Специалисты Фонда Карнеги по улучшению качества образования недавно решили изучить, как современные предприниматели учитывают интересы общества в своей ежедневной работе. До сих пор представители каждой профессии, включая юристов и врачей, были сконцентрированы исключительно на собственных методиках и инструментах. У предпринимателей времен Адама Смита было время пообщаться с лучшими умами и представителями духовенства. «Нынешние бизнесмены бегут как крысы в корпоративном колесе», — пишет Пьер Гийе де Монто в статье в Grasp Magazine. По его мнению, людям в небоскребах легко игнорировать вопросы, выходящие за рамки чисто технических и операционных задач.
Рефлексия и созерцание просто выталкиваются из повседневности.
Но ежедневная нагрузка — не единственная угроза. В двадцатом веке в штат больших компаний и корпораций входили эксперты из разных сфер, которые помогали линейным менеджерам советами и рекомендациями. Во второй половине столетия корпоративные пирамиды рухнули и люди, которым платили за углубленное изучение важных вопросов, ушли из индустрии. Сокращение сотрудников, которые зачастую имели академическое образование, а также огромный долговой пузырь, образовавшийся в американской экономике, нивелировали связь бизнеса с гуманитарной научной средой. Современным философам приходится с этим сталкиваться.
Самая практичная дисциплина
В современной предпринимательской и есть конкретные примеры, которые подтверждают рост интереса к философскому образованию с точки зрения пользы для бизнеса. Так, Дэймон Хоровитц ушел из IT, чтобы получить докторскую степень по философии, и считает это одним из лучших решений в жизни. После того как Хоровитц получил степень в Стэнфорде, он стал IT-предпринимателем и добился успехов в качестве штатного философа и технического директора в Google. Его карьера наглядно демонстрирует ценность философского образования: PhD может применяться не только в среде академиков, но и в бизнесе, что приводит к его кардинальным изменениям и инновациям.
Многие из самых успешных tech-предпринимателей и инноваторов заканчивали философские факультеты и впоследствии применяли навыки критического мышления для создания проектов, удовлетворяющих те или иные запросы общества. Хоровитц считает лидерами мысли в индустрии не тех, кто потихоньку взбирался вверх по карьерной лестнице, а тех, кто шел на риск и развивал уникальные направления. Рейд Хоффман и Стюарт Баттерфилд, основатели LinkedIn и Flickr, говорят, что изучение философии было секретом их успеха. Эдвард Теннер, журналист издания «Атлантик», даже назвал философию «самой практичной дисциплиной».
Несмотря на растущее число студентов и интерес к изучению философии со стороны медиа, сам предмет считается старомодным, непрактичным и далеким от повседневной жизни. Но в мире бизнеса и технологий философия доказала не только свою пользу: зачастую она является краеугольным камнем великих инноваций. Философия и предпринимательство на удивление хорошо подходят друг другу.
Старые идеалы
Что касается самих взглядов, прежнюю цель бизнес-философии можно интерпретировать как «осмысление идеалов». В контексте предпринимательства эта задача часто включает обращение к понятиям «идеального управления», «идеальной организации» или «идеального рынка». В данном подходе бизнес-образование традиционно цепляется к тем концепциям, которые эти идеалы поставляют. Таким образом, экономика и личность homo economicus строится на модели, провозглашающей рациональность выбора и принятия решений. Так, традиционные идеи организации бизнеса могут базироваться на предположении, что это не только возможно, но и нормально — создавать компании, где разум ставится выше всего остального.
В своей книге Николь Девандр, член Европейской комиссии, размышляет о практическом эффекте подобных идеалов. Основываясь на философских заключениях, отличных от вышеописанных, она приходит к выводу, что последние не только бесполезны, но даже вредны.
Девандр считает, что если ежедневно подходить к бизнесу, держа в голове только рациональность, рано или поздно это сделает из человека разочарованного циника. Она объясняет это тем, что наш реальный опыт и все происходящее вокруг не сходится с тем, чему нас учили. В конце концов это несоответствие заставляет нас не только отказаться от своих идеалов, но и перестать верить в существование истины, что делает из нас оппортунистов. Мы полностью отдаемся динамике рынка и подтверждаем циничность времени, в котором живем.
