов создаются особые бизнес-центры (научно-технические, производственно-технологические комплексы). Такой подход во всем мире получил название « бизнес-инкубирование ».
Целью инкубирования бизнеса является формирование благоприятной предпринимательской среды и оказание конкретной поддержки малым предприятиям в различных отраслях экономики.
Инкубирование предпринимательства может происходить разными способами. Кроме классического бизнес-инкубатора могут быть открыты промышленные зоны, зоны экспортной ориентации, научные (технологические) парки, виртуальные бизнес-инкубаторы, территориально-производственные комплексы и кооперационные сети. Для развития в регионе конкретного сектора бизнеса, открываются профильные бизнес-инкубаторы (швейные, медицинские, сельскохозяйственные, инновационные и т.д.). Таким образом, бизнес-инкубатор можно определить как место концентрации деятельности молодых компаний, созданное для эффективного развития экономики.
По определению Национальной ассоциации бизнес-инкубаторов США бизнес-инкубатор – это «инструмент экономического развития, предназначенный для ускорения роста и успешной самореализации предпринимательских компаний посредством предоставления им комплекса ресурсов и услуг по поддержке коммерческой деятельности. Основная задача бизнес-инкубатора — создавать с помощью государства успешно работающие фирмы, которые, пройдя через программу, обретут финансовую жизнеспособность и самостоятельность» [2].
В настоящее время в различных странах мира работает несколько тысяч бизнес-инкубаторов. Поэтому стоит обратиться к зарубежному опыту и остановиться на некоторых особенностях их деятельности.
Во многих странах практикуется взаимодействие крупного и малого бизнеса. Например, в Швеции имеется опыт создания так называемых «внутренних» инкубаторов, которые создаются крупной компанией для стимулирования инноваций. В Финляндии развито сотрудничество бизнес-инкубаторов с действующими компаниями: инкубаторы содействуют формированию новых служб и субподрядных отношений в регионе и зачастую создаются именно на базе конкретного промышленного сектора. В Италии можно выделить заинтересованность крупных компаний в увеличении числа бизнес-инкубаторов. Целью является доступ к новым технологиям, разработанным в инкубаторе, а также отпочкование малых предприятий и переход в них части сотрудников.
В Северной Америке большинство бизнес-инкубаторов созданы при поддержке университетов, органов местного самоуправления или организациями, занимающимися экономическим развитием. То же самое можно сказать и об инкубаторах Великобритании, Австралии и других стран. Правительство Китая совместно с местными властями организовало более 400 бизнес-инкубаторов. Только в Шанхае находится более 30 инкубаторов, самый большой из которых обслуживает 300 компаний [3].
В целом, бизнес-инкубаторы являются эффективным инструментом создания малых компаний и рабочих мест, а также способствуют сотрудничеству промышленных предприятий и учебных заведений. Более того, бизнес-инкубаторы стимулируют коммерциализацию новых технологий и улучшают имидж региона, в котором они действуют.
С целью обмена опытом и более эффективного функционирования бизнес-инкубаторы объединяются в региональные ассоциации. Кроме того, существует сеть ECAbit, которая объединяет бизнес-инкубаторы и технологические парки Восточной Европы и Центральной Азии. Многие члены Сети ECAbit находятся в странах неразвитой рыночной экономики, поэтому бизнес-инкубаторы и технологические парки таких стран играют ключевую роль в стимулировании инноваций и предпринимательства.
Программа Поддержки Бизнес-Инкубаторов infoDev, проводимая сетью ECAbit, помогла создать более 60 инкубаторов в странах мира и привела к созданию региональных сетей в Африке, Азии, Восточной Европе и Центральной Азии, Латинской Америке и странах Карибского бассейна, на Ближнем Востоке и в Северной Африке.
Более того, существует Всемирная сеть ассоциаций бизнес-инкубаторов ( Global Network of Business Incubation Associations ), которая объединяет наиболее крупные и успешные ассоциации бизнес-инкубаторов, обменивается знаниями и опытом, а также информирует о достижениях в развитии и поддержке предпринимательства.
