Что такое бизнес шаттл

Это авторская программа Дениса Решанова, основателя ГК «Персональное решение» по развитию предпринимательских качеств. Эта модель была внедрена в 2017-м году специально для партнёров сети. Франчайзи, которых объединяет общая цель, делятся на команды по 5-6 человек. Продолжительность «Шаттла» — 14 недель, именно столько мы закладываем на достижение цели. В конце каждой недели с наставником проводятся анализ и разбор допущенных ошибок или, наоборот, удачно примененных инструментов.

Мы поговорили с Владленом Коростеевым, нашим партнёром из Солнечногорска, принявшим участие в недавно прошедшем «Шаттле». Он рассказал о прогрессе, который произошёл благодаря «Шаттлу», сложностях и выводах, которые он сделал. Читайте ниже реальный отзыв о франшизе «Персональное решение».

Какие показатели были до «Шаттла»?

«Шаттл» совпал с моим началом работы и первым заказом. Начался он 30 сентября, а первый заказ случился 6-го октября. Вместе с «Шаттлом» стартанула работа. Первый заказ был на 2 человека, нужно было раскидать песок, я исполнял его сам с напарником.

ЯНДЕКС МАРШРУТКА (Яндекс Шаттл)

Какие сложности были на старте?

Было много страхов относительно того, что город маленький. Думал, придется ездить в Москву. Чувствовал себя ненужным посредником между заказчиком и работником, не было понимания продукта и задачи, которую я выполняю.

Какие были результаты по итогам «Шаттла»?

«Кривая» вывела на строительные площадки сначала. Строительство моста и административно-производственного комплекса. Так вышло, что у меня не было общих точек соприкосновения с остальными участниками «Шаттла», у всех были склады и производства, а у меня стройка. Все говорили менять сферу и идти в более простую, так я и поступил.

К концу «Шаттла» сколько человек выводили?

К концу «Шаттла» максимальная отметка была 25 человек в день. Из объектов тогда еще была стройка, предприятие, которое занимается изготовлением почвогрунтов и малярный цех (покраска металлоконструкций).

Какие Вы себе ставили в «Шаттле» цели? Какие были страхи?

В основном, финансовые. А, если речь про страхи – отсутствие опыта и тайм менеджмент. Я всегда был исполнителем, а сейчас я и ставлю задачу, и выполняю. Тяжело даются холодные звонки. Хоть я уже знаю, что продаю.

Но иногда при общении с менеджерами потенциального заказчика роль играет человеческая глупость, сразу же идёт отрицание. Поэтому я захожу издалека, объясняю, чем могу быть полезен, каких людей предоставляю. Толковые руководители сразу понимают, о чем речь. Я реально ставил цели и я всего добился.

Что было самым ярким и запоминающимся в «Шаттле»?

Первый заказ, первый договор, первые собеседования. Первый объект – предприятие занимается чисткой моркови, картофеля, лука, свёклы. Им нужны были женщины на чистку овощей. Они их подготавливают, нарезают, замораживают. В зимнее время продают в кафе для приготовления пищи.

12 часов в день нужно стоять и чистить, норма около 250 кг картошки в день. Кожуру убирает специальная машина, а люди выковыривают «глазки», убирают изъяны.

Инженерные идеи: Космический шаттл

В чём особенность командной работы в «Шаттле»?

На первой же скайп встрече меня выбрали капитаном команды. Там я узнал больше о самозанятых, о том, как с ними работать. После военной службы мир предпринимательства для меня — каждый день новая страница. Когда ты в команде из таких же товарищей, как ты, которые сидят с потерянными глазами, у них те же мысли, проблемы, морально легче. Вы делитесь своими переживаниями, опытом.

Мне понравилась инсценировка, которую проводила эксперт. Она играла роль заказчика, которому мы должны были продать наши услуги, она анализировала разговор и указывала на ошибки. У меня был страх относительно темы налогов, я не был близко с ней знаком. Эти встречи были актуальны для меня.

Что Вы получили в «Шаттле»? Что внедрили?

«Шаттл» для меня – это старт работы не просто на уровне одной встречи. Иногда бывает, что вопрос своему менеджеру сформулировать не можешь, менеджер пытается охватить необъятное, в итоге буксуешь на месте. Тут всё сгруппировано, поэтапно. Первая неделя-первый заказ, вторая неделя – первый договор, очень хорошая оптимизация чтобы влиться в работу по всем моментам.

Сначала выводишь 2-х, потом 5, потом 10, 12 ну и дальше. Есть те, кто и 100 человек выпускает. По весне обдумываю самостоятельно брать подряд на подготовку строительных площадок: заборы, покраска, озеленение. Солнечногорск – территория коттеджных поселков. Можно подстричь ветки, выбросить, что-то подровнять, много работ.

Какие планы на 2021?

Планы в конце «Шаттла» стали обширными. Было предложение ко мне заключить договор с «Магнитом». Я преисполнен сил и энергии. Цель – выйти на 100 человек и миллион чистой прибыли. Нужно 2-3 крупных заказчика, человек по 30.

В Подмосковье – это складская зона. За счет цены, за счет качества оказываемых услуг. У наc есть из чего выбрать, потенциальных объектов много.

Вы рекомендуете пройти «Шаттл» тем, кто присоединился недавно?


Это тот пинок, который необходим, чтобы от теории перейти к практике. У менеджеров есть опыт. Комплекс всех мероприятий от поиска заказчика, анализа рынка, поиска исполнителей, заключения первого договора итп – это полный комплекс работы, который ты сам выполняешь. Ты должен пройти эти этапы и «Шаттл» приближает эту возможность.

Источник: oddjob.ru

Представляем Шаттл паллетный

В настоящее время завершена работа над новым проектом. Конструкторское бюро, следуя запросам наших заказчиков, спроектировало новую систему доставки паллет. В основе этой системы – шаттл паллетный, доставляющий груз в нужную точку внутри цеха. Шаттл перемещается по рельсам и представляет собой мобильную платформу.

Характеристики паллетного шаттла:

Шатл паллетный преимущества :

. При использовании данной системы отпадает необходимость в использовании специальных погрузчиков. Вполне достаточно обычного вилочного погрузчика.

. Грузоподъёмность шаттла до 1500 кг.

. Возможна установка в помещении с температурой от 0 С до + 45 С.

. Шаттл прост в монтаже, использовании и обслуживании.

. Безопасная технология. В стандартном исполнении шаттл паллетный работает за ограждением и абсолютно безопасен для сотрудников внутри цеха. Также он может быть снабжен реле и сканером безопасности, что еще больше повышает его характеристики безопасности.

. Максимальная скорость до 40 метров в минуту.

. Управление шаттлом осуществляется в автоматическом режиме с помощью специальной программы. В шкаф управления включены: контроллер, 2 частотных преобразователя.

. Шаттловая система работает без использования аккумуляторов (220/380 В). Поэтому режим работы может быть круглосуточным, без перерывов, простоя и затрат времени на смену аккумуляторных батарей.

. Возможно использовать с другими элементами внутрицеховой архитектуры: магазином паллет, кросс-секцией, конвейером и др.

Были проведены испытания шаттла на производстве компании «Фруктонад Групп». Испытания подтвердили все технические характеристики, заложенные на этапе проектирования. Функционал паллетного шаттла позволяет автоматизировать, как масштабное производство, так и среднее по размеру производство. По характеристикам шаттловая система «Фруктонад Групп» не уступает зарубежным аналогам, при этом доступнее по цене.

Инженерная служба готова установить шаттл паллетный, а также другое оборудование на производстве заказчика в любом регионе России.

На сайте доступен для скачивания свежий каталог паллетных конвейеров. По вопросам приобретения и за дополнительной консультацией обращайтесь в отдел продаж компании «Фруктонад Групп»: (499) 350-95-00 (доб.202)

Шаттл паллетный можно оценить на испытательном стенде компании «Фруктонад Групп» ежедневно с 10-00 до 17-00 кроме выходных. Перед визитом необходима предварительная запись по телефону: (499) 350-95-00 (доб. 202).

Поделиться

Продукция

• Стандартные решения для паллетизации
• Автоматизированные сборочные линии и роботы-сборщики
• Автоматизация пищевой промышленности и фармацевтики
• Прессовое производство
• Металлообработка
• Окраска
• Солнечные батареи
• Сварка, резка, наплавка
• Роботизированные ячейки для литейного производства
• Деревообработка
• Обработка пластмасс
• Производство строительных материалов
• Аренда РТК
• Системы технического зрения
• Захваты
• Паллетные конвейеры
• Подбор заказов роботом
• Промышленные роботы манипуляторы

Источник: sixdof.ru

Шаттл, как ускорить 280 стартапов?

Ланзадера, бизнес-акселератор и инкубатор Хуана Ройга в Валенсии, за шесть лет помог 280 стартапам закрепиться на рынке и получить 30 миллионов евро внешнего финансирования. Но как им это удалось? На Economy-Wiki.com мы рассказываем вам его динамику.

«La Marina de Empresas», так называемая фабрика, созданная Хуаном Ройгом, основателем Mercadona, находится в порту Валенсии и стала штаб-квартирой для размещения и поддержки предпринимателей и будущих лидеров бизнеса.

Что такое программа бизнес-инкубации и акселерации?

Программа ускорения бизнеса пытается дать компаниям на их ранних этапах возможность расширяться на продуктовом и коммерческом уровне, чтобы получить финансирование и продолжить рост в течение ограниченного периода времени, обычно от 4 до 12 месяцев. Во многих случаях они также вкладывают в проект начальную сумму, которая помогает сделать первые шаги.

У предпринимателей есть возможность работать в среде стартапов, получать советы и индивидуальные тренинги по своему бизнесу, чтобы воплотить свою идею в жизнь. Фундаментальная ценность этих программ — нетворкинг. То есть возможность получить доступ к инвесторам, экспертам в области предпринимательства, окружить себя другими людьми, находящимися в такой же ситуации, и видимость, которую дает пребывание в такой среде.

Какие программы есть у Ланзадеры?

Поскольку предприниматель с простой инновационной идеей — это не то же самое, что стартап, который уже утвердил свою бизнес-модель и имеет первые продажи, Ланзадера разработал пять моделей ускорения и инкубации для удовлетворения различных потребностей предпринимателей в бизнесе. проект.

Посевная фаза

11-месячная программа ускорения и инкубации для всех, у кого есть инновационная идея и кто хочет запустить ее, запустить свой минимально жизнеспособный продукт, протестировать его на рынке и подтвердить свою бизнес-модель.

На этом этапе мы выделяем общие программы GARAJE и CAMPUS, предназначенные для тех студентов, которые проходят или завершили обучение в бизнес-школе EDEM, управляемой Marina de Empresas, и хотят начать свой собственный стартап.

Фаза запуска

9-месячная программа ускоренного развития бизнеса Star, которая помогает всем стартапам завоевать позиции на рынке и получить право на первый раунд финансирования в Демо-день, день, когда достижения и достижения будут представлены инвесторам. если они сделают ставку на них.

На этом этапе мы выделяем общие программы LANZADERA и LANZADERA VERTICAL OFFLINE, специализирующиеся на оффлайн-бизнесе, которые также вносят вклад в создание инноваций и являются фундаментальной частью нашей бизнес-структуры. В обеих программах Lanzadera инвестирует в проекты через заем с долевым участием.

Фаза созревания

КОРПОРАТИВНАЯ программа — это самый инновационный формат для предпринимателей, которым необходима поддержка крупной компании в их секторе для развития и роста. В свою очередь, эти крупные фирмы находят в стартапах эффективную форму инноваций.

В этой программе такие известные компании, как Volskwagen (автомобильная промышленность), CBRE (недвижимость), PlayStation (видеоигры), Airbus (аэрокосмическая промышленность), Nestlé-Purina (продукты питания и животные) или Bosch (электрические приборы и робототехника). те, которые приветствуют предпринимательские проекты и создают синергию для совместного роста. У каждой из этих вертикальных программ есть свои правила и награды, с которыми вы можете ознакомиться по ссылке ниже.

Какие проекты выходят из Ланзадеры?

Самая амбициозная задача Хуана Ройга — помочь предпринимателям осуществить свои мечты. Эмблема Lanzadera — превратить свои проекты в знаменитых «единорогов». То есть небольшие, недавно созданные компании, вытесняющие с рынка гигантских динозавров (традиционные крупные компании).

Примером единорогов являются Amazon (революция цифровой коммерции) или WhatsApp (революция способов общения). Пока что Lanzadera не произвела никаких «единорогов», но много «тараканов» (используя сленг стартапов) — так называются вновь созданные компании, которые сопротивляются рынку и продолжают работать и завоевывать долю рынка, такие как Codigames, WaynaBox, Singularu , ClassOnLive, Funanbulist, Converfit или другие, которые вы можете увидеть здесь.

Многие другие проекты остались на этапе отбора, другие закрылись или другие не достигли того успеха, на который они надеялись, поскольку процент неудач предпринимателей в Испании до второго года жизни все еще составляет около 90%. В любом случае, эти типы программ выгодны для общества, поскольку направляют инвестиции в структуру бизнеса и инновации тех, кто в них больше всего нуждается: тех, кто только начинает.

Какое будущее ждет программы бизнес-акселерации?

За последние шесть лет или около того мы обнаружили ряд общих и начальных программ бизнес-инкубации и ускорения. В настоящее время испанская предпринимательская экосистема созрела, и первые инвестированные стартапы начинают приносить прибыль и расти, поэтому будущие программы должны больше делать ставку на стартапы на этапе расширения, ища раунды финансирования серии А.

Будущее бизнес-инкубации и акселерации проходит через отраслевую специализацию, то есть в вертикальных программах и при поддержке ведущих компаний отрасли. Например, в случае с Lanzadera, его следующими инкорпорациями станут финтех или туризм, важные секторы не только в Испании, но и во всем мире.

Источник: ru.economy-pedia.com