Любой проект на чем-то основывается. И успех этого проекта напрямую зависит от его фундамента. Какой выберите вы: соломенный или бетонный, хрупкий или прочный? Давайте обсудим как обеспечить надежный крепкий фундамент любому бизнесу.
Бизнес-проектирование — об этом мы расскажем вам в сегодняшней статье.
Почему этап бизнес-проектирования необходим любому бизнесу?
Бизнес-проектирование поможет определить или разработать:
- главную идею бизнеса;
- пошаговый план реализации проекта;
- финансовую стратегию
«Полулюкс» загородного комплекса VIEW GA by dewis
Какие документы разрабатываются в ходе бизнес-проектировании?
На первом этапе разрабатывается три ключевых документа:
- концепция проекта ;
- финансовая модель;
- бизнес-план.
Первый этап разработки бизнес-проектирования — определение концепции бренда, о которой вы можете почитать в отдельной статье .
Кто-то может разработать финансовую модель и бизнес-план без учета концепции бизнеса. И этот «кто-то» – точно не мы. За 12-летний опыт работы dewis, мы поняли: сделать продукт уникальным и приносящим инициатору большие деньги можно лишь тогда, когда определена концепция проекта. Поэтому реализация любого бизнеса начинается именно с нее.
Мы работаем по принципу customer development: сначала глубоко изучаем будущего потребителя и определяем паттерны его поведения. Цель этого шага — создать максимально востребованный продукт. Если же говорить совсем просто, то dewis предугадывает желания будущих клиентов еще до того, как они появились. Поэтому любой наш проект приносит деньги заказчику, а не забирает нервы и время.
«Полулюкс» загородного комплекса VIEW GA by dewis
Чем занимается dewis development?
Команда dewis возьмет на себя всю ответственность за запуск вашего бизнес-проекта.
5 вопросов, которые мы решаем:
- Хотите инвестировать в загородную недвижимость или совершить покупку?Мы проведем аудит и предложим лучшие варианты и стратегии их развития.
- Не знаете, какие документы необходимы для стройки?Специалисты команды dewis подготовят полный пакет разрешительной документации.
- Вам нужен отель, база отдыха или туристический кластер?Комплексное архитектурное проектирование от dewis development — то, что вам надо.
- Нет времени на строительство и отделку?Передайте эти задачи нам. Мы проведем надзор над строительно-монтажными работами, разработаем дизайн-проект в соответствии с концепцией вашего бизнеса, проследим за отделкой и комплектацией помещений.
- Хотите получать только пассивный доход?Мы закроем все вопросы управления вашими активами.
Почему вы должны сотрудничать именно с dewis development?
- Закрываем все этапы создания бизнеса в HoReCa и жилищной сферах.
Уверены, что только полное погружение нашей команды в ваш бизнес и последовательная работа над всеми стадиями проекта защитит вас от временных и финансовых рисков.
- Единственные на рынке занимаемся концептуальным проектированием бизнеса.
Мы не создаем дома-коробки. Мы всегда начинаем с идеи, так как именно проработка концепции помогает создавать по-настоящему цельные и продуманные, с точки зрения бизнеса, объекты.
- Погружаемся в проект и сами принимаем все решения.
От вас – только инвестиции и готовность довериться нам. Если вы хотите увидеть внутреннюю кухню, мы поделимся всем, что знаем, но никогда не будем перекладывать ответственность за реализацию проекта на вас.
- Над проектами работают успешные отельеры с опытом в нише более 10 лет. Благодаря своей работе они сэкономили клиентам 1,4 миллиарда рублей.
Понравилась статья? Ставьте лайк, поделитесь ссылкой с другом-инвестором и подпишитесь на канал : так вы попадете в сообщество сильных, увлеченных людей и сможете приумножить свои вложения.