Если рассматривать положение дел в России, то здесь активную роль играет государство, которое пытается быть катализатором инновационного развития регионов путем создания комплексной системы поддержки инновационного предпринимательства и ее реализации. В 1997 году создана НО НП «Национальное содружество бизнес-инкубаторов» (НСБИ), которое объединяет бизнес-инкубаторы и объекты инфраструктуры поддержки малого предпринимательства (технологические парки, учебно-деловые центры, инновационно-технологические центры и др.), а так же предприятия, чья деятельность связана с созданием и развитием малых предприятий. НСБИ способствует созданию условий для сервисной поддержки стартующих и растущих малых, в первую очередь инновационных, предприятий в регионах России.
В системе поддержки инновационного предпринимательства инновационный бизнес-инкубатор является одной из ключевых структур, способствующей становлению наукоемких предприятий на ранних стадиях разви тия. Бизнес-инкубаторы, действующие на территории РФ, различны по организационно-правовой форме, составу учредителей, профилю, комплексу услуг, но общей и основной задачей всех бизнес-инкубаторов является создание условий для развития малого предпринимательства и росту количества новых рабочих мест.
В настоящее время в стране зарегистрировано около 100 бизнес-инкубаторов. В рамках реализации федеральной программы поддержки малого бизнеса создается еще 120 бизнес-инкубаторов в 60 регионах. Около половины вновь открытых бизнес-инкубаторов являются инновационными. В среднесрочной перспективе в РФ должно быть создано 500 бизнес-инкубаторов, причем не только федеральных и региональных, но и муниципальных [1]. Кроме того, бизнес-инкубаторы создаются и при вузах: на эти цели из федерального бюджета ежегодно направляется 200 млн рублей.
По данным министерства экономического развития и торговли РФ, вклад малых предприятий в ВВП в 2007 г . составил 15-17%, что в 3-3,5 раза ниже, чем в развитых странах [4]. Вновь создаваемым малым компаниям, особенно инновационным и наукоемким, необходима поддержка и благоприятные условия для их становления и успешного развития. Такие компании являются основой национальной экономики, поэтому необходимо понимать важность данного вопроса, а руководство страны должно поощрять создание новых программ по бизнес-инкубации.
Бизнес-инкубаторы должны решать три основные задачи: отбирать перспективные начинающие предприятия; уметь применять инструменты по «выращиванию» бизнеса; заниматься подбором инвесторов для малых предприятий.
Если рассматривать инновационную инфраструктуру малого предпринимательства в Нижегородской области, то здесь присутствуют практически все необходимые элементы: финансовые (Ассоциация бизнес-ангелов «Стартовые инвестиции», Региональный венчурный фонд Нижегородской области), законодательное обеспечение, образовательные программы, структурные элементы. Рассмотрим подробнее структуру, в которую входят бизнес-инкубаторы и технологические парки.
Что касается технологических парков, то в Нижегородской области действует профильный частный технологический парк «Орбита» для крупнейших IT -компаний региона. На сегодняшний день завершена первая очередь строительства Саровского Технопарка в п.Сатис. Некоторые предприятия уже заняли свои новые офисы в здании Научно-Производственного корпуса.
Значительным событием является начало функционирования здания компании Intel. Одновременно ведутся работы по подготовке к строительству зданий второй очереди, в которую войдут Бизнес инкубатор и Центр Эффективной энергетики. В стадии реализации находится проект создания IT -технопарка «Анкудиновка» и Центра высоких медицинских технологий – Нижегородский онкологический научный центр (ЦВМТ НОНЦ).
