Что такое бизнес знания

«Каждый сотрудник в компании должен понимать бизнес!» — утверждает Патти МакКорд, экс Директор по персоналу в Netflix. В своей книге она рассказывает такую историю:

«Момент истины произошел, когда моему сыну было шесть лет, и он играл в футбол. Мой муж был тренером, и я часто посещала тренировки. Я впадала в истерику, когда видела, как дети постоянно группируются вокруг мяча, вместо того, чтобы двигаться по полю.

Я спросила своего мужа в машине, когда мы ехали на первую игру команды: «Какова твоя стратегия?» Он сказал: «Ну, я действительно собираюсь попытаться заставить всех двигаться по полю в одном направлении в одно и то же время». Я ответила: «Ты знаешь, я думаю, что это достижимо», а он сказал: «Да, но в какой-то момент они должны начать двигаться в другую сторону…»

Чуть позже в этом сезоне мы поехали с детьми смотреть Кубок мира. Когда они увидели игру со стороны, они поняли, Ооо! Оказывается, вот как выглядит пасс другому игроку! Бизнес ничем не отличается.

Актуальные бизнес-знания

Сотрудникам необходимо видеть компанию с точки зрения топ-менеджмента, чтобы почувствовать подлинную связь с решением проблем. Это важно сделать на всех уровнях и во всех командах, чтобы компания выявляла проблемы и возможности в каждом уголке бизнеса и эффективно решала их».

Что включает в себя Понимание бизнеса?

«Это не просто знание продукта или отрасли. Вы должны знать финансовые метрики и уметь говорить на языке финансов, анализировать и вести эффективную коммуникацию, понимать рынок и другие вещи, касающиеся более широких потребностей бизнеса» — объясняет Марин Вальчев, менеджер ИТ-проектов с более чем 10-летним опытом работы.

Одним из наиболее важных компонентов (под-компетенцией) Понимания бизнеса является Финансовая компетентность.

Финансовая компетентность (Financial Acumen)

• Знание принципов составления финансовой отчетности
• Умение анализировать финансовые отчеты своей компании и конкурентов
• Понимание основных показателей эффективности
• Способность подготовить бюджет
• Владение основами бухгалтерского учета
• Понимание, как ваши действия повлияют на финансовые результаты

Для кого это важно?

Глубина необходимых финансовых знаний зависит от уровня вашей должности. Обычным сотрудникам нужны базовые финансовые навыки и понимание того, как ваши действия влияют на финансовые результаты компании.

Но если вы менеджер или лидер, для вас все иначе! Каждый день вы принимаете решения, которые влияют на финансовые результаты компании, будь то найм персонала, подготовка бюджета, переговоры с клиентами, запуск рекламной акции или инвестиционного проекта и т.п.

Если вам не хватает финансовой компетентности, вы не сможете понять финансовые последствия ваших решений! Результаты могут быть катастрофическими: потраченные впустую ресурсы, упущенные возможности, рост рисков и снижение прибыли вашей компании.

Если вы занимаете топ позицию в компании и участвуете в разработке стратегии, для вас эта компетенция будет критически важна. Так, например, согласно SHRM (Society for Human Resource Management) Понимание бизнеса находится на втором месте среди самых важных компетенций для профессионалов в области HR.

ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС ЗНАНИЯ?

Источник: hr-portal.ru

Знание бизнеса

общее знание экономики и той отрасли, в которой субъект ведет хозяйственную деятельность, и более конкретное знание того, каким образом данный субъект осуществляет свою деятельность.