Еще о недвижимости, бизнесе и инвестициях:
Источник: dzen.ru
Основные понятия теории организационных систем и бизнес-проектирования
Целью данной темы является ознакомление студентов с основными понятиями теории организационных систем и бизнес-проектирования, а также современными теоретическими и практическими аспектами бизнес-проектирования организаций торговли.
1.1.1. О соотношении понятий бизнес-планирование и бизнес-проектирование
Планирование является комплексной прогнозной функцией управления, включающей в себя видение во времени всего комплекса работ по реализации проекта. Конкретная работа включает ее наименование, ответственных лиц, сроки исполнения, перечень необходимых ресурсов для реализации проекта от момента рождения идеи до ее материального воплощения и запуска в эксплуатацию.
План по мере реализации проекта постоянно уточняется, детализируется в направлении: стратегический план, тактический план, оперативный план. Такое уточнение непосредственно связано с конкретизацией проектных решений, то есть с выбором конкретных механизмов проектирования и, в итоге, выбором определенного состава механизмов проектируемого бизнеса. Именно состав данных механизмов определяет капитальную стоимость проектируемого бизнеса.
Понятия бизнес-планирование и бизнес-проектирование тесно связаны между собой. «Планирование» как функция включает в себя организацию и координацию работ, распределение ресурсов, «проектирование» – в широком смысле может включать в себя функцию планирования, но в первую очередь подразумевает разработку проекта (модели) будущего бизнеса.
Начало любого бизнеса требует от предпринимателя и его партнеров четкого понимания цели (целей), предмета и метода бизнеса, а также объективной оценки условий и возможностей внешней и внутренней сред. Этот сложный комплекс задач, мероприятий, работ, процедур (технологических, технических, организационных, финансовых и т. п.) должен быть системно организован в пространстве и во времени (от стадии зарождения идеи до стадии ее реализации) и системно управляем.
Таким образом, бизнес-проект — более широкое понятие, развернутое действие, чем бизнес-план. Бизнес-проект предполагает проектирование исполнения всех основных (системных) функций управления в их системной логике:
• мотивации участников проекта;
• нормирования работ и ресурсов проекта;
• планирования работ и ресурсов проекта;
• организации производственной системы проекта;
• учета исполнения работ и расходов ресурса проекта;
• контроля исполнения работ и расхода ресурсов проекта;
Бизнес-проект анализирует проблемы, с которыми может столкнуться фирма, и определяет способы их разрешения.
Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопросы: стоит ли вообще вкладывать деньги в данное дело и окупятся ли все затраты сил и средств. Конечно, даже предприниматель-новичок старается продумать эти проблемы заранее и здесь очень важно составить бизнес-план на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты. Это позволяет предугадать будущие трудности и понять, преодолимы ли они.
1.1.2. Базовые понятия организационных системы
Процесс – управляемая и неуправляемая смена состояний элементов. Смена состояний происходит в результате работы искусственного или естественного механизма, реализующего процесс. Если процесс реализуется естественным путем (механизмом), то говорят о стечении обстоятельств. В искусственных системах процесс преобразования входных элементов осуществляется в соответствии с заданной моделью (функцией, алгоритмом) получения выхода. Или другими словами, через череду событий обеспечивает выполнение поставленной цели с учетом заданных ограничений.
Модель получения выхода отвечает на вопросы: что должно получится, где, как, из чего, с помощью чего, в какие сроки. Таким образом, модель включает не только описание процесса как такового, но и описание механизма и порядка его использования для реализации данного процесса.
Напомним, что реальность — весь мир в многообразии его форм:
· материальный мир, объективно существующий в действительности (объективная реальность);
· мир, создаваемый индивидуальным сознанием (субъективная реальность).
Таким образом, части объективной реальности, задействованные на реализацию процесса – механизм этого процесса. То есть, механизм — как пассивнаясистема, предназначенная для реализации процессов, дающих реальный результат, состоит только из элементов, являющихся частями объективной реальности. Активная, то есть целенаправленная система, представляет собой совокупность пассивной подсистемы (механизма) и, являющихся плодом сознания, элементов субъективной реальности, инициирующих, запуск, контроль и регулирование работы механизма.
Механизм – это совокупность ресурсов. При их нехватке могут быть откорректированы показатели качества процесса или принято решение о невозможности его реализации. То есть процесс и его механизм должны проектироваться (и оптимизироваться) параллельно. При этом следует учитывать тот факт, что один процесс может быть выполнен разными механизмами. И наоборот, один и тот же механизм может быть в различной степени универсален в отношении каких-либо процессов.
Организационная система это целенаправленная система (механизм), использующая (организующая) процессы целеполагания и достижения поставленной цели.
Это определение поглощает, например, такое утверждение: «Концепция организационного развития рассматривает предприятие как адаптивную самообучающуюся организацию, которая своевременно реагирует на требования рынка, изменения институциональной, нормативной и законодательной базы и нацелена на внедрение новых технологий, инновационных методов и подходов в менеджменте» [16].И не противоречит определению: «Организационная система (organization) – объединение людей (например, предприятие, учреждение, фирма и т.д.), совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определенных процедур и правил (механизмов) (иногда употребляется как синоним термина «активная система»)» [17]. Примерами организационных систем могут служить семья, предприятие, региональная и национальная экономики, проект.
Основные традиционные элементы организационной системы — предприятия, обеспечивающие ее функционирование для достижения цели, приведены на рис.1.1.
Рис.1.1. Графическая модель основных элементов организационной системы
Чтобы построить проект (модель) бизнеса (рис.1.1, блок 6 «Организация процесса труда») рассмотрим необходимые понятия организационных систем.
Механизм организации – совокупность искусственных и естественных механизмов, реализующих все процессы организационной системы: первичного создания системы или ее фундаментального перепроектирования (реинжиниринга), целевого функционирования (производства и управления), развития (постоянного улучшения существующих процессов).
Поскольку любой механизм создается или привлекается для реализации какой-либо идеи, цели, то следует говорить о его главных «архитекторах»: владельцах бизнеса, разработчиках-проектировщиках и главных менеджерах. Не забывая при этом множество ограничений, накладываемых на архитектуру организационной системы.
Человек, желая получить определенное (целевое) состояние выходных элементов осознанно (или интуитивно) конструирует или случайно находит комбинацию промежуточных состояний входных элементов и соответствующих способов (инструкций) и механизмов их получения.
Для реализации процесса необходимо соблюдение ряда внутренних и внешних условий. Внутренние условия создаются механизмом процесса. Данные условия осуществления процесса могут быть в разной степени созданы и отрегулированы. Внешние условия – создаются внешней средой (ее механизмами). Эти условия должны быть учтены в целях обеспечения надежной работы механизма.
Функция управления – совокупность двух процессов: управляющего и управляемого. Название функции происходит из названия управляемого процесса.
Управляющий процесс реализуется с помощью механизма – субъекта управления (СУ), человека, блока управления и т.д., способного регулировать работу управляемого процесса.
Управляемый процесс реализуется с помощью механизма — объекта управления (ОУ), человека, станка, и т.п., способного реагировать на управляющие воздействия.
Ранее говорилось, что части объективной реальности, задействованные на реализацию конкретного процесса – механизм этого процесса. В случае реализации функции этот механизм называется механизмом функционирования.
Функция управления в инженерном смысле конкретизирует понятие «роль». Роль (в социальной психологии) — социальная функция личности; соответствующий принятым нормам способ поведения людей в зависимости от их статуса или позиции в обществе, в системе межличностных отношений.
Наделение людей полномочиями по выполнению ими определенных функций есть не что иное, как вменение им в обязанность выполнение определенных ролей.
С точки зрения организационного проектирования речь идет о представлении человека как части механизма организации.
Такой подход позволяет критически подойти к традиционным схемам административной подчиненности сотрудников организации и распределению между ними функций управления.
Ролевой подход – основа описания внешней модели (модели взаимодействия клиентов с организацией) при инжиниринге бизнес-процессов. Суть данного подхода – описание всех функций, в которых субъектом управления является клиент бизнеса, а объектом управления – бизнес-структура и ее механизмы.
Отметим, что ресурсы потребляют только включенные в систему субъекты и объекты управления (а, не цели, миссии и т.д., являющиеся выходами соответствующих процессов). Ресурсы – средства, необходимые для создания субъектов, объектов управления и выполнения ими определенных функций.
При этом следует учитывать, что возможности существующего механизма могут являться ограничениями при разработке нового процесса.
Описанная природы функции позволяет естественным образом отнести такие понятия как адаптация, надежность, срочность к группе свойствмеханизма реализации функции.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Направления бизнес — проектирования труда на предприятии Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Стаценко Евгения Владиславовна, Рубан Елена Сергеевна
Рассмотрено понятие бизнес проектирования , выявлены стадии реализации процесса бизнес проектирования на предприятии. Рассмотрены подходы ученых к определению понятия « факторы производства », разработаны направления бизнес проектирования фактора производства труд на предприятии.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Стаценко Евгения Владиславовна, Рубан Елена Сергеевна
Особенности современной системы логистики внутри организации и межорганизационном комплексе на базе it технологий
Управление качеством продукции на предприятиях
Процесс управления сервисной деятельностью на предприятии
Механизм определения уровня конкурентоспособности предприятия
Проблемы планирования и эффективного управления персоналом на предприятии
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Текст научной работы на тему «Направления бизнес — проектирования труда на предприятии»
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №12/2015 ISSN 2410-700Х_
Стаценко Евгения Владиславовна
канд.экон.наук, доцент КФУ им.В.И.Вернадского, г.Симферополь, РФ
НАПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС — ПРОЕКТИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Рассмотрено понятие бизнес — проектирования, выявлены стадии реализации процесса бизнес -проектирования на предприятии. Рассмотрены подходы ученых к определению понятия «факторы производства», разработаны направления бизнес — проектирования фактора производства труд на предприятии.
Бизнес — проектирование, факторы производства, труд, планирование, организация, мотивация, контроль.
Предприятие в процессе производства и реализации продукции использует и преобразует факторы производства с целью достижения социально-экономического эффекта. При этом материальные и нематериальные ресурсы, находящиеся в распоряжении организации, объединяются в единую систему, продуктивное функционирование которой способствует достижению целей предприятия. Необходимо отметить, что в зависимости от специфики деятельности предприятия, в качестве ключевых могут выступать различные группы факторов производства, однако все они функционируют под воздействием человека, то есть фактор производства «труд» является основополагающим при осуществлении производственной деятельности. Кроме осуществления трудовой деятельности персоналом предприятия, воздействие на деятельность организации человеком осуществляется с использованием предпринимательских способностей руководства, так как способность руководства спланировать стратегию деятельности предприятия и обеспечить ее осуществление выступает обобщающим фактором, под воздействием которого персонал как ключевой фактор производства, преобразует все прочие ресурсы предприятия в конечный продукт, реализация которого способствует достижению целей организации. При этом, стратегические цели предприятия реализуются в процессе бизнес — проектирования, осуществляющегося как на стадии создания организации, так и в процессе ее функционирования, который состоит из этапов:
— анализ среды функционирования проектируемого предприятия или ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности существующего предприятия, по отношению к которому в целом или его отдельным бизнес — единицам реализуется процесс бизнес — проектирования;
— постановка целей, которые будут реализованы при осуществлении процесса бизнес -проектирования;
— разработка бизнес — проекта;
— накопление факторов производства для обеспечения функционирования предприятия или его отдельных бизнес — единиц;
— объединение факторов производства в производственную систему;
— реализация заданных целей — достижение экономического (социального) эффекта;
— оценка уровня достижения заданных целей.
Таким образом, уровень организации хозяйственной деятельности предприятия зависит от наличия и меры реализации предпринимательских способностей руководства, систематизации деятельности персонала по обработке средств производства при помощи предметов труда при создании конечного продукта; размера
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №12/2015 ISSN 2410-700Х_
финансовых ресурсов, авансированных на создание материально-технической базы предприятия, а также их качественных характеристик, наличия прав на земельные участки и пр., то есть от уровня организации процесса бизнес — проектирования.
Отметим, что экономическая категория «фактор производства» изучалась различными экономическими школами с позиции сущностной характеристики, состава и способов взаимодействия. Так, создатель теории предельной производительности труда Дж. Б. Кларк к факторам производства относил труд и капитал; Э. Бем-Берг — природу и капитал, Ж.Б. Сей — землю, труд и капитал; К. Маркс среди существующих факторов производства выделял труд основополагающим фактором; представители маржиналистской теории обозначали факторами производства землю, труд, капитал и предпринимательский талант; Р.М. Нуреев относит к факторам производства землю, труд, капитал, предпринимательский талант и информацию [1].
Обобщая мнения ученых, под факторами производства следует понимать ключевые группы ресурсов, вовлеченные в процесс производства предприятия. При этом обоснование величины и способов объединения факторов производства в производственную систему осуществляется в процессе бизнес — проектирования, который позволяет сбалансировать объемы производства и реализации продукции, денежные потоки, производственную мощность, качественные и количественные характеристики персонала, потребность в ресурсах.
Процесс бизнес — проектирования представляет собой инструмент внутрифирменного управления, при помощи которого руководство оптимизирует функционирование внутренней среды предприятия и повышает эффективность его взаимодействия с элементами внешней среды. Необходимо учитывать, что среда функционирования предприятия является изменчивой, что обуславливает необходимость непрерывного мониторинга изменений среды и реализации мер оперативной реструктуризации. Мониторинг выступает информационной базой для планирования, в соответствии с которым предприятие учитывает состояние окружающей среды при составлении и корректировке планов. В процессе деятельности предприятие, как правило, не нуждается в регулярной комплексной реструктуризации, в связи с чем возникает необходимость координировать деятельность его составных частей: обособленных подразделений, производственных линий, ресурсов и факторов производства. В таких случаях бизнес проектирование осуществляется по бизнес — единицам и затрагивает только ту группу ресурсов организации, которую необходимо реконструировать.
В соответствии с этим, процесс изменения состояния, условий использования, объема и аспектов функционирования факторов производства осуществляется в рамках процесса бизнес-проектирования по отдельным бизнес-единицам, которые, в соответствии с данными мониторинга, требуют адаптации к условиям среды функционирования предприятия с целью повышения продуктивности его деятельности.
Необходимо отметить, что в зависимости от специфики деятельности предприятия, в качестве ключевых могут выступать различные группы факторов производства, однако все они функционируют под воздействием человека, то есть, фактор производства «труд» является основополагающим при осуществлении производственной деятельности, что соответствует теории факторов производства К.Маркса [1]. В рамках данной теории выделяются личный фактор производства — человеческий труд, и вещественные факторы производства — предметы и средства труда.
Процесс производства осуществляется посредством воздействия личного фактора на вещественные. Таким образом, функционирование фактора производства «труд» заключается в деятельности персонала предприятия по преобразованию всех прочих факторов производства в конечный продукт. В соответствии с этим персонал является носителем трудовой деятельности, а также выступает одновременно фактором производства и средством воздействия на предметы и средства труда. Поэтому от качества процесса бизнес — проектирования труда как фактора производства зависит объем производства предприятия, целесообразность затрат, качество продукции и пр. При этом, бизнес — проектирование труда на предприятии осуществляется по направлениям: планирование, мотивация, контроль и организация (рис.1).
МЕЖД УНАРОД НЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ»
Источник: cyberleninka.ru