Бизнес-инкубаторы также имеются в Нижегородской области. С 2007 года в Нижнем Новгороде действует ГУ «Нижегородский инновационный бизнес-инкубатор» (НИБИ). Деятельность инкубатора направлена, прежде всего, на увеличение в Нижегородской области количества высокодоходных инновационных предприятий, что позволит увеличить налоговые поступления в бюджет области, создать новые рабочие места, а также привлечь значительный объем инвестиций в развитие инновационного потенциала области. На сегодняшний день общая площадь НИБИ составляет 1430 кв.м. и она уже заполнена резидентами, поэтому на 2008 год запланировано расширение площади бизнес-инкубатора более чем в два раза.
Нижегородский инновационный бизнес-инкубатор – это ключевой элемент инфраструктуры поддержки и развития малого инновационного предпринимательства в Нижегородской области, в которую также войдут бизнес-инкубаторы, создаваемые в муниципальных районах и городских округах области. Например, областное правительство намерено содействовать созданию бизнес-инкубатора в Дзержинском политехническом институте (филиал НГТУ).
Другой бизнес-инкубатор сформирован в составе частного мини-технологического парка «Опора», созданного на базе ЗАО «Объединение «БИНАР» (г. Саров). ЗАО «Объединение «БИНАР» было создано в 1988 году специалистами Ядерного центра, и рыночные продукты создавались на базе научно-технических знаний его бывших сотрудников. Предприятие с самого начала имело характерные черты технопарка, ядром которого является инновационный бизнес-инкубатор. За время работы в инкубаторе инвестировано более 10 млн. рублей в 14 инновационных компаний.
Планируется создание бизнес-инкубатора в составе открытого технологического парка в поселке Сатис вблизи города Сарова с целью обеспечения условий для использования научно-технологического потенциала Российского федерального ядерного центра (РФЯЦ ВНИИЭФ) в гражданском секторе.
Важность развития такого вида поддержки малого предпринимательства, как бизнес-инкубаторы в регионах очевидна. С их помощью молодые компании смогут преодолеть так называемую «долину смерти» — период ранних стадий развития, характеризуемый нехваткой финансовых средств и необходимого предпринимательского опыта.
Но для полноценного функционирования всей системы поддержки малого предпринимательства необходимо наличие и взаимосвязь всех элементов. Дело в том, что необходимость во внебюджетных инвестициях постоянно растет. Даже при тех льготных условиях, которые предоставляются бизнес-инкубаторами, инноваторам необходимы значительные средства на разработку проекта. Собственные могут закончиться в разгар работы и в такой ситуации без участия инвестора не обойтись.
Еще до открытия Нижегородского инновационного бизнес-инкубатора стало очевидно, что для его успешного функционирования необходимо сотрудничество с частными и институциональными инвесторами. Проекты, помещаемые в НИБИ, проходят экспертную оценку.
В состав экспертной комиссии в основном входят известные представители нижегородского бизнеса, большая часть которых является членами Ассоциации бизнес – ангелов «Стартовые инвестиции». Между НИБИ и Ассоциацией заключено Соглашение о сотрудничестве. В его основе лежит экспертиза проектов, отбор инновационных компаний, обучение основам инновационной деятельности и венчурного менеджмента. Взаимный интерес здесь очевиден: инновационные компании, бизнес – инкубаторы и бизнес – ангелы являются необходимыми составляющими (проект – условия — средства) процесса ранних стадий развития высокотехнологичного инновационного бизнеса, звеньями одной цепи конвейера венчурной индустрии.
1. Инкубаторы должны расти как грибы // Еженедельник «Бизнес для всех». 2007. №40.
Поступила в редакцию 16.04.2008 г.