Стремление к успеху как путь к провалу
«Сегодня финансовый и экологический кризисы не упоминаются в образовательных программах, но мы воспринимаем это в порядке вещей: бизнес-образование все еще целиком и полностью основано на концепции успеха», — считает профессор де Монто. Ключевую идею ухода от , которое строится исключительно на идеалах, предложили ученые того же Фонда Карнеги. Ее суть заключается в источнике знаний: мы должны получать их не из гипотетического совершенства, а из реальности, которая нас окружает. В частности, авторы отчета предлагают определить кризисы и дефолты как «обучающие ситуации».
Если мы подойдем к только с точки зрения того, что приносит успех, нам едва ли удастся воспринимать свои ошибки, недостатки и проблемы как моменты обучения. Эту точку зрения подтверждают Пол Шривастава и Мэтт Статлер, авторы книги «Учимся на мировом финансовом кризисе» (Learning from the Global Financial Crisis: Creatively, Reliably, Sustainably, 2011). Но, разумеется, сложно критиковать идею стремления к совершенству, когда книжные полки ломятся от рекомендаций как стать успешным менеджером, руководителем департамента, директором компании, или просто быть успешным во всем.
Из Аристотеля и Джона Дьюи, американского философа-прагматика, мы знаем, что истинное обучение и рефлексия основываются на экспериментах, особенно неудачных. Вы можете по-настоящему понять, что здоровы, только если когда-нибудь чем-нибудь болели. Этот инсайт — самый банальный и привычный для других специалистов.
Юристы учат закон, основываясь на преступлениях, врачи пытаются лечить болезни. Это и есть философский подход: человек получает шанс понять, кто он есть и как он себя ведет, если что-то не так. Но тотальной концентрации на успехе, предприниматели перестают выходить за собственные рамки и размышлять.
Философия неудач
Неудача — гораздо более широкая тема в философии, чем успех. Таким образом, бизнесу нужна философия, которая основывается на провалах и может переводить реальные проблемы в опыт — источник знаний. Существование капиталистической системы так же гораздо больше зависит от неудач: современный капитализм не мог развиваться без законов о банкротстве и ограничений ответственности предприятий. Его развитие в меньшей степени предполагает безопасный путь к успеху, но означает поиск правовых, социальных и философских путей обхода сдерживающих факторов. Любая новая бизнес-философия должна строиться на концепции краха и переживании неудачного опыта, а не на циничном идеале успеха.
Так почему специалисты с философским образованием вскоре станут предпринимателями, которые задают тон всему бизнесу?
Философия развивает навыки критического мышления и предпринимательского чутья
Философия — одна из самых сложных специальностей. Строгие стандарты письма и аргументации помогают студентам освоить навыки критического мышления, которые оказываются полезными в различных профессиях. «Открытые задания вынуждают студентов искать уникальный аспект работы философа, которого они изучают, либо оригинально связывать мысли двух разных мыслителей», — пишет Кристина Нассергходси, директор по инновациям Международной Веллингтонской школы в Дубае. «Подобным же образом предприниматели должны уметь находить и понимать уникальные возможности существующих рынков».
«Мне кажется, понимание вопросов, что есть человек, жизнь, культура и общество, дает больше перспектив при создании бизнеса, нежели чистое бизнес-образование», — считает сооснователь Flickr Стюарт Баттерфилд, который получил степень бакалавра и магистра философии в Университете Виктории и Кэмбридже, где занимался философией разума. По его мнению, у вас всегда будет возможность научиться подводить баланс и считать прибыль, в то время как другие вещи сложнее схватывать на лету.
Выпускники-философы создают тенденции в мире технологий
«Изначально я планировал стать академиком,» — рассказал сооснователь LinkedIn Рейд Хоффман в интервью Wired. Он выиграл стипендию Маршалла и читал курс философии в Оксфорде. Когда Хоффман осознал, что академический мир не даст ему достаточно средств, чтобы оставить след в истории, он решил стать разработчиком. Теперь он использует навык критического мышления, развитый во время обучения философии, для выгодного инвестирования высокотехнологичных стартапов.
