Что такое бизнес коротко и ясно

Сколько раз мне приходилось слышать эту фразу: «Это — не бизнес!».

Адвокаты, нотариусы, производственники, ученые, пекари… Приходится сталкиваться с этим чаще там, где деятельность только начинается — или у предприятия, или у ее руководителя. Особенно тяжелые случаи — когда и то, и другое…

Почему не бизнес? Для них бизнес — это купил (или украл) дешево, а продал — дорого. И это говорят не бабушки у подъезда, а вполне современные и бизнес-ориентированные специалисты, как минимум юристы!

Что же тогда бизнес? Каковы его признаки?

Первое — он должен удовлетворять какую-то потребность людей лучше, чем они это сделают сами.

Второе — удовлетворение потребности должно осуществляться в обязательном порядке всем, кто за ней обратился (в пределах возможностей организации, разумеется).

Третье — удовлетворение потребности должно осуществляться на возмездной основе. За деньги, короче!

Все остальное — количество работников, наличие/отсутствие офиса, суть используемой технологии, отрасль, сфера используемых знаний и их научная ценность, суть потребности, законодательные ограничения — не имеют ровным счетом никакого значения!

Даже если вы сами (одни), сидя у себя на мансарде, читаете книгу, но вам это кто-то заказал и за это платит (например, через интернет) — это тоже бизнес! Есть все признаки! Что еще забыл? Подскажете?

И с этой точки зрения нотариат, юридически не являющийся бизнесом — на самом деле таковым является на все 100%!

Производство — особый случай. Там есть все признаки, но далеко не все из них осознаются руководителями предприятия.

Представим ситуацию. У нас — кирпичный заводик. Так, достался в ходе бурных 90-х. Мы, собственники, ничего в производстве кирпича не понимаем. Но зато понимаем, что на дворе — строительный бум (и наш кирпич улетит, как горячие пирожки в студенческой столовке). Кого назначить руководителем предприятия?

Пойдем от целей.

1. Наладить производство — нужен опытный производственник, разбирающийся и в технологии, и в сырье, и способный подобрать нужных людей, и понимающий, где и как его обманывают. Короче, получаем дядьку за 50 (а то и за 60), всю жизнь проработавшего в этой отрасли, и последние 20 из них — директором или заместителем по производству на различных (а лучше — на одном) кирпичных заводах. Тучный, седой, малоразговорчивый, думающий о машинах и людях больше, чем о деньгах, воспитывающий внуков и ориентированный на вечные жизненные ценности (что не мешает ему «по матушке» называть безалаберных рабочих, сломавших его любимый станок).

2. Нам нужно донести наш кирпич до потребителя, выделиться среди множества конкурентов, занять свою долю рынка, построить дистрибутивную сеть, нанять торговых представителей, обучить, наладить сбыт Кого ищем? Коммерсанта! Желательно с опытом в сетях, с руководящим опытом Это — дядька за 30, скорее всего с дипломом МВА, горящими глазами, энергичный, с денежной мотивацией, прагматичный донельзя.

Как этих непохожих людей объединить в одну команду? Они разные, цели у них в жизни — тоже разные, методы достижения целей — разумеется, разные. Кто старший, кто под ним? Часто ответ — никто! Молодой под «ретрограда» не пойдет, а опытный не будет подчиняться этому «сосунку и нуворишу».

Что получаем? Стандартную схему: производственное предприятие и торговый дом при нем.

А дальше нужно ставить цели. Торговому предприятию — проще простого. Оборот, маржа, доля рынка, EBITDA и прочая, прочая, прочая. Молодой МВА-шник в этом — как рыба в воде: и понимает, и готов управлять.

А вот производственному предприятию какие цели ставить? Объем производства? Объем производства по номенклатуре, маржинальная прибыль? Чистая прибыль (я не беру более сложнее показатели)? Из всего этого в лучшем случае руководитель поймет показатель объема производства в единицах «условного кирпича», некой абстрактной кирпичной единицы стандартного размера, веса и стоимости.

Но рынку ведь нужен не условный кирпич, а вполне конкретный: когда — лицевой, когда — рядовой, а когда — вообще какой-нибудь уникальный по форме, свойствам, цвету, маркировке И причем не любой ценой, а только в случае, если затраты на производство плюс поглощенные административные будут меньше рыночной цены минус затраты на сбыт!