Поделиться

• Telegram
• Whatsapp
• Вконтакте
• Одноклассники
• Email

Научные статьи на тему «Знание бизнеса»

Государственное бизнес-образование

Мировая система бизнес-образования направлена на подготовку специалистов по бизнес-технологиям посредством.
лиц, которые уже имеют высшее образование и ориентированы на апгрейд своих знаний в конкретной сферах.
деятельности или приобретения дополнительного объема специализированных знаний.
Потребность в непрерывности актуализации знаний обусловлена высоким уровнем конкуренции на рынке труда.
Общая концепция обучения в рамках программ МВА состоит в получении новых знаний, практических навыков

Автор Инна Смирнова
Источник Справочник
Категория Государственное и муниципальное управление
Статья от экспертов

Естественнонаучные знания и квазинаучный бизнес

«Обман обаятелен, а мистика завораживает» (академик РАН Э.Кругляков) «Чудес и дармовщины в природе не бывает» (журнал «Химия и жизнь») «Лженаука пользуется большой популярностью, чем истинная наука. Число хироманов, гадалок, экстрасенсов и т.п. достигло в нашей стране 300 тысяч. В то время как ученых около 400 тыся» (Чл.-корр. РАН А.Юревич)

Автор(ы) Сайфуллин Р. С.
Водопьянова С. В.
Сайфуллин А. Р.
Источник Вестник Казанского технологического университета
Научный журнал

Прикладная информатика в экономике

Прикладная информатика применяется в формировании комплексных решений для бизнеса, государственных структур.
Моделирование бизнес-процессов, управление процессами интеграции.
Организация процессов невозможна без знаний микро- и макроэкономики.
Большим спросом пользуются знания бизнес-аналитики, электронной торговли, информационных технологий.
Экономика давно является самостоятельным научным знанием.

Автор Юлия Лайши
Источник Справочник
Категория Экономика
Статья от экспертов

Отображение знаний бизнес-процессов на портале знаний предприятия

В статье рассматривается строение портала, который применяется для управления знаниями бизнес-процессов предприятия. Знания бизнес-процессов разделяются на четыре вида: знание процесса, знание механизма, знание управления, знание входа и выхода. На основе этого разделения предлагается макет портала, учитывающий виды знаний. Для отображения процессов на портале предлагается нотация адаптированная под требования сформированные в статье. Рассматривается технология формирования знания на предприятии.

Источник: spravochnick.ru

Глава 7. Знание – это бизнес

Знание является бизнесом совершенно в той же мере, в какой бизнесом является потребитель. Физические товары или услуги – это только сред­ства для обмена покупательской способности потре­бителя на знания, которыми обладает бизнес. Бизнес – это организация, определяющим фактором существования или разрушения которой является квалификация ее сотрудников.

Физичес­кий труд может со временем стать полностью авто­матизированным. Но знания – это специфический ресурс человека. Знание нельзя найти в книгах. Там можно найти только информацию; но знание – это способность применять информацию в конкретной сфере деятельности. Для успеха бизнеса знание имеет значение, так как оно обеспечивает удовлетворение потребностей покупателя.

Знание само по себе бесполезно в биз­несе (и не только в бизнесе); оно эффективно толь­ко в той мере, в которой оно вносит вклад в жизнь за пределами бизнеса – в мир рынков и потребите­лей. Недостаточно уметь делать что-либо так же хороню, как другие. Это не обеспечивает лидирующей позиции, без которой бизнес обречен на смерть.

Только превосходство дает прибыль, единственной настоящей прибылью является прибыль новатора. Экономические результаты – это результаты специализации. Источником особой специализации, а с ней и выживания бизнеса и его роста, является специфическое, особое знание, которым обладает группа людей в данном бизнесе.

Но в то время как в каждом успешном биз­несе существует, по крайней мере, одна сфера осо­бых знаний, нет двух деловых предприятий, кото­рые имели бы одинаковые области особых знаний. Вот пример специфического знания, которым, на взгляд стороннего наблюдателя, обладают многие известные компании. «Дженерал Моторс», компания, имеющая ми­ровую известность, отличается своими знаниями в области развития бизнеса, особенно в сфере массо­вого производства и распространения товаров, изго­товленных на основе высококачественных инженер­ных разработок.