Источник: jurnal.org
Инновационные инкубаторы
Инкубатор технологий (инновационный инкубатор) — это наукоемкое предприятие, тесно связанное с университетом, научно-технологическим парком или инновационным центром, предназначенное для обслуживания малых инновационных предприятий, «выращивания» новых фирм, оказания им помощи в выживании и успешной деятельности на ранней стадии развития. Инкубатор технологий может являться интегрированной частью научного парка или самостоятельной организацией. Наиболее существенным отличием инкубатора технологий от технопарка является то, что инкубаторы (согласно их концепции) сотрудничают с наиболее ранними этапами процесса коммерциализации технологий, то есть фактически начинают сотрудничество с людьми, обладающими лишь некоторой инновационной идеей. Отчасти поэтому существуют два типа инкубаторов – помимо традиционных стационарных инкубаторов, деятельность которых «связана» географически, существуют и так называемые «виртуальные» инкубаторы, или инкубаторы «распределенного» типа («инкубаторы без стен»), географический охват деятельности которых ограничен в незначительной мере. На этапе возникновения инновационной идеи и последующими шагами по ее реализации (первые 2-3 года осуществления проекта) группа людей в незначительной мере нуждается в офисных помещениях, предоставлением которых фактически и отличаются стационарные инкубаторы от инкубаторов распределенного типа.
Инкубация инновационных компаний — важнейший элемент экономической политики государства. Это один из методов, успешно используемых для поддержки малых предприятий. Помимо понятия «бизнес-инкубатор» часто встречается понятие «технологический инкубатор». Технологический инкубатор — это технологически ориентированный вариант бизнес-инкубатора.
Если бизнес-инкубаторы занимаются «выращиванием» любых фирм, то технологические инкубаторы — только высокотехнологичных фирм. Инкубаторы предлагают различные виды практической поддержки таких предприятий: маркетинговые услуги, финансовый менеджмент, консалтинговые услуги, обучение персонала, и другие основные бизнес-услуги.
Возникновение бизнес-инкубаторов прежде всего связано с экономической необходимостью. Первые из них были открыты с целью создания новых предприятий и новых рабочих мест именно в регионах с серьезнейшими экономическими проблемами. Сегодня по всему миру функционируют более 1500 подобных инкубаторов. Большинство из них находятся в США, Европе и Японии, более 500 — в развивающихся странах и странах с переходной экономикой.
Сейчас все более широким спросом пользуются инкубаторы, предлагающие специализированные услуги. Специализированные инкубаторы являются более прибыльными, и зачастую они представляют собой коммерчески выгодные предприятия.
В России бизнес-инкубаторы (в форме самостоятельной организации, а не структурного подразделения технопарка или инновационно-технологического центра) не пользуются значимой популярностью, хотя их потенциальный вклад в развитие экономики, в частности высокотехнологичных отраслей, трудно переоценить. Методология деятельности бизнес-инкубаторов в России может реализовываться и на базе научных парков или инновационно-технологических центров, однако есть основания полагать, что должен существовать сегмент инновационных инкубаторов, являющихся самостоятельными структурными элементами системы поддержки малого инновационного предпринимательства. Потенциал для повышения эффективности поддержки в частности лежит в создании специализированных инновационных инкубаторов, в том числе при ВУЗах и научно-исследовательских институтах (с учетом отраслевой принадлежности этих заведений).
Указанные структуры поддержки малого инновационного предпринимательства являются схожими по своим функциям, идеологии и принципам работы. Стоит лишь отметить, что в исходном толковании технопарки работают преимущественно с более ранними этапами коммерциализации изобретений. Инновационно-технологические центры чаще имеют дело с окрепшими компаниями, которым предоставляются помещения и определенные услуги. Технопарки и ИТЦ сложно назвать конкурентами, скорее эти два типа организаций поддержки инновационного бизнеса являются взаимодополняющими. Так или иначе, эти два типа инфраструктурных организаций на практике часто отождествляются.
Основные понятия в области маркетинга: маркетинг, товар, рынок, конъюнктура рынка, цели и задачи маркетинга.
В мировой экономической литературе существует большое количество определений маркетинга:
1. Вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена (Котлер Ф.)
2. Предпринимательская деятельность, связанная с продвижением товаров и услуг от производителя к потребителю (Американская Ассоциация маркетинга)
3. Социальный процесс, направленный на удовлетворение потребностей и желаний людей и организаций путем обеспечения свободного конкурентного обмена товарами и услугами, представляющими ценность для покупателя (Ламбен Ж.-Ж.)