Как это объяснить руководителю-производственнику? Он «дает вал». И понимает, что сбыт — не его проблема. У него показатели — штуки. А сбывает пусть этот, молодой.

«Молодому» же нужно гибкое реагирование на потребности рынка, работа с издержками, учет пожеланий по ассортименту и срокам Вот он и пытается вместе с собственниками все это доносить до производственника.

А в ответ постоянно слышит сакраментальную фразу: «Это вам не бизнес — тут производство. »

Что тут скажешь? Если относиться к этому так — тогда все правильно. Это действительно не бизнес!

Источник: www.shkolazhizni.ru

Что такое бизнес?

У всех на слуху заезженные фразы – сделать бизнес, раскрутить бизнес, как быстро раскрутить бизнес, но большинство даже не понимает что такое бизнес.

Я уже писал, что бизнес эта структура генерирующая доход без участия создателя. Проблема в том, что большинство людей, и даже предпринимателей не понимают что такое бизнес, я читал одну статью, в которой работа по найму называлась бизнесом, и в качестве аргументации было написано – «Если вы получаете процент от прибыли фирмы то чем больше вы работаете, тем больше вы получите, таким образом, ваша работа это ваш бизнес».

С таким же успехом страховой агент, продающий страховки за комиссионные проценты – предприниматель, а человек, продающий банковские кредиты – «крутой бизнесмен банкир». Как это не прискорбно осознавать, но девять из десяти людей не понимают что такое бизнес!

Всё то, что приведёно в предыдущем абзаце это всего лишь работа по найму пусть и с системой мотивации на продажи в виде комиссионных с этих продаж. Люди не осознают что настоящий бизнесмен в случае со страховыми агентами это владелец страховой компании, при этом он сам не продаёт страховки, за него это делают сотрудники.

Если он смог посторожить систему бизнеса то за него будут работать другие люди, а владелец будет извлекать прибыль, из их труда позволяя на этом немого зарабатывать. Смотрите – сколько страховок может продать агент, пусть и сильно мотивированный процентами с продаж и сидящий в удобном месте с большим трафиком… Например на оформление договора тратиться 20 минут, таким образом агент продаст 3 страховки в час и 20 страховок в день (это при полной загрузке и 8ми часовом рабочем дне), при том это реально хорошие показатели, на деле они окажутся гораздо меньше.

Если смотреть со стороны страхового агента то всё просто супер, при 200 рублей за проданную страховку дневной доход агента составит 4000 рублей (минус налоги и пенсионный), но почти 3000 рублей останется. О таком дневном заработке и не мечтает большинство россиян (но агент продаёт не 20 страховок, а примерно в 3 раза меньше, но для красоты цифр оставим 20 страховок).

А теперь давайте рассмотрим владельца страховой компании – у него 500 агентов, в день они продают 10 000 страховок! И если он получает хотя — бы 10 рублей с полиса (а он получает гораздо больше, так как рентабельность страхового бизнеса согласно данным из сети около 40 процентов), то в день доход владельца такой страховой будет выше в разы, чем доход лучшего агента в месяц!

Таким образом, владелец страховой использует мощный рычаг в виде 500 сотрудников продающих полисы, сам он в жизнь не продал бы столько полисов сколько продают 500 человек продающих результаты своего труда компании. Его усилия по созданию окупаются с лихвой. На него работают 500 голов и 1000 рук, а платит он за это всего лишь давая откусить кусочек от огромного пирога доходов компании.

Такая же ситуация и с банкирами, они получают проценты за продажу кредитов но банк является бизнесом для владельца банка, а тот кто продаёт кредиты всего лишь наёмный служащий и завтра его место сможет легко занять другой человек алогичной квалификации. Если внимательно посмотреть вокруг, то всё сегодня бизнес, церковь-бизнес, продуктовый магазин – бизнес, даже государство – бизнес.

Бизнес сегодня правит миром. Нефтяные компании делят районы добычи, за это государства развязывают войны – войны из-за бизнеса. Притом в войне за нефтяные районы связаны интересы государства – оно получает налоги с нефтянки, и нефтяной компании – они получают новые территории для добычи. Конечно, я до безобразия утрировал пример с нефтянкой, но суть такая.