Философы будут решать глобальные проблемы
В Принстонском университете считают, что поскольку философов учат анализировать и искать новые подходы, они способны решать задачи в разных сферах современного общества. «Философия может помочь нам сформулировать экзистенциальные проблемы, с которыми мир сталкивается сегодня, но только если мы вернем ее из дальнего угла и начнем активно применять в бизнесе», — писал в 2010 году Дов Сейдман, автор книги «HOW: why HOW we do anything means everything».
Знание философии делает вашу кандидатуру привлекательной на
«Вы учитесь на гуманитарной специальности, чтобы впоследствии заниматься интеллектуальным научным трудом, и совершенно случайно становитесь интересным специалистом для tech-индустрии», — говорит Хоровитц. Таким образом, философское мышление и гуманистическая точка зрения на общество делают вас более привлекательным кандидатом на ту или иную должность в области высоких технологий.
Источник: theoryandpractice.ru
1.Предмет и основные проблемы философии бизнеса. 2. Функции философии в бизнесе.
1. Философия есть учение о цельном мировоззрении. В отличие от науки, религии и искусства, которые также формируют определенную систему мировоззрения, философское мировоззрение обладает рядом отличительных черт: 1. теоретический взгляд на мир с позиций активного существа, осознающего как самого себя, так и то с чем ему приходится взаимодействовать; 2. в философии сформировался жёсткий категориальный аппарат: логос, причинность, закон, идея, необходимость и т.д.; 3. философия логична и доказательна; 4. философия — рефлективный тип мировоззрения.
В нём содержатся размышления над собственными представлениями о мире и месте человека в этом мире т.е. размышления над собственными размышлениями; 5. свободомыслие — объективный принцип философии. По самой своей природе философия требует размышления, сомнения, допускает критику идей, отказ от веры в догматы и постулаты.
Философия бизнеса — это группа вопросов, которые связаны с общественно- философскими и социально-культурологическими, этическими нормами, которые являются частями экономического предпринимательства. Суть философии бизнеса – узнать и рассмотреть самые оптимальные причины экономического образа действий индивида, попробовать найти ответ на вопрос по какой причине, для чего он является субъектом экономической работы в целом, а так же его дел в частности.
Основная суть философии бизнеса с научной точки зрения — выявить важныеособенности, главные принципы, гипотезы организации и работоспособности делового мира. Проще говоря, философия бизнеса — это свод определенных требований, по которым предприятия, фирмы либо компании выполняют свою работу совместно с партнерами, покупателями внутри персонала, чтобы достичь поставленных задач.
В философии бизнеса как сложной целостности можно выделить: — онтологию бизнеса (бизнес как бытие, особая реальность и часть мироздания), — гносеологию бизнеса (бизнес как специфический объект познания, имеющего эпистемологические особенности), — методологию бизнеса (особая совокупность подходов, положений, принципов, методов и т.п. познания бизнеса), — антропологию хозяйства (учение о человеке как субъекте и объекте бизнеса), — аксиологию хозяйства (ценности и смыслы бизнеса), — праксиологию (практические, прикладные аспекты бизнеса). 2.
Функции философии в бизнесе: 1) мировоззренческие функции: — гуманистическая — философия помогает человеку осмыслить жизнь в экономической сфере, укрепить свой дух; — социально-аксиологическая — разработка представлений о ценностях в экономической деятельности, таких, как обязательство, надежность, действенность, расширение, индивидуальность, прибыль, конфиденциальность, сотрудничество, престиж, сюда же относится и формирование представлений о социальной значимости бизнеса; — культурно-воспитательная — формирование у человека качеств культурной личности, действующей в рамках рыночной экономики; — отражательно-информационная – формирование потребности вести дела в экономической сфере с использованием научных знаний. 2) методологические функции: — эвристическая — содействие приросту знаний для эффективного ведения дел в бизнесе; — координирующая — координирование методов ведения бизнеса; — интегрирующая – объединение какого-либо множества элементов, составляющих систему бизнеса; — логико-гносеологическая функции — разработка философского метода, способного повысить эффективность бизнеса.