4. Процесс согласования возможностей компании и запросов потребителей (Голубков Е.П.)
5. Целостная концепция управленческой деятельности фирмы, которая характеризуется единой системой принципов, целей и функций и обеспечивает создание, производство и сбыт товаров, отвечающих существующему и особенно потенциальному спросу конкретных потребителей (Крылова Г.Д., Соколова М.И.)
Исходя из различных трактовок маркетинга, можно выделить основные группы, по-разному характеризующие маркетинг:
— маркетинг как философия бизнеса и управленческая концепция;
— маркетинг как набор эффективных современных инструментов, необходимых для функционирования предприятия в условиях высокой конкуренции;
— маркетинг как важная часть системы управления предприятием.
Цель маркетинга – превратить нужды и потребности потребителей в рыночных условиях в доходы предприятия (производить то, что продается, а не продавать то, что производится).
— разработка стратегии и планирование деятельности фирм с ориентацией на потребителя и на развитие спроса;
— реализация товарной, сбытовой, ценовой и коммуникационной политики;
— воздействие на рынок и общественный спрос в интересах фирмы.
Продукт (товар) – все, что может быть использовано для удовлетворения потребностей и нужд человека.
Рынок —
100. Функции и принципы маркетинга. Как реализуются эти функции и принципы на вашей организации (месте нахождения учебной практики и/ или месте работы).
Функции маркетинга – совокупность видов деятельности, связанной с изучением рынка, развитием производства, формированием каналов товародвижения на рынок, проведением рекламы и стимулирование продажи, а также с управлением и контролем. К ним относятся:
Аналитическая функция:
— Изучение внешней среды (анализ географических рынков и их ранжирование по привлекательности);
— Изучение рынка, его составляющих и состояние (емкость рынка, инвестиционная политика, стабильность правового режима)
— Изучение потребителей (выбор сегментов)
— Изучение фирменной структуры рынка (фирмы-покупатели (контрагенты), фирмы-конкуренты, фирмы-посредники)
— Изучение товарной структуры (качество товаров на рынке, система товародвижения и сервиса конкурентов)
— Изучение внутренней структуры фирмы (анализ предприятия с точки зрения его конкурентоспособности на целевых рынках)
Производственная функция:
— Создание и организация новых продуктов/услуг;
— Организация материально-технического снабжения;
— Управление качеством и конкурентоспособностью в производственной сфере.
Сбытовая функция:
— Формирование товарной политики;
-Организация системы формирования спроса;
— Проведение ценовой политики;
— Организация системы товародвижения;
Функция управления и контроля:
— Информационное обеспечение управления маркетингом;
— Организация контроля маркетинга.
Центральным звеном на рынке выступает предприятие, реализующее одновременно все функции маркетинга.
Воспользуйтесь поиском по сайту:
studopedia.org — Студопедия.Орг — 2014-2023 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.012 с) .
Источник: studopedia.org
Инновационные центры — инкубаторы
В мировой практике существует множество вариантов организационных форм взаимодействия науки и производства. Такое стыковки происходит на базе:
* Исследовательских лабораторий;
* Выставочно-торговых комплексов, банков, бирж и т.д.;
* Больших корпораций.
Отсюда разнообразие названий: «центры», «бизнес-инновационные центры», инкубатори.
В основу их формирования положен принцип совместного использования интеллектуальных, материальных и финансовых ресурсив.
Инкубатор-это сложный многофункциональный комплекс, обеспечивающий благоприятные условия для эффективной деятельности вновь малых инновационных фирм, реализующих интересные научные идеи. Таким фирмам в центрах-инкубаторах предоставляются многочисленные инновационные услуги, к которым, в частности, относятся:
• аренда помещений;
• прокат научного и технологического оборудования на определенный период;
• консультации по экономическим и юридическим вопросам;
«Финансовые услуги;
• экспертиза инновационных проектов (научно-техническая, экологическая, коммерческая)
• информационное и рекламное забезпечення.