Взять Microsoft если они захотят завтра, они могут остановить 80 процентов компьютеров в мире и тем самым остановят всё (и торговлю и логистику и почту и даже сердца у пациентов в больницах) – просто выпустят патч и заблокируют компьютеры. Таким образом, Microsoft может управлять миром. Понятно что такое бизнес? Понравилась статья? Подпишитесь на обновления блога.

По прочтении этой статьи я хотел, чтобы вы сделали следующие выводы: 1) Бизнес эта структура генерирующая доход без участия создателя. 2) Работа по найму с любыми комиссионными это не бизнес. 3) Бизнес сегодня правит миром. 4) Государство и крупный бизнес тесно связаны и их интересы переплетаются. С уважением, Николай Танкушин.

Похожие статьи

Церковь как бизнес.

Вы никогда не думали, почему у нас насильно насаждается православная культура? Ещё десять, пятнадцать лет назад этого не было. В.

Сколько зарабатывает МФО?

Вы заметили, сколько в последнее время развелось микрофинансовых организаций? Вы знаете, сколько они зарабатывают? Давайте я расскажу вам.

Как выбрать систему налогообложения, как выбрать налоговый режим?

Добрый день уважаемые читатели Я уже касался кратко вопроса как выбрать систему налогообложения для бизнеса, но это было буквально в.

Мотивируем сотрудников!

Или как выбрать правильную морковку? Умение правильно мотивировать сотрудников – важное качество руководителя абсолютно любого уровня.

Политика борьбы за рынок, или сказка о конкурентном преимуществе.

Добрый день дорогие читатели, сегодняшняя статья как вы уже догадались посвящена тому, как откусить свой кусок рынка и получить своих.

Как выбрать сотрудников?

Хотя данная статья должна называться подбор персонала, но я как-то уперся, что подбирают вещь с пола, а сотрудников выбирают! Выбираем.

Этот блог читают 2583 человека и получают уйму бесплатной полезной информации. Присоединяйтесь!
Комментарии
Вячеслав

Хорошая статья, Николай! Но немного категоричная… А что делать, если бизнесмену действительно нравиться активно руководить системой своего бизнеса, а не просто нанять упроавляющего и пассивно получать доход? Он уже не бизнесмен получается? Хорошая у тебя мысль с краткими выводами в конце — возьму её наверно для статей своей блога, если не возражаешь!

Socovigimatel

Вячеслав 14 января 2014 02:31 Хорошая у тебя мысль с краткими выводами в конце — возьму её наверно для статей своей блога, если не возражаешь!

Это всегда пожалуйста….

Вячеслав 14 января 2014 02:31 Но немного категоричная… А что делать, если бизнесмену действительно нравиться активно руководить системой своего бизнеса, а не просто нанять упроавляющего и пассивно получать доход? Он уже не бизнесмен получается?

Это получается человек купил себе рабочее место! Так называемая самозанятость. он так же мог идти наёмным работником к комунибудь на фирму и не тратить время на создание своего дела. А вообще когда прекратился рост сервисного центра так как он достиг потолка возможностей (без географического расширения ему было некуда расти) а к географическому расширению мы были не готовы) лично мне стало дико скучо и сервис стал источником пасиивного дохода. И ещё когда прораб достроил дом вы же не зовёте его жить с вми? вы приглашаете его только для проведения ремонта… так и в бизнесе… собственник нужен тогда когда дела идут не так…

Academe

Получите мой отзыв и распишитесь! Вы разработали очень классный сайт! Быстро нашла вас в mail.ru. У вас много очень нужной информации. Нашела все что искала. У вас просто здоровский интернет ресурс!

От меня вам спасибо!

Alex S.

Мне кажется, что бизнес — это скорее любая рутинная предпринимательская деятельность по созданию добавленной стоимости. Хотя отличия предпринимателя от бизнесмена очевидны — один работает на себя, а на другой выстраивает систему, работающую на себя.

Дизайнер

Соглашусь с Вами, что сейчас бизнес правит миром, и это не многие осознают, ведь, то что нам показывают, эта маленькая частичка большого бизнеса.