Контрольные вопросы 1. Как определяются предмет и основные проблемы философии бизнеса? 2. Какие разделы можно выделить в философии бизнеса? 3. Каковы мировоззренческие функции философии в бизнесе? 4. В чём заключается методологическая функция философии в бизнесе? Лекция 3. «ЧЕЛОВЕК ЭКОНОМИЧЕСКИЙ» КАК СУБЪЕКТ ФИЛОСОФИИ БИЗНЕСА
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
Философия успешного бизнеса
Кризис. За последнее время это слово так прочно вошло в понятие бизнеса, что воспринимается как неотъемлемая его часть. Но, на мой взгляд, кризис не ограничивается только спадом в экономике, в бизнесе, он распространился намного глубже, проникая в самые разные сферы жизни: политическую, экономическую, экологическую. Причиной этих бедствий, является то, что мы все давно и благополучно забыли общечеловеческие ценности. Но именно сейчас, когда жизнь и бизнес потеряли привычный ход вещей, когда сложно просто выстоять и тем более быть успешным, необходимо, вспомнить откровения, которые продолжают возвращать нас к простым, но истинным ценностям человечества, преодолевая время и пространство.
Мой опыт и ощущения показывают, что причина всех неудач и в жизни и в бизнесе скрывается в том, что основополагающей и движущей силой являются деньги, материальные ценности. И ради денег мы готовы жертвовать порядочностью, справедливостью, честностью и как следствие — благом других людей, а порой и целого общество.
Иными словами говоря, когда перед организацией встает выбор: заработать деньги, поступив при этом непорядочно по отношению к другим или отказаться от возможной прибыли, сохраняя моральные устои, то чаша весов с деньгами в большинстве случаев перевешивает. Поэтому на сегодняшний день перед нами столь неутешительная картина: геномодифицированные продукты, ядовитые детские игрушки и экология на грани катастрофы Часто у нас не складываются в одну мозаику успешный бизнес и чистая совесть.
Далее приведу цитату из книги «Джек. Мои годы в GE», где на этот вопрос отвечает сам Джек Уэлч, один из выдающих менеджеров мира, который двадцать лет успешно управлял компанией General Electric и журнал Fortune присвоил ему титул «Менеджер столетия»: «Разве можно быть добропорядочным католиком и бизнесменом одновременно?» Я уверенно ответил: «Можно, и я тому пример». Как этого добиться?
Просто: сохранять честность и порядочность везде. Почему- то у нас бытует мнение, что в жизни человек может быть честным, добрым, отзывчивым, а бизнесе…..совсем наоборот. И потому принципы духовности и бизнеса воспринимаются как параллельные направления жизни. Но бизнес (как основная часть жизни для бизнесмена) должен и может укрепляться самыми важными законами бытия. Хочу цитировать мудрые слова великого бизнесмена 20-ого века Коносуке Мацисута «Относитесь к людям, с которыми вы занимаетесь бизнесом, так, как если бы они были членами Вашей семьи. Процветание Вашего бизнеса зависит от того, встречаете ли вы понимание в людях являющихся вашими партнерами, сотрудниками, заказчиками….» Должна быть некая философия организации, которая раскрывала бы такие важные аспекты: как
1) какое отношение у компании к обществу в стране, где развивает свою деятельность: преследует только одну цель получить прибыль, во что бы не стало или готов отдать что-то обществу для его развития? 2) какое отношение организации к своим заказчикам: цель компании только получить прибыль или в первую очередь разобраться в требованиях заказчика и постараться удовлетворить?
3) какое отношение организации к своим сотрудникам: понимает их ценность, заботиться или старается получить максимум их возможностей, меняя по мере необходимости. Каждый раз возникает вопрос приоритета, основополагающего мотива и движущей силы организации. Никто не отменяет правила, что в бизнесе конечной целью является получение прибыли, но речь идет о приоритетах.