Практика показывает, что в конкурентной среде значительно больше инновационных малых предприятий выживают в пределах инкубаторов, чем вне ними.
Деятельность инкубаторов достаточно эффективна. их развитие не требует бюджетных ассигнований (возможно за исключением минимальных средств в виде стартового капитала). Инкубатор, как правило, обеспечивает себя на принципах самофинансирования. Он заинтересован в том, чтобы малые инновационные структуры можно быстрее становились рентабельными: инкубатора гарантируется значительная доля в их будущих прибутках.
Доходы инкубатора состоит из трех основных источников:
1) арендная плата, полученная от клиентов за наем помещений;
2) продажа различных услуг;
3) участие в прибылях тех фирм, к которым инкубатор вложил в той или иной форме свои кошти.
Продолжительность пребывания вновь фирмы в инкубаторе ограничивается сроком три года. Считается, что этого периода фирме достаточно, чтобы быть в состоянии самостоятельно решать хозяйственные проблеми.
Высокую дееспособность инновационных инкубаторов подтверждено в США. В 1998 г. в стране насчитывалось около 470 фирм-инкубаторов, возникшие с целью выращивания новых инновационных предприятий, тогда как до 1980 г. их было всего 10. Среди известных американских компаний, обладающих специальными фирмами-инкубаторами для выращивания дочерних малых венчурных фирм, является «Дженерал электрик» и «ИБМ». их деятельность организована таким образом, что материнская компания финансирует значительную сумму расходов, связанных со становлением инновационной фирмы (до 80%), что дает возможность ей позднее полностью выкупить малую венчурную фирму и организовать на ее базе свои опытно-экспериментальные, конструкторские или производственные подразделения. Бизнес-инкубаторы почти всегда имеют юридическую и хозяйственную самостийнисть.
Успешно функционируют бизнес-инкубаторы в Германии, Польше, Словакии, Чехии. Опыт зарубежных стран свидетельствует, что инкубаторы бывают трех видив.
1. Неприбыльные-это те, которые работают с привлечением средств местных органов власти. Последние заинтересованы в создании рабочих мест и экономическом развитии региона. Инкубаторы такого вида получают с арендаторов плату, которая значительно ниже (до 50%), чем в среднем по стране. Этого достаточно, чтобы содержать основной персонал, работающий в инкубатори.
2. Прибыльные — те, которые не предоставляют льгот, сдавая в аренду свое имущество. Это преимущественно частные бизнес-инкубаторы, численность которых растет. Они предлагают арендаторам широкий круг разнообразных услуг, за пользование которыми получают платню.
3. Инкубаторы, которые функционируют при академических институтах, высших учебных заведениях. Они выступают как связующее звено в разработке нововведений между научными учреждениями и частным бизнесом, оказывают эффективную поддержку предприятиям, которые намерены овладеть высокотехнологичную продукцию: необходимые консультации ученых, исследовательскую и лабораторную базу, вычислительную технику, возможность пользования библиотекою.
Арендная плата при этом достаточно высока. Функции бизнес-инкубаторов постоянно расширяются. В табл. 10.2 приведена характеристика основных услуг инкубаторив.
Развитие бизнес-инкубаторов начало во многих странах бывшего СССР. В России в 1995-96 pp. было создано 12 бизнес-инкубаторов в регионах с целью подготовки кадров для рыночной экономики и поддержки малого бизнесу.
В Украине также созданы бизнес-инкубаторы при некоторых высших учебных заведениях и в регионах (при поддержке правительственных программ зарубежных стран) [69].
Так, по инициативе городской госадминистрации для поддержки инновационной деятельности в столице создан Киевский инновационный бизнес-инкубатор, в состав которого входят: непосредственно бизнес-инкубатор как орган управления, координационные органы для обеспечения сотрудничества с местными органами власти; самостоятельные центры, которые обеспечивают обслуживание инкубованих фирм, сами фирмы. Инкубовани фирмы занимаются инновационным проектированием и пользуются всеми льготами, предоставленными бизнес-инкубатором (льготные аренда помещений, получения сервисных услуг). Территориально они расположены в помещении бизнес-инкубатора, однако срок действия их пребывания в составе бизнес-инкубатора ограничивается 2-3 роками.