Источник: tankushin.ru

Что такое бизнес

Евгений Смирнов

• Что же на самом деле бизнес?
• Правила успеха в бизнесе
• Основные аспекты успешного бизнеса

Яндекс.Бизнес для предпринимателей

Приведёт к вам клиентов, пока вы занимаетесь другими делами. Реклама будет работать сама, о вашем бизнесе узнает аудитория Яндекс Карт и Поиска. Тысячи предпринимателей уже оценили эффективность сервиса!

Понятие бизнеса и предпринимательства для нашего понимания является равнозначными.

Бизнес или предпринимательство является одним из важнейших звеньев современной рыночной системы, по факту представляет собой экономическую деятельность, направленную преимущественно на приумножение собственного капитала, другими словами, на получение прибыли. Причем, все риски, связанные с функционированием предприятия или фирмы, предприниматель берет на себя. Говоря простым языком, можно рискнуть и выиграть, а можно поставить на кон все и прогореть.

Любой человек, если он обладает неким стартовым капиталом, может открыть свое дело. Это может быть практически любая отрасль производства или сферы услуг. Для открытия своего бизнеса человеку нужно лишь отнести необходимые документы в местные органы власти, получить разрешение (лицензию, патент, сертификат) и начинать работать.

На первый взгляд кажется, все просто: выбрал деятельность — оформил — открыл фирму- получай деньги. Но на деле далеко не все так, как оно кажется.

Предприниматель или бизнесмен должен обладать рядом качеств, без которых невозможно обойтись при наличии собственного дела

Во-первых, хорошую интуицию, или как его еще называют «чутье» или «нюх». Умение чувствовать современные тенденции, настроения на рынке и возможные перепады в экономическом равновесии, является неотъемлемой чертой любого бизнесмена. В современных условиях рынка, передвигаться «вслепую» не выйдет, так как ежедневно меняющаяся экономическая ситуация влечет за собой необходимость своевременного принятия стратегических решений.

Кстати, умение правильно вырабатывать стратегию и тактику, является следующим важным навыком любого предпринимателя. Методы целеполагания фирмы должны основываться на объективной оценке своих возможностей, а также сильных и слабых сторон своего предприятия. Современная экономическая ситуация обусловлена большим количеством конкурентов (исключая естественные монополии), а значит, необходимо постоянно совершенствовать свою технологию, управленческие процессы и решения. Важно всегда знать, чего хочет фирма в итоге. Четко поставленные цели – основное условие развития и процветания фирмы, а проработанная стратегия, выбранная с учетом всех условий рынка (как положительных, так и отрицательных)- это, безусловно, залог того, что вы движетесь в правильном направлении!

Что же на самом деле бизнес?

Бизнес – это занятие, адресованное на обретение дохода от сбыта товара, предоставления услуг.

Для многих людей бизнес — это купить подешевле, а продать, естественно, подороже и выгоднее. И все больше об этом говорят не кто — либо, а специалисты в отрасли бизнес – ориентирования.

Он обязан удовлетворять любую нужду потребителей качественней, чем они смогут самостоятельно. Услуги бизнеса должны предоставляться всем, кому это необходимо. Но осуществление такой потребности должно быть оплачено. Исполнителя вознаграждение от такой работы должно заинтересовывать.

И даже если Вы читаете книгу у себя дома, лежа на диване, но Вас попросили об этой услуге и платят за это – это бизнес! И если придерживаться этого мнения, то нотариальные конторы и юридические лица на сто процентов – бизнес.

Можно сказать, что любой человек, который занят какой- либо деятельностью, и получает от этого доход, работающий в разного рода организациях и зарабатывающий с этого деньги – занимается бизнесом. И, как может показаться сначала, что это самая простая работа, но люди зарабатывают конкретные проценты от дохода предприятия в виде оклада.

Существуют множество сфер бизнеса, таких как производство различной техники, предоставления услуг, продажа чего – либо.

Люди могут самостоятельно решать вопросы, касающиеся их дела, или же нанимать сотрудников, которые выполняют огромную долю работы. В случае нехватки финансов, работу можно выполнять самостоятельно, без помощи других лиц. Но этот процесс занимает достаточно большое количество времени. Прежде чем крепко основаться в бизнесе, необходимо приложить много усилий.