Как и каждый человек может быть поставлен судьбой перед выбором : заработать деньги, но при этом потерять, моральные ценности, быть в противоречии с общечеловеческими принципами и может быть самим собой, также и каждая организация может быть поставлена перед выбором: получить прибыль, невзирая на обман, несправедливое отношение к другим партнерам, своим заказчикам, сотрудникам и даже нанесения вреда обществу и экологии или быть выше этого соблазна зарабатывать деньги аморальным путем. Достижения цели, во что бы ни стало заработать денег — это короткий и губительный путь, как для индивидуума, так и для организации.
Как это не странно, но очень часто нечестный путь развития приводит через некоторое время к краху организацию, не только моральной, но и финансовой деструкции. Как построить свою формулу успеха? Что должно стать главным постулатом в философии успешного бизнеса? Для наглядности приведу пример.
Вы управляете клиникой, которую создавали, чтобы заработать профит, но какова должна быть философия Вашей организации? Может быть так – мы помогаем людям приобрести здоровье. Мы к нашим пациентам относимся так, как мы хотели бы, чтобы обращались с нами и с нашими близкими, и готовы получать за это заслуженное вознаграждение. А может быть и так – все подчинено цели прибыли. Мы должны максимум получить от пациента, который пришел в клинику, независимо от его проблем.
К сожалению, негласным уставом большинства клиник является второй вариант и этим объясняется гипердиагностика пациентов, многочисленные исследования, которые назначаются пациенту без особых показаний, преследуя одну цель: выкачать как можно больше денег. Однажды один мой знакомый, который хотел открыть клинику, спросил у меня, какая клиника может быть успешной, учитывая настоящую ситуацию жесткой конкуренции.
Мой совет был очевиден: люди, которые приходят в клинику, переступив порог должны чувствовать, что о них здесь будут заботиться, что персонал с любовью и трепетом относится к своей работе и самое важное, что на самом первом месте стоит вопрос здоровья пациентов, а затем и коммерческая выгода. Это понимание должно прийти к потенциальному клиенту органично, исключая давление, запугивание, руководствуясь чувством искреннего человеколюбия.
И это должно быть без фальши, искренне. Вот тогда успех будет гарантирован Не задумывались ли Вы, почему миссия компании должна работать во благо общества? почему ни одна организация не объявляет своей миссией получение прибыли, что больше отражало бы суть коммерческих организаций?
Считаю нужным заметить, что многие руководители, придумывая миссию для своей компании и написав красивые, громкие слова, скорее всего, отгораживают свою деятельность от общества красивой маской, нежели верят в то, что они написали. Любая организация, используя общественные ресурсы: землю, деньги, оборудование, человеческий труд и талант — ответственна перед обществом за то, что делает.
В этом смысле организация есть общественное явление. Именно поэтому миссия компании должна быть во благо общества.
Миссия компании должна быть направлена во благо процветания общества и что очень важно она не должна быть стандартной отпиской или яркой маской, а быть сутью содержания компании, которая закрепляется поведением, строго соответствующим не только цели, но и способам ее достижения. «Бизнес – это нечто такое, что одни люди делают для счастья других» именно относился к своему бизнесу великий гуру бизнеса ХХ века, основатель Matsushita Electric, Panasonic, National Коносуке Мацисута. Это слова человека, который не имел профессионального образования и превратил свой семейный бизнес в огромную корпорацию № 1 в Японии и во всем мире 1994 году с оборотом 49,5 млрд. долларов.
При этом интересы общества он ставил выше всего, понимая, что помогает тем самым своему народу в трудные времена обрести уверенность и выжить и, дает реальные возможности обществу для дальнейшего развития. Опираясь на высокоморальные цели в бизнесе, Коносуке Мацисута достиг высоких вершин в бизнесе, став при этом не только богатым и знаменитым, но и создав условия, в которых сотни тысяч людей могли быть счастливыми и уверенными в своем будущем. Я верю, что те предприниматели, которые во главе своего бизнеса ставят подобную философию, станут успешными, опираясь на фундамент моральных ценностей. Хотелось бы верить, что наша эра нанотехнологий не превратится в эпоху холодных человеческих отношении и безразличия, а озлобленность в борьбе и гонка за деньгами не станут стандартами нашей жизни и мы окончательно не потеряем самые главные основополагающие принципы вечной жизни — принципы духовности.
Источник: delovoymir.biz