Инновационные бизнес-инкубаторы действуют при технических университетах Львова, Днепропетровска и Киева. В 1996 г. в Ивано-Франковске создан Украинский-канадский бизнес-центр, который осуществляет основные функции бизнес-инкубатора [27, 69].
Консультативные фирмы
Значительное развитие за последние 10 лет приобрела научно-консультативная деятельность. Она имеет всеобъемлющий характер. Это — консультативные фирмы из любых проблем организации и управления, начиная с проблемы долгосрочного прогноза, разработки инновационных стратегий, организационных структур, и заканчивая проблемами освобождения кадрив.
Консультативные фирмы как организационная форма взаимодействия науки и практики возникли в 70-е годы. С того времени спрос на услуги консультативных фирм постоянно растет. Консультация — это форма услуги фирме (организации) или человеку с целью анализа ситуаций и решения их и связанных с ними проблем. Консультации опираются не только на знания и опыт, а прежде всего на проведение конкретных и специализированных исследований. Технологически эта работа охватывает следующие этапы: получив заказ, специалисты проводят общее знакомство с фирмой или с проблемой, оценивают ее параметры, выбирают форму консультативной работы, заключают договор (контракт) на ее проведение, осуществляют диагностику управления инновационной деятельностью фирмы, разрабатывают рекомендации, проводят мониторинг их реализации.
Консультационная фирма в сотрудничестве с заказчиком формирует исследовательскую группу с учетом характера исследуемых проблем, особенностей проведения исследований, объемов работы. Очень часто консультанты выступают в роли экспертов или арбитрив.
Существуют внешние и внутренние консультанты. Нередко возникают такие потребности в консультативной деятельности, не рационально реализовывать, привлекая внешних консультантов. Это бывает в условиях небольшого объема исследовательской работы, опасений относительно возможности раскрытия информации о состоянии фирмы, инновации или недоверия к консультативной фирмы и др.. В таких случаях используются услуги внутренних консультантов. Фирмы часто организуют подготовку таких консультантив.
Внутренними консультантами могут быть специалисты высокой квалификации, которые имеют определенный опыт и определенные личные качества, что позволяет им квалифицированно провести диагностику ситуации, а также разработать практические ценные рекомендации для решения проблемы. Главными факторами успеха их деятельности является объективность, профессионализм, знания, независимость и авторитет.
Большие консультативные организации, всемирно, такие как «Мак-Кинзи», «Артур Д. Литтл», специализирующихся на предоставлении широкого круга услуг. их называют «фабриками мысли».
Они осуществляют консультации по таким направлениям управленческой деятельности:
• стратегическое развитие фирмы-клиента;
• разработка альтернативных решений управленческих инновационных проблем;
• обоснование оптимального варианта развития фирмы в том или ином направлении;
• формирование организационных структур;
• корпоративное планирование;
• организация исследования рынка;
Венчурные фирмы
Мировой опыт свидетельствует, что важную роль в трансформации хозяйственного механизма, интенсивности его структурной перестройки играют малые организационные формы, как: венчурные (рисковые) фирмы, фирмы «спин-офф» (фирмы-«ростки»), инвестиционные фонды (венчурное финансирование ). Слово «venture» в переводе с английского означает рисковое предпринимательство, но ба-гатообицяюче. Итак, венчурное предпринимательство — это рисковая деятельность, в процессе которой создаются и внедряются в производство новые товары, технологии, услуги. Это сочетание двух видов предпринимательства: финансового и инновационного. Согласно этому специализированную деятельность по производству и продвижению на рынок новых товаров ведут компании и фонды венчурного капитала и малые венчурные фирмы [100, 142, 155].
Венчурные фирмы — это в основном малые предприятия в новейших отраслях производства (электроника, биохимия, биоинженерия, производство потребительских товаров), которые быстро прогрессируют и в которых происходит интенсивная смена поколений продуктов и технологий, связанных с базисными инновациями. Малые венчурные предприятия специализируются в сферах научных исследований, разработок, внедрения инноваций, организация которых связана с повышенным риском. Малые фирми
часто создаются под одну идею, но успех базисных инноваций никогда не гарантирован и имеет вероятностный характер. В случае неудачи фирму ждет неминуемый крах. Конкуренция заставляет венчурные фирмы максимально сокращать сроки научно-исследовательских разработок, интенсивно внедрять новации в виробництво.
Венчурные фирмы, как правило, образуются или группой единомышленников — ученых, инженеров, специалистов, изобретателей, которые имеют определенный опыт работы в лабораториях крупных фирм, или научными учреждениями, университетами и частными лицами, которые желают организовать свое дело. Они имеют определенные научные, инженерные идеи и хотят реализовывать их практически в рамках малой фирмы. Малые фирмы создаются и на крупных предприятиях под изобретателей новации и ориентированных на ее реализацию, которая обеспечивает успех распространения инноваций в производстве, быту, а корпорации — крупные прибутки.
По оценке международной Организации экономического сотрудничества и развития, на долю малых фирм в промышленно развитых странах приходится 20-30% всех новаций, хотя доля малых предприятий в расходах на нововведения составляет 4-5%. В США, например, на малые фирмы за последние годы приходится 25-30% крупных изобретений. Расходы на одно изобретение в малых фирмах составляют около 87 тыс. дол. против 2 млн дол. в крупных корпорациях [107, 129].
Причинами такой активности венчурных фирм есть такие их преимущества:
• узкая специализация научных поисков или разработка небольшого круга технических идей;
• концентрация финансовых и материально-технических ресурсов по выбранному направлению исследования;
• высокий уровень мотивации труда квалифицированных специалистов;
• гибкость и мобильность с учетом рыночной конъюнктуры, возможность быстрой переориентации на другие направления;
• отсутствие бюрократизма в управлении, мобильность организационной структуры;
• быстрая коммерческая реализация идеи, технологии, изобретения;
• цикл «наука — производство» сокращается до минимуму.
Роль венчурного предпринимательства сводится не только к повышению научно-технического уровня производства, но и к их влиянию на динамичность всего хозяйственного комплекса. Венчурные фирмы являются генераторами новых идей, на основе которых происходят большие научно-технические прориви.
Опыт экономического развития стран подтверждает, что эволюционный процесс в экономике осуществляется именно через инновации.
Они влекут за собой модернизацию и структурную перестройку всей экономики. Именно инновации являются основным критерием путей развития общества. Поэтому страна, стороне «инновационных соревнований», занимает последнее место в иерархии развития мировой спильноти.
Безусловным лидером в этих соревнованиях на современном этапе является США, поскольку на их долю за последние полвека приходится более 60% всех технических инноваций. Именно благодаря лучшей организации инновационных процессов и использования результата США стали одной из богатейших стран мира.
Поэтому за границей венчурные фирмы пользуются поддержкой государства и крупных корпораций. В связи с этим в Европе венчурный капитал развивается очень быстрыми темпами. Только за последние десятилетия в европейские венчурные фонды поступило 60 млрд экю. Однако по своим объемам американский рынок риск-ного капитала значительно превышает западноевропейский и японський.
Финансирование венчурного предпринимательства осуществляется на принципах долевого участия, а средства фирм венчурного капитала функционируют как акционерный капитал.
Категория венчурного капитала отражает систему отношений между субъектами венчурного предпринимательства, обеспечивает ак-кумуляции свободных средств и вложение их в инновационные проекты с целью исследования, освоения и коммерциализации инноваций. Венчурный капитал по своей природе капиталом общественным. Он формируется и перераспределяется при активном участии и поддержке государства и является продуктом перенакопления. Венчурное финансирование имеет следующие особенности:
Источник: lektsia.com