Бизнес можно поделить на две категории, которые можно назвать традиционным и нетрадиционным. К первому можно отнести следующие отрасли : производство, промышленность, сфера услуг, торговля. В таком типе бизнеса, люди, работающие в организациях, получают линейную прибыль. Второй тип (нетрадиционный) – это совершенно иной бизнес, к нему относят : доходы в сети интернет, информационный бизнес, сетевые маркетинги и прочее.

Для того, чтобы бизнес стал успешным, необходимо отыскать то, что будет пользоваться спросом среди Ваших потребителей. И поэтому необходимо приложить не мало усилий, осуществлять мониторинг рынка сбыта. В своем деле никто не гарантирует Вам достижений. Большое количество людей сдаются в самом начале своего пути.

Правила успеха в бизнесе

Бизнес — это не только искусство, но еще и наука. Во многом это зависит от суждения, практического опыта, взгляда в будущее и даже самого простейшего везения.

Чтобы добиться успеха в бизнесе, нужно освоить основу делового успеха. На сегодняшний день любой желающий с легкостью овладеть навыками ведения бизнеса и постигнуть все то, что необходимо для воплощения в реальность поставленных целей. Ведь не существует никаких ограничений, кроме тех, которые человек сам в своем воображении для себя создает.

Даже самые, на первый взгляд, перспективные предприниматели терпят неудачи по таким основным причинам, как недостаток знаний, нехватка средств и отсутствие поддержки.

Успех в собственном деле всегда определяется тем, что делает предприниматель, потребностью в его товарах или услугах, уникальностью его торгового предложения (то есть насколько легко найти замену его услуге или товару).

Осваивая основы бизнес успеха, предприниматель получает знания, с помощью которых он сможет получить не только необходимую поддержку, но и деньги для своего бизнеса.

Чтобы большая компания добилась успеха, ее владелец должен думать гибко, как это делают в небольших фирмах. И наоборот, если бизнес небольшой необходимо использовать разработки и стратегии руководителей больших компаний.

За деловой успех отвечают такие области деятельности:

• Маркетинг — это умение определить и продать правильный продукт в правильное время правильным клиентам.
• Финансы — это умение найти нужные для бизнеса денежные ресурсы и четко вести бухгалтерию фирмы.
• Производство — это умение производить услуги и продукты наилучшего качества и надежности в продолжительный отрезок времени.
• Распределение — это умение не только вовремя, но и экономически выгодно доставить готовый продукт или услугу конечному потребителю.
• Разработки и исследования — это умение усовершенствовать технологии и производить новые услуги и продукты, тем самым своевременно отвечать на действия своих конкурентов.
• Законодательство — это умение придерживаться требований, которые имеются в законодательных актах всех уровней.
• Персонал — это умение находить квалифицированных работников, устанавливать правила и нормы, составлять должностные инструкции, проводить обучение и так далее.

Знание — это сила. Информация — это форма власти. Изучая информационные источники, которые имеют отношение к бизнесу, предприниматель никогда не лишится своей мечты. Нужно помнить, что тот, кто имеет знания — владеет миром.

Основные аспекты успешного бизнеса

Если вам надоело целыми днями работать и получать «копейки», умножая прибыль работодателя, если вы не видите перспектив в нынешней работе и понимаете, что вас используют как дешевую рабочую силу, самое время что-то менять. Если вы чувствуете в себе силы и энтузиазм работать на себя, пора открывать собственный бизнес.

Современный мир давно стер стереотипы, что для открытия своего дела нужны большие капиталовложения. Сегодня ценится нечто другое – потенциал интеллектуальный, который поможет вам добиться успеха. Почитайте историю развития больших корпораций – владетели многих из них не имели ни гроша, не образования, но все же построили успешный бизнес. Их вдохновляла идея, вера в собственные силы, ради которой можно и «горы свернуть».

Вашему вниманию предоставлено несколько главных аспектов успешного ведения бизнеса, придерживаясь которых можно правильно организовать свое собственное дело.