Овладев этим знанием в области автомобильной промышленности, «Дженерал Мо­торс» расширила сферу его применения до произ­водства тепловозов и большегрузных машин, а так­же потребительских товаров. Хотя и для нее суще­ствуют свои ограничения: «Дженерал Моторс» обладает скорее специальным, чем универсальным знанием.

Компания не смогла стать крупным про­изводителем авиационных моторов. Это особый рынок и особое знание, хотя технология близка к той, что «Дженерал Моторс» с успехом использова­ла во многих других отраслях. А вот другой пример.

Крупный американский коммерческий банк обладает знаниями в сфере уп­равления денежными средствами, знает, как нужно управлять имущественным и инвестиционным ка­питалом. Может быть, самым важным и уникаль­ным для банка является знание о том, как нужно вести обработку данных, так как крупному коммер­ческому банку приходится работать одновременно с цифрами и документами.

Как подчеркивает компания «ИБМ», она не является лидером в производстве офисного обору­дования, хотя выпускает эти товары отличного ка­чества. Она является лидером в производстве средств управления данными и переработки инфор­мации для нужд бизнеса. Оплачивается скорее, ус­луга, чем товар.

Эта фирма зарабатывает себе на жизнь знаниями, которыми она обладает в сфере процессов, происходящих в бизнесе. Компетентность голландской фирмы «Филипс» в области техники неоспорима. Но такой же уро­вень компетентности имеют по меньшей мере еще две дюжины фирм, выпускающих электрооборудо­вание.

Что выделяет фирму «Филипс» из ряда дру­гих – это ее уникальная способность создавать и управлять своими международными филиалами. Все компании «Филипс» являются частью экономики, общества и рынка той страны, в которой работают, хотя они выпускают одни и те же товары. И вместе они образуют дружную семью под руководством головной фирмы в Голландии.

Компания может делать то, что делают тыся­чи других компаний, но она может выделяться на­стоящим мастерством. Одно из отделений крупной и хорошо извест­ной компании постоянно добивалось больших при­былей, чем другие отделения.

Это отделение фир­мы занималось только лишь штамповкой, резкой и формовкой металла – на оборудовании, которое используют тысячи других металлообрабатывающих заводов во всем мире. Но это отделение фирмы де­лало обычную работу с необыкновенным мастер­ством.

Их гордостью была способность показать го­товый образец продукта еще до того, как потенци­альный заказчик заканчивал объяснять, что он хочет получить; они также гордились тем, что цена на их товары не превышала половины той, что был готов заплатить потребитель, и что они были готовы на­чать выпуск любого изделия из металла в промыш­ленных масштабах еще до того, как заказчик успе­вал вернуться в свой офис. Они выделялись скоро­стью исполнения заказов и простотой дизайна своих деталей.

В действительности их детали не проходи­ли стадию инженерных разработок. Управляющие производством, в большинстве своем самоучки, мог­ли взять грубый набросок и прямо на станке пре­вратить его в образец детали, практически не тратя на это времени. Иногда знание, которое выделяет бизнес из ряда других, может лежать в сфере чистой технологии.

Но здесь важно именно «знание», но не «тех­нология». Технология – это применение знаний в работе – одна форма знания. Нет такого бизнеса, где бы это являлось единственной необходимой фор­мой знания. Существует много процветающих пред­приятий в высокотехнологичных сферах, которые не выделяются особой технологией.

Конечно, они обла­дают достаточной компетентностью в этом плане. Но их особая сила в другом, например в марке­тинге. Так, успешная стекольная компания, которая говорит, что «наш бизнес – это стекло», явно долж­на знать больше, чем только технологию производ­ства стекла. Компания должна хороню ориентиро­ваться в области применения стекла. Ее знания зак­лючаются не только в изготовлении стекла, но и в области его конечного использования.

Ограничение

Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:

Источник: studfile.net