1. Убедитесь, что вы действительно готовы заняться открытием бизнеса, не зависимо от его вида. Если не верить в свои силы, то никто не захочет пользоваться предоставляемыми услугами или покупать продукт, который вы собираетесь предложить клиенту. В мире существует тип людей, которые просто созданы быть «подданными»: они могут быть талантливыми, трудоспособными, но управлять бизнес-процессами никогда не смогут. У вас должно быть большое желание, которое будет стирать все проблемы на своем пути.
2. Следующий аспект — ошибки и трудности, без которых не проходит ни одно дело. Они могут коварно поджидать вас уже на первом этапе. Не бойтесь совершать ошибки, учитесь преодолевать все сложности, а главное – настройтесь на успех, ведь это и есть главная ваша цель. В бизнесе, как и в природе, всегда побеждает самый сильный, поэтому работайте не покладая рук, ищите возможности, преодолевайте препятствия, так у вас все получиться.
3. Определитесь с идеей. Важно разбираться в нюансах и тонкостях выбранного дела, прикладывать максимум усилий для достижения цели. Будьте готовы встретить ряд скептиков на первом этапе, которые будут убеждать : «Это займет только время и деньги, а доход не принесет», «Это никогда не сработает», «Никто это не купит», «Никто не будет пользоваться такими услугами», «В этой сфере много конкурентов» и так далее. Такие люди сами никогда ничего не начнут, и вам пытаются помешать. Ищите возможности и верьте в свою мечту!
4. Важное правило бизнес-идей – это должно быть что-то, в чем вы сами нуждаетесь. Поэтому выбирая идею для бизнеса, прислушайтесь к себе и ответьте на вопрос: «Что мне нужно?».
5. В любом деле, как и бизнесе, важно не переусердствовать. Трудоголиком быть хорошо, но нужно знать меры. Если вы много будете работать, то начнете быстро уставать. Постарайтесь рутинные и надоедливые дела делегировать: на своих сотрудников, если собираетесь нанять их в штат или на временных работников, которым можно платить почасово. Теперь начальник вы – это означает, что ваша задача управлять, распределять работу, организовывать процесс. Усталые и вымотанные, вы можете утратить оригинальные и креативные решения, много ошибаться.
6. Следующий этап организации, нацеленной на успех – планирование, которое должно сопровождаться четко поставленными заданиями и верным распределением труда. Не поднимайте планку слишком высоко, поставьте цель перед собой, стратегию ее достижения и обдумайте миссию вашей организации.
7. Не начинайте бизнес с обмана. Верьте в то, что предлагаете клиентам. Иначе они тоже не поверят вам.
8. Очень важный аспект любого начинающего дела – это деньги на открытие и развитие бизнеса. Этот вопрос зависит от оборота, на который вы рассчитываете при открытии. Здесь можно использовать несколько вариантов – средства, собранные своими усилиями, кредит, партнерство. Одалживая деньги, составьте четкий план, каким образом и в какой срок собираетесь их вернуть, посчитайте срок окупаемости проекта, учтите все нюансы, которые могут произойти. Не вкладывайте деньги в ту сферу, в которой не уверенны. Иначе можете обрести финансовую зависимость, от которой желали избавиться.
9. Не отвлекайтесь от своей работы. Перерыв – это враг любого новичка в бизнесе. Следуйте плану, который должен быть разложен по пунктам, расписан по минутам. Ненужная беседа, неожиданное свидание, бессмысленный разговор могут повлиять на результат рабочего дня. Один из самых важных ресурсов – это время, а его уже потом не вернешь.
10. Весь объем работы лучше разбивать на микро проекты. Так проще проанализировать результат выполненных дел и найти допущенные ошибки. План работы не должен быть обширным, а вмещать все реально выполнимые задачи.
11. Окружите себя доверием – общайтесь с потребителями своих товаров или услуг. Общение это зависит от спектра, в котором собираетесь работать – или напрямую, или через почту, сайт, аккаунт в социальных сетях. Прислушивайтесь к их пожеланиям и требованиям, ведь именно от них зависит конечный результат.
12. И наконец, оставив ненавистную работу, определившись с идеей бизнеса, главное – взять и начать. Идеи для бизнеса, как и любой продукт, имеют свой срок годности. Если не начнете сейчас, потом можете и не решиться. Успехов вам!

Источник: delen